工廠質量整頓方案范文大全
為了確保事情或工作有效開展，常常需要預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么大家知道方案怎么寫才規范嗎？下面是小編幫大家整理的工廠質量整頓方案范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工廠質量整頓方案范文大全1
一、腳手架整改方案：
�。�1）保存原設置所有的連墻件，嚴格按照二步三跨一個點進行重新補設鋼管、扣件硬性連墻件；并在后續的施工中嚴禁柔性連接。
�。�2）、落地式腳手架沿架體水平方向底部的內、外立桿重新架設一道掃地桿，并設置枕木枕墊。枕木長度不得少于。以增加架體的整體承受能力。
�。�3）懸挑腳手架整改措施：自地面至懸挑工字鋼底部，重新搭設雙排落地腳手架。內外立桿頂端部與懸挑架體連接成整體，并在懸挑工字鋼底部沿水平方向滿設一道大橫桿托住懸挑工字鋼。
（4）落地式腳手架排距Lb選用，步距h選用，立桿縱距Lmax選用，橫向水平桿間距按立桿縱距1/2設置。落地式腳手架搭設前必須將腳手架基礎回填密實并在每根立桿下設置厚度不小于50mm且長度不小于2跨的墊木。立桿距結構外沿。
�。�5）立柱的搭接長度不應該小于1m不少于兩個旋轉扣件固定。
二、臨邊防護整改措施：
（1）若基坑周邊土體變形過大，并有發展趨勢，在坑壁側反壓砂土袋以阻止土體里蠕動變形。
（2）上部雜填土邊坡局部涌水處理：根據出水量大小，采用埋管引流、明溝抽排的方法，然后查明原因，找準通道，在基坑一定范圍以外采用花管注快凝漿液封堵。
�。�4）位移、沉降過大的處理：在位移、沉降過大區域根據產生的原因，采用加密錨桿、坡頂卸載、壁后小壓力注漿加固坡體等措施。
�。�5）坡腳隆起：迅速在坡腳附近打入木樁，或采用豎向注漿花管處理，并將花管同底層土釘焊接。
（6）坑底局部發生突涌現象的處理：局部堆填礫石反壓，并迅速啟動預先準備的降水井進行降水。
�。�7）管線保護應急措施：因沉降位移較大可能對管線造成損壞時，對靠近基坑邊的管線進行架空處理，距離坑邊較遠的管線設置豎向注漿花管進行隔離或挖設隔離溝。
�。�8）施工前準備一定數量的應急搶險物資，包括花管、木樁、水泥、砂、紡織袋、彩條布、潛水泵等�，F場成立應急處理領導小組，能夠隨時對現場應急情況作出處理。
（9）其他措施
�、僮龊谜麄�現場的組織協調工作，各施工單位相互配合，盡可能縮短基坑施工的工期。
�、跒轭A防基坑土層的擾動、減少基坑暴露時間，要協調好各工序工作。
�、刍娱_挖時，不得損傷排水設施和觀測標志。
�、芑铀闹鼙M可能少堆放各種材料，堆放時要盡量均勻，以免超過設計規定的附加荷載。
�、莼訃澜e水，以免坑內積水浸泡邊坡坡腳，使坡腳土體軟化而造成邊坡失穩。
三、臨時用電施工整改方案：
1、不得在高低壓線下方搭設作業棚、建設生活設施、堆放建筑材料。
2、腳手架與外電架空線必須保持一定的安全操作距離，不得在架設線路上曬晾衣服等。
3、旋轉式轉臂起重機的任何部位或被吊物邊緣與架空線的距離必須滿足有關規定。
4、工地中安裝、維修、拆除臨時用電工作必須由專人負責完成，電工必須經有關部門考試合格后方可上崗。
5、不懂電氣設備的人，嚴禁玩弄機電設備和私拉電線，移動電氣設備必須經電工切斷電源，并作妥善處理后進行。
6、熔斷絲嚴禁用銅絲或其它金屬絲代替使用。配電箱、開關箱內各類電氣接觸裝置必須靈敏可靠，絕緣良好，無積灰等。
7、對危險區域應掛明顯的安全標志，配電箱內的電源在下班時拉閘、切斷電源、上鎖，對暫不使用的機器設備應及時切斷電源。
8、配電箱前場地應平整，無積水，有二人同時通過的道路。
9、施工現場建立安全技術檔案，其內容有：施工組織設計；臨時用電檢查驗收表；技術交底資料；定期檢查表；電工維修工作記錄；接地電阻測定記錄表。
10、臨時用電施工組織設計的編制者必須參加臨時用電的驗收工作。
11、臨時用電技術檔案由專人負責，各項驗收、檢查、測試、維修記錄內容真實、填寫詳細、數據量化。
12、建立現場用電定期檢查制度。項目部做到每周檢查一次，對檢查、檢測中發現的不安全因素必須立即整改。
四、文明施工整改措施：
1、施工場地：
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一、團隊工作作風建設：
1、日常工作開展及計劃，提高主人翁意識——每天早上上班前抽出10分鐘左右的時間組織部門召開部門工作日會，讓每一位員工了解并知悉部門的工作安排及進展，并對臨時專項工作進行工作安排及傳達。
2、深入一線，了解員工動態及現場生產情況——部門負責人每天抽出30分鐘左右的時間深入一線，和員工溝通，了解部門人員的思想動態以及生產部門的需求，為各部門更好服務提供信息資源。
3、員工自我管理——適時的開展批評與自我批評，提高廉潔自律意識，查找個人及部門之間的不足，及時改正，揚長避短，攜手共進，力爭創造優秀團隊。
二、團隊服務意識提升：
1、加強司機服務意識、提高團隊協作能力，評選“滿意之星”——提高本部門人員服務意識，每月進行滿意度調查及不定時抽查，將各部門滿意度反饋情況融入員工能力及態度考核評估中，同時評選出每月“滿意之星”，并給予適當獎勵，激發員工工作熱情，提高員工工作積極性。與此同時，對于服務表現差的員工，第一次先給予內部口頭通報批評，二次則給予一定的處罰，若累計三次以上建議轉崗甚至直接開除。
2、司機服務承諾責任狀——編制司機服務承諾責任狀，每年度與司機簽訂服務承諾責任狀，明確服務范圍職責及服務態度，融入員工考核，實行末位淘汰制。
3、司機工作職責劃分——車輛管理方面，對于抓管機管理設立班長，生產小車由專人負責，做好現場全面協調、調配及管理，提高整體團隊服務能力、協作性及工作效率。
三、團隊綜合能力提升
1、培訓學習、合理安排時間，組織部門員工進行車輛安全駕駛、車輛維修保養、新交通法等相關知識的培訓，并進行理論及實際操作考試，提升司機個人能力，增強團隊綜合素質。
2、日常維護保養、加強司機對車輛的日常維護及維修保養。對車輛的油料、防凍液、電路等情況進行檢查，保持車輛的良好狀態，車輛按照要求定期保養維護；每周不定期組織人員進行抽查，對相關抽查記錄進行存檔。
3、檢查指導、司機應熟知所駕駛車輛的性能，設備管理部等相關部門每月對車輛進行兩次檢查指導，確保車輛安全行駛；對相關的檢查記錄進行存檔。
4、創造良好的工作氛圍、引導駕駛員樹立良好的安全意識，堅守崗位，不誤事，不誤時，嚴格遵守交通規則，安全行車，文明行車，保持車輛清潔。每月對抓管機違反安全駕駛、違章操作（超速超載），生產小車違反交通法規等行為進行內部通報。
工廠質量整頓方案范文大全3
一、品質整改目的：
為了迎合市場需求，提高市場占有率，滿足客戶質量要求；杜絕退貨，減少客戶投訴，降低生產成本，提高產品質量；完整公司內部質量管理體系，而制定本方案。
二、品質整改的原因：
本公司品質現處于失控狀態，品質管理松散、體系不完整，沒意進行Total quality control，現有的Quality
control品質意識薄弱、缺乏標準有效的檢驗作業水準。未形成一個完整的品質管控鏈。相關的品質異常未得到及時有效的控制和解決，直接導致客訴頻繁，嚴重影響了公司綜合質量、
以下是品管部相關的問題描述：
1、重要品質管控職能未設
工程技術人員QE 1人
制程品質管控人員IPQC 1人
在線段檢人員PQC 5人
出貨質量保證人員OQA 2人
2、品質目標不明確：
IQC來料檢驗批次合格率是多少？/SMT/后焊PQC外觀檢驗合格率是多少？/QC性能測試直通率是多少/OQA生產送檢成品批次合格率是多少？以上是每個公司根據公司實際產能而制定的各個管控點的一個品質期望值，也可以說是品質要求，根據此要求控制公司產品質量，達到公司預期的目的。
3、無專業的品質工程技術支持（QE工程師）
通過查詢QC檢查報表發現，公司SMT、DIP，組裝半成品，成品不良率均很高，達65%。不良品堆積成山，品質異常得不到有效的控制和預防，形成了一個惡性循環。產線QC性能異常，OQA抽樣檢驗性能異常，客戶投訴性能異常；這些，都需要專業的品質工程人員組織相關部部門人員來分析，站在品質的角度處理異常。異常是如何產生的？如何減少和杜絕？預防改正措施的可實施性等。
4、品質人員綜合素質、作業水準，專業能力低
通過摸底調查，公司沒有建立完整品質管理機制，無考核晉升制度，沒有定時定期對品質人員進行專業的技能培訓。品質意識，品質觀念，作業技能都有待提升�，F有的品質人員多為公司內部員工提拔，只熟悉本公司的產品和流程，對于質量管理體系不了解，不熟悉QC七大手法。故跟不上公司的發展腳步，很難滿足公司未來的發展需要。
5、各項質量檢驗標準，文件資料沒有或不健全
成品外觀檢驗標準/SMT、DIP半成品外觀檢驗標準/QC性能測試檢驗標準/AQL抽樣檢驗標準/IQC來料檢驗標準/各崗位作業指導書（WI）/BOM、ECN等相關文件資料。品質人員作業時，需要一定的參照標準來檢驗，判斷產品合格與否，除了客戶的特殊要求外，必須要有電子電器行業專用的質量檢驗標準，這是保證產品質量的可靠依據。
三、職能崗位的設立
1、品質主管人員（全面質量管理）Total quality control
2、品質工程人員Quality engineering
3、來料檢驗Incoming quality control
4、制程控制in process quality control
5、在線分段檢驗passage quality control
6、出貨質量保證人員quality engineering
四、崗位職責劃分
1、品質主管工作職責：
品質系統之建立、研究、完善，重大品質異常之研究，改善；
組織產品全過程檢驗項目和實驗的質量檢驗工作，對所有交付產品的質量符合性負責；
組織指導檢驗員對所有檢驗情況有效記錄，填寫完整、準確的有關和檢驗報告；
客戶投訴之調查、處理及改善對策只提出；參與日常不合格品的處理辦法，評審、會簽；
對所有錯、漏造成的批次性問題及質量事故負領導責任；
培訓、考核計劃之提出，執行。組織檢驗員的培訓學習考核工作，保證檢驗員合格上崗，提高技術水平；
參與對供方質量保證能力的考核，驗證工作，教育職工堅持“質量第一”嚴格監督下屬部門執行檢驗制度；
及時處理和反饋質量信息，全面質量管理之推進；
品質方針，制度之遵守與推動，品質計劃之制定；完整上級部門交代的其他工作，并對上級部門負責。
2 、品質組長工作職責
執行領導部門安排的日常工作，對品質檢驗人員日常工作安排和監督；
ECN的執行和監督，對品質檢驗人員的報表審核，品質數據的收集和匯總，分；
對在線品質異常提出和跟進，對處理后的異常分析原因確認，對預防改正措施的跟蹤和記錄；
定期或不定期對品質人員進行培訓，定期對品質人員進行專業技術考核，保證各崗位檢驗人員檢驗水準；
監督品質目標的執行，對客訴問題之調查，處理，協助主管部門解決異常，并跟進匯報改善結果；
完成上級部門交代的其他工作，并對上級負責。
3、工程師工作職責：
對所有新產品的實驗，完成所有正常生產產品的`實驗；
對品質問題的分析及品質提升給出意見；
制定來料、在制品，成品的各項檢驗規范；
對所有的客訴質量問題分改善；
對各種檢驗儀器設備之校正管制；
各種可靠性試驗，高低溫試驗，振動跌倒試驗，壽命試驗，老化試驗等；
對材料可靠性進行試驗材料問題分析、跟蹤、解決，對生產中不良問題提出改善改進意見；
完成上級部門交代的其他工作，并對上級負責。
4、來料檢驗工作職責
對所有原材料進行AQL抽樣檢驗，對公司所有外協件進行AQL抽樣檢驗（部分需要全檢）
根據檢驗標準，判定物料是否合格，避免影響生產，及時對檢驗后不合格標識、控制、處理、反饋、記錄，對其要求改善并追蹤改善效果；
及時完成IQC檢驗日報，及時更新供應商履歷登記表，報表需登記管理書；
對供應商進行判定和管理，對于經常出現品質異常的供貨單位，提出拒絕供貨證據和方案；
完成上級部門交代的其他工作，并對其負責。
5、制程控制工作職責
對所有產線使用的物料進行確認核對，使其符合BOM等文件要求；
對每批，每天生產首件進行材料，外觀，結構，功能進行確認，新成品交由QE工程師確認并簽字；
對公司產線所有工序進行品質巡查，及時發現、反饋、跟蹤、改善、記錄，并關注前三項不良異常；
根據工程變更ECN記錄確認變更內容，導入方式；
定時檢查各個品質質控點品質報表，關注不良率，發現異常超出控制范圍，及時反映給相關人員同時開出《品質異常聯絡單》或《產線停拉通知單》跟蹤改善過程，確認最終改善效果；
做好各項巡檢報告，嚴格根據質量報告管理要求進行記錄；
熟悉產品檢驗需求，準確判定，指導PQC作業，監督各崗位作業質量；
監督產線做好5S工作，各段產品必須及時標識，隔離和區分，對未按照要求做的，要反饋，記錄和改善結果跟蹤；
完成上級部門安排的其他工作，并對其負責。
6、在線檢驗人員（段檢人員）
對某段區產線制程成品進行隨拉全檢或抽檢；
依據該段產品性能或外觀檢驗作業指導書，及產品檢驗規范進行檢驗；
對不良偏高或者同一不良現象超過可接受比例，同一不良超過一定數量3—5 PCS以上，因立即向上級部門或IPQC匯報以得到改善處理，及時有效地做好檢查報表，不可記錯，漏記；
對良品不良品進行隔離區分，嚴格按照要求檢驗，嚴禁因作業疏忽導致不良流入下一道工序；
維護良品外觀，不損壞出產品，維護使用工具、儀器等檢驗設備，定時清潔和保養，并填寫記錄；
完成上級部門安排的其他工作，并對其負責。
7、出貨質量保證人員
對生產送檢的成品進行AQL抽樣檢驗，
根據客戶要求單，BOM單等文件對產品進行性能，外觀，包裝檢驗及時填寫檢驗報告，達到客戶要求標準；
對客退品進行抽檢或者全檢，及時填寫重檢報告；
及時向生產，QE反饋檢驗異常，通知IPQC跟進返工過程；
做好歷史異常問題，客訴問題記錄，隨時保持警覺狀態，不放過任何異常，把握好最后一道質量關，為客戶提供品質保證；
對客訴抱怨事件，開出糾正預防措施單，進行跟蹤，并回復銷售部；
熟悉各產品檢驗標準，準確及時判定成品入庫，不可耽誤成品入庫和出貨；
完成上級交代的其他工作，并對其負責。
五、質量目標確立
1、物料上線合格率100%，
2、半成品/成品外觀檢驗合格率98%；
3、半成品/成品性能測試合格率95%；
4、批次合格率100%；
5、每月O客訴率。
工廠質量整頓方案范文大全4
房建工程質量不僅關系到工程項目的實用性效果和建設項目的投資效果，同時關系到居住者的生命財產安全，
質量工作改進措施。隨著我國現代化水平的不斷提升，房建工程項目的規模正在逐漸加大，一旦出現質量問題將會嚴重影響到公眾利益和施工單位的利益，所以說質量管理問題是當前需要解決的關鍵問題。在實際管理工作中取得了一定的成績，但是也存在著不可忽視的問題，下面本文就對這些問題進行分析，并提出有效的改進措施。
一、房建工程質量管理工作常見的問題
當前，房建工程質量問題已經成為人們關注的重點問題，全面加強對工程項目質量的管理工作十分必要。在實際管理的過程中，還存在著一些問題，具體表現在以下幾個方面。
首先，管理者缺乏質量管理意識。在建筑業快速發展的今天，大多數施工企業更加注重的是自身的經濟效益，而忽視了社會效益，將經濟效益的最大化作為企業追求的目標，在這種情況下，企業的管理者就會忽視對于工程項目質量的管理，而更多的是像經濟利益看齊，這樣將會使質量管理工作陷入到惡性循環中。除此之外，由于管理者缺乏完善的質量管理意識和法律意識，沒有科學的法律觀念，因此在具體管理的過程中并沒有按照相應的操作規范進行，也沒有嚴格的遵守施工圖紙，對于施工過程中出現的偷工減料的現象視而不見，這些都是因為管理者意識的欠缺而誘發的問題。
其次，缺乏完善的質量管理體系和良好的管理環境。要想更好的發揮質量管理工作的效果，就需要在完善的體系范圍之內開展工作，并且將管理措施落到實處，但是從目前的情況來看，缺乏完善的質量管理體系，管理者不能夠進行統籌規劃，在管理之前也不能夠制定完善長遠的管理目標。同時，由于管理者技術水平的不足，在管理操作方面存在著明顯的欠缺，使得管理制度的執行力度不到位，加之整個管理系統內的監管機制不夠明確，造成工程項目管理不到位，進而影響到了整個項目的質量。
最后，現代化管理人才的缺乏。隨著改革開放的不斷深入，房建施工項目的數量急劇增加，施工企業為了能夠保證工程項目順利完成，只能擴大農民工的比例，但是由于農民工的知識水平不高，很難保證好工程項目的質量，同時，由于施工企業技術人員的不斷更替，整體水平也有所下滑，造成了企業技術人才的匱乏，這樣將會不利于質量管理工作的有效開展。除此之外，由于企業在人才激勵方面做得不到位，使得很多有經驗且技能水平較高的質量管理者大量流失，使得管理人員的結構出現了不平衡的現象，這也是當前房建工程項目質量管理中存在的問題。
二、房建工程質量管理工作問題的改進方法
上文中從三個主要的方面分析了當前房建工程質量管理存在的問題，下面本文就針對這些問題提出幾點具體的改進方法。
首先，要增強管理者的重視程度。在房建工程項目質量管理的過程中，需要重視人的因素，即要重視管理者在整個管理過程中的能動作用，所以需要改變當前的現狀，努力的提升質量管理者對于管理工作的重視程度。為此，需要加強宣傳，使其明確質量對于整個工程項目的重要程度，并指明質量低劣將會給居住者以及施工單位帶來的不利影響，通過這種手段使管理者明確質量管理工作的重要性。與此同時，還需要不斷的提升管理者的法律能力和法律意識，使得質量管理工作能夠在法律的約束范圍內進行，更好的發揮管理的效用。
最后，不能夠忽視任何細節問題。細節決定成敗，在房建工程項目中，細節問題處理不當往往會潛在著質量隱患，嚴重時將會影響到整個工程項目的質量，因此說作為質量管理者，一定要做好對細節工作的管理，尤其是對細微工程和隱蔽性工程的管理。在管理之前需要認真研究施工方案和施工規范，明確該處工程對于質量的要求，并在施工的過程中對每個環節進行質量控制，避免質量隱患。除此之外，細節問題還包括房建施工中各種材料的質量，這往往也會容易忽視。因此作為管理者，還需要對施工材料和施工的設備進行管理，要嚴把材料和設備的采購關，保證它們的質量性能。對于材料來講，當其進入到施工現場的時候還需要對質量進行再次檢驗，杜絕質量不合格的產品進入到施工的環節。對于設備來講需要對其進行定期的維護，確保其性能的發揮。
結束語
質量問題是房建工程項目中最為關鍵的問題，質量優劣將會直接影響到整個工程項目的使用性能和社會性能，因此隨著房建工程領域的不斷發展領導者更加注重對質量的管理。但是從目前的情況來看，雖然管理工作取得了一定的成績，在一定程度上提升了房建工程項目的質量，但是在實際管理過程中還是存在著一些問題，本文對這些常見問題進行了分析，并在問題的基礎上提出了幾點改進方法，希望能夠為今后的房建工程項目質量管理工作提供借鑒。
工廠質量整頓方案范文大全5
公司在安全生產上，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，樹立“安全生產、人人有責”的觀念，保障職工人身安全和企業財產安全，切實保證企業穩步健康發展。
一、安全生產狀況。
公司認真執行各類安全文件與安全例會會議精神以及公司各項安全規章制度，加大生產一線隱患排查力度，公司嚴格采用安全生產標準化工作“策劃、實施、檢查、改進”動態循環模式，結合企業特點，建立并保持安全生產標準化系統，通過自我檢查、自我糾正和完善，建立了安全績效持續改進的安全生產長效機制。同時，我公司按照“全面、全員、全方位、和全過程”原則扎實認真的開展安全生產標準化工作，并采用“宣傳發動、分解任務、落實責任、定期考評、自查整改、自評申報”的措施，進一步加強現場安全管理扎實抓好班組一級安全建設。
二、安全生產機構組成情況
公司成立安全生產委員會，由總經理任組長，分管安全的生產廠長任副組長，公司行政廠長、副廠長及其他各車間主管為成員的標準化自評領導小組，具體負責公司的安全生產標準化自評、工作協調、不符合各項整改、完善檢驗的安全生產工作。
三、安全隱患排查自查情況
公司制定年度安全生產目標與指標，實施情況的檢查或檢查記錄，并對安全生產目標的完成效果評估報告、實施計劃進行的調整，并有修改記錄。
教育培訓。公司建立了培訓和教育管理制度，20xx年8月，公司聘請安全管理專家為公司各級負責及安全管理人員進行培訓，識別安全教育培訓需求，定期舉辦各類安全知識教育班和專項安全技能培訓知識，并登記建檔，并對結果進行考核。
設備安全運行。設備危險是企業絕大部分風險的源頭，必須控制好設備在運行中的風險，保障企業安全生產。對重點設備，公司安全管理人員從設備操作、潤滑、修檢、維護、衛生清理、輔助設備是否齊全、運轉環境等方面統一要求，并逐一完善；配套安全設施，從細節加強管理；對于手持電動工具，升降機，臨時線路等設備作為本企業使用率非常高的器械和工具，從操作使用、設備安全性、使用境等方面按照標準進行整改，降低安全生產風險。
應急救援。公司建有應急聯絡管理體制，實施動態管理，制定專項安全應急預案，應急救援管理安全有效，對安全應急救援進行動態梳理與補充，使現場的配置達到要求。
四、問題整改情況
在安全生產基礎管理方面，各部門、車間之間存在差距，公司將安全管理制度落到實處；安全績效部門，考核不認真，公司加大考核制度的力度，積極督促安全績效的落實；相關器械、設備存在安全隱
患，公司著力排查設備安全性能，保障設備、器械規范安全運行。
五、安全生產工作計劃
要繼續建立和完善安全生產工作機構，落實安全生產責任制；定期展開安全生產教育培訓工作，培養員工安全生產意識與安全操作規范；對特種工人，必須做到持證上崗，確保人身，財產，設備，生產安全；按規定配置滅火器。滅火器由車間安全員兼管，做到經常檢查，定期充裝；規范員工生產著裝要求。嚴禁職工上班穿拖鞋、赤腳、酒后上班。要堅守本職崗位，不準擅自離崗串崗；獎懲分明。公司要對在安全生產符合規范要求的、表現優秀的車間及個人進行獎勵，對違反安全生產規范的車間或個人進行懲處。積極預警。公司對存在安全隱患的設備、人員、器械進行定期檢測，一旦發生意外，公司立即采取立警預案，將損失降到最低。
工廠質量整頓方案范文大全6
基于目前公司物流運作存在的種種問題，根據國內市場的需求，特擬定新的物流整改方案如下：
一、選擇新的走貨地點與專業物流公司（古鎮4—5家物流）
在中山古鎮收集盡量多的物流公司的相關資料，先選取30家左右初步符合要求的物流公司進行實地考察與洽談，經過2—3輪的篩選，最后選擇3—5家信譽和實力良好的物流公司來承運我司國內五大銷售區域的產品。
二、人員與運輸車輛的合理配置
1、購置一輛國產5T卡車（12—13萬元，車箱體積xx）或8T卡車（18—20萬元，車箱體積xx）；
2、招聘司機1人（要求本地人且有擔保），搬運工1人，人工費用約3500元/月。
三、作業時間的靈活控制
1、先在公司按送貨區域將貨配裝好，然后按時間的緊急性與路線的順序發到古鎮相應的物流公司進行長途配送；
2、每天發貨到古鎮的次數，視貨量多少而定：量少時，晚上發一次便可；量多時，一天可發多次。
四、空運和鐵路運輸仍由新邦物流承運辦理。
五、 方案完成時間：
6月5日—30日。
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