企業年度工作總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,不如我們來制定一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編幫大家整理的企業年度工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
企業年度工作總結 篇1
20xx年,后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節約成本、提升服務、保障運營”的工作目標,對內完善管理運行,對外提升服務質量,堅持服務過程中的總結和創造,不斷提升后勤部服務管理理水平,基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務。
一、堅持以營業為中心,做好后勤服務的工作,努力創造良好的營運環境
營運是公司經營發展的生命線,后勤部作為營業保障部門,在20xx年進一步強化了以營業為中心的服務理想,加強與前勤營業部門的溝通協調,主動獲得服務需求信息,提升員工的服務意識,做好多項基礎運行保障的同時,進一步提高后勤服務質量,為公司整體運營服務的提升做出貢獻。進一步加強物業設施維修維護,提高服務設施運行標準。
20xx年,后勤部對xx兩店實行統一管理目標,在工作標準和規范方面實現統一管理。在基礎設施維護方面,20xx年對所有設施設備進行普查,重新建立健全了設備檔案,統一編制了設備保養計劃,并實行跟蹤檢查進度,保障設備設施的穩定運行;對于涉及物業運行的意外事件,建立了意外事件報告總結制度,要求意外事件發生時,填寫《意外事件處理報告單》,對事故處理過程、事故發生原因、進一步的糾正預防措施均做了相應的要求,以此減少了同樣問題的重復發生,實現多級巡視制度,包括經理級員工開店前巡視、物業管理員巡視,領導抽查巡視,聯合檢查巡視等,保障物業問題及時發現和處理。20xx年截止目前,xx兩店通過巡視發現物業維護各類問題近xx個,均得到及時的處理,保持了較好的物業運行標準。在做好日常運行維護的同時,后勤部20xx年截止目前共組織完成改造施工項目xx項,滿足公司經營發展的需求。
二、強化環境秩序管理,營造清新舒適的購物環境
良好的環境秩序是對顧客服務最直接的體現。因此,后勤部始終把環境秩序建設作為日常工作的重點來抓。20xx年,主要從以下幾方面加強了工作:
一是加強外圍衛生保潔工作,對外圍的廣場磚實行定期清理污漬,重要部位每天用清水沖刷,在風沙較大的季節,對重點情節區域采取灑水的方式降塵,同時增加了日常保潔清掃循環密度,將保潔承擔范圍一直馬路上,盡可能減少周邊環境對商場衛生的影響;
二是積極改進保潔方法,全面提高室內保潔質量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位,積極探索保潔保養的方法,對重點保潔部位增加維護頻率,并實行保潔質量定期和不定時抽查,對于保潔工具的要求保持干凈清潔,確保了保潔質量保到質的提高;
三是重視賣場溫度調節,控制適宜溫度。為較好的控制賣場溫度,后勤部在商場各部位安裝溫度計,每天x次對溫度進行檢查,對溫度出現偏差區域進行及時調整,保障了賣場溫度始終保持恒溫,誤差不超多x度,確保為顧客提供清潔舒適的購物環境。
三、主動加強服務,提高員工的服務意識
20xx年后勤部提出“一站式”服務的工作要求,對于到后勤部辦理業務的供應商實行全天候服務;同時,對工作業務不做崗位分工,真正實現了“首問負責制”,所有后勤文職人員都能辦理所有業務,來后勤部辦理業務的客戶不用等候,即有人全程能夠辦理完成,實行服務投訴電話公示,主動接受服務監督。為全面提高服務質量,后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》,對xx小時維修電話進行錄音,及時反饋處理結果,對各部門后勤服務需求實行跟蹤制度,由物業管理員及時現場了解服務效果及服務滿意度,及時總結和處理服務中的問題,通過參加營業例會及時獲得服務信息,使后勤部第一時間了解服務需求,及時予以配合和處理,在每個公司特定活動中,后勤部都要組織召開服務配合協調會,研究服務細節,確保后勤服務配合工作保障到位,保證后勤服務工作的圓滿完成。
企業年度工作總結 篇2
我們公司的環保工作在集團公司的正確領導和大力支持下,各項工作順利展開,污水處理,氣味治理,中水回用及電站煙塵脫硫等環保工作基本完成了我們公司環保治理和改造任務,有力的.保證了各公司的正常生產。
20xx年至今,污水站污水處理連續達標排放,中水處理量及中水回用量均不同程度提高,在減少排放量的同時真正做到了在生產上節能降耗降低成本的目的,我們公司確立的環保目標是:減污,達標,治理,增效。違繞這個目標貫徹的環保理念為:“讓天更藍,水更清,效益更好”。在這個理念的指導下,公司在環保工作上著力抓好以下幾項工作:
一、以人為本,樹立正確理念,強化責任意識
公司肩負著整個園區的水、電、汽供應和污水處理工作,是集團環保工作的重中之重。當今世界環境污染已成為困擾人們的一項重大課題,特別是發展中國家,發展經濟和保護環境是同等重要。而且在科學發展觀中明確提出地方經濟的發展不能以犧牲環境為代價,要走可持續發展之路。為此,我們重點加強對員工的環保意識、環保責任的教育,特別是電站和污水站從事煙塵和污水處理的崗位員工,要有強烈的社會責任感,這也是企業的形象,對社會負責、回報社會、回報人類這也是我們集團的企業宗旨。只有員工的思想認識統一了,工作的自覺性和責任心才能加強,也才能從根本上保質保量地完成好各項工作指標。
二、以我為主、服務上游,對企業負責、對社會負責
在實際生產運行控制過程中,教育員工堅決貫徹:“以我為主,服務上游”的思想。所謂“以我為主”就是強調環保的責任主體意識,每一名員工都是環保的責任主體,對企業負責、對社會負責。無論哪個公司的排放超標,若在排放達標上出現問題,最終都是我們的責任。“服務上游”就是樹立為上游企業服務的思想,努力提高污水站的處理能力,緩解上游企業的排放壓力。我們對待各公司的排水即要按發展中心的要求做到嚴格考核,又要做到時時有效的溝通,幫助上游公司解決一些突發或臨時性的問題。宗旨是滿足和保證整個園區的穩定生產和經濟效益的提高。
三、實施清潔生產,控制排污,減少污染
根據集團實施清潔生產的要求,公司加強了對生產工藝的控制,通過各項技術改造提高了水的循環使用率,并率先通過了清潔生產審核。
在污水運行過程中,對各工段運行參數實行24小時連續監測,始終保證處理負荷和處理效果處于受控狀態,在對各公司廢水排放的監測上也同樣24小時連續監測,并且通過與各公司和發展中心有效溝通,能夠及時了解各企業的實際生產及廢水排放情況,從而能夠從污水處理的源頭至達標水排放全程掌握運行數據。從而能夠有效控制各公司生產排污,達到減少污染物排放的目的,促進和推動各企業清潔生產的實施。
通過對上游各排水公司嚴密的監控和排水數據的反饋,提高了上游排水公司異常排水點位判斷和控制的速度,污水站經常性的到各排水公司走訪了解生產情況和困難,有效加強了與兄弟單位的溝通和聯系。從而使污水運行和各公司排水控制逐步走向制度化、正規化。同時污水站在工藝上深入挖潛,一方面根據化驗分析數據嚴格分配系統各工段處理負荷和處理量,以求達到處理過程最佳的生化性和負荷配比,從而優化工藝運行,穩定并提高處理效果。另一方面,通過有組織的工藝理論和實踐操作培訓,提高了崗位員工分析數據調整運行的操作能力。
在煙塵的排放上,動力車間主控室安裝了24小時跟蹤監視器,利用xx個月的時間對所有的靜電除塵器進行了一次大的修理,同時加強了尾部除塵的環境衛生和設備維護工作,對燃料工段和電器工作嚴格劃分了設備責任區,保證設備的穩定運行。
四、保證設備穩定高效運行,治理污染,堅持達標排放
在環保工作方面,如何保證達到國家標準,甚至制定高于國標的企業標準,是關乎企業能否具有可持續發展和企業對外形象展示的頭等大事,而完成這一任務必須依靠設備的高效穩定運行,而組織自已的保修人員對設備進行徹底的維修,是提高設備處理能力、保證設備穩定運行的關鍵。
污水站先后進行了技術改造以及厭氧沼氣柜的大修工作,污水處理系統曝氣池曝氣管道的維修工作,同時加強了日常設備的保養維護,在厭氧罐的運行控制上,嚴格控制進水負荷和出水數據,并通過有效的污泥回流穩定污泥總量,從而穩定了處理量和處理效率,克服了全年滿負荷生產,沒有停車檢修時間和備用設備少的的困難,有力的保障了設備的穩定運行,從而提高了處理量,穩定了處理效果,增加了中水處理量和中水回用量,降低了總排口COD排放濃度。通過以上措施,各公司有效降低了COD排放總量,污水站總排口COD總量也大幅下降,同時中水可回用水量也大幅增加。
電站對老廠的兩臺水膜除塵器自行進行了大修工作,對保證老廠的排煙達標起到了保證作用。同時根據省市環保局的要求安裝了兩臺液堿法脫硫設施,年底投入使用,使新廠的排煙中含硫指標降低xx%以上。
五、向環保要效益,減污增效
經統計,20xx年在xx和xx公司均開車排水的情況下,COD總量比20xx年排放總量降低xx噸,污水站總排口COD總量降低xx噸,中水可回用水量增加xx萬噸。
在氣浮工段絮凝劑加藥量上,通過控制生化工序出水質量,降低二沉池表面負荷以及貫徹公司節能降耗方針,加強運行控制等各項措施,20xx年比20xx年同比降低費用xx萬元。
淀粉車間的氣味治理工作,在技術中心的大力支持下,車間自行設計方案,由重工負責安裝工作,現已投入使用。充分利用了淀粉干燥的余熱給玉米漿升溫,每小時可節約新鮮蒸汽xx噸,按xx元/噸汽成本計算,每小時可節約xx元。新增電機,按xx元/度計算,每小時消耗xx元。因此,此項氣味治理項目不但消除了氣味問題,每小時可增效益xx元,全年按xx天運行可增效xx萬元。
由此可以看出,只要我們能認真對待環保治理工作,就有無限的潛力可挖,節能降耗也就能落到實處,同時也會為企業取得豐厚的回報。
隨著經濟的發展,國家出臺了各項環保政策并投入大量環保資金用于治理,目的是促進經濟與人類生存環境的協調發展。我們集團是加工企業的龍頭,我們有責任有義務在環保方面做出榜樣,但必須承認,我們的工作與我們自己的目標還有很大的差距。差距是動力,是鞭策。在徐總的正確領導下,在發展中心、技術中心以及各業主公司的大力支持下,我們一定會盡我們的努力,讓天更藍、水更清、效益更好。
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