執行紀律合格方面總結范文（通用5篇）
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家整理的執行紀律合格方面總結范文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
執行紀律合格方面總結1
為進一步加強勞動紀律，改進工作作風，規范工作程序，提高工作質量和效率，根據銷售公司《關于開展勞動紀律整頓活動的通知》文件精神，我處結合工作實際，積極開展了以勞動紀律整頓為突破口，以轉變工作作風和提高工作效率為目標的勞動紀律整頓活動。
本次整頓活動歷時40天，效果明顯，不僅促進了我處干部職工工作作風的進一步好轉，而且使我處全員職工的精神面貌有了明顯變化，責任意識、服務意識、大局意識有了明顯提高，班子的凝聚力、創造力和戰斗力明顯增強�？偨Y這次勞動紀律整頓活動,其主要做法和特點是:
一、領導重視，積極準備，組織落實
按照文件要求，我處迅速成立了勞動紀律整頓活動領導小組，負責活動的監督和指導工作。于5月6日召開了永坪銷售處勞動紀律整頓動員大會，會議傳達了公司文件精神，確定了整頓方案，明確了整頓目的，使全員職工對此次整頓活動的重要性有了深層次的理解。各單位也作了表態發言，承諾將活動各項安排落到實處，保證每一階段工作都能夠保質保量地完成，并暢通舉報渠道，正確對待存在的問題。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員勞動紀律意識 我處充分利用宣傳媒介開展宣傳活動。
通過懸掛條幅、宣傳畫、組織學習等形式，以集團公司和銷售公司的規章制度作為宣講和學習重點，大力宣傳開展勞動紀律整頓活動的重要意義，并向職工公開整頓方案，設立舉報電話和電子郵箱，為活動開展營造了良好氛圍。
三、針對存問題，廣開言路、群策群力，妥善整改
在學習討論中職工們提出了如下問題：生產崗位人員少；個別職工經常性遲到早退；個人職工不請假外出辦私事；部分職工思想意識、責任意識、自覺遵紀守法意識淡薄，執行規章制度的自覺性差，工作程序有章不循，勞動紀律渙散、工作作風飄浮等問題。
針對以上問題，我處在全處范圍內展開討論，廣開言路、群策群力，妥善整改。一是進行人員調配，將機關部分職工和全部新分配職工補充到一線生產崗位，解決生產崗位人員不足的問題；二是積極組織相關管理人員對現有的各項管理制度進行了梳理，完善和嚴格執行請銷假制度，建立了覆蓋全員的考勤體系，對每個職工每天的出勤情況如實記錄，考勤結果每天公布。
根據公示結果，獎勤罰懶，獎優罰劣，極大地提高了職工工作熱情和工作責任心；三是將楊山成品油中轉站的周檢擴大為全處范圍內的周檢，檢查有記錄、有通報、有整改，整改有責任人、有整改時間及整改情況。通過周檢，及時堵塞了漏洞，夯實了基礎管理；四是加強職工的思想政治教育，大力宣傳先進人物、優秀職工事跡等，弘揚愛崗敬業、埋頭苦干的精神；五是各級領導干部對自己的配偶、子女、直系親屬是否存在領工資不上班、雇人上班等問題進行自查；六是堅持人人平等、一視同仁、公平、公正的處理原則。
同時，圍繞存在的問題，我處以科室、工段為單位分組開展了自查自糾討論，每名職工針對這些問題，結合自身情況進行表態發言，從而使整頓工作做到了有的放矢，對癥下藥，增強了整頓的針對性和實效性，使廣大干部職工進一步提高了認識，端正了態度，增強了搞好整頓工作的主動性和緊迫性。
四、嚴格督促檢查，確保整頓取得實效
為確保作風整頓工作不走過場，取得實效，處整頓領導小組對紀律整頓活動的每一個階段，每一個環節都進行了認真的審查把關，加大了查崗力度，采取不定時，不提前打招呼，一竿子插到底的方法，對查出的問題及時進行了通報。對檢查中發現的不作為、亂作為、走過場等嚴重問題，不僅從嚴處理相關責任人，還追究主要領導責任。有力地促進了工作作風的好轉。
五、持之以恒，鞏固整頓成果
勞動紀律問題是個長期性的問題，不可能通過短期的集中整頓就得到全部解決。所以在這次整頓中，我們本著邊查邊改，邊干邊改的原則，針對干部職工作風方面存在的突出問題，從制度上分析原因，從工作機制上找缺陷，從監督措施上找不足，把整改融于日常工作之中。做到了按制度辦事，靠制度管人，一級抓一級，層層抓落實，使廣大干部職工進一步明確了什么該做，什么不該做，違反了要受什么處罰，保證了已解決的問題不反彈，易出現的問題早防范，有效的鞏固了整頓成果。
總之，通過這次勞動紀律整頓活動，我處職工已從思想上認識到這項活動的重要性和必要性，并從實際上改變以往不規范的行為，不良風氣得以改善，工作質量和工作效率明顯提高。今后我處將繼續以勞動紀律整頓為突破口，努力營造積極向上、求真務實、規范有序的工作氛圍，為順利完成全年銷售任務提供堅實保障。
執行紀律合格方面總結2
認真貫徹市局作風紀律整頓會議精神，端正工作態度，改進紀律作風，做好本職工作。通過認真學習，查找不足，改進提高，使我在思想上、工作上、生活上對自己的要求和實際行動都有了很大的提高，以下談談我的一些心得體會。
通過學習使我認識到，每一個單位沒有嚴明的紀律，就沒有堅強的隊伍，更沒有強大的凝聚力和戰斗力。因此，我們應再次認識到當前整頓的迫切性和重要性，要迅速地把思想認識統一到上級的決策部署上來，認真解決存在的突出問題。首先要嚴明工作紀律，要忠于職守，愛崗敬業，上下班不遲到不早退，擅自離崗。要嚴以律己，從我做起。其次是要嚴格按照單位的各項規章制度辦事，熱情服務。再次是強化服務意識和效能意識，制定工作目標和計劃，真正做到“落實”二字上，進一步提高工作效能。多年來，在工作崗位上我始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業業，全面按時完成各項工作任務；我深刻知道到我的一舉一動都會直接或間接，部分或全部的影響到身邊同志的工作激情。所以，在日常生活和平時的工作中，始終保持端正的工作態度，嚴守工作紀律，樹立了不驕不躁、扎實肯干的工作作風，不斷增強工作的.主動性和積極性，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的責任感、使命感和工作熱情積極工作。同時，能夠以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守單位各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，認真開展批評和自我批評，虛心聽取領導和同事的批評和建議，時刻保持了良好的單位工作人員形象，堅持做到了不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說，積極維護單位的良好形象。
這次紀律作風整頓活動是自我改造、自我完善，自我提高的教育活動，具有很強的現實性和針對性，是我們隊伍建設的一項迫切而重要的任務，自己要在單位領導的.正確領導下，認真學習，扎實整改，用飽滿的熱情和昂揚的斗志，認真做好各項工作，努力為我市經濟發展作出一點貢獻。
執行紀律合格方面總結3
根據你室的要求，現將全市路政系統自今年1月以來，開展作風紀律整頓，加強行政效能建設的情況報告如下。
一、加強領導，全面部署
年初，市路政支隊下發了《關于在全系統深入開展作風紀律整頓加強行政效能建設活動的實施意見》進行了全面的安排部署，召開了全系統開展作風紀律整頓，加強行政效能建設干部職工大會。3月初，市路政支隊又下發了《關于認真開展作風紀律整頓加強行政效能建設活動的通知》，針對存在的問題、要達到的效果，以及如何建立的長效機制等提出了具體要求。
二、廣開言路，找準癥結
全系統各單位分別召開了班子會、中干會、職工會，從路政系統內部深挖自身在思想、作風、紀律、服務、效能等方面存在的問題；深入基層、企業和民眾中召開懇談會，廣泛征求意見，深刻反思，查找癥結所在。通過內外結合，發現造成路政部門滿意度低的主要原因：
一是部分執法人員的執法理念、服務意識還有待加強，執法行為還有待規范；
二是路政部門的職能職責和公路管理法律法規宣傳還不夠到位，部分企業和運輸業主對路政部門從事的具體工作還不夠了解；路政部門履行保護路產，保障公路完好、安全、暢通的職責，從事車輛超限運輸執法管理與與企業（駕駛員）多拉快跑追求利益最大化的行為是一個很難調和的矛盾體。市路政支隊充分認識到，要提高企業對路政部門的滿意度，全市路政系統須實施“四零”制度，才能重塑“高效、創新、服務、和諧、廉潔”型路政隊伍的新形象。
三、強力推行“四零”制度，樹路政新形象
路政服務“零距離”。建立上門服務制，與上規模企業、施工現場、砂場、采石礦、貨場等建立聯系制度，主動上門服務，變事后查處為事先控制，加強源頭管理；健全利民服務制，為辦事群眾提供免費打電話、復印資料服務，對在本市內運輸不可拆卸大型設備的超限車輛，根據需要提供免費派車護送服務，對在上路巡查途中發現故障車輛、交通事故車輛盡力提供方便及服務；實施下班延時制，凡是下班而未結案的，一律延時下班，實現零距離、無障礙、隨到隨處理，做到讓群眾滿意、方便；建立迅速反應制，因自然災害等原因發生道路阻塞的，支隊和各大（中）隊立即啟動應急預案，及時趕赴現場認真履行職責，并支持、配合相關部門處置險情；公路養護與路政管理零距離，支持和配合公路養護部門及時清理路面堆積物、非公路標志標牌，確保公路完好、暢通。
路政案件處理“零拖延”。嚴格執行首問責任、限時辦結制度，對路政許可嚴格執行一次性告知，國、省道的路政許可通過電話或網絡向路政支隊預報，簡化審批程序，或者派車送支隊審批，縮短審批時間；農村公路路政許可在接到申請書后當天或者3個工作日內做出決定，盡量使申請人滿意；對市政府“明星企業”或市領導定點聯系的企業，路政部門將向其辦理“路政綠卡”，實施“綠色通道”，進行特事特辦；對證據保存暫扣的車輛或者有效證件，因涉嫌違法違章行為，按法定程序、時限盡快做出處理決定，在下班前能處理決不無故拖到第二天或者無故拖延處理時間。
路政事項咨詢“零差錯”。對廣大群眾來信、來訪、來電、來函等方式對公路路政管理的政策、法律法規、路政許可事項等一系列內容提出的問題或者要求咨詢的，做到及時、準確無誤，能當場答復的立即答復或辦理，不能當場答復或辦理的，登記內容、姓名、地址、電話等，向對方說明原因，對來訪者口頭答復，對來電來信、來函者以書面形式及時答復。對不屬于路政管理范圍的不拒絕，不說不知道，負責給予咨詢、指導、并引導對方到相關部門，或者幫助辦理，直至事情辦好，問題解決。
路政執法行為“零投訴”。堅持亮化執法，做到執法依據公開、執法程序公開、執法身份公開、處罰標準公開、處理（罰）結果公開、執法規范制度公開、投訴舉報電話公開、財務收支情況公開等“八公開”；自覺接受人大的法制監督、政協的民主監督、媒介的公開監督、群眾的公平監督；杜絕玩忽職守、不辦人情案、不辦錯案，做到有錯必糾，樹立良好的社會形象。
四、加強督查，確保落實
自全系統開展作風紀律整頓加強行政效能建設以來，支隊班子成員分別帶領監查組先后數次深入分管和聯系單位，指導查擺問題，檢查整改措施的可行性和可操作性，力求達到實實在在的效果。支隊督查組還定期或不定期地對全市路政系統的各項執法活動和行為規范進行明查暗訪，受理企業和民眾的效能投訴。市路政支隊決心以路政高效的辦事效率、良好的服務態度、廉潔、公開、透明的辦事過程取信于企業、取信于民，重塑內江路政新形象，展示路政依法治路新風貌。
執行紀律合格方面總結4
縣委在鄉鎮領導班子剛剛選舉產生之際，召開全縣紀律作風整頓大會。我認為，這對全面落實我縣黨的十三次代表大會會議精神和“十二五”規劃開好頭具有十分重要的意義，我們桐城鎮將堅決快速地落實會議精神，突出解決六大問題，切實做到三個拒絕，努力干好五項工作。
一是結合紀律作風整頓活動，突出解決六大問題。我們將按照方案要求，精心組織，認真落實，做到思想、組織、人員、措施四到位，從思想意識、工作紀律、干部作風上深入開展大整頓、大促進、大提升活動，突出解決部分黨員干部中存在的責任心不強、事業心不強、作風不實、要求不嚴、效率不高、落實不佳六大問題，切實把活動成果體現到目標責任制的圓滿完成上，使黨員干部狠抓落實不松懈，完成任務不含糊；把活動成果體現到“十二五”規劃的順利實施上，讓全鎮干部認準目標不放松，一張藍圖繪到底。
二是圍繞我鎮經濟、社會發展，切實做到三個拒絕。抓作風就是抓發展，我們要大力發揚講操守，肯吃苦、能干事的桐城精神，在全鎮上下形成為創先爭優能夠吃下大苦、受下委屈、低下架子的濃厚氛圍，堅決拒絕不思進取、不負責任、推諉扯皮；堅決拒絕只說不干、總找借口、效率低下；堅決拒絕紀律松馳、貪圖享受、滿口閑話，大興真抓實干之風，倡導雷厲風行，言出即行的辦事作風，增強大局意識和服務意識，切實推進我鎮各項工作再上一個新臺階。
三是通過開展紀律作風大整頓活動，努力做好五項工作：
一是在培育優勢主導產業上有新突破；
二是在工業園區做大做強上有新進展；
三是在改善鎮村面貌上有新變化；
四是在解決民生問題上有新舉措；
五是在提升鎮域經濟發展水平上有新提高。
總之，我們桐城鎮黨委、政府將以此次會議為契機，在全鎮范圍內大力開展紀律作風整頓活動，全面提升廣大黨員干部的責任意識，加強和改進黨員干部作風，嚴肅工作紀律，規范從政行為，提高行政效能，優化發展環境，樹立勤政為民好形象，再造穩定發展新桐城！
執行紀律合格方面總結5
近一個月來，xx局全面的開展了一場關于“敬業愛局、求真務實”作風整頓的活動，局長在動員大會上分了6個方面指出了目前工作存在的問題并提出了要求。xx局要建設xxx局，全局職工必須從思想上進行轉變，打破“混日子，過一天浪費一天;個人利益大于企業利益，只知道向企業索取，不懂得付出”的傳統觀念，此次作風整頓目前也就是在全局牢固樹立敬業愛局的主人翁精神，最大限度發揮個人的潛能，提高工作效率。報刊分發局由于站點分散的原因，開了兩次的動員大會，兩次自查自糾活動，結合報刊分發局作風整頓工作的.開展情況，我把自己的感受談一談：
一、作風方面：
8月份，我作為職能部門綜合考評小組的組長，對各個生產部門進行了走訪調研，其中反映較多的`問題是職能部門下來一線調研較少，了解情況不夠細致。從這我得到啟示，是否在一線職工當中，對于科室人員的反映也是如此呢，在我們管理當中，是不是也因為止于表面，所以造成解決問題往往不能一次性完成呢。利用質量檢查的機會，我多次組織科室人員同一線職工齊上班，一方面可以跟班作業，完全掌握生產情況，另一方面，通過與職工的溝通，吸取了許多有建設性的意見，比如說班務方面，質量方面，服務方面。給后期報刊分發局開展的流程再造工作打下了基礎。
個人認為，工作作風很大程度上決定于工作責任心，而工作責任心又與企業文化息息相關，此次作風整頓的主題是“敬業愛局、求真務實”，只有職工從內心深化認識到自己的命運與企業的命運同興衰，工作不是為企業而是為自己，才可能提高工作責任心，才可能充分改變工作作風，由過去的被動干活變成主動出力，把企業當作自己的家一樣來營造。
二、管理方面：
今年每位中層干部發了一本書《細節決定成敗》，里面的案例非常生動具體，催人深省。作為我個人來說，撇開管理水平不談，光是細節方面就需要不斷加強提高。報刊分發局出現大問題的可能性不大，但類似于環境衛生、驗單時限、報紙堆碼等小問題方面卻往往忽視，在此次整頓活動中，我將細節作為重點開展，特別是針對xx站搬遷后移留的問題，狠抓了作業人員隨意早餐、托盤車定置擺放、上班時散漫等現象。并一改過去人情管理，加大了考核力度，使職工感受了工作帶來的壓力和責任，也促使了麥園站在此次作風整頓取得了明顯的效果。
三、學習方面：
與過去接觸的轉運不同，報刊分發業務范圍比較廣，同時與外界打交道的環節比較多，鄧局長和喻助理可以說是這方面的能手。過去，我片面的認為有這兩位在的話我可以少花點心思在業務學習上，把主要精力放在專業技術和管理水平的提高上。但自從兩子系統上線后，我越來越感受到壓力增大了，先是與兩轉之間的交接上，再是地市局質量情況的反饋，讓我體驗到學習業務的緊迫感。借此次作風整頓的契機，我積極主動的向兩位請教，同時通過到作業現場院的寫實，逐步提高自身能力。在即將上線的報刊補碼工作中，我已經基本掌握期刊、省際、查檔等工作流程，在加強了與網運、維護部門的溝通，與其專業人士交換各自意見后，對此次報刊上兩子系統充滿了信心。
此次作風整頓只有短短一個月的時間，總的來說，效果還是比較明顯的，報刊分發局職工還放棄了休息時間，開展了方陣訓練，在中心局舉辦的愛國愛局為主題的升旗儀式中展現出良好的風貌。我也從作風整頓工作中總結出自己許多不足之處，雖然作風整頓活動結束了，但只有不斷對自己施壓，延續作風整頓時期的工作態度，才能不斷提高自我，才能對工作產生動力，使自己在各方面取得成功。
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