虛擬仿真實(shí)訓(xùn)小組總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，快快來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的虛擬仿真實(shí)訓(xùn)小組總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

虛擬仿真實(shí)訓(xùn)小組總結(jié)1

　　這個小學(xué)期，我們系組織了化工概念實(shí)習(xí)，在這短短兩周之間，我收獲很多。

　　1、謀而后定。

　　我們化工實(shí)習(xí)首先進(jìn)行了計(jì)劃，即第一個上午的課：老師告訴了我們化工概念實(shí)習(xí)該干什么。通過一個上午的計(jì)劃課，我們了解了這個小學(xué)期將要進(jìn)行的內(nèi)容，使得我們對于學(xué)習(xí)有了一個大概的了解。這就像“謀而后定”一樣，需要先了解一件事，在計(jì)劃這件事，最后才實(shí)行這件事。我們平常的學(xué)習(xí)也需要這樣做，才不會在學(xué)習(xí)的過程中顯得匆忙，才能在紛繁的事件中做到有條不紊。

　　2、化工仿真先行。

　　我們的第一個學(xué)習(xí)內(nèi)容是：化工仿真。通過在計(jì)算機(jī)上的操作，使我們對一些機(jī)器有了一個大概的了解。這充分說明了新世紀(jì)是一個計(jì)算機(jī)的世紀(jì)，只有充分掌握了高新技術(shù)才能獲得高生產(chǎn)力，才能獲得高利益。

　　3、科技是第一生產(chǎn)力。

　　我們參觀了幾家工廠，我印象最深的不是我們的國企有多么的大，也不是一家工廠的利益有多高。我看見我們所驕傲的企業(yè)使用的幾乎全部是國外的設(shè)備，我們的企業(yè)除了會使用機(jī)器之外，根本不能制造這些機(jī)器。我們的'企業(yè)就像一個打工仔，在他國的設(shè)備上造出了小產(chǎn)品再賣給我們，核心的技術(shù)核心的利益全部被外國公司占領(lǐng)。

　　科技是第一生產(chǎn)力。但是作為一個有尊嚴(yán)的中國人，我們還需要追求中國科技的生產(chǎn)力。這個偉大的任務(wù)將來一定會落到我們的頭上，我們需要認(rèn)真努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，為將來的任務(wù)做好準(zhǔn)備。

　　4、中國式發(fā)展的一些問題。

　　在參觀工廠的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些中國企業(yè)所面臨的問題。

　　首先是無核心技術(shù)，例如燕京啤酒場的幾乎所有大型設(shè)備都來自于外國。然后是發(fā)展粗放，生產(chǎn)力低下，污染嚴(yán)重。北京作為首都，需要很多的污水處理廠才能平衡水資源的循環(huán)。

　　中國要想真正的追趕發(fā)達(dá)國家，除了積極學(xué)習(xí)他國先機(jī)技術(shù)，還需要形成自己的科學(xué)體系，不然中國只有永遠(yuǎn)落后人家一步。

　　這就需要我們每一個立志于科研的青少年從小事做起，多思考，善于發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，和培養(yǎng)一顆愛國之心。

虛擬仿真實(shí)訓(xùn)小組總結(jié)2

　　校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)終于到了。這次的仿真實(shí)習(xí)我們依然跟大三時那樣，模擬一個公司的經(jīng)營，不同的是這一次的規(guī)模很大，參與的人也很多，學(xué)校的重視程度也很高。首先在參與人數(shù)上，由于這一次仿真實(shí)習(xí)是全校性的，因此幾乎所有的四學(xué)生都參加了，而模擬的也不僅僅是只有生產(chǎn)制造公司，還有了供應(yīng)商、廣告公司、租賃公司、銀行等等，除此之外還有工商局、認(rèn)證中心等外部機(jī)構(gòu)，最后就是老師扮演的政府角色。生產(chǎn)制造公司也不再是只集中在本地市場，而是分成了兩個地區(qū)，分別使用人民幣和美元，兩地生產(chǎn)制造商是國際市場關(guān)系。每個生產(chǎn)制造公司的人數(shù)也從以前的8人擴(kuò)大到現(xiàn)在的13人，這也給團(tuán)隊(duì)之間成員的磨合加大了難度，因?yàn)槿硕嗍遣惶�容易協(xié)調(diào)的，需要較好的溝通協(xié)調(diào)能力才能保證公司運(yùn)作流暢。還有就是這一次的仿真實(shí)習(xí)規(guī)則比以前多了很多，約束條件也很多，因此做計(jì)劃時要考慮的方面也會比較多�？偟膩碚f，這次的難度應(yīng)該會比較大，花費(fèi)的時間也會相對較多。

　　這一次的仿真實(shí)習(xí)，我的角色是生產(chǎn)主管。其實(shí)工商管理專業(yè)做CEO是一個不錯的選擇，但是由于這一次分組我們只有一個是工商管理專業(yè)的，如果做了CEO就沒有人熟悉生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)了。再加上大三時我已經(jīng)做過了一個CEO，對仿真實(shí)習(xí)的熱情也消磨了不少，因此這次我選擇的是生產(chǎn)主管的角色，而CEO就交給了專業(yè)比較尷尬，似乎沒有角色適合的國際商法專業(yè)的同學(xué)。不過這并不妨礙她成為一個好的CEO，因?yàn)樗�是第一次接觸仿真實(shí)習(xí)，熱情度高。有熱情的人總會把事情做得很好的。

　　在動員大會時，老師已經(jīng)首先聲明第一年的業(yè)務(wù)會比較混亂的'，而事實(shí)也是如此。第一年之所以混亂，是因?yàn)榇蠹叶疾惶�熟悉仿真�?shí)習(xí)的規(guī)則，對許多狀況都不太了解，不知道明確的信息。例如生產(chǎn)方面，因?yàn)椴恢�道每年的訂單會有多少，因此生產(chǎn)排程就無法做。理論上生產(chǎn)應(yīng)該是按照市場部要求安排的，但是市場方面并沒有像預(yù)期那樣首先給我們訂單信息，第一張訂單也是第一季度末才給出，但是那時生產(chǎn)方面想更換生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)遲了，第一季度的生產(chǎn)排程也不能更改了，因此想要生產(chǎn)方面與市場預(yù)測吻合幾乎是不可能的事。雖然情理上是應(yīng)該以銷定產(chǎn)，但是銷售方面并沒有前瞻性，不能為生產(chǎn)提供有用信息，因此生產(chǎn)方面排程只能按照原有生產(chǎn)線進(jìn)行。

　　生產(chǎn)線變更方面，主要是按照公司的戰(zhàn)略制定的。在剛開始的時候，公司是決定先研發(fā)生產(chǎn)P2，然后再研發(fā)生產(chǎn)P4。P2和P4兩種產(chǎn)品的組合就是公司以后的發(fā)展方向。因此在業(yè)務(wù)開始的時候，生產(chǎn)方面是按照研發(fā)生產(chǎn)P2的要求新增了兩條全自動生產(chǎn)線和一個B廠房，其他原有廠房和生產(chǎn)設(shè)備不變。但是在第一季度已經(jīng)開始的時候，公司高層突然改變了戰(zhàn)略方向，只研發(fā)生產(chǎn)P4，放棄了P2。因?yàn)镻4與P2的研發(fā)條件并不相同，現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備不能滿足P4的研發(fā)，因此在第二季度開始，我們就賣掉了兩條原有的手工生產(chǎn)線，另外再向租賃公司租一條柔性生產(chǎn)線和一條柔性裝配線。不過在這里我們遇到了一個很大的問題，也是這次仿真實(shí)習(xí)一個很大的漏洞。原來書本規(guī)則是要求所有設(shè)備和工人達(dá)到一定的等級才能保證P4的研發(fā)成功，我們根據(jù)這個規(guī)則作了很大的變動，換了高級生產(chǎn)線，也換了高級的生產(chǎn)工人和管理人員。但是當(dāng)我們一切都準(zhǔn)備好的時候老師突然修改規(guī)則，說只要裝配P4的設(shè)備和工人達(dá)到條件就可以了，并不需要平均水平達(dá)標(biāo)。我們?yōu)榱耸蛊骄�水平達(dá)標(biāo)投入了巨大的資金，而且當(dāng)老師宣布規(guī)則改動時我們已經(jīng)不能改會之前的投入了，因?yàn)樽赓U合同已經(jīng)簽訂了，工人也已經(jīng)更換了。跟后來研發(fā)P4的組相比，我們的成本就太高了，因?yàn)檫^高的設(shè)備等級、過高的工人技術(shù)水平、過高的設(shè)備租賃費(fèi)都給了我們公司很大的壓力，生產(chǎn)成本也因此比其他組生產(chǎn)同類產(chǎn)品高得多。因此我覺得這一點(diǎn)老師做得并不好，沒有及時調(diào)整好規(guī)則。

　　當(dāng)然規(guī)則的變更不可能是公司混亂的主要原因，主要原因還是出現(xiàn)在成員之間的溝通上。生產(chǎn)部是一個極其重要的部分，因?yàn)殇N售、人力、倉庫、采購都與生產(chǎn)部有著直接的數(shù)據(jù)交換。生產(chǎn)這邊做好的物流需求計(jì)劃才會有倉庫的進(jìn)出庫計(jì)劃和采購部的原材料采購計(jì)劃；生產(chǎn)部做好了生產(chǎn)排程，安排好不同生產(chǎn)線的工人以后人力才能算出工人工資，才能做出招聘和解雇工人的計(jì)劃；生產(chǎn)做好產(chǎn)能預(yù)算后市場部才能決定接多大的訂單。從這些方面看來，生產(chǎn)的確是處于一個較為核心的地位。不過第八年生產(chǎn)在溝通方面的確有所欠缺。首先在原材料采購上，我只給了倉庫一個物料需求計(jì)劃，但是卻沒有強(qiáng)調(diào)好所需的原材料和時間的重要性，也沒有了解到原材料市場上的供應(yīng)狀況就匆匆定下來生產(chǎn)排程，最后致使生產(chǎn)方面因?yàn)樵�材料的不足而使生產(chǎn)線閑置，浪費(fèi)極為嚴(yán)重。另外就是人力方面，由于第八年生產(chǎn)排程是根據(jù)公司戰(zhàn)略做的，因此變動比較多，但是由于忘記了把變動情況告訴人力資源部，致使他們過早招聘和更換員工，使得部分工人閑置時間長達(dá)五個月，浪費(fèi)了許多工人工資。

　　本次生產(chǎn)的任務(wù)重大，雖然有兩個人負(fù)責(zé)生產(chǎn)，但是曾經(jīng)做過生產(chǎn)的我無疑會是生產(chǎn)部的主要力量，畢竟我對生產(chǎn)比較熟悉。雖然另一個業(yè)務(wù)主管會主動要求我分一部分任務(wù)給他，但是我這一點(diǎn)就做得很不好。因?yàn)楦鶕?jù)以往經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)都是一個人做的，如果兩個人做的話要解釋給另一個不太熟悉的人聽會比較麻煩，因此許多重大的決策都是我一個人做，另外一些較為瑣碎的才交給業(yè)務(wù)主管做。最后下來我并沒有很好完成我的任務(wù)，而且還犯了不少錯。這一結(jié)果的確是出乎我的意料，可能是因?yàn)橐?guī)則太多，我一時疏忽，也可能是業(yè)務(wù)過于繁多，忽略了一些問題。總之，這一年生產(chǎn)做得并不好，我應(yīng)該分更多任務(wù)給業(yè)務(wù)主管，話更多時間一起做生產(chǎn)決策。

　　以上是我校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)第八年的個人總結(jié)。第八年做得不是很好，但我相信通過總結(jié)教訓(xùn)，第九年可以做得更好。

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