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市政景觀監(jiān)理總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的市政景觀監(jiān)理總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
市政景觀監(jiān)理總結(jié) 1
接上海市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會下發(fā)的“關(guān)于印發(fā)《施工監(jiān)理現(xiàn)場工作檢查項目表（試行）》的通知”[滬建監(jiān)協(xié)字（20xx）第6號]后，我公司立即按通知的要求，結(jié)合公司所在本市承接的施工監(jiān)理現(xiàn)場的實況，作了部署。對于深入貫徹執(zhí)行國家標準《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，進一步規(guī)范施工監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作規(guī)范化、科學化水平起了積極的推動作用。
近年來，公司在本市承接監(jiān)理業(yè)務(wù)計有：浦三路重大工程配套商品房二期S8-8地塊、南匯下沙華光線纜公司廠房、宿舍及辦公樓、寶山泗塘七村、浦東長島花苑（高層）、金橋高科大廈（高層）、浦東三林環(huán)球影視城場地平整工程、嘉定安亭元征機械公司新建廠房、辦公樓等。各項目部均按通知要求作了施工現(xiàn)場工作自檢，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
一、 監(jiān)理現(xiàn)場工作自檢情況
1. 每一項工程監(jiān)理均按建筑市場主管部門的有關(guān)程序及規(guī)定進行，沒有規(guī)避招標登記；沒有超越資質(zhì)等級承接業(yè)務(wù)；沒有與承包供貨單位有隸屬或其他利害關(guān)系。
2. 每一項工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員的配備都參照《關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費上海市行業(yè)指導價標準的通知》[滬建監(jiān)協(xié)字（20xx） 第20號]所附“工程項目監(jiān)理最少人數(shù)配置參照表” 的要求，做到專業(yè)配套，人員到位�？偙O(jiān)均為公司在職職工，均持有國家注冊監(jiān)理師證、上海注冊監(jiān)理師證�，F(xiàn)場監(jiān)理人員都能做到持證（監(jiān)理師證、監(jiān)理員證）上崗。總監(jiān)的出勤均能按投標文件的承諾，做到大項目總監(jiān)到位，不兼任其它項目總監(jiān)。如浦三路重大工程配套商品房，總監(jiān)周一到周五都到現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)溝通，得到業(yè)主好評。
3． 經(jīng)各監(jiān)理現(xiàn)場工作自檢及公司對浦三路重大工程配套商品房二期S8-8地塊的監(jiān)理部現(xiàn)場工作的抽檢,監(jiān)理現(xiàn)場工作基本上都能按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）的規(guī)定進行。每個監(jiān)理組都做到崗位職責制，監(jiān)理工作程序上墻。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則能及時編寫。對施工組織設(shè)計的審核、原材料、構(gòu)配件的'核驗、分包資質(zhì)審核、隱蔽工程驗收、驗收批、分項工程的驗收都能按監(jiān)理規(guī)范要求進行全過程控制。并采用橫道圖、剖面圖等顯而易懂的直觀的形式，表示工程進度及實物量完成形象。如浦三路S8-8工程，共有38幢房，因是重大工程配套商品房，工程必須到時完成。為此監(jiān)理組不怕麻煩，將每幢樓的剖面圖貼在墻上，按工程進度情況，直觀的表示各單位工程的形象進度，何時澆底層，何時澆梁板等，及時比較，及時糾偏，基本能有效地控制工程進度。
公司對現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)施的配備也能滿足監(jiān)理工作的需要。都配備電腦、檢測工具、測量儀器等。新的工程質(zhì)量驗收標準及強制性規(guī)范、規(guī)定是每個監(jiān)理組必備。
如浦三路重大工程配套商品房二期S8-8監(jiān)理部，以自身認真規(guī)范的工作，及施工單位的配合。質(zhì)監(jiān)站到現(xiàn)場進行的樁基子分部驗收、基礎(chǔ)鋼筋抽查、基礎(chǔ)分部驗收均能一次通過。
二、 監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行中，當有困難需探討的問題。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）內(nèi)容齊全，要求明 確，對工程監(jiān)理起了指導性作用。這是自我國推行建設(shè)工程監(jiān)理 制度以來，監(jiān)理工作規(guī)范化、科學化方面的一項重大舉措，也是 一項重大成果，已成為監(jiān)理人員的必備知識及工作準則。
但在實施中，對于規(guī)范中“施工階段監(jiān)理資料的管理”中所規(guī)定的監(jiān)理資料，覺得規(guī)定過多、過細。有的應(yīng)是施工單位在工程實施中形成的，應(yīng)屬施工技術(shù)資料。如“設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要”、“測量核驗資料”、“工程變更資料”、“檢查試驗資料”等等，這一類資料應(yīng)在施工單位的相應(yīng)資料的報審中， 由監(jiān)理單位簽名蓋章認可即可，這是在施工單位第一時間內(nèi)形成的資料。而由監(jiān)理單位第一時間發(fā)生的，應(yīng)由監(jiān)理單位提供。如： 監(jiān) 理工程師通知單及其相應(yīng)的回復單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報等。在我公司曾監(jiān)理過的上海市明珠線金沙江路車站工程監(jiān)理資料上交業(yè)主時，業(yè)主很明確只需要提供由監(jiān)理第一時間發(fā)生的資料及其它必須由監(jiān)理簽認作證的資料，由施工單位及監(jiān)理單位兩個方面提交的資料相互補充，形成能全面反映施工全過程竣工資料。
其次，對于資料保存的期限能否有一科學的規(guī)定，擬以交歸 城檔管的工程竣工資料為主，監(jiān)理單位不必面面俱到，都要保管。否則竣工資料必將“過滿為患”。
三、 對檢查項目表的若干想法。
檢查表的項目設(shè)置、檢查內(nèi)容較為合理。復蓋監(jiān)理現(xiàn)場工作的全部，其檢評標準、檢評方法基本上可行。但對安全監(jiān)理一項， 由于監(jiān)理在安全方面的界定尚未完全定論，在總監(jiān)理費的組成及 計費中尚未完全明文規(guī)定。我公司所承接的工程項目監(jiān)理合同中，有一些未訂入“安全監(jiān)理”內(nèi)容，因此，難以評定計分。如何在建設(shè)工程監(jiān)理中全面推行安全監(jiān)理，有待于進一步的界定及相應(yīng)的措施的出臺。
市政景觀監(jiān)理總結(jié) 2
自進入本公司以來，在公司各級領(lǐng)導的信任及大力幫助支持中我兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，認真履行監(jiān)理方在工程建設(shè)中“三控兩管一協(xié)調(diào)”的職責，嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)，為現(xiàn)場監(jiān)理工作創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)把我?guī)啄陙砉こ瘫O(jiān)理工作的經(jīng)歷總結(jié)如下：
一、嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量 “質(zhì)量”是工程的生命和靈魂是現(xiàn)場監(jiān)理工作的生命線，也是現(xiàn)場監(jiān)理工作永恒的主題，要把“質(zhì)量控制”作為監(jiān)理工作的控制重點，必須做到堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，把“嚴”字當頭，狠抓落實、狠抓過程控制，加強現(xiàn)場監(jiān)理力度，杜絕事后驗尸。監(jiān)理工作措施可通過下面幾個方面進行，使工程“質(zhì)量”處在監(jiān)理的受控范圍內(nèi)。
1）建立規(guī)章制度，落實質(zhì)量崗位責任制 所謂：沒有規(guī)矩，不成方圓。所以現(xiàn)場監(jiān)理在工程開工時，應(yīng)根據(jù)工程實際情況，依據(jù)國家建筑法規(guī)定及接合本公司相關(guān)制度規(guī)定，制定詳細的監(jiān)理規(guī)章制度如《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《各級監(jiān)理人員職責》、《內(nèi)部管理制度》等，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責任質(zhì)量目標管理責任制、獎罰制度等并堅決予以落實。
2）加強學習，提高監(jiān)理服務(wù)水平
在各分部工程實施前，組織號召現(xiàn)場所有監(jiān)理人員加強對業(yè)務(wù)知識的學習，并針對不同階段的施工重點，有組織、有計劃、多方面、多形式地對監(jiān)理人員進行全面培訓、指導，使現(xiàn)場所有監(jiān)理人員做到欲善其事，必先利其器的原則。即使相同的工程項目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，監(jiān)理人員必須進行現(xiàn)場觀摩，并熟悉熟記《質(zhì)量驗收規(guī)范要求》及《設(shè)計圖紙要求》進行檢查驗收，如砼外觀質(zhì)量、砌體質(zhì)量、土方回填、伸縮縫、鋼筋等重要工程部位，監(jiān)理人員應(yīng)充分了解什么成品屬于完全達標，什么產(chǎn)品需進一步改進，取長補短，達到預期質(zhì)量控制目標。
3）加強試驗工作，嚴把材料關(guān)、試驗關(guān) 試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話，杜絕造、編試驗資料的情況出現(xiàn)。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢，不合格的材料不準進場，進場后抽檢不合格的要及時清除出場，監(jiān)理人員要監(jiān)督試驗員根據(jù)《國家試驗標準》進行各種原材料隨機取樣并及時試驗驗證，以確保不合格材料用于工程建設(shè)。
4）預先提示、監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)于施工單位 監(jiān)理人員的預知性是反映一個監(jiān)理單位水平的重要指標，工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，要強調(diào)事先監(jiān)理和主動監(jiān)理，貫徹以預防為主的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的各單位工程開工前，監(jiān)理要協(xié)同施工單位對現(xiàn)場進行踏勘，共同分析、制定科學、合理的.施工方案。對于技術(shù)較弱的施工單位，監(jiān)理要為他們出主意、想辦法，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導他們盡快進入正軌。
5）督促施工單位建立健全自檢體系 施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理人員要監(jiān)督施工單位建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢科，下屬各施工隊伍要建立專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。
二、科學組織，計劃切實，確保工期 監(jiān)督施工單位制定科學管理、切實可行的施工計劃，并能保證落實，工程能否順利完成的前提，為實現(xiàn)這一目標應(yīng)做到以下幾點：
�。�1）根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當?shù)貧夂蛱攸c，制定詳盡的總體計劃。
�。�2）要求施工單位在總體施工計劃的指導下，編制年、月（季）、旬，甚至周計劃，滿足周保月、月保年，年�？傮w計劃的目的。
�。�3）通過工程總體進度網(wǎng)絡(luò)圖和形象進度表、單項工程的月、旬進度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進度計劃進行對比，隨時掌握工程實際進度與計劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進行調(diào)整，并要對重點工程項目進行重點計劃控制，以確保工程能按期完成。
三、嚴格計量，把好建設(shè)資金關(guān) 嚴格控制工程費用，為業(yè)主和施工單位把好資金關(guān)，做到此點要求，監(jiān)理人員必須懂合同、精業(yè)務(wù)、負責任才能擔當此任，所有計量必須做到合同內(nèi)有依據(jù)，合同外有手續(xù)，嚴格控制計量紅線，并建立詳細的計量臺帳，避免漏計、重計、早計現(xiàn)象的發(fā)生，嚴把變更審查關(guān)，所有變更需結(jié)合監(jiān)理技術(shù)主管，認真審核，如實上報，及時批復，并建立變更臺帳。
四、日歸檔與質(zhì)紙資料管理 根據(jù)公司日歸檔制度要求，及時整理內(nèi)業(yè)資料，做好日檔案歸檔工作，工程內(nèi)業(yè)資料的整潔、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作，工程開始就要對工程資料工程檔案進行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時，并能在竣工驗收后及時上交公司有關(guān)部門。
五、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)常抓不懈 抓好工程質(zhì)量，加快工程進度的同時，要始終把安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)當作工程建設(shè)的重要組成部分，切實做到“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀，生命安全”，達到建好一條路，鍛煉一支隊伍的目的。以上幾點是我在幾年的監(jiān)理工作中總結(jié)的部分經(jīng)驗，當然還存在一些不足和缺陷，在今后的工作中，我將精益求精的利用好自身所學的業(yè)務(wù)知識和幾年來的工作經(jīng)驗，積極把自己投身到公司建設(shè)這個大熔爐中，努力為公司的快速發(fā)展多做一點貢獻。
市政景觀監(jiān)理總結(jié) 3
一、工程概況
（一）工程名稱：xx工業(yè)園F線道排工程
�。ǘ┙ㄔO(shè)單位：xx東方廣益投資有限公司
（三）設(shè)計單位：xx市市政工程設(shè)計研究院；中鐵二局集團勘測設(shè)計院
�。ㄋ模┍O(jiān)理單位：xx省興旺建設(shè)工程項目管理有限公司
（五）施工單位：xx華萊建筑工程有限公司
（六）工程內(nèi)容：F1線00＋00～06＋40道路寬12米，06+40～11+51.873道路寬9米，F(xiàn)1線全長1151.873米。包括污、雨水管道各一條，污水為D400鋼筋砼承插管，雨水為D500--1400鋼筋砼承插管，進水支管為D300砼平口管道，道路兩邊各3.5米和4米人行道彩磚，道路為瀝青砼路面。F2線11+51.873～18+35.331道路寬9米，F(xiàn)2線全長684.457米，包括污、雨水管道各一條，污水為D400鋼筋砼承插管，雨水為D900--1200鋼筋砼承插管，進水支管為D300砼平口管。道路兩邊各3.5米人行道彩磚，道路為瀝青砼路面。
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�。ò耍┵|(zhì)量目標：合格
�。ň牛┕こ掏顿Y：約1800萬元
二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入
根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
本工程是道排工程，包括污、雨水管道各一條，道路為瀝青砼路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見
�。ㄒ唬┦┕蕚潆A段的質(zhì)量控制
首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復試資料，對部分供應(yīng)廠家進行了考察，見證了復試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
（二）施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準點等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。 在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，管道安好后對管道進行了閉水試驗檢查是否滲水等，全部達到設(shè)計要求。
通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商做了返工。
承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度達到了設(shè)計及規(guī)范要求。 檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板，督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴格按照圖紙施工。保證工程質(zhì)量。
嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，在井壁、底板、頂板和預留孔洞等部位的隱蔽驗收中，嚴格按照圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收，符合要求后方可進行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的.時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改， 及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
九、該工程的質(zhì)量評估
該工程已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB 50268-97《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》(CJJ3-90) 的規(guī)定。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程。
十、體會、經(jīng)驗、建議
龍?zhí)豆I(yè)園區(qū)F線道排工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標。
3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
市政景觀監(jiān)理總結(jié) 4
一、工程概況
上海市軌道交通12 號線25標段土建工程由巨峰路站、利津路站兩座車站組成。
巨峰路站位于張楊北路與利津路間的巨峰路下，呈東西走向。車站總長470m、寬約14.4m～25.7m、底板埋深約為15.1m～17.93m，為地下二層島式站臺車站。車站采用800厚地下連續(xù)墻作為基坑的圍護結(jié)構(gòu)，明挖順筑法施工，車站主體基坑等級為二級，標準段設(shè)四道支撐，端頭井設(shè)五道支撐，其中，第一道為鋼筋砼支撐，其余各道采用609鋼支撐。
利津路站位于浦東新區(qū)東陸路接浦東北路的規(guī)劃道路上，與浦東北路丁字相交。利津路站為地下3層車站，車站主體凈長169m，外包全長約172.6m，標準段寬約18.6~26.8m。端頭井基坑開挖深度26.7m，標準段基坑開挖深度24.9m，基坑保護等級為一級。車站采用1200厚地下連續(xù)墻作為基坑的圍護結(jié)構(gòu)，明挖順筑法施工，共設(shè)七道支撐，其中，第一道為鋼筋混凝土支撐，第四道為鋼筋混凝土支撐，其余各道采用?609鋼支撐。車站共設(shè)置3個出入口，1號出入口設(shè)置在車站東南側(cè)，結(jié)合東側(cè)風井組布置；2號出入口設(shè)置在車站西南側(cè)，結(jié)合西側(cè)風井組布置；3號出入口設(shè)置在車站西北側(cè)。
由于巨峰路站需穿越曹家溝，要對原有橋梁進行拆除，再進行改建。曹家溝橋呈東西走向，橋全長54m，共三跨，分別東西兩跨為16m，中跨為22m，其中16m板梁共計52片，44片為中梁，8片為邊梁，22m梁板26片，22片中梁，4片邊梁。其中重量最重的為22m邊梁，達32.5噸。
本工程巨峰路車站于20xx年6月開工，至20xx10月施工完畢。利津路車站于20xx年10月開工，至20xx10月車站土建工程全部施工完畢。
二、監(jiān)理工作依據(jù)
1、中華人民共和國建筑法
2、中華人民共和國安全生產(chǎn)法
3、國務(wù)院令393號文《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》
4、軌道交通關(guān)于工程質(zhì)量、安全相關(guān)的法律、法規(guī)及國家、地方、行業(yè)頒布的工程建設(shè)強制性條文、標準、規(guī)范。
5、滬地鐵[20xx]193號文《上海軌道交通工程建設(shè)安全監(jiān)理工作管理規(guī)定》
6、監(jiān)理合同中相關(guān)的安全管理約定條款。
7、《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》DGJ08－903－2003
8、經(jīng)審查批準后的施工組織設(shè)計方案中關(guān)于安全技術(shù)措施或安全專項施工方案。
9、項目監(jiān)理組編制的安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)控細則。
三、安全監(jiān)理工作情況
在工程監(jiān)理過程中，我們認真履行監(jiān)理合同，嚴格按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范開展各項監(jiān)理工作。組建了以總監(jiān)理工程師負責制的管理體系，成立了由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的管理組。制定了監(jiān)理管理制度；確定了監(jiān)理人員的崗位職責、工作范圍及質(zhì)量監(jiān)控程序；分項工程施工前，編制了監(jiān)理實施細則�，F(xiàn)場監(jiān)理人員均按制定的規(guī)劃、細則及相關(guān)質(zhì)量保證制度對工程實施監(jiān)理。
1、安全監(jiān)理著重對施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機械、深基坑、排架搭設(shè)及拆除、高空作業(yè)、臨邊及洞口圍護、登高設(shè)施、腳手架、消防、防汛防臺、五小設(shè)施等方面進行檢查與監(jiān)控。監(jiān)理除日常的安全巡視檢查外，施工現(xiàn)場設(shè)4名專職安全監(jiān)理對關(guān)鍵、重點部位進行全過程巡視和旁站。在專職安全監(jiān)理工程師的主持下，每周二組織施工單位安全人員對施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并以書面形式提出整改要求，限定施工單位落實整改。
2、安全監(jiān)理認真對總包及總包單位報審的分包單位的安全生產(chǎn)許可證、三類人員上崗證、安全生產(chǎn)協(xié)議書、特殊工種操作證進行審核，并做到：凡不符合上級規(guī)定要求的報審資料一律退回并按上級規(guī)定重新報審；分包單位報審的項目經(jīng)理、安全管理人員資料必須與現(xiàn)場管理人員相符合。
3、凡進入現(xiàn)場的大型施工機械必須經(jīng)專業(yè)檢測單位檢測合格并將檢測資料報監(jiān)理單位審核，并經(jīng)現(xiàn)場實物驗收后方可掛牌使用，安全監(jiān)理不定期抽檢機械設(shè)備安全使用運轉(zhuǎn)狀況和例行保養(yǎng)記錄。
4、按監(jiān)JG46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范和施組中有關(guān)安全用電專項方案等為依據(jù)在每日巡視檢查和周專項檢查中對各類配電箱、用電機具做全面檢查，凡不符合三級用電、三級保護、一機一箱、一閘一漏的違章用電及時制止并以書面形式督促施工單位整改。
5、安全監(jiān)理內(nèi)部資料臺帳根據(jù)申通集團193號文件要求能做到各類資料規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化，自工程開工至完工，安全監(jiān)理共發(fā)：巨峰路站：安全工作聯(lián)系單14份，安全工作整改單141份(回復141份)；利津路站：安全工作聯(lián)系單15份，安全工作整改單102份(回復102份)，及時地將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。
四、安全專項監(jiān)理細則的編制和實施情況
1、本工程安全監(jiān)理細則編制如下：
1）深基坑支護監(jiān)控細則
2）模板支撐系統(tǒng)監(jiān)控細則
3）起重吊裝工程監(jiān)控細則
4）曹家溝橋拆除工程監(jiān)控細則
5）高處作業(yè)監(jiān)控細則
6）樁工機械監(jiān)控細則
7）防火安全監(jiān)控細則
8）中小型機械監(jiān)控細則
9）腳手架搭設(shè)監(jiān)理細則
10）木工機械監(jiān)理細則
11）施工臨時用電監(jiān)理細則
2、在編制安全監(jiān)理細則時，專職安全員先組織監(jiān)理組人員進行學習討論，根據(jù)圖紙技術(shù)要求、施工順序和工程進度等實際情況提前編制安全監(jiān)理實施細則和重大危險源強制防范對策，并在施工前對施工單位進行安全技術(shù)交底，交底工作有書面資料。施工過程中，安全管理嚴格按安全管理細則實施監(jiān)控。
五、安全監(jiān)理對重大危險源的監(jiān)控情況
1、本工程巨峰路站有三個超過一定規(guī)模的危險性較大工程：即深基坑工程、模板支撐系統(tǒng)、巨峰路站曹家溝橋拆除工程；利津路站也有三個超過一定規(guī)模的危險性較大工程：即深基坑工程、模板支撐系統(tǒng)以及地下連續(xù)墻吊裝工程，上述工程是我們監(jiān)理重點的監(jiān)控對象，所有施工專項方案均通過專家認證，且專家意見回復手續(xù)齊全。
2、在深基坑開挖過程中監(jiān)理跟蹤值班，并成立了監(jiān)督小組督促施工單位按施工要求開挖，為了防止因開挖面過大、超挖，監(jiān)理要求施工單位開槽支撐、先撐后挖、分層開挖、嚴禁超挖。在整個深基坑開挖支撐過程中，監(jiān)理在現(xiàn)場對挖土、支撐預應(yīng)力施加等進行了旁站，并做好旁站記錄�；娱_挖過程中及時督促施工單位設(shè)臨時警戒線、搭設(shè)圍護欄桿，并懸掛綠色安全網(wǎng)和掛設(shè)指示牌等工作。
3、在模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)過程中，首先應(yīng)對進場的鋼管、扣件進行抽樣送檢，檢測合格后方可使用；在實施過程中，對排架立桿間距、扣件扭力、掃地桿、剪刀撐、大小橫桿設(shè)置進行檢查，并協(xié)同施工單位技術(shù)負責人對排架進行驗收掛牌后，方可同意進入下道工序施工。
4、在起重吊裝過程中，首先對進行的設(shè)備、人員進行核查，確保特種作業(yè)人員持證上崗，以及進場的機械設(shè)備符合方案要求。在吊裝過程中，主要針對吊點、吊具等進行檢查，確保吊裝安全。
六、安全資金的投入與使用
監(jiān)理機構(gòu)對施工承包方的安全防護、文明施工措施費的`使用計劃進行了審核，并對使用情況進行了檢查。重點對危險區(qū)域的安全警示標志牌、防火、臨邊洞口、高處交叉作業(yè)的防護、臨時用電、文敏施工等的措施費使用情況進行督促，并督促施工單位建立安全防護、文明施工措施費用使用臺帳，并保留支付原始憑證，經(jīng)統(tǒng)計共計780余萬元，占工程合同造價的2.38%。
七、評定
軌道交通12號線25標段工程已全部完工，在整個施工過程中，我們監(jiān)理始終貫徹安全第一、文明施工的指導思想，按照申通公司的要求組織監(jiān)理人員學習、討論相關(guān)的文件和資料。但仍由于管理疏漏忽略了圖紙外非施工用筋焊接質(zhì)量的檢查，導致于2011年1月9日發(fā)生一起安全事故，造成一名作業(yè)人員死亡事故。
事后監(jiān)理立即下發(fā)指令要求施工單位暫停施工保護現(xiàn)場，并配合調(diào)查組進行調(diào)查，查明事故原因。根據(jù)“四不放過”的原則，分析事故原因并舉一反三，防止類似安全突發(fā)事件再次發(fā)生。并針對此次事故，認真吸取了深刻教訓，在后續(xù)鋼筋籠吊裝施工中監(jiān)理加強了相應(yīng)的監(jiān)控措施。
最終，本工程通過各方的努力，和各階領(lǐng)導的指導，本工程于20xx10月順利圓滿完工。軌道交通12號線25標巨峰路站、利津路站土建工程安全質(zhì)量標準化達標復核為優(yōu)良。
市政景觀監(jiān)理總結(jié) 5
一、工程概況：
道路全長約2.94Km，具體施工內(nèi)容包括：道路工程、涵洞工程（箱涵5座）、交通工程（標志、標牌）、排水工程、電力工程、通信工程、路燈照明工程等。
二、監(jiān)理機構(gòu)人員配置及實施
根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目要求，及時組建了以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理班子。
三、監(jiān)理合同履行情況：
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，有序地開展工作，履行了合同的義務(wù)和責任。
1、監(jiān)理工作開始時間：20xx年xx月xx日進場開始至20xx年xx月xx日具驗收條件。
2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度，分項分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等等。
3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站動態(tài)監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。
4、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化事中控制，積極采取事后控制措施以保證施工質(zhì)量和工程進度。
四、監(jiān)理工作成效
�。ㄒ唬┵|(zhì)量方面：
1、施工準備階段的質(zhì)量控制：
施工方在施工前對各項工種班組進行了安全技術(shù)書面交底確保質(zhì)量安全，無一例事故產(chǎn)生，質(zhì)量合格。監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查，對水準點、控制點進行了復核。對進場材料，審閱其合格證、檢驗報告，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣復檢、合格后予以報驗，保證材料的質(zhì)量
2、施工過程質(zhì)量控制
采取旁站、見證取樣，檢查驗收等手段對5座箱涵、雨污水排水工程、電纜溝工程、通信工程、路燈照明工程施進行復查，保證其不偏差，見證土石方回填、水穩(wěn)、級配碎石壓實度試驗；仔細檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證砼構(gòu)件幾何尺寸的準確，表面平整，垂直度符合要求；仔細檢查砼及構(gòu)件內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，砼保護層厚度。保證鋼筋制作安裝及砼澆筑質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求。該工程的各分部分項及隱蔽工程都按相關(guān)程序進行驗收，基本滿足設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，驗收合格，工程所有試驗合格，工程資料基本齊全。在施工過程中監(jiān)理方組織召開了55次工程監(jiān)理例會，主持或參加了2次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知11 篇，對工程的順利進行起到了一定的'促進作用。
�。ǘ┦┕みM度控制方面：
�。�1）依據(jù)合同工期審核承建單位報送的施工總進度計劃并監(jiān)督實施。
（2）對承包單位報送的年、月、周施工進度計劃實施情況進行檢查和分析，當實際進度滯后于進度計劃時，及時通知承包單位采取糾偏措施。
�。�3）利用工地周例會，分析和總結(jié)周、月施工進度計劃完成情況，在未完成施工進度時，請承包單位項目經(jīng)理分析原因，拿出合理的整改措施，并及時調(diào)整施工進度計劃。
�。�4）主要影響施工進度的因素有：建設(shè)單位相關(guān)部門征地移交緩慢，在施工進場后并未全段征地完成，至工程竣工依然有道路右側(cè)K0+000—220未征地移交；其余是施工段內(nèi)有眾多的管線需要保護及搬遷緩慢為影響工程進度的主要因素。
�。ㄈ┩顿Y控制方面
�。�1）對工程進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表。
（2）及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理工程費用提供證據(jù)，并把好現(xiàn)場簽證關(guān)。
（3）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計入工作量，拒簽工程款支付申請表。
�。ㄋ模┌踩矫�
�。�1）對照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確工程參建各單位的安全責任。
（2）審查承包單位安全保證體系，檢查安全專職人員的崗位責任制。
�。�3）審查施工組織設(shè)計（方案）安全保證措施。
�。�4）對危及安全的施工方法、對違反安全操作規(guī)程作業(yè)的行為及時與承包方取得聯(lián)系，必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單予以阻止和要求整改。
五、工程質(zhì)量的評價
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，初驗提出的問題已整改，工程資料基本完善，工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，同意驗收，驗收合格。
六、結(jié)束語
本工程監(jiān)理工作的實施得到了X X市質(zhì)安監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進度監(jiān)控工作，市質(zhì)檢、安監(jiān)有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序及安全方面的工作提出了積極建議和要求，對工程的順利進行起了重要作用，在此特向你們表示衷心的感謝！
市政景觀監(jiān)理總結(jié) 6
我20xx年6月3日應(yīng)聘到廣東xx監(jiān)理咨詢有限公司工作，之后被安排到xx工程項目部，擔任市政道路工程的監(jiān)理工作，至今已兩個月了，期間在領(lǐng)導與同事的關(guān)心和幫助下，很快熟悉了工地現(xiàn)場情況和工作流程。在監(jiān)理工作期間，我與領(lǐng)導、同事相處融洽，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評�，F(xiàn)將兩個月來的工作情況和工作體會做如下匯報。
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而我面臨監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難我并未退宿，知難而進，積極主動接近業(yè)主和承包商大膽與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地展開監(jiān)理工作。業(yè)余時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況。在施工中，要求施工單位按照施工圖紙、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范嚴格施工，確保施工質(zhì)量。對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的.施工，進行旁站，并及時記錄旁站情況。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，我有堅持每天寫監(jiān)理日記的習慣，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況。每次工地例會結(jié)束后，都及時形成會議紀要，做到資料與施工進度同步。
二、工作體會
來到這里工作，我不斷學習新知識、新技能，注重自身的發(fā)展和提高。平時我通過查閱相關(guān)工程資料，思想理論上日漸成熟，工作實踐中進一步增強了專業(yè)知識能力。同時我深深體會到一 個和諧、共進的團隊很重要，一個明確的目標是工作的動力。 在公司的領(lǐng)導下，我將會更加嚴格要求自己，在工作中，不斷學習和積累，不斷充實完善自己，使工作能夠高效率的完成。我相信我能夠做好本職工作，不辜負領(lǐng)導對我的期望。同時我也愿意接受公司的長久考驗，我會以謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好工作，為公司創(chuàng)造更大的價值。
市政景觀監(jiān)理總結(jié) 7
一、工程概況
（一）工程名稱：上步路、文錦路景觀照明建設(shè)工程
（二）建設(shè)單位：深圳市燈光環(huán)境管理中心
�。ㄈ┰O(shè)計單位：深圳市寶安規(guī)劃設(shè)計院
�。ㄋ模┍O(jiān)理單位：深圳市甘泉建設(shè)監(jiān)理有限公司
（五）施工單位：深圳市建安（集團）股份有限公司
�。┕こ虄�(nèi)容：上步路：文錦路：深發(fā)花園
（七）計劃工期：60天。
（八）質(zhì)量目標：合格
（九）工程投資：招標價為784.97萬元
二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入
根據(jù)本工程特點，監(jiān)理單位增設(shè)總監(jiān)理工程師一人，總監(jiān)代表一人，監(jiān)理員一人，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期參加建設(shè)單位組織召開的工程進展周會，并及時根據(jù)工程進展情況及工程出現(xiàn)的問題進行報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促施工單位及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對施工單位的評價意見
本工程是為26屆大運會提高城市景觀亮化工程，由于時間緊，工作地段又是在居民高層樓上到地下施工，最高在100米上，來往行人多，開始有些大小業(yè)主又不理解，不讓施工，百般阻攔不讓施工，經(jīng)過建設(shè)單位和施工單位多方努力，終于征得施工時間，順利開工。
在施工中，施工單位搶時間，爭主動，頭頂酷熱的太陽，面對玻璃幕墻烘烤，有時又在風雨中進行施工，他們在高空吊繩一吊就是一天的工作，工人們克服種種困難，終于在規(guī)定是時間亮了燈，給大運增加了光彩，深圳給中國在全世界人眼里增加了耀眼的一幕。
施工單位對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見
（一）施工準備階段的質(zhì)量控制
首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。
召開首次工地會議，明確了施工過程中建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
（二）施工階段質(zhì)量控制
1在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。
2本工程均通過施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)四方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-20XX）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標。
3在施工中重要部位工序有監(jiān)理人員旁站參加，施工完的部位要求施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理檢驗后，才能進入下道工序施工。
4在施工中嚴把進場材料的質(zhì)量關(guān)，檢查使用燈具是否是按建設(shè)單位要求通過的燈具，并一一核對品名，規(guī)格，審查生產(chǎn)廠家，給施工安裝質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核施工單位提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助施工單位給予解決，特別是施工單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。
及時檢查施工單位報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對施工單位申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把合同投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。
首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用是按合同約定的，從而明確投資控制的重點。并審查出設(shè)計時漏燈具數(shù)量，從而再追加燈具數(shù)量要超合同費用的可能，與建設(shè)單位協(xié)商，在不影響整體亮化效果同時，有設(shè)計單位出變更設(shè)計，工程投資控制。
認真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促施工單位在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員。我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
每天到工地首先檢查安全情況，對容易出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象及時提出整改，對不安全的苗頭得到了遏制。從而整個施工中沒有出現(xiàn)重輕傷事故。
九、該工程的質(zhì)量評估該工程
已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303-20XX)規(guī)定。該工程評定為合格工程。
十、體會、經(jīng)驗、建議
在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的`責任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復雜關(guān)系，同時完成建設(shè)單位委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。
綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計、建設(shè)單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進。
市政景觀監(jiān)理總結(jié) 8
經(jīng)濟的增長，城市規(guī)模的擴大，使園林景觀工程成為了城市基礎(chǔ)建設(shè)的一個重要組成部分。隨著我國改革開放的不斷深入，政府對改善生態(tài)環(huán)境，提高生活質(zhì)量的問題日益重視，對園林景觀建設(shè)的投資逐年增加。如何節(jié)約資金，合理計算景觀工程造價，成為首當解決的問題。
一、園林景觀工程造價控制中存在的問題
1.當今的投資項目大多為行政決定，具有一定的局限性
目前的園林景觀工程屬于環(huán)境整治工程，由政府直接進行投資資金。但是因為政府的項目決策往往是根據(jù)政府的行政決策而定，這就容易導致缺乏實際運用中的合理性。如今的長官作風仍然很普遍，在進行項目決策之時，沒有踏實認真的態(tài)度，依靠人際關(guān)系來決定最后的選定標準。那些優(yōu)秀，考慮周到.實惠又可行性強的提案就都被擱置到一旁，難以得到采用。這樣以來，做好工程造價的控制就提升了一個相當大的難度。
2.審美感不強，合理程度低
園林的景觀工程是具有多重性的一種表達方式。它具有相當高的藝術(shù)價值，這里并沒有一個可以具體去衡量的標準�，F(xiàn)在往往是很多的設(shè)計師學的需求要遠遠大于實際中的實用性，容易出現(xiàn)一種比較局限的局面。此前，園林景觀設(shè)計師有很大一部分都是學的室內(nèi)設(shè)計專業(yè)，這些人在室內(nèi)的設(shè)計上具有很強的實施能力，但在對園林景觀的設(shè)計上，缺乏景觀的規(guī)范和整體的合理認識。在設(shè)計圖紙的時候，自身對設(shè)計固有的華麗思維，加之項目投資方刻意夾雜進來的觀點，使得景觀工程的設(shè)計很不具有實用價值。再者，園林景觀工程的設(shè)計方案沒有都走進招標市場，在其中存在一些暗箱的操作，被認為的施加進去個人觀點，刻意的追求華麗，奢侈。完全把經(jīng)濟因素納入其外，這就導致在進行園林景觀投資時成本的不斷增加。
3.工程造價人員缺乏，造價存在不合理性
園林景觀工程作為城市的基礎(chǔ)設(shè)施之一，重要性相對來說并不大。景觀工程投入的資金就相對少了，這就導致園林設(shè)計人員在進行建設(shè)規(guī)劃的.時候難以確定規(guī)格，容易出現(xiàn)在設(shè)計的過程中造價不慎密甚至失控的場面。在工程開始實施之后，有的設(shè)計單位為了牟取利益，大肆栽培昂貴樹木，使用昂貴的建筑材料，進行一些標新立異的創(chuàng)意設(shè)計，刻意把工程造價再提升至一個階段。
4.設(shè)計方案的調(diào)查階段欠缺，造價控制難以預測
我國目前的園林綠化工程的監(jiān)理規(guī)范還處于很不完善的階段，這就導致了監(jiān)理工作上的漏洞。另外，因為從事園林監(jiān)理的人員的普遍空缺，導致其在工作中只側(cè)重于對工程質(zhì)量的監(jiān)理，而忽略了其他的內(nèi)容，更不用說對工程造價的監(jiān)管控制。另一方面，由于建設(shè)單位對園林工程的頻繁變更，使得園林監(jiān)理人員在主觀上不想深入工程。園林景觀工程是城市市政建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，在進行項目建設(shè)的過程中，沒有對實地條件進行全面的考察和了解。在進行實際操作的時候，就出現(xiàn)了各種意想不到的問題，這些問題在預算的時候并沒有考慮在內(nèi)，這一問題的出現(xiàn)無疑給工程造價的控制增加了新的難度。其實，園林景觀工程的內(nèi)在要求就是要立足于大眾，具有娛樂休閑的功能，與城市當下的形式或以往的舊文化相銜接融合。在項目建設(shè)之前一定要進行全面周到的考察。城市中的園林綠化工程主要配套的就是城市中地質(zhì)條件較惡劣的山脈.懸崖.海上等等一些建設(shè),其中城市的地下管網(wǎng).水文地質(zhì).周邊的環(huán)境.服務(wù)的對象.對與工程的建設(shè)來說都會帶來不同程度的影響。有的園林工程的綠化設(shè)計沒有正確的定位,嚴重的跑題。導致工程的造價有一部分被浪費，這些都是應(yīng)該是注意并深思的問題。
二、園林景觀工程造價的一些對策
1.科學決策，實行公開招投標
園林景觀工程項目的設(shè)計應(yīng)按照公平公開的招投標制，公開透明的進行，這樣才能讓設(shè)計單位依照園林的實用性.多元性和安全性的進行經(jīng)濟的有效控制的策略。招標未開始時，首先就要進行園林的示例考察分析，根據(jù)考察獲得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，制定一個可行性強，效率高，安全系數(shù)大的方案就行投資金額的預算。在分析好之后，找專業(yè)認識進行評估，最終評選出一個最優(yōu)方案進行操作，并隨時做好造價控制的準備。項目在實施之前，還應(yīng)該通過社會的方式，讓市民進行共同的參與調(diào)查，讓市民們各抒己見，最后集結(jié)一些價值量高，實用性強，創(chuàng)新意識新穎的想法，一并融入到方案之中。
2.園林景觀設(shè)計造價以公開，透明為基準
園林景觀工程項目，在進行實際實施前，要以公開公正為原則。建設(shè)單位聘請一些相關(guān)的專業(yè)人士，專業(yè)部門成員組成評審小組，對所有的設(shè)計方案就行公開評審，透過技術(shù)性.實用性和合理性等幾個方面進行比較，能保證在造價最低的情況下達到經(jīng)濟社會效益最好的方案，確定為最終的選擇。實施過程中評審人員要對設(shè)計方案進行公開評審.論證并公示，通過技術(shù)標.商務(wù)標和方案效果的評比，最終選取的中標方案應(yīng)能保證經(jīng)濟合理的同時還能滿足使用功能要求和景觀效果，并以較少的投資帶來最優(yōu)化的經(jīng)濟和社會效益。于此同時，讓社會對評定結(jié)果進行反饋，單位承辦方積極地進行答復與總結(jié)。
3.園林景觀工程的科學管理方式
科學管理，是在園林景觀工程項目實施期間的一項重要舉措。在進行招標時，編訂出符合科學有條理性的一些招標文件，明確項目造價中的具體核算，投資的數(shù)量以及指教的限定，同時要注意這一些都應(yīng)能夠跟進展實施的過程緊密連接起來，符合于形式的變動。還應(yīng)注意在項目實施的過程中，應(yīng)保證合同的完整有效性，不定時對施工過程進行檢查抽查，確保工程的順利進展。在實施的過程中，如果遇到之前沒有預計到的設(shè)計錯誤，要謹慎的去對待，并應(yīng)找出充分的理由去說明修改或變更的詳細原因，并附帶一張詳細的清單列表。在園林要程結(jié)算過程中，依照投標產(chǎn)生的方案進行嚴密的把控，同時還要考慮到部門經(jīng)理的立場，清單的數(shù)量按照實際進行計算。
4.嚴控費用的支出
材料的費用是在進行園林景觀項目建設(shè)過程中，至關(guān)重要的一個組成部分。在一般項目中，材料消耗能占到 總支出的百分之72%。因此要嚴格按照規(guī)定好的要求去操作。多找一些物優(yōu)價廉的材料，多渠道的進行打探。最大限度的保證工程造價的有效性。在遇到實際操作中，進行迫不得已的變更時，不可擅自自行改動，要在主管單位的監(jiān)督和施工單位的監(jiān)督中進行方案的變更。政府相關(guān)部門應(yīng)到定期到施工現(xiàn)場附近進行查看，起到督促和監(jiān)督的作用。控制住因園林景觀項目的變動帶來的工程造價的相關(guān)變更。
5.工程結(jié)算工作要加強
園林景觀工程項目到最后的結(jié)算階段，相關(guān)的建設(shè)單位進行驗收，認真履行合同上的條文。在合同中所提到的施工用料等費用，要一一的認真核實，確保其真實性。合同之外的運算，則應(yīng)根據(jù)實際情況適當?shù)淖鲂┵M用的調(diào)整，滿足雙方的共同利益。
三、結(jié)語
園林綠化工程建設(shè)項目的造價控制管理是一項系統(tǒng)工程，其范圍大.步驟繁瑣，貫穿于整個工程的建設(shè)項目之中。因此，必須從規(guī)范行業(yè)做起，在政府和有關(guān)部門的支持下加強管理，科學引導，使廣大園林工作者充分認識到設(shè)計階段造價控制管理的重要意義。在全過程范圍內(nèi)實施造價管理，才能達到工程項目的總體要求。
市政景觀監(jiān)理總結(jié) 9
20xx年即將過去，在20xx年里我跟隨者公司管理團隊進行一期景觀收尾工作，以及二期土建工程的管理工作。在過去的一年里，我積累了許多實踐經(jīng)驗，同時也認識到自己的不足，吸取了不少教訓。
一、一期景觀方面的工作
在過去的一年里，我們完成了一期景觀收尾工作，使工程正式投入使用，進入養(yǎng)護維保階段。各項工程量統(tǒng)計完成，已經(jīng)提交到預算部門進行結(jié)算。
20xx年的工作，我充分吸取以前的教訓，對材料質(zhì)量及施工技術(shù)嚴格要求，遇到困難及時與設(shè)計院進行溝通聯(lián)系。首先，嚴格控制進場植物材料規(guī)格，我跟隨施工單位一期采購苗木，及時與設(shè)計院溝通聯(lián)系，不滿足設(shè)計要求的樹木絕對不允許進場。不但胸徑要達到設(shè)計要求，而且冠幅、高度必須也要嚴格控制。另外，為提高樹木成活質(zhì)量，對樹木土坨規(guī)格也要嚴格要求，要達到10倍胸徑以上。
對于施工技術(shù)手法，我多方面請教、查找相關(guān)技術(shù)資料，嚴格要求施工單位，更正過去的不規(guī)范、不正確做法。澆水要澆透，夏季正午不能澆水，樹木修剪要細致注意整體搭配，加強病蟲害的監(jiān)督防治措施。
對于樹木的養(yǎng)護工作，要經(jīng)常檢查，注意支撐時間較長的樹木，由于樹木生長造成的樹干被鐵絲磕破樹皮，影響樹木生長。夏季做好支撐定期檢查，防治大風、暴雨天氣造成樹木倒伏。另外，雨季也要注意樹木的排水工作。冬季做好防寒、防風工作，特別注意南方樹種的養(yǎng)護工作。
雖然過去的一年，我通過實踐學習到了很多經(jīng)驗。但是，這都遠遠不夠，現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)還存在著很多問題等待解決。對死亡樹木的補植，對現(xiàn)有植物的養(yǎng)護，對于如何使我們的園區(qū)變得更漂亮，我還要多思考、多學習。爭取在今后的工作中，找到這些問題的答案。
二、總結(jié)經(jīng)驗教訓
通過這個項目的工作，我從土建專業(yè)轉(zhuǎn)到園林景觀專業(yè)，對我來說這里面有太多的未知和挑戰(zhàn)。感謝領(lǐng)導對我的信任，也感謝同事們給我的幫助。通過這個工程的工作我了解了這項工作的流程、工作要點。
1、注意設(shè)計初期與設(shè)計院的溝通聯(lián)系
將現(xiàn)場情況，如實的提供給設(shè)計單位。設(shè)計界限、水電管線位置、想要達到的效果目標。注意與主體建筑之間的聯(lián)系，地下室承重問題，消防通道問題，覆土深度、排水對植被設(shè)計的影響，覆土深度對地下管線的影響等。
以上這些問題，都是我們一期工作中出現(xiàn)的問題，因為這些問題，使我們的最初設(shè)計被屢次改動。所以，以后的工作中我要特別注意這方面的問題。
2、對設(shè)計圖紙進行審核 對設(shè)計院提供的設(shè)計圖紙進行審核，查找那些設(shè)計是與現(xiàn)場相違背的，那些設(shè)計是現(xiàn)場無法實現(xiàn)的。通過這樣的審核，讓設(shè)計院優(yōu)化設(shè)計方案，最終達到設(shè)計目標。
對深化施工圖紙的設(shè)計，更要要求施工單位做好審圖工作，哪些工藝無法滿足質(zhì)量要求？哪些材料不易于本地區(qū)使用？等等問題都需要施工單位做好計劃。對存在的.問題，及時與設(shè)計院聯(lián)系，及時找到解決問題的辦法。
3、做好各項工作驗收及交接要嚴格把關(guān)
對待各分項工程的驗收交接，要嚴格按照質(zhì)量要求進行。做到每步工作都合格，不影響下步工作。
4、嚴格管理注重細節(jié)
對施工中的細節(jié)部分，要做到事無巨細。通過對細節(jié)施工的控制，使工程整體得到品質(zhì)的提升。鋪裝圖案是否美觀合理，理石棱角是否完整，地形是否飽滿，這些都是質(zhì)量控制的要點。
在今后我會將把以上的經(jīng)驗，運用到工作中，避免錯誤的發(fā)生。真正的完成一個讓領(lǐng)導、讓業(yè)主滿意的項目。
市政景觀監(jiān)理總結(jié) 10
一、項目概況
項目背景：簡述項目立項背景、目的及意義。
項目范圍：包括地理位置、占地面積、主要建設(shè)內(nèi)容（如綠化種植、步道鋪設(shè)、水體景觀、照明設(shè)施等）。
設(shè)計概述：設(shè)計理念、風格定位、主要設(shè)計亮點。
建設(shè)目標：質(zhì)量、進度、成本、安全等方面的總體目標。
二、監(jiān)理組織與管理
監(jiān)理團隊構(gòu)成：介紹監(jiān)理團隊人員配置、職責分工。
監(jiān)理制度建立：包括監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、例會制度、質(zhì)量檢查制度等。
溝通協(xié)調(diào)機制：與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等各方的溝通方式及效果。
三、質(zhì)量控制
原材料與構(gòu)配件檢驗：進場材料檢驗情況，不合格品處理記錄。
施工工藝監(jiān)督：關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站、巡視、平行檢驗情況。
質(zhì)量驗收：分部、分項工程驗收情況，整改閉合情況。
質(zhì)量問題處理：發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、原因分析、處理措施及效果。
四、進度管理
進度計劃審核：對施工總進度計劃的審查意見及調(diào)整建議。
進度跟蹤與控制：實際進度與計劃進度的對比分析，采取的加速措施。
關(guān)鍵路徑管理：識別并重點監(jiān)控影響總工期的關(guān)鍵活動。
五、安全管理
安全管理體系：施工單位安全管理體系建立及運行情況。
安全檢查與隱患排查：定期安全檢查、專項檢查記錄，隱患整改情況。
安全教育培訓：施工人員安全教育培訓開展情況。
應(yīng)急準備與響應(yīng)：應(yīng)急預案制定、演練情況及事故處理。
六、環(huán)保與文明施工
環(huán)境保護措施：施工揚塵控制、噪音管理、廢棄物處理等。
文明施工管理：現(xiàn)場秩序維護、材料堆放、標識標牌設(shè)置等。
七、問題與改進措施
存在的問題：總結(jié)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的`主要問題，包括質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等方面。
原因分析：對上述問題進行深入分析，找出根本原因。
改進措施：針對問題提出的具體改進措施，包括加強監(jiān)理力度、優(yōu)化管理流程、提升技術(shù)水平等。
八、總結(jié)與展望
監(jiān)理成果：概述監(jiān)理工作取得的主要成績，如質(zhì)量控制成效、進度保障等。
經(jīng)驗教訓：總結(jié)本次監(jiān)理工作的經(jīng)驗教訓，為今后類似項目提供參考。
未來建議：對建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及監(jiān)理單位自身的改進建議。
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