高校人才交流中心年度總結 -總結

在學校和人事處的領導下，人才交流中心做了以下幾方面工作：

一、日常管理工作

做好待聘、轉崗人員的政治思想工作，

高校人才交流中心年度總結

。對待聘、轉崗人員在給予政策方面疏導的同時，也從思想上、工作上和生活上關心他們及他們的家庭。今年解決了一位職工的轉崗工作，使他在新的崗位上發揮了自己的特長，得到了用工部門的好評。對另一位待聘職工的工作，經過深入細致的了解，也為他作了合理的安排。對于長病假的職工，經常去電或給予適當的困難補助。今年慰問、走訪待聘或人才交流中心職工約十多人次，把學校的溫暖送到職工心中。

今年人才交流中心的管理人員因退休而減少，工作卻在增加，我們通過合理調配人力資源，充分發揮中心每位上崗同志的積極性，團結協作，互相配合，分工不分家，心往一處想，勁往一處使，出現矛盾及時解決，較出色地完成了今年的工作任務。

繼續做好人事代理工作的日常管理。并按學校文件的規定做好規范化管理，要求用工部門續簽合同必須提前申請。今年與1位合同到期人員終止了合同，為聘用人員真正能進能出邁出了第一步。

根據學校今年用工方式的改革，參與制訂東華大學“人才派遣”用工方式的暫行辦法、人才派遣流程圖、東華大學“人才派遣”須知等，形成規范化的服務制度和系列化的工作程序。同時，作為派遣人員的管理部門，積極主動為被派遣人員和用工部門做好服務工作，反復為他們解釋 “人才派遣”政策和辦理的各種手續，及時解決出現的各種問題（黨組織關系的轉入、社保卡和工資卡的領取、職稱評定、派遣證的制作、集體戶口的入戶等），

總結

《高校人才交流中心年度總結》(http://salifelink.com)。今年辦理了5名人才派遣人員來校工作。

對于人才交流中心管理的四幢大樓的保潔工作，今年規范了保潔考勤制度和保潔考核方法，由單純保潔轉向保潔、管理、服務三結合。充分調動職工的工作積極性，增強了職工的凝聚力，大部分職工不管路遠、路近都能起早貪黑、任勞任怨。在今年本科教學預評估和正式評估的兩次活動中，大家都主動要求加班，精益求精，保潔、服務和管理工作得到了學校和后保處的好評。

做好機關服務中心的工作。根據學校松江、延安路校區不同的工作特點和方式，細化了職工的崗位職責，確保學校兩個校區各學院、機關各部處的通知、文件的準時傳遞和發放。同時，做好延安路校區報欄的張貼和清潔工作，使學生和教職工能及時地了解國內外、校內外的情況。

做好貨幣分房的工作。貨幣化分房涉及每一位職工的切身利益，待崗職工在校齡、工齡方面矛盾較為突出，我們積極配合校住房辦，根據各人的具體情況，做深入細致的說服工作、化解矛盾，確保人才交流中心貨幣化分房順利進行。

配合人事處專家辦做好專家公寓的日常管理工作。組織專人做好專家公寓的保潔和設備的維護、報修工作，確保專家隨到隨住。

積極參與學校及工會組織的各項活動，在今年“三八”婦女節活動中，榮獲三等獎，積極配合機關總支做好長寧區14屆人大代表換屆選舉工作。

存在問題和工作思路

目前，人才交流中心能提供待崗人員工作的崗位，除保潔工作外很少再有其他工作。因此，發揮中心主任同時是人事處副處長的特點，全校一盤棋，拓寬校內外人才交流信息渠道，積極為待崗人員創造機會。

進一步提高機關服務中心的服務質量。對所需服務的部門，采取主動上門，做到勤問、勤跑，及時、準確，使服務質量更上一層樓。

把四幢大樓的保潔管理工作更完善。做到每月考核一次，發現問題及時解決。充分發揮職工的主人翁精神，努力做到有管理人員檢查與無檢查一個樣。

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