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銷售年度總結與計劃

時間:2024-08-24 02:12:33 計劃 我要投稿

銷售年度總結與計劃

  這是充實的一年,具體的工作總結如下。

銷售年度總結與計劃

  一、業績統計及分析:

  20xx年是市場部重組后的第一個年頭,我也隨著部門而成長。作為一個資歷比較老的員工,業績方面不太理想,都不如一些后進來的家裝顧問。上半年的業績還算穩定,下半年甚至很少完成公司考核,一年的業績都沒達到100萬。

  1.影響業績的正面因素:

  ① 上半年主要是裝修旺季、信息資源比較多。

  ②公司宣傳和媒體行業活動,這包括:

  A.名品套餐:滿5000送5000,主材市場最低價折上折。

  B.兩次房交會和住博會。

  C.生活家具館和會議中心公司專場活動。

  ③ 公司啟動月度大會,對設計部和市場部給予獎勵的“金錢刺激”手段,極大的調動了一線人員的工作積極性,也是促成業績的重要因素之一。

  ④公司實行目標責任制,使目標逐級分解。銷售人員不再僅關心完成每月的既定任務,而且還要時刻注重自己年度任務的完成情況,能夠主動調整,有效的提高了工作效率。

  ⑤部門獎罰制度,對超額完成預約客戶的家裝顧問給予獎勵,對沒有完成的家裝顧問給予相應的懲罰,這也調動了大家的積極性。

  ⑥ 網絡客戶的跟進,雖然成單率不高,但也增加了業績。

  2. 影響業績的負面因素:

  ①由于夏季的炎熱,7月開始,客戶量急劇減少。

  ② 對老客戶的跟進不及時和信息資源的缺乏。

  ③ 下半年個人心態波動很大,直接影響了業績,業務水平有待提高。

  二、客戶統計及分析

  1. 20xx年預約客戶 個,下半年的客戶急劇減少,這也直接影響到了業績。

  2. 客戶死單原因:客戶死單原因,就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍,都應當檢查結果,以便于不斷調整而盡量達到最高目標準確度。

  3. 預約客戶死單率

  4.跟有意向的客戶進行不定時的跟蹤,以免定其它公司。

  三、20xx年度工作計劃

  1、每個月盡量去完成公司下達的15萬以及8個預約客戶的考核,在去年同期基礎上得到增長。

  2、小區活動及團購

  由于部門小區營銷的手段還不是太成熟,這些需要在20xx年必須進行完善,具體有:

  ① 小區活動

  A、對于一些沒有交房的重點小區調研之后進行后期跟蹤。

  B、跟物業負責人談合作事宜。

  C、在條件允許的情況下開展小區活動并列出營銷方案。

  ② 小區團購

  A、找準團購目標小區,對于一些來過公司未定公司的客戶貫徹團購思想,根據客戶的認可度進行下一步操作。

  B、利用手頭資源約有意向客戶;建立專用QQ群,先讓一些響應的加進來,然后讓其帶懂另一部分。

  C、人數達到之后,約業主到家居館進行團購活動。

  ③ 提高自身業務水平和對專業知識的了解。

  3、對于手頭的信息資源進行電子化,根據分類列出表格。

  以上是我對20xx年度工作的總結。面對下一年即將來臨的機遇與挑戰,我會更加努力的投入到工作中,更好的負起自身的職責,勇于實踐,使自己的業務水平專業知識得到全面提高,為公司發展奉獻自身全部的能量。用發展、用效益往返報公司,實現自身的人生價值。

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