員工調整報告

　　在人們越來越注重自身素養的今天，報告的使用成為日常生活的常態，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的員工調整報告，希望能夠幫助到大家。

集團公司董事會：

　　集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

　　一、調整的原因

　　1、藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。

　　2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。

　　3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

　　二、調整的原則

　　1、兼顧企業、員工二者利益的原則；

　　2、與集團內部各子公司基本平衡的原則；

　　3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；

　　4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

　　5、便于操作和執行的原則。

　　三、調整的方法和標準

　　1、經營管理人員以責任和職位定為四級

　　一級：經理；

　　副經理；

　　二級：科長；

　　副科長（車間主任）；

　　三級：工段長；

　　四級：帶班長。

　　2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：

　　a、核心崗檔，（占總人數的15左右）；

　　這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

　　b、骨干崗檔，（占總人數的30左右）；

　　這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。

　　c、一般崗檔，（占總人數的55左右）；

　　這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。

　　3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30—50左右。請集團公司予以平衡。

　　四、附則

　　1、工齡工資

　　仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

　　2、職稱工資

　　通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發工資。

　　3、崗位變動

　　①行政人員的提升和降職；②崗位業績考評后升崗和降崗；③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

　　4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。

　　5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

　　以上報告妥否，請批示！

山西金甲藥業有限公司

　　二0xx年元月八日

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