國培個人研修總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此，讓我們寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編幫大家整理的國培個人研修總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
國培個人研修總結1
光陰似箭、日月如梭，在不知不覺中國培又過去一個月。在近一月的培訓中，聆聽了專家們的視頻培訓，感覺到專家們培訓時的親切感，把現代科技知識傳授給每個參培教師。回顧學習培訓，我有幾點收獲。首先、在研修方面的收獲在視頻學習中，我認真觀看專家的講座，認真閱讀文本資料，并認真做好讀書筆記，寫出自己的心得感受，完成課后練習，不斷努力學習，嚴格要求自我，提高自己的教育教學能力。
參加這次培訓研修解決了我在數學教學中存在的許多困惑。如在三角形面積教學中，克服了以往的呆板教學，用現代媒體教學演示動畫，使學生能更清楚地掌握和靈活地運用三角形面積公式計算三角形面積，共邊不共高、共高不共邊的情形等，從而增加學生發揮空間思維想象能力。提高學生學習的積極性和自信心。
在這次參培研修中提升了我的數學教學水平。在教學中，采用先學后教，運用“在閱讀中學會閱讀、在觀察中學會觀察”，幫助學生解決了不少在數學中常遇到的難題，幫助學生在學習數學中進行了一次“美麗的轉身”，潛移默化的把學生帶入一個新的學習臺階，同時讓我牢固地樹立現代教育思想和教育觀念的轉變，進一步提高了自身職業道德素質。更充分認識到現代教育是尊重學生的教育，是愛的教育，是以學生為本的教育。在新課改理念的指領下，在數學教學中學會不斷地創新，向研究型和創新型的教育方向前進。
其次、在參加研修帶來的.思考和啟示教育需要智慧的耕耘，更需要有智慧的教育者培養出智慧的人才，作為教師，作為班主任，在今后的教育教學工作中不能僅憑熱情，僅憑經驗去處理，要實事求是，根據學生的共性去教學，我將在教育教學工作中認真學習新的教育教學理念。不斷提高自身的知識文化素養。國培給了我不竭的動力，激勵我不斷去探索創新。
最后、在國培研修的平臺上，國培似一座云梯，讓我能不斷地向上攀登。在這里我增長了許多新知識，忘記了熬夜學習的辛苦，工作的繁忙;增添了歡樂，拋棄了煩惱;增強了自信，擺脫了困境!我將帶著收獲、帶著感悟、帶著信念、帶著滿腔的熱情，投入到今后的教育教學工作中。在這次培訓中感謝專家的指導，在今后教育教學工作中、我不斷地努力學習，為偏僻而遙遠的山區教育事業而奮斗。
國培個人研修總結2
尊敬的各位專家、領導：
大家好!首先我代表漢川市教育局向各位專家、各位領導表示熱烈歡迎！現在我將我市教育干部培訓工作自查情況向各位專家和領導匯報如下。
一、基本情況
我市從1990年起開始教育干部培訓工作，漢川市教師進修學校當時被確定為湖北省中小學校長培訓試點單位，負責對全市中小學校長實施培訓。經過十幾年的實踐探索,中小學校長培訓工作已步入規范發展的軌道。至今舉辦了二十期教育干部培訓，共計學員1283名。（現在崗440名。小學校長272名，中學校長168名。）其中，舉辦了中小學校長崗位培訓班10期，參訓學員835名；（其中，小學在崗校長272人，參訓率100%；中學在崗校長168人，參訓率100%。）舉辦了中小學校長提高培訓班5期，參訓學員209名（不包括在省、市級參加提高培訓的校長）；舉辦了小學校長骨干研修班2期，參訓學員68名；舉辦了中小學后備干部培訓班3期，參訓學員171名。在培訓工作實踐中，我們不斷探索，注重對中小學校長培訓工作的研究，“九五”期間，曾在《人民教育》、《中小學校長》等有影響的刊物上多次發表研究性文章，出席原國家教委在黑龍江召開的全國干訓工作經驗交流會并作書面發言，中央電視臺、中國教育報分別報道我市的校長培訓情況；20xx年以來，我們以“九五”校長培訓工作為基礎，不懈努力，創造性地工作，在培養和建設素質高、業務精、善管理的校長隊伍實踐中探索了一些方法，取得了一定的成績，今年被湖北省教育廳授予教育干部培訓先進單位、先進個人。
二、具體做法
（一）領導重視，健全組織，完善機制。
首先，強化領導機構，完善運行機制。為落實教育部《關于“十五”期間全國中小學校長培訓指導意見》的精神，根據省教育廳《關于“十五”期間中小學校長培訓的意見》，我們成立了以分管教育的副市長張艷為組長，教育局局長錢繼斌等為副組長的漢川市“十五”小學校長培訓工作領導小組，出臺了《漢川市“十五”小學校長培訓實施意見》。明確職責分工，進修學校主要負責制定培訓計劃、食宿安排、學籍管理、教育實踐等；緊密配合，協調一致，形成了有效的培訓運行機制。
其次，建設了一支專兼結合，善于從事校長培訓工作，有較強培訓能力的教師隊伍。目前，進修學校配備了專兼職干訓教師17名，其中專職6人，兼職11人，全是本科及以上學歷，高講12人，講師5人，兼職教師中有教育行政干部4人。還配備了1名專職管理員。
第三，為進一步搞好教育干部的培訓工作，我市加大了對教育干部培訓基地建設的經費投入。目前，進修學校有階梯教室一間300座；計算機教室4間計算機200臺；多媒體語音室2間；鑫諾衛星接收設備一套；并組建了校園網并寬帶接入國際互聯網。還有能滿足學員生活需求的生活設備；同時十分重視干訓實踐考察工作。建立和建設了實驗小學，城關二小（原城關四小），港堤小學三個校長培訓實踐基地；
第四，健全培訓管理制度。在各期教育干部培訓班開班之前，進修學校都先完善培訓手續，并建立學員學籍檔案（見檔案材料）；按照省指導性教學計劃，結合學員特點，認真研究制定教學培訓實施計劃（見各期教學檔案材料）；在培訓中，使用的教材是省指定的材。除按要求開齊全部課程，保證教學課時量外，同時，安排一定的時間組織學員研討，并到市內外一些示范性中小學學習考察，并要求寫出考察報告；對學員的學習過程和培訓效果加強考核測評；培訓結束，嚴格按學籍管理規定，由進修學校填寫結業證書，上報市教育局審批后頒發培訓結業證書。
（二）分層施訓，形成網絡，注重實效。
教育干部培訓工作嚴格執行《中小學校長培訓規定》和《全國教育干部培訓“十五”規劃》的有關規定，堅持理論聯系實際，學用一致，按需施教，講求實效的原則，努力提高教育干部的思想政治和業務綜合素質。從20xx年4月起，我們在充分準備的基礎上，開辦漢川市“十五”小學校長骨干研修試點班（后確定為全省三個省級試點班之一），參訓學員35人，研修班以在職業余研修為主，研修總課題是《農村小學管理創新研究》，下設10個子課題。通過近兩年的實踐與探索，骨干研修達到了預期的目的。課題《農村小學管理創新研究》被漢川市教科所確定為重點科研課題，現已申報湖北省干訓科研課題。
我們確立了四種不同的培訓形式和培訓內容，針對性地開展了骨干研修，普通研修，崗位培訓，后備校長培訓四個不同層次的校長培訓。幾年的培訓實踐證明：以骨干研修為突破口，以普通研修為重點，以崗位培訓為基礎，以后備校長培訓為補充的培訓策略是合乎事物發展規律的，也是合乎我市教育發展實際的。
同時在市教育局和進修學校干訓中心指導下，以鄉鎮為單位開展學校中層干部培訓，我們已在城關鎮、韓集鄉進行了試點工作，城關鎮第一期培訓學員76人，韓集鄉第一期培訓學員62人，現已結業，培訓收到了很好的效果，另外，發揮已培訓校長的輻射作用，以學校為單位，在校長的指導下，開展教師培訓。我們已在城隍鎮農利小學進行了試點工作，這種校本培訓模式得到省廳領導和專家的認可與好評。
經過幾年的實踐，成效是顯著的：
1．促進了素質教育和創新教育的生根開花。我市的校長培訓工作，始終以素質教育和創新教育為主要研修內容。校長通過培訓，認識了素質教育和創新教育、探討和研究了素質教育和創新教育、實施和推進了素質教育和創新教育。“小學校長骨干研修班”的學員不僅是市、鄉素質教育和創新教育試點的旗手，有的還是鄉鎮實施素質教育和創新教育試點工作指導小組的組長。在短短的幾年中，創新教育深入人心，素質教育碩果累累。垌冢鎮五一小學堅持改革對學生的評價體制，嘗試用素質教育報告單，其探索體會文章刊登在《中小學校長》雜志上，城隍鎮農利小學創新教育體會文章刊登在《中小學繼續教育》雜志上。
2．提高了校長的綜合素質。一是提高了校長的政治思想素質。在研修中，我們堅持政治培訓與業務研修并舉。要求學員學習鄧小平理論，進行“三講”教育，領悟“三個代表”的精髓，告誡學員加強政治修養，反腐蝕，拒誘惑。參訓校長在復雜環境中能表現出高尚的政治思想情操，率領教師站穩三尺講臺默默耕耘。二是提高了校長的創新素質。研修給校長提出了新課題，給校長開辟了另一番新天地，經過學習和探索，校長們初步掌握了小學教育科研知識，增強了創新意識，提高了創新能力。為科研興校和科研興教奠定了基礎，為培養學生的創新素質創造了條件。三是提高了校長的管理素質。研修中，校長們就現代學校中師生的新特點、新需求、新變化如何實施新的管理進行了充分的研究和探討，并走出去考察學習，調整了管理思路、更新了管理觀念，校長回崗后，更注重對人的管理，更注重規范管理，更注重服務管理。
（三）加強研究，不斷總結，提高質量。
“十五”小學校長提高培訓是一個嶄新的研究課題，有許多問題需要我們去探索。在幾年的實踐中，我們的體會和認識是：
1．根據校長需求，結合農村小學教育實際確定培訓模式。我市確定的小學校長骨干研修，小學校長普通研修和小學新任校長崗位培訓模式分別為“理論研修課題研究”、“理論研修專題研修”、“集中培訓回崗實踐總結提高”。
2．理順培訓關系，突出培訓重點，確立全新的培訓教學形式。第一，以課題為綱，專題圍繞課題轉。在小學校長骨干研修中，我們堅持以理論研修作基礎，以“創新教育”課題研究為中心，堅持課題統攝專題。整個研修活動中，一切圍繞“創新教育”課題研究展開，一切為“創新教育”課題研究服務。第二，以用促學，理論研修為課題研究服務。在理論與實踐，學與用的關系上，堅持從理論著眼，以實踐為落腳點，從實踐出發，針對性地教、有的放矢的學，促進學用結合，防止理論與實踐脫節。第三，以講導學，教員圍繞學員轉。培訓始終以學員為中心，把培訓的主動權還給校長，充分調動學員的積極性，創造條件讓學員主動發展。干訓教師不光在“講”上下功夫，更要在“導”上花氣力，學會點拔，善于幫扶，巧于指導，培養校長的研修能力。第四，以學促“變”，研修培訓為“創新教育”服務。培訓不坐而論道，也不搞就事論事，而是緊密結合學校實施“創新教育”的熱點、難點問題，邊學邊議、邊學邊思、邊學邊用，把研修過程變為研究“創新教育”的過程、提高教學質量的過程和增強辦學效益的過程。
3．加強研修管理，優化考核評價過程。“十五”校長培訓比“九五”培訓內容更開放，形式更靈活，學員的自主性更強，自學研討的時間更多。針對這些特點，管理要與之相配套，我們推行了理論研修統一要求、嚴格管理，實踐活動分別要求、統一評價的管理辦法。在幾年的校長培訓實踐中，我們對提高培訓的考核辦法進行了不懈的探索和總結，初步形成了我市小學校長提高培訓學員考核辦法，制定了《漢川市小學校長骨干研修和普通研修學員考核辦法》，具體作法是以理論研修評價為基礎，以課題（專題）研究評價為重點，實行環節監理，抓好階段督查，致力總評提高，注重自我評價，落實民主評價，以評促學，把評價過程變為學員自我教育，自我提高的過程。
三、努力方向
1、繼續抓好常規培訓。對已接受過任職資格培訓的校長，在“十五”期間要有70%的校長接受累計不少于240學時的'提高培訓。對全市50歲（含50歲）以下在崗校長普遍進行不少于40學時的計算機和網絡基礎知識技能的專題培訓。經過考核，要求中小學校長分別獲計算機初、中級合格證書。
2、繼續加大委托培訓工作的力度。按照教育部全國中小學骨干校長高級研修班的培訓模式進行更高層次的培訓。
3、加強干訓基地建設，為多元化培訓模式的實施提供必要條件。首先配齊配好干訓人員，教育局和進修學校要對干訓人員安排從數量和質量上給予保證；加強干訓教師的培訓，通過委托培訓、掛職鍛煉等培訓方式，加強全體干訓教師的多方素質的提高培訓；加強培訓基地硬件建設，增加資金投入；盡快著手進行干訓網頁建設，開展校長網上培訓，通過與網絡設施好的院校進行資源共享等方式開展培訓。
4、充分發揮小學、初中、高中和職業高中校長工作研究會的作用。一方面要加強學術研究和經驗總結，將大量的、豐富的實踐經驗進行歸納、提煉，上升為新的教育理論，不斷豐富教育科研成果；另一方面，要圍繞教育發展的熱點和難點問題，進行深入的調查研究，為教育行政領導的決策提供科學依據。
校長培訓是一項復雜的永久性的教育工程，要學習和研究的東西很多，需要付出艱苦而長期的努力。我們將以高度的政治責任感和歷史使命感不斷進行理論研究和實踐探索，開創我市校長培訓工作的新局面。
謝謝大家！
二四年十二月十五日
國培個人研修總結3
一、兩國公務員培訓制度的法律基礎
1.我國公務員培訓制度的法律基礎
我國實行公務員制度起步較晚，雖然黨和政府歷來重視干部的培訓工作，培訓制度化發展標志性歷程主要體現在：標志我國公務員制度建立的1993年《國家公務員暫行條例》。公務員制度的確立，無疑使公務員培訓再也不是可有可無、可松可緊的事情，而將被順理成章地納入法制軌道。公務員培訓有序化、系列化、法制化逐步形成培訓制度體系于1996年施行的《國家公務員培訓暫行規定》、《國家公務員出國培訓暫行規定》，以及《20xx年一20xx年全國干部教育培訓規劃》、 《20xx年- 20xx年國家公務員培訓綱要》、《20xx一20xx年全國人才隊伍建設規劃綱要》，20xx年4月通過的《中華人民共和公務員法》則最終將公務員培訓制度上升到法律高度，20xx年由國家人力資源與社會保障部出臺了"公務員培訓規定"（試行），給我們解讀了公務員培訓的政策法規。此外，還有《20xx-2020年干部教育培訓改革綱要》、《國家公務員通用能力標準框架試行》等政策文件，公務員培訓的法律化表明自我國公務員制度正式推行以來，公務員培訓制度取得了歷史性飛躍。經過幾年的努力，我國公務員培訓取得一定的成果，具體表現為：教學內容不斷充實提高；培訓形式向多樣化、科學化發展；培訓機構初步形成網絡；培訓工作逐步走向法制化。不難看出，我國公務員培訓工作在許多方面總結和繼承了以往干部人事工作的優良傳統和經驗，同時也吸取了國外相關經驗，在新形勢下呈現出一種蓬勃發展的良好態勢[1]。
2.日本公務員培訓制度的法律基礎
日本公務員培訓的法律依據是戰后初期制定的《國家公務員法》和《地方公務員法》，這兩部法律后來都進行了多輪修訂[2] 。1979年，日本政府根據公務員法頒布了《職業訓練法》，該法第一條規定，本法的"目的在于……共同開發和提高勞動者職業所需要的能力，通過充實職業訓練內容，普及和加強職業訓練及技能鑒定，以謀求勞動者職業的穩定和地位的提高，并有助于促進經濟和社會的發展。"法律并對培訓的種類、方式和內容等作了規定。1981年6月25日，日本以《國家公務員法》為基礎制定了《人事院規則》，它成為人事院執行研修工作的指導性文件，并于1994年最后修改。1997年最新修訂后的《國家公務員法》第3條第二款明確規定："人事院根據法律的規定，負責改善公務員報酬、工作條件，提供行政管理建議，確保職階制、考試及任免、報酬、研修、晉升、懲戒、申訴及其他公務員管理工作的公正性，負責做好公務員利益的保護工作"。日本《地方公務員法》也對公務員培訓加以立法保障，其第三十九條第一項規定："為使職員發揮及增進工作績效，應賦予其接受研修之機會"。
二、兩國公務員培訓的培訓內容與培訓理念
1.中國公務員培訓內容與培訓理念
我國公務員培訓主要有初任培訓、任職培訓、專門業務培訓、在職培訓等。初任培訓是對新錄用公務員進行的培訓，培訓內容主要包括政治理論、依法行政、公務員法和公務員行為規范、機關工作方式方法等基本知識和技能，重點提高新錄用公務員適應機關工作的能力。任職培訓是按照新任職務的要求，對晉升領導職務的公務員進行的培訓，培訓內容主要包括政治理論、領導科學、政策法規、廉政教育及所任職務相關業務知識等，重點提高其勝任領導工作的能力。專門業務培訓是根據公務員從事專項工作的需要進行的專業知識和技能培訓，重點提高公務員的業務工作能力。專門業務培訓的內容、時間和要求由機關根據需要確定。在職培訓是對全體公務員進行的以更新知識、提高工作能力為目的的培訓。在職培訓的內容、時間和要求由各級組織、人事部門和機關根據需要確定。
從目前我國公務員培訓現狀來看，由于宣傳力度不夠，約束程度較低，曾出現了"培訓工作說起來重要，干起來次要，忙起來不要"的尷尬局面。傳統的公務員培訓根植于計劃經濟的土壤，計劃經濟下的"國家包辦，高度集中統一"的方式，使公務員培訓漸漸跟不上時展的步伐，從而暴露出許多和新形勢不相適應的地方。同時市場經濟成分，經濟活動的多元化和復雜化，經濟全球化進程中高新技術革命帶來的信息化和網絡化，對公務員的知識結構、文化程度、管理能力提出了全新的要求，大部分省市及發達地區對于傳統的"一次培訓，終身享用"的觀念日漸淡薄，不斷更新知識的再教育、繼續教育直至終身教育已逐漸成為公務員心中的普遍意識和自覺行為。公務員培訓的日趨制度化也逐漸使公務員接受培訓的權利和義務得到保障，開始由被動式培訓向主動式培訓轉變。
2.日本公務員培訓的內容與理念
日本的公務員培訓課程設計非常豐富，20xx年，日本人事院以及各省府開設的進修總課程數已達13，375門，進修學員達337，029人，其中授課時間超過20小時的課程達4119門，進修學員達99，524人。根據前述的日本公務員培訓種類及日本人事院白皮書，日本公務員的培訓內容主要包括以下幾種：
（1）干部行政官研討會
這類研修主要針對各府省部局長級、審議官級和首席課長級職員開展，培訓內容一般根據時事熱點設定，并不固定。
（2）行政研修
行政研修是日本公務員培訓的主要方式，課程主要以公務員現狀思考、公共政策現狀思考、學習領導力和管理提升等三大主題為核心來設計，參加此類進修的職員除日本政府各府省的職員外，還有來自民營企業、地方公共團體以及外國政府的相關人員，研修形式包括集訓進修、反復研討、交換意見等。
（3）女性職員研修
課程設計以提高女性職員的業務能力與職業素養為主，包括女性職業生涯規劃、女性自強等。還以"保持高漲熱情、發揮能力繼續工作"為主題，開展以休產假的女性職員為對象的"中央官廳女性職員公開研討會"。
（4）實務經驗者進修
這類研修主要針對從民間和企業招聘的有工作經驗的公務員而開展，一般為期兩天，課程內容包括國民服務意識、懲戒制度、公務員倫理講座和案例研究，同時會安排與老一輩的有實際行政經驗的公務員作交流討論。
三、兩國公務員的培訓機構保障
1.中國公務員的培訓機構
國家行政學院是我國最具權威且管理現代化的公務員培訓院校，以中短期在職培訓為主，隸屬于國務院，主要培訓副廳、局、司以上的國家公務員和培養高層行政管理及政策研究人員，培訓經費由國家財政全額預算撥款。除國家行政學院外，中國政府還相繼建立了省級地方行政學院，其中地方行政學院的師資由國家行政學院和中國高級公務員培訓中心培養。另外，黨校在我國成為對黨員干部進行理論和業務培訓的重要基地，同時不少科研院所，尤其是從事人事、人才科學研究的科研院所經過批準，也可以承擔國家公務員培訓的任務。但由于我國國家公務員培訓事業發展的時間較短，在各級黨校、行政學院和管理干部學院之間的培訓范疇劃分還存在著一定的問題。
2.日本公務員培訓機構
在培訓的行政管理機構設置上，日本全國公務員培訓領導機構為日本人事院。作為對國家公務員進行人事管理的中立組織，人事院受內閣管轄，負責公務員的招聘考試、薪酬、休假、研修服務、懲戒申訴、倫理保持等工作。在培訓方面，人事院主導國家公務員培訓，負責制定培訓的總體規劃并指導各相關府省培訓工作的實施。日本人事院由3名人事官組成，其中1人擔任總裁，人事官經國會同意、內閣任命、天皇批準后擔任。人事院下設事務總局，其下再設人才局、公務員研修所、8個地方事務局及沖繩事務所等機構。其中人才局主管國家公務員的招聘、晉升、職位管理、人才發展等事務，下設培訓協調處和培訓指導處負責對各府省公務員培訓工作的總體協調與全面指導。各地方事務局或事務所負責當地公務員的進修培訓。公務員研修所則是為各府省職員提供培訓進修的機關，是國家行政培訓機構的核心，它成立于1959年，承擔著全日本高級公務員的'培訓工作，凡是通過選拔、考試進入高級公務員隊伍序列的公務員，或者能力突出、有志于進入行政管理核心層面的公務員，都需參加該研修所的培訓后方能實現個人職業生涯規劃。現在，每年有大約2，000人在公務員研修所接受進修[3]。
四、公務員培訓體系研究的啟示
培訓工作是對公務員的長期投資，是對在職公務員進行的繼續教育，培養公務員履行職務所需的特定智能，增強工作人員的技能水平與管理水平，充分挖掘和完善自身的潛能，使工作人員開拓自我，超越自身，與此同時，還可提高行政效率，減少政府開支，提高生產收入，并適應行政改革的知識需要，這是培訓的作用所在。
公務員培訓的需求是高度多樣化的，包括知識、能力等大類，又包括知識和能力的多種構成要素，如決斷能力、協調能力、溝通能力等。使事情更復雜化的是，知識和能力不是抽象的，不僅需要與受訓者的職責領域結合起來（比如，縣長和處長、商務部處長和交通部處長，職責領域存在巨大差別），而且要與他們的職位結合起來（比如同樣是決斷能力、協調能力，廳長和處長所要求的就有所不同）。要切實提高受訓練者的知識和能力，培訓內容的針對性顯然十分重要，否則，不僅意味著有限資源的浪費，而且會因為供需脫節而影響培訓對公務員的吸引力。在發達國家，公務員培訓的重要形式之一是專業學位教育，如公共行政（MPA）、公共政策（MPP）、公共衛生（MPH）等。由于學員來源的多樣性，這類培訓的針對性還是有限的，著眼于綜合素質的培養和提高，可以說是"某一專業領域的通才培養模式"。對履職需要的專門技能，主要靠其他方式進行培訓。對于我們國家來說，公務員培訓已經取得了不錯的效果，但仍存在一些問題。相對于其他幾個國家來說，沒有公務員培訓的立法保障，即沒有專門的公務員培訓法來對我們國家的公務員培訓提供指導的參考。此外，培訓內容較為單一，培訓理念上沒有真正把公務員培訓重視起來或者放到一定高度上。最后，公務員培訓出現了國際化與市場化的趨勢，針對我們國家公務員出國培訓是否變成出國旅游等實際問題，還有待相關政策法規的進一步完善。
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