2022年裁員方案

　　為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類(lèi)文書(shū)。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家收集的2022年裁員方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　裁員部門(mén)：銷(xiāo)售部門(mén)

　　裁員方法：按相對(duì)能力裁員

　　目標(biāo)裁員人數(shù)：4人

　　裁員背景：成立于20xx年的KU6網(wǎng)是國(guó)內(nèi)近年興起的眾多視頻分享之一，其賣(mài)點(diǎn)是跟上傳視頻的用戶(hù)進(jìn)行廣告分成，也是百度獨(dú)家戰(zhàn)略視頻合作伙伴。KU6公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，但是由于企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)人力成本太高，盡管業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但利潤(rùn)不高，引起投資方不滿(mǎn)，你受投資方委托，經(jīng)過(guò)討論，認(rèn)為對(duì)KU6公司，按照能力裁員比較公平，現(xiàn)銷(xiāo)售部有經(jīng)理和副理各1名，下有9名員工，按照崗位設(shè)計(jì)要求，要求裁4人。 裁員原則

　　（1）采取按相對(duì)能力裁員的方法；

　　（2）保證裁員程序的合法性；

　　（3）保證裁員的合理、公平、公正、公開(kāi)；

　　（4）穩(wěn)定員工心態(tài)；

　　（5）對(duì)被裁者做好必要的心理幫助及物質(zhì)安扶工作；

　　（6）設(shè)法消除裁員帶給留任員工的負(fù)面影響。 裁員程序

　　（1）向高層管理人員提出裁員報(bào)告，分析企業(yè)裁員的必要性，取得高層管理人員對(duì)裁員計(jì)劃的認(rèn)同和支持；

　　（2）確定裁員的目的與方法，制定裁員計(jì)劃方案；

　　（3）向高層管理人員提交裁員計(jì)劃方案；

　　（4）高層管理人員對(duì)裁員計(jì)劃方案提出反饋意見(jiàn)，人力資源部門(mén)根據(jù)反饋意見(jiàn)對(duì)裁員計(jì)劃方案進(jìn)行修改；

　　（5）確定裁員方案；

　　（6）通過(guò)非正式渠道，提出企業(yè)裁員計(jì)劃；

　　（7）正式公布企業(yè)裁員計(jì)劃與方案；

　　（8）與銷(xiāo)售部門(mén)人員溝通有關(guān)企業(yè)裁員的目的和計(jì)劃；

　　（9）征求銷(xiāo)售部門(mén)人員對(duì)裁員方案中的測(cè)評(píng)指標(biāo)、測(cè)評(píng)工具和測(cè)評(píng)方法的意見(jiàn)與建議；

　　（10）根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)人員的意見(jiàn)與建議，對(duì)裁員方案進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善；

　　（11）實(shí)施裁員方案，對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行裁員方案中的各項(xiàng)測(cè)評(píng)；

　　（12）整理并通知裁員結(jié)果；

　　（13）分別與被裁者和留職者進(jìn)行面談，安撫被裁者，消除對(duì)留職者的負(fù)面影響；

　　（14）進(jìn)行工作交接；

　　（15）辦理離職手續(xù)。

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