策劃部工作計劃

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，又迎來了一個全新的起點，是時候抽出時間寫寫計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編為大家整理的策劃部工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

策劃部工作計劃1

　　積極策劃原創活動，協調各部門之間的關系，并努力開創屬于我們自己的活動，豐富辦公室內部和我校各部門學生的課余生活以及激發我們的志愿服務意念是策劃部的主要職責，也是我們努力的方向。

　　工作職責：

　　一、時刻保持機智的頭腦,努力做好原創活動的策劃工作，為學生服務辦公室各項活動的開展提供有用的參考，并全局指導每次活動。

　　二、充分調動起每一位成員的積極性，對學生服務辦公室的各項工作的開展提供資源保障。

　　三、協助學生服務辦公室其他部門開展各項活動，做好活動的構想與策劃。

　　四、安排好每次活動中各部門的職責與工作內容。

　　工作理念：“及時”，“落實”，“按時”。

　　工作特色：策劃部是學生服務辦公室的指南針，導航儀，用我們敏捷的思維，聰明的智慧，踏實認真的態度及較強的語言組織能力和邏輯思維能力，發揮我們部“領頭羊”的作用。

　　本學期工作計劃 ：

　　1.協調各部部長，做好學生服務辦公室信息平臺的建立與完善工作。

　　2.計劃與實踐部合作組織勤工助學學生舉行“象棋”比賽，,加強各個 部門的'交流合作.，以及同學們之間的相互了解，為我們今后開展活動做好準備。

　　3.做好辦公室后期的工作規劃 ，協調好各部門之間的關系，以充分 發揮辦公室的作用。

　　4.做好本學期工作總結，和下學期工作預想。

　　策劃部規章制度

　　一：崗位責任制

　　1：部長必須負責每學期的工作計劃，對各項活動進行監督指導，同時做好協調工作。

　　2：各成員必須對工作兢兢業業，努力工作，在學期開始時協助部長做好本學期的工作計劃，在學期末要對工作進行書面總結。

　　二：例會制度

　　1：不定期召開部門會議，對一段時間的工作進行總結，落實計劃安排，布置下階段工作。

　　2：本部成員不得無故缺席，遲到或者早退。每回會議均實行簽到制度，凡是因有事不能參加會議的成員必須事前向負責人請假。

　　三：報賬制度

　　1：為滿足活動需要，購買東西須向部長申請，報辦公室審批，通過方可購買 。

　　2：凡購買的東西必須有正規發票，盡快將發票交到辦公室進行統一報賬。 四：評優處罰制度

　　1：在每學期末各項活動結束之后進行一次評優活動，由部長優秀干事人選申報辦公室評審。人選必須符合以下要求：

　　(1)：所有會議缺勤不得超過兩次。

　　(2)：積極配合部長開展工作，在工作中表現突出，認真負責，并能提出對所開展工作有建設性建議，有一定領導創新能力。

　　(3)：不得有違紀行為。

策劃部工作計劃2

　　一、關于活動的策劃和安排

　　活動主要分為兩類：

　　一是自律內部活動

　　二是面向全院師生或全校師生的活動。

　　我們將傳統活動按重要性及形式的大小分成不同等級。

　　1、在上一次的迎新晚會中，策劃部主要負責策劃和工作安排，以及ppt的收集和播放。在活動中出現了很多問題，比如：4個部沒有溝通交流統一好，ppt的播放需要各部部長上臺介紹，以便其他部的干事認識自己；部門介紹的ppt過于粗糙簡單，有待提高；節目的銜接問題，道具要準備到位等等。這些問題需要注意和改正。

　　2、11月9號“全國消防安全教育日”

　　這次活動由孫扣華負責寫策劃書。主要形式為在水月廣場擺攤宣傳，發放安全手冊，讓大家簽字紀念。本次活動由信息部畫宣傳海報，由學風部搜集安全手冊內容。11月9號那天，上午兩個部去值班，下午由另兩個部值班，發放安全手冊。

　　3、11月中旬素質拓展

　　本次活動由于人比較多，部長帶隊，所以部長的號召力尤為重要。本次策劃的構想是，每個部長到操場帶隊玩游戲，以增加班級的凝聚力，游戲分為兩塊，一塊是班級與班級之間的比賽，另一塊是班級內部的互動。游戲中要注意時間的控制和紀律的維持。

　　4、11月底話劇大賽

　　本次活動屬于院級活動，形式比較正式，主持人的著裝、語言要正式；ppt也需要正式一點。早點定下主題，做好準備工作，進班宣傳，給他們充分的時間進行排列。

　　4、12月20號四六級誠信簽名

　　協助學風部做好此次活動。

　　5、3月7號：女生節

　　安排男生為女生做一些事情。

　　6、3月中旬：征文活動

　　做好宣傳工作

　　7、3月25日：中小學安全教育日

　　此次活動為校外活動，必須做好充分的準備。如與小學的聯系工作還有與孩子們的互動工作。游戲中要尤為注重安全，避免意外的`發生；另外，活動要盡量新穎、緊貼主題，讓中小學能夠深刻認識到消防安全。

　　8、3月底：心理健康教育

　　協助勤工部做好此次活動。

　　9、微電影大賽

　　此項比賽是自律最為重要的比賽，可是之前的兩次活動并不令人滿意。我們必須吸取之前的不足，如：網絡投票所占比例的降低，可以嘗試走出學校進行宣傳。校級活動拉贊助也是很重要的，有了贊助才能更好的辦一場活動，更好的宣傳。

　　二、策劃部內部團隊的管理

　　責任的細化與分工，需要具體到什么人什么事。每個活動都要提前安排到位。因此，任務的安排和分配我們會根據干事的個性和辦事習慣進行相應的安排。同時，給予他們公平表現自己的機會，鼓勵他們突破自我，一步一步成長為對策劃部有用的人才。團結工作，責任到人。

　　部長需要加大對干事生活與學習的關心。成為好友，共同成長，一起努力。例如短信，聚餐和春游等內部活動使大家心放到一起，讓他們覺得溫馨和舒適。

　　部長需要更多提供機會給需要的人，加大對他們的關心。讓他們學會成長與自我鍛煉。鼓勵他們，引導他們，健康發展。

策劃部工作計劃3

　　尊敬的董事長和各位親愛的同事、員工朋友們：

　　下午好!

　　今天召開20xx年首季度工作總結與二季度動員大會，也是中山金華悅國際酒店試業一來的首次大會，首先感謝在座的各位：風雨同路一起歷經籌建籌備，順利進入全面試業的今天。

　　酒店20xx年首季度在董事長的領導下和各部門的辛勤勞動、相互協作下歷經了中餐、娛樂、客房、西餐的試業，歷經了工地環境向營業環境的轉變、員工飯堂搬遷、辦公室、員工宿舍的調整，經營環境和員工福利得到了進一步改善，特別是中餐的營業是整個酒店的里程碑、不僅實現了董事長對外界作出春節前營業的諾言，也為整個酒店試業奠定了基礎，通過中餐、娛樂帶來的人流和營業效應、逐步提高了酒店的知名度和員工士氣，也提高了我們的經營信心，特別是3月份中餐超額完成了董事會下達的任務，在此讓我們全體員工報以熱烈的掌聲祝賀。

　　籌建、籌備工作由董事長作表彰，總辦僅總結試營業狀況，通過營業部門的相繼試業，雖然比較順利、但總體來說該旺的還沒旺(比如娛樂)、該平穩前進的.還沒前進(比如客房、西餐)，通過客人來檢驗我們的標準、酒店收到很多反饋意見，主要表現在以下幾點：

　　1.酒店意識不強，感覺不到一個星級酒店的檔次與氛圍：酒店行業的文化核心是“禮儀”(禮貌、態度、儀容儀表、行為舉止的簡稱)，從一個員工準備上班(洗漱、面容、著裝)、到迎接客人(笑容、標準動作、迎接距離、語氣)、到為客人服務(速度、表情、語言習慣)、下班業余表現都體現在禮儀上。目前除娛樂的鞠躬禮值得我們其它部門學習外，各部門還需要認真參考《飯店行業禮儀標準》強化訓練，酒店檔次的體現將有一大半取決于“禮儀”的升華程度。

　　2.專業技能欠佳，不能提供有效的服務和優雅的環境：工作效率高低取決于專業技能的熟練程度，大部分工作崗位人員缺少對相關信息的收集、整理、記憶，如：菜式品種、價格、消費項目、相關政策等;缺少對各種作業工具練習，如：電腦系統的操作(點單、結算、預訂經常找不到想要的東西);缺少對運作流程的反復實踐，經常做了這樣忘了那樣、工作速度非常慢;缺少自我學習完善的心態，因為培訓無法一個個單獨進行，新來的或沒做過基層工作的直接做更高一個職位導致無從下手、出錯不斷。

　　3.互動能力欠佳，導致銜接不順暢，影響客人滿意：一個崗位只知道簡單的本崗位知識，遇到一些小問題要這人幫忙、那人協助，拖延了時間。互相配合不足，一人做著一人看著的現象還時有發生。

　　4.營銷意識還很淡薄，客人進店和消費的過程中沒有得到重視：營業人員與管理者尚不愿接近顧客、甚至是客人要求也不去。

　　在酒店自身管理方面也存在較多問題：

　　1. 對部門組織結構的調整，認識不夠：總認為少人、而不愿去嘗試整合，也不愿花心思好好規劃每個崗位的工作線路和量化比例。

　　2. 執行的理解和速度：凡事要三令五申才能做到位，如標識化工作、能源節約控制表制作、電腦系統的投入使用、衛生跟進等。

　　3. 管理者的自我約束和感染力：對歪風邪氣的控制打壓力度需要以身作則，對接觸到的消極思想行為要有自我消化調節的能力，不要再允許擴散，這些主要體現在帶頭對公司提條件、找不滿等方面。

　　酒店管理是一個持續完善的過程，我想針對前期的不足和第二季度工作計劃作以下10點布署：

　　1. 穩定員工隊伍，進一步鋪設正規的溝通渠道，改善員工福利和生活環境：酒店已完成宿舍、員工飯堂的調整、每間房架設了電視信號線并逐步投入電視機、辦公臺，設立員工圖書室、進一步完善勞動合同簽訂、建立定量員工訪問制度、完善部門例會制度、多渠道建立員工投訴通路

　　2. 全面推行自主營銷，擴大營銷范圍和項目：響應董事長的全員銷售政策、本月11號星期天開展《會員開發與客戶數據庫運用》培訓、西餐、日本料理制作好精品小冊子(以利于市民全面了解出品特色和服務)、拍攝酒店宣傳片和效果圖、營業部門做好第二季度五一勞動節、母親節、兒童節的促銷措施，特別是端午節值得好好策劃(去年“一品”端午粽賣到斷貨)。加強專業營銷隊伍的營銷力度、多渠道開拓會議及各種團體客源、連接網絡中央預訂系統、GDS全球預訂中心和銷售代理的發展簽約。

　　3. 做好酒店基礎培訓學習工作：滾動式持續開展各項培訓活動、建立各級員工學習卡和培訓檔案、提升各項工作技能。

　　4. 細化管理，落實監督體系：利用部門職能監督部門(如保安部對各部門的紀律性指標監督、財務部對成本指標的監督等)，制定各項工作指標、逐步推行量化績效考核體系。

　　5. 落實節約成本措施：做好夏季能源控制和宣導。

　　6. 多元化建立編內、編外人力資源招聘引入渠道：積極參與招聘會、校企合作、廣布網絡等。

　　7. 落實安全責任制：履行每日安全復查和重點區域三級檢查制度(即自部門例查、保安部復查、總辦抽查)。

　　8. 做好沐足、桑拿、日本料理的開業前各項準備工作。

　　9. 各部門仔細跟進工程，在工程隊尚未完全驗收之前完善工程不足，避免后期增加酒店工程部的工作難度。

　　10. 努力克服各種困難，支持董事會營業滾動式投入環境改造和硬件投入。

　　酒店在開發區擁有配套齊備、規模檔次最高的獨有優勢，只要我們有信心、互相配合，各部門負責人盡職盡責，帶好自己的團隊，勇于挑戰，與總辦、董事會團結在一條線上，我相信一定能達成目標，實現酒店的價值觀和個人理想。

　　謝謝大家，總辦工作報告到此結束，謝謝!

策劃部工作計劃4

　　外聯部的工作主要就是協助學生會其他各部門做好他們的工作，同時加強各部門間的聯系，讓我們學生會更加的一體化。平時多和各兄弟學院和其他院校密切聯系，把各兄弟學院的成功管理經驗和優秀的活動引進我們學院的學生會。為其他各職能部門提供信息支持。還要為同學們提供參加社會實踐的機會，負責學生會和學院有關部門舉辦活動的對外聯系工作，協調解決相關資金問題。

　　加入學生會，我們就要保持和發揚學生會優良傳統，樹立學院的.良好形象，同時我們還要發揮部門特色，加強自身建設和理論學習，提高自身能力和專業素質。

　　本學期工作計劃：

　　一、10月我系學生會將舉辦招新活動，為學生會注入新鮮的血液。屆時我們外聯策劃部積極配合其他部門做好招新宣傳工作，嚴格把控下一屆新生的招收質量。對剛招的大一新干事進行幫助和帶領，使之盡快適應學生會這個大家庭。

　　二、11月份至12月份我外聯策劃部迎來本部門最重要的活動之一“‘青春杯辯論賽’辯手選拔培訓”，此次活動是外聯策劃部的工作重中之重。積極做好“青春杯辯論賽”宣傳工作，選拔出優秀的辯手加以培訓。

　　三、11月份我院將舉行第十屆大學生運動會，屆時外聯部干事將積極配合各部門工作，使之沒運動會順利圓滿的結束盡出自己的一份力量。

　　平時積極配合其他部門工作，做到學生會分部不分家，共同建設學生會這個溫馨的大家庭。

　　下學期工作計劃

　　一、4月份，開展與其他兄弟學生會聯誼活動，使我們信息系學生會與其他兄弟系學生會建立更深厚的友誼，打出我們系學生會的招牌、使其他社團學生會所認同。

　　二、5月份我系將舉辦系晚會，在學生會舉辦晚會之前，4月份至5月份我們外聯部全體干事外出與商家協談、解決晚會所需經費和物品。

　　三、6月份我們外聯策劃部做好傳幫帶的認為，把表現突出能力較強的大一干事提拔成學生會中堅力量。長期工作計劃：

　　1、聯系往屆外聯部的師兄師姐，建立長期聯絡，向他們學習相關的經驗，如開展交流會、講座等。并爭取與他們所建立的老客戶建立聯系及相關合作，以優良的作風及高效的工作建立良好的信譽，達成長久的合作關系。

　　2、全體成員定期總結經驗教訓，建立以客戶利益為出發點的完整的贊助體系，改善傳統的單一經費制贊助模式，大膽創新。通過互相交流，進一步從理論和實踐兩方面提高認識和能力。

　　3、與其他部聯辦一些有意義的活動，讓同學們的知識及興趣在實踐中得以充實與提高，學生會其他部門有什么活動時，我部會盡可能的到校外聯系贊助單位，為其提供資金及資源支持。

　　4、組織本部及其他部門的干事的聯誼活動。加強了解，加深感情，使得大家能齊心站在一條戰線上為學生會服務。

　　在實際工作中，我們會以工作計劃為基礎，結合實際情況進行合理調整，完善自我，起到與外界聯系的橋梁的紐帶作用，發揮我們外聯部的職能。爭取再做突破，為信息系學生會的建設添磚加瓦。

策劃部工作計劃5

　　為更好地執行本部門職能， 充分調動內部能動性并協調與其他部門和各分站的聯系，本部對05—**年度工作開展的總安排如下：

　　主要負責：

　　1、策劃輔導站總站活動，力求幫助師大學子更加了解自我、悅納自我，以正當的途徑解決自己的心理困惑。常規活動有心理健康活動月和“5.25”全國大學生心理健康日。

　　2、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。

　　3、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。

　　4、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。

　　部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現將各人的工作初定如下：

　　部長職責：

　　1、負責策劃下學期總的`活動

　　2、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。

　　3、協調各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經驗，推廣至全校。

　　副部長職責：

　　1、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。

　　2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進行總結并上傳到心理在線網站。

　　3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。

　　副部長：

　　1、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。

　　2、負責與各分站組織策劃部的聯系及具體的上傳下達工作。

策劃部工作計劃6

　　一、20xx年總結部分

　　20xx年剛剛過去，對于房地產經濟行業的企業和從業人員，這是一個糾結的年頭，是一個磨練的年頭。在這一年中發生了許多重要的事情，主要源于政府對房地產市場的大力調控，嚴重影響了全國各地的商品房的開發和銷售，許多在售項目銷售速度變緩，還有許多未入市的項目也放緩了開發進度。縱觀房地產市場中期調整過程，這是整個中國房地產發展的的必然，雖然伴隨著調整的陣痛，但不會阻礙其長期健康的發展。我認為，不管行業是否調整、如何調整，都會在競爭中出現失敗退出者和勝利者。只要認清了自身從事的行業發展背景，分析自己所在行業背景中的位置，找到自己的定位和優劣勢，才能真正在行業中求得生存，成為強者！房地產行業如此，其他所有行業都是如此。

　　20xx年，合思策劃部主要工作內容為三個方面，最主要的一個工作板塊，是完成多個省內2、3級市場項目的前期調研和定位工作。其中，達州“海川達項目”在年中完成了第三階段的策劃定位工作，后續經過了與設計、開發公司幾輪規劃設計的調整和修改，項目進入報規階段。川大江安校區的商業項目在完成市場調查和投資預算的工作后，也進入到了規劃設計階段。另外還有西昌和廣漢項目完成了前期市場調查工作。

　　另一方面工作板塊是配合公司高端物業租賃業務的開展而進行的協助工作，包括對成都城市綜合體和商圈的調查研究，還有寫字樓市場和相關業務開展的.調查研究，同時還積極收集了一些商業物業資源和商家資源，完成了武侯精太科技園寫字樓市場的調查工作。

　　同時，隨著公司發展計劃的推進，公司業務的長中短布局的實施，為滿足業務量的快速增加，策劃部必須不斷壯大，快速提高自身業務水平。所以20xx年策劃部在開展日常工作的同時，也不斷進行培訓和自我學習，目前人員只有2人，還將繼續壯大，策劃部是最需要專業水平、團隊精神和工作激情的部門，所以這個團隊的組建和提高也是明年部門工作中的重點之一。

　　總結的目的不在于簡單記錄，而在于通過總結發現和認識問題，進而不斷的改正和提高。在以上所做幾塊工作中，我對部門工作中發現的主要問題做了幾點歸納：

　　1、專業水平不夠深。

　　在市場調查和項目研究中體現出的看問題深度不夠，分析項目問題不全面，在與開發商溝通匯報時成熟度不夠等等問題，都需要不斷積累經驗和提高。

　　2、工作細致度不夠。

　　通過市場調查和日常工作中表現出來，工作執行過程注意力不夠，統計分析數據經常出錯，完成工作前沒有認真進行檢查。特別是檢查工作，一般需要獨自檢查，然后交叉檢查，最后提交審核，很多時候獨自檢查的過程都沒有執行。

　　3、團隊協作能力低。

　　策劃不是一個人的思想與執行，公司的策劃能力體現的是各個成員圍繞一個目標，集思廣益，各自發揮自己的職能與優勢，共同完成這個目標。但是在策劃部的日常工作中，合作與求助的現象太少，嚴重缺乏溝通。

　　4、工作激情不夠。

　　營銷行業不僅需要專業和技巧，更需要的是工作激情。銷售與策劃不分家，最可怕的就是把策劃工作做成職能工作，以完成事項為目的，而忘了策劃本身是

　　以達成銷售為最終目的。在日常工作中，往往工作沒有做計劃，工作目標不明確，過程當中只完成某塊事情，自掃門前雪，沒有主人翁的意識去對待一個項目的工作，都是平時容易犯的錯誤。與前一點缺乏團隊協作一樣，其主要原因是不了解自己所做工作的意義和目的，沒有找到工作激情的原動力。這一方面也是20xx年部門需要注意改進的重要內容。

　　5、人際關系和社交禮儀能力不足。

　　作為乙方單位，平時還需要增強人際關系和社交禮儀能力，提升自身綜合能力。除此之外，還有工作效率和工作方法等方面也需要提高。

策劃部工作計劃7

　　新的一年又開始了，去年我所的各項經營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態度，樹立信心，在工作管理和經營管理方面取得新的進步。XX年工作計劃如下：

　　一、指導思想：

　　堅持“鞏固提高、創新發展、和諧穩定”的指導思想，繼續弘揚“追求卓越、服務真誠”的'企業精神，以經濟效益為中心，以鞏固一流供電企業為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深入開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現。

　　二、XX年全公司營銷工作七項目標：

　　1、完成售電量13837萬千瓦時；爭創14500萬千瓦時。

　　2、實現電力銷售收入6000萬元。

　　3、綜合線損率完成3。54%，高壓10kv線損完成6。5%，低壓線損完成11。2%。

　　4、平均電價完成432。1元/kkwh。

　　5、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。

　　6、陳欠電費回收率24%。

　　7、完成大用戶供用電合同續簽工作

　　三、重點工作及保證措施：

　　（一）全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側管理的研究，主動研究市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調查和營銷策劃，建立客戶需求信息調研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。

　　（二）加大回收電費力度，確保電費回收任務的完成。

　　一是建立電費回收例會制度，根據實際情況制定相應措施，防患于未然，及時化解風險；

　　二是對客戶實行調研制度。定期研究欠費戶的生產經營情況，信譽度，建立企業內容詳實、數據常新的生產經營信息庫，為化解電費風險提供可靠的保證；

　　三是要加強電費的計劃管理和統一管理。對新裝增容欠費用戶，必須在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結算協議，確保電費的及時上收；

　　四是加強抄表工作的管理，規范電費核算和電費的計劃管理。

策劃部工作計劃8

　　新學期，新面貌，新氣象，隨著新同學的到來，我們策劃部本學期的工作也拉開了帷幕。隨著新干事的加入，策劃部注入了新鮮血液，給策劃部帶來一片欣欣向榮的新景象。為了搞好策劃部的各項工作，我們即將進行全面調整。

　　策劃是一種獨特的管理職能，它是幫助學生會建立并經實踐后完善各種制度和方案，是學生會活動的核心，主要負責學生會各項活動的策劃和組織：包括活動背景，活動目的，活動形式，活動主題，活動時間、地點，活動執行細則，活動工作分工，活動執行進度表，活動經費預算等。

　　為了更好地履行策劃部的職能，本學期，制定工作計劃如下：

　　招聘新干事，盡快完善策劃部工作。

　　我部將協助學生會及團總支作好迎新晚會的準備工作。

　　部門剛剛成立，為了擴大知名度，將組織成員策劃一系列宣傳方案，如運用網站、報紙、各種活動

　　邀請學生會干部到本部門傳授經驗，學習其他部門的優秀管理方法，從而更好的建設我部。

　　邀請老師到我部門對成員們進行教育，提高成員的'知識水平。

　　十月末我部將與科技部共同開展讀書活動，將對一些有教育意義的書進行討論。

　　十二月我部將協助學生會及團總支組織迎元旦晚會，

　　在各項活動開展期間我部將協助宣傳部做好宣傳工作即出海報出版等，使每次活動能更加～地完成。

　　學生會作為高校校園文化的重要載體，是高校第二課堂不可或缺的組成部分，是學生培養興趣愛好，擴大求知領域，陶冶思想情操，展示才華智慧的廣闊舞臺。在新時期加強學生會組織工作，積極引導學生參加健康向上的課外活動，是關系到青年學生健康成長和素質教育全面推進的大事，也是關系到學生會的事業不斷發展和黨的青年工作永葆生機和活力的大事。由于部門成立時間較短，各方面經驗不足，在今后開展的工作中難免有不足之處，但是作為學生會這個大家庭的一員，我們將會竭盡全力為學生會的發展作出貢獻。

策劃部工作計劃9

　　在學校領導和教師的關懷下，在各部的努力工作與配合下，大學生校園網絡管理委員會在去年的工作中取得了豐碩成果，為全校各公寓開通校園網打下了堅實的基礎，使我校校園網的工作更加順利，并順利的度過了校園網絡管理委員會的輝煌的第一年。一個強大的組織，離不開有好的規劃,因此，為完成本學期的目標和任務，活動策劃部本學期有以下的.計劃：

　　一，設計并完成好第一屆校園網頁設計大賽。

　　1） 在20ｘｘ年的 10月30日到ｘｘ月27日為校園網頁設計大賽，由于這是校園網絡管理會舉辦的第一屆全校級的活動，有很多領導和學生會參與進來，所以一定要認真細致的做好這項工作。

　　2） 策劃書已經基本完成，我們會在今后的幾天認真細致的修改每一處細節，并虛心吸取其他人的意見。

　　3） 會按照策劃書上的方案，積極協調其他部門的工作。

　　4） 做好我部的本職工作并積極配合其他各部工作，完成本次的校園網頁設計大賽。

　　二 ，組建部內工作小組 。

　　1） 根據部內委員的不同特長和愛好，將其分成兩個小組。

　　2） 一個小組主要負責策劃，另一個小組主要負責組織和協調其他部門的工作，當然，兩個小組也會相互幫助。

　　3）小組之間也可以進行競賽，輸得一組將會給贏得一組一些小小的獎勵，通過這個計劃，會在我建立起一種互相學習，爭創完美活策的氛圍。

　　三 ，加強組織內部的各部之間交流 。

　　可以舉辦一個組織內部的競賽， 各部委員積極參加，增強各部之間的聯系。

　　四 ，做好遇到特殊情況的應急準備 。

　　1） 組織內部的成員應該團結互助，不要出現不和諧的因素。

　　2） 當委員之間出現不和諧的因素，應積極的和各部的部長聯系，若部長之間出現矛盾，要大事化小，小事化無，實在不行，與主任老師聯系。

　　3） 當委員犯一些錯誤時，不要先急著責備，問清具體情況，在做下一步的解決方法，部長應積極幫助委員改正錯誤。

　　五，配合好各個部門的工作，使我們大學生校園網絡管理委員會這個大家庭更有凝聚力，更加團結的共同完成校園網的工作使命。

　　1）在其他部門工作缺少人手時，我們應主動去幫助他們更快的完成工作任務。

　　2）積極配合各部的工作，在閑暇時可以幫助其他部門完成任務，有條不紊的讓我們的工作更加順利，更加有組織性，有紀律性。

　　六，除了做好我活動策劃部的本職工作外，我們每個人作為學生干部都應該起一定的積極作用。

策劃部工作計劃10

　　為更好地體現活動策劃部風采，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內制度和部內活動兩方面進行改善。

　　一、 部內制度

　　為解決由于人數眾多導致會員不能及時參與活動的協會現狀，我部決定實行以下制度：

　　1. 干事、會員記分制（細則后詳）

　　2. 小組制度

　　將會員分成若干小組，每小組任命一名干事擔任小組長，干事起到承上啟下的作用，及時地將協會和部內決定、信息傳達給會員。若會員有何意見、新創意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分（加分細則附注），這樣既能完善優化內部結構，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。

　　3. 紀錄監察制度

　　（1）實行部內積分制，年底評選優秀干事、優秀會員，細則后詳。

　　（2）由干事輪流制記錄每次部門會議、校內校外活動，每小組成員出勤情況，若會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，則取消其競選優秀會員資格；無故缺席超過五次，則與協會記錄監察部協商予以開除。若小組長未通知到會員導致會員缺席，則對小組長扣分。

　　二、部內活動

　　1. 10.28 干事納新（6-8人）

　　2. 10.30 部內會員見面會 禮儀小組、文藝小組報名

　　3. 11.04 選拔禮儀小組、文藝小組成員

　　4. 每兩周部內舉辦“會員風采大展”活動，內容大致

　　第一環節 會員多元化 多形式展示自己

　　第二環節 以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內容的競賽

　　兩輪下來，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的`積分榜。

　　會員風采大展 初定時間 11.13、11.27、12.11

　　5. 11.19—11.21 繼續開展“瓶換花”活動

　　6. 11.28、29 希望能夠繼續開展協會經典活動——“衛生進社區，服務你我他”義診活動，以社區內孤寡老人，五保戶等弱勢群體為服務對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用 “會員風采大展”活動中的競賽知識為老人志愿服務。

　　7. 12.16—12.23 年底最后一次活動面向全校同學舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務內容為主線，力求不同于學校往屆賽事，大致環節已成型，具體方案后定。

　　另與長春華益志愿者協會建立長久聯系，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志愿服務活動。時間根據華益志愿者協會活動再安排。

　　以上便是我部20xx年度工作計劃，各活動期間穿插協會固定活動：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院等。

　　協會集體活動初步計劃

　　除血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附20xx年度（下）國際公益節日：

　　10月28日 世界“男性健康日”

　　10月31日 世界勤儉日

　　11月 9日消防宣傳日

　　11月10日 世界青年節

　　11月14日 世界糖尿病日

　　11月17日 國際大學生節

　　11月第四個星期四感恩節

　　12月 1日世界艾滋病日

　　12月 3日世界殘疾人日

　　12月 5日國際志愿人員日

　　12月10日 世界人權日

　　12月11日 世界防治哮喘日

　　12月15日 世界強化免疫日

　　12月24日 平安夜

　　12月25日 圣誕節

　　可適當根據時間舉辦各樣活動，其中

　　1、 11月10日 世界青年節、11月17日 國際大學生節 、12月 5日 國際志愿人員日 舉辦相應活動，具體方案后定。

　　2、 11月第四個星期四感恩節 在校園舉辦“抱抱”活動，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時舉行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。

　　3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣傳、簽名方式

　　4、 世界殘疾人日 12月 3日舉辦以“殘疾人的社會現狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等。可以看到我校有很多身體行動不方便的同學，身邊的同學看到了，每個人對待的態度都不同，怎樣才能優化校園這種情況？力求以此次活動起到改變這以現狀的目的。

策劃部工作計劃11

　　一、部門職責：

　　聯系、協調各部門人員，策劃協會大小型活動，負責每次大小型活動、協會會議的事前場地布置及事后場地清理。

　　二、成立目的：

　　提高組織策劃部的成員的組織策劃能力，理論與實踐相結合的能力，培養大家嚴謹周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，更好地服務于口協，以及提高各方面的綜合能力。

　　三、具體安排：

　　（一）在招新期間做好部門宣傳，招收新干事準備，吸收更多有才之士加入組織策劃部。

　　（二）招干結束后，做好部門內部協調溝通，組織部門內部活動，增進內部成員溝通了解，建立融洽關系，同時讓他們了解組織策劃部工作。

　　（三）邀請一些有經驗的人員對組織策劃部成員進行策劃書寫作培訓，并以近期活動為例進行實際寫作，為培訓結果及時反饋。組織部門成員積極參與協會大小型活動，主動與協會各部門成員交流，務必在最短的時間內與其他部門人員有效溝通，方便以后的工作安排在協會舉辦活動時，按各部門職責，合理調度各部門人員

　　（四）每個成員在每次活動前都必須擬定一份策劃書，也可以幾個成員為一組集體商討交一份，然后內部評估綜合所長做出一份最好的作為本次活動最終策劃。

　　（五）每次活動完成，要求成員們交一份工作總結，反思，收獲。鼓勵干事踴躍發表意見，在實際中觀察他們各方面的能力，加以培養部門內部定期聚餐或者舉行外出活動，還會不定期組織與其他協會社團的相關部門進行經驗交流。

　　四、內部成員規范：

　　１、部門成員須認真學習學生社團聯合會章程及策劃部工作手冊，培養良好的責任感、歸屬感和組織紀律性，在工作中注意自身的'形象，對外樹立良好的部門形象。

　　２、策劃部每位成員須謹記部門口號“做最團結的策劃部”，與同事融洽相處，互幫互助，發揚團隊精神，并保持合理正當的競爭。

　　３、充分發揮自己的創新思維及策劃能力，針對大大小小的活動，按質按量上交策劃書，策劃書應具備創新思想及可行性。

　　４、應積極參加學生社團聯合會和部門會議及活動，不得以不合理的借口缺席或遲到早退，會議時須遵守會場紀律。

　　５、部長要不斷提高自身素質修養和專業能力，嚴于律己，做到以德服人，并主動為干事創造各種形式的業務能力培訓的機會，讓干事能夠在各方面得到提升。

　　６、干事應積極主動地配合部長完成各項工作，并本著謙虛誠懇的態度向前輩們和同仁請教，在學習中不斷進步，提高自身的專業水平和綜合素質。在時間和條件允許的情況下，協助其他部門成員更好地開展工作。

　　五、活動規劃

　　１、九月

　　本部門成員內部活動，旨在增進了解彼此熟悉，更好地溝通與合作。

　　２、十月

　　初邀請有經驗人員進行策劃書寫作培訓。十月中上旬在協會內部進行部門聯誼，以便以后的活動開展十月中旬組織與其他協會組織策劃部聯誼進行經驗交流。

　　3、十一月

　　部門外出活動

　　4、十二月

　　每人上交一份工作總結

策劃部工作計劃12

　　新年伊始，迎來了新的一學期，學生會的各項工作也陸續開始了。回顧著上一學期的工作，轉眼間又迎來了新的工作階段，新的挑戰。在這新的起點我做出新學期的工作計劃如下，以便以后能有目標地完成各項工作。

　　根據本學期學生會的工作要點，結合策劃部的實際情況，特制定個人與部門工作計劃如下：

　　一、工作目標：

　　繼續帶領、團結好部門，認真開展學生會的'各項常規工作。

　　培訓、提高并檢驗各成員的工作能力，提高策劃部總的辦事水平。

　　二、本職工作計劃：

　　1、對上一學期的各項工作做出總結，對各部員在上一學期的工作表現適當得做出表揚、批評或評價。

　　2、完善工作分配體制，讓每一個部員有事做，不讓部員們閑著，無所事事。部門中的事情逐步交給部員們來決策，大家有話講、有事做，給他們更多的鍛煉機會。

　　3、完善部門組織結構，部門內分組明確，小組內分工明確，并與工作分配方法相結合，提高辦事效率，增強部門內部的凝聚力。

　　4、定期開展近期工作的總結，吸納好的建議和創意，集大家之智慧，開創學生會工作的美好明天。

　　三、部門主要工作計劃：

　　1、為三月的學雷鋒活動月做好準備，策劃好各個活動。開展的活動要做到有意義，有水準，提前做好相應的準備工作。

　　2、在黨課開班期間策劃準備好黨課的兩大活動。素質拓展活動要推陳出新，做到前期工作準備充分，現場指揮協調一致。提前準備團日活動的開展項目，在活動內容、形式上，要做到多考慮，多完善，讓團日活動能成為黨課的一大亮點。

　　3、按不同時期要求，舉辦不同類型的活動。同時還可不定時地安排部門內部活動，讓部門成員多交流、多學習、多鍛煉。讓大家在這短暫的一學期中融洽相處、快快樂樂的同時更有收獲、成長。

　　以上是我本學期大體的工作計劃，相信我們策劃部會走出一條團結上進、創新之路，排除萬難，盡最大的努力把工作做到最好，讓我們的學生會更加完美。

　　20xx年2月16日

策劃部工作計劃13

　　自20xx年6月，我進入公司策劃部門已經經歷了六個月，經過六個月的磨合及策劃工作，讓我對策劃的工作有了更深刻的認識。

　　首先，策劃部門的工作是為了更好的服務銷售部門，為銷售提供更有利，更鮮明，更便利的獲客途徑。同時無論是平面內容的設計，還是文字的撰寫都需要從銷售的角度出發，結合策劃的創意，向目標受眾表達項目產品及品牌內涵，這樣才能為銷售提供更有利的條件。

　　其次，是媒體渠道的選擇及把握要精確。例如在10月初我們進行的微信朋友圈廣告投放就給了我很多反思和啟發。在渠道的選擇上微信朋友圈廣告無疑是流量最大，接觸受眾最廣的平臺，但也正是因為其千億級的流量，導致我司近12萬的廣告投放，僅兩天時間就消耗了90%以上，這種情況的發生，一是我們低估了這種廣告平臺的流量，二是我們沒有做好投放前的交底工作，表現在沒有與廣告商明確的表達投放時間跨度，沒有事先約定投放效果，沒有做好投放階段調整。在之后的工作中，如有此種廣告投放，我們需要做好以下幾點：

　　一，約定投放時間，包括每日投放時間，整個廣告投放的時間跨度。

　　二，根據現階段投放效果調整投放條件，將整個廣告投放分為三到四個階段，從第二階段開始，根據前一階段客戶條件選擇，及投放效果進行調整，為之后的廣告投放提供有力的支撐。

　　再次，進行方案撰寫的過程中，需要注意以開發商的角度及需求撰寫，不能只憑個人感覺，同時撰寫的過程中要注意事前溝通，撰寫過程中的交流以及事后調整，盡量不要出現大面積反稿的情況。另在方案撰寫過程中要總結必須的`部分，形成撰寫體系，方便以后方案撰寫。

　　最后，作為需要三到四人的部門，在明年的工作中要做好人員的招聘及協調，這也正是自己十分需要成長的部分。

　　而我對策劃部門的規劃是在項目有三到四個時，需要配備一個平面設計，負責項目平面廣告，日常宣傳圖片的設計；一個文案，負責相關項目文案的撰寫，搜狐號及頭條號等的運營；一個策劃助理，負責日常甲方的配合溝通，活動方案的撰寫及執行，競標方案部分撰寫工作及日常市調工作。

　　而這些絕不是一朝一夕就能配備齊全的。此三個崗位優先級應是策劃助理，平面設計，文案。

　　在明年的工作中也會根據此情況進行人員的招聘。以上是我對本部門工作總結及明年工作計劃。

策劃部工作計劃14

　　新的學期即將到來，為了下學期能更好地開展活動，特作出以下規劃：

　　1、部門的規范化管理

　　部門的規范化管理是極為重要的，只有好的管理，規范的組織，才能更加良好的組織、參加活動。

　　2、定期總結

　　定期讓對一志愿者們段時間參加的活動進行總結，匯總。這樣能更好地幫助志愿者們，在活動中有什么疑問也可以提出，由大家幫助解決，這樣能使志愿者們更好地全面的了解青協活動意義，從而更加積極的參與進來。對于活動的感受也可以大家分享，促進志愿者們的友誼，團結。對于活動的意見也可以提出，這樣能夠更好的完善青協的活動。當然，對于部門甚至青協的意見也可提出，讓志愿者們真正感覺到他們是青協的一份子，吸收好的意見，也可以讓部門、青協更加趨于完善。

　　3、建立部門考核制度

　　良好的考核，能讓對志愿者們更加趨于規范

　　考核標準：（1）參加活動的積極性

　　（2）會議的.簽到

　　（3）通訊稿的及時上交（有特殊情況可提早說明）

　　（4）通知的回復情況

　　4、開展3-5次的部門例會

　　暫定時間為開學，期中以及期末，各一次（或為每月一次部門例會）

　　目的內容：了解認識部門人員、了解部門職能和主要負責內容、期末考核等

　　其次，本學期要加強對部門內成員的溝通和了解，會對積極的部門成員進行表揚。然后，在例會時部門成員可對部門提出自己的意見，隨時更改不足。

　　5、開展1-2次的策劃培訓

　　寫策劃是本部門的主要職責，所以要讓志愿者們會寫策劃，了解一份好的策劃對于活動的重要性

　　主要內容：策劃的格式，寫策劃要注意的事項、常規策劃的練習

　　6、為了使部門內部更加團結計劃開展1-2次的部門活動（內容：游戲，聚餐等具體視情況而定）

策劃部工作計劃15

　　一、部門職責：

　　聯系、協調各部門人員，策劃協會大小型活動，負責每次大小型活動、協會會議的事前場地布置及事后場地清理。

　　二、成立目的：

　　提高組織策劃部的成員的組織策劃能力,理論與實踐相結合的能力，培養大家嚴謹周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，更好地服務于口協，以及提高各方面的綜合能力。

　　三、具體安排：

　　(一)在招新期間做好部門宣傳，招收新干事準備，吸收更多有才之士加入組織策劃部。

　　(二) 招干結束后，做好部門內部協調溝通，組織部門內部活動，增進內部成員溝通了解，建立融洽關系，同時讓他們了解組織策劃部工作。

　　(三) 邀請一些有經驗的人員對組織策劃部成員進行策劃書寫作培訓，并以近期活動為例進行實際寫作，為培訓結果及時反饋。組織部門成員積極參與協會大小型活動，主動與協會各部門成員交流，務必在最短的時間內與其他部門人員有效溝通，方便以后的工作安排在協會舉辦活動時，按各部門職責，合理調度各部門人員

　　(四) 每個成員在每次活動前都必須擬定一份策劃書，也可以幾個成員為一組集體商討交一份，然后內部評估綜合所長做出一份最好的作為本次活動最終策劃。

　　(五) 每次活動完成，要求成員們交一份工作總結，反思，收獲。 鼓勵干事踴躍發表意見，在實際中觀察他們各方面的能力，加以培養部門內部定期聚餐或者舉行外出活動，還會不定期組織與其他協會社團的相關部門進行經驗交流。

　　四、內部成員規范：

　　1、部門成員須認真學習學生社團聯合會章程及策劃部工作手冊，培養良好的責任感、歸屬感和組織紀律性，在工作中注意自身的形象，對外樹立良好的部門形象。

　　2、策劃部每位成員須謹記部門口號“做最團結的策劃部”，與同事融洽 相處，互幫互助，發揚團隊精神，并保持合理正當的'競爭。

　　3、充分發揮自己的創新思維及策劃能力，針對大大小小的活動，按質按量上交策劃書，策劃書應具備創新思想及可行性。

　　4、應積極參加學生社團聯合會和部門會議及活動，不得以不合理的借口缺席或遲到早退，會議時須遵守會場紀律。

　　5、部長要不斷提高自身素質修養和專業能力，嚴于律己，做到以德服人，并主動為干事創造各種形式的業務能力培訓的機會，讓干事能夠在各方 面得到提升。

　　6、干事應積極主動地配合部長完成各項工作，并本著謙虛誠懇的態度向前輩們和同仁請教，在學習中不斷進步，提高自身的專業水平和綜合素質。在時間和

　　條件允許的情況下，協助其他部門成員更好地開展工作。

　　五、活動規劃

　　1、九月本部門成員內部活動，旨在增進了解彼此熟悉，更好地溝通與合作。

　　2、十月初邀請有經驗人員進行策劃書寫作培訓。

　　3、十月中上旬在協會內部進行部門聯誼，以便以后的活動開展 。

　　4、十月中旬組織與其他協會組織策劃部聯誼進行經驗交流。

　　5、十一月部門外出活動。

　　6、 十二月每人上交一份工作總結 。

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