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目標(biāo)責(zé)任書(集合15篇)
在現(xiàn)在社會(huì)，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到責(zé)任書，簽訂責(zé)任書能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。那么擬定責(zé)任書真的很難嗎？以下是小編精心整理的目標(biāo)責(zé)任書，希望能夠幫助到大家。
目標(biāo)責(zé)任書1
為充分調(diào)動(dòng)xxx公司高級(jí)管理人員進(jìn)取性，確保xxx公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)書，以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善xxx公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)xxx公司經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)取性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)xxx公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)xxx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。經(jīng)過(guò)推行目標(biāo)職責(zé)體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)xxx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)xxx公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和本事。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：20xx年01月01日至20xx年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中供給必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本職責(zé)書提出修訂或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)取拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高盈利本事。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
（1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。
（2）年度和月度工作計(jì)劃。
（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
（4）年度銷售政策。
（5）甲方要求供給的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)職責(zé)考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金。
1、基礎(chǔ)工資：1萬(wàn)元月；
2、績(jī)效工資：3萬(wàn)元月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；
3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤(rùn)指。
五、考核過(guò)程
1、以職責(zé)人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估；
2、針對(duì)職責(zé)人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所供給的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；
4、考核實(shí)行百分制，最終分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重）
5、如職責(zé)人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取；
七、其它
1、若職責(zé)人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽xx年度工作職責(zé)書，在xx年度職責(zé)人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。
3、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和xxx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。
5、本職責(zé)書一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、xxx公司各持一份。
集團(tuán)總裁：xxx公司
第一負(fù)責(zé)人：xxx
日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日
目標(biāo)責(zé)任書2
為加強(qiáng)農(nóng)一師環(huán)境保護(hù)工作，改善環(huán)境質(zhì)量，全面貫徹落實(shí)農(nóng)一師阿拉爾市環(huán)境保護(hù)“十五”計(jì)劃和建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)，樹(shù)立以人為本和科學(xué)的發(fā)展觀，促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》和,《新疆維吾爾自治區(qū)環(huán)境保護(hù)條例》，制定農(nóng)一師阿拉爾市20xx年度《環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任書》。
考核指標(biāo)
1、各團(tuán)場(chǎng)、主要工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有較強(qiáng)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，在生產(chǎn)建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，把改善環(huán)境質(zhì)量作為一項(xiàng)重要任務(wù)列入議事日程，將環(huán)境保護(hù)工作列入本單位“雙文明”考核范疇。
2、各團(tuán)場(chǎng)、主要工業(yè)企業(yè)黨委聽(tīng)取環(huán)境保護(hù)工作專題匯報(bào)每年兩次，研究本單位轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題，確保環(huán)境保護(hù)依法行政和政令暢通。
3、重視環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，各團(tuán)場(chǎng)、主要工業(yè)企業(yè)要設(shè)置環(huán)保機(jī)構(gòu)，配備專(兼)職人員。
4、環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)工作要納入本單位國(guó)民經(jīng)濟(jì)年度計(jì)劃，在財(cái)務(wù)預(yù)算中安排環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)資金，督促各項(xiàng)專項(xiàng)資金的正確使用，確保環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
5、本年度為職工群眾辦環(huán)境保護(hù)實(shí)事不少于2件。
6、各單位要自覺(jué)遵守和執(zhí)行國(guó)家環(huán)保法律、法規(guī)，加強(qiáng)管理，杜絕“較大環(huán)境污染和生態(tài)破壞”事故，嚴(yán)禁違反環(huán)保法律法規(guī)行為的發(fā)生。
7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例》，按時(shí)足額交納排污費(fèi)，按照師市環(huán)保部門的規(guī)定和要求進(jìn)行排污申報(bào)登記，做好本單位排污口規(guī)范化工作。
8、加大對(duì)各類污染源的治理力度，主要工業(yè)企業(yè)要嚴(yán)格控制污染物的排放，主要污染物的排放達(dá)到國(guó)家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。
9、積極改善生態(tài)環(huán)境，防止人為生態(tài)破壞，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益，減少農(nóng)藥、化肥的使用，降低農(nóng)業(yè)面源污染;大力宣傳、倡導(dǎo)、推廣有機(jī)食品生產(chǎn);加強(qiáng)新禽養(yǎng)殖場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行《畜禽養(yǎng)殖污染防治管理辦法、《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染防治技術(shù)規(guī)范》。
10、開(kāi)展城鎮(zhèn)(團(tuán)場(chǎng))、連隊(duì)境綜合整治工作，大氣、水、噪聲、生態(tài)等達(dá)到《兵團(tuán)城鎮(zhèn)(團(tuán)場(chǎng))、連隊(duì)環(huán)境綜合整治定量考核辦法》中的指標(biāo)要求。
11、在積極推進(jìn)城鎮(zhèn)化的進(jìn)程中，堅(jiān)持城建服從規(guī)劃、規(guī)劃滿足城鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量的原則;加大阿拉爾市和各團(tuán)場(chǎng)小城鎮(zhèn)的環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度。
12、認(rèn)真執(zhí)行《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》和《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保
護(hù)管理?xiàng)l例》：做好建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收，建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)執(zhí)行率和環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收率均達(dá)到90%以上、“三同時(shí)”執(zhí)行率不低于80%。
13、加大環(huán)境保護(hù)宣傳力度，充分利用廣播、黑板、電視臺(tái)等多種媒體普及環(huán)境保護(hù)知識(shí)和法律法規(guī)，特別是要做好清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、環(huán)境影響評(píng)價(jià)法./《排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的宣傳貫徹;建立健全環(huán)境保護(hù)公眾參與機(jī)制;開(kāi)展“綠色學(xué)校”的創(chuàng)建活動(dòng)。
師領(lǐng)導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)簽名：
20xx年月日20xx年月日
目標(biāo)責(zé)任書3
為實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作目標(biāo)，提高學(xué)校管理效能，激勵(lì)中層班子成員恪盡職守，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面提高學(xué)校整體管理水平，學(xué)校與中層領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂本目標(biāo)管理責(zé)任書。
1、中層領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)為全體教師的表率，應(yīng)模范遵守國(guó)家法律法規(guī)和《宣恩縣椒園中學(xué)教師工作生活一日管理辦法》。
2、明確責(zé)任，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，切實(shí)改變工作作風(fēng)，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作順利、高質(zhì)、高效的開(kāi)展。
3、建立健全工作制度，及時(shí)上交工作計(jì)劃和工作總結(jié)。
4、積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。每人每學(xué)期推門聽(tīng)課不得少于10節(jié)。在工作中做到民主公正，廉潔自律，深入群眾，關(guān)心了解群眾。
5、處室間團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合并參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)。
6. 按時(shí)參加學(xué)校各種會(huì)議，不得遲到、早退、缺席，如缺席一次扣除績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)100元，遲到一次扣除績(jī)效20元。若有特殊情況需向校長(zhǎng)請(qǐng)假。
7、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)工作規(guī)章制度，切實(shí)做好值日工作，處理好突發(fā)事件，確保值日當(dāng)天學(xué)校工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
本責(zé)任書為年終考核的主要依據(jù)，對(duì)違反以上內(nèi)容的，學(xué)校在評(píng)先、評(píng)獎(jiǎng)等考評(píng)活動(dòng)中實(shí)行一票否決，出現(xiàn)重大事故的，將視情節(jié)和后果追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
校長(zhǎng)(簽字)：
學(xué)校中層班子成員(簽字)：
XX年 月 日
目標(biāo)責(zé)任書4
為全面貫徹落實(shí)鄉(xiāng)政有關(guān)做好社會(huì)穩(wěn)定工作會(huì)議精神，切實(shí)做好全村社會(huì)穩(wěn)定工作，特制定維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書：
一、通過(guò)各組的共同努力保證全村不出大事，堅(jiān)決不許發(fā)生政治性問(wèn)題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問(wèn)題，確保全村社會(huì)安全穩(wěn)定。
二、各組必須樹(shù)立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任的理念，嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
三、各組要把穩(wěn)定工作的重心從事后處理，轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來(lái)做到發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報(bào)送維穩(wěn)信息。
四、要加強(qiáng)群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規(guī)范自己的行為，學(xué)會(huì)如何運(yùn)用法律維護(hù)自身的合法權(quán)益，增強(qiáng)群眾的法律意識(shí)和團(tuán)結(jié)意識(shí)，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
五、把維穩(wěn)教育和群眾日常生產(chǎn)，生活結(jié)合起來(lái)，結(jié)合實(shí)際，規(guī)范管理，徹底消除不利于的因素。
六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團(tuán)，不拉幫結(jié)派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說(shuō)，不私自接受任何形式的采訪發(fā)表議論。
七、各組要切實(shí)落實(shí)安全穩(wěn)定責(zé)任追究制，對(duì)沒(méi)有履行好職責(zé)而導(dǎo)致責(zé)任事故發(fā)生的組，要嚴(yán)格，按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
八、各組要加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作建設(shè)，切實(shí)維護(hù)全村神龕穩(wěn)定，正確引導(dǎo)和教育群眾依法依規(guī)進(jìn)行上訪，不得發(fā)生非正常到上級(jí)上訪。
目標(biāo)責(zé)任書5
自今年換屆選舉產(chǎn)生了新的兩委班子，我們?cè)阪?zhèn)黨委政府的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，積極主動(dòng)的干好本職工作，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全村群眾，真抓實(shí)干，努力完成任務(wù)目標(biāo)。
一、加強(qiáng)自身建設(shè)
1、努力學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。完善自我，提升帶領(lǐng)群眾致富的能力。
2、村班子分工明確，建立績(jī)效考核制度，班子成員有崗位目標(biāo)責(zé)任制，年度目標(biāo)考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度。
二、完善民主管理
1、不斷完善村務(wù)公開(kāi)制度。成立村務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和村務(wù)監(jiān)督小組，村財(cái)務(wù)每季公開(kāi)一次，并有記錄備查，實(shí)行村賬托管制度，村賬委托鎮(zhèn)會(huì)計(jì)服務(wù)中心管理。
2、實(shí)行村務(wù)管理，決策“票決制“，村重大問(wèn)題或決策由村兩委協(xié)商提出，然后提交戶代表會(huì)議討論決定。村級(jí)接待開(kāi)支，由村兩委根據(jù)本村財(cái)力提出預(yù)算，由戶代表會(huì)議討論通過(guò)，實(shí)行兩人審批，一人經(jīng)手制度。做到村務(wù)管理的公平。公正。
三、科學(xué)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，恢復(fù)養(yǎng)殖戶生產(chǎn)信心，發(fā)展和諧經(jīng)濟(jì)
1、合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。逐步恢復(fù)養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)信心，調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性。通過(guò)科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)、邀請(qǐng)專家講座、定期舉辦溝通會(huì)等方式，宣傳科學(xué)種植，科學(xué)養(yǎng)殖。發(fā)展成以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，多種生產(chǎn)方式縱深發(fā)展的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。做到經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
2、積極開(kāi)展以種植業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)為主的村集體經(jīng)濟(jì)，增加村經(jīng)濟(jì)收入，轉(zhuǎn)移村內(nèi)剩余勞動(dòng)力。
四、大力開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、落實(shí)好村建規(guī)劃，投入資金，全面實(shí)施村環(huán)境綠化，美化工程，實(shí)施照明工程，投入資金3千元，完成村部路燈照明修復(fù)路燈19盞；加強(qiáng)環(huán)境整治，對(duì)村內(nèi)垃圾進(jìn)行全面清除，建成垃圾池1個(gè)，公廁2個(gè)。
2、投資10萬(wàn)元，完成20xx米環(huán)村公路的建設(shè)。在已經(jīng)修好的至中新莊公路的基礎(chǔ)上，再修建至x莊。至兩條公路。
3、資6萬(wàn)，建設(shè)約340平方米的村民活動(dòng)中心，計(jì)劃再投資1萬(wàn)進(jìn)行裝修和各種供電供水設(shè)施的完善。預(yù)計(jì)年底可以交付使用。
五、精神文明建設(shè)
1、建立村民活動(dòng)中心，開(kāi)展科技，法制，文化進(jìn)農(nóng)家和講文明，講衛(wèi)生，講科學(xué)，樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)，定期組織村民開(kāi)展科技座談，文藝表演等多種娛樂(lè)活動(dòng)豐富村民的生活。
2、鼓勵(lì)村民發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，籌建秧歌隊(duì)、象棋班等各種興趣活動(dòng)小組，并開(kāi)展組組、村村之間的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流。
六、加強(qiáng)治安管理，構(gòu)建和諧社會(huì)
1、每月開(kāi)展一次治安管理法規(guī)條例宣傳活動(dòng)，通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、廣播講解、入戶宣傳等方式，使治安管理切實(shí)做到實(shí)處。
2、做好村民聯(lián)防，組織義務(wù)巡邏小分隊(duì)，建立聯(lián)防巡邏情況記錄，并定期進(jìn)行總結(jié)。
3、及時(shí)排查村內(nèi)矛盾糾紛，實(shí)行重大矛盾糾紛存檔制度。消除安全隱患。確保村內(nèi)環(huán)境的和諧穩(wěn)定。
本責(zé)任書一式三份，簽字雙方各一份，備份一份。
政府負(fù)責(zé)人：_______________
______年_____月_____日
責(zé)任人：_______________
______年_____月_____日
目標(biāo)責(zé)任書6
為充分發(fā)揮高三年級(jí)各班任課教師的集體智慧，最大限度挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛能，確保我校高考成績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)20xx年高考一本、二本、三本上線率全面提高的目標(biāo)。特制定高三各班目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確高考目標(biāo)責(zé)任。
一、職責(zé)要求：
1.團(tuán)結(jié)一心，努力培育優(yōu)良班風(fēng)和學(xué)風(fēng);
2.加強(qiáng)協(xié)作，隨時(shí)商討提高學(xué)習(xí)成績(jī)的辦法;
3.確定目標(biāo)，培優(yōu)補(bǔ)差工作務(wù)實(shí)高效。
二、目標(biāo)任務(wù)：
本班上線人數(shù)必須達(dá)到或超過(guò)下列標(biāo)準(zhǔn)。
一本xx人二本xx人三本xx人專科高職xx人主管副校長(zhǎng)簽名：
年級(jí)組長(zhǎng)簽名：
班主任簽名：
任課教師簽名：
語(yǔ)文：數(shù)學(xué)：
英語(yǔ)：物理：
化學(xué)：生物：
富縣高級(jí)中學(xué)
20xx年11月10日
目標(biāo)責(zé)任書7
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、區(qū)市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作法律法規(guī)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校相關(guān)制度職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全與門衛(wèi)管理工作，特制定本責(zé)任書。
一、責(zé)任對(duì)象
學(xué)校門衛(wèi)管理及工作人員。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、門衛(wèi)管理及其工作人員必須認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)法律政策，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校制度職責(zé)，樹(shù)立“預(yù)防為主，安全第一”的思想，本著一切為了師生安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全的原則，積極、認(rèn)真、扎實(shí)地做好本職工作。
2、堅(jiān)守工作崗位，工作態(tài)度端正。認(rèn)真做好來(lái)人查詢登記與相關(guān)人員聯(lián)系的工作，做好外出學(xué)生的詢查工作，做好交還班的記錄工作。
3、按時(shí)開(kāi)關(guān)大門，妥善處理好校門口所發(fā)生的事情。上課期間，除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其車輛，任何人和車輛嚴(yán)禁進(jìn)入校園。
4、門衛(wèi)室內(nèi)，嚴(yán)禁聚眾娛樂(lè)，不得隨意接納陌生人；有關(guān)制度責(zé)任上墻，相關(guān)記錄擺放明顯有序。
三、責(zé)任要求
1、明確職責(zé)，24小時(shí)堅(jiān)守工作崗位。
2、凡工作不認(rèn)真或擅自離崗等而發(fā)生的一切事故責(zé)任自負(fù)。
校長(zhǎng)： 主管副校長(zhǎng)： 門衛(wèi)工作人員：
簽訂時(shí)間： 年 月 日
為了明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生村干部的管理，保障安全，根據(jù)我鄉(xiāng)大學(xué)生村干部管理辦法，經(jīng)研究決定由村支部與村干部特簽訂如下安全管理責(zé)任書：
一、大學(xué)生村干部要服從支部的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行我鄉(xiāng)大學(xué)生村干部管理辦法，積極聽(tīng)從所在村支書主任的工作安排。
二、要按時(shí)出勤，不曠工，有事要請(qǐng)假。要認(rèn)真記好工作日志，實(shí)事求是。
三、大學(xué)生村干部工作日內(nèi)必須在本鄉(xiāng)指定地點(diǎn)住宿，休息日、節(jié)假回家按請(qǐng)假審批權(quán)限履行請(qǐng)假手續(xù)。
四、不允許大學(xué)生村干部宿舍留宿他人。
五、工作乘車要坐公共汽車，嚴(yán)禁乘坐私家車或順車。如有交通工具的，上下班要遵守交通規(guī)則，注意行車安全。
六、大學(xué)生村干部的用餐要妥善安排，加強(qiáng)培訓(xùn)和檢查，不允許大學(xué)生村干部吃腐爛變質(zhì)食物，嚴(yán)防食物中毒。
七、大學(xué)生村干部的用電、冬季取暖要統(tǒng)一管理，禁止在宿舍、辦公室私拉電線、亂安插座，對(duì)電線、采暖設(shè)備常檢查、常維護(hù)，防止出現(xiàn)觸電、煤氣中毒現(xiàn)象。
八、禁止大學(xué)生村干部到水庫(kù)、池塘等室外游野游泳，防止溺水事故發(fā)生。
九、鄉(xiāng)、村要經(jīng)常對(duì)大學(xué)生村干部開(kāi)展安全教育，進(jìn)行安全檢查，查找不安全因素。對(duì)事故苗頭、安全隱患，重大事故，要妥善處理及時(shí)上報(bào)。
十、嚴(yán)禁大學(xué)生村干部點(diǎn)擊非法網(wǎng)站、在網(wǎng)上發(fā)表惡意文章。要注意自身安全，不交損友、不喝酒、不參與賭博、不參與封建迷信和色情活動(dòng)，要潔身自好，做好表率。
十一、責(zé)任追究：
（一）行政村的責(zé)任人不能履行安全職責(zé)，造成村干部出現(xiàn)安全問(wèn)題的，鄉(xiāng)黨委要根據(jù)具體情節(jié)對(duì)行政村的責(zé)任人和直接責(zé)任人嚴(yán)肅處理。
（二）大學(xué)生村干部本人如不服從鄉(xiāng)及行政村的管理，違反相關(guān)規(guī)定而發(fā)生安全事故，大學(xué)生村干部本人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
本責(zé)任書一式兩份，村黨支部、大學(xué)生村干部各執(zhí)一份。
村支部簽字（蓋章）：
大學(xué)生村干部簽字：
20xx年11月10日
目標(biāo)責(zé)任書8
為了創(chuàng)立整潔新有序、美麗新感城，營(yíng)造優(yōu)美的鄉(xiāng)村環(huán)境，使廣大群眾樹(shù)立熱愛(ài)家鄉(xiāng)、美化家園的禮貌理念，提高全民遵守社會(huì)公德和改善環(huán)境衛(wèi)生的意識(shí)，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村增光添彩，特制定如下環(huán)境衛(wèi)生整治職責(zé)書：
一、職責(zé)對(duì)象
本村黨支部書記是環(huán)境衛(wèi)生綜合整治第一職責(zé)人，村委會(huì)主任是環(huán)境衛(wèi)生綜合整治直接職責(zé)人，對(duì)本村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作負(fù)全面職責(zé)。
二、職責(zé)目標(biāo)
1、堅(jiān)持村委會(huì)等辦公場(chǎng)所干凈、整潔、綠化。
2、堅(jiān)持村中道路清潔、有序
3、教育群眾愛(ài)護(hù)環(huán)境，不亂貼、亂寫、亂畫，不在人行道上堆放柴堆、糞堆、建筑材料堆、草堆、垃圾堆。
4、督促群眾落實(shí)“包衛(wèi)生、包綠化、包秩序”門前三包職責(zé)制。
5、建立1—3座簡(jiǎn)易垃圾池，做到垃圾定點(diǎn)投放，自覺(jué)保護(hù)和管理綠化樹(shù)木，不在樹(shù)上亂釘、亂栓、亂掛。
6、堅(jiān)持門前秩序良好，不亂停放，不違章建筑，不亂搭亂建，不亂設(shè)攤點(diǎn)，不占道經(jīng)營(yíng)，不污水溢流，不殘墻斷壁，不雜亂堆放，不散養(yǎng)家禽。
7、村民樓房陽(yáng)臺(tái)屋頂不亂放和亂掛衣物，不損壞團(tuán)體公共設(shè)施，不在道路上碾曬糧食，堆放糞草，不在飲用水源地周邊放牧，破壞林木，挖沙采石。
8、大力開(kāi)展除“四害”活動(dòng)，消滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，抓好改廁工作，推廣沖水式、小三格式、生態(tài)旱廁等無(wú)害化廁所。
9、村委會(huì)要經(jīng)常監(jiān)督檢查村中的環(huán)境衛(wèi)生，做到及時(shí)焚燒，及時(shí)處理。
職責(zé)人必須自覺(jué)履行職責(zé)，如違反上述職責(zé)條款，村委會(huì)承擔(dān)整改的一切職責(zé)。
三、職責(zé)期限：20xx年6月1日至20xx年6月1日。
四、職責(zé)期間職責(zé)人因工作等原因變動(dòng)的，繼任人對(duì)職責(zé)狀的執(zhí)行承擔(dān)全部職責(zé)，以保證職責(zé)狀的連續(xù)性。
五、本職責(zé)狀一式貳份，鎮(zhèn)政府一份，村委會(huì)一份。
目標(biāo)責(zé)任書9
為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作管理，有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、
一：控制目標(biāo)
杜絕安全事故發(fā)生
二：工作目標(biāo)
1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人對(duì)本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程、
2、組織制定并實(shí)施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施、
3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，做到人員落實(shí)，職責(zé)明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育，加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí)，和安全操作技能培訓(xùn)、
4、、加強(qiáng)安全管理，搞好隱患排查治理工作、一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理；二是專項(xiàng)整治，規(guī)范用電，機(jī)械安全運(yùn)行管理，嚴(yán)密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人按月組織安全大檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；三是落實(shí)好本責(zé)任單位易燃、易爆、危險(xiǎn)物品等安全部位的嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁私存亂放，并做好出入庫(kù)手續(xù)辦理、
5、加強(qiáng)防火、防盜工作、發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加防盜措施，增強(qiáng)防盜意識(shí)、
6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和普天公路擴(kuò)建施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)密防范腳手架，起重機(jī)械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生、
7、發(fā)生安全事故時(shí)，部門（班組）負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并組織實(shí)施救護(hù)，防止事故擴(kuò)大、
本安全目標(biāo)責(zé)任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng)美好明天！
xxx
20xx年xx月xx日
目標(biāo)責(zé)任書10
為加強(qiáng)建筑施工揚(yáng)塵防治管理工作，最大限度的減少建筑施工對(duì)城市環(huán)境和人民生活的影響，根據(jù)《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省揚(yáng)塵污染防治管理辦法》、山東省住建廳《關(guān)于加強(qiáng)土石方工程揚(yáng)塵治理工作的通知》和《淄博市建筑施工揚(yáng)塵治理管理規(guī)定》等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文件規(guī)定，為確保工程建筑施工揚(yáng)塵防治效果，特簽訂本責(zé)任書，各工程參建單位要各負(fù)其責(zé)，相互配合，認(rèn)真履行。
一、建設(shè)單位責(zé)任
(一)建設(shè)單位作為工程建設(shè)項(xiàng)目第一責(zé)任人，對(duì)建筑施工揚(yáng)塵防治起主導(dǎo)作用，在項(xiàng)目開(kāi)工前，成立由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位組成的建筑施工揚(yáng)塵治理工作機(jī)構(gòu)，做好有關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)和日常檢查。
（二）負(fù)責(zé)將建筑施工揚(yáng)塵防治工作列入施工合同主要內(nèi)容。在組織工程招標(biāo)時(shí)，不得將安全文明施工措施費(fèi)列入競(jìng)價(jià)范圍，并保證按時(shí)足額撥付。
（三）負(fù)責(zé)對(duì)施工單位建筑施工揚(yáng)塵防治工作的督促檢查，牽頭做好施工現(xiàn)場(chǎng)物料堆放和施工車輛沖洗上路管理工作。選用有資質(zhì)的渣土運(yùn)輸單位運(yùn)輸土方、渣土。
（四）負(fù)責(zé)督促施工單位，在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)置車輛沖洗設(shè)施等。
（五）負(fù)責(zé)檢查施工單位安全文明施工措施費(fèi)使用情況，檢查監(jiān)理單位對(duì)建筑施工揚(yáng)塵防治監(jiān)理責(zé)任落實(shí)情況。
二、監(jiān)理單位責(zé)任
（一）按照有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)和文明施工實(shí)施監(jiān)理，并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
（二）負(fù)責(zé)將建筑施工揚(yáng)塵治理納入日常工程監(jiān)理工作范疇，將建筑施工揚(yáng)塵治理內(nèi)容寫入監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理日志中。
（三）檢查建筑施工揚(yáng)塵治理落實(shí)情況，對(duì)不符合建筑施工揚(yáng)塵治理要求的行為堅(jiān)決制止，不服從管理的，及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告。
三、施工單位責(zé)任
（一）單位法定代表人是建筑施工揚(yáng)塵防治的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位承建項(xiàng)目建筑施工揚(yáng)塵防治工作負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目揚(yáng)塵防治第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目建筑施工揚(yáng)塵防治工作負(fù)全面責(zé)任。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)封閉施工，按規(guī)定設(shè)置大門和圍擋。
（三）在建工程使用安全網(wǎng)全封閉施工，建筑物內(nèi)施工垃圾采取管道運(yùn)輸，禁止凌空拋撒。
（四）施工現(xiàn)場(chǎng)道路、辦公區(qū)、生活區(qū)等硬化處理，定時(shí)灑水降塵，不得有浮土。
（五）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用袋裝水泥和現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土，推廣使用預(yù)拌砂漿，對(duì)灰土、細(xì)石、沙等易造成揚(yáng)塵的材料，采取圍擋和覆蓋措施。
（六）出現(xiàn)四級(jí)以上大風(fēng)天氣或重污染天氣黃色（3級(jí)）以上等級(jí)預(yù)警時(shí)，停止土方運(yùn)輸、開(kāi)挖、回填作業(yè)，并采取防塵措施。
（七）運(yùn)輸建筑垃圾、渣土的車輛駛出大門前，對(duì)建筑垃圾、渣土進(jìn)行覆蓋封閉，對(duì)車輛進(jìn)行沖洗，嚴(yán)禁車輛帶泥上路。
（八）施工現(xiàn)場(chǎng)出入口安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工揚(yáng)塵實(shí)時(shí)監(jiān)控。
（九）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁熔融瀝青或者焚燒含有毒、有害化學(xué)成分的裝飾廢料、油氈、油漆、垃圾等。
（十）根據(jù)工程規(guī)模，設(shè)置專職保潔人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)及大門50米范圍內(nèi)的衛(wèi)生保潔。
（十一）指定專人，負(fù)責(zé)每天對(duì)建筑施工揚(yáng)塵防治情況進(jìn)行檢查。
（十二）加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)作業(yè)人員施工現(xiàn)場(chǎng)防塵意識(shí)，減少施工揚(yáng)塵。
四、監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)任
（一）建設(shè)單位辦理安全施工措施備案手續(xù)時(shí)，檢查工程項(xiàng)目施工圍擋、大門、洗車設(shè)施設(shè)置、施工道路硬化等情況，不符合要求的，不予辦理備案手續(xù)。
（二）指導(dǎo)工程參建單位做好建筑施工揚(yáng)塵防治工作。
（三）按照《淄博市建筑施工揚(yáng)塵治理管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目建筑施工揚(yáng)塵防治情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)令整改，不整改或整改達(dá)不到要求的，責(zé)令停工、記入不良行為記錄，并通報(bào)批評(píng)、媒體（網(wǎng)上）曝光等。
五、附則
（一）本責(zé)任書有效期自工程開(kāi)工之日至工程竣工之日。
（二）本責(zé)任書一式四份，監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位各一份。
建設(shè)單位：（公章）_________責(zé)任人：_________
聯(lián)系電話：_________
監(jiān)理單位：（公章）_________責(zé)任人：_________
聯(lián)系電話：_________
施工單位：（公章）_________責(zé)任人：_________
聯(lián)系電話：_________
質(zhì)安站：（公章）_________責(zé)任人：_________
目標(biāo)責(zé)任書11
小學(xué)學(xué)校綠化保養(yǎng)制度為綠化、美化校園環(huán)境，使我校成為整潔、文明的校園，給全校師生創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，營(yíng)造舒適的校園氛圍特制定本制度。
一、成立校園綠化保養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。校長(zhǎng)尼瑪元旦同志為組長(zhǎng)，總務(wù)主任邊巴次仁同志為副組長(zhǎng)，由總務(wù)處具體實(shí)施校園綠化保養(yǎng)工作。
二、根據(jù)學(xué)校整體格局，認(rèn)真制定學(xué)校校園綠化保養(yǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，包括綠化保養(yǎng)的平面布局，樹(shù)木花草配置和安排，以及人力，物力，財(cái)力的配置等，制定規(guī)劃時(shí)要集思廣益，博采眾長(zhǎng)，科學(xué)論證，精心設(shè)計(jì)，力求做到實(shí)用性與藝術(shù)性，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益完美結(jié)合，和諧統(tǒng)一。
三、根據(jù)規(guī)劃，按不同綠化區(qū)域的條件，類型，作用以及植物不同生長(zhǎng)習(xí)性，因地制宜，因時(shí)制宜地種植各種花卉，樹(shù)木及草類，搞好校園花木的有機(jī)配植。
四、樹(shù)木配植盡量做到五結(jié)合：
1、落葉樹(shù)與常青樹(shù)相結(jié)合，以常青樹(shù)為主。
2、喬木與灌木相結(jié)合，以喬木為主。
3、觀賞樹(shù)與經(jīng)濟(jì)樹(shù)相結(jié)合，以觀賞樹(shù)為主。
4、木本與草本相結(jié)合，以木本為主。
5、點(diǎn)、線、面相結(jié)合，以點(diǎn)、線搭配植物為主。
五、花草種植要做到配植合理，做到三季有花，四季常青。
六、搞好校園花木的維護(hù)保養(yǎng)，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，還要做到適時(shí)施肥、澆水、防治病蟲害，適時(shí)修剪等，從而達(dá)到綠化美化校園的目的。
七、對(duì)毀損花草樹(shù)木的，不論是教職工，還是學(xué)生，均要給予處罰和賠償，凡有下列行為者給予處罰：
1、亂折樹(shù)枝、樹(shù)葉、爬樹(shù)、搖樹(shù)，砍枝剔芽，攀花摘果。
2、在樹(shù)上釘釘、刻劃涂寫、捆繩、捆鐵絲。
3、在綠化樹(shù)木下及花池內(nèi)堆放各種廢物（倒垃圾、污水），點(diǎn)火，挖坑。
4、車輛等碰損軋壞樹(shù)木等。
5、擅自砍伐修剪破壞樹(shù)型，擅自移栽換栽綠化苗木，摘花等。
責(zé)任人：xxx
20xx年x月x日
目標(biāo)責(zé)任書12
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)
績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：xxxxx。
銷售區(qū)域：xxxxx 。
二、目標(biāo)銷售任務(wù)： 20xx年責(zé)任目標(biāo) xxxxx元。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限： 20xx年1月1日——20xx年XX月31日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施
1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)x項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100 。
3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。
4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。
監(jiān)督人：xxxxx
責(zé)任人：xxxxx
20xx年 月 日
20xx年 月 日
目標(biāo)責(zé)任書13
為嚴(yán)格履行某公司(以下簡(jiǎn)稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理水平，明確、公司與施工項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致，由總公司或分公司與施工項(xiàng)目部責(zé)任人____簽訂____工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書如下：
一、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)
1、工程名稱：____________。
2、工程地點(diǎn)：____________。
3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過(guò)程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項(xiàng)目經(jīng)理部共 人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設(shè)置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。
二、成本目標(biāo)
成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價(jià)款 元，目標(biāo)責(zé)任成本為 元。
三、管理目標(biāo)
1、工期目標(biāo)： 年_月_日開(kāi)工， 年_月_日竣工，并達(dá)到建設(shè)單位階段性的進(jìn)度要求。
2、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。
3、安全目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。
4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對(duì)建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達(dá)到總公司或分公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
5、項(xiàng)目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭(zhēng)取良好行為信息。
6、工程完工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到 %; 竣工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到 %。
四、控制指標(biāo)
1、勞務(wù)分包
⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等)由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分批次提前向公司項(xiàng)目管理部門提報(bào)，由項(xiàng)目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理部調(diào)劑或聘用，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)。
⑵、需對(duì)外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部提出分包方案，報(bào)公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過(guò)招(議)標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。
2、工程分包
⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部?jī)?yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對(duì)工程項(xiàng)目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專業(yè)工程施工，由項(xiàng)目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包，由項(xiàng)目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。
⑵、必須對(duì)外分包的工程項(xiàng)目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項(xiàng)(專業(yè))工程分包，嚴(yán)禁將單項(xiàng)工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中通過(guò)招(議)標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，單項(xiàng)分包價(jià)款在500萬(wàn)元及以上的，由項(xiàng)目部提報(bào)分包方案，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)款在100萬(wàn)元及以上不足500萬(wàn)元的，總公司(處)視情況派員參加，項(xiàng)目部決定并主持組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，由項(xiàng)目部自行組織招(議)標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對(duì)分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報(bào)公司項(xiàng)目管理部門備案。 ⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項(xiàng)目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、物資采購(gòu)
按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的'物資以外，大宗重要物資由項(xiàng)目部向總公司或分公司物資主管部門報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃;在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下，本著比價(jià)采購(gòu)的原則，由物資主管部門協(xié)同項(xiàng)目部組織采取競(jìng)價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購(gòu)，報(bào)價(jià)低的一方有采購(gòu)權(quán)。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供應(yīng)商中采購(gòu)。
4、周轉(zhuǎn)材料使用
項(xiàng)目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項(xiàng)目部自主或委托物資主管部門從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。
5、機(jī)械設(shè)備使用
項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由機(jī)械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機(jī)械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托機(jī)械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法滿足的設(shè)備，由項(xiàng)目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。
6、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行，項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。
7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)。 8、廉政建設(shè)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定。
五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)
1、決定委派或競(jìng)聘組建項(xiàng)目部班子，具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。
2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開(kāi)支額度，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案，收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。
3、對(duì)項(xiàng)目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項(xiàng)目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計(jì)。對(duì)按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。
4、有權(quán)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。
5、組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過(guò)程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。
6、項(xiàng)目完工后，及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。
7、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核，按責(zé)任書條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
8、根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部提供經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)文件資料，向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及施工新工藝、新技術(shù)，好對(duì)工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問(wèn)題。
六、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
㈠項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益
1、主持項(xiàng)目部全面工作，對(duì)工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。
2、對(duì)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對(duì)項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對(duì)公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。
3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對(duì)項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的建議。
4、對(duì)工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價(jià)租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對(duì)其他物資供應(yīng)有通過(guò)招(議)標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的決定權(quán)。對(duì)外勞務(wù)分包，有決定對(duì)外勞務(wù)分包的權(quán)力和對(duì)外工程分包的擬定權(quán)。
5、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。
6、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)對(duì)項(xiàng)目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案。
8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)報(bào)酬和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
9、除按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。
10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。
㈡、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)
1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“責(zé)任書”，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。
3、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季、月(旬)施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。
5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門和社會(huì)有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì);負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項(xiàng)目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗(yàn)收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計(jì)提和各種款項(xiàng)的上繳工作;按照本“責(zé)任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項(xiàng)目部與國(guó)家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)考核和審計(jì)，未完成本“責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。
11、參與項(xiàng)目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開(kāi)展區(qū)域經(jīng)營(yíng)或后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。
12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。
七、考核程序及評(píng)價(jià)
1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，組織成立項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》及目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。
2、公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行年度和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核，對(duì)年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個(gè)完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評(píng)價(jià)的方法，工期超過(guò)一年的實(shí)行年度考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎(jiǎng)懲的實(shí)施掛鉤。
3、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：以本“責(zé)任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。
4、設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測(cè)算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍。
5、工期超過(guò)一年的項(xiàng)目，責(zé)任書制定年度目標(biāo)，進(jìn)行年度考核預(yù)分配。
6、項(xiàng)目竣工考核總清算：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項(xiàng)目竣工后，公司考核評(píng)價(jià)工作組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算;項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評(píng)價(jià)工作組，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算。
7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書”的主要依據(jù)，并以此提出項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
8、公司建立項(xiàng)目考核責(zé)任追究制度，對(duì)項(xiàng)目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對(duì)已獲得的榮譽(yù)予以撤銷，對(duì)已獲得的收入進(jìn)行追繳。
八、獎(jiǎng)懲
1、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的項(xiàng)目部，按《關(guān)于建立項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼的通知》(皖水工人字【20xx】號(hào))文件要求實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼，項(xiàng)目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。
2、年度考核預(yù)分配：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，項(xiàng)目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，其他人員由項(xiàng)目部研究決定。
3、初步清算：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，而初步考核達(dá)到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對(duì)于年度考核達(dá)到支付條件，而初步考核達(dá)不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對(duì)于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核達(dá)到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對(duì)于初步考核達(dá)到支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時(shí)沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
5、對(duì)于項(xiàng)目工期不滿完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。
6、實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度：
⑴、風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行按項(xiàng)目一次性抵押交納(上繳財(cái)務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核。項(xiàng)目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。
⑵、風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理___萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理部的副職，按項(xiàng)目經(jīng)理的60%執(zhí)行。
7、完成目標(biāo)責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，超額完成上繳費(fèi)用，按以下提獎(jiǎng)比例提取獎(jiǎng)金，超額利潤(rùn)在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎(jiǎng)，超額利潤(rùn)在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎(jiǎng)，在5%以上，按30%提獎(jiǎng)，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。計(jì)提獎(jiǎng)金超過(guò)50萬(wàn)元以上，超過(guò)部分的獎(jiǎng)金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。
8、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過(guò)程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部有關(guān)人員。 9、以上獎(jiǎng)金分配可按照全部獎(jiǎng)金的20%獎(jiǎng)給項(xiàng)目班子，獎(jiǎng)金的30%獎(jiǎng)給主要管理人員及骨干職工，獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。其他工作成績(jī)突出人員由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。 10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎(jiǎng)金(具體金額在責(zé)任書內(nèi)細(xì)化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，特別嚴(yán)重的可考慮永久取消公司項(xiàng)目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部分配方案必須報(bào)人力資源部和項(xiàng)目管理備案。
2 、項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后的善后工作：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負(fù)責(zé)竣工后的清算及項(xiàng)目善后有關(guān)事宜處理，索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)帳冊(cè)的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問(wèn)題的處理等。項(xiàng)目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，從成本中預(yù)提，確保成本真實(shí)、完整。
3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計(jì)資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。
4、鼓勵(lì)項(xiàng)目部滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目部自行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報(bào)項(xiàng)目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評(píng)估，其滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)的提獎(jiǎng)比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交 %。
十、項(xiàng)目部解體與目標(biāo)責(zé)任書終止
1、項(xiàng)目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收達(dá)到合同要求，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，項(xiàng)目部予以解體。
2、項(xiàng)目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計(jì)，本責(zé)任書予以終止。
總公司 總公司
(工程處)(章)： 施工項(xiàng)目部(章)：
主管領(lǐng)導(dǎo)或
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：
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目標(biāo)責(zé)任書14
在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，任職期內(nèi)，我一定忠誠(chéng)地履行職責(zé)，恪盡職守，勤懇工作，竭誠(chéng)為人民服務(wù)，不辜負(fù)黨和人民的重托。努力做到：
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的偉大精神，把主攻工業(yè)擺上經(jīng)濟(jì)工作的重要位置。調(diào)整結(jié)構(gòu)，深化改革，優(yōu)化環(huán)境，圍繞“農(nóng)副產(chǎn)品”精深加工、;圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，千方百計(jì)上好一批工業(yè)項(xiàng)目，擴(kuò)大工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，盡快形成工業(yè)主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)格局。
二、實(shí)施好抓大扶強(qiáng)戰(zhàn)略，集中力量，集中資金，主攻重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目。積極支持重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和重點(diǎn)技術(shù)改造，協(xié)調(diào)項(xiàng)目審批和資金銜接，扶持企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。在科學(xué)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，選擇技術(shù)含量高，市場(chǎng)前景好，符合都昌實(shí)際的項(xiàng)目抓實(shí)、抓出成效。要大膽走出去，靠“大樹(shù)”，上“大船”，按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利的原則，努力培育一批骨干企業(yè)。
三、加大招商引資力度，建設(shè)工業(yè)園區(qū)。把工業(yè)園區(qū)辦成招商引資的載體，辦成承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的載體，辦成發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的載體，優(yōu)化政策，優(yōu)化環(huán)境，著眼于未來(lái)，誠(chéng)信服務(wù)，認(rèn)真兌現(xiàn)縣委、縣政府制訂的優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)措施，確保進(jìn)園企業(yè)能引得進(jìn)、留得隹、快發(fā)展，使其真正成為我縣經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
四、加大國(guó)企改革力度，堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)換為核心，以“國(guó)退民進(jìn)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持多種形式并舉，按照因企制宜、一廠一策的思路穩(wěn)步推進(jìn)。在改革的過(guò)程中，嚴(yán)把政策，協(xié)調(diào)各方，緊緊依靠廣大職工，力爭(zhēng)再用1—2年時(shí)間，全面完成我縣國(guó)有企業(yè)改革任務(wù)。
五、標(biāo)本兼治，加大力度整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好安全生產(chǎn)，積極主動(dòng)地做好穩(wěn)定工作。一是繼續(xù)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，按照標(biāo)本兼治的原則，從體制上、機(jī)制上和制度上建章立制，嚴(yán)格執(zhí)法，二是進(jìn)一步做好治亂減負(fù)工作，重點(diǎn)治理向非公有制企業(yè)亂收費(fèi)、亂罰款和各種攤派。三是切實(shí)按照“工作要勤，支作要快，情況要清，問(wèn)題要明”的要求，積極主動(dòng)地做好安全生產(chǎn)工作。四是把保持企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定作為一項(xiàng)政治任務(wù)，妥善解決好下崗職工的穩(wěn)定工作。廣開(kāi)就業(yè)門路，吸納更多的職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。
六、切實(shí)搞好縣委、縣政府的中心工作，確保本系統(tǒng)社會(huì)綜合治理、計(jì)劃生育等工作達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)部門、單位之間協(xié)調(diào)，深入到各企業(yè)進(jìn)行檢查督促，跟蹤考核，切實(shí)把縣委、縣政府的決策及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到基層，確保政令暢通。
七、嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng)。努力學(xué)習(xí)，依法行政，恪盡職守，扎實(shí)工作，切實(shí)完成黨和人民交給我的任務(wù)。
任職期內(nèi)，我誠(chéng)心誠(chéng)意地接受縣人大常委會(huì)對(duì)我的監(jiān)督。
目標(biāo)責(zé)任書15
為落實(shí)國(guó)家“xx”節(jié)能減排目標(biāo)及與市政府鑒定的《節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書》的要求，加強(qiáng)我公司節(jié)能減排管理工作，確保年度節(jié)能減排任務(wù)完成。總公司與分公司簽訂節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書。
一、節(jié)能減排管理目標(biāo)
根據(jù)國(guó)家節(jié)能減排要求，在日常生產(chǎn)工作當(dāng)中，堅(jiān)持從大處著眼、小處著手的原則，全面落實(shí)《節(jié)約能源法》等法律法規(guī)要求，將節(jié)能減排工作落到實(shí)處。
二、責(zé)任落實(shí)情況
各分公司一把手負(fù)責(zé)制。建立建全節(jié)能減排負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，做到分公司、站、班組對(duì)節(jié)能減排工作逐級(jí)考核，考核目標(biāo)以總公司與各分公司簽訂的《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》中核定的能源指標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法為準(zhǔn)。
三、獎(jiǎng)懲辦法：
1、以一個(gè)采暖期為考核期限，在供暖結(jié)束時(shí)對(duì)各站能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按照《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》目標(biāo)考核。
2、對(duì)節(jié)能減排工作做的較好部門按《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任綜合考核辦法》約定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)節(jié)能減排工作做的較差的部門按《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任綜合考核辦法》約定進(jìn)行處罰。對(duì)能源浪費(fèi)嚴(yán)重的部門追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。
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