企業用人方案范文（通用6篇）

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，就常常需要事先準備方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。那么優秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的企業用人方案范文（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　企業用人方案1

　　遠景激勵引導

　　1、組織愿景

　　引領企業作為一個經濟組織，其是有愿景、使命和價值觀的，企業發展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。組織愿景是企業發展的動力，是企業發展的方向，更應將其灌輸給員工，通過培訓課、黑板報、內刊、電子雜志等形式將"企業愿景"公示與眾，讓員工知曉，更讓員工認同，"志同道合"方能長久。

　　2、團隊發展激發

　　企業是個"大集體"，團隊是員工生存的"小環境"，員工有團隊才有歸屬感，有團隊才能發揮更好的戰斗力，有團隊才能激發員工的主動性；團隊激發需要強化大家的共同活動，強化日常的正規溝通，需要強化團隊的協作感，讓大家有所觸動、有所依靠。

　　3、個人成長指導

　　員工進入企業是希望得到發展的，是希望得到成長的，新員工更是如此，"雪中送炭"總會讓人感慨非常，讓人心有所動；對員工的激勵就是站在員工的角度想問題，站在發展的角度考慮其職業發展，給新員工以親切工作指導，給困難員工以貼心關懷，給問題員工以正確指導，分類施教，必會大有裨益。

　　拓寬職業生涯

　　1、給職業目標

　　員工總有自己的職業動力，或是晉職加薪，或是穩定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實真正的想法，企業有自己的發展目標，最好的結局當然是"合二為一"，因此高員工激勵就是結合員工自身狀況確定其"職業目標"，明確其未來發展方向，讓員工目標和企業目標合二為一，這樣員工自然奮發用力了，激勵更加源于內心。

　　2、建發展階梯

　　員工有發展目標會努力工作，但發展目標總要分階段實現，每位員工每個階段總會有自己的工作重點，此時員工發展更需要指導，需要企業幫助其規劃發展階梯，如何將目標分階段、每階段如何定重點、階段重點如何推進，慎規劃而重舉措，高激勵需要將員工工作和企業目標、發展階段等緊密結合，這樣必會獲得員工的深度認同，高激勵自然"不言而喻"。

　　3、定晉升標準

　　有目標有階段，更有其晉升規劃，有標準才能行之有法，有規劃才能更好推進；多數員工是有自己的職業想法的，有目標就有奔頭，有奔頭就有希望，有希望就有動力；企業定晉升標準，員工就有更好的發展期許，有更多的發展空間，也就有更強的發展動力。

　　工作生動化

　　1、因崗選人

　　企業是一個經濟組織，總有其存在價值和存在意義，其崗位是企業依據發展戰略、組織職能等設計的，其設立多數是經過重重專業邏輯推論而成，這也是其吸引員工的重要價值所在；企業需要根據崗位特征選擇合適的人充任，根據人型確定合適的職位，員工和崗位相適應，員工才能愉快工作，才能更好推進企業發展，員工也才能有更強動力。

　　2、工作豐富

　　工作不應是單調的，不應是無趣的，豐富的工作總能吸引員工更快的投入本職工作，因此企業在設計崗位時就應考慮到"工作的豐富化"，避免一些單調性、重復性的工作，流程設計在合理的基礎上多些靈活性，工作方面多些兼顧少些單調，工作豐富本身一樣可以調動員工的工作積極性。

　　3、適當輪換

　　員工在某個崗位工作時間長了，總會產生疲倦感，懈怠就象瘟疫一樣在員工群中蔓延，此時企業可以考慮進行員工崗位的適當輪換，增強員工對崗位的新鮮感，提升員工對崗位的良好體驗，工作同樣可以更愉快，同樣可以讓員工工作更有動力，做好輪換崗位的統籌兼顧也是對"企業崗位設計"的一大要求。

　　對等適責的授權體系

　　1、對等授權

　　企業作為經濟性組織，嚴密的組織職能設計、指揮權、審批權等體系設計尤為重要，因職能職責而授權，因員工崗位不同而授予不同職權，這是對員工素質和能力的一種承認，更是對員工的一種"能力型激勵"，讓員工感受到公司對其能力的認可，讓員工感觸到公司對專業品質的認同，這同樣是種激勵。

　　2、適當監督

　　職責對應權力，權力就對應監督，沒有制約的權力就容易引發濫用權力現象，此時監督就變得尤為重要；監督對員工來說是一種約束，更是一種激勵，讓員工有上級有監督的環境下奮發工作，讓員工更懂得珍惜權力，對員工本身而言也是一種激勵。

　　專業規范的培訓激勵

　　1、專業技能培訓

　　新員工在人力資源部門人員面試時經常會問到"公司是否有培訓，培訓形式是怎樣的"，這些恰恰反應了新員工對"工作必備技能"的高歡迎度、強授受度，對新員工進行必要的行業知識培訓、專業知識培訓和工作技能培訓是極為必要的，這些可以讓員工感受到組織的專業精神和進取態度，讓員工更有歸屬感，更有主動性。

　　2、高效溝通培訓

　　管理溝通是企業管理的"一門必修課"，優秀的管理者總會非常注意管理溝通的技巧，順暢的溝通、高效的反饋總會使員工心情愉悅、工作順利，"一句好話暖三冬"，高效的管理溝通、優秀的溝通類培訓總會使管理者和員工雙方受益，培訓同樣可以產生高激勵力。

　　3、人人都是分享者

　　企業內優秀員工多多，每個人都有自己的故事，有人專業能力很強，有人溝通能力很強，有人愛好廣泛，有人團隊領導能力很強，人人都有"閃光點"，人人都可以成為分享者，可以舉辦月度分享會，可以讓員工參與培訓互動，可以讓員工在內刊等方面撰寫文章，分享讓員工更有激情，分享讓員工歸屬感更強。

　　情感激勵

　　1、講人情

　　中國是人情社會，企業雖是經濟組織，但必竟還是要講些"人情"的，員工生日時可以給一張賀卡，員工紅白事時表示一下，獲獎時給些祝福，失落時給些鼓勵，困難時給些幫助，講人情會讓大家的心更齊，會讓大家的情更濃。

　　2、講心情

　　溝通是一門學問更是一門藝術，好的溝通總會讓人心情愉悅，即使是批評的話語也會讓人感覺很舒服，做工作時考慮到對方的承受能力，批評時考慮到對方的心情，因心情而注意方式方法，因心情而講究溝通策略，"心情式激勵"一樣高效。

　　3、暢溝通

　　千人千言，大家對一件事情有多種想法很正常也很容易理解，只要出發點是好的，大家就可以相互理解、相互體諒，暢快溝通讓企業更美好，可以設立員工信箱，可以公開領導E—mail，可以就重大問題征求員工意見，暢所欲言的溝通環境會讓員工更加心情愉悅。

　　榮譽激勵

　　1、及時給

　　榮譽是每個人都喜歡的，人人都想得到它，好的榮譽激勵關鍵在于給的及時，及時獎勵、及時兌現本身就是很好的激勵方式，月度獎就月度給，年度評比就年末給，即時獎勵就立即給，給的快表明企業快速執行的'態度，同時起到快速激勵的作用，讓大家更快的動起來。

　　2、持續給

　　獎勵是有的，獎項是給的，但還要持續給；月度獎這個月給了下個月不給，年度獎今年有明年沒有，激勵效果就會大打折扣；持續給就是讓員工有信心，讓受到獎勵的員工更有動力，讓未受到獎勵的員工更加努力，激勵的作用是很大的，持續給就是讓激勵持續發揮作用。

　　3、大力給

　　榮譽激勵是多樣的，可以是年度先進工作者，可以是月度明星員工，可以是先進經營團隊，可以是先進班組，可以是勞動模范，不一而足，從年度、月度、季度評選，從區域、總部分開評選，分部門評選，多維度、分角度的大規模獎勵必會擴大員工的受獎面，激發員工積極性，讓員工更有盼頭。

　　激發熱情

　　1、競聘制

　　企業的好崗位總是有限的，其崗位設計有其專業支撐和職責界定，更有"崗位勝任模型"指導，而人才選拔是可以"不拘一格"的，不限專業、不限年度、不限經驗，讓所有員工站在統一平臺上進行競爭，開放良好的工作崗位讓員工"競聘上崗"，讓員工體會到競爭的快樂，同時拓寬員工晉升通道，調動員工工作積極性。

　　2、樹典型

　　榜樣的力量是無窮的，激發熱情就要讓大家動起來，讓大家有目標、有方向、有標桿，典型也可以是多方面的，如優秀生產能手、年度銷售先進個人、年度銷售狀元、運營支持先進工作者等，典型的意義在于其榜樣作用、示范效應，促使員工認同公司的價值觀導向，讓員工有學習的對象，有對標的對象。

　　3、適當淘汰

　　淘汰也是一種激勵，不過是反向激勵型的，通常是末位淘汰制，讓工作推進的最后一名或最后幾名受到一定處罰，使員工明白公司的價值取向和工作導向，激勵大家更積極工作；此種方法可以讓員工明曉公司態度，激發后進者的上進心，更好的投入工作，奮發向前。

　　企業用人方案2

　　一、指導思想

　　為做好農村勞動力轉移就業服務工作，推動實現更高質量就業，響應人社部、全國總工會、全國婦聯提出的開展"春風行動"的號召，全面落實科學發展觀，牢固樹立"招工就是招商"的理念，按照"市場調節就業，政府促進就業，勞動者自主就業"的方針，堅持"企業用工為主，政府促進為輔"的原則，把服務企業招工作為一次中心工作，深抓不懈，形成全場上下齊抓共管的工作格局，建立健全服務企業招工長效工作機制。

　　二、目標任務

　　為全市用工企業推介優秀人才，積極引導城鎮下崗職工、城鄉無業青年、農村剩余勞動力就業，為本市企業提供充足的勞動資源，積極配合市勞動部門做好招工協調工作，全面完成市下達的用工任務。

　　三、組織領導及責任

　　（一）組織領導

　　加強對服務企業招工工作的領導，總場成立農場服務企業招工工作領導小組，其組成人員如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　（二）工作職責

　　1、人社中心：建立全場人力資源信息庫和外出務工人員信息庫；確定總場、分場、生產隊企業用工信息聯絡員，設置企業用工信息發布欄，及時發布招工信息，搭建用工平臺；配合市人社部門組織招聘會，做好招聘會宣傳組織工作，組織人員參加；完成分配的招工指標，制定招工指標分解落實方案或簽訂責任狀，組織人員到企業面試，制定獎懲政策，完成招工任務。

　　2、農場工會：積極組織城鎮下崗失業人員在市內企業再就業，充分發揮工會的作用，開展職工思想教育，引導工人樹立吃苦耐勞、愛崗敬業、遵紀守法、以廠為家的觀念；完成市總工會下達的`各項工作任務。

　　3、農場婦聯：發揮分場、大隊、社區各級婦女組織作用，動員適齡婦女投身我市企業就業；依法維護女職工的特殊權益；引導婦女職工樹立以廠為家的思想，在生產中起模范帶頭作用。

　　4、農場團委：充分發揮群眾團體作用，開展對共青團員的思想教育，動員共青團員為我市的工業企業發展作貢獻，調動各級團組織力量深入鄉村基層，廣泛動員農村和城鎮勞動力到市內工業企業就業，加強對全場無業青年的教育指導，幫助他們實現就業。

　　5、分場、大隊、社區：要建立健全分場、大隊、社區企業用工信息聯絡員，積極宣傳市、場發布的招工信息，動員分場、大隊、社區群眾參加招聘會和其他用工活動，特別是動員、指導無業人員就業。

　　四、考評和獎懲

　　1、對各分場、大隊、社區組織人員落實工作單位，簽訂就業合同的，按照100元/人的標準予以獎勵。

　　2、把招工工作納入分場、大隊、社區工作實績考核范疇，并加大考核權重，作為分場、大隊、社區干部年終考核結賬依據。

　　企業用人方案3

　　為服務好縣經濟開發區企業用工，促進農民增收，更好地促進我鎮經濟又好又快發展。以“創業富民、興企強縣”為主題，立足“開放式、多元化、社會化”方向，政府搭臺，企業自愿，市場化運作，引導群眾廣泛參與，確保招聘會務實高效，熱烈喜慶，安全有序。現就招聘會有關事項，制定以下方案：

　　一、名稱

　　“20xx年春節大型招聘會”（以下簡稱“招聘會”）。

　　二、招聘會時間和地點：

　　時間：三天。

　　地點：廣場。

　　三、成立領導組

　　四、做好宣傳

　　1、召開全體鎮干，村主要負責人和信息員會議，傳達招聘會會議精神；

　　2、鎮創建辦配合縣市容局將兩處招聘會廣告牌安裝到位；

　　3、鎮社保所組織各村將招聘會宣傳單送到有求職愿望人員手上，宣傳海報張貼到各村民組，主要宣傳重點是用工企業的工資待遇、公租房保障、返鄉就業補助等優惠政策，引導群眾參會；

　　4、鎮、村設立咨詢服務窗口，負責宣傳介紹招聘會有關情況。

　　五、幾點要求

　　1、2月3日前，各村按包片情況深入各村民組向適齡人員發放招聘會宣傳單，開展有針對性的宣傳，告知參加應聘人員帶好身份證及其他相關證件；

　　2、2月4日前，各村征集好在外務工技能型人才（班組長以上管理崗位任職或具有技術職稱或中級以上技術資格）的.信息資源，并將名單報至鎮社保所。

　　企業用人方案4

　　一、指導思想

　　認真執行黨的干部路線、方針、政策，全面貫徹落實科學發展觀。繼續解放思想，堅持改革創新，緊緊圍繞我局中心工作，建立健全科學規范的中層領導干部選拔任用新機制，營造風清氣正的用人環境，形成正確的用人導向，充分發揮好中層干部選拔、培養、考核、監督工作中的重要作用，確保把政治素質好、工作能力強、群眾公認度高的優秀人員選拔充實到中層干部職位上來，積極推進干部人事工作的民主化、科學化、規范化和制度化，為全縣發展現代農業提供堅強的組織保證和人才支撐。

　　二、指導原則

　　選拔任用中層領導干部，必須堅持下列原則：

　　（一）黨管干部的原則；

　　（二）任人唯賢、德才兼備的原則；

　　（三）群眾公認、注重實績的原則；

　　（四）公開、平等、競爭、擇優的原則；

　　（五）民主集中制的原則；

　　（六）依法辦事的原則；

　　（七）分級管理的`原則；

　　（八）堅持程序與分工負責的原則。

　　三、選拔任用條件

　　（一）具有一定的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論水平，認真實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀，能用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，堅持講學習、講政治、講正氣。

　　（二）具有共產主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念，熱愛農業，獻身農業，在崗位工作中艱苦創業，做出一定實績。

　　（四）對待工作熱情投入，依法辦事，勤奮廉潔，嚴于律己，艱苦樸素，密切聯系群眾，自覺地接受黨組織和干部職工的批評和監督，做到自重、自省、自警、自勵。

　　（五）堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，能夠并善于廣泛團結同志，包括團結同自己有不同意見的同志一道工作。

　　四、選拔任用程序

　　（一）報名與資格審查。局黨組擬定出競爭職位后，由擔任副股級職務的人員及職工自愿報名，原則上報名人數≥競爭職位數×1.5，低于了就達不成有效競爭職位。局人事科根據選拔任用條件對報名人員進行資格審查并公布結果，交流、重用人員不參加職位競爭。

　　（三）競職演講。入圍人員準備3—5分鐘演講稿，由局班子成員組成演講評委團，對入圍人員進行無記名打分。局人事科匯總每位競爭者得分情況。

　　（四）組織考察。由分管領導帶隊、人事科參與開展組織考察工作，考察要堅持德才兼備的原則，必須依據中層干部選拔任用條件與職位職責要求，全面考察德、能、勤、績、廉等方面，注重考察工作實績。

　　（五）討論決定。局黨組根據競爭者民主測評結果、演講成績及考察情況，集體討論決定擬任人選，決定人選擬任職位，擬用人選及職位比例為1：1。對沒有合適人選的職位，局黨組可決定暫時空缺。對擬任人選要按照任前公示的有關規定進行公示，公示期為七天。

　　五、紀律與監督

　　各科室單位要加強對競爭上崗工作的領導，嚴格按照競爭上崗規定的程序和要求進行，充分體現公開、公平、公正的原則，不準事先內定人選，不準在實施過程中隨意更改或簡化程序，不準泄露測評演講成績、考察情況、局黨組討論情況等。演講評委團要客觀公正，不準打人情分，參加考察的人員要公道正派，不準隱瞞或者歪曲事實真相，參加競爭的人員要正確對待競爭，不準弄虛作假，搞拉票等非組織活動。局紀檢、人事等相關科室要加強對競爭上崗工作的監督與指導。對競爭上崗工作中的違紀行為，要按照有關規定予以組織處理或者紀律處分。情節嚴重的，宣布競爭上崗結果無效，并追究有關人員的責任。

　　企業用人方案5

　　一、指導思想

　　以黨的十七屆五中全會精神為指導，以服務全縣經濟發展和社會主義新農村建設為中心、以發展提升年活動為契機，以增強綜合經濟實力和維護社會穩定為重點，堅持以人為本、通過科學管理，充分調動全體工作人員的積極性，努力營造和諧、敬業的工作氛圍，形成共同創業、創優的`工作合力，為十二五開好局，為全縣經濟社會發展作出新貢獻。

　　二、考核對象

　　20xx年度縣社返聘企業經營管理人員

　　三、考核內容

　　1、資產經營收入（30分）。

　　2、企業管理（20分）。包括資產經營管理、管理、檔案管理等內容。

　　3、五大網絡建設（10分）。包括農資、再生資源回收利用、農副產品、日用消費品和煙花爆竹網絡建設等內容。

　　4、社會穩定和安全生產（15分）。包括信訪、綜治和安全生產等內容。

　　5、年終工作測評（10分）。

　　6、其他工作（15分）。包括令行禁止、行風形象，計劃生育、中心工作等內容。

　　7、加分部分。包括資產經營收入、清收老欠、招商引資、其他工作等內容。

　　具體考核評分辦法附后表

　　四、獎懲措施

　　1、目標考核獎的制定實行百分制量化，按企業考核最終得分，根據企業年收入情況確定，在完成縣社下達資產收入任務的前提下，年收入40萬元以上（含40萬元）按每分40元計發獎金，年收入20-40萬元（含20萬元）按每分35元計發獎金，年收入10-20萬元（含10萬元）按每分32元計發獎金，年收入10萬以下按每分30元計發獎金。

　　2、企業考核得分在80分（含80分）以上考核對象可按以上相應標準計發獎金，得分在60-79分（含60分）考核對象一律按每分20元計發達標獎金，得分在59分以下，考核對象不得享受年度獎金。

　　3、在年度目標考核達標以上，考核對象還可享受國家法定假加班工資和增發一個月基本工資獎勵。

　　4、取消原企業年度工會、福利費，將其納入工資范疇，上崗人員每人每月增加100元工資，從20xx年元月起執行。

　　5、取消原企業固定招待費包干，企業根據需要經縣社主要領導同意后方可列支招待費用。

　　6、對完成任務好，工作業績突出的人員可由縣社另行嘉獎，對不執行系統規章制度，違反財經紀律，隱瞞資產收入等人員由縣社視情節處罰。

　　五、考核辦法

　　1、年終考評時，由各考核對象根據考核方案，對照考核評分表、先進行自評，然后由縣社考評工作組進行初評，并交縣社財會股核實有關財務指標完成情況，最后匯總報縣社主任辦公會議審定考核結果。

　　2、企業負責人兼任企業報賬員的隨兼任企業考核得分，兼任兩個企業報帳員的取其平均得分。

　　3、企業會計核算組工作人員和食堂管理員考核得分，根據其年度工作表現和任務完成情況，由縣社評定得分，確定分值標準，計發年度目標獎金。

　　企業用人方案6

　　xxx機械有限公司于20xx年10月改名為xxx汽車技術股份有限公司是一家集開發、研制和規模生產于一體，通過ISO9001、IATFxx949、OHSASxx001體系認證的國家級高新技術企業。專業生產中高端減速器和變頻器用推動輪、控制臂、凈化器、汽車零部件和各類機械加工零件已成為一家集開發、研制和規模生產于一體的國家級高新技術企業公司公司，是全球高端海釣汽配的主要制造商，高端減速器的研發、制造技術達到國內領先、國際先進的水平；變頻器用推動輪產品質量、技術與世界先進水平同步，市場占有率占全球的25%，產量和銷售均占世界第二位。公司總占地面積近十萬平方米，建筑面積近十萬平方米，員工總數900人，擁有各類科研技術人才400余人，其中博士后5人，高級工程師20人，總資產達6億元。

　　公司始終如一地致力于科技創新，是科技部國家火炬計劃重點高新技術企業，公司主導產品被評為“國家級重點新產品”，并被列入國家級火炬計劃項目。公司設有“中國汽車技術標準化研究中心”，先后榮獲浙江省專利示范企業、國家知識產權優勢企業、浙江省創新型示范企業、浙江省質量管理體系認證示范企業、中國輕工業科技百強企業、中國汽配行業二十強、中國輕工業釣具十強企業、實力工程企業、浙江省文明單位、建立了寧波xx汽配省級高新技術研究開發中心、浙江省企業技術中心、“xx”商標被評為浙江省著名商標、汽配系列產品被認定為浙江省名牌。經過多年的市場開拓和培育，公司產品產量和出口額均位居國內前列。

　　xx公司減速器、便攜式高效變頻器用推動輪，先后被列為“浙江制造”品牌重點培育產品，制定T/ZZB0136-20xx《海釣用旋壓式減速器》和T/ZZB0252-20xx《便攜式高效變頻器用推動輪》并通過浙江制造認證。示范企業建設工作方案于20xx年7月出臺，并在今后每年12月份以公司文件形式發布，每年更新具體的落實情況如下：

　　一、工作基礎公司立足高新技術，重視知識產權工作，專門成立了由董事長直接領導的知識產權部，董事長、總裁辦、技術總監、國際貿易部、技術研發部、管理運營部、行政財務部等都配有聯絡員負責協調知識產權工作。公司認真貫徹《企業知識產權管理規范》，制定了知識產權管理工作手冊、知識產權機構管理制度、知識產權教育培訓制度、知識產權獎勵激勵機制、商業保密管理制度、競業禁止制度等相關的管理

　　制度等24個知識產權程序文件和管理制度，知識產權創造能力和水平大大提高，知識產權數量和質量較高，擁有高附加值的自主知識產權的新產品、新技術不斷涌現；知識產權管理規范化、系統化、詳細化，使公司擁有的自主知識產權不斷保值、增值，無形資產的價值不斷提升；知識產權保護和運用能力較強，知識產權市場競爭優勢已初步形成，擁有的自主知識產權的產品在銷售市場的地位明顯增強，在國際化產業分工中提升企業核心競爭力，具有區域影響力的優勢，并影響和帶動一大批同行業企業運用知識產權有效提升市場競爭優勢。xx公司于20xx年獲得國家知識產權優勢企業，且三年復核為優秀；20xx年3月通過中知認證公司知識產權體系認證。

　　二、工作目標系統強化知識產權戰略管理能力、高質量知識產權產出能力、知識產權國際運營能力、知識產權風險管控能力，把企業培育成為具有知識產權綜合競爭優勢的領軍企業。

　　（一）強化企業知識產權戰略管理能力制定實施與企業商業競爭策略相匹配的'知識產權戰略，將知識產權作為企業戰略管理的重要內容，建立與企業戰略目標相匹配的知識產權管理體系與管理模式，提高知識產權戰略決策能力，以知識產權為導向優化企業技術創新路徑、資源配置和業務鏈條。

　　（二）強化企業知識產權產出能力以知識產權為利益紐帶促進產學研協同創新，提高創新效率、提升創新質量，促進高質量知識產權產出，加強國內外知識產權戰略布局。健全知識產權激勵機制，將知識產權以投資入股、股票期權等形式參與企業利益共享，實現企業技術創新的良性循環。

　　（三）強化企業知識產權國際運營能力持續運用知識產權參與全球戰略競爭，實現專利運用高端化、規模化、國際化。開展專利導航工作試點、構建產業專利聯盟等協同運用形式，運用專利強化對產業鏈的整體控制力和全球資源的整合配置力，促進知識產權與資本市場的高效對接，實現運用知識產權支撐中國企業向全球價值鏈高端攀升的目標。

　　（四）強化企業知識產權風險管控能力建立貫穿立項、研發、采購、生產、銷售全過程的知識產權侵權預警機制和風險監控機制，有效降低知識產權風險，綜合運用法律救濟途徑和手段維護企業合法權益。引導企業開展專利與標準前瞻研究，積極參與標準化工作，提升知識產權風險應對能力，為企業參與市場競爭提供法律保障。

　　三、知識產權工作任務系統強化知識產權戰略管理能力、高質量知識產權產出能力、知識產權國際運營能力、知識產權風險管控能力，把企業培育成為具有知識產權綜合競爭優勢的領軍企業。

　　（一）知識產權部做好知識產權的規劃工作。組織編制公司知識產權戰略、目標、制度、工作計劃；

　　（二）執行公司知識產權內部控制制度；

　　（三）做好知識產權申請工作，負責與知識產權部門及中介機構的溝通協調、指導發明人挖掘創新點并選定適宜的保護范圍、負責協助研究人員和技術人員取得知識產權、保護公司權利、管理公司有效專利。

　　（四）負責公司各種獲得、使用與轉讓、許可知識產權的合同管理；

　　（五）防范與應對知識產權風險，依法協調企業內外部知識產權糾紛；

　　（六）負責公司知識產權信息資源的建設、管理和運用；

　　（七）負責公司員工知識產權教育和培訓；

　　（八）負責知識產權管理體系的管理評估、內部評價等體系運行工作及分析改進工作。

　　四、知識產權工作措施公司設立以xxx董事長為組長的知識產權貫標工作領導小組，負責建立和完善公司知識產權管理體系，確保為實施質量管理提供適宜的組織機構，配備必要的資源、建立和健全各級知識產權管理責任制，落實職能，并授權管理知識產權事宜，組織職工，特別是公司中層以上干部以及技術研究開發人員進行系統的知識產權教育培訓。

　　知識產權貫標領導小組由董事長、總裁、技術總監、知識產權部主任、國際貿易總經理、技術研發總經理、管理運營總經理、行政財務總經理等人組成。

　　知識產權部為知識產權貫標領導小組的下設機構，目前有2名專職、9名兼職的知識產權聯絡員，負責搜集、分析與整理與本公司有關的知識產權信息，專利的申請以及維護等工作。知識產權工作形成了有主要領導牽頭，專職人員負責，全員參加的體系清晰、職責分明的工作模式，保證了專利工作的正常開展。

　　（一）創新示范企業運營機制

　　建立專利導航重大決策工作機制。建立專利分析與示范企業決策深度融合、持續互動的決策支撐機制，在企業知識產權戰略制定、重大科技項目管理、資產重組運營、國際市場開拓等重大決策中，依托專利分析引導企業規劃發展路徑，系統配置優勢資源。構建以企業為主導的、以知識產權為紐帶的協同創新機制。建立示范企業與高校院所、金融機構、專利服務機構等知識產權協同創新工作機制，圍繞關鍵技術領域集中突破并形成知識產權。

　　加快以運用為目的的國內外知識產權布局。開展知識產權儲備運營。實現企業強化知識產權綜合運用，通過知識產權交易、許可、標準化、資本化等多種途徑，促進企業知識產權價值最大化。指導企業積極構建和參與標準制定、專利聯盟，利用知識產權獲取競爭優勢。

　　公司各級領導者必須高度重視知識產權管理和保護工作各級領導在知識產權的創造、管理、保護和運用工作中起著組織發動、指導幫助、監督檢查、總結提高作用。領導者必須不斷增強自身的知識產權意識，學習、掌握和運用知識產權知識，把知識產權工作列入領導工作的議事日程，在人員、時間、物力、財力等方面予以必要保障，認真抓落實，積極解決實際問題。

　　（二）加強專利戰略的研究和實施專利戰略的研究以專利制度為依據，以專利保護、專利技術開發、專利技術實施、專利許可證貿易、專利信息和專利管理為主要對象，以技術市場為舞臺，以獲得最大經濟效益為目的。運用的專利戰略有：基本專利戰略，即抓住關鍵技術申請核心專利；專利圍網戰略，圍繞發展新型產品，開發外圍專利；收買專利戰略，即收買他人專利權，并在此基礎上形成改進專利，保持獨占市場優勢；交叉許可戰略，即與技術水平相當的競爭企業進行相互取長補短，橫向協作交易；

　　文獻公開戰略，即以先行公開的方式破壞其新穎性和創造性，使競爭企業無法獲得專利；共同開發戰略，有利于系統化、大型化技術共同開發，聯合發展；專利與商標結合戰略，即利用專利與商標的不同作用，同時申請專利與產品商標；引進專利戰略，適用于自己無開發基礎的產品，引進他人專利，經營效率高、風險投資少；繼續開發已經中斷的基本專利戰略，即對一些失效專利，重新組織開發。

　　（三）健全考核機制，加大獎勵力度人事行政部門著手在績效考評、提職提級、課題立項、成果評獎等各個環節對獲取知識產權予以強調，對獲得各類科技進步獎、發明獎應以取得相應專利權為前提，有關提職提級工作要與是否獲得專利權相掛鉤，在同等條件下形成專利產權的要優先。為了鼓勵發明創造，增加企業專利申請量，形成更多企業自己的專利產權，健全考核機制，加大獎勵力度非常重要，職務發明

　　（發明—5000元/件、實用新型和外觀設計—1000元/件）和技術創新進行獎勵（最高獎勵xx萬元）。

　　（四）提高企業專利信息利用能力，綜合利用專利制度和專利情報信息制定技術創新策略，發揮專利信息的導向作用，降低創新成本，優化創新路徑，提高創新效率，規避創新風險，促進創新成果產權化，知識產權產業化、商用化。推動企業圍繞技術創新和市場開拓優化專利布局，形成具有數量規模、質量優勢的知識產權資源儲備，促進企業知識產權創造提質增效，發揮示范企業行業內的領軍作用。

　　將知識產權納入科技管理體制

　　1、科研開題，立項，必須經過專利文獻檢索、查新。提出查新報告并進行市場信息調查。選題的論證報告要以專利文獻檢索報告和市場調查為依據，避免重復研究。

　　2、科技進步獎的評定或技術鑒定及論文發表前，必須對項目是否申請專利、是否涉及技術秘密和秘級等進行確認，方可進行。

　　3、積極推進專利和已申請專利項目實施，使專利技術盡快轉化為生產力。在實施中要密切注意專利動向，了解競爭對手的技術狀況及法律狀況，避免侵犯他人專利權。

　　4、密切注視專利動向，對于侵犯和損害本單位和發明人權益的申請或專利，應及時通過法律程序予以排除，保護本單位發明權益。

　　5、引進國外技術時要查詢其專利的法律狀況。

　　充分利用智慧芽信息科技（蘇州）有限公司的全球專利數據庫，高效檢索全球專利，并具有各國語言翻譯功能，及時掌握。

　　1）行業技術的現狀；

　　2）目標市場的需求；

　　3）競爭者的動態第一時間掃除侵權風險，與世界最先進技術同步。

　　（五）技術－專利－標準三結合“技術專利化、專利標準化、標準國際化”已成為知識經濟條件下國際競爭新的游戲規則，公司在技術創新過程中要充分利用這一策略。

　　（六）強化示范企業海外保護機制，建立涉外企業知識產權聯合機制，牽頭建立行業或知識產權聯盟聯合防御基金,提高企業應對國際知識產權糾紛的能力。開展技術貿易，使知識財產進入流通領域大力推進知識產權保護與技術貿易的緊密結合，參與知識經濟的競爭，將具有自主知識產權的高新技術資本化，為企業創造效益，使技術投入和產出進入良性循環。

　　（七）加強示范企業人才培養機制由知識產權管理部門和培訓機構負責知識產權培訓計劃和實施，根據職責要求，進行不同層次的培訓，提高企業員工的知識產權保護意識。針對企業知識產權管理人員，依托國家知識產權培訓基地及全國知識產權師資信息平臺等形成企業知識產權師資隊伍，以管理培訓、業務研討、專題沙龍、考察交流等形式，提升示范企業知識產權管理能力。加強企業知識產權戰略規劃、資本運作、法律事務等實務人才培養，推進示范企業知識產權人才隊伍的專業化、國際化。

　　（八）建立與其戰略目標相協調的知識產權管理體系與管理模式，完善與其商業發展模式相適應的知識產權保護和風險防控機制，為企業增強市場競爭優勢，進而提升市場控制力提供有效支撐。

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