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　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么總結有什么格式呢？下面是小編收集整理的學校總務處年度工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　今年上半年以來，學校全體后勤工作人員在學校領導的代領下，嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后，盡心竭力做好后勤效勞工作，樹立全心全意為教學效勞的思想，增加我們后勤人員的責任心和事業心，我們加強常規管理，提高優質效勞意識；加強財務管理，提高教學效能；加強校園治理，呈現環境美化；加強食堂管理，提高效勞質量；尋常工作做到職責清晰，襲擊工作做到團結協作，發覺問題準時解決，增加了主觀能動性，做到“熱忱效勞、主動效勞”。下面將這一年工作總結如下：

　　（一）以效勞為宗旨，努力做好各項工作

　　一、技術裝備管理

　　1、充分發揮技術裝備的效率。由于去年訓練技術裝備過程中時間緊，有些設備沒有徹底到位，今年初催促中標單位將相關設備準時到位，并將教師的辦公電腦做了更新，并投入了使用。

　　2、做好校產的登記工作。將全部技術裝備中到位的設備都發展了登記。領用手續齊全。

　　3、做好技術資料的管理工作。為了更好的發揮技術設備的作用，我們將各項技裝的資料發展了整理，并指定專人負責。

　　4、充分發揮技裝設備的作用。如利用網絡系統為網絡培訓報務，教室中的多媒體設備在教學中發揮了很大的作用。

　　二、校舍修理管理

　　1、做好校舍的修理工作，發覺問題準時處理。

　　如春天下雨時發覺綜合樓的下水道有問題，樓頂積水，雨水不能從池水孔流走，造成局部辦公室進水，全體后勤人員冒雨查找原由，并準時進展了處理。

　　又如，在雨天時發覺教學樓的走廊有積水等問題，就準時發展了相關處理。

　　2、準時辦理零星修理事項。如教師辦公室空調，教學樓的飲水機，衛生間的供水，準時修理損壞的自來水龍頭等。還為各教室安裝了窗簾，確保多媒體正常使用。

　　三、財務工作管理

　　1、財務方面嚴格執行國家的財務制度，堅持執行上級規定的收費標準，不亂收費，嚴格實行收支兩條線，精打細算。

　　2、做好學校的一切經濟收支、往來賬目的結報、核算，及其他相關的統計、調資、公積金、各項保險、發放、申報、年審、變更等等有關事項、年度的預算和決算及編制說明。

　　3、在經費使用中，分輕重緩急，盡可能的合理安排。在教學正常運轉的前提下，使教學設施得到充分的改善，使得充分利用現代教學手段，以提高教學水平和教學質量奠定了根抵。

　　4、加強對固定資產的管理，做好財產登記工作，定期對校產發展清理與核對，按時完成上級布置的清查與資料上報。

　　5、采集，整理，裝訂好各類檔案資料，并妥當保管。

　　四、常規的教學效勞管理

　　1、校舍、水電、車輛的擺放的常規管理：我們做到發覺問題準時解決，本學期我們對學校全部的直飲機發展了兩次清洗維護，讓大家喝上放心水；對學校廣場開學發展了一次徹底全面的清理，進入校內的車輛發展有序的指揮擺放，使校園廣場的環境更干凈。

　　2、教室衛生的常規管理：我們做到多媒體的開/關，上課教師的茶水效勞到位、課桌凳擺放整齊、教室無蜘蛛網，門窗玻璃光明、教室用一次清掃一次；今日做的事決不拖到明天辦，使我們的教師站在講臺上有了衛生學校的驕傲感；廁所也做到每天清掃清洗，根本沒有異味，全部教師吃苦耐勞，臟活、累活搶著干，對工作認子細真、從不計較個人得失。

　　3、校園環境：今年我們著重抓了校園的環境衛生整治，本學期開學前我們在校長室的領導下，發動全部總務處工作人員清理校園環境，整治衛生死角，大家不怕苦、不怕累、不怕臟，清理廣場的雜草，工具使不上就用手拔；“英語角”過去是雜草叢深，清理后變成為了小花園，特殊是在今年的學校購置了一些苗木花卉美化了校園，喬遷慶典節我們升起了國旗，插上了彩旗，又有花卉的襯托，我們的校園像個花園，這里滲透著我們總務人的汗水我們的辛勤汗水就換不來我們今日這樣的校貌。

　　五、食堂工作管理

　　1、提高食堂效勞質量，保證安全飲食。學校食堂就餐環境、食品貯存、加工，餐具消毒、保潔等等環節按國家有關食品衛生設計標準、嚴格操作。下半年召開食堂工作人員會議二次，安全工作自查了一次，抽查了一次，并寫了自查結果及整改措施。同時還為食堂配置了滅火器，做到防患于未然。

　　2、加強了對食堂職工的訓練，養成良好的衛生意識和個人衛生習慣。

　　3、樂觀聽取教師對食堂的意見及建議，千方百計讓大家吃的放心、食堂師傅把食堂的工作看成是自已的事，從不計較工作時間的長短，他們的工作也得到了訓練局的好評，也為我校樹立了形象。

　　六、其他方面管理

　　協調好與各處室的關系；匡助辦公室做好圖書室的搬移，上架工作。

　　依據校長室安排做好局相關部門交辦的各項事宜。

　　匡助做好校招生的宣傳效勞工作至始至終做到“兵馬未到，糧草先行”。

　　（二）以教訓為良師，促進管理水平的提高。

　　“急躁效勞”做的還不夠，缺乏樂觀創造性的工作，工作作風還不夠扎實，不夠認真，特殊是這次校園綠化工程由于監管等工作做的不到位使這項工程沒有到達預期的效果。

　　（三）以高質量管理為目標，促進工作再上臺階。

　　1、素質有待進一步提高。

　　我們總務后勤工作人員的管理質量、效勞意識雖前進了一步，但距離科學的管理還存在較大差距，缺乏改革的緊迫感和主動創新的意識，缺乏創造性的勞動精神，同時業務力量和信息化管理學問仍很貧乏，難以跟后勤管理改革的步伐

　　2、效勞質量有待提高

　　我們總務后勤工作人員一年來的工作雖取得了一點成績，得到了領導大家的關心、支持、理解和確定，但人員素質、效勞的質量差異仍存在，“把每一件簡潔的事做到好就是不簡潔，把每一件平庸的事做好就是不平凡”。在這里我們總務處全體工作人員首先感謝校長室對我們的直接領導和關心，同時也感謝各處室對我們總務處工作的大力支持與幫忙，特別是在我們工作不到位是賜予的涼解，再此我代表我們總務處全體工作人員向大家道一聲感謝，在今后的工作中我們肯定再接再礪更加努力。