督查工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，是時候寫一份總結了。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的督查工作總結，希望對大家有所幫助。

督查工作總結1

　　今年以來，江北區鐵山坪街道辦事處緊緊圍繞區委、政府、區違法建筑整治工作指揮總體工作部署，將違法建筑整治工作與創建全國文明城區、老舊社區環境綜合整治、群團改革等重點工作進行有機結合，依法拆除了金科太陽海岸、鐵山坪生態區國防教育基地、五里坪港盛小區消防通道違法搭建等一批嚴重影響城市形象、三大重點工程建設和安全隱患突出的典型違法建筑。全年共計拆除違法建筑面積約96481。56平方米。

　　思想認識高度統一。鐵山坪街道黨工委、辦事處將控違拆違工作納入街道年度工作目標考核，建立街道、科室、村（社區）、物業單位（合作社及相關單位）四級網格責任體系。同時科室、村、社區安排日常巡查管控到位。形成了從上至下逐級管理、逐級負責、思想一致、行動一致的強力組織體系。

　　重點難點強力突破。鐵山坪街道辦事處按照違法建筑點、面、線全覆蓋的整治工作要求，以推進“衛片”、“集中連片”違建整治為重點，采取分片負責、對照清單掛單消號的`方式，逐個逐項制定拆除方案，條件成熟一件拆除一件，拆違工作穩步有序推進。在拆違工作中，鐵山坪街道辦事處將“以拆促拆”和“以拆促治”做為推進工作的又一抓手。

　　多方聯動形成合力。鐵山坪街道辦事處嚴格落實違法建筑屬地管理責任，街道違法建筑整治工作以村、社區的大網格，小區、合作社為小網格，區域節點、道路沿線為重點網格，細分巡查管控責任，通過制定實施《鐵山坪街道違法建筑整治工作考核實施細則（試行）》、與各村、社區和相關單位簽訂《違法建筑整治目標責任書》等方式，強化了屬地管理責任的考核落實。

　　嚴管嚴控步步到位。鐵山坪街道辦事處結合當前轄區正處于開發建設和城鄉結合區域的特點，堅持把源頭控制作為違法建筑管控的重要手段。繼續抓好轄區5個村社路口的24小時卡點值守；建立物業單位、社區（村）、街道三級聯動；在各居民小區制作張貼違法建筑監督舉報公示牌120余個，全面落實有獎舉報制度，積極調動群眾和社會力量，形成基層控違合力。

　　宣傳教育入腦入心。鐵山坪街道辦事處突出抓好控違拆違宣傳教育工作，自282號頒布以來，鐵山坪街道已組織大型宣傳工作會3次。今年鐵山坪街道又把宣傳重點轉到基層社區，上半年已開展了社區集中宣傳活動4次。同時，積極借助“兩學一做”、創文、群團改革等活動平臺大力宣傳違法建筑整治工作。

督查工作總結2

　　上半年以來，保定公司零售管理部督查隊全面貫徹零管部全年工作會議精神，按照全年督查工作計劃，本著嚴肅認真的態度開展督查工作，履行督查職責，在上半年主要做了以下工作：

　　一、從基礎工作入手，抓基礎，抓落實。

　　1、規范細節工作，夯實基礎環節。為使加油站的各項管理工作在基礎管理年得到有效提升，針對目前加油站管理在細節上的不足，結合“雙整雙改”活動，我們把基礎臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內容。具體表現在：在臺帳的填制方面，起草并下發了《關于各種臺帳填寫的要求》，規范、統一了各種臺帳的填寫模式；在庫存管理方面，嚴格按照《河北石油分公司零售環節庫存損耗（溢余）管理規定》和標準體積考核辦法進行督促檢查；在日常管理方面，按照考評細則和二十五不準的要求進行考核評分，為工資考核提供可靠依據。

　　2、樹立樣板站，以點帶面。督查隊根據平時督查情況，將各片區內在臺帳填寫、帳表管理的其它各項管理中相對比較好的站推薦給片區me，經me認可后確立為樣板站，目的是通過一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學習，共同提高，促進全區加油站基礎管理工作水平的.提升。

　　3、補充完善督查基礎檔案，建立規范督查臺帳。基礎檔案涵蓋了每月督查計劃、督查通報、督查記錄、情況反饋和調查報告以及收文和發文記錄等方面的內容，為查找資料和各級檢查做好充分準備。

　　4、強化自身素質，完善隊員知識層次。為配合銷售公司技能鑒定和技術比武活動，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓，并取得了考評員資格證和師資結業證。

　　5、充分發揮培訓作用，提高管理人員和專業人員的整體素質，達到以培訓促管理、以管理促經營、以經營促效益的目的。半年來共組織7期培訓班，內容涉及加油站日常管理、帳表單填制流程、庫存管理和標準體積考核、職業技能鑒定、競賽比武等方面，培訓人員達725人次。

　　二、充分運用督查通報

　　情況反饋和調查報告等方式，及時提出加油站目前管理中暴露出的問題，以便于督促整改。半年來，共整理圖片資料432張，視頻資料2份，寫出督查通報6期，調查報告8份，情況反饋14份，提出合理化建議13條，請示需各相關部門具體落實的問題20個。通過這些形式，我們將督查情況全面、準確地向領導、有關部門和加油站進行反饋。讓領導隨時了解基層工作情況，同時讓基層明白企業的管理要求和各階段工作目標及工作重點，以促進各項工作的順利開展。

　　三、專項督查和重點督查相結合

　　重視督查效果。一是年初督促落實各片區乙醇汽油的推廣工作。二是按照省公司要求和零管部領導的安排，春節期間對加油站進行慰問檢查。我們利用初一到初三三天的時間對16座國道站進行了慰問，除督促各站搞好春節期間的值班工作外，還重點檢查了罐區和加油區等部位，提醒在崗員工務必提高警惕，嚴防安全和數質量事故的發生。三是落實省公司嚴格控制柴油銷售節奏、嚴肅經營紀律的通知精神，監控抽查加油站的銷售進度；四是檢查優質服務月的開展情況；五是加大督查庫存管理和資金管理力度，利用3－5月三個月的時間完成對全區在營加油站的庫存盤點，并對128座站的庫存管理按盤點當期的損溢率和損溢量進行綜合排名；對資金存在問題的加油站提出了警告，并將具體情況反饋給有關領導，為保定公司半年盤存工作打下了一定的基礎。

　　四、協調一致，主動配合。

　　（一）配合銷售公司和省公司及相關部門的各項檢查任務。

　　保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級領導和部門檢查的重點。特別是今年省公司制定聯系點制度以來，更是加大了加油站檢查力度。半年來，督查隊配合完成了省公司青年文明號的檢查、考核、評比工作，省公司督查隊對5個片區、25座加油站的抽查工作，達標創星驗收組對參加達標站、星級站審批的20座加油站進行的檢查、審批工作，河北石油分公司審計委員會審計組第一審計分部對全區27座加油站的現場審計工作和省公司安全檢查等各項檢查工作任務。針對在各級各次檢查中發現的問題，我們及時督促片區落實整改，并及時將整改材料匯總、上報。

　　（二）協助零管部完成領導交辦的臨時任務和特殊任務。

　　1、協助完成3月26日－29日的全區加油站站長競聘工作。

　　2、為迎接省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗收，零管部由薛進福副總經理和四位主管領導帶領相關人員組成五個檢查組，對16個片區的36座加油站進行自查、督導，督查隊參與工作組對8項檢查內容進行了摸底，并將目前在零售管理中存在的共性及個性問題進行了匯總。

　　3、根據主管經理和零管部主任的指示，調查了小站改革情況、2月份個別片區和加油站銷量下降的原因、基層現狀、南市區永保站資金情況、定興片區0＃柴油銷售異常銷售情況、淶水的已提未售情況、北市區片區大北郊的資金情況、曲陽片區城東站自用油情況及庫存情況、順平片區城西站遺留問題等系列情況。

　　五、存在不足和下半年工作設想。

　　（一）存在不足

　　1、隨著市縣一體化改革的逐步深化，各項工作進一步細化，

　　新的標準和新的考核辦法陸續出臺，督查隊成員也需不斷學習提高、不斷積累經驗、不斷加強自身素質，以盡快適應和勝任新體制下的督查工作。

　　2、一體化改革后，加油站人員減少，勞動強度增大，工作非常辛苦，到站督查時或多或少存在心慈手軟的現象，有時督查力度不夠。

　　（二）下半年的工作設想

　　1、加大督查和處罰力度，做到令行禁止。

　　2、加大暗查、夜查的工作力度。

　　3、加強員工培訓工作，力爭在技術大比武中取得好的成績。