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技術(shù)比武總結(jié)（通用10篇）
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的技術(shù)比武總結(jié)（通用10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術(shù)比武總結(jié) 1
一、組織有序、宣傳到位
技術(shù)比武工作對公司員工的技術(shù)素質(zhì)水平進(jìn)行檢驗和評價的一種方式，是激發(fā)愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)熱情和培養(yǎng)技術(shù)過硬員工隊伍的有效方法，是推動企業(yè)快速發(fā)展的需要，也是促進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)比武工作高度重視，成立了以常務(wù)副總XXX為組長，各參賽單位主要負(fù)責(zé)人和主管部門領(lǐng)導(dǎo)為副組長，以及車間主任、科長為小組成員的技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組；另外，還成立了以XXX副總為組長、各單位技術(shù)骨干和外聘老師為成員的專家小組，建立了統(tǒng)一健全的工作體系，從而為練兵比武工作的有序開展創(chuàng)造了條件，提供了組織保障。同時，還通過標(biāo)語、廣播、報紙和板報等形式進(jìn)行廣泛宣傳、動員，讓大家充分認(rèn)識到比武的重要意義，從而為技術(shù)比武營造了良好的氛圍。
二、計劃有序、分步實施
此次技術(shù)比武，從3月13日下發(fā)通知要求以后，結(jié)合生產(chǎn)實際，開始有步驟的實施技術(shù)比武方案。1、報名階段。
自技術(shù)比武通知發(fā)放到各個單位以后，在公司的大力宣傳之下，開始組織員工報名，這次參賽的工種主要有電工、焊工、鉗工、天車工，總共有176人報名，其中電工54人、焊工38人、鉗工50人、天車工34人。從今年的報名情況來看，比去年人數(shù)有所增加，大家參加這項活動的積極
性正在提高，形成了一種學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的氛圍。但是報名人員還主要停留在去年的基礎(chǔ)之上，新人員報名的比較少。2、強(qiáng)化培訓(xùn)、“磨槍”階段。
在技術(shù)比武前期準(zhǔn)備階段，我們還是確定XX技校為此次比武培訓(xùn)的合作伙伴。從3月12日到4月10日每周六、周日，為電工、焊工、鉗工、天車工各進(jìn)行了兩天的理論知識強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中大家認(rèn)真聽課、勁頭很足，采用記筆記、錄音、討論等方式，盡可能的吸收著老師所講的每個知識點，還時不時的向老師提問題；另外在工作之余，大家也相互探討、交流，積極鞏固和學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識。這就為技術(shù)比武的開展打下了良好的基礎(chǔ)。
3、出試卷階段。
理論培訓(xùn)過程中，南廠技校的老師為各工種各出了兩套理論試卷和兩套實際操作試卷，我們內(nèi)部專家組成員也每個工種出了兩套理論試卷和一套實操試卷。之后由公司排專人，在保密的狀態(tài)下，結(jié)合內(nèi)、外專家出的試題和各工種中高級工理論教材，綜合出了四套試題（每個工種一套）。本次技術(shù)比武試卷考慮到參加人員的知識水平，應(yīng)該在體現(xiàn)各工種基礎(chǔ)知識的同時，能夠真正選拔出一部分理論和實際都比較扎實和突出的人才，出題時以中級工知識為主，高級工知識為輔，希望能發(fā)現(xiàn)人才。
4、理論考試、選拔人員階段。
4月15日，我們組織參加比賽人員進(jìn)行了理論知識考試，每個工種的考試時間為一個小時，上下午各考兩個工種。為了體現(xiàn)考試的公正性和嚴(yán)肅性，我們采取“左右空座、前后不同工種”方式安排座位，制定了考場紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)人員絕不姑息；從考試情況來看，考場紀(jì)律很好，沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，當(dāng)時監(jiān)考人員就取消了其考試資格；試卷評分是在封閉了考生姓名和考號的條件下，由專人進(jìn)行的，從考試成績來看，雖然大家很少經(jīng)過正規(guī)的學(xué)校教育，但大部分人都認(rèn)真復(fù)習(xí)，并取得了比較好的成績，其中:80分以上的電工6人，鉗工7人；7080分的有7人，6070分的35人；合計及格人數(shù)為55人，占參加考試總?cè)藬?shù)的41.7%，比去年技術(shù)理論成績增長了12.8%，但是80分以上人員有所減少。根據(jù)技術(shù)比武方案規(guī)定，筆試成績從高到低排列，取前20名作為參加實際操作比賽人選。4月18日，將各位選手的名單和考試成績向全公司公布。讓大家及時了解自己的成績，做實際操作考試的準(zhǔn)備。
5、實際操作考試、“真刀真槍”比武階段。
理論考試成績公布后，我們把經(jīng)公司專家小組確定的實際操作考試題目發(fā)放到各位參加實操考試的選手的手中，給他們充分的熟悉時間，并在各單位大力支持和幫助下，準(zhǔn)備好了考試材料，考試場地、宣傳標(biāo)語等。
4月25日，正式開始實際操作比賽，比賽按工種分四個場地：焊工在機(jī)修廠、鉗工在煉鐵廠機(jī)修車間、電工在公司辦公樓五樓培訓(xùn)教室、天車工在煉鋼廠天車工段東部空場。每個考場安排23名監(jiān)考人員，一個辦事員進(jìn)行工件編號及記錄。由于準(zhǔn)備工作較好，在一天之內(nèi)所有的實操考試都順利得完成了。實操考試評分時，抽選了34名專家人員進(jìn)行只對工件的最終結(jié)果評分，工件和選手的對應(yīng)關(guān)系只有辦事人員一人掌握，以確保公平和公正。
6、成績匯總階段。
4月27日，我們對各工種理論成績和實操成績分別按《方案》規(guī)定的40%和60%的`比例相加，進(jìn)行了成績匯總，也最終確定了這次比武的獲勝人員（見附表）。從總的成績來看，有些人理論和實際成績較平衡，但是兩個成績懸殊的人也有一部分，理論知識還是比較欠缺，但實際操作成績卻較高，這也是一部分人沒有報名參加的原因自己的理論知識掌握的不好，希望這部分人在工余時間繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取在以后的考試中取得好成績。另外去年取得名次的部分人員在這次比武活動中也取得了名次，說明大家平時也在堅持學(xué)習(xí)。
三、總結(jié)經(jīng)驗，完善不足
這次技術(shù)比武我們吸取了上一屆技術(shù)比武活動中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并且在各單位大力支持下，準(zhǔn)備工作做得還是比較到位的，包括各工種實操考試時間確定、準(zhǔn)備材料等都沒有問題。在以后這樣的活動中我們一定會繼續(xù)保持并完善計劃、考試方案和提前檢查各種準(zhǔn)備情況。
總之，第二屆技術(shù)比武活動在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持下，在四分廠、綜合部、保衛(wèi)部、生產(chǎn)部和采購部的大力支持下，圓滿結(jié)束。此次比武的整個過程中，各單位對比武活動都十分重視，為選手提供良好的條件，還有的進(jìn)行個別輔導(dǎo)，團(tuán)隊意識和榮譽(yù)感較強(qiáng)，比學(xué)趕幫超的氛圍越來越濃厚；從比武結(jié)果上也可以看出，公司技術(shù)工人的技術(shù)水平參差不齊，偏重于實際操作，而忽視了理論知識的學(xué)習(xí)和掌握，不利于工作創(chuàng)新和個人綜合素質(zhì)的提高，建議公司抽出部分資金，在平時多組織類似的培訓(xùn)。
根據(jù)《技術(shù)比武方案》規(guī)定，擇優(yōu)評選出20xx年度“工種狀元（第一名）”4名、“技術(shù)標(biāo)兵（第二名）”8名和“技術(shù)能手（第三名）”12名，并分別給予20x 元1000元和500元的一次性實物獎勵，另外從5月份開始，每人分別上調(diào)工資150元、100元和50元。
通過開展技術(shù)比武活動，激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，推動了大家整體素質(zhì)的提高，進(jìn)一步在全公司形成了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，為實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
技術(shù)比武總結(jié) 2
廠工會組織，承辦的技術(shù)比武圓滿結(jié)束。本次比武共有來自全廠個分會個班組的名選手參賽，其中女選手名。經(jīng)過3個小時的激烈角逐，奪得男子組第一名，、并列第二名，女子組第一名被奪得，分列第二名，本次比武方案制定嚴(yán)密，組織得力，比賽過程順利，比武取得了圓滿成功。為更好的開展隨后的系列比武項目，現(xiàn)將本次比武工作的經(jīng)驗做一簡單的總結(jié)。
一、早動手，早準(zhǔn)備，爭取工作主動。
在廠工會確定了由檢修部承辦的比武項目后，就根據(jù)的統(tǒng)一部署在專工的指導(dǎo)下制定出了比武方案，并不斷完善，使之更具操作性。同時積極準(zhǔn)備好材料、工具，并對比武裁判和工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之熟悉比武規(guī)則，避免出現(xiàn)失誤。
二、注重細(xì)節(jié)，保證比賽公平、公正。
負(fù)責(zé)方案制定和材料準(zhǔn)備工作的'為使評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，專門進(jìn)行實際操作試驗，確定比賽項目的標(biāo)準(zhǔn)時間，同時吸取以往比武的經(jīng)驗教訓(xùn)，完善比賽規(guī)則，消除人為因素的影響，保證程序公正。對比武使用的材料，也確定了規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，采用機(jī)械加工的方法制作，保證所有選手使用材料的一致性。消除不公平因素。
三、群策群力，多方合作。
支部、分會和各緊密配合，從人員調(diào)配，場地準(zhǔn)備到工具配備都全力配合。各隊派出的比武工作人員全部盡職盡責(zé)，主動熱情。比武場地和器械也都提前檢查清理，保證了比賽順利進(jìn)行。
四、加強(qiáng)監(jiān)督，保證比武順利公正。
整個比武都有書記和專工全程巡視指導(dǎo)，及時對選手反應(yīng)的問題進(jìn)行解釋和解答，并對裁判和工作人員的記錄、計時情況進(jìn)行監(jiān)督，創(chuàng)造了公平公正的比賽環(huán)境。
本次比武為今后類似的活動提供了一定的經(jīng)驗，我們應(yīng)在吸取經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷開拓思路，扎實工作，把本屆職工技術(shù)比武活動開展得越來越精彩。
技術(shù)比武總結(jié) 3
為進(jìn)一步推動“三基”工作，依據(jù)部門20xx年度培訓(xùn)計劃安排，xxx開展了曬圖、復(fù)印、裝訂等3個工種的技術(shù)比武。共有14名員工參加了技術(shù)比武考核。部門以技術(shù)比武的形式，提升了員工安全操作技能，發(fā)現(xiàn)了一批技術(shù)能手，同時也進(jìn)一步完善了部門技能培訓(xùn)機(jī)制，檢驗了新版《操作規(guī)程》的實用性。通過技術(shù)比武，在全部門掀起了主動學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高基本操作水平的熱潮，為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，發(fā)現(xiàn)人才、儲備人才，打下堅實基礎(chǔ)。也為我部門全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出貢獻(xiàn)。
本年度的技術(shù)比武活動吸取了去年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，采取“6+1”的技術(shù)比武模式。即“一個主題，六個結(jié)合”。明確圍繞“提升員工安全操作技能”為主題，結(jié)合實際工作需要開展技術(shù)比武活動。
1、日常培訓(xùn)工作和技術(shù)比武相結(jié)合
我部門結(jié)合日常員工培訓(xùn)工作，針對前期開展的“理論培訓(xùn)”，“實踐操作培訓(xùn)”的培訓(xùn)內(nèi)容，將日常培訓(xùn)和技術(shù)比武結(jié)合起來。保證員工能真正的學(xué)到知識，不搞形式主義。在日常培訓(xùn)中，以實際生產(chǎn)需要為主，結(jié)合技術(shù)比武要求，以提升職工安全操作技能為重點，真正的讓員工掌握安全生產(chǎn)技能，為理論結(jié)合實際打下基礎(chǔ)。
2、將不同時期工作重點、難點和技術(shù)比武相結(jié)合
技術(shù)比武中注意把不同時期、不同階段的生產(chǎn)、工作中的難點作為比賽的重點，如按照36911要求，散圖出版工期緊、為保障按期完成圖紙交付，我部門將散圖的復(fù)用設(shè)計圖紙改為白圖，這就要求部門員工熟練掌握工程復(fù)印機(jī)的使用。確保工程圖紙及復(fù)用設(shè)計同步出版；比武和工作結(jié)合，利用技術(shù)比武的形式，比安全、比速度，比質(zhì)量，比綜合技能。做到了生產(chǎn)、比賽相互促進(jìn)、共同提高。
3、將師徒傳幫帶和技術(shù)比武相結(jié)合
將技術(shù)比武和“師徒傳幫帶”工作相結(jié)合，讓年青員工參與到比武中，以提高“師徒傳幫帶”的質(zhì)量，檢驗新員工學(xué)習(xí)程度和技術(shù)水平。為了真正達(dá)到在全部門范圍內(nèi)掀起“學(xué)技術(shù)、比質(zhì)量、賽安全”的學(xué)習(xí)高潮，將技術(shù)比武各工種參賽人員擴(kuò)大為部門所有員工。一部分年青員工在師傅們悉心傳授指導(dǎo)下，取得了良好的成績。
4、將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)比武相結(jié)合
針對現(xiàn)階段公司對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高要求，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也列入比武的考核內(nèi)容之一。現(xiàn)場考核中，參賽選手不僅僅要完成考核題目，還要考核是否高質(zhì)量的完成，是否做到一次成功，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，不返工。特別是在裝訂工的技術(shù)比武中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是考核參賽選手的一項重要指標(biāo)。
5、將安全生產(chǎn)、兩規(guī)范和技術(shù)比武相結(jié)合
現(xiàn)階段公司設(shè)計任務(wù)重，出版工作任務(wù)急，隨之而來的是安全生產(chǎn)壓力的增大，如何確保生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行是各部門的一項重要工作。我部門在本次比武中，將技術(shù)比武和安全生產(chǎn)、兩規(guī)范結(jié)合在一起。檢驗員工是否能按流程操作、遵守操作規(guī)范，保障生產(chǎn)安全。并將是“規(guī)范流程”“規(guī)范操作”，列為考核中一項重要指標(biāo)。利用技術(shù)比武的形式，切實的提高員工的安全操作技能和規(guī)范員工的操作行為。
6、將提高組織能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和技術(shù)比武相結(jié)合。
為達(dá)到提高部門員工的協(xié)調(diào)組織能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)隊精神，本次比武采用分隊進(jìn)行的方式，將參賽選手用抽簽的方式分為A、B兩組，裁判組將實際操作比武的題目提前發(fā)放到參賽隊手中，由各隊分別根據(jù)隊員特點，自行完成各自隊內(nèi)的人員安排及比賽計劃后，以書面的`形式，報送裁判組。比武也首次將比賽計劃和人員安排作為考核的一項重要評判依據(jù)。通過分隊參賽的形式，極大地激發(fā)了員工的參賽熱情，也使員工充分認(rèn)識到技術(shù)比武是提高自身綜合素質(zhì)的有效途徑，從而積極投身到練兵比武活動去。
通過舉辦技術(shù)比武，廣大員工可以相互交流、切磋技藝、取長補(bǔ)短，開闊了員工的眼界，為職工成才提供了舞臺，總體操作水平都有不同程度的長進(jìn)，起到了加強(qiáng)交流、提高水平，鼓勵先進(jìn)，擴(kuò)大影響預(yù)期的目的。進(jìn)一步促進(jìn)了員工之間的相互學(xué)習(xí)和交流，提高了員工素質(zhì)及部門的競爭力。在部門內(nèi)掀起一個學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，學(xué)技能，賽水平的技能比賽熱潮。通過這次比武活動，還進(jìn)一步發(fā)掘了一批技術(shù)能手，從而為造就一支思想堅定、技能過硬的員工隊伍奠定了良好基礎(chǔ)，技術(shù)比武的規(guī)模效應(yīng)、人才效益和經(jīng)濟(jì)效益也已充分地顯示出來，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
技術(shù)比武總結(jié) 4
按照公司的安排和部署，我車間認(rèn)真組織開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動，通過活動，使車間全體職工進(jìn)一步增強(qiáng)了立足本職、服務(wù)大局的責(zé)任意識，進(jìn)一步提高了工作的積極性和主動性，同時，也切實提高了業(yè)務(wù)能力和水平，為保障三胺裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我車間開展崗位練兵、技術(shù)比武情況總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識，積極拓展活動內(nèi)涵
公司決定開展崗位練兵、技術(shù)比武活動后，我車間領(lǐng)導(dǎo)班子立即召開會議研究部署，經(jīng)過認(rèn)識討論，大家一致認(rèn)為，開展崗位練兵、技術(shù)比武是實現(xiàn)公司健康快速發(fā)展的重大舉措，也是實現(xiàn)公司新一輪發(fā)展必由之路，更是檢修車間提升整體素質(zhì)，提高工作業(yè)績的重要契機(jī)。它不僅可以激發(fā)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、愛崗敬業(yè)、立足本職成才”的熱情，同時，也可以進(jìn)一步增強(qiáng)公司整體的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工的主人翁責(zé)感。相對于以往的崗位練兵、技術(shù)比武，此次活的突出特點就是不僅僅注重業(yè)務(wù)技能的提高，同時更加注重理論知識的培訓(xùn)，并且更加強(qiáng)調(diào)了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的養(yǎng)成。我車間迅速將此次活動擺上重要的工作日程，立即召開全車間干部職工會議，傳達(dá)公司的精神，讓全車間干部職工都明確了此次活動的重大意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，狠抓落實，在全車間掀起了崗位練兵、技術(shù)比武的熱潮。
二、力求創(chuàng)新，不斷豐富活動內(nèi)容
按照公司的要求，結(jié)合我車間工種多、人員素質(zhì)低、參差不齊的實際，我們迅速制定了崗位練兵、技術(shù)比武的具體活動方案，通過創(chuàng)新舉措，豐富內(nèi)容，使活動迅速起步，扎實開展，并取得了實實在在的成果。
1、積極參加公司組織“技術(shù)比武”實作考試。
我車間高度重視此次“技術(shù)比武”實作考試，通過內(nèi)部的嚴(yán)格選拔，選派了8名鉗工參加考試，并在考試前進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，通過積極的參與比賽，使車間職工在提高自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識的同時，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工力爭在崗位挑大梁的信心和決心。
2、堅持檢修技能和理論知識培訓(xùn)相結(jié)合。
為了保障三胺裝置的安.穩(wěn).長.滿.優(yōu)穩(wěn)定運(yùn)行，我車間不僅非常重視職工對現(xiàn)場檢修的培訓(xùn)，還從長遠(yuǎn)出發(fā)，有針對性地對理論知識的難度、深度、范圍進(jìn)行加大，培養(yǎng)職工一專多能，引導(dǎo)大家向“專、精、深”方向發(fā)展，使大家對工作中所掌握的理論知識有比較全面的了解，也讓大家通過考試來發(fā)現(xiàn)自身薄弱環(huán)節(jié)。此次練兵，在堅持以往每月兩次的技術(shù)練兵理論學(xué)習(xí)和每月一次事故預(yù)想學(xué)習(xí)，努力提高職工業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)工作效能，養(yǎng)成自我安全保護(hù)的工作習(xí)慣的基礎(chǔ)上，讓職工在理論考試中學(xué)技術(shù)、長見識、找差距，從而激發(fā)職工求知學(xué)藝的積極性，有效地提高職工的綜合檢修技能。通過這種檢修技能與理論知識培訓(xùn)相結(jié)合的方式，使職工在比武中形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，在全車間上下形成了齊心協(xié)力.相互幫助.相互支援和諧工作關(guān)系，促進(jìn)了全車間職工整體業(yè)務(wù)水平和工作效能顯著提高，為實現(xiàn)首季開門紅奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3、創(chuàng)新推出在檢修現(xiàn)場進(jìn)行理論和實作考試的方式。
今年，我車間擔(dān)負(fù)著五套裝置繁重的檢修任務(wù)，除了搞好平時檢修維護(hù)工作外，經(jīng)常要參加裝置的搶修，中修。我車間根據(jù)實際情況，一改以往將職工集中在會議里和鉗臺上進(jìn)行筆試和實作的形式，變成將理論和實作考試搬到了檢修現(xiàn)場。在現(xiàn)場檢修時候，由車間領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)械技術(shù)員組成的考核小組到現(xiàn)場進(jìn)行隨時抽查、提問，讓職工針對維修設(shè)備的`實際情況現(xiàn)場做答，回答不完全或答不上，可由其他人員進(jìn)行補(bǔ)充。對檢修完畢的設(shè)備的完好情況及運(yùn)轉(zhuǎn)效率，由技術(shù)人員進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議的方案，經(jīng)車間共同商議討論，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，實施按方案進(jìn)行整改。在日常工作中，不同項目檢修擺在面前，能否更好出色的完成：
一方面是檢修職工水平；
二是考察職工對待工作的態(tài)度。
此次考核既消除了職工的抵觸情緒和緊張心理，又達(dá)到了考核和培訓(xùn)的目的，更讓職工清楚地看到自身的不足以及努力的方向。車間的現(xiàn)場考核，讓職工在現(xiàn)場檢修中學(xué)技術(shù)、長見識、找差距，從而激發(fā)了職工求知學(xué)藝的積極性，有效的提高了職工的檢修技能。
三、立足長效，建立完善激勵機(jī)制
無論是崗位練兵還是技術(shù)比武只有將其與職工的切身利益掛鉤，才更能激發(fā)出職工參與的熱情和動力。可以說，職工參與此次活動，除了提高自身的技術(shù)能力與水平，還需要得到肯定與承諾，這就要求我們要建立與比武與練兵活動相配套的激勵機(jī)制，只有這樣，才能使活動更加為廣大職工所認(rèn)同，才能使其煥發(fā)出無盡的生機(jī)與活力，才能使其在促進(jìn)公司發(fā)展的道路上走的更遠(yuǎn)。因此，我們一方面是將崗位技術(shù)練兵活動同技術(shù)考試有機(jī)地結(jié)合起來，使職工在技術(shù)練兵比賽的同時，取得合格的“上崗證”。另一方面，把崗位技術(shù)練兵比賽同推薦技師、助理技師相結(jié)合，通過練兵平臺，優(yōu)先推薦技術(shù)尖子參與技師和助技的評聘，鼓勵職工立足本職鉆研技術(shù)，成為生產(chǎn)工作骨干。這此舉措的推出，使比武與練兵活動與職工的切身利益建立了緊密的聯(lián)系，更為廣大職工學(xué)理論，學(xué)技能，干工作提供了不竭的動力。
雖然我車間在崗位練兵和技術(shù)比武活動中取得一些成績，但是與公司的要求還有一定的差距，今后，我車間將繼續(xù)加大職工的培訓(xùn)力度，深挖內(nèi)潛，爭創(chuàng)一流，為公司的又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！
技術(shù)比武總結(jié) 5
20XX年集團(tuán)技術(shù)比武已經(jīng)過去一個月了。從比賽完一直就想寫點什么，總結(jié)一下自己在這次技術(shù)比武中的得與失，但是因為種種原因一直沒寫，今天好不容易靜下心來就想寫出來。
在這次技術(shù)比武中，我雖然僥幸取得了第一名的成績，但是在自己看來，并不滿意，與對手沒有形成較大的優(yōu)勢，有很多失誤之處，總結(jié)為理論部分及測繪部分兩方面：
一、理論部分
一些理論知識部分的題目掌握不夠好，或者說印象比較模糊，失分較多。比如其中的一道判斷題，因為粗心，忽略了宋體字與仿宋體的差別；多項選擇題中，國家標(biāo)準(zhǔn)螺紋的要素就印象模糊，多選了一項線數(shù)。
二、實際測繪部分
在實際測繪部分失分較多，經(jīng)過評委的點評以及師父的指點認(rèn)識到一些今后須改進(jìn)的地方，有以下幾點：
1.對電腦的適應(yīng)性不夠好，在接觸電腦的前10分鐘沒有適應(yīng)過來，造成在調(diào)整使用界面以及圖紙設(shè)置時速度過慢，浪費(fèi)了一些時間。
2.甫一接觸工件時，思維不夠清晰，反映出測繪經(jīng)驗的欠缺，具體反映為對主視圖的選取不夠謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)，對下一步的測繪工作造成了很大不便。
3.對新繪圖標(biāo)準(zhǔn)的掌握不夠，根據(jù)評委的點評，有些倒角線根據(jù)新頒布的國家機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)可以省略，造成了圖紙幅面上不夠簡潔。
4.在對測繪零件進(jìn)行剖切時，根據(jù)三視圖完全可以進(jìn)行全剖，但是卻錯誤的進(jìn)行了半剖，此處為本次比賽的`重要失誤，直接表現(xiàn)為自己人為的對自己的測繪設(shè)置了障礙，增加了很多繪圖步驟，影響了比賽整體時間。
5.在圖紙中有漏線部分，主要有退刀槽及相貫線的繪制有漏線的弊病。
6.在尺寸的標(biāo)準(zhǔn)方面，經(jīng)驗欠缺，圖紙的尺寸標(biāo)注有遺漏部分，而且尺寸的標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，整體看來不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠簡潔。
能想到的問題就是這些了，需要今后在工作中多學(xué)習(xí)，多鍛煉，積累經(jīng)驗，有關(guān)的資料、標(biāo)準(zhǔn)要多看，多記，爭取在下一屆的比武中蟬聯(lián)零件測繪項目第一名。
在這篇日志的最后，感謝一下我的領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造寬松的練習(xí)時間，師父對我的悉心指點，還有裁判員老師對我的厚愛，成績的取得與他們的關(guān)愛分不開，再次的感謝你們。
技術(shù)比武總結(jié) 6
動力車間于8月進(jìn)行了20XX年度技術(shù)比武活動，在全車間掀起了學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，提高電氣技術(shù)水平的熱潮。現(xiàn)將本屆電氣技術(shù)比武總結(jié)如下：
一、初試階段
車間對本次比武充分通知、宣傳，由車間領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭出題、審題，有序組織本車間檢修和運(yùn)行兩個崗位的所有電工進(jìn)行初試。初試試題涉及電氣基礎(chǔ)理論、電氣安全知識及日常工作中似是而非的問題。題目形式貼近實際且有一定難度，希望能選拔一些理論基礎(chǔ)比較扎實的同志。通過選拔，檢修和運(yùn)行崗位各有6位同志進(jìn)入決賽階段，其中涌現(xiàn)了不少這一兩年進(jìn)廠的新人。
二、決賽階段
決賽分實踐筆試和實踐故障排查兩部分，筆試占40%，故障排查占60%。
實踐筆試試題以電氣檢修、常用安裝技術(shù)為主，結(jié)合我廠及公司近幾年出現(xiàn)的電氣事故、故障，引入實際案例進(jìn)行分析。使職工在答題過程中受到啟發(fā)和教育，能在實際工作中規(guī)避常見易犯的相同錯誤。
實踐故障排查在3變配電室進(jìn)行。在同等的考試規(guī)則下，排查出抽屜柜內(nèi)4個故障點，并獨立完成調(diào)試工作。整個工作過程必須在60分鐘內(nèi)完成，并有專人監(jiān)護(hù)、打分，針對比武過程中出現(xiàn)的重大安全隱患，如走錯操作間隔等情況都記錄并給予扣分。
通過20XX電氣技術(shù)比武，徐松全和陳利平同志分獲運(yùn)行、檢修崗位技術(shù)比武比賽的第一名。
三、總結(jié)
1、本次技術(shù)比武特點
首先，主題新穎。技術(shù)比武實踐筆試引入公司內(nèi)電氣事故進(jìn)行案例分析。非常貼近生產(chǎn)和實踐，職工容易切入、接受。通過比武不僅學(xué)到了技術(shù)，也使車間職工得到了一次很好的安全、警示教育。
其次，出題面廣。本次技術(shù)比武增加了實踐筆試環(huán)節(jié)，試題涵蓋了電氣安裝、檢修、安全、應(yīng)急搶修各個方面，考察的知識點多且具有典型性和普遍性，克服了以往實踐環(huán)節(jié)考察點單一，偶然性大，能更加真實地體現(xiàn)每個職工的能力。
2、以提高職工實踐能力為導(dǎo)向
本次電氣技術(shù)比武以提高職工實踐能力為導(dǎo)向，針對電工的薄弱環(huán)節(jié)出題，考察職工在實際工作中解決問題的能力。題目與實踐工作緊密相關(guān)，死記硬背的東西基本沒有，就是電氣安全的規(guī)定也同樣以實際案例的形式加以分析和理論推導(dǎo)。題目主要考察職工分析和處理故障的能力，讓動手能力強(qiáng)、工作積極性高的'職工的水平得以體現(xiàn)。
本屆比武中一些新進(jìn)廠的同志取得了很好的成績，我車間繼續(xù)加強(qiáng)培養(yǎng)，提高這些“新鮮血液”的電氣技術(shù)水平，增強(qiáng)我車間的技術(shù)力量。當(dāng)然，在比武過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如老職工的電氣基礎(chǔ)理論知識比較貧乏，對考試既有一定的畏難情緒，又缺乏學(xué)習(xí)電氣理論知識的動力。針對這些問題，今后我們在工作中加強(qiáng)理論培訓(xùn)，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)電氣技術(shù)的積極性，力爭做到提高職工整體素質(zhì)。
技術(shù)比武總結(jié) 7
現(xiàn)將我礦一年來員工技術(shù)比武開展情況匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，協(xié)調(diào)配合，形成了齊抓共管的局面。
我礦由于重新啟動時間短，農(nóng)民工成占生產(chǎn)單位員工的比例較高，提高礦井安全生產(chǎn)的綜合實力，必須從提高員工隊伍素質(zhì)抓起，幾年來，已經(jīng)成為各級領(lǐng)導(dǎo)的共識。
練功比武活動形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極參與，員工積極參與的局面。機(jī)電礦長親自主持專業(yè)比武活動，掘進(jìn)礦長到現(xiàn)場手把手地指導(dǎo)，安全礦長主動擔(dān)任比武評委，礦工會堅持對基層單位的比武活動全過程參與，積極協(xié)助。把基層單位比武活動開展情況與黨政領(lǐng)導(dǎo)績效考核掛勾，同時對比武成績優(yōu)秀的'員工實行重獎，營造了人人學(xué)業(yè)務(wù)，個個比技術(shù)的工作氛圍。
二、注重實效，學(xué)練結(jié)合，開展了多個專業(yè)的比武。
今年，我們有重點地在生產(chǎn)單位組織了采煤翻打工、采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)打眼工、扒斗機(jī)司機(jī)、噴漿工、通風(fēng)瓦檢員理研故障判斷、風(fēng)筒工、監(jiān)測工、木瓦工、抽排打鉆工、運(yùn)輸手選工、軌道工、礦車修、機(jī)電礦燈維修工、電器工、焊工、地測物探工等17個工種371人次參加的練功比武活動，每個單位、每個季度必須組織一次比武活動，工會全過程寫實，保證了活動效果。累計獎勵77人次，投入獎勵資金22450元。礦工會與各專業(yè)配合，選拔各單位比武能手在全礦范圍內(nèi)組織了采煤翻打工、采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)打眼工、抽排鉆探工、地測物探工、礦燈維修工、通風(fēng)監(jiān)測工、運(yùn)輸軌道工等8個工種112人參加的，以“保安全、穩(wěn)增長、爭先鋒”為主題的練功比武比賽，共有24人獲獎，發(fā)放獎勵物資價值9400元。九月份，組織從各專業(yè)選拔出的7個工種xx人參加了公司技能比武比賽，有6人獲得名次。
三、以點帶面，扎實推進(jìn)，促進(jìn)了隊伍素質(zhì)的提升。
采煤翻打工和掘進(jìn)打眼工是井下工作員工收入最高的崗位，針對員工積極性高但操作標(biāo)準(zhǔn)不高的實際，我們精心組織了崗位比武活動，要求全員參加，分理論測試和現(xiàn)場操作兩部分進(jìn)行考核。
考試前，由技術(shù)人員到班詳細(xì)講解操作要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，員工學(xué)的認(rèn)真，記的扎實。為了不影響工作，我們帶著技術(shù)人員分三班到井下現(xiàn)場進(jìn)行測試，現(xiàn)場打分。通過比學(xué)習(xí)、比技能、比質(zhì)量，把員工的學(xué)習(xí)重點調(diào)整到提高綜合素質(zhì)上來。
實際操作中，員工們發(fā)現(xiàn)干的最快的不是質(zhì)量最好的，質(zhì)量最好的不是綜合得分最高的，綜合素質(zhì)最重要，僅憑力氣吃飯的時代一去不復(fù)返了。通過對技術(shù)比武能手增加工資待遇、優(yōu)先入黨、提干、評先進(jìn)，增強(qiáng)了全員學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)的積極性，出現(xiàn)了踴躍參加技工評級考核活動的熱潮。
技術(shù)比武總結(jié) 8
二四年是客運(yùn)段積極探索，進(jìn)一步深化鐵路跨越式發(fā)展的一年，客運(yùn)段按照路局的部署和要求，黨政工團(tuán)齊抓共管，立足夯實運(yùn)輸安全生產(chǎn)，圍繞段中心工作，積極開展崗位練兵活動，努力培養(yǎng)一支思想過硬、技術(shù)業(yè)務(wù)精干的職工隊伍，為客運(yùn)段安全運(yùn)輸、生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的順利完成，做出貢獻(xiàn)。現(xiàn)將二四年客運(yùn)段崗位練兵、技術(shù)
比武工作總結(jié)匯報如下：
一、組織有序、宣傳到位，為練兵比武營造良好的氛圍!
崗位練兵、技術(shù)比武工作是企業(yè)管理中的一項綜合性、系統(tǒng)性、
長期性的基礎(chǔ)工作，是立足生產(chǎn)實際，對職工思想、技術(shù)業(yè)務(wù)有步驟、分層次地實施綜合管理的過程，是培養(yǎng)思想過硬、技術(shù)過硬隊伍的有效載體，是安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。
為此，客運(yùn)段對崗位練兵技術(shù)比武工作高度重視，成立了以段長、黨委書記為組長、黨委副書記、工會主席、團(tuán)委書記為副組長，各有關(guān)業(yè)務(wù)科室、車隊、車間、中心組成的段崗位練兵、技術(shù)比武活動組委會，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政支持保證、工會宣傳發(fā)動、團(tuán)委牽頭協(xié)調(diào)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、業(yè)務(wù)部門具體實施的工作格局，建立了檢查、考核、獎勵機(jī)制，做到了分工明確、責(zé)任清楚、逐級負(fù)責(zé)，從而為練兵比武工作的有序開展創(chuàng)造了條件，提供了組織保障。同時，在段全體職工中，通過板報、討論等形式加以廣泛宣傳，讓大家充分認(rèn)識到練兵比武的重要意義，促使職工在思想上積極轉(zhuǎn)變觀念，為崗位練兵技術(shù)比武營造了良好的氛圍。
二、分階段有步驟實施，職工素質(zhì)得到提高
通過練兵比武提高職工素質(zhì)不是一日而就的工作，需要分階段、有步驟地進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的目的。客運(yùn)段二四年崗位練兵技術(shù)比武活動分三個階段進(jìn)行。
1、全員崗位練兵階段
客運(yùn)段把練兵比武活動融入到正常的生產(chǎn)活動中，針對安全隱患、三長聯(lián)檢等重點工作，充分發(fā)揮車班、班組、工會小組、團(tuán)支部的作用，調(diào)動廣大職工參與崗位練兵的積極性。同時，結(jié)合春運(yùn)、署運(yùn)、防洪、軍運(yùn)、旅游黃金周等，在演練內(nèi)容、時間安排上，本著操作性強(qiáng)、效果顯著的原則開展技術(shù)練兵。其次，充分發(fā)揮段三級教育網(wǎng)絡(luò)作用，加強(qiáng)日常崗位技能培訓(xùn)。如車隊加強(qiáng)落實“三長聯(lián)檢機(jī)制”，利用出乘、退乘專項進(jìn)行現(xiàn)場實作演練。這樣一來，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了較大提高。
2、技術(shù)比武階段
廣泛開展全員“崗位練兵技術(shù)比賽”活動，為青工成長成才“搭建舞臺”。××年上半年，我們按計劃開展了全段崗位練兵、技術(shù)比賽工作。段青工技術(shù)比賽，分車隊選拔賽和段級比賽兩項。內(nèi)容包括理論和實作兩個部分，以實作表演賽為主，強(qiáng)化應(yīng)急處理和崗位技能現(xiàn)場展示。根據(jù)得分確定名次后，我們再將參賽人員召集在一起，請出題人就正確答案與選手進(jìn)行互動交流，促使活動收到實效，這也是此次比武與往年最大的不同。針對青工工作崗位的不同要求，段團(tuán)委將學(xué)技練功活動與班組、車隊生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，做到生產(chǎn)中用什么，就學(xué)什么，就比什么；安全工作的薄弱點是什么，就練什么，就賽什么，青工勞動技能缺什么，就補(bǔ)什么。今年七月份，針對列車長的崗位技能要求，段團(tuán)委重點組織了列車長的崗位練兵，共有個車隊的名選手參賽，有效促進(jìn)了青年列車長的學(xué)習(xí)熱情和崗位技能的提高。同時從中選拔出優(yōu)秀選手，代表客運(yùn)段參加了局級列車長客運(yùn)業(yè)務(wù)技術(shù)比武，獲得了一等獎。此次技術(shù)比武活動的指導(dǎo)思想是：圍繞“以人為本、旅客至上、質(zhì)量興段、不斷創(chuàng)新”的核心價值觀，以增強(qiáng)職工的愛崗敬業(yè)精神，提高標(biāo)準(zhǔn)化操作技能和整體素質(zhì)為目標(biāo)，以提高、創(chuàng)新為重點，通過廣泛深入地開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，培養(yǎng)和造就一大批忠誠于企業(yè)的技術(shù)人才，為提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做貢獻(xiàn)。為真正達(dá)到技術(shù)比武活動的目的.，我段在吸收傳統(tǒng)技術(shù)比武活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，力求以調(diào)動職工的學(xué)習(xí)熱情為宗旨，思想創(chuàng)新，方法不拘一格，各車隊結(jié)合本隊人員素質(zhì)、工種數(shù)目以及實際技能掌握等情況，紛紛出臺針對性強(qiáng)的技術(shù)比武方案，做到技術(shù)比武活動“五結(jié)合”，即：各車隊崗位練兵技術(shù)比武活動與段技術(shù)比武決賽相結(jié)合；技術(shù)比武活動與促進(jìn)“對標(biāo)”工作相結(jié)合；技術(shù)比武活動與總結(jié)推廣職工先進(jìn)相結(jié)合；技術(shù)比武活動中，理論考試與實際操作考核相結(jié)合；精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。
3、總結(jié)、表彰、選拔階段
只有不斷的總結(jié)、積累經(jīng)驗，并對活動中的優(yōu)秀人才加以表彰才能不斷調(diào)動職工練兵習(xí)武的積極性。因此，客運(yùn)段根據(jù)技術(shù)比武的結(jié)果，對獲得比賽前三名的優(yōu)勝者；對日常練兵比武高度重視，組織有力的集體予以表彰獎勵。同時，對上一階段的工作予以分析、加以解決，為下一步的工作如何開展做好準(zhǔn)備，并選拔技術(shù)比武中涌現(xiàn)出的典型，參加更高一級別的比賽。
三、存在的問題和練兵比武活動的發(fā)展方向!
客運(yùn)段的崗位練兵和技術(shù)比武活動雖然取得了一定的效果，但也存在一些問題，主要為以下幾點：
1、思想政治教育工作和宣傳工作力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。部分職工中仍存在對業(yè)務(wù)理論知識和自身思想政治修養(yǎng)重視不足的問題，即重技術(shù)，而忽視業(yè)務(wù)理論和政治學(xué)習(xí)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)全員性的崗位技能練賽模式，從理論性、單一性向針對性、綜活性轉(zhuǎn)型，努力培養(yǎng)職工的實戰(zhàn)能力。
3、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，在今后工作中應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫，把崗位練兵開展的更加喜聞樂見。
練兵比武工作是一項綜合性、系統(tǒng)性、長期性的基礎(chǔ)工作，客運(yùn)段將在以后的工作中逐步加強(qiáng)思想引導(dǎo)，結(jié)合安全生產(chǎn)實際組織好崗位練兵和技術(shù)比武活動，爭取在來年取得更加優(yōu)異的成績。
技術(shù)比武總結(jié) 9
為了激發(fā)職工學(xué)技術(shù)，比技能的熱情，提升職工業(yè)務(wù)技能，幫助職工崗位成才，在青工中營造出“比、學(xué)、干、超”學(xué)技練功的良好氛圍，西安公司在年初制定了職工技術(shù)比武方案。但是由于上半年開工工地建設(shè)工期較緊，各科室工作安排較多，未能全面按計劃開展技術(shù)比武，僅于6月10日組織了小范圍的技術(shù)員和材料人員技術(shù)比武。比武主要采用筆試方式，由各項目組織統(tǒng)一答卷后進(jìn)行閱卷評比。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、組織有序、宣傳到位
技術(shù)比武工作是對公司員工的技術(shù)素質(zhì)水平進(jìn)行檢驗和評價的一種方式，是激發(fā)愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)熱情和培養(yǎng)技術(shù)過硬員工隊伍的有效方法，是推動企業(yè)快速發(fā)展的需要，也是促進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)比武工作高度重視，在比武之前，首先在全公司范圍內(nèi)以問卷形式，對職工在培訓(xùn)內(nèi)容、課時安排、培訓(xùn)方式等方面的需求進(jìn)行了意見征集。隨后，根據(jù)問卷結(jié)果有針對性的組織了培訓(xùn)，最后才落定了技術(shù)比武方案。為練兵比武工作的有序開展創(chuàng)造了條件，提供了基礎(chǔ)保障。同時，還在機(jī)關(guān)、各工地進(jìn)行了廣泛宣傳、動員，讓大家充分認(rèn)識到比武的重要意義，從而為技術(shù)比武營造了良好的氛圍。
二、計劃有序、分步實施
此次技術(shù)比武，從職責(zé)分工到報名要求及比武內(nèi)容等方面，在前期準(zhǔn)備階段都和工地、相關(guān)科室進(jìn)行了充分的溝通，合理分工，明確了各時間節(jié)點的工作任務(wù)和責(zé)任人。在技術(shù)比武的前期準(zhǔn)備階段，由參賽工地和科室組織理論知識強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中大家認(rèn)真聽課、勁頭很足，采用記筆記、錄音、討論等方式，盡可能的'吸收每個知識點。另外在工作之余，大家也相互探討、交流，積極鞏固和學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識。這就為為技術(shù)比武的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。在比武場地及比武方式的選擇上，為了不影響項目正常的工作安排，采取由各項目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人監(jiān)督負(fù)責(zé)的方式，自行組織答題。答題完成后統(tǒng)一交勞資科，由勞資科交評委閱卷評分，根據(jù)評委閱卷結(jié)果統(tǒng)計技術(shù)比武成績。
三、總結(jié)經(jīng)驗，完善不足
這次技術(shù)比武，有13名物資人員，24名技術(shù)員參加。比武成績無不合格人員，但是，其中也發(fā)現(xiàn)了部分雷同試卷，這就說明，技術(shù)比武的監(jiān)督過程還有待改進(jìn)，在其他工種的技術(shù)比武上應(yīng)該改進(jìn)比武方式，保證公平、公正性。本次技術(shù)比武，由于工地分布情況，參加人員較少，未能充分反映大部分職工的水平，在后期其他崗位的技術(shù)比武中，我們將提前策劃、安排，爭取將相關(guān)崗位上的人員都能納入到技術(shù)比武中來。技術(shù)員技術(shù)比武成績普遍不高，主要是因為出題以預(yù)結(jié)算內(nèi)容為主，大家在最后的實例題上失分較多，從中反映出，在確定技術(shù)比武課題的時候，出題不全面，導(dǎo)致考核方向向特定專業(yè)知識面傾斜，由此考核出的結(jié)果就不能全面、真實反映出技術(shù)員的真正水平。在今后的技術(shù)比武工作中，在選題上將予以全面考慮，綜合出題，避免此類問題的再次發(fā)生。
總結(jié)起來，通過這次技術(shù)比武活動，激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，推動了大家整體素質(zhì)的提高，進(jìn)一步在全公司形成了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，為實現(xiàn)西安公司的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。此次比武的整個過程，各部門也都給予了高度重視和配合，為選手提供了良好的條件，還有的進(jìn)行個別輔導(dǎo)，團(tuán)隊意識和榮譽(yù)感較強(qiáng)，比學(xué)趕幫超的氛圍越來越濃厚。從比武結(jié)果上也可以看出，各人的技術(shù)水平參差不齊，還需要我們加強(qiáng)后續(xù)的培訓(xùn)工作，全面提高人員的整體水平。
技術(shù)比武總結(jié) 10
4月16日至4月17日的電鉗工及機(jī)修工的技術(shù)比武活動已圓滿落下帷幕，在此真誠感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及相關(guān)科室的鼎力配合，同時對獲得優(yōu)異成績的選手表示衷心的祝賀！
此次技術(shù)比武活動，廣大選手都能嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定及認(rèn)真對待該次考試，他們賽出了成績，考出了水平，基本上達(dá)到了此次活動的預(yù)期目的，機(jī)修工申建偉、王國臣，平面鉗工朱紅軍，電修工劉懷有、趙曉昌，平面電工薛占民，綜合成績名列前茅，獲得了此次技術(shù)比武公司獎勵待遇；機(jī)修工焦朝軍、申朝偉、喬二飛，電修工申洋洋、徐振濤、贠豐君，平面鉗工邱寶樂、劉彥昌、羅喜安，平面電工趙鵬飛、張凱樂、王總森享受車間本月依次100元、80元、60元鼓勵獎。
同時，通過此次技術(shù)比武活動，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，部分參賽選手固然有豐富的實踐經(jīng)驗，但相關(guān)理論知識欠缺，大部分參賽選手共性問題就是對有些細(xì)節(jié)問題處理的不太到位。我們將以此技術(shù)比武活動為契機(jī)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，以精細(xì)化統(tǒng)領(lǐng)工作，把提高廣大職工的理論知識及操作技能作為我們車間的工作重心。
我們舉辦此次活動就是為了進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的積極性，起到激勵先進(jìn)、鞭策鼓舞后進(jìn)，營造“崇尚知識，注重技能”的務(wù)實工作之風(fēng)，以此達(dá)到全車間操作技能及相關(guān)理論知識能有大幅度的廣泛提高，從而達(dá)到“安全為天”實現(xiàn)杜絕違章作業(yè)、消除事故之目的，從而進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的工作能動性，充分挖掘職工的內(nèi)在潛力，從而更好地服務(wù)一線生產(chǎn)。
我們車間作為公司的設(shè)備安裝、維護(hù)的主要窗口，擔(dān)負(fù)著公司供電、提升、運(yùn)輸、供風(fēng)等重任，可謂業(yè)務(wù)技能性責(zé)任重大，稍有工作不慎，即造成后果不堪設(shè)想，加之我們車間人員多，崗位復(fù)雜，人員組成的文化層次良莠不齊，如何確保實現(xiàn)零事故，真正做到把好安全關(guān)，的確是長期困擾我們的`話題。
我們通過去年至今年舉辦的技術(shù)比武活動，也正是基于能通過活動選拔出優(yōu)秀專業(yè)人才，以通過給予他們適當(dāng)獎金傾斜，以此來帶動廣大職工注重理論知識的學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)技能的提高，從而使我們車間的業(yè)務(wù)技能及理論水平能上升到一個新的高度，這是我們的初衷，也是我們的期望。
回味我們車間近年發(fā)生的機(jī)電及運(yùn)輸事故，固然事故發(fā)生有多方面原因，但最為根本的是當(dāng)事人責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能欠缺，缺乏駕馭突發(fā)事故的能力所致。因此，提高職工的業(yè)務(wù)技能不僅是形勢所需，同時也是大勢所趨。我們開展技術(shù)比武活動，也是在激發(fā)職工提高技能，注重理論知識。我們在此基礎(chǔ)上會加以認(rèn)真總結(jié)，以便于今后開展形式多樣、眾多工種的技術(shù)比武活動。
我們也深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各職能部門密切配合下，我們車間通過不懈努力，我們工作定會有所突破、創(chuàng)新，我們推廣的五步管理法及倡導(dǎo)的“一日一題”活動也是提高職工理論知識、專業(yè)技能的較為可行的手段。我們期待著通過這些手段能使我們車間整體工作能力有較大幅度的提高，我們不求最好，但我們相信經(jīng)過我們車間全體員工的共同努力，我們的工作一定會是錦上添花。
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