關于公司年度計劃模板合集7篇

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，請一起努力，寫一份計劃吧。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編為大家整理的公司年度計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司年度計劃 篇1

　　今年以來，公司經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“憶江南”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將進行一系列新的工作。以下是本公司的年度工作計劃：

　　一、切實完成年營銷任務，力保銷售再創佳績

　　1、實行置業任務分解，確保策劃代理合同兌現

　　20xx年公司的總銷售任務是100萬元，經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度采購合同。為完成年度營銷任務，我們建議：銷售部經理彭霞代理公司可實行置業任務分解，到人到片。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務。例如在營銷形式上，努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

　　2、合理運用旅游資源，提高品牌知名度以擴大營銷

　　新的一年，公司在20xx年的基礎上，已有了一定的品牌知名度。為了進一步提高品牌的知名度，在營銷策劃方面，“憶江南”應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

　　3、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制

　　公司銷售部的銷售人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。首先會抓好銷售人員基本知識培訓工作，使銷售人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

　　二、以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎 海程貿易公司的企業精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真”決定了“憶江南”品牌的打造，因此，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“兩個充實”上扎扎實實開展工作。

　　1、充實基礎工作，改善經營環境

　　公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規范行為，細致入微。通過做

　　好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態》，每半個月一期。

　　2、充實各類人才，改善員工結構

　　企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據企業的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于服裝行業的人才，以滿足公司各崗位的需要。

　　三、以強化企業管理的手段，全面推行公司各項制度

　　現代企業的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執行有據，行之有效。企業靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業要求的一流的群體。

　　1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容

　　績效考核是國際流行的企業管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質完成本職工作，遵守 紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。

　　2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心

　　責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的`可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。

　　3、推行末尾淘汰制，以提高企業市場競爭力

　　企業的生存發展，除市場客觀環境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績為依據，綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級，實行末尾淘汰。

　　4、推行績效工資制，充分保障員工權益

　　對績優效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現優良、工作成績優異的員工進行增資;對表現平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業永遠充滿活力

公司年度計劃 篇2

　　一、公司崗位設置與人員配置計劃

　　根據公司發展計劃和經營目標,人力資源組協同各部門研討制定了公司20xx-20xx年度崗位設置和人員配置計劃。20xx年------20xx年，公司將保持6個部門、1個擴能項目組的架構。總經理領導公司全面性工作，各部門的工作由各部門部長統籌管理。各部門崗位與人員配置暫行規定如下：

　　綜合管理部：（21人）

　　部長1名；人力資源組2名；信息管理組1名；行政管理組12人；規劃及專案主管1名；審計1名；總經理秘書1名；總務組2名；

　　財務部：（11人）

　　部長1名；預算管理室2名；會計核算室3名；出納1名；物流管理組4人；

　　營銷部：（10人）

　　部長1名；綜合主管1名；銷售一組2人；銷售二組2名；銷售三組2人；市場組2人；

　　品質部：（12人）

　　部長1名；品質管理1名；品質改進工程1名；成品檢驗7人；供應商管理1名；計量及文件管理1名；

　　技術部：（18人）

　　部長1名；技術管理室2名；應用開發室3人；產品開發室5名；測試服務室5名；EMI實驗室2人；

　　制造部（20人以上）

　　部長1名；首席工藝工程師1名；韓語翻譯1名；行政助理1名；生產工藝室4名；生產供應室5名；檢驗室4名；設備管理室3人；電房*名；總裝車間*名；部品車間*名；

　　二、人員招聘計劃

　　1、員工增補需求

　　根據崗位與員工配置計劃，公司擬發展到人；現有員工人，需要增加人；具體需要增加的崗位和人數如下：

　　審計1名；總務管理1名；預算編制1名；費用核算1名；備品倉管1名；銷售工程師3名；市場主管1名；市場經理1名；海外銷售經理1名；品質管理1名；成品檢驗1名；測試工程師1名；測試技術1名；實驗員1名；設備主管1名；工藝主管1名；備品采購1名；設備管理室技術人員1名；

　　2、招聘方式

　　采用內部招聘、社會招聘和學校招聘等方式，優先采用內部招聘的方式，采用內部晉升的手段解決部分人員需求

　　3、招聘策略

　　社會招聘主要通過在**人才網和集團申請的人才網上發布招聘廣告，社會招聘還將采用參加現場招聘會；在相應報刊上刊登招聘廣告等形式進行學校招聘主要通過應屆生洽談會招聘，具體細節還需要斟酌。

　　公司內部員工晉升將是優先的手段，通過培訓和考核兩種方式將優秀員工提升到需求的崗位上。

　　4、招聘人事政策

　　勞動合同和各項待遇都不變動，特殊崗位的薪酬將會有所調整，但需要總經理的許可，無特殊情況將依制度進行。

　　5、招聘風險預測

　　考慮到一些技術性崗位招聘難度很大，特別是中高級人才的競爭相當激烈，考慮到本公司的新酬和待遇在市場中屬于中低檔次，所以招聘的風險很大，所以在特殊崗位的招聘上條件可以放松、待遇可以特別照顧，對于中高級人才的招聘可以考慮獵頭和專業的人力資源顧問公司提供以排除招聘失敗的風險。工人和低層次管理人員由于招聘壓力不大，可以考慮從員工內部培訓、晉升上來；

　　三、人力資源管理政策完善和調整

　　1、薪資福利政策

　　暫時不調整

　　2、招聘政策調整

　　下年度將加大基礎員工培訓力度，爭取大部分基礎管理崗位由內部員工招聘；同時公司鼓勵員工積極參加培訓，接受訓練教育，積極提升自己。

　　3、績效考核政策完善

　　下個年度將重點加強公司績效考核體系建設，將公司的`經營目標和每人的工作聯系起來，以考核促進公司和各人的共同成長。具體細節將在最近推出新的績效考核方案中公布。

　　4、員工培訓政策完善

　　以后員工培訓將分為四大部分進行，入職培訓、員工基礎企業管理培訓和后備管理人員培訓由綜合管理部統一籌劃實施，員工崗位技能培訓由各部門自行負責。具體細節將由人力資源組近期公布。

　　四、人力資源成本預測

　　1、招聘費用預算

　　人才網站費用：

　　現場招聘會：

　　其他招聘方式：

　　2、培訓費用：

　　3、工資預算：

　　由于新增加部分崗位人員，工資預算方面也會相應增加，具體數目為：

　　4、員工福利預算：

　　五、人力資源管理計劃的實施及調整

　　由于公司處于快速成長的階段，各項發展都不可以精確的預計。所以人力資源規劃只能依據現有的情況和以往的工作經驗進行一定程度上科學的規劃，具體實施需要不段調整和糾正。

　　人力資源組

　　9月11日

公司年度計劃 篇3

　　積累——耕耘的結果，收獲——秋天的主題！活動策劃部經過不斷的認真總結和學習，以及09級新鮮血液的注入，在新的學期，我們將有一個新的開始，我部必將帶著一年的積累，收獲豐收的果實！

　　我們08級策劃人正在一步步成長，漸漸趨向成熟，積累了不少經驗，真正做到在實踐中摸索，在摸索中成長。本學期制定如下工作計劃：

　　1提高部門執行力：

　　對上級交給的任務，要“及時”，“落實”，“按時”。

　　“及時”是指部長要及時分析任務要求和重點難點，及時下達命令通知，及時進行具體安排。各部員接到命令后及時做好計劃工作；

　　“落實”是指部員將工作落到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧；

　　“按時”是指，在策劃部全體成員的共同合作下按時保量的`完成任務，做到不延遲不拖欠。

　　2工作問責制：

　　將每項工作，每個任務進行明確的責任劃分，即明確的責任人。一但出現問題立即找到負責人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強制手段來提高部員的責任心。

　　3發展原創活動：

　　積極策劃原創活動，并努力開創屬于我們自己的活動，豐富協會內部和我院學生的課余生活以及激發全院師生的志愿服務意念。

　　本學期，我們會充分發揮部門職能，做到活動有創新，有影響力，更好地鍛煉成員的交際，實踐，工作及領導能力，提高大學生應有的基本素質，繼續發揚“奉獻，友愛，互助，進步”的理念。現初步擬定活動

　　1天氣預報

　　為了更好的服務同學們，讓大家注意天氣變化，預防其帶來的不便，擬定在近期開展天氣預報工作，在各寢室樓下張貼第二天的天氣情況。

　　2聯誼活動

　　為了加強我校與江北各大院校的交流與了解，增進彼此友誼，在甲流疫情得到有效控制的前提下，擬定與廣廈學院青年志愿者協會，黑龍江科技學院（主校區）校青年志愿者協會等高校舉行聯誼活動。

　　3獻血活動

　　為了解決冬季獻血淡季可能發生的血荒情況，擬定在12月出與哈市紅十字總會血液中心聯合舉行獻血活動，我們會吸取上次活動失敗的經驗和教訓，認真做好策劃，做到萬無一失。此次活動將作為迎接第24個國際志愿者日系列活動之一。

　　4國際志愿者日活動

　　作為青年志愿者協會獨有的國際性節日，擬定舉行系列活動，中心活動有節日當天志愿者宣誓，前期的獻血活動，防艾宣傳活動，還有后期一些針對校園內部的志愿服務活動。

　　5敬老院活動

　　繼續以前每半個月活動一次的要求，扶住關愛老年人。

　　以上只是一個初步計劃，在實際工作中，我們要堅持著靈活、機動、嚴肅、和諧的原則，具體問題具體分析，根據各種細節因素來調整活動計劃安排，但是始終堅持向我們設定的目標努力，讓各成員在新的學期中學習到新的知識，對活動有新的了解，并且從人際交往方面、策劃知識方面、管理能力方面都得到提高。我們活動策劃部全體成員將會秉承優良傳統——團結向上、任勞任怨、靈活睿智、敢于創新。作為協會的四大部門之一，我們會繼續為協會的各個活動孜孜不倦的奉獻我們的智慧和汗水！

公司年度計劃 篇4

　　一、指導思想

　　20xx年安全管理的指導思想是：牢固樹立“科學發展，關愛生命，本質安全”的安全發展理念，堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針；建立健全完全管理網絡，不斷完善安全管理規章制度，狠抓制度落實；加強組織領導，全面落實安全生產責任制；加大宣傳教育力度，提高全員安全意識；強化安全檢查，查糾各類安全違章違紀行為；加大隱患整治力度，完善安全設施；進一步加強各級人員培訓，努力提高全員安全技能；積極抓好班組建設，推進安全質量標準化達標，最大限度地預防和減少安全事故發生，為公司各項工作穩步發展提供安全保障。

　　二、20xx年安全生產目標

　　1、死亡、重傷0

　　2、職業性疾病0

　　3、千人負傷率≤2‰

　　4、隱患整改率100%（包括計劃和實施）

　　5、從業人員安全培訓率達100%

　　6、特種作業人員持證上崗率100%

　　三、重點工作

　　（一）健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網絡，夯實基礎工作。

　　1、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長，各班組長為成員的安全管理領導小組，全面負責本部門的安全管理工作，直接輻射到個人。

　　2、建立下級對上級負責的安全機制，上級抓下級的安全管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負責的有效運行機制。

　　3、建立安全管理工作制度，明確分工，責任到人。

　　一是公司每季度召開一次安委會工作會議，由安委會主要領導向安委會匯報本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任務；二是每月由主要領導主持召開安全例會，各部門及相關單位主管參加會議，對生產工作中存在的主要問題及原因，采取的具體措施等情況，研究解決存在的問題，安排下月工作；每旬由安全部（科）召開各級安全管理人員參加的匯報會。

　　4、不斷加大安全經費投入，提高本質化安全水平。完善安全基礎設施建設，對安全消防設施、煤氣管道、安全通道、轉動部位安全防護、廠內道路、安全警示等重點部位進行完善。進一步完善監控檢測安全報警系統，確保公司重點部位實施有效監控。

　　5、強化考核，落實責任。公司繼續重申，對安全管理工作實行一票否決，發生工亡和沒有完成工作目標的責任單位的領導班子，當年內不得評先受獎，不得提職提薪，要經過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。

　　（二）積極做好員工安全知識和技能培訓工作，提高員工整體安全素質

　　1、加強對新入公司員工的安全知識培訓，從源頭把好安全教育關。一是嚴格執行公司安全培訓管理制度；二是公司培訓要理論與案例相結合，邀請員工家長參加案例講座，學習與考試相結合，安全基本知識考試不及格者不予錄用；三是公司、車間、班組的培訓，要結合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成績達標。切忌走過場，公司安全部（科）對車間、班組培訓要跟蹤培訓效果。

　　2、抓好在崗員工的專業安全技能培訓。

　　一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓一次，結合崗位和工種，培訓相關知識，使其達到對安全操作規程等相關知識應知盡知，應會必會，讓班組長了解安全標準化的相關知識和標準，懂得管什么，怎么管；二是各部門管理人員，每季度培訓一次，重要的是明確責任，提高安全管理能力；三是中層以上管理人員每半年培訓一次，結合行業特點和國家相關規定，增加管理知識，提高管理水平；四是特殊工種員工要結合取證、復審等時機，搞好相關知識培訓。整個教育要突出針對性，強調實效性，把握連續性，切忌走過場，安全部（科）要跟蹤指導，監督檢查。

　　3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安全操作技能。

　　在處理安全事故時，要按照“四不放過”的原則。公司各部門應做到：

　　一、由各部門主管及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現場分析會，在分析原因的同時，認清事故危險，制定防范措施，落實隱患整改；

　　二、要及時上報和傳達事故經過，利用交接班時間和生產調度時間及時通報，并舉一反三，引以為戒，避免類似事件的發生；

　　三、事故責任單位要查找自身的主觀原因，彌補管理漏洞，主動開展專項安全檢查，整改安全隱患；

　　四、事故的處理通報，各部門要復印下發到班組，針對事故的.原因、責任、防范措施等；

　　五、別人亡羊，我們補牢，及時捕捉周邊企業和同行的安全事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教育，有針對性的搞檢查，抓整改。

　　（三）加強危險源管理和崗位危險因素控制，形成公司、車間、班組三級動態管理控制體系。

　　1、完善危險源事故應急預案，定期組織演練，確保危險源實施有效監控。

　　一是針對重點系統和區域，公司按國家最新標準完善事故應急救援預案。

　　二是結合崗位特點，利用檢修，復產等時機，組織員工對預案進行培訓。按照車間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同環境、不同班次中開展預案演練活動。演練過程要貼近實戰，提高質量、保證實效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。公司級演練資料報公司安全部（科）備案。

　　三是強力推進危險因素辨識工作，對各崗位作業和主要設備進行風險分析。組織崗位員工對風險分析結果進行學習，使員工了解本崗位作業和主要設備的危險因素。

　　（四）立足生產現場，加強隱患排查，加大整改督辦力度。

　　1、明確檢查的重點部位。

　　一是查全公司各級危險源及區域的規范管理，責任落實，按規操作，排查隱患，及時整改等情況；二是查車間、工段領導在設備檢修和突發的生產、設備事故搶修項目中現場組織指揮情況，查安全監護是否到位，組織、技術、安全措施是否制定落實，查基層班組安全自保、互保落實情況；三是查施工場地與生產區域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防護設施是否齊全完好，保護是否靈活有效；四是查交付使用的生產設施，按照“三同時”，全面驗收；五是查“三違”現象，主要設備和重點區域的安全防護設施，警示標志是否齊全，嚴禁崗外人員停留和通行；六是針對季節變化，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風）；七是查特種設備的證件審驗，特殊工種的持證上崗。

　　2、明確檢查的主要內容

　　針對形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行為，以“三違”為代表的違章現象；二是查物的不安全狀態，以防護設施殘缺，設備帶病作業為主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作規程不完善，工序點檢確認制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位；四查作業環境不良，現場雜亂無章；五查安全操作規程及各項安全管理制度考核辦法是否健全，落實到位；六查遵章守紀、按章操作、杜絕“三違”；七查防護設施齊全完好狀態，運行設備處于安全狀態，備用設備處于完好狀態，檢修設備處于計劃狀態；八查作業環境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場；九查及時整改，落實責任，簽字齊全。

　　3、明確檢查的方法

　　一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進行拉網式檢查，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法，以及生產現場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會議，分析存在問題的原因，制定整改措施，落實整改責任，公司派人參加指導檢查和專題會議，并將情況及時書面報公司安全部（科），此項規定已納入公司的考核細則，屬必查項目；二是公司組織各專業人員對全公司員工和生產區域進行專業安全檢查，確保檢查的質量和督辦整改到位；三是公司安全部（科）現場檢查人員，按照責任分工，定點專人管理的原則，每天深入各生產廠，針對現場各類管網、主要設備等事故易發、頻發部位，以及危險源管理情況、危險因素標識表填寫情況等進行監督檢查，發現問題及時督辦整改。

　　（五）強力推進安全標準化達標，夯實基礎管理工作，提升安全管理水平。

　　1、貫徹上級安監部門的安全標準化項目、內容及驗收標準，確保上級安監部門全面驗收達標。

　　一是將安全標準化的內容、項目及驗收標準，結合自身實際，分解落實；二是專業安全管理機構加強監督檢查，指導標準化工作有序開展；三是請安監部門的有關專家進廠授課，咨詢指導，最終實現由要我安全向我要安全，教我安全向我會安全的兩大根本轉變。達到群防群治，群策群力，進而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現象。

　　2、樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推進。一是組織拉練觀摩示范班組的成功經驗，讓大家學以致用；二是及時總結新經驗、推廣新典型，組織公司、車間級領導參觀、交流，達到取長補短，共同達標的目的。

　　（六）充分發揮專業安全保障機制的重要作用，確保本質安全。

　　1、總結公司現有的專業安全檢查經驗，大膽管理，在提高檢查質量和管理水平上下功夫。一是認真檢查，不走過場；二是經常捕捉其他同行業的先進管理辦法，結合自身實際，培訓、推廣。

　　2、發揮各專業檢查的作用，學習專業知識、提高專業水平。一是進一步完善安全操作規程和安全管理制度；二是對查出的問題要督促整改；三是結合設備的檢修、維護、保養，搞好檢修質量的驗收和開機前的確認，落實設備的安全管理責任。

　　3、認真負責，落實考核

　　一是各專業檢查人員要對各專業系統的安全管理認真負責，對整改不落實單位和項目要采取考核，上報反饋；二是抓住典型問題，普遍性問題，公開曝光；三是針對發生的安全事故區別性質，分析原因，連帶考核各專業檢查人員的相關責任。通過上述措施確保本質安全。

　　（七）抓好現場定置管理工作，做到清潔、文明、安全生產。

　　一是進一步完善現場定置管理標準和現場平面布置圖，做到物放有序，人行有道，工作有場，實現定置管理標準化、規范化和秩序化，保證現場安全通道暢通。二是制定定置管理考核辦法，使定置管理工作檢查有方法、考核有標準、獎罰有依據，能長期有效地堅持下去。三是培養員工良好的文明生產和文明操作的習慣，杜絕事故發生。

　　（八）加強對相關方的安全管理，確保施工安全

　　1、加強對外部施工單位的安全管理。

　　一是進廠審查資質合格后，首先簽訂安全協議，交納安全風險抵押金；二是認真堅持針對有資質的外部施工單位發包工程；三是建立切合外部施工單位實際的各項安全管理規章制度，為雙方合作提供制度保障。

　　2、堅持職能部門管理與屬地管理相結合。

　　一是以公司與施工項目歸屬的生產廠要密切配合，共同監督管理；二是按規定，開據動火證、作業票等相關手續，安全部（科）要加強監管；三是生產組織中，風、水、電、煤氣等動力介質的開停、放散等涉及外部施工單位的要提前溝通協調；四是對與生產作業場地交叉的施工現場，施工單位要派施工管理人員現場安全監護。

　　3、加大對外部施工項目的監督檢查力度，確保施工安全。

　　一是查各種施工手續是否齊全，杜絕擅自施工；二是查遵章守紀，按規施工，禁止“三違”現象發生；三是查組織、技術、安全措施是否落實，安全監護是否到位，對違章行為要嚴厲查處，對不服從安全管理的要責令停工整改以保障安全施工。

　　（九）搞好新技改項目的安全“三同時”驗收和特種設備使用許可證的審驗。

　　1、對起重、壓力容器、場內機動車等特種設備堅持按期審驗，確保新上設備安全手續齊全，特種設備憑有效證件使用。

　　2、對特殊工種員工的操作證及時協調有關部門辦證、復審，確保特殊工種人員持有效證件上崗。

　　3、對新建、擴建和技改項目，按照“三同時”的要求，嚴格檢查驗收，對存在的問題，列清單，責成專人負責，限期整改，確保安全投產。

　　（十）積極做好職業健康安全管理，促進職工隊伍的穩定。

　　1、建立健全作業場所職業危害檔案，為人力資源的合理配置提供參考依據。一是按照安監部門的要求建立噪聲、粉塵、有毒有害氣體等危害崗位的臺賬并及時上報；二是摸清作業場所職業危害性質及操作人員等有關情況，通過有效的技改工作改善環境，消除職業危害因素；三是建立職業危害健康檔案，為人力資源的合理配置提供參考依據。

　　2、及時組織對接害崗位員工的健康檢查，促進職工隊伍的穩定。一是按規定及時協調疾控中心對進廠、離廠的員工進行身體檢查，為職工的康檢提供方便；按照國家標準配置并落實接害崗位職工的勞保福利待遇；二是加強監督檢查，落實預防為主，防治結合的工作方針，做到不漏檢、不漏報。

　　3、加強職業衛生安全知識培訓，提高員工的自我防范意識。

　　一是定期下發職業衛生安全相關常識的實用學習資料；二是按培訓工作計劃組織接害崗位員工進行職業健康安全知識培訓；三是定期組織考試、考核、應急演練，在提高防控意識和技能上下功夫。

　　（十一）積極組織6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”活動結合6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題和公司實際情況，對公司的安全設施和消防設施進行全面的檢查及維護保養工作。對檢查中安全設施和消防設施不符合規定要求的要及時整改，并列入公司隱患整改計劃中。

　　認真開展6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”主題學習活動。充分利用的安全宣傳專欄、張貼安全宣傳標語、開展安全知識講座等多種宣傳方式，進一步強化6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題安全教育，形成良好的宣傳氛圍。

　　四、總體要求

　　各部門（科室）認真學習《20xx年度安全工作計劃》中的工作安排，結合本部門實際制訂出部門的年度安全工作計劃，于12月31日前交予安全科。

公司年度計劃 篇5

　　（一）水泥廠概況

　　________水泥廠為xx水泥制造廠家之一，建廠生產已屆19年，歷年平均水泥產量為336400噸，最低為318000噸，工廠職工總數442名，該廠的組織系

　　（二）年度工作計劃形成步驟

　　1、準備階段：xxxx年10月中旬，以這一年的生產實際與預測為基礎，而對下一年做出展望，由各部門主任向廠長提出報告。

　　2、主案階段：xxxx年10月下旬，由各部門主任召集科長、副科長、科專員及領班人員協助做成部門“年度工作計劃”，并由助理做總體整理。

　　3、審議及調整階段：xxxx年11月下旬由廠長召開會議，由科長級以上人員參加。

　　4、決定及發表階段：經過一個月充分研究后，于xxxx年12月1日召集全廠干部會議公布計劃，參加人員為各部門科長、副科長、科專員及領班人員，并由領班將計劃內容告知職工。

　　（三）年度工作計劃內容

　　1、xxxx年度展望：

　　（1）市場銷售經營方面：xx業界對水泥需求甚旺，銷售方面無絲毫阻力。但是公共建設屬于買方市場，部門議價能力高，邊際利潤可能會有影響，但總收益可能增加。

　　（2）公司財務狀況方面：資金充沛，財務健全，應能充分發揮靈活運轉功能。

　　（3）xx生產設備方面：由于建廠多年，機械設備逐漸陳舊，在xxxx年度機械操作故障及磨損率可能較以前略高。

　　（4）人力資源投入方面：由于xxxx年度本廠推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，職32212作士氣旺盛，且人力素質亦極能配合生產需求，惟部分現場主管雖具備實地作業的能力，管理水平仍需以在職訓練方面加強。另外，勞動安全亦是重點之一，空氣中尚懸浮充足微塵粒子，長期下來可能會傷害現場職工健康，而部分兼職職工休假問題亦一并討論。

　　（5）生產所需原料、半成品等供應。因西部礦源已竭，東部采礦區的積極開發應加緊進行。

　　（6）其他影響生產活動的外在因素，如環保問題，夏季的限電問題等皆會導致生產成本趨升。

　　2、xxxx年度工作方針及目標：

　　（1）積極推行目標管理，發揮總體生產效率，以生產水泥50萬噸為目標；

　　（2）降低生產成本3%，提高產品質量，加強市場競爭能力；

　　（3）秉持“誠信負責”之廠訓，發揮“創造生產”、“生產創造”及“以廠為家”的公司文化。

　　（以下為各部門工作計劃）

　　3、采運部門工作計劃：

　　（1）開采礦石并運送至廠區總計50萬噸；

　　（2）炸藥用量較前5年平均需減少8%以上，以減低成本負擔；

　　（3）嘗試新式階段開采法開采礦石，節省人工費用；

　　（4）控制運石礦車運轉時數，節省燃料油量。

　　4、制造部門工作計劃：

　　（1）石灰石軋碎量，調和土干燥量，主料、熟料、水泥的生產量及水泥包裝發貨量如表11—2所列示。熟料的`詳細月生產量如表11—3所示。

　　（2）充分運用人力及發揮組織機能，雨季減少契約工刃名，職工加班妥善控制，以減少加班費10%。

　　（3）生產用燃煤、電力和燃料油節省3%。

　　（4）控制旋窯燃料及減少停窯次數。

　　（5）改善配料使易于燒成。

　　5、質量管理化驗部門工作計劃：

　　（1）開質量管理訓練班2班，計40名；

　　（2）檢驗儀器采購，計分析儀10臺；

　　（3）成立QCC三班；

　　（4）專題研究：熟料燒成度對質量影響。

　　6、總務部門工作計劃：

　　（1）由會計部門擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門工作效率，強化“減低成本”目標。并由其成果引導“利益中心”施行。

　　（2）加強物料管理，減少庫存物料以免積壓資金。

　　（3）改進采購，以合理價格購進適合質量要求物料。

　　7、工務部門工作計劃：

　　（1）確立機械預防保養制度。

　　（2）制訂各月份機械整修計劃。

　　（3）研究舊有配件的修理井盡可能利用可用廢料，以節省費用。

　　（4）盡可能縮短修理機械臨時故障的時間。

　　8、人事制度革新計劃：

　　（1）于年初，即行成立人事部門，推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施事項，以及處理職工申訴問題，此外與工會聯系亦為工作要目；

　　（2）以點數法施行職工“工作評價”制度，確立合理薪金制度，此項辦法預計7月1日實施；

　　（3）建立合理的職工獎懲制度，每月選拔優秀職工3名公開表揚其工作優異事跡，作為其他職工楷模；

　　（4）已屆退休人員分批辦理退休手續，其職位招考青年新季擔任（合于退休60歲規定者共32名）。

　　9、職工訓練工作計劃：

　　（1）運用在職訓練基金，設立職訓教室舉辦下列訓練：

　　①領班訓練m人：二班次。

　　②電工20人：四班次。

　　③操作工100人：四班次。

　　（2）訓練內容定為：

　　①公司文化教育；

　　②專業知識；

　　③預防保養；

　　④標準操作法。

　　（3）對各單位主管利用各種聚會施以教育。

　　（4）遘選科長接班人參加各種職訓班次，學習新科技技能，使其返廠后學以致用及擔任廠內訓練班講師。

　　（四）計劃的施行與檢查

　　________水泥廠為加強計劃可行性，將于執行前再加以檢查及修正，每月25日廠務會議將檢查當月計劃并修正次月預算，此外規定各部門召集領班級人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向，訂出原料預定需求，由此而推進細分化日程計劃。各種生產報表填寫務求詳細，以作為管理者決策參考。

　　（五）激勵措施及計劃成果獎勵

　　（1）均分“生產獎金”：以每日生產水泥1200噸為準，超過1噸獎金1000元，獎金累積總額于次月初平均分給線上職工。

　　（2）每日生產數量，累積生產獎金，與預定生產量的差距等資料公布于大門進口處布告欄，明示職工。

　　（3）于大門進口處樹立“發揮團隊精神”之立碑，以及“向1加萬水泥挑戰”之標語數聯，以激勵職工士氣。

　　（4）配合7月“工作評價”制度的施行及公教人員物價調薪方案，調整職工待遇10%，視工作實績再予加碼或減碼之用。

　　（5）為調劑職工身心，分批舉辦旅游活動。

公司年度計劃 篇6

　　今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好建筑，做好以下工作：

　　一、20xx年年度目標

　　1、維護并推廣馨漫園品牌網站，力爭在各大搜索引擎搜索家裝、動漫類信息時，自然排名靠前。

　　2、整合各種網絡推廣方法。持續加大網絡宣傳的覆蓋面，增強品牌的'正面形象，為企業整體品牌推廣策略提供網絡支持。

　　3、力爭馨漫園發布的相關信息在各種網絡平臺上占據重要位置。

　　4、實現網站訪問量達到10萬人;所發專題、品牌軟文等瀏覽量65萬人以上，綜合轉帖率15%以上。

　　5、完成馨漫園品牌新聞報道超過25個行業網站以上的10篇，報道超過15個行業網站以上的15篇，論壇貼子瀏覽量超過3萬人的10篇，瀏覽量超過5千人的貼子50篇，流覽量超過1千人的貼子100篇。

　　二、20xx年度具體工作安排表：

　　馨漫園網絡推廣分四個階段進行（3個月為一個階段）。

　　第一階段：1月1日—3月30日

　　1、匯總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度專題方向。

　　2、對各創業、動漫類論壇進行綜合分析，篩選出綜合影響力比較明顯的10個論壇社區平臺作為主推論壇，20個相對知名的論壇作為輔助論壇;并對論壇貼子炒作制定年度性方案。

　　3、分析優化各關鍵詞，為實現在各個搜索引擎中企業主要“關鍵詞”搜索自然排名居于前列奠定良好基礎。

　　4、分析網民搜索習慣，搜索篩選適合我公司不同階段推廣的關鍵詞，并整合相關宣傳推廣內容。

　　5、配合企業年度品牌推廣戰略方向，選取有影響力的品牌新聞網絡宣傳平臺，并制定品牌軟文內容年度性方案。

　　6、每周跟進專題輔助信息、撰寫軟文等方式發布于論壇、QQ群、博客等網絡平臺進行推廣宣傳。

　　7、整理收集潛在客戶、競爭對手等信息，并負責跟進清理網絡侵權行為及品牌負面報道。

　　8、完成論壇專題（加輔助）發貼100篇，瀏覽人數10萬人，品牌新聞報道20篇，實現轉帖率5%以上。完成QQ群和電子郵件發送100篇，博客瀏覽量5000人以上。

　　9、周總結、月總結，針對馨漫園網絡推廣效果進行分析評估，并制定相關優化建議方案。

　　第二階段：4月1日—6月30日

　　1、匯總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度專題方向。

　　2、重點針對搜索引擎進行優化（第二階段），實現馨漫園主要 “關鍵詞”居于搜索引擎前列。

　　3、整合相關品牌新聞及每周撰寫貼子，并完成在各個網絡平臺上的發布、更新等工作。

　　4、針對公司“五一”促銷活動，制作網絡宣傳專題（詳見附一）。

　　5、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、并負責跟進清理網絡侵權行為及品牌負面報道。

　　6、尋找并發展網絡媒體免費合作平臺，充實完善相關專欄內容。

　　7、執行公司安排的其它事務。

　　8、完成論壇專題（加輔助）發貼120篇，瀏覽人數15萬人，品牌新聞報道20篇，實現轉帖率10%以上。完成QQ群和電子郵件發送100篇，博客瀏覽量8000人以上。

　　9、周結、月結、半年總結，主要針對馨漫園網絡推廣效果進行分析評估，并制定相關優化方案。

　　第三階段：7月1日—9月30日

　　1、匯總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度專題方向。

　　2、整合相關品牌新聞及每周撰寫貼子，并完成在各個網絡平臺上的發布、更新等工作。

　　3、針對公司“十一”促銷活動，制作網絡宣傳專題，加大網絡宣傳力度。（詳見附一）

　　4、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、并負責跟進清理網絡侵權行為及品牌負面報道。

　　5、尋找并發展網絡媒體免費合作平臺，并充實完善相關專欄內容。

　　6、執行公司安排的其它臨時性事務。

　　7、完成論壇專題（加輔助）發貼150篇，瀏覽人數20萬人，品牌新聞報道35篇以上，實現轉帖率15%以上。完成QQ群和電子郵件發送100篇，博客瀏覽量15000人以上。

　　8、周總結、月總結，主要針對企業網絡推廣效果進行分析評估，并制定相關優化方案。

　　第四階段：10月1日—12月31日

　　1、匯總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度專題方向。

　　2、整合相關品牌新聞及每周撰寫貼子，并完成在各個網絡平臺上的發布、更新等工作。

　　3、針對公司“元旦”促銷活動，制作網絡宣傳專題。

　　4、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、并負責跟進清理網絡侵權行為及品牌負面報道。

　　5、尋找并發展網絡媒體免費合作平臺，充實完善相關專欄內容。

　　6、執行公司安排的其它臨時性事務。

　　6、完成對各競爭對手網絡推廣的比較、分析及總結。

　　8、完成論壇專題（加輔助）發貼200篇，瀏覽人數25萬人，品牌新聞報道40篇以上，實現轉帖率20%以上。完成QQ群和電子郵件發送100篇，博客瀏覽量20000人以上。

　　9、周總結、月總結、年總結，并針對下一年度制定網絡推廣計劃。

公司年度計劃 篇7

　　xxxx年已經過去，在過去的一年里，桂熱公司根據年初熱作所下達的各項任務指標認真開展工作，取得了預期目標，同時提出今年工作目標和要求。

　　一、xxxx年的經營工作

　　xxxx年，桂熱公司圍繞“做大主業，延伸鏈條，固本強基，擴大市場占有率”的發展思路，立足本所，服務華南，遠銷國外，在公司全體員工的團結努力下，實現了公司各項業務的快速發展，按照創新發展模式，重點打造桂熱公司這一龍頭，無論銷售量、銷售額還是利潤均上一個新臺階。

　　xxxx年，公司實現銷售收入850萬元，利潤210萬元，產品的市場開發已由過去木薯單一品種，拓展到三大系列十余個品種，市場覆蓋到全區40多個縣市（區），并與海南、廣東等地有關單位建立起緊密的業務和工作關系。

　　今年我們的經營目標是實現銷售收入達1000萬元，利潤300萬元。

　　xxxx年的經營工作，主要有以下做法：

　　（一）積極穩妥地開展主營業務，為客戶提供優質服務。

　　公司成立以來，確立了以西南、華南地區木薯種植戶為主要服務對象，依托熱作所有利的科技優勢，在突出木薯種莖作為主營產業外，還重點強化芒果、澳洲堅果、木瓜、劍麻、龍眼、荔枝果苗木批發、零售為拓展業務。

　　據測算，去年gr911木薯品種新增推廣面積10萬畝，其他品種通過與地方農業技術部門合作、農業園區合作，共建立新品種示范基地約XX畝，為新品種推廣奠定堅實基礎。

　　（二）加強基地建設。

　　農業企業，基地建設是根本。

　　公司把實驗基地、核心示范基地、中試基地和外埠示范基地建設作為重點，全年新增基地建設面積1000多畝，前后累計投入80萬元。

　　在項目實施過程中，擴建了300多畝的種質資源圃，建立高產栽培示范基地3個和優良品種適應性生產示范點3個，推廣使用優良品種17個。

　　（三）從嚴從細，加強經營管理工作。

　　去年，公司新制定了五項管理制度，涉及財務管理、信息管理、內控制度管理、辦公制度管理和考核績效管理等。

　　與

　　部門簽訂了責任狀，與職工簽訂了工作目標，把目標任務分解到公司具體人員，明確職責，將任務承包分解，具體經濟指標和安全指標落實到個人。

　　公司管理進一步規范和明晰。

　　公司實施了以上管理制度以后，工作效率大大提升，員工工作積極性加強，公司的業務水平上升到新的高度。

　　（四）積極開展項目建設。

　　全年共實施3個較大的項目，包括木薯生物質能源產業化關鍵技術研究與示范、木薯桂熱4號栽培示范與推廣、木薯新品種新選048選育與應用，完成投資額2500萬元。

　　受熱作所委托，組織開展了3個項目的前期論證、項目可研和后期收尾工作。

　　盡管取得不少成績，但由于公司成立的較晚，關系還不太順，仍然存在不足和需要解決的問題。

　　一是新業務開拓不夠，我們雖然緊緊依托科研單位和種植戶，做好現有的業務，但公司的業務領域很廣，可開發的空間還很大，盡管做了一些工作，但沒有重大進展。

　　二是公司與國際間的.交流合作還不夠廣泛，我們每年研發和引進的新品種都有許多沒有種植和推廣，開發新品種的力度不夠。

　　三是當地木薯種植面積還不夠多，可發展新的種植大戶，種植面積有進一步拓寬的空間。

　　四是公司的營銷力度不夠，現在國內的一些地區尤其是國外對我們公司不是很了解，沒有建立完善的公司網站和開展各種宣傳活動。

　　五是員工的業務水平與技術水平不高，還有待進一步提升。

　　二、xxxx年工作目標和主要任務

　　xxxx年桂熱公司的工作指導思想和總體思路是：貫徹落實熱作所工作會議精神，服從和服務于農墾局的整體戰略，堅持以人為本，實現“三個轉變”，以加快發展為主題，以提供優質服務為宗旨，鞏固銷售額；擴大國際間的業務，