大港風電升壓站土建工程監理工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編整理的大港風電升壓站土建工程監理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　自從20xx年06月13日前在天津東郊軍電監理項目部，在06月14日來到大港風電監理項目部工作。總監安排我負責110KV升壓站土建監理工作，在總監的直接領導下。在監理期間與同事相處、互敬互愛、相互學習、取長補短，與施工方處處都以公司各項規章制度來嚴格要求自己，嚴謹自律、不斷學習，樹立監理形象，現把在風電升壓站工程監理情況匯報如下：

　　1、在大港風電監理項目部工作期間主要擔任升壓站基礎沉樁及結構建筑施工，包括有綜合樓三層框架結構，110KVGIS室、35KV屋內配電、生活消防水泵房及所用電室、汽車庫及材料庫，事故油池、室外無功補償裝置，電纜溝、廠區路、圍墻、砼基礎框架結構及建筑工程。在施工監理過程中的其他事物工作，認真熟悉圖紙，找出質量控制重點，確定控制目標編制監理細則，明確施工檢驗，檢測和檢測頻率；以設計、規程規范為依據，實事求是地公平、公正合理的進行監理。在監理施工期間根據監理規劃及監理細則和項目部的要求，嚴格履行《建設工程委托監理合同》認真執行有關技術標準、規劃和各項法規，以建設質量高、速度快的工程為控制目標，以守法誠信，公正科學的為行業標準。在施工監理過程中采取事前指導，事中檢查，事后驗收等工作方法，積極地開展監理工作。在監理過程中以精干的業務知識實事求是的敬業精神，一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監理，積極探索總結經驗。采取以管為主，以監、幫、促、相結合的原則督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷推向新臺階。

　　2、每天填寫好監理日志。

　　3、堅持巡視和旁站制度，不管天氣是炎熱還是寒冷，每天堅持現場巡視兩次。（上下午各一次）對工程正在緊張施工的情況下整天都在現場進行巡視并做好巡視記錄，在巡視過程中隨時問題隨時解決，對自己不能解決的問題及時匯報上級處理，基本上做到小事解決，大事匯報，哪里有施工，哪里就有監理，對隱蔽的工程項目基本上做到隨時隱蔽隨時驗收，為施工的工程的工期進展創造了有利的條件，從而確保了施工工序連續有序的進行，同時也真正體現了為業主盡職盡責，為施工單位服務的精神。對工程的關鍵工序及部位堅持全過程旁站監理并且做好旁站記錄。在沉樁工作中為保證沉樁質量，自己只要聽到裝機響，不管甲方領導什么時候去檢查看到我，得到甲方的認可。在做基礎施工中按照圖紙標高要求割去砼管樁后，為保證澆注砼樁質量先用編織袋裝適當干水泥放入要求的標高位置在把綁好的鋼筋籠子放下去澆注，這樣避免澆灌砼后出現質量問題。

　　4、施工進度及人員控制，工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用，因此在監理過程中結合現場實際情況，對施工單位編制的進度計劃提前進行審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求合理調整，同時對進度計劃施工人員的編制數量能否滿足工序施工要求，并且針對其人員數量進行現場核查，如不符立即要求施工單位采取措施增補力量，從而確保了施工進度按計劃按計劃完成。

　　5、原材料及試件和半成品質量控制，在監理期間首先對施工單位的進場原材料必須附產品出廠合格證，并及時上報進行外觀檢查和質量證明文件審查，對按要求的材料，要求施工方立即清除現場不得使用。如在澆注砼樁心時發現配合比中沒有加膨脹劑材料與原圖紙設計不符，因其及時要求施工單位砼退出現場，直至混凝土配合比符合設計標準要求后才允許施工。由此在監理過程中對使用的材料以及工程施工中必須得試件，采取跟蹤監督，杜絕施工方使用材料時以次充好，偷梁換柱的現象發生。

　　6、工程驗收質量控制，工程質量控制是履行監理合同的核心，也是每一位監理人員的目標，為此運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各單位工程的施工質量，采取事前、事中、事后質量控制，確保工程質量達到設計文件及相關驗收標準的要求，反復審閱圖紙及相關驗收規范文件，對圖紙疑問的地方，組織圖紙會審。在施工過程中采取事前提醒，事中杜絕，事后返工，堅持有理、有據、嚴格把關。在施工發現問題通過電話及時與設計請教，如在基礎零米下換土時發現樓梯下標高與承臺差1.1米按圖紙要求是還土，我考慮沉降影響質量及時與設計請教用磚砌筑好池子填C10砼后周圍再按照圖紙要求一步一步把土填夠標高，這樣保證下一步施工質量。在框架梁、板、柱施工中的標高幾何尺寸及鋼筋綁扎等部位驗收時，按圖紙逐步檢查，有時發現梁少肋筋及主梁與次梁的加密套箍數量少和板筋、蓋筋尺寸不對等問題用鉛筆在圖紙上標記，要求施工方負責人及時修改，驗收后方可下一步施工。

　　回顧一年來的現場監理工作，在施工過程中尊重施工單位技術人員，緊緊地抓住施工單位技術負責人和質量管理主要人員，參與他們的管理，在實際操作中對每道工序的重要部位基本做到心中有數；在施工過程中不但做到口勤、腿勤、少講外行話的同時還對每道工序進行現場指導。大大的降低了少返工或不返工現象；同時也杜絕了事故的發生。在今后的工作中更加要加倍努力學習新技術、新工藝，不斷提高自己的專業技術水平，為監理公司增加一份力量。

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