班主任工作量化考核方案

時間：2024-08-10 19:04:35 方案我要投稿

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班主任工作量化考核方案范文

　　為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，我們需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家整理的班主任工作量化考核方案范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

班主任工作量化考核方案范文

　　一、班主任費按學(xué)生人數(shù)生均20元/月，其中，班級風(fēng)險考核(5元)為學(xué)生管理風(fēng)險考核金；班級效果考核(10元)為班級常規(guī)工作考核；班主任工作考核(5元)為臨時工作任務(wù)考核。班主任考核按100分制考核，班主任績效金額分別對應(yīng)25分、50分和25分。最終考核后的績效按對應(yīng)百分比計算。

　　二、班級風(fēng)險考核（25分）：學(xué)生管理風(fēng)險金是為了調(diào)節(jié)學(xué)生人數(shù)不同導(dǎo)致的工作量變化和突發(fā)事件頻率差異，本項目總分=(班級學(xué)生總?cè)藬?shù)-扣分總數(shù))/班級學(xué)生總?cè)藬?shù)＊25。本項扣分考核。這部分績效用于學(xué)生因違紀而對班主任進行考核（以處罰通知為準）。考核內(nèi)容包括：

　　1、學(xué)生違紀一人次扣1分；受到行政紀律處分每一級加扣0.2分。

　　2、學(xué)生流失一人次扣2分；

　　3、家長投訴一人次扣1分；

　　4、教師投訴一人次扣1分；

　　5、安全事故一人次扣5分。

　　三、班級效果考核：班級常規(guī)工作考核部分時對班級常規(guī)工作的管理效果進行考核。包括：考勤管理、寢室管理、兩操管理、衛(wèi)生管理、學(xué)生儀表、晚自習(xí)，合計50分。每個單項排序，前三名依次加3、2、1分，后三名依次扣1、2、3分，最后三名考核效果達到75%的單項不扣排名分。考核以金鷹學(xué)生管理系統(tǒng)量化結(jié)果和依據(jù)，最終考核分為以上各項總分。

　　1、考勤管理（占30%，15分）：考核學(xué)生上課、出操、晚自習(xí)等的綜合出勤率。考勤造假0分。

　　2、寢室管理（占20%，10分）：考核寢室的衛(wèi)生、就寢率和違紀情況。

　　3、兩操管理（占10%，5分）：考核班級兩操出勤率和整體完成質(zhì)量。

　　4、衛(wèi)生管理（占20%，10分）：考核班級教室衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。

　　5、學(xué)生儀表（占10%，5分）：考核學(xué)生著裝率、個人儀表（頭發(fā)、指甲）、校牌佩戴等。

　　6、晚自習(xí)（占10%，5分）：考核晚自習(xí)的到率和紀律。發(fā)現(xiàn)違紀倒扣分。

　　四、班主任工作考核：臨時工作任務(wù)考核是對班主任臨時工作完成情況的考核，總分25分。這部分分兩種情況考核。一種是每周臨時安排的共同工作完成情況考核和臨時指定任務(wù)完成情況考核。

　　1、對每周統(tǒng)一安排的每一項工作任務(wù)給予：按時完成（A得3分）、超過時限完成（B得1分）、超時限未完成（C不得分），完成情況效果=（周得分/工作數(shù)量×3）100%。

　　2、臨時工作任務(wù)考核，對于安排給班主任的臨時工作任務(wù)，班主任未完成，實行倒扣分制。扣分從上一項得分中扣出（以處罰通知為準）。

　　五、班主任考核實行單項扣分制，哪個大項或單項未完成或被倒扣分，只扣出大項或單項的考核金，其它項目完成可以得分。

　　六、班主任管理的班級或?qū)W生在學(xué)校、省、市、地區(qū)或國家級活動的獲得的成績，學(xué)校根據(jù)情況另行加分和獎勵。

　　七、班主任星級評定：班主任根據(jù)能力和管理效果分為星級，團隊管理、信息管理、環(huán)境管理、素質(zhì)訓(xùn)練、寢室文明。有一項不達標扣出5%的班主任績效總額。考核分階段單項認證考核。