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公司人事職位轉正總結

時間:2024-06-17 13:35:08 總結 我要投稿
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公司人事職位轉正總結

  總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢?下面是小編為大家收集的公司人事職位轉正總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

公司人事職位轉正總結

公司人事職位轉正總結1

  進來我們公司也快有兩個月了,這兩個月的時間我在人事專員的崗位上面學習到了很多的知識,不僅僅是這個崗位所需的工作能力,還有公司同事的人際相處、處理事情的基本要求以及自己的意志力等等。十分感謝這兩個月在公司里大家對我的照顧和幫助,讓我一個剛從學校出來的“稚嫩新手”度過了這段生活環境巨大變遷的不適應期。在這里我還要著重的感謝領導對我的幫助,再開始的時候能夠寬容我因為工作經驗不足造成的許多的小問題,給予了我很大的自信心,這才讓我有足夠的熱情去學習這個崗位所需的工作能力,才能夠讓我在這短短的兩個月的時間里面成長了這么多。

  一、完成的主要工作

  1、因為這段時間公司的員工變動還是比較大的,所以公司很多的崗位都空缺了下來,甚至有的部門都已經到了影響正常工作的情況,所以人事部這邊的工作特別的緊張,好幾個部門都在催我們趕緊招人,總經理也特別的關注這一塊,所以人事部這邊才忙得手腳停不下來,我這才能夠在試用期里面有這么多的鍛煉的機會。剛開始的時候我是跟著公司的人事組長出去跑校園招聘會,到了后面則是領導讓我跟著她負責來公司的人員面試,說是培養我的'招聘能力。所以我特別感謝大家,讓我有這么多的鍛煉的機會。

  2、后面招聘工作慢慢地緩下來了,公司的人員的入職工作就來了,領導就安排我做好新進入公司員工的表格統計,在表格里面統計自己的名字還真是一種奇特的體驗。因為公司新進員工還是比較多的,所以領導特別囑咐我一定要細致,前往不能出現任何的錯誤,不然就是會影響同事們的利益的,還會影響到公司對他們的了解和考察。所以我才變得更加的細心起來,做好一個人的登記往往都要檢查好幾遍,深怕哪里有沒有注意的地方。

  二、進步的地方

  1、變得更加的外向,與人交際更加的擅長。因為我們做人事的要出去招聘,所以要與各個各樣的人打交道,所以時間長了自己也變得更加圓滑了,更各種各樣的人都能聊上一會。

  2、對待事情更加的細致。因為我們的工作肩負著公司同事們的工作利益,所以我工作的時候更加的小心謹慎,害怕自己有沒有做好的地方,往往都是檢查好幾遍之后才會上交給領導。

  3、人事工作技巧更加的強了。對認識需要的工作能力有了更加清楚的了解,也通過親自上陣有了更加直觀的感受。

  現在我已經成功轉正了,在人事專員的工作崗位上面穩定下來了,但是我還是會保持一個學習的心態,繼續向大家請教學習,我會努力讓自己變得更加的優秀。

公司人事職位轉正總結2

  蕉嶺服務區便利店在開業半年以來,在公司及管理中心領導的關心指導下,堅持“規范管理、品牌經營、優質服務、顧客滿意”的經營方針。管理制度逐步規范化,經營品牌化;并在公司實現五大網絡化的前提下,工作流程逐步專業化。具體如下:

  一、健全管理制度,建立完整的報表體系,精化管理水平。

  一方面,落實管理制度,實現工作標準化和操作程序專業化;建立門店各類報表,及時、有效性調查,全面反映便利店的經營情況,并制定相關經營策略;另一方面,在管理上細中求精,通過業務數據,分析反映經營規律。為應付對市場和顧客需求的變化,對工作過程和程序有效進行評價和改善,不斷提高工作質量,優化簡化工作過程和操作程序。

  二、加強商品的管理。

  為減少庫存資金占用和庫存成本,避免影響商品的銷售。主要加強商品的管理,定期檢查庫存商品的保質期,合理訂貨、補貨。加強商品損耗的控制,即控制影響庫存水平的`因素,保持暢銷商品不斷貨。經常了解門店銷售情況,關注異常信息,找出造成負庫存的主要原因并消除負庫存的對策,將負庫存的情況降到最低,減少庫存資金占用及庫存成本。便利店根據經營情況、地勢及地區的經濟水平,以多品種少量的原則進行補貨作業。

  三、分析經營趨勢,掌握銷售情況。

  通過系統銷售信息,各門店報表了解每天的運營情況,分析顧客的購買習慣,購買規律,收集詳細的銷售點數據。確認顧客的需求動向,采取有效措施,設計主力流動線和配置主力商品。

  四、強化培訓,提高業務技能技巧,優質服務。

  為實現公司五大網絡化,提高形象、服務盈利水平,認識零售業逐漸進入以連鎖經營的業態多元化時代。進行便利店人員的業務知識培訓,傳遞商品信息與知識。根據消費者的購買習慣、市場需求,制定門店的布局和商品的陳列;觀察分析消費者性格心理,提高銷售技巧,處理問題的能力和溝通;提高服務水平,加強培訓員工素質素養。逐步擬進專業化的操作與管理。

  五、通過降低服務成本,努力達標。

  便利店倡導“勤儉節約,人人有責”,節約用水用電及物料消耗;加強設施設備的安全保障,減少備件損耗,以降低成本費用。為達到經營指標,在節日高峰期,根據車流量客流量調整、延長營業時間,增加銷售額;在正常營業時間外便利店人員無條件為顧客開店銷售購買。以優質的服務態度牽系顧客的心理,打造通驛品牌,樹立良好形象。

  六、不足工作。

  在庫存防隕管理方面仍有欠缺,造成盤點盤損率超出規定,檢討出錯原因并針對其進行有效防損設施。為努力達到公司下達的經營指標,根據實際情況,把握和了解市場動向、顧客的要求和潛在的需求并有效利用,改善商店商品的管理。

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