勞務派遣調整用工方案范文

　　為了確保事情或工作能無誤進行，就常常需要事先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家收集的勞務派遣調整用工方案范文，希望能夠幫助到大家。

　　（一）成立相關工作小組

　　比如由人力資源部門出面，召集法務部門、業務部門、工會以及外部律師成立工作小組，明確各方職責和任務分配。

　　（二）迅速啟動摸底調查

　　公司應當迅速了解目前的用工現狀，掌握最準確的與派遣相關的用工信息，如果是集團總部統一部署，各關聯單位也應各自進行摸底調查。調查的信息包括：

　　1、用工方式數量類

　　包括全日制勞動關系職工、非全日制勞動關系職工、派遣員工、外包員工、內部派遣員工、外籍員工（合同制/派遣制）等具體人數。

　　2、相關主體資質類

　　包括勞務派遣單位和業務外包單位兩類，含營業執照、派遣許可證、稅務登記證、外包經營范圍或專項許可證書等。

　　3、規章合同協議類

　　包括勞動合同、派遣協議、上崗協議、員工手冊、外包合同、集體合同、派遣公司的規章制度、外包公司的規章制度等文本。

　　4、員工用工信息類

　　包括派遣員工的工作年限、派遣年限、合同期限、是否符合“三性”崗位范圍、工資發放地、實際工作地、社保繳納形式和繳納地、異地派遣情況、三期/醫療期特殊情形等。

　　5、民主管理信息類

　　包括用工單位成立工會、職代會情況、派遣員工加入工會等情況，規章制度民主程序等情況，輔助性崗位目錄是否經過民主程序等情況。

　　（三）明確降比調整方向

　　從法律角度，所有調整方案無外乎四種方式：

　　1、派遣轉直雇

　　2、派遣轉外包

　　3、退回不解除（由派遣單位改派）

　　4、退回并解除

　　（四）確定調整具體細節

　　由于調整涉及每一個人利益，因此必須落實每一個員工每一份合同的處理，這些操作包括以下內容：

　　1、如何確定調整對象？（哪些人要被調整）

　　2、以什么理由調整？

　　3、何時調整？

　　4、如何進行調整？

　　5、調整中要與哪些主體、簽署哪些法律文件？

　　6、如何安排先后順序？

　　7、如何處理員工抵制（罷工）、派遣公司抵制（不配合）等特殊情況？