勞動(dòng)競(jìng)賽方案（精選10篇）
為保障事情或工作順利開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編收集整理的勞動(dòng)競(jìng)賽方案，希望能夠幫助到大家。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 1
為了貫徹落實(shí)分公司“保安全，創(chuàng)效益”的指導(dǎo)精神和103路創(chuàng)建的需要，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。加強(qiáng)103路全體人員的凝聚力，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”工作氛圍，為103路的創(chuàng)建工作再上一個(gè)新臺(tái)階，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大103路人員樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的服務(wù)意識(shí)和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。切實(shí)做到安全行車(chē)無(wú)事故，優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)投訴，遵章守紀(jì)做模范。
二、競(jìng)賽目標(biāo)
全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高103路的品牌知名度和精神文明建設(shè)水平。做到“五不”，即：不發(fā)生任何形式安全責(zé)任事故；不發(fā)生違反企業(yè)承偌和職業(yè)道德的行為；不發(fā)生任何形式的違法違紀(jì)行為；不發(fā)生違反企業(yè)規(guī)定的人和事；不發(fā)生損害集體合法權(quán)益的事和乘客合法權(quán)益的.事。
三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)
今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)兩個(gè)層次開(kāi)展。勞動(dòng)競(jìng)賽的起始時(shí)間：自通知之日起至20xx年12月30日止。競(jìng)賽內(nèi)容：根據(jù)安全行車(chē)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，違章違紀(jì)三大塊，結(jié)合103路創(chuàng)建考核內(nèi)容和上線(xiàn)檢查人員提供的信息實(shí)施考核。
全年項(xiàng)：每個(gè)班組每星期要有講評(píng)，班長(zhǎng)每個(gè)月要有工作小結(jié)。并對(duì)以后的工作制定出符合本班組實(shí)際情況的措施及細(xì)則，班長(zhǎng)對(duì)每個(gè)人的表現(xiàn)情況要了熟于心，做到心中有數(shù)。年終根據(jù)本班組和個(gè)人全年的績(jī)效表現(xiàn)，本著公開(kāi)，公正，公平的原則實(shí)施講評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)先。
季度項(xiàng)：每季度根據(jù)班組完成運(yùn)營(yíng)收入，油耗情況；安全行車(chē)無(wú)事故；違章違紀(jì)進(jìn)行講評(píng)。以上、下段兩個(gè)班長(zhǎng)牽頭，根據(jù)本班實(shí)際情況迅速制訂相應(yīng)的措施和實(shí)施細(xì)則。避免走形式，切實(shí)落實(shí)到組長(zhǎng)及每個(gè)人，任何人都要為本集體爭(zhēng)光、加油。線(xiàn)路長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要聯(lián)系兩名以上結(jié)為互幫互助的對(duì)子。每個(gè)季度由班長(zhǎng)把講評(píng)情況以書(shū)面形勢(shì)提請(qǐng)對(duì)表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
競(jìng)賽內(nèi)容及管理細(xì)則：安全行車(chē)優(yōu)質(zhì)服務(wù)違章違紀(jì)
一、安全行車(chē)：要做到出車(chē)前，收車(chē)后的安全檢查，滅火器完整有效，車(chē)身無(wú)損傷，車(chē)輛在營(yíng)運(yùn)中做到均衡運(yùn)行，中速行駛低速進(jìn)站，關(guān)好門(mén)起步，車(chē)停穩(wěn)開(kāi)門(mén)。正確使用車(chē)輛設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)范操作。嚴(yán)禁在線(xiàn)上跑串車(chē)、高速車(chē)和故意挨點(diǎn)，嚴(yán)禁開(kāi)車(chē)打電話(huà)。
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)：駕駛員寬容待人，熱情服務(wù)。按規(guī)定使用報(bào)站器，規(guī)范著裝，佩帶工號(hào)，到站停車(chē)。說(shuō)話(huà)客氣，得理讓人，認(rèn)真監(jiān)票，善待老人。車(chē)身“六凈一亮”，座倚無(wú)積水，扶手無(wú)灰塵。
三、違章違紀(jì)：嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》和公司的規(guī)章制度。做到服務(wù)無(wú)投訴，行車(chē)無(wú)違章，無(wú)違反票務(wù)規(guī)定的人和事發(fā)生，
四、競(jìng)賽要求
1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的組，在競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法違紀(jì)的班組，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果上報(bào)分公司和創(chuàng)建小組存檔，搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，避免形式主義，把創(chuàng)建競(jìng)賽落實(shí)處，由創(chuàng)建小組牽頭，由線(xiàn)路長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，具體人員如下：
一班班長(zhǎng)：
組長(zhǎng)：
成員：
二班班長(zhǎng)：
組長(zhǎng)：
成員：
六、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞分公司工作的中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，創(chuàng)建小組要鼓勵(lì)動(dòng)員廣大職工在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、保安全、創(chuàng)效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與分公司的文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，提高職工的文化素養(yǎng)和積極向上的精神；鼓勵(lì)群眾向黨組織靠攏，向先進(jìn)集體靠攏，為公司培養(yǎng)更多的后備力量。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 2
為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)鉆探施工人員的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)安全和質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的進(jìn)程，確保項(xiàng)目安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，隊(duì)（院）工會(huì)決定6月份在全項(xiàng)目部范圍開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
一、指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確保安全發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。
二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)>組：
組 長(zhǎng)：張xx
副組長(zhǎng)：張xx（項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工全面負(fù)責(zé)）
組員： 李xx（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程安全、生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理）
趙xx（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）
趙x（項(xiàng)目部安全員）
考評(píng)專(zhuān)家：由隊(duì)（院）領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員組成。
三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容
競(jìng)賽范圍：陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各鉆探施工機(jī)臺(tái)及人員。
競(jìng)賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭(zhēng)文明。
競(jìng)賽目標(biāo)：安全高效、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。
競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比安全生產(chǎn)，賽遵章守紀(jì)、降本增效無(wú)事故；比速度，賽施工進(jìn)尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟(jì)收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻(xiàn)和協(xié)作精神；比管理，賽各項(xiàng)記錄。
四、評(píng)比條件：
優(yōu)勝鉆機(jī)條件
堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目部的指令、指揮，實(shí)行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定，在鉆探施工中成績(jī)顯著。
目前，項(xiàng)目部共有各類(lèi)鉆機(jī)23臺(tái)套，其中，1000米鉆8臺(tái)、300米鉆機(jī)2臺(tái)、240米鉆機(jī)3臺(tái)、200米鉆機(jī)3臺(tái)、150米鉆機(jī)7臺(tái)。
本次競(jìng)賽表彰綜合排名位居前3的機(jī)臺(tái)。評(píng)比采用百分制考核，通過(guò)限定作業(yè)時(shí)間范圍（6月1日—30日），由工會(huì)組織專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)考核與審查項(xiàng)目部及鉆機(jī)機(jī)臺(tái)提供相關(guān)資料相結(jié)合的辦法確定綜合排名。具體考核內(nèi)容為：
1、安全生產(chǎn)好：
安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時(shí)清除安全隱患，無(wú)責(zé)任性傷亡事故或工程事故，安全記錄完整。
2、工程進(jìn)度好：
⑴根據(jù)項(xiàng)目部要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。
⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過(guò)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反饋施工信息。
⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。
3、工程質(zhì)量好：
⑴堅(jiān)持質(zhì)量為本，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 >。
⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。
⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無(wú)永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。
4、經(jīng)濟(jì)收入好：?jiǎn)卧逻M(jìn)尺產(chǎn)值高，嚴(yán)格控制施工成本，降低消耗，成效顯著。
5、文明施工好：
⑴注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。
⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞施工重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。
⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
6、工程管理好：
⑴實(shí)行科學(xué)管理，定置管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全醒目，各項(xiàng)施工保證措施落實(shí)。
⑵積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，機(jī)長(zhǎng)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。
⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。
五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：
（一）表彰：表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，民主推薦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)：堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，競(jìng)賽優(yōu)勝鉆機(jī)和為項(xiàng)目實(shí)施做出突出貢獻(xiàn)的鉆機(jī)及個(gè)人由隊(duì)（院）工會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和給予一定的物質(zhì)勵(lì)。
六、實(shí)施要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工鉆機(jī)都要把開(kāi)展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，項(xiàng)目部要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門(mén)積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。
2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的`總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)工作實(shí)際和鉆機(jī)型號(hào)特點(diǎn)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動(dòng)競(jìng)賽的具體細(xì)則。
3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，講清在項(xiàng)目部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本鉆機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到人人皆知，踴躍參加。
4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開(kāi)展本次勞動(dòng)競(jìng)賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開(kāi)路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。
5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：隊(duì)（院）工會(huì)、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過(guò)程督促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。
七、實(shí)施過(guò)程記錄清單明細(xì)
1、鉆孔開(kāi)工通知單
2、開(kāi)工安全驗(yàn)收單
3、安全檢查隱患整改通知及整改報(bào)告
4、質(zhì)量檢查記錄
5、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表
6、進(jìn)度計(jì)劃表
7、孔深驗(yàn)證記錄
8、施工結(jié)算憑證
9、必要的其他記錄憑證
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 3
今年公司明確提出：以勞動(dòng)競(jìng)賽為手段，進(jìn)一步加大對(duì)過(guò)程管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動(dòng)干部職工的勞動(dòng)、管理和經(jīng)營(yíng)熱情，使競(jìng)賽成為績(jī)效考核中的激勵(lì)因素之一，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。按照這一總體要求，xx年綜合性勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案將包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：
一、勞動(dòng)競(jìng)賽主題
誠(chéng)信守則，攻堅(jiān)破難;綜合監(jiān)管，堵塞漏洞;完善系統(tǒng)，強(qiáng)化責(zé)任;立足本崗，多做貢獻(xiàn);提高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展。這五段話(huà)，構(gòu)筑了開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽目的、意義及主要特點(diǎn)，形成了完整體系。
二、競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作目標(biāo)和措施，公司與基層分別成立 "勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組"和"競(jìng)賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組"。
1. 競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo);公司各部室主要負(fù)責(zé)人。
2. 競(jìng)賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
各部室主要負(fù)責(zé)人，各單位工會(huì)主席、項(xiàng)目部經(jīng)理，各單位外來(lái)工工會(huì)主席。
3. 競(jìng)賽工作辦公室：公司工會(huì)
4. 各單位成立相應(yīng)的組織保證體系，以利工作的順進(jìn)開(kāi)展。
三、參賽單位、部門(mén)及職責(zé)
1. 參賽單位：一至六分公司、構(gòu)件廠為一線(xiàn)參賽單位，考核全部?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn);一至三機(jī)施等為二線(xiàn)參賽單位，考核基本的重點(diǎn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。工程管理公司、xx房地產(chǎn)公司、退管處暫不參賽，仍執(zhí)行原獎(jiǎng)金分配方案。
2. 參賽部門(mén)：材料供應(yīng)站、工程部、質(zhì)量部(含測(cè)試中心業(yè)務(wù))、機(jī)械部、技術(shù)部、安保部、合同部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、黨工部、工會(huì)、審計(jì)部、事務(wù)部。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部不參賽，仍執(zhí)行原獎(jiǎng)金分配方案。
3. 參賽單位的職責(zé)：按照本方案，組織并發(fā)動(dòng)全體干部職工參賽;按照專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)參賽內(nèi)容，幫助項(xiàng)目部完善組織，確定責(zé)任目標(biāo)，配置要素資源;規(guī)范勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍行為，嚴(yán)格規(guī)章制度和合同履約;定期檢查考核項(xiàng)目競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)及管理制度執(zhí)行并做好記錄，按規(guī)定時(shí)間對(duì)公司職能部室工作進(jìn)行(專(zhuān)業(yè))評(píng)價(jià)。
4. 參賽部門(mén)的職責(zé)：按照各自專(zhuān)業(yè)管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等制定參賽內(nèi)容和量化標(biāo)準(zhǔn);定期深入工程項(xiàng)目指導(dǎo)檢查;專(zhuān)題組織業(yè)務(wù)培訓(xùn);按期匯總檢查數(shù)據(jù)，依此對(duì)項(xiàng)目、基層單位作出考核意見(jiàn)。
5. 競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的全面發(fā)動(dòng)、組織;對(duì)本方案的調(diào)整及完善;勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議的簽訂;統(tǒng)籌各項(xiàng)目(單位)的考核、講評(píng)及綜合分?jǐn)?shù)評(píng)定;審定獎(jiǎng)勵(lì)幅度和等級(jí)。
6. 競(jìng)賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組職責(zé)：負(fù)責(zé)競(jìng)賽方案在各單位、各工程項(xiàng)目的推動(dòng)落實(shí);組織每月或每個(gè)季度的檢查、評(píng)定;反饋競(jìng)賽過(guò)程中的數(shù)據(jù)與信息;負(fù)責(zé)競(jìng)賽的日常管理，先進(jìn)典型的總結(jié)推廣和宣傳工作。
7. 各單位的領(lǐng)導(dǎo)小組和推動(dòng)組，擔(dān)負(fù)相同的工作職責(zé)。
四、勞動(dòng)競(jìng)賽的基本內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)
1. 作為綜合性勞動(dòng)競(jìng)賽主要涉及以下內(nèi)容：工期進(jìn)度，即：合同規(guī)定的履約，月度計(jì)劃完成;工程質(zhì)量，即：符合設(shè)計(jì)規(guī)范，外觀及內(nèi)在質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)，即：安全監(jiān)督、設(shè)施配備到位、安全生產(chǎn)無(wú)事故及管理標(biāo)準(zhǔn)化;文明施工，即："管理細(xì)則"的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況;降低工程成本，即人、機(jī)、材消耗控制措施，成本核算分析;各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同管理，即：簽訂程序、履約檢查、過(guò)程控制;經(jīng)濟(jì)審計(jì)，即：各種費(fèi)用款項(xiàng)支出的符合性，過(guò)程控制的嚴(yán)密性;項(xiàng)目黨建思想政治工作，即實(shí)效性，形成戰(zhàn)斗力、凝聚力的情況;工會(huì)、共青團(tuán)工作，即：職工思想道德和技術(shù)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)情況，民主管理，技改技革，創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作，青年文明號(hào)創(chuàng)建;行政工作，即：檔案資料、信息交流;后勤事務(wù)工作，即：非生產(chǎn)性開(kāi)支的節(jié)約降耗，生活環(huán)境和車(chē)輛管理。
2.勞動(dòng)競(jìng)賽的考核標(biāo)準(zhǔn)，由公司各職能部室依據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容，按專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)分類(lèi)，并細(xì)化若干小項(xiàng)，提出具體量化標(biāo)準(zhǔn)和分值作為月、季考核依據(jù)。
3.各基層單位作為參賽主要責(zé)任方，依照公司專(zhuān)業(yè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)組織落實(shí)，公司以考核項(xiàng)目達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)基層單位的綜合管理工作做出系統(tǒng)評(píng)價(jià)。
五、勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程管理
組織并開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽，要以目標(biāo)管理為模式，以循環(huán)管理的系統(tǒng)方法為手段，以過(guò)程受控為對(duì)象，以專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)發(fā)揮作用為目的，進(jìn)行組織和運(yùn)作。
1.宣傳發(fā)動(dòng)：
⑴公司本年度的職工代表大會(huì)上，通過(guò)實(shí)施方案，同時(shí)由公司總經(jīng)理分別與各單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議書(shū)。
⑵各單位要充分利用多種場(chǎng)合、手段，廣泛深入地宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的意義目的、形式和競(jìng)賽的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)勵(lì)等情況，使參賽干部職工在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，積極投入活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成競(jìng)賽的各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容。
2.過(guò)程管理
⑴綜合勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)行工程項(xiàng)目、分公司、公司三級(jí)管理，項(xiàng)目部負(fù)直接責(zé)任;分公司負(fù)主要責(zé)任;公司(職能部室)負(fù)監(jiān)管指導(dǎo)責(zé)任。
⑵各單位按競(jìng)賽協(xié)議條款、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行巡回指導(dǎo)，動(dòng)態(tài)管理，專(zhuān)項(xiàng)自查，特別對(duì)專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍更要按競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對(duì)于上級(jí)提出的整改意見(jiàn)，要責(zé)成項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)，并反饋相關(guān)信息。
⑶各基層單位為推動(dòng)綜合勞動(dòng)競(jìng)賽得到落實(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，組織開(kāi)展有針對(duì)性、時(shí)效性的專(zhuān)項(xiàng)賽、短途賽、專(zhuān)題賽等，以此上下呼應(yīng)，切實(shí)提高管理水平、生產(chǎn)能力和運(yùn)行質(zhì)量。
⑷各單位要指導(dǎo)項(xiàng)目完善基礎(chǔ)管理，合理配置資源，加強(qiáng)溝通并及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的困難和問(wèn)題，同時(shí)幫助項(xiàng)目開(kāi)展各類(lèi)教育、培訓(xùn)活動(dòng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平。
(5)公司各職能部室，要經(jīng)常深入一線(xiàn)，對(duì)照競(jìng)賽協(xié)議條款和專(zhuān)業(yè)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目完善專(zhuān)業(yè)管理，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善基礎(chǔ)管理資料。對(duì)于存在的問(wèn)題，職能部室要幫助項(xiàng)目的同志認(rèn)真分析，找出關(guān)鍵點(diǎn)，指導(dǎo)提高，以此強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理權(quán)威，推動(dòng)本系統(tǒng)技能素質(zhì)的提升和管理水平的提高。
3.監(jiān)督檢查
⑴基層各單位每月對(duì)各自工程項(xiàng)目，按競(jìng)賽內(nèi)容，專(zhuān)業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)和本單位要求，進(jìn)行一次檢查，提出不足處的整改意見(jiàn)。對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析后，將自查評(píng)定資料存檔以備季度考核。
⑵公司參賽的職能部門(mén)，每月結(jié)合各自的業(yè)務(wù)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查考評(píng)。檢查考評(píng)主體包括：現(xiàn)場(chǎng)外業(yè)和資料內(nèi)業(yè)，結(jié)果要記錄存檔以備季度匯總。
⑶公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度牽頭組織一次聯(lián)合考核，該項(xiàng)考核以基層單位為主體，以部室每月對(duì)工程項(xiàng)目檢查情況為基礎(chǔ)，以專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)為單位進(jìn)行，必要時(shí)可選擇重點(diǎn)(或難度較大)工程項(xiàng)目對(duì)照考核。
⑷當(dāng)建設(shè)、監(jiān)理單位或上級(jí)主管質(zhì)量、安全、文明施工等專(zhuān)職部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)管理提出通報(bào)、處罰的，協(xié)調(diào)推動(dòng)組將酌情對(duì)該項(xiàng)目減分;而提出表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的，則予以加分。
4.信息(數(shù)據(jù))的溝通、反饋及權(quán)重分?jǐn)?shù)的設(shè)置
(1)各基層單位每季度組織專(zhuān)業(yè)科室、項(xiàng)目對(duì)公司職能部室的參賽情況作出客觀公正評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)主要包括：服務(wù)態(tài)度、指導(dǎo)作用、執(zhí)行制度、業(yè)務(wù)能力、工作效率等五項(xiàng)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)《基層單位對(duì)公司部室評(píng)價(jià)表》，反饋公司競(jìng)賽工作辦公室。
(2)競(jìng)賽辦公室收集相關(guān)工程項(xiàng)目的資料數(shù)據(jù)后，組織推動(dòng)組成員將各自的得分情況逐一歸納到相關(guān)單位，隨后對(duì)單位做出季度考核評(píng)價(jià)，其分?jǐn)?shù)做為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。
(3)對(duì)參賽單位分?jǐn)?shù)權(quán)重的設(shè)置：公司重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理職能部室每季度對(duì)基層單位的考核占總比例的30%;其他部室占總比例的30%，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)價(jià)占總比例40%，以此作為基層單位競(jìng)賽的考核分值。
(4)對(duì)參賽部門(mén)分?jǐn)?shù)權(quán)重的設(shè)置：各基層單位對(duì)專(zhuān)業(yè)部室的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)加權(quán)后占總比例的40%，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員(不含基層、部門(mén)負(fù)責(zé)人)評(píng)價(jià)占總比例的60%，以此作為職能部室參賽的評(píng)定分值。
(5)對(duì)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理職能部門(mén)的確定：在對(duì)基層單位的季度考核(匯總)分?jǐn)?shù)中，工程計(jì)劃部、質(zhì)量管理部、合約部、安技部、經(jīng)濟(jì)審計(jì)部五個(gè)部門(mén)的評(píng)分將作為硬指標(biāo)，占基層單位總分?jǐn)?shù)的30%。
5.講評(píng)
⑴季度末由協(xié)調(diào)推動(dòng)組利用生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)的機(jī)會(huì)，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行階段性講評(píng)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。
⑵講評(píng)由推動(dòng)組負(fù)責(zé)人主持，公司各位分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工程項(xiàng)目和單位、職能部室參賽情況進(jìn)行講評(píng)。
⑶講評(píng)時(shí)，公布各單位加權(quán)平均后的得分情況，原則上各參賽單位、部室均獲獎(jiǎng)，但獎(jiǎng)?lì)~幅度將依考核分?jǐn)?shù)的高低等情況有所不同。
六、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金的來(lái)源提取及配置
1、競(jìng)賽獎(jiǎng)金的來(lái)源：即將日常每人每月260元獎(jiǎng)金，全部納入勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，以此體現(xiàn)用好用活獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)原則。
2、獎(jiǎng)金的提取：每季度各單位綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)確定后，自行按得分情況籌集發(fā)放，但應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際得分，進(jìn)行二次兌現(xiàn)。
3、獎(jiǎng)金的.基數(shù)核定：由公司競(jìng)賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位部室綜合考評(píng)分?jǐn)?shù);由人力資源部依分?jǐn)?shù)核定各單位人員基數(shù)后，下達(dá)獎(jiǎng)金提取通知單;各單位將獎(jiǎng)金各發(fā)放清單反饋人力資源部備查，并對(duì)總數(shù)進(jìn)行控制。
4、獎(jiǎng)金的季節(jié)配置：考慮到我公司各單位的實(shí)際和施工生產(chǎn)的特殊性，勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金的分配兼顧生產(chǎn)的淡旺季配置，即：全年第一季度為全年總額(260元/人/月)的15%;第二季度為全年總額的25% ;第三季度為全年的35%;第四季度為全年總額的25%。
5、獎(jiǎng)金的檔次劃分：
(1)參賽單位的獎(jiǎng)金檔次劃分：將各單位的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，七個(gè)一線(xiàn)單位中獲一等獎(jiǎng)兩個(gè)單位，二等獎(jiǎng)三個(gè)單位，三等獎(jiǎng)兩個(gè)單位;三個(gè)二線(xiàn)單位獲一、二、三等獎(jiǎng)各一個(gè)單位。一等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的120%分配，二等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的100%分配，三等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的80%分配。
(2)參賽部室的獎(jiǎng)金檔次劃分：將各部室的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，14個(gè)部室中獲一等獎(jiǎng)3個(gè)，二等獎(jiǎng)8個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)。一等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的110%分配，二等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的100%分配，三等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的90%分配。
七、本方案由公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋?zhuān)月毚鷷?huì)通過(guò)并簽訂競(jìng)賽協(xié)議起實(shí)施。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 4
勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開(kāi)帷幕，當(dāng)中充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。
百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的`同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動(dòng)時(shí)間：
6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
三、主旨思想：
注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
四、活動(dòng)主題：
三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意的百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)
管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);
控違紀(jì)、控違章、控清欠;
司機(jī)滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容
百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē);違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開(kāi)展;
清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：
(1)6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)
(2)6月中旬優(yōu)秀車(chē)隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度，日常基礎(chǔ)工作情況)
(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)
(4)7月中旬組織司機(jī)開(kāi)展"的士活地圖——交通地理大練兵"活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)
(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)
(6)8月初之星評(píng)選活動(dòng)
(7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>
(8)8月底全面考核階段
(9)9月初各部門(mén)作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。
(10)9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項(xiàng)比賽，通過(guò)比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 5
一、活動(dòng)目的
為了體現(xiàn)公司工會(huì)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，豐富員工業(yè)余文化生活、增進(jìn)部門(mén)員工間的相互了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，特組織全體成員開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)。活動(dòng)旨在通過(guò)各項(xiàng)文體活動(dòng)促進(jìn)員工間的相互溝通、相互學(xué)習(xí)，搭建一個(gè)相互交流的平臺(tái)，營(yíng)造活躍、向上的工作氛圍，為今后更好的工作打下基礎(chǔ)。
二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)
地點(diǎn)：xx
時(shí)間：20xx年xx月xx日10:00~16:00
三、組織機(jī)構(gòu)及參加人員
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
工作人員：
活動(dòng)共計(jì)xx人
四、活動(dòng)內(nèi)容
1、撲克比賽：
參賽人員采取自愿報(bào)名的方式進(jìn)行，采取個(gè)人積分制比賽規(guī)則等事項(xiàng)有參賽人員自行商定，比賽獎(jiǎng)勵(lì)前三名。獎(jiǎng)勵(lì)具體辦法為：第一名：沐浴露一瓶;第二名：牙膏一支;第三名：筆筒一個(gè)。
2、羽毛球比賽：
參賽人員采取自愿報(bào)名的'方式進(jìn)行，分設(shè)單打、雙打，男女不限。比賽分為單打組與雙打組，采取循環(huán)積分賽制。比賽規(guī)則等事項(xiàng)有參賽人員自行商定，比賽獎(jiǎng)勵(lì)各種前三名。獎(jiǎng)勵(lì)辦法具體為：第一名：保溫杯一個(gè)/每人;第二名：洗發(fā)水一瓶/每人;第三名：羽毛球一筒/每人)
3、氣排球比賽：
每班組派出一隊(duì)參加比賽(每隊(duì)7人)，各小組人員由各班組決定，6人上場(chǎng)比賽。比賽賽制為循環(huán)積分制，比賽規(guī)則等事項(xiàng)有參賽人員自行商定，比賽獎(jiǎng)勵(lì)前三名。獎(jiǎng)勵(lì)辦法具體為：第一名：沐浴露一瓶/每人;第二名：牙膏一支/每人;第三名：筆筒一個(gè)/每人。
4、拔河比賽：
每班組派出一隊(duì)參加比賽(每隊(duì)8人)，各小組人員由各班組決定，比賽賽制為循環(huán)積分制，比賽規(guī)則等事項(xiàng)有參賽人員自行商定，比賽獎(jiǎng)勵(lì)前三名。獎(jiǎng)勵(lì)辦法具體為：第一名：沐浴露一瓶/每人;第二名：牙膏一支/每人;第三名：筆筒一個(gè)/每人。
五、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及所需物品
獎(jiǎng)品：洗發(fā)水三瓶、保溫杯三個(gè)、羽毛球三筒、沐浴露十六瓶、牙膏十六支、筆筒十五個(gè)
合計(jì)：xx
六、注意事項(xiàng)
1、希望各班組員工積極參加各項(xiàng)文體活動(dòng)
2、各項(xiàng)比賽秉持友誼第一、比賽第二的精神，重在交流，避免各類(lèi)傷害的發(fā)生
以上本次文體活動(dòng)方案為初步安排，各班組應(yīng)根據(jù)各自工作情況，提前做好計(jì)劃，合理安排，做到生產(chǎn)、活動(dòng)兩不誤。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 6
為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實(shí)廠二屆七次職代會(huì)精神，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽形式，拓展競(jìng)賽內(nèi)容，弘揚(yáng)“工匠精神”，重點(diǎn)圍繞班組建設(shè)和職工職業(yè)技能競(jìng)賽開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)“和+生態(tài)圈”的建設(shè)，特制定本實(shí)施方案。
一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要點(diǎn)
1、競(jìng)賽主題：規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益
2、競(jìng)賽時(shí)間：20xx年8月—20xx年10月
3、競(jìng)賽項(xiàng)目：操作序列、維修序列的點(diǎn)檢、自檢、保養(yǎng)
4、競(jìng)賽形式：過(guò)程管理、階段評(píng)比
二、競(jìng)賽內(nèi)容
（一）PTGD4350質(zhì)量檢測(cè)器技能競(jìng)賽
競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為三個(gè)生產(chǎn)班的PT、GD、4350機(jī)型操作工，競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開(kāi)展。競(jìng)賽內(nèi)容分為四部分：（邊操作邊講解）質(zhì)量檢測(cè)器原理、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，各占20%權(quán)重，質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢實(shí)操占40%權(quán)重，點(diǎn)檢用時(shí)占20%權(quán)重。
由評(píng)價(jià)小組按標(biāo)準(zhǔn)制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競(jìng)賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組。實(shí)操過(guò)程中，按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工質(zhì)量檢測(cè)器原理的熟知度、質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢動(dòng)作的規(guī)范性、點(diǎn)檢用時(shí)及項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)分，考試成績(jī)按操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。
競(jìng)賽時(shí)間：20xx年7——10月
競(jìng)賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開(kāi)展4350、GD、PT點(diǎn)檢競(jìng)賽，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線(xiàn)溝通。
競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：每班每個(gè)機(jī)型點(diǎn)檢開(kāi)展競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名
（二）PTGD4350PT擋車(chē)工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競(jìng)賽
競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機(jī)型擋車(chē)工，競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的.形式開(kāi)展。競(jìng)賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，每部分各占50%權(quán)重，由競(jìng)賽委員會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競(jìng)賽周期內(nèi)按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時(shí)及完成情況進(jìn)行評(píng)分，考試成績(jī)按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 7
為認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年上級(jí)工作會(huì)議精神，以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以科技創(chuàng)新為支撐，以服務(wù)創(chuàng)新為手段，大力推進(jìn)“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個(gè)高速建設(shè)，在全線(xiàn)迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的新高潮，確保圓滿(mǎn)完成一期工程建成通車(chē)、二期工程全面開(kāi)工建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)籌建處領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自20xx年xx月xx日至xx月xx日，在全線(xiàn)各參建單位中開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定以下活動(dòng)實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)20xx年省廳、省高管局工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，調(diào)動(dòng)全體參建人員的主觀能動(dòng)性，大力營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍，進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，不斷提高高速公路施工管理水平和建設(shè)水平，確保年度任務(wù)目標(biāo)順利完成。
二、時(shí)間安排
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)20xx年xx月xx日--xx月xx日。
三、組織機(jī)構(gòu)
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是：全面負(fù)責(zé)邢衡籌建處創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)；制定活動(dòng)的總體目標(biāo)和實(shí)施方案；研究解決活動(dòng)中需要解決的重大問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔(dān)任主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)“百日會(huì)戰(zhàn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽的階段性檢查工作；及時(shí)了解掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，分析和總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告并提出建議；協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問(wèn)題，督促落實(shí)計(jì)劃，確保各項(xiàng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；做好競(jìng)賽活動(dòng)的總結(jié)。
四、活動(dòng)總體目標(biāo)
通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，使標(biāo)準(zhǔn)化管理日常化、標(biāo)準(zhǔn)化。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，全面完成“大干90天”的任務(wù)目標(biāo)。
（一）進(jìn)度目標(biāo)
項(xiàng)目各合同段 月—— 月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)
（二）質(zhì)量目標(biāo)
在 省交通運(yùn)輸廳、省高管局、質(zhì)監(jiān)部門(mén)以及籌建處的各項(xiàng)檢查中，工程質(zhì)量合格率100%。
（三）安全目標(biāo)
全線(xiàn)不發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。
（四）廉政目標(biāo)
1.認(rèn)真按照省廳、高管局有關(guān)要求，全面落實(shí)“十公開(kāi)”制度，努力打造邢衡陽(yáng)光工程。
2.籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關(guān)，為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，不發(fā)生因廉政問(wèn)題而被上級(jí)及有關(guān)部門(mén)通報(bào)、警告的現(xiàn)象。
五、實(shí)施辦法
（一）總體要求
1.制定合理工期計(jì)劃，以計(jì)劃指導(dǎo)工程施工；強(qiáng)化規(guī)范制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照規(guī)范控制質(zhì)量；健全安全保證體系，責(zé)任分解落實(shí)到人；全面落實(shí)“十公開(kāi)”制度，打造陽(yáng)光邢衡，和諧邢衡。
2.狠抓競(jìng)賽目標(biāo)的落實(shí)。明確每一個(gè)分項(xiàng)工程的具體責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任，做到層層有人抓，事事有人管。
3.加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對(duì)在本階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中工程建設(shè)質(zhì)量好、進(jìn)度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣傳。
（二）具體措施
1.工程進(jìn)度方面
各合同段根據(jù)本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的考核目標(biāo)，制定出詳細(xì)的周計(jì)劃、半月計(jì)劃、月計(jì)劃和活動(dòng)整體計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度要求分解任務(wù)，按照計(jì)劃科學(xué)合理調(diào)配所需的人、料、機(jī)械數(shù)量。合理安排施工力量，按計(jì)劃保進(jìn)度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位，籌建處對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對(duì)施工單位監(jiān)督。
2.工程質(zhì)量方面
各參建單位對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝，要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理，尤其加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理，對(duì)主要指標(biāo)重點(diǎn)檢查、控制，以點(diǎn)帶面全面提高。項(xiàng)目工程師要加大工地巡查力度，對(duì)所管轄標(biāo)段每天的施工情況要及時(shí)掌控。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定規(guī)范，嚴(yán)格工地試驗(yàn)室的管理，對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)運(yùn)用施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及籌建處制定下發(fā)的各種專(zhuān)項(xiàng)管理制度，提高自身素質(zhì)。同時(shí)，監(jiān)理單位要對(duì)施工單位進(jìn)行日常巡視檢查，對(duì)夜間施工項(xiàng)目進(jìn)行突擊檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝進(jìn)行抽查，既要檢查施工單位質(zhì)量情況，也要檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的在崗情況。
3.安全生產(chǎn)、文明施工方面
各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)安全的第一責(zé)任人。落實(shí)各項(xiàng)安全制度，配足專(zhuān)職合格的`安全員，明確責(zé)任目標(biāo)，配齊各種安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品，確保安全資金投入。安全生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個(gè)施工過(guò)程中。
4.廉政、“十公開(kāi)”建設(shè)方面
各參建單位要建立健全廉政建設(shè)以及“十公開(kāi)”工作組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)和“十公開(kāi)”工作的各項(xiàng)部署要求。籌建處將組織專(zhuān)門(mén)人員，定期對(duì)各參建單位的廉政建設(shè)和“十公開(kāi)”工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
六、考核內(nèi)容與考核辦法
（一）檢查考核的主要內(nèi)容
工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開(kāi)”建設(shè)。
（二）考核辦法
對(duì)駐地辦的考核由籌建處組織進(jìn)行，總監(jiān)辦參加；對(duì)施工單位的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦和駐地辦參加。
此次勞動(dòng)競(jìng)賽采用月考核制度，月末對(duì)各參建單位進(jìn)行考核，籌建處與總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)組織對(duì)各標(biāo)段的檢查，考核工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開(kāi)”建設(shè)等指標(biāo)的完成情況，并進(jìn)行打分。
1.工程進(jìn)度考核
工程進(jìn)度考核滿(mǎn)分30分；按工程每月實(shí)際完成情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，超額完成計(jì)劃的得分為滿(mǎn)分。
2.工程質(zhì)量考核
工程質(zhì)量考核滿(mǎn)分30分，其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分；內(nèi)業(yè)資料占6分；實(shí)測(cè)質(zhì)量占12分。各項(xiàng)考核以百分制考核，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分。
3.安全生產(chǎn)、文明施工考核
安全生產(chǎn)、文明施工滿(mǎn)分20分，其中安全生產(chǎn)占14分，文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料、現(xiàn)場(chǎng)安全管理兩部分；文明施工考核辦公場(chǎng)地與場(chǎng)站、施工人員設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。各項(xiàng)考核以百分制考核，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分。
4.廉政建設(shè)、“十公開(kāi)”工作考核
廉政建設(shè)、“十公開(kāi)”工作落實(shí)情況考核滿(mǎn)分20分。廉政建設(shè)、“十公開(kāi)”工作主要考核相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)是否健全；相關(guān)制度、實(shí)施細(xì)則是否健全；“十公開(kāi)”現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)內(nèi)容是否完整、更新是否及時(shí)；“十公開(kāi)”內(nèi)頁(yè)資料是否完整。
對(duì)每月完不成目標(biāo)的單位，責(zé)令其根據(jù)實(shí)際情況增加人、財(cái)、物，除在全線(xiàn)通報(bào)外，還要通告其法人。月末進(jìn)度未完成計(jì)劃的90％，進(jìn)度考核計(jì)零分。經(jīng)鑒定工程項(xiàng)目存在較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量考核計(jì)零分，取消評(píng)比資格。
對(duì)出現(xiàn)一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位，除全線(xiàn)通報(bào)批評(píng)外，安全生產(chǎn)、文明施工考核成績(jī)直接計(jì)零分，取消評(píng)比資格。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 8
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針以及公司安全生產(chǎn)理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)以崗位達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。將專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型等工作緊密結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)管理、全面推進(jìn)，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的群眾防線(xiàn)，為公司堅(jiān)決打贏本質(zhì)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)保駕護(hù)航。
二、工作目標(biāo)
以班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)為核心，將國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司安全管理制度落實(shí)到每一個(gè)班組，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽不斷提高員工安全意識(shí)和操作技能，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）。到20xx年底，崗位達(dá)標(biāo)班組應(yīng)不低于公司班組總數(shù)的95%，用2年左右時(shí)間在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。
三、競(jìng)賽內(nèi)容
（一）明確崗位標(biāo)準(zhǔn)。在勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，各班組應(yīng)結(jié)合本班各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)一步完善各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：職責(zé)描述；崗位人員基本要求；崗位知識(shí)和技能要求；行為安全要求；裝備護(hù)品要求；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求；崗位管理要求等。
（二）加強(qiáng)班組建設(shè)。從班前談話(huà)、安全技術(shù)交底、安全交接班等基礎(chǔ)工作入手，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技能落實(shí)到每位員工。充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)的排頭兵作用。開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)崗位練兵，廣泛開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、技術(shù)比武等形式多樣的活動(dòng)，使廣大員工做到風(fēng)險(xiǎn)知曉、任務(wù)明確、工序清楚，確保生產(chǎn)作業(yè)無(wú)違章，突發(fā)事件能處理。
（三）豐富競(jìng)賽形式。班組要開(kāi)展好員工身邊無(wú)違章承諾踐諾活動(dòng)，注重發(fā)揮各級(jí)黨員示范區(qū)、工人先鋒號(hào)、先進(jìn)班組在安全生產(chǎn)方面的示范作用。要組織勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手與身邊員工開(kāi)展安全生產(chǎn)“結(jié)對(duì)子”、“傳幫帶”
活動(dòng)。鼓勵(lì)通過(guò)微信、QQ、短信等媒體，開(kāi)展安全寄語(yǔ)、安全家書(shū)、崗前提示、安全攝影漫畫(huà)展等活動(dòng)。
（四）確保全員參與。要堅(jiān)持黨的群眾路線(xiàn)，落實(shí)好公司全年工作部署，將專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，為公司打贏本質(zhì)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的安全管理基礎(chǔ)。各級(jí)管理人員要高度關(guān)注員工勞動(dòng)條件和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，注重聽(tīng)取長(zhǎng)期工作在一線(xiàn)員工的`意見(jiàn)建議，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開(kāi)展QC攻關(guān)、節(jié)能降耗、修舊利廢等工作，鼓勵(lì)員工提合理化建議，立行立改。
四、競(jìng)賽管理
各二級(jí)單位在活動(dòng)中加強(qiáng)過(guò)程管控，通過(guò)走動(dòng)管理將對(duì)班組的檢查和指導(dǎo)放到日常工作中，堅(jiān)持做到班組每周自評(píng)，車(chē)間半月互評(píng)，單位月度抽評(píng)。公司層面考評(píng)由黨群工作部和安全環(huán)保部于每年11月聯(lián)合組織開(kāi)展，考評(píng)結(jié)果作為公司當(dāng)年班組建設(shè)評(píng)比的主要依據(jù)。
公司將在每年年底通過(guò)兩級(jí)考評(píng)選樹(shù)一批“公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”，并對(duì)優(yōu)秀班組實(shí)行年度“掛摘牌”制度。“公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”的申報(bào)材料模板見(jiàn)附件二。成效特別突出的班組推薦參加“中國(guó)鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”的評(píng)選。
五、保障措施
（一）堅(jiān)持齊抓共管。各級(jí)分會(huì)、安全職能部室負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行組織管理，并要主動(dòng)密切配合、積極協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，重點(diǎn)抓好新入職青年員工安全意識(shí)和技能提升工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的監(jiān)督檢查。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)提升各班組的安全作業(yè)水平、現(xiàn)場(chǎng)管理水平、崗位操作水平以及關(guān)鍵設(shè)備、危險(xiǎn)品、消防、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)行水平。
（二）加強(qiáng)考核監(jiān)督。各單位要把勞動(dòng)競(jìng)賽納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)的整體格局，與班組建設(shè)管理和薪酬分配掛鉤。要在青年員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全生產(chǎn)監(jiān)督人員，堅(jiān)持開(kāi)展職工代表安全巡視工作。班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)情況和各級(jí)開(kāi)展的自評(píng)、互評(píng)、抽評(píng)工作要建立相應(yīng)記錄臺(tái)帳，建立健全勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)資料，使活動(dòng)具備可追溯性，作為年終班組建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組評(píng)比的主要依據(jù)。
（三）積極選樹(shù)典型。公司適時(shí)推廣班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，為基層班組之間相互交流學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)。各單位要主動(dòng)挖掘、積極總結(jié)基層班組和班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)用先進(jìn)典型個(gè)人命名優(yōu)秀班組，要充分利用各類(lèi)媒體渠道加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀班組的宣傳，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組打造成為崗位達(dá)標(biāo)的對(duì)標(biāo)典型。
各單位要在公司方案的基礎(chǔ)上結(jié)合本單位工作實(shí)際制訂準(zhǔn)確明晰、操作性強(qiáng)的專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案，并加強(qiáng)對(duì)基層班組的活動(dòng)指導(dǎo)，必要時(shí)可采取形式多樣的培訓(xùn)輔導(dǎo)。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 9
一、勞動(dòng)競(jìng)賽目的及意義
通過(guò)60天的奮戰(zhàn)，保證公司xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，為公司“煤、電、路、化、檢修服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈的形成和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。通過(guò)60天的`奮戰(zhàn)，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化執(zhí)行，提高勞動(dòng)效率，提升管理水平。因此，奮戰(zhàn)60天勞動(dòng)競(jìng)賽具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
二、勞動(dòng)競(jìng)賽主題
上下總動(dòng)員，奮戰(zhàn)60天，確保公司全年各項(xiàng)指標(biāo)全面完成！
三、勞動(dòng)競(jìng)賽原則
（一）堅(jiān)持全員參與、人人落實(shí)指標(biāo)的原則；
（二）堅(jiān)持以量化考核為主、定性考核為輔的原則；
（三）堅(jiān)持以勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)為主、推動(dòng)其它指標(biāo)的原則；
（四）堅(jiān)持以正激勵(lì)為主的原則。
四、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間
10月15日——12月15日
五、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)
公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦公室，考核辦公室設(shè)在公司人力資源部：
主任：
副主任：
生產(chǎn)指標(biāo)考核組組長(zhǎng)：
機(jī)電指標(biāo)考核組組長(zhǎng)：
安全指標(biāo)考核組組長(zhǎng)：
六、勞動(dòng)
競(jìng)賽考核辦法
（一）指標(biāo)設(shè)定
以完成公司全年產(chǎn)銷(xiāo)量為奮斗目標(biāo)，確定各單位具有挑戰(zhàn)性的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，具體指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《奮戰(zhàn)60天堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽承諾書(shū)》。
（二）考核流程
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)由勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，勞動(dòng)競(jìng)賽考核工作由勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核結(jié)果，各專(zhuān)業(yè)考核組負(fù)責(zé)具體指標(biāo)的考核實(shí)施工作，每旬考核結(jié)果應(yīng)于下一旬第一天前上報(bào)考核辦公室，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果在第三天兌現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金。
（三）考核兌現(xiàn)
考核實(shí)行日考核、旬兌現(xiàn)。對(duì)于旬指標(biāo)、月指標(biāo)或考核期指標(biāo)，當(dāng)期考核，當(dāng)期兌現(xiàn)。連續(xù)性指標(biāo)實(shí)行旬內(nèi)累計(jì)計(jì)算，當(dāng)旬兌現(xiàn)，不累計(jì)到下旬。
（四）獎(jiǎng)金設(shè)定
公司拿出一定數(shù)量資金用于獎(jiǎng)勵(lì)，各單位應(yīng)依據(jù)公司人力資源部下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)額度和各類(lèi)人員獎(jiǎng)勵(lì)限額制定具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。誠(chéng)信勞務(wù)公司輸入的勞務(wù)派遣人員比照公司同類(lèi)崗位人員也要參加勞動(dòng)競(jìng)賽，也給予同等勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。
（五）考核要求
各專(zhuān)業(yè)考核組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)考核指標(biāo)要求，深入現(xiàn)場(chǎng)核查數(shù)據(jù)、資料，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。要建立“閉環(huán)”考核制度，負(fù)責(zé)考核的業(yè)務(wù)部門(mén)同時(shí)要接受各項(xiàng)指標(biāo)的客戶(hù)單位的監(jiān)督與考核。
七、勞動(dòng)競(jìng)賽具體要求
（一）各單位要層層動(dòng)員，做好發(fā)動(dòng)，使每個(gè)員工都投入到本次勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)中來(lái)。奮戰(zhàn)過(guò)程中，各單位要科學(xué)組織，合理投入，高效產(chǎn)出，避免蠻干。各單位要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行政一把手要對(duì)本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)，各級(jí)管理人員也要做好競(jìng)賽組織工作，明確責(zé)任
（二）各單位要根據(jù)實(shí)際情況，把考核指標(biāo)層層分解到班組、崗位。各單位和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要全過(guò)程跟蹤，做好投入和產(chǎn)出記錄，細(xì)致分析，為建立科學(xué)定額提供依據(jù)。各單位要根據(jù)實(shí)際情況，制定本單位的考核辦法，既要與實(shí)物量指標(biāo)掛鉤，又要兼顧成本和安全指標(biāo)，明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，嚴(yán)格考核，并做到過(guò)程公開(kāi)。
（三）勞動(dòng)競(jìng)賽期間，各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，并定期寫(xiě)出調(diào)研材料。各單位人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)研材料收集匯總，按考核要求報(bào)送公司人力資源部，作為管理人員競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的前提條件。
（四）要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的表率和帶頭作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)全員參與奮戰(zhàn)，全員保任務(wù)完成，全員保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要充分發(fā)揮宣傳隊(duì)伍的作用，對(duì)競(jìng)賽的宣傳要有力度，要做到電視有聲，報(bào)紙有影，網(wǎng)絡(luò)有形，營(yíng)造全方位的競(jìng)賽活動(dòng)氛圍，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開(kāi)展，確保20xx年度各項(xiàng)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 10
一、活動(dòng)資料
以技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新為資料，開(kāi)展全員職工勞動(dòng)競(jìng)賽，其中技術(shù)創(chuàng)新包括：
1、應(yīng)用新技術(shù)：在地質(zhì)勘查、物探、測(cè)繪、地災(zāi)防治與評(píng)估、巖土工程勘察與施工、礦山恢復(fù)治理、地源空調(diào)等主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，應(yīng)用新的技術(shù)手段方法，在某一方面有所突破，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、推廣新工藝：在生產(chǎn)施工中，突破我局傳統(tǒng)的施工手段方法，經(jīng)過(guò)應(yīng)用新的施工工藝，促進(jìn)了安全，保障了質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，顯著提高生產(chǎn)效率和效益。
3、使用新設(shè)備：改善或引進(jìn)、應(yīng)用較先進(jìn)的設(shè)備、儀器，能盡快掌握新裝備的使用技術(shù)，效率高，效益好。
4、拓展新領(lǐng)域：突破我局傳統(tǒng)的創(chuàng)收手段和經(jīng)營(yíng)范圍，拓展了新的技術(shù)領(lǐng)域，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
工作創(chuàng)新包括：
1、管理創(chuàng)新：在局各項(xiàng)管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理機(jī)制等方面有創(chuàng)新，明顯提高了工作效率、管理水平或經(jīng)濟(jì)效益。
2、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新：堅(jiān)持“大地質(zhì)、大市場(chǎng)”理念，在拓展市場(chǎng)領(lǐng)域方面有重大突破，在某一專(zhuān)業(yè)或區(qū)域的市場(chǎng)份額明顯擴(kuò)大，或經(jīng)過(guò)努力，取得了單項(xiàng)合同金額500萬(wàn)元以上的項(xiàng)目或合同金額100萬(wàn)元以上且經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率10%以上的項(xiàng)目。
3、服務(wù)創(chuàng)新：緊緊圍繞局中心工作，在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)資料、服務(wù)方式上有創(chuàng)新，受到經(jīng)營(yíng)單位或基層干部職工廣泛好評(píng)。
4、成果創(chuàng)新：在礦權(quán)申報(bào)運(yùn)作、資質(zhì)升級(jí)、基地建設(shè)、項(xiàng)目立項(xiàng)等重要工作方面取得較大成果，對(duì)我局的生存發(fā)展可能產(chǎn)生較為重要的進(jìn)取影響。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年開(kāi)始，以后每年評(píng)比表彰一次。
三、評(píng)比方式
1、以項(xiàng)目為單元進(jìn)行評(píng)比。每年年未，各單位采取基層申報(bào)和單位推薦結(jié)合的方式，將項(xiàng)目的參與人員、項(xiàng)目的主要資料、特點(diǎn)及取得的成果整理后，集中上報(bào)局工會(huì)。
2、局成立創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)、副書(shū)記任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局工會(huì)，工作人員由局工會(huì)、局安全生產(chǎn)部、地質(zhì)科技部負(fù)責(zé)人和各隊(duì)（基地）工會(huì)及局機(jī)關(guān)工會(huì)主席組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收集和初審。
3、創(chuàng)新項(xiàng)目以各單位、部門(mén)自愿申報(bào)為主，局創(chuàng)新評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平時(shí)掌握的.工作情景，對(duì)重要的創(chuàng)新項(xiàng)目也可直接給予表彰。
四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)
技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和工作創(chuàng)新獎(jiǎng)各設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)3-5名，局工作會(huì)上對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目所在單位、部門(mén)授牌表彰并給予項(xiàng)目相關(guān)人員一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，每一獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)2000-5000元。獎(jiǎng)勵(lì)基金由局行政和局工會(huì)共同籌集，其中局行政每年劃撥3萬(wàn)元，工會(huì)籌集1萬(wàn)元。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、全局各單位各部門(mén)都要對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)高度重視，把技術(shù)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新作為強(qiáng)化管理、促進(jìn)工作、提高效益和增強(qiáng)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，以活動(dòng)為契機(jī)，精心組織，抓出成效。
2、各單位和部門(mén)要組織職工學(xué)習(xí)本活動(dòng)方案，經(jīng)過(guò)宣傳活動(dòng)的意義和資料，動(dòng)員職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效的活動(dòng)中來(lái)。
3、宣傳部門(mén)要及時(shí)宣傳各單位和部門(mén)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的落實(shí)方案，宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好的做法，報(bào)道創(chuàng)新創(chuàng)效的成果，在全局營(yíng)造注重創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍。
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