實用的項目計劃六篇
時間就如同白駒過隙般的流逝,很快就要開展新的工作了,做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?下面是小編為大家收集的項目計劃6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
項目計劃 篇1
第一部分 執行概要
1.企業基本情況
本公司是一家正在創建的專門從事個人形象設計的公司。隨著人們生活水平的不斷提高和改革開放的不斷推進,越來越多的人意識到提升個人形象著實有助于人際關系的改善和事業的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設計公司不同,我們將市場定位于即將畢業的大學生和白領人士,以幫助他們實現職業形象的塑造。
為此,我們擬將公司設在高校和商業住宅密集的文一路上,這里的年輕人更能接受現代個性化的服務,并能保證他們方便地到本公司來進行包裝。
我們有著一群優秀的色彩、服飾專業設計師,能根據顧客的氣質風格、性格、喜好、經濟承受力,為顧客提供一套形象設計方案,并根據顧客要求建立長期服務關系。我們更有一群富有熱情并致力于經營這家公司的管理人員。xxx是一名出色的營銷專家,她將出任公司的營銷主管;xxx是一位財務方面的專家,她將出任本公司的財務主管。此外,我們還聘請了法律顧問。
2.投資安排
公司的創建需租用寫字樓200平方米,由于地處文一路,月租金為3萬元,連同裝修、設備費用共需投資50萬。幾位經理人員共投資20萬,尚需融資30萬,外部投資者可獲得40%的股份,并且我們將采用二次融資的方法,在5年內償還這筆投資。
我們預計公司第一年的收入可達22.8萬,投資回收期約為4年。
第二部分 市場分析
1.服務需求調查:通過對在校大學生和白領人士的抽樣調查,我們發現分別有35%和50%的人表示需要有專人為他們進行形象設計。
杭州現有30多所高校,在校大學生約為30萬,估計在XX年將達到30萬以上,XX年省應屆大中專畢業生和研究生達到9.6萬人。隨著就業壓力的增大,給面試官留下一個好印象顯得十分重要,相信會有越來越多的大學生走進我們公司。而今,越來越多的白領脫下了職業裝,換上了個性十足的服飾,即所謂的“星期五便裝”,然而上班畢竟不同于逛街或居家,也不能任其發揮到無所顧忌。就辦公室的著裝來說,既要保證大方得體,既有時尚感,又不可過分張揚。這使我們的.形象設計師又有了施展才能的機會。據估計,將有6萬左右的白領人士選擇專業設計師為他們進行設計。
2.價格需求調查:
大學生由于經濟實力有限,與白領所能承受的價格相差較大。
如上圖所示,大學生能承受的價位在1000元以下,主要集中在300元~500元,而白領階層則集中在1000元左右。我們將根據他們不同的消費能力,制訂出適合他們的不同的方案,在最大程度上滿足他們的要求。
3.競爭調查:
據我們的調查,在杭州,絕大多數的形象設計公司針對的是企業形象、產品形象,真正從事個人形象設計的只有幾家。
形象設計工作室、愛情故事形象設計中心等定位于著名演員和高消費人群,收費高達幾千元,與我們并不存在直接的競爭。如愛情故事理容廣場地處武林路,營業面積1300平方。廣場設有三個樓層:一層為顧客接待區、發型師美發區和技師工作區;二層設有寬敞的洗發區,專業美容區以及地下的培訓區。專門針對時尚人群,主要業務為美容美發設計。而本公司則主要為顧客提供整體形象的設計方案,并根據不同顧客的要求,提供不同的服務,即“個性化服務”。包括色彩、服飾、儀態、形體等多方面的服務內容。
而另外的形象設計室其實是美容美發店或是服裝店的附加業務,尚未形成規模,影響不大。因此,可以說,普通人的形象設計市場尚無人問津。
項目計劃 篇2
隨著我國人口老齡化程度的加劇,養老已成為一個急需解決的問題。麗水市古市鎮人口老齡化程度隨年增高高,養老問題更是不容忽視。而隨著社會的發展,家庭規模的縮小,城市生活、工作的壓力,使得居家養老面臨著種種困難。敬老院、老年福利院等老年福利服務機構作為社會養老的一部分,在緩解家庭養老的壓力中起到了一定的作用。為了進一步了解目前麗水市社區老年福利服務機構及其居住老人的現狀,我們選擇了丹東市幾個大型養、敬老院進行了初步的調查,現將主要的調查結果總結如下。
一、調查的基本情況
麗水市已有各種類型(包括敬老院、養老院、老年公寓、托老所)養老設施150多所。規模大小不一,收費標準也有差異。此次調查我們選取了三所敬老院進行調查,分別為麗水市第二社會福利院、麗水市振興區善樂敬老院和麗水市元寶區俊德托老院。調查共分為兩大部分,第一部分為養老機構硬件設施狀況調查,包括所有制形式、占地面積、床位數量、機構人員構成狀況等;第二部分為養老機構內的老人口狀況調查,包括老人的年齡狀況、身體狀況等,旨在通過此次調查,初步了解麗水市目前的養老服務機構以及該機構的老人狀況。
二、福利服務機構的老人狀況
此次調查在選取的三所敬老院中共調查了100名老人,其中男性老人41名,女性老人59名。
(1)年齡結構
在調查到的100位老人中,80-89歲的老人居多,為44%;其次為70-79歲的老人,占29%;60-69歲以及90-99歲的老人分別為14%和10%;沒有百歲以上的老人。老人隨著年齡的.增大,身體機能逐漸削弱,健康狀況也逐漸衰退,往往更需要別人的照料,敬老院在這些方面彌補了家庭照料資源的不足。但值得注意到是,由于目前社區養老設施的不完善,還不能滿足那些完全不自理的老人或需要長期照料的老人的需求,因此,這些敬老院中的老人往往是一些生活尚能部分自理、照料需求較低的中高齡老人。
(2)身體狀況
這次調查到的老人當中,有10%的老人基本臥床,吃飯、排便、洗澡等都需要別人照顧;其余老人的身體狀況較好,居家生活可一人自理。有35%的老人可以乘公共汽車、出租車外出;有18%的老人可以拜訪左鄰右舍;有37%的老人不能單獨外出,但可以一個人自理居家生活。但值得注意的是,這些老人大部分都患有這樣或那樣的慢性病。
項目計劃 篇3
項目開發部20xx-20xx年圍繞公司項目建設,根據市委市政府對本公司項目建設進度的要求,在公司領導的有力指導下,項目開發部的各個成員努力工作、態度端正、嚴格遵守公司的各項規章制度,明確各個階段的工作重點,熟悉項目各個階段的前期任務,積極配合各部門按時按要求完成本公司項目的建設,主要是:
一、沅江西大橋
該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集,雖然中途因測繪出現點意外,但在本部門各成員的共同努力下,順利于6月底報至省國土廳,并于8月3日完成省國土資源廳的批復,按時完成了市委市政府對該項目工作進度要求。在該項目開工前的準備工作中,涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設計,因各部門專項費用與財政評審評定的費用產生分歧,嚴重影響了該項目的工作進度。在公司領導和市協調小組領導的有力支持下,多次召開了關于解決該問題的協調會議,有力的解決了工作困難。現若干專項工作已基本完成,專項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門有信心完成公司領導對該項目開工進度的要求,保證該項目建設的順利進行。
二、常德大道改、擴建工程
該工程土地報批工作現已完成,并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續建設中,項目開發部將積極配合公司各個部門的工作,力保該項目的順利進行。
三、金丹路新建工程
該工程土地報批工作現已完成,并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續建設中,項目開發部將積極配合公司各個部門的工作,力保該項目的順利進行。
四、桃花源路暨機場快速路新建工程
該工程地處常德市江南城區,是西城新區與桃花源機場的一條交通主動脈,全長7公里。本年度上半年經過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集,在送往省國土資源廳的過程中,鼎城區規劃局提出了修改該條道路線型方案的要求,原因是沿線涉及一鼎城區的納稅大戶,影響了該公司正常的生產經營。經過多次協商于本年度7月23日在規劃局召開會議,確定對該線型方案進行修改。本部門在得到修改通知后一個月的時間內,重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作,在市委市政府要求的時間內完成報地資料的收集,報至鼎城區國土資源局,現已報至省國土資源廳。現階段正在進行該項目的設計招標工作。在該項目的后續建設中,項目開發部將積極配合公司各個部門的工作,力保該項目的順利進行。
五、西城新區六條區間道路及道路上七座橋梁的新建工程
該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳,并多次在市國土局召開關于工作進度匯報的會議。本部門根據市委市政府會議的精神,嚴格按照市國土局報批程序的要求,明確部門各個成員的工作任務,調度每個人工作的積極性,在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集,并于9月底報至省國土資源廳。在公司領導有力的指導下,11月底六條道路的初步設計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續建設中,項目開發部將積極配合公司各個部門的工作,力保該項目的順利進行。
六、新河水系綜合整治工程
該項工程東起芙蓉路、西止漸河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區域內的新河水系范圍。在公司領導強有力的指導下,本部門多次邀請常德市各個專家及相關部門的主要領導對新河水系拓寬設計方案進行評審,吸收各專家及各職能部門意見后能,并將修改后的最佳方案上報至市規劃局,于9月份確定最終的.方案。10月份委托市水利設計院進行對該項目的設計,現已完成該項工程的勘探和測量工作,在該項目的后續建設中,本部門有信心完成公司領導對該工程項目開發進度的要求,保證該項目的順利進行。
七、西城新區總體規劃工程
該工程的項目開發為本部門所有項目開發的重中之中,是本部門20xx年下半年的工作重心,上述六項工程建設均與該項目的開發建設有著密切的聯系。公司領導也對該項目的開發提出了很高的要求,力求將西城新區打造成為常德市新的城市門戶區和標志性新城。XX年11月12日本部門成員陪同負責該項目規劃設計的美國AECOM集團公司相關負責人對我市城區和西城新區進行了現場考察,使其了解西城新區現有的基本情況,了解常德市的歷史文化、資源狀況和風俗習慣等,再與公司領導交換意見,通過對我西城新區地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后,美國AECOM集團公司于11月20日提供了正式的項目建設建議書。在該項目的后續開發過程中,本部門有信心完成公司領導對該項目開發提出的要求,保證該項目建設的順利進行。
項目開發部建立以來,與各職能部門建立了良好的關系網,協助解決了項目前期工作中所遇到的問題,但我們的工作剛剛起步,還有大量繁重的工作任務需要我們去完成。我們一定認真履行職責、互相團結協助,發揮各自的主觀能動性,積極完成各項任務,為公司項目建設的順利進行作出努力。
項目計劃 篇4
一、項目概述
1、項目名稱:AABB農副產品加工產業園建設項目
2、項目(投資)單位:XXYY機械有限公司
3、法定代表人:XZA
4、建設性質:新建
二、項目建設內容與規模
為了進一步提高企業的生產工藝技術水平,實現企業的技術升級,提高市場競爭力,同時推動MC乃至BC地區農副產品加工產業的發展,促進地區產業結構調整,擴大出口創匯規模,為地方經濟建設和社會發展做出貢獻,并實現企業發展戰略,項目單位經過認真考察和科學論證,計劃在MC縣投資建設AABB農副產品加工產業園建設項目。項目具體建設內容包括:
1、本項目規劃占地333330平方米(合500畝);
2、項目總建筑面積250000平方米,其中:建設標準廠房160000平方米,倉庫40000平方米,綜合辦公室10000平方米,展示中心8000平方米,研發中心6000平方米,職工生活用房(包括宿舍、食堂)22000平方米,其他輔助用房4000平方米。
3、項目配套建設道路、停車場、圍墻、綠化、環保設施、供配電、給排水、消防等公用輔助工程。購置先進的相關配套設備和環境保護設備等。
項目建成后,產業園將建設小麥營養強化精粉生產線4條、營養掛面生產線2條、玉米淀粉生產線2條,將成為MC農副產品加工業基地,年可實現銷售收入14億元,并可帶動約1200人的就業問題。
三、項目建設的意義及必要性
1、發展農產品加工業,實現農業產業化經營,是促進農業和農村經濟結構戰略性調整的重要途徑,具有十分重要的意義。
發展農產品加工業,可以促進優化農產品區域布局和優勢農產品生產基地的建設,延長農業產業鏈條,提高農產品的綜合利用、轉化增值水平,有利于提高農業綜合效益和增加農民收入;通過擴大農產品深加工,提高產品檔次和質量,促進農產品出口,有利于提高我國農業的國際競爭力;通過發展農產品加工業,以農業產業化經營為基本途徑,吸納農村富余勞動力就業,提高技術裝備能力和水平,有利于推進農業現代化。
2、項目建設為農民提供了發財之路,富農之道。
如今,全國都在重視農民增收、農業增效的問題,而農產品加工無疑是一項促進農民增收的重要模式。MC縣是農業大縣,當地農民有著多年種植小麥的傳統并掌握了相應的種植技術,當地小麥種植面積大,產量高,當地政府積極鼓勵和帶動廣大農民進行優質小麥的種植,已成為當地農民增收的一項重要途徑。一方面通過本項目的建設使項目單位逐漸成為全省知名的龍頭企業。另一方面項目建設可帶動當地農民種植大量的優質小麥,該推廣高產、高效小麥優質產值的.種植。當地群眾通過訂單銷售的方式就近賣給公司,公司按高于市場價的5-7%的售價統一收購,避免了種植戶賣糧難的問題,減少了農民的種植風險,保障農民可以穩定增收,提高農民種植優質小麥的積極性。據測算可使每戶農民增收150元左右,帶領農戶致富奔小康,是當地廣大農民致富奔小康的橋梁,既可產生可觀的經濟效益,又能產生積極的社會效益。 同時,本項目的建社還可以安排大量當地剩余勞動力的就業問題,對當地的經濟繁榮和社會穩定具有重要意義。
3、項目建設是培育壯大優勢主導產業,促進農業產業化經營,提高農民收入,推動區域經濟發展的需要。
農副產品加工正在逐步成為MC縣乃至BC市的主導產業。該項目的實施將使項目單位形成“公司+基地+農戶”產業化模式,帶動當地優質小麥、玉米種植業的發展,帶動當地優質農副產品種植業的發展,實現資源整合,推動地方掛面加工產業化的進程,增加財政收入,促進廣大農民走上脫貧致富的道路。
4、項目建設是優化農業產業結構和農村經濟結構的需要。 通過資源的合理配置,結合項目單位整體實力的發揮,項目
建成后,將大大提高安徽良夫面粉集團生產的掛面產品的市場競爭力。項目建設將有效的促進農村產業結構優化,影響和帶動全市農民及周邊地區小麥種植業的發展,影響和帶動玉米種植業的發展,加快種植業商品化、專業化、現代化和產業化的進程,對BC市農村經濟發展起到至關重要的推動作用。
5、項目建設是增強服務“三農”、服務社會的能力的需要。 為更好的解決三農問題,企業將成立專業的農副產品深加工公司,與農戶建立了多種形式的合作機制,切實服務于“三農”。同時企業結合國家的產業發展政策和當地農業產業的現狀,通過科學決策,依托企業自身的經濟和技術力量,狠抓當地種植基地建設,為農民進行小麥、玉米種植提供科技咨詢服務,并提供統一的銷售,實行全程的跟蹤服務,為農民提供生產資料服務(種子、化肥、農藥等)、技術服務(產前、產中、產后等)和信息服務等,促進優質小麥生產,同時,企業在推動農業產業化經營的過程中,按照市場經濟發展規律,通過多年的實踐,已經摸索出一條較為成功的“龍頭帶基地”、“公司+農戶”種植產業化道路,積累了大量的實踐經驗,帶領了廣大農戶走上了致富的道路。本項目建成后,進一步增強龍頭企業帶動能力,帶動農戶種植,增強了服務“三農”、服務社會的能力。
項目計劃 篇5
項目計劃書的作用:制定項目開發計劃的目的是用文件的形式,把對于在開發過程中各項工作的負責人員、開發進度、所需經費預算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來,以便根據本計劃開展和檢查本項目的開發工作。編制資料要求如下:
1引言
1.1編寫目的
說明編寫這份項目開發計劃的目的,并指出預期的讀者。
1.2背景
說明:
a.待開發的軟件系統的名稱;
b.本項目的任務提出者、開發者、用戶及實現該軟件的計算中心或計算機網絡;
C.該軟件系統同其他系統或其他機構的基本的'相互來往關系。
1.3定義
列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1.4參考資料
列出用得著的參考資料,如:
a.本項目的經核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文;
b.屬于本項目的其他已發表的文件;
C.本文件中各處引用的文件、資料,包括所要用到的軟件開發標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發表日期和出版單位,說明能夠得到這些文件資料的來源。
2項目概述
2.1工作資料
簡要地說明在本項目的開發中須進行的各項主要工作。
2.2主要參加人員
扼要說明參加本項目開發工作的主要人員的狀況,包括他們的技術水平。
2.3產品
2.3.1程序
列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式,并透過引用有關文件,逐項說明其功能和潛力。
2.3.2文件
列出需移交給用戶的每種文件的名稱及資料要點。
2.3.3服務
列出需向用戶帶給的各項服務,如培訓安裝、維護和運行支持等,應逐項規定開始日期、所帶給支持的級別和服務的期限。
2.3.4非移交的產品
說明開發群眾應向本單位交出但不必向用戶移交的產品(文件甚至某些程序)。
2.4驗收標準
對于上述這些應交出的產品和服務,逐項說明或引用資料說明驗收標準。
2.5完成項目的員遲用限
2.6本計劃的批準者和批準日期
3實施計劃
3.1工作任務的分門與人員分工
對于項目開發中需完成的各項工作,從需求分析、設計、實現、測試直到維護,包括文件的編制、審批、打印、分發工作,用戶培訓工作,軟件安裝工作等,按層次進行分解,指明每項任務的負責人和參加人員。
3.2接口人員
說明負責接口工作的人員及他們的職責,包括:
a.負責本項目同用戶的接口人員;
b.負責本項目同本單位各管理機構,如合同計劃管理部門、財務部門、質量管理部門等的接口人員;
c.負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。
3.3進度
對于需求分析、設計、編碼實現、測試、移交、培訓和安裝等工作,給出每項工作任務的預。定開始日期、完成日期及所需資源,規定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件(即所謂"里程碑")。
3.4預算
逐項列出本開發項目所需要的勞務(包括人員的數量和時間)以及經費的預算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等)和來源。
3.5關鍵問題
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險,指出這些問題對項目的影響。
項目計劃 篇6
項目進度管理知識域包括使項目按時完成所必需的各個管理過程,進度管理的步驟為:活動定義,活動排序,活動資源估算,活動歷時估算,制訂進度計劃,按進度執行項目,在制定進度計劃和執行這個計劃過程中,如果計劃的執行出現偏離,或計劃本身發生了變化,則啟動進度控制過程或進度變更過程。 在本書中,進度管理也叫時間管理。
8.1 概念和交付物
1. 概念
1) 活動:WBS包含完成項目所需的所有工作,用于界定項目的范圍。WBS的最小工作單元是工作包。如果工作包作為進度管理的基礎,則顯得太過粗糙,因此必須對工作包進行分解。此處細分是將項目的組成部分細分為更小、更易于管理的單元,以便更好的進行進度管理和控制,此處分解的最終成果就是活動。一個活動通常需要一定的時間、一定的成本和一定的資源才能完成,所有這些時間、成本和資源都要通過預算或估計才能得到近似的數量。
2) 里程碑:里程碑是項目中的重大事件或一個顯著的時間點,通常指一個可支付成果的完成。一個項目中應該有幾個用作里程碑的關鍵事件。一個好里程碑最突出的特征是:達到此里程碑的標準毫無歧義。
3) 、歷時:完成一個項目所需要的純工作時間(不包括節假日或其他休息日)。
4)、工期:完成活動所需要的日歷時間段(該時間段由起始日期、工作日、節假日或其他休息日,結束日期組成).
5)強制性依賴關系:是指工作中所固有的依賴關系,也稱為硬邏輯關系。
6)任意的依賴關系:是指由項目團隊確定那些依賴關系,也能為軟邏輯關系。
7)外部依賴關系:是指受外部因素制約的那些依賴關系。
8)邏輯關系:兩個項目活動或一個項目活動和一個里程碑之間的依賴關系,也稱為前導關系或者依賴關系,四種可能的邏輯關系為:
① 完成-開始:后繼活動的工作開始前,前導活動必須完成。
② 完成-完成:后繼活動的工作完成前,前導活動的工作必須完成。 ③ 開始-開始:后繼活動的工作開始前,前導活動的工作必須開始。 ④ 開始-完成:后繼活動的工作完成前,前導活動的工作必須開始。
9)、子網:項目網絡圖的一部分,通常用來表示某種形式的子項目,也稱為子網絡或網絡分段。
10)網絡分析:確定項目活動未完成部分的最早、最晚開始和完成的日期的過程,也稱為進度分析。
11)網絡路徑:網絡圖中連續連接各項活動的路徑。
12)項目進度計劃:實施項目各活動的計劃日期,也稱為時間基準計劃。
13)主進度計劃:確定主要活動或關鍵里程碑的概括性進度計劃,也稱為里程碑進度計劃。
14)受資源限制的進度計劃:開始和完成日期是立足于資源可用情況的進度計劃,這樣的項目進度計劃是受資源限制的。
15)受時間限制的進度計劃:開始和完成日期是定死的進度計劃。
16)路徑:由項目網絡圖中一組順序相連的活動組成。
17)關鍵路徑:項目網絡圖中,決定項目最早完成日期的路徑。當某些活動滯后于計劃完成時,關鍵路徑將隨時間的變化而變化。關鍵路徑通常是指整個項目的關鍵路徑,但有時可以確定達到一個里程碑或子項目的關鍵路徑,關鍵路徑的具體含義要靠上下文才能準確確定。通常按照總時差小于或者等于某個指定的值(通常0)的活動來確定關鍵路徑。
18)關鍵活動:處于關鍵路徑上的活動稱為關鍵活動。
19)關鍵路徑法:通過分析哪條活動序列的路徑具有最小的浮動時間來預測、安排項目工期的一種網絡分析技術。
20)項目網絡圖示法:任何表示項目邏輯關系的圖形。為了反映項目的時間歷程,項目網絡
圖總是從左向右畫,一般以主要可交付成果的完成作為結束點。前導圖法,箭線圖法和PERT都是常用的項目網絡圖表示法。
21)節點:網絡中的定義點之一,一些或所有依賴關系的交叉點。
22)前導圖法:一種方框或者節點,表示活動的網絡圖編制技術。活動按先后順序聯系,表示執行活動的順序,也稱為單代號網絡。
23)計劃評審技術:一種面向事件的'網絡分析技術,用于在各個活動工期不確定時估算項目工期。
24)圖形評審技術:可以對邏輯關系進行條件性和概率性處理(例如,一些活動可能不執行)網絡分析技術。
25)
26)正推法:從項目的開始日期,向前推到項目的結束日期,計算網絡活動中所有未完成活動的最早開始時間,最早完成日期和關鍵路徑的方法。基于網絡邏輯和進度約束條件,一項活動開始的可能最早時間為最早開始時間,可完成的可能最早時間為最早結束時間。
27)逆推法:按照網絡邏輯關系從項目完成日期開始,反向倒推到項目開始日期,計算網絡中所有未完成活動的最晚開始日期和最晚完成日期的方法。項目完成日期可以正推法計算所得到的完成日期或客戶或代理指定的完成日期。在沒有延誤一現活動隨后任務的情況下,任務可被完成的最遲時間為最遲結束日期。
28)條形圖:一種用“條”的形式來表示計劃信息的圖形方法。在典型的條形圖中,活動工期用對應時間刻度的條形圖表示。甘特圖就是條形圖。
29)自由浮動時間:在不延誤項目完成日期的情況下,活動自其最早開始日期的情況下,活動可以推遲的時間。
30)浮動時間:在不延誤項目完成日期的情況下,活動自其最早開始時間可以推遲的時間。時差是一種數學計算,隨著項目的進展,時差也會改變并引起項目計劃的改變。浮動時間也稱作松動時間,總時差和路徑時差。
31)超前:邏輯關系中指示允許后繼活動提前的時間量。
32)滯后:邏輯活動中表示后繼活動推遲的時間。
33)工期壓縮:在不縮小項目范圍的情況下縮短項目進度。工期壓縮并不總是可行的,即使可行通常也會增加項目的成本,也稱為進度壓縮。
34)趕工:分析如何以最少的成本最大限度的壓縮單個活動的工期,從而壓縮項目總工期。
35)快速跟進:通常計劃里按串行的順序進行的活動,因為要壓縮項目進度,所以在實施時將其重疊安排。
36)工作量:完成一項活動或其他項目單元所需的人工單位的數量,通常用人小時、人日或人周表示。工作量=項目規模/單個資源的工作效率。
2.項目進度管理的關鍵公式
PERT估算的活動歷時均值=(悲觀估計值+4最可能估計值+樂觀估計值)/6; PERT估算的活動歷時偏差=(悲觀估算值-樂觀估算值)/6;
PERT估算活動歷時符合正態分布規律。
3、交付物
1) 活動清單:在項目活動清單中必須列出一個項目所需開展的全部活動。項目
活動清單與項目工作分解結構相結合就能準確而詳細的描述項目的活動,并確保項目團隊成員能夠明確自己的工作和責任(工作內容、目標、結果、負責人和日期)。活動清單應該包括每個活動的說明,已確保項目團隊能夠了解該項工作應該如何去完成。
2) 進度計劃:項目進度計劃包括每一詳細活動的計劃開始日期和預期完成日
期。項目進度計劃可以用摘要形式或詳細形式表示。常用表示形式為:帶日期信息的項目網絡圖、甘特圖、里程碑圖。
3) 進度基準:批準的項目進度計劃,即被稱為項目進度基準計劃。它是項目綜
合計劃的一部分,它提供了度量和報告進度績效的基礎。
8.2:活動定義
為了得到工作分解結構中最底層的交付物,就必須把WBS中的工作包進一部分解為活動,以方便對項目時間的管理。對這些活動的識別以及歸檔過程就叫做活
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