神經(jīng)內(nèi)科月總結(jié)范文
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編整理的神經(jīng)內(nèi)科月總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
神經(jīng)內(nèi)科月總結(jié)范文1
以來，在我院領(lǐng)導(dǎo)大力支持、正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過科室全體醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)努力，通過更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步增強(qiáng)科室員工的競爭意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。
是我科穩(wěn)步發(fā)展的一年，通過科室硬件條件的改善和自身實(shí)力的增強(qiáng)，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)病人數(shù)量較去年同期增加。截止11月30日，共收住病人1322人次，病床增加至54張床，病床使用率高，居全院前列，平均住院日10天，凈收入比同期明顯增加。
二、深入開展思想教育、鼓勵(lì)及倡導(dǎo)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。
工作中用我們的.“細(xì)心、耐心、愛心”呵護(hù)著每一位患者，加強(qiáng)與患者和家屬的溝通，用精湛技術(shù)、周到服務(wù)、貼心言語服務(wù)于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年“三好一滿意”活動(dòng)中，全科醫(yī)務(wù)人員不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，開展自查糾正，嚴(yán)格律己，躬身傾聽患者及家屬意見，尋找不足，以求改進(jìn)。
三、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平
以來，本科室嚴(yán)格醫(yī)療核心制度管理，積極提高醫(yī)療質(zhì)量。在科室增加床位、業(yè)務(wù)量大，科室領(lǐng)導(dǎo)積極組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展每月1—2次的科室業(yè)務(wù)講座，要求有記錄，嚴(yán)格三級(jí)醫(yī)師查房制度。積極組織疑難危重病人科內(nèi)討論，提高科室人員業(yè)務(wù)水平。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定整改措施，遵循PDCA原則與方法，不斷提高科室的醫(yī)療質(zhì)量水平。
四、通過宣傳及健康教育提升患者的就診率，加大神經(jīng)內(nèi)科疾病預(yù)防、治療及飲食康復(fù)的宣傳力度，并加強(qiáng)回訪，使患者得到關(guān)愛、認(rèn)可醫(yī)院、醫(yī)生。
五、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理
繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、評(píng)估、反饋制度，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范措施和改進(jìn)措施；采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象；充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊(duì)伍的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
神經(jīng)內(nèi)科月總結(jié)范文2
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，內(nèi)科以年初制定的工作思路為指導(dǎo)，以提高醫(yī)院效率為目標(biāo)，以增強(qiáng)科室綜合競爭力為目標(biāo)，以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，全面實(shí)施醫(yī)院管理，加強(qiáng)了基礎(chǔ)，注重規(guī)范化，順利通過了“二級(jí)醫(yī)院評(píng)審”，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)體系的規(guī)范化和科學(xué)化的管理，社會(huì)效益有效地促進(jìn)了我系專業(yè)水平的進(jìn)一步提高。在過去的一年里，作為我們部門的負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真履行了部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)，履行了自己的職責(zé)。為了更好地為患者服務(wù)，激勵(lì)自己，今天我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)過去一年的工作。請(qǐng)批評(píng)并糾正任何不當(dāng)行為：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
2、全年開展了x項(xiàng)新業(yè)務(wù)和新技術(shù)
我科率先開展了床邊心肌梗死三項(xiàng)及二聚體檢測，大大縮短了傳統(tǒng)檢測時(shí)間，首次為醫(yī)生提供了臨床明確診斷，為急性心肌梗死患者的溶栓治療贏得了寶貴時(shí)間，并顯著改善患者的預(yù)后。24小時(shí)動(dòng)態(tài)血壓檢測為高血壓患者的診斷和降壓藥物療效的評(píng)價(jià)提供了充分的依據(jù)。胰島素泵治療糖尿病方便糖尿病患者及時(shí)檢查血糖，使糖尿病患者的胰島素治療更加科學(xué)合理。
3、沒有發(fā)生醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛
全科醫(yī)生利用專業(yè)培訓(xùn)時(shí)間，通過主任查房學(xué)習(xí)知識(shí)，討論病歷，積累臨床經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，他們積極參加學(xué)術(shù)會(huì)議，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家來我院講課，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，實(shí)施人性化、熱情化服務(wù)，真誠工作，細(xì)心耐心溝通，適應(yīng)新形勢下的醫(yī)療環(huán)境，加強(qiáng)科室成員的思想和職業(yè)教育，樹立以社會(huì)為導(dǎo)向、以病人為中心的思想，把一切以病人為中心的思想貫穿于科室工作的全過程。激發(fā)部門成員的積極精神，增強(qiáng)部門凝聚力。培養(yǎng)科室精神，樹立醫(yī)務(wù)人員的整體形象，即服務(wù)一流、技術(shù)精湛、敬業(yè)、服務(wù)文明的白衣天使形象
4、建立良好的團(tuán)隊(duì)精神
我們部門的工作一年到頭都很忙。當(dāng)病人很多，特別是急重癥病人多，醫(yī)生少的時(shí)候，我們經(jīng)常加班，連續(xù)工作，這是非常專業(yè)的。你需要?jiǎng)?wù)實(shí)、耐心、不怕臟、不怕累，才能勝任工作。奉獻(xiàn)、誠實(shí)和奉獻(xiàn)是內(nèi)科必備的人格品質(zhì)。尤其是年輕醫(yī)生的成長。作為部門主任，他樹立了榜樣，周日一直在上白班。在科室人員事假期間以及他們?cè)谑×⑨t(yī)院繼續(xù)學(xué)習(xí)期間，他每周最多在科室值班四個(gè)夜班一年來，我認(rèn)真做好各項(xiàng)醫(yī)療工作，嚴(yán)格管理，確保醫(yī)療安全，以積極的態(tài)度投入工作。只要工作需要，我從不在乎個(gè)人得失。
5、醫(yī)學(xué)是仁慈和誠實(shí)的
作為部門主任，他應(yīng)該以身作則。同時(shí)，要求全科醫(yī)生深入患者及其家屬，了解患者的痛苦和需求，關(guān)心和體諒患者，切實(shí)減輕患者負(fù)擔(dān)，真誠為患者服務(wù)。大膽創(chuàng)新的工作方式認(rèn)真切實(shí)轉(zhuǎn)變思維方式，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力提高企業(yè)技術(shù)水平。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得患者的.尊重和信任。切實(shí)規(guī)范言行，樹立良好形象，嚴(yán)格履行服務(wù)承諾。嚴(yán)格自律，在醫(yī)學(xué)上樹立誠實(shí)的榜樣。在臨床工作中，提高意識(shí)，堅(jiān)定信念，磨練意志，忍受貧困和誘惑，堅(jiān)持原則，秉公行醫(yī)，區(qū)分公私，認(rèn)真處理醫(yī)患關(guān)系；尊重你的個(gè)性，珍惜你的聲譽(yù)。始終維護(hù)醫(yī)務(wù)人員的政治性質(zhì)和誠信由于患者人數(shù)眾多，科室工作繁忙，我們的工作還存在一些不足，如：住院病例不能及時(shí)完成，內(nèi)容過于簡單；辦公室環(huán)境有時(shí)又臟又亂。翻開過去的一頁已經(jīng)成為歷史。如果我們做了一些工作，就能圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，這主要離不開各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開醫(yī)院有關(guān)部門的關(guān)心和幫助，離不開各部門全體人員的團(tuán)結(jié)、合作和奉獻(xiàn)。在此，我要對(duì)醫(yī)院工作人員對(duì)我們的支持和幫助表示衷心的感謝。但我知道，領(lǐng)導(dǎo)的要求和醫(yī)院員工的期望之間還有很大差距。明年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)科室建設(shè)，力爭在醫(yī)院遷址后開展一些新業(yè)務(wù)，使我們的業(yè)務(wù)更上一層樓，更好地服務(wù)于廣大患者。
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