電商激勵方案

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，預先制定方案是必不可少的，方案是計劃中內容最為復雜的一種。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編幫大家整理的電商激勵方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、概述

　　鑄軋車間自成立以來，工資分配一直沿用崗位工資加績效工資兩個部分進行分配，存在的問題是崗位工資部分過高，績效工資部分較低，造成工資結算與車間生產(chǎn)相脫節(jié)，在一定程度上打擊了員工的.工作積極性，還造成部分員工的人浮于事、效率低下，影響了車間的高效生產(chǎn)。

　　本工資分配方案以車間生產(chǎn)為考核依據(jù)，工資結算全部根據(jù)定量指標進行考核，可以保證工資分配的科學性和合理性，同時促進車間員工提高工作積極性、激發(fā)自身潛力，進而提高車間的生產(chǎn)效率。

　　二、指導思想

　　堅持以“以人為本、持續(xù)發(fā)展”的核心理念為指導，通過新型的工資結算方案實現(xiàn)工資科學合理的結算，以實現(xiàn)車間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發(fā)放機制，在科學化管理方面推進車間現(xiàn)代化管理進程。

　　三、目的

　　為建立健全車間組織管理體系，完善績效考核管理制度，規(guī)范績效考核工作，指導做好車間工資結算工作。同時充分調動員工的的工作積極性和勞動熱忱，進而提高勞動生產(chǎn)率，形成車間工資分配逐步完善的良性機制，特制訂本方案

　　四、適用范圍

　　本方案適用于鑄軋車間全體員工的工資考核。

　　五、機構設置

　　為保證工資結算工作的有效進行，成立工資結算領導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　領導小組主要負責工資結算標準的制訂和修訂、工資結算方案的審核和批準、工資結算中申訴的處理，工資結算數(shù)據(jù)信息的向上反饋等。

　　下設工資結算工作組：

　　組長：

　　組員：

　　工資結算工作組負責工資結算依據(jù)中各類生產(chǎn)信息的收集、工資計劃的編制，工資結算方案的具體實施，工資結算結果的發(fā)布等。

【電商激勵方案】相關文章：

電商雙十一激勵方案范文（精選7篇）10-20

電商營銷方案12-01

電商運營方案09-05

電商管理方案04-27

關于電商營銷方案10-14

電商策劃方案范文05-29

電商營銷策劃方案10-27

電商績效考核方案04-24

雙十一電商方案（精選10篇）10-22