項目感謝信

　　在越來越重視感恩意識提升的今天，感謝信使用的頻率越來越高，請注意不同的感謝信內容同樣也是不同的。那么在寫感謝信時要注意什么內容呢？以下是小編精心整理的項目感謝信，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目感謝信1

　　中核華原鈦白股份有限公司

　　ERP項目工作總結

　　ERP項目作為公司20xx年三項重點工作之一，自3月15日正式啟動，3月22日開始實施，4月19日上線，至今已運行近2個多月，從目前的運行情況看，系統運行基本穩定，實現了項目的階段性目標。值此今天項目驗收之際，首先我代表公司ERP項目組向對項目工作給與大力支持的公司領導和積極配合、協調、保障項目運行的公司有關部門表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領導和咨詢實施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻，就沒有項目的今天。

　　實施ERP項目，對加強公司內部控制，提高經營效率，實現可持續發展意義重大。對改變公司資源配臵狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態信息，高效靈活地支持公司各項業務，在不斷變化的市場環境中，保持競爭優勢將發揮積極作用。

　　下面我就ERP項目啟動、實施、運行有關情況向各位做簡要的總結。

　　一、加強組織，有序推進項目工作

　　ERP項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴于觀念轉變和明晰的工作目標。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組，抽調了相關部門的業務骨干，全面負責公司ERP項目的實施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動后，項目組在用友咨詢實施顧問指導下制定項目整體實施主計劃、周計劃，明確工作任務，并嚴格按照計劃組織落實。項目運行后，以項目內部支持人員為核心，不斷解決運行中出現的問題，

　　保證了項目穩定運行。

　　二、建立供應鏈財務業務一體化系統，實現了財務與業務高度集中統一管理

　　隨著公司二、三期技改工程建成投產，公司規模擴大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財務管理深度和廣度在不斷延伸。財務與供應、生產、銷售業務集中統一管理是提高公司運營效率，有效控制成本費用，實現公司年度經營目標和中長期戰略規劃的迫切要求。ERP項目實施為公司業務與財務集中管理提供了一個平臺，同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現代化的管理工具。

　　三、實現公司內部物流、資金流和信息流的全面集中和共享

　　公司ERP項目實施后，為公司提供了一個集中統一的信息管理中心，采購、銷售、供應、庫存業務更加透明，公司內部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實現了集中統一的資源平臺，改變了過去由于業務與財務相互隔離，信息不對稱，傳遞不及時，導致分析相對滯后，不能為公司經營決策提供及時準確的信息弊端。現在供應、采購、財務信息集中統一在一起，實現了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。

　　四、規范了公司基礎業務資料，全面梳理了基礎資源

　　在項目運行前期，為了保證順利實施并穩定運行，項目組人員及各相關部門進行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數據的核對錄入30多萬項，為系統的啟動運行奠定了基礎。

　　為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經過了兩上兩下，首先由項目組人員根據公司存貨情況進行了大致的分類，然后反饋供應部根據實際情況進行再細分，在此基礎上由公司相關領導及有關人員進行了討論最后確定了存貨分類標準，并按照規則進行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經過了反復核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打印（300多頁）再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。

　　五、規范業務流程，加強和調整內部控制

　　ERP項目的實施，改變了公司供應、銷售以及財務人員過去傳統的習慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產、銷、財務配套的相關管理制度必須進行修訂和完善。隨著項目的逐步實施，項目組人員根據新的業務流程組織相關人員進行討論，在充分討論的基礎上，根據流程的需要和實際工作的要求，制定了相關制度目錄，并分配到各業務部門，由各部門根據實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統運行提供了制度保證。

　　六、加強培訓，為項目提供人力資源保證

　　ERP項目穩定運行，對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業道德水平和業務素質提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要，在完成起初靜態數據準備工作的同時，按照項目主計劃結合項目進展情況，適時地開展關鍵用戶及最終用戶的培訓工作，期間關鍵用戶及最終用戶的培訓達12次，參加培訓人數達250多人次，上機練習達560多小時，培養了一大批業務能手，為系統上線運行提供了人力資源保證。

　　七、重點工作要求

　　公司ERP項目從實施到今天為止，可以說是實現了階段性目標，具備了驗收條件，這說明用友U8ERP系統能夠適應我公司管理的需求，能夠滿足公司管理的需要，對加強公司內部控制，提高經營管理效率，改變公司資源配臵狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態信息，高效靈活地支持公司各項業務確實能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發揮作用，從目前ERP系統運行前情況看，項目前期的基礎工作做得還不足，導致運行過程中重復修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實地去推進，在今后的工作中，還需要在以下方面持續改進。

　　1、加強以存貨為核心的基礎檔案管理。由于公司沒有專業物流管理人員加之時間倉促，公司存貨分類不夠科學合理，存在存貨名稱不夠規范、規格型號不統一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料、生產設備及備品備件規格型號要熟悉，在存貨立項時要謹慎負責，減少重復立項，注意收集存貨檔案中存在的問題，不斷優化存貨檔案。

　　2、規范優化業務流程。從目前情況來看，公司采購、銷售、財務管理流程有很多方面需要規范優化。已經確定的流程我們要堅定的執行下去，不得以“效率”為借口，破壞現有保證項目運行必備的流程規范，要轉變觀念，新的流程在執行之初，由于觀念和習慣做法，可能存在效率問題，但隨著流程固化，各個方面關系的理順，必將帶來效率的提高。

　　3、進一步健全相關制度。根據項目實施的要求，各部門已根據實際工作結合新的業務流程對相關制度進行了修改，編寫各種制度達20多項，即將下發執行。但是，這些制度應該說還不能完全滿足今后工作的需要，

　　制度本身也還存在諸多不足，需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著系統的持續運行和工作的不斷深入，還會出現各種各樣的問題，需要更多的制度來規范，因此，希望各部門在今后的工作中不斷總結經驗，制定、修改和完善各項制度，逐步形成一套系統、完整的能夠保障ERP系統正常運行的制度體系。

　　4、培訓工作還要持續進行。在項目實施中對相關人員進行培訓，接受培訓較多的是各單位選派的關鍵用戶，其次是全部上機人員，由于時間關系，各角色的培訓還不夠全面。通過對項目運行中出現問題的原因分析，用戶的操作水平目前還不能適應項目需要，下一步，公司將根據系統運行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓工作，不斷提高工作人員的水平，使ERP的作用能夠真正發揮。

　　八、項目未來規劃

　　ERP項目是一項專業性強，涉及面廣，實施難度較大的系統工程，目前我們才完成了項目整體實施規劃三個階段的第一階段，即財務、銷售、采購、合同管理的信息化，第二階段還將根據第一階段運行情況，實施辦公自動化系統，進而將公司生產管理、人力資源、質量管理等納入ERP系統。因此，第一階段實施的是否有效，直接關系到下面兩個階段實施的時間和質量。我們一定不能停止前進的腳步，進一步汲取新的知識和方法，加強執行力，充分發揮項目的管理效能。

　　最后讓我們上下一心，團結一致，為提高公司核心競爭力和應對市場風險能力做出積極的貢獻，為公司全面實施ERP工程打下堅實的基礎。

　　ERP項目組

　　二○XX年七月三日

項目感謝信2

　　XXXXX有限公司

　　U8 ERP項目總結

　　回顧項目從13年12月份啟動到14年4月U8項目正式上線，在整個項目推行過程中得到了XXX公司的領導們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，項目已經按業務規范正常運行。

　　下面分如下幾個方面總結XXXU8項目。

　　一． 項目回顧

　　1.1項目進度回顧 1.2項目各階段執行結果

　　二． 項目成果簡述

　　2.1進銷存業務與流程的標準化 2.2XXX公司組織及簽核流程逐漸清晰化

　　三． 項目前后的U8使用分析與對比

　　3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續使用

　　3.2 舊賬套使用的功能簡要分析

　　3.3新賬套使用的功能簡要分析 3.4 關于621新賬套數據補錄說明

　　四． 存在的核心問題

　　五． 下一步需完善的要點

　　六． 總結

　　一． 項目回顧 1.1項目進度回顧

　　1.2項目各階段執行結果

　　二． 項目成果簡述 2.1進銷存業務與流程的標準化

　　XXX公司ERP項目從4月1日式上線，透過此ERP項目的執行已經規范XXX公司進銷存業務與流程的標準化，如大宗原料申購，采購，領料，倉庫，銷售等流程，

　　2.2XXX公司組織及簽核流程逐漸清晰化

　　對XXX公司的內控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規范，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現存量與倉庫實物已經基本做到了帳實相符，但這只是萬里長征第一步，需要堅持，不斷的改善，有些環節，特別是生產、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產計劃的按配方領料，物控，呆滯料等等問需要進一步加強與提升。

　　三． 項目前后的ERP使用分析對比 3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續使用

　　602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在《安徽XXX公司U使用現狀及改善方案》

　　中進行了詳細的分析說明，現簡述如下：

　　3.1.1 基礎檔案設置與XXX公司實際管理需求不一致，這是根本性問題 3.1.2 流程和單據不一致，造成供應鏈的進銷存數據與財務數據脫節 3.1.3 財務科目設置不合理造成的財務報表標準化程度低

　　3.2 舊賬套使用的功能簡要分析：

　　基礎資料（物料編碼，單位，客戶，供應商等） 調撥單，發貨單，采購入庫，財務模塊。

　　3.2.1基礎資料設定是否合理，可以直接體現管理是精細，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現出新料，回料，在產品的管理上無法做到清晰化，單位用KG，入庫時用KG，但出庫時又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算。出現嚴重的一物多料號的情況。

　　領料用調撥單，無法精確管控到材料出了哪里，只能在賬上體現物料賬由倉庫到車間,對核算成本,領用等等造成數據失真

　　3.2.2發貨單：只是為了統計發給哪些客戶，對庫存沒有真正的管控，只方便打印成像樣的發貨單據。

　　3.2.3采購入庫單：申購，采購前面的環節沒有把控，沒有規范化，不定期的申購，采購，本來庫里有，若是沒有查不到相應的信息，又得申購采購，采購回來，倉庫人員要自己加上編碼，做采購入庫單，沒有起到計劃性的事前控制。

　　3.2.4財務模塊：雖然也在使用，但科目的核算，輔助核算不合理，庫存沒有細分到種類，費用類也沒有規范的核算等等。

　　3.3新賬套使用的功能簡要分析：

　　基礎資料（物料編碼，單位，客戶，供應商，公司組織，收發類別，銷售類別，采購類別等）

　　3.3.1營銷部：

　　《銷售訂單》 《發貨單》 《委托代銷發貨單》 3.3.2生產部門：

　　《領料申請單》 《產品入庫單》 3.3.3、采購部門

　　《采購訂單》 《到貨單》 3.3.4、倉庫部門：

　　《材料出庫單》 《采購入庫單》 《產品入庫單》 3.3.5、各部門請購單據： 《請購單》 3.3.6財務部門

　　存貨核算，應收管理，應付管理，固定資產，總賬及財務報表。. 實際運作流程簡述如下：

　　a、營銷部確認客戶訂單后，在U8系統中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委托代銷，另外還要查庫存制定《生產計劃單》（系統外），下發到生產。

　　b、發貨時，由營銷部根據據訂單中的銷售類型，在U8系統中錄入《發貨單》 或《委找代銷發貨單》，保存、打印發貨通知單，由倉庫審核后發貨，并且打印多聯發貨清單。 c、生產車間物料計算后，需指定人員在U8系統中做《領料申請單》，可以每天計劃第二天所需物料，統一錄入

　　d、當生產完成后，由品保檢驗后，在系統 中做《產品入庫單》，將產品入庫單號寫在報檢單上，交由倉庫核對后，倉庫審核后打印多聯，完成入庫手續。 e、各部門或生產部門所需要的物品需要找到U8中相關的物料編碼，在系統中錄入《請購單》，打印出來，經相關領導審批后，交由采購部。

　　f、當采購接到《請購單》后，由請購單生成采購訂單，發供應商。 g、供應商送貨過來后，由采購在系統中錄入《到貨單》，通知到倉庫。 h、倉庫，根據到貨單在系統中生成《采購入庫單》，數量以實際點數為準，辦理入庫后，打印多聯。

　　i、倉庫：根據生產提供的領料申請單，生成《材料出庫單》，發貨后打印多聯，回聯給到領料部門同時發貨

　　j.財務：以后業務發生完畢后，月底對倉庫的盤點，應收應付都可以直接從以上業務取數，從而可以起到更加細化的監督作用，并能夠分析出問題所有，有助于企業管理的提高。

　　3.4 關于621新賬套數據補錄

　　因為ERP新帳套啟用時間定在了4月份。在4月份新帳套啟用后，財務管理部針對財務審計及財務數據合規性考慮，提出需要補充1-3月份數據，由于新帳套已經啟用，ERP軟件系統的初始化工作已經基本完成，在目前啟用的620帳套中補充1-3月份數據已經不可能實現，為了能夠滿足財務管理部對財務年度帳連續性和合規性的要求，故提出以下方案進行調整。目前已經選方案2.

　　四． 存在的核心問題

　　4.1 運作流程還缺乏規范性、一致性，信息不完全對稱；

　　4.2 產供銷銜接不暢，銷售、生產計劃、采購,車間生產,集成度不高； 4.3 成本核算粗放，基礎工作不到位，影響成本核算的準確性。

　　五． 下一步需完善的要點 5.1 產品標準BOM的建立

　　5.2 計劃生產體系建立，按單生產，定額領料

　　5.3優化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎數據歸集 成本分析和成本預決測，建立目標成本體系,制定成本分析報表 5.4 建立產品積壓分析及處理規范

　　5.5 銷售，倉庫，生產，財務各種月報，周報，年報規范化，建立臺賬，庫齡，賬齡等相關分析數據，實現信息共享。

　　5.6 部門，崗位職責需進一步清晰化, 建立跨組織的流程體系，并進行流程確認, 針對運作過程中發現的重點問題提出流程優化方案

項目感謝信3

　　貴司承建的xxx項目自開工以來，在貴司的大力配合和項目部全體人員的共同努力下，保質保量地完成了我方要求的節點目標，并在總承包管理方面取得良好的業績，贏得了業主及相關各方的認可。

　　在工程建設過程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視，施工關鍵時期,面對施工現場地質情況復雜、工期緊、施工條件差等不利因素，貴司領導多次親臨現場指導工作，及時增派項目管理人員、合理調配勞務資源，項目部迎難而上、精心部署扭轉了施工被動局勢。作為總承包，貴司項目部團隊在工程總承包管理和服務上充分發揮管理和科技優勢，嚴把質量關、確保工程安全，督促各分包施工進度，是所有參建單位的標桿。

　　在此，我代表xxx公司對項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工

　　程建設，繼續發揚優良作風，圓滿完成后續工程。 最后祝貴司事業蒸蒸日上，愿雙方合作愉快！

項目感謝信4

　　尊敬的xx項目組：

　　你們好！

　　從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與xxx集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與xxx集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。

　　從“西安航天城文化生態園”到“科為攬月城”，項目組與xxx集團共同走過了200多個日日夜夜。項目的每一個進展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是xxx女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯人的敬業與專業。與世聯合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯合作，讓我們對項目的未來有了更高的目標和期待。

　　項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業精神。

　　謹代表西安xx集團感謝世聯項目組的辛勤付出與專業服務，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的'合作關系，共同將xxx項目推上更高的臺階。

　　20xx年xx月xx日

　　xxx集團

項目感謝信5

尊敬的項目組：

　　你們好！

　　從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與xx集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與xx集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態園”到“科為·攬月城”，項目組與xx集團共同走過了200多個日日夜夜。項目的每一個進展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是xx女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁嘆世聯人的敬業與專業。與世聯合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；

　　與世聯合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯合作，讓我們對項目的未來有了更高的目標和期待。項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業精神。謹代表西安xx集團感謝世聯項目組的辛勤付出與專業服務，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關系，共同將xx項目推上更高的臺階。

　　20xx年xx月x日

　　xx集團

項目感謝信6

　　尊敬的**項目組：

　　你們好！

　　從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與**集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與**集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態園”到“科為 攬月城”，項目組與**集團共同走過了200多個日日夜夜。 項目的每一個進展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是**女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯人的敬業與專業。與世聯合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯合作，讓我們對項目的未來有了更高的目標和期待。

　　項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業精神。謹代表西安**集團感謝世聯項目組的辛勤付出與專業服務，希望能與貴公司建立更加長

　　久而愉快的合作關系，共同將**項目推上更高的臺階。

　　20xx年*月*日

　　**集團

項目感謝信7

親愛的綠友：

　　感謝您的支持，讓秦嶺組發起的以“當盒子遇上環教，我來了”為主題的公益活動取得圓滿成功。感謝大家的支持讓我們在不到半個月的時間籌集到相應的資金，為貧困地區的孩子們帶去溫暖，帶去知識，帶去關愛。

　　歷時一個月，我們超額完成既定目標，不僅把帶著關愛的“一公斤盒子”所包藏的智慧帶給了孩子們，也在一次次的課堂與游戲中把歡樂帶給他們，更讓他們體會到了這個世界滿滿的關愛。孩子是世界的明天，也許現在的他們只是一群孩子，但在未來某段時間，他們將成為時代的主人，我們需要讓他們感受到世界的愛，并帶著這份愛去成長，回報社會；他們也是承前啟后的一代人，當我們退去，關愛仍需要繼續，他們便是傳遞愛的使者，也許我們的微薄之力不能改變太多，但是，社會就像多米諾骨牌，有了傳遞就可以改變很多，微小的付出也可以收獲很多。因為相信愛，世界才會充滿愛。

　　在此，秦嶺組所有成員對您的善舉表示不盡感激。謝謝您的支持，謝謝您與我們一起努力。祝您工作順利，萬事如意！

　　此敬

敬禮！

　　陜西青年與環境互助網絡秦嶺組

　　20xx年9月24日

項目感謝信8

　　你們好!首先我想向你們表達我最真摯的感激之情和最誠摯的謝意!

　　20xx年11月17日，對我的家庭而言是個陰暗的日子。當日早上我老公鐘健榕遇上車禍，重傷昏迷留院。突如其來的不幸讓我的家庭陷入了困境，處于生死邊緣的丈夫，在校讀書的一雙兒女，昂貴的醫療費用，都給我帶來了巨大的精神壓力。在彷徨無助之際，我委托了好友在網絡發起籌款，一篇《老公遇車禍成植物人 一位惠州農婦的求救信》引起了社會各界朋友，尤其是石灣鎮本地工作生活的鄉親們關注，除了陸續收到各界的捐助資金外，還有很多朋友以致電、微信、短信等方式為我加油，讓我在精神上受到莫大的支持與鼓勵。感謝你們的愛心捐款和無私幫助，讓我的心里充滿了溫暖。

　　我想公開說明本次籌款所得與使用情況：自20xx年12月4日起發起網絡公開籌款起截至12月15日，我本人直接收到捐助近7萬元(銀行卡匯款加上微信紅包形式)，微信平臺(輕松籌)籌款共7.7萬元(扣除2%手續費，得7.546萬元)，共約14.5萬元。這里僅提及網絡公開渠道籌款額，而親人、同學好友自行組織籌款不包括在內。

　　本次所得籌款主要用于支付我老公的醫藥費.11月7日至12月7日,我老公在東莞市第三人民醫院接受治療，手術等各種醫療費用共計8萬多元;12月7日至12月15日轉至廣州市廣醫一院接受治療，期間由于病情生變,做了緊急搶救，共花費5.2萬元;12月16日至今轉至廣州市三九腦科醫院留院治療。

　　對于老公能否蘇醒，未來的路要怎么走，我仍然有很多的未知與不確定性，然而得到這么多親友、社會朋友的捐助，讓我十分意外與感動，讓我更有信心與勇氣走下去，去面對現實的困難。

　　最后，我衷心地道一聲：謝謝!

　　祝福每一位有愛心的好人一生平安!

受助人：xxx

　　20xx年12月20日

項目感謝信9

　　2月13日，北京，北方大區培訓班結業表彰；;

　　2月14日，上海，華東大區培訓班結業表彰；

　　2月15日，廣州，中南大區培訓班結業表彰；

　　2月16日，成都，西南大培訓班結業表彰；

　　至此，《ERP銷售精英訓練營》的培訓階段在各大區圓滿結束了。

　　為提高大區新銷售人員的適崗能力，充實一線銷售隊伍的銷售實力，以提升04年公司銷售業績，人力資源部牽頭組織舉辦了《ERP銷售精英訓練營》。該訓練營主要由人資源部牽頭策劃、組織，由大區來實施。

　　與以往培訓不同的是，本次培訓項目：

　　? 學習時間長，該訓練營學時為期兩周共102學時；

　　? 學習密度大：兩周之內學員除了完成五大模塊共16門課程的學習，還要過三關考試，幾乎每期晚上都要上課和復習；

　　? 學習管理難度大：四個大區幾乎同時啟動，班主任的培訓管理經驗也不充分，但班級管理要求細致嚴格；加之學員人數多，大都是今年公司新招聘的應屆畢業生。 ? 涉及講師多：四個大區共涉及42余位講師登臺授課，協調難度增大；

　　但，培訓項目組最終克服這些困難，順利完成了任務。在此感謝大區、部門相關各部門的領導的支持，和各位同仁幫助，沒有各部門的通力協作，就無法使項目順利進行！

　　在此感謝相關領導從項目之初就給予的支持，他們是：高少義副總裁、章培林副總裁、產品市場總部總經理向奇漢、北方大區總經理曾志勇、中南大區總經理吳健、西南大區總經理陳實，財務通業務部總經理孫國平、產品市場部聶清秀經理、劉巍經理、趙熙經理、培訓教育部劉莉經理！

　　在此感謝課程開發小組各成員，是他們在年底業務繁忙 時間抽擠專門的時間甚至犧牲了大量的休息時間進行課程的精心開發，而不計報酬，他們是：（注：姓名后附上的其主開發的課程名稱）

　　產品市場總部：冉世民（生產）、敖維平（分銷）、程敬群（財務）、游知（物流）、張才明（CRM），張繼偉（U8銷售法）

　　培訓教育部：宋湘生、孫蓮香（U8產品知識）

　　（原）銷售管理部：孫國平（銷售人員素養與商務禮儀）

　　咨詢實施部：王成巖（咨詢實施服務）

　　特別值得一提的是：

　　培訓教育部宋湘生在錄制課件后，連續加班進行設計和制作，第三天就拿出設計精美的講師備課光盤；

　　孫國平經理在公司內無相關培訓開發素材的情況下，獨立完成《銷售人員素養與商務禮儀》課程開發；根據銷售人員的學習起點，培訓教育部孫蓮香教師獨立承擔了對U8產品知識課件（三天）的二次開發，周六日也不休息;

　　更感謝各位講師在所做出的辛勤授課，正是他們精心的準備、耐心的解答才使學員學有所獲，他們是：

　　北方區：曾志勇、牛立偉、陳立艷、關小燕、許彥濤、禹國印、（北京）、張靜、白冬欣、張國剛（煙臺）；

　　華東區：高少義、袁朝暉、管連生、韓東東、曾虎、馮磊、江濤、羅安、王海升； 中南區：吳健、張建、王樂英、許學亮、王志偉、伍曉春、黃景旗、曹治妍、羅勇、周云；

　　西南區：陳 實、劉斌、鄧銘川、夏波、雷小紅(重慶)、徐靜、劉玲娜、許川、安寧；

　　特別值得一提的：

　　產品市場部張繼偉老師既作課程開發又進行授課，U8銷售法培訓他四天內連講北京、廣州、成都三站，馬不停蹄；

　　產品市場部張才明老師既開發課程又趕赴西南主講CRM；

　　上海分公司銷售經理袁朝暉，在銷售業務壓力大的情況下，發揚團隊精神，主動承擔《銷售素養與商務禮儀》和U8銷售法兩門課程共一天半的授課量，精心備課，列舉大量精彩銷售案例，以至課后學員紛愿成其下屬；

　　渠道管理部經理余強剛剛組織完渠道大會，又連夜備課，不顧鞍馬勞頓出現在成都課堂上，主講《銷售人員素養與商務禮儀》；最后，我們還要尤其感謝的是各大區的培訓班主任，他們是：

　　北方區的趙惠莉、芮家鈞；

　　華東區的熊奕琳、朱薇；

　　中南區的容俊、付軍；

　　西南區的張俐、徐靜。

　　正是他們在接到承擔班主任的任務后，精心準備，對學員學習生活關心無微不至，與學員打成一片，正是由于他們兢兢業業一絲不茍的工作，才從根本上保證了本次培訓班的順利進行。學員從這些班主任身上切實感受到用友的專業、敬業的企業文化!

　　衷心希望各位的領導和同仁對公司培訓工作給予一如既往的支持，以使20xx年的培訓為實現公司經營目標，做好更大的貢獻！

　　人力資源部

　　20xx年3月

項目感謝信10

　　【案例一】

　　某施工單位根據領取的某20xxm兩層廠房工程項目招標文件和全套施工圖紙，采用低報價策略編制了投標

　　文件，并獲得中標。該施工單位（乙方）于某年某月某日于建設單位（甲方）簽訂了該工程項目的固定價格施工合同。合同工期為8個月。甲方在乙方進入施工現場后，因資金緊缺，無法如期支付工程款，口頭要求乙方暫停施工一個月。乙方亦口頭答應。工程按合同規定期限驗收時，甲方發現工程質量有問題，要求返工。兩個月后，返工完畢。結算時甲方認為乙方延遲交付工程，應按合同約定償付逾期違約金。乙方認為臨時停工是甲方要求的。乙方為搶工期，加快施工進度才出現了質量問題，因此延遲交付的責任不在乙方。甲方則認為臨時停工和不順延工期是當時乙方答應的。乙方應履行承諾，承擔違約責任。

　　問題：

　　1． 該工程采用固定價格合同是否合適？

　　2． 改施工合同的變更形式是否妥當？此合同爭議依據合同法律規范應如何處理？

　　答案：

　　問題1：

　　答：因為固定價格合同適用于工程量不大且能夠較準確計算、工期較短、技術不太復雜、風險不大的項目。該工程基本符合這些條件，故采用固定價格合同是合適的。

　　問題2：

　　答：根據《中華人民共和國合同法》和《建設工程施工合同（示范文本）》的有關規定，建設工程合同應當采取書面形式，合同變更亦應當采取書面形式。若在應急情況下，可采取口頭形式，但事后應予以書面形式確認。否則，在合同雙方對合同變更內容有爭議時，往往因口頭形式協議很難舉證，而不得不以書面協議約定的內容為準。本案例中甲方要求臨時停工，乙方亦答應，是甲、乙雙方的口頭協議，且事后并未以書面的形式確認，所以該合同變更形式不妥。在竣工結算時雙方發生了爭議，對此只能以書面合同規定為準。

　　在施工期間，甲方因資金緊缺要求乙方停工一個月，此時乙方應享有索賠權。乙方雖然未按規定程序及時提出索賠，喪失了索賠權，但是根據《民法通則》之規定，在民事權利的訴訟時效期內，仍享有通過訴訟要求甲方承擔違約責任的權利。甲方未能及時支付工程款，應對停工承擔責任，故應當賠償乙方一個月的實際經濟損失，工期順延一個月。工程因質量問題返工，造成逾期交付，責任在乙方，故乙方應當支付逾期交工一個月的違約金，因質量問題引起的返工費用由乙方承擔。

　　【案例二】

　　某建設單位（甲方）擬建造一棟職工住宅，采用招標方式由某施工單位（乙方）承建。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：

　　一、 協議書中的部分條款

　　（一） 工程概況

　　工程名稱：職工住宅樓

　　工程地點：市區

　　工程內容：建筑面積為3200平方米的磚混機構住宅樓

　　（二） 工程承包范圍

　　承包范圍：某建筑設計院設計的施工圖所包括的土建、裝飾、水暖電工程

　　（三） 合同工期

　　開工日期：20××年3月21日

　　竣工日期：20××年9月30日

　　合同工期總日歷天數：190天（扣除5月1～3日）

　　（四） 質量標準

　　工程質量標準：達到甲方規定的質量標準

　　（五） 合同價款

　　合同總價為：壹佰陸拾陸萬肆仟元人民幣（￥166.4萬元）

　　（六） 乙方承諾的質量保修

　　該項目設計規定的使用年限（50年）內，乙方承擔全部保修責任。

　　（七） 甲方承諾的合同價款支付期限與方式

　　1．工程預付款：于開工之日支付合同總價的10％作為預付款。預付款不予扣回，直接抵作工程進度款。

　　2．工程進度款：基礎工程完成后，支付合同總價的10％；主體結構三層完成后，支付合同總價的20％；主體結構全部封頂后，支付合同總價的20％；工程基本竣工時，支付合同總價的30％。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期。

　　3．竣工結算：工程竣工驗收后，進行竣工結算。結算時按全部工程造價的3％扣留工程保修金。

　　（八） 合同生效

　　合同訂立時間：20××年3月5日

　　合同訂立地點：××市××區××街××號

　　本合同雙方約定：經雙方主管部門批準及公證后生效

　　二、 專用條款中有關合同價款的條款

　　合同價款與支付

　　本合同價款采用固定價格合同方式確定

　　合同價款包括的風險范圍：

　　⑴工程變更事件發生導致工程造價增減不超過合同總價10％；

　　⑵政策性規定以外的材料價格漲落等因素造成工程成本變化。

　　風險費用的計算方法：風險費用已包括在合同總價中。

　　2風險范圍以外合同價款調整方法：按實際竣工建筑面積520.00元/m調整合同價款。

　　三、 補充協議條款

　　在上述施工合同協議條款簽訂后，甲乙雙方又接著簽訂了補充施工合同協議條款。摘要如下：

　　補1：木門窗均用水曲柳板包門窗套；

　　補2：鋁合金窗90系列改用42型系列某鋁合金廠產品；

　　補3：挑陽臺均采用42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。

　　問題：

　　1．上述合同屬于那種計價方式合同類型？

　　2．該合同簽訂的條款有哪些不妥當之處？應如何修改？

　　3．對合同中未規定的承包商義務，合同實施過程中又必須進行的工程內容，承包商應如何處理？

　　答案：

　　問題1：

　　答：從甲、乙雙方簽訂的合同條款來看，該工程施工合同應屬于固定價格合同。

　　問題2：

　　答：該合同條款存在的不妥之處及其修改：

　　1．合同工期總日歷天數不應扣除節假日，可以將節假日時間加到總日歷天數中。

　　2．不應以甲方規定的質量標準作為該工程的質量標準，而應以《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300—20xx）中規定的質量標準作為該工程的質量標準。

　　3．質量保修條款不妥，應按《建設工程質量管理條例》的有關規定進行修改。

　　4．工程價款支付條款中的“基本竣工時間”不明確，應修訂為具體明確的時間；“乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期”條款顯失公平，應說明甲方資金不到位在什么期限內乙方不得停工和拖延工期，且應規定逾期支付的利息如何計算。

　　5．從該案例背景來看，合同雙方是合法的獨立法人單位，不應約定經雙方主管部門批準后該合同生效。

　　26．專用條款中有關風險范圍以外合同價款調整方法（按實際竣工建筑面積520.00元/m調整合同價款）與

　　合同的風險范圍、風險費用的計算方法相矛盾，該條款應針對可能出現的除合同價款包括的風險范圍以外的內容約定合同價款調整方法。

　　7．在補充施工合同協議條款中，不僅要補充工程內容，而且要說明其價款是否需要調整，若需調整應如何調整。

　　問題3：

　　答：首先應及時與甲方協商，確認該部分工程內容是否由乙方完成。如果需要由乙方完成，則應與甲方商簽補充合同條款，就該部分工程內容明確雙方各自的權利義務，并對工程計劃做出相應的調整；如果由其他承包商完成，乙方也要與甲方就該部分工程內容的協作配合條件及相應的費用等問題達成一致意見，以保證工程的順利進行。

　　【案例三】

　　某施工單位（乙方）于某建設單位（甲方）簽訂了某項工業建筑的地基強夯處理與基礎工程施工合同。由于工程量無法準確確定，根據施工合同專用條款的規定，按施工圖預算方式計價，乙方必須嚴格按照施工圖及施工合同規定的內容及技術要求施工。乙方的分項工程首先向監理工程師申請質量認證，取得質量認證后，向造價工程師提出計量申請和支付工程款。

　　工程開工前，乙方提交了施工組織設計并得到批準。

　　問題：

　　1．在工程施工過程中，當進行到施工圖所規定的處理范圍邊緣時，乙方在取得在場的監理工程師認可的情況下，為了使夯擊質量得到保證，將夯擊范圍適當擴大。施工完成后，乙方將擴大范圍內的施工工程量向造價工程師提出計量付款的要求，但遭到拒絕。試問造價工程師拒絕承包商的要求合理否？為什么？

　　2．在工程施工過程中，乙方根據監理工程師指示就部分工程進行了變更施工。試問變更部分合同價款應根據什么原則確定？

　　3．在開挖土方過程中，有兩項重大事件使工期發生較大的拖延：一是土方開挖

　　時遇到了一些工程地質勘探沒有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的時間；二是施工過程中遇到數天季節性大雨后又轉為特大暴雨引起山洪暴發，造成現場臨時道路、管網和施工用房等實施以及已施工的部分基礎被沖壞，施工設備損壞，運進現場的部分材料被沖走，乙方數名施工人員受傷，雨后乙方用了很多時清理現場和恢復施工條件。為此乙方按照索賠程序提出了延長工期和費用補償要求。試問造價工程師應如何審理？

　　答案：

　　問題1： 答：造價工程師的拒絕正確。其原因：

　　該部分的工程量超出了施工圖的要求，一般地講，也就超出了工程合同約定的工程范圍。對該部分的工程量監理工程師可以認為是承包商的保證施工質量的技術措施，一般在業主沒有批準追加相應費用的情況下，技術措施費用應由乙方自己承擔。

　　問題2：答：變更價款的確定原則：

　　1．合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算、變更合同價款；

　　2．合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；

　　3．合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包商提出適當的變更價格，造價工程師批準執行，這一批準的變更價格，應與承包商達成一致，否則按合同爭議的處理方法解決。

　　問題3：答：造價工程師應對兩項索賠事件做出處理如下：

　　1．對處理孤石引起的索賠，這是預先無法估計的地質條件變化，屬于甲方應承擔的風險，應給予乙方工期順延和費用補償。

　　2．對于天氣條件變化引起的索賠應分兩種情況處理：

　　⑴對于前期的季節性大雨這是一個有經驗的承包商預先能夠合理估計的因素，應在合同工期內考慮，由此造成的時間和費用損失不能給予賠償。

　　⑵對于后期特大暴雨引起的山洪暴發不能視為一個有經驗的承包商預先能夠合理估計的因素，應按不可抗力處理由此引起的索賠問題。被沖壞的現場臨時道路、管網和施工用房等實施以及已施工的部分基礎，被沖走的部分材料，清理現場和恢復施工條件等經濟損失應由甲方承擔；損壞的施工設備，受傷的施工人員以及由此造成的人員窩工和設備閑置等經濟損失應由乙方承擔；工期順延。

　　【案例四】

　　某海濱城市為發展旅游業，經批準興建一座三星級大酒店。該項目甲方于××年10月10日分別與某建筑工程公司（乙方）和某外資裝飾工程公司（丙方）簽訂了主體建筑工程施工合同和裝飾工程施工合同。

　　合同約定主體建筑工程施工于當年11月10日正式開工。合同日歷工期為2年5個月。因主體工程與裝飾工程分別為兩個獨立的合同，由兩個承包商承建，為保證工期，當事人約定：主體與裝飾施工采取立體交叉作業，

　　即主體完成三層，裝飾工程承包商立即進入裝飾作業。為保證裝飾工程達到三星級水平，業主委托某監理公司實施“裝飾工程監理”。

　　在工程施工1年6個月時，甲方要求乙方將竣工日期提前2個月，雙方協商修訂施工方案后達成協議。 該工程按變更后的合同工期竣工，經驗收后投入使用。

　　在該工程投入使用2年6個月后，乙方因甲方少付工程款起訴至法院。訴稱：甲方于該工程驗收合格后簽發了竣工驗收報告，并已開張營業。在結算工程款時，甲方本應付工程總價款1600萬元人民幣，但只付1400萬人民幣。特請求法庭判決被告支付剩余的200萬元及拖期的利息。

　　在庭審中，被告答稱：原告主體建筑工程施工質量有問題，如：大堂、電梯間門洞、大廳墻面、游泳池等主體施工質量不合格。因此，裝修商進行返工，并提出索賠，經監理工程師簽字報業主代表認可，共支付15.2萬美元，折合人民幣125萬元。此項費用應由原告承擔。另還有其他質量問題，并造成客房、機房設備、設施損失共計75萬元。共計損失200萬元人民幣，應從總工程款中扣除，故支付乙方主體工程款總額為1400萬元人民幣。

　　原告辯稱：被告稱工程主體不合格不屬實，并向法庭成交了業主及有關方面簽字的合格竣工驗收報告及業主致乙方的感謝信等證據。

　　被告又辯稱：竣工驗收報告及感謝信，是在原告法定代表人宴請我方時，提出為了企業晉級的情況下，我方代表才簽的字。此外，被告代理人又向法庭呈交業主被裝飾工程公司提出的索賠15.2萬美元（經監理工程師和業主代表簽字）的清單56件。

　　原告再辯稱：被告代表發言純系戲言，怎能以簽署竣工驗收被告為兒戲，請求法庭以文字為證。又指出：如果真的存在被告所說的情況，那么被告應當根據《建設工程質量管理條例》的規定，在裝飾施工前通知我方修理。

　　原告最后請求法庭關注：從簽發竣工驗收報告到起訴前，乙方向甲方多次以書面方式提出結算要求。在長達2年多的時間里，甲方從未向乙方提出過工程存在質量問題。

　　問題：

　　1．原、被告之間的合同是否有效？

　　2．如果在裝修施工時，發現主體工程施工質量有問題，甲方應采取哪些正當措施？

　　3．對于乙方因工程款糾紛的起訴和甲方因工程質量問題的起訴，法院應否予以保護？

　　4．問題3中，施工單位D由于進行地基處理，施工費用增加20萬元，工期延誤20天，對于這種情況D單位應怎樣處理？而A單位應承擔哪些責任？，

　　答案：

　　問題1：

　　答：合同雙方當事人符合建設工程施工合同主體資格的要求，并且合同訂立形式與內容均合法，所以原、被告之間的合同有效。

　　問題2：

　　答：根據《建設工程質量管理條例》之規定，主體工程保修期為設計文件規定的該工程合理使用年限。在保修期內，當發現主體施工質量有問題時，業主應及時通知承包商進行修理。承包商不在約定期限內派人修理，業主可委托其他人員修理，保修費用從質量保修金內扣除。顯然，如果裝飾施工中發現的主體工程施工質量問題屬實，應按保修處理。

　　問題3：

　　答：根據我國《民法通則》之規定，向人民法院請求保護民事權利的訴訟時效期為2年，從當事人知道或應當知道權利被侵害時起算。本案例中業主在直至庭審前的2年多時間里，一直未就質量問題提出異議，已超過訴訟時效，所以，不予保護。而乙方自簽發竣工驗收被告后，向甲方多次以書面方式提出結算要求，其訴訟權利應予保護。

　　【案例五】

　　某汽車制造廠土方工程中，承包商在合同標明有松軟石的地方沒有遇到松軟石，因此工期提前1個月。但在合同中另一未標明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，開挖工作變得更加困難，因此造成了實際生產率比原計劃低得多，經測算影響工期3個月。由于施工速度減慢，使得部分施工任務拖到雨季進行，按一般公認標準推算，又影響工期2個月。為此承包商準備提出索賠。

　　問題：

　　1．該項施工索賠能否成立？為什么？

　　2．在該索賠事件中，應提出得索賠內容包括哪兩方面？

　　3．在工程施工中，通常可以提供得索賠證據有哪些？

　　4．承包商應提供的索賠文件有哪些？請協助承包商擬定一份索賠通知。

　　答案：

　　問題1： 答：該項施工索賠能成立。施工中在合同未標明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，屬于施工現場的施工條件與原來的勘察有很大差異，屬于甲方的責任范圍。

　　問題2：答：本事件使承包商由于意外地質條件造成施工困難，導致工期延長，相應產生額外工程費用，因此，應包括費用索賠和工期索賠。

　　問題3：答：可以提供的索賠證據有：

　　1．招標文件、工程合同及附件、業主認可的施工組織設計、工程圖紙、技術規范等；

　　2．工程各項有關設計交底記錄，變更圖紙、變更施工指令等；

　　3．工程各項經業主或監理工程師簽認的簽證；

　　4．工程各項往來信件、指令、信函、通知、答復等；

　　5．工程各項會議記要；

　　6．施工計劃及現場實施情況記錄；

　　7．施工日報及工長工作日志、備忘錄；

　　8．工程送電、送水、道路開通、封閉的日期及數量記錄；

　　9．工程停水、停電和干擾事件影響的日期及恢復施工的日期；

　　10．工程預付款、進度款撥付的數額及日期記錄；

　　11．工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達份數及日期記錄；

　　12．工程有關施工部位的照片及錄像等；

　　13．工程現場氣候記錄，有關天氣的溫度、風力、降雨雪等；

　　14．工程驗收被告及各項技術鑒定報告等；

　　15．工程材料采購、訂貨、運輸、進場、驗收、使用等方面的憑據；

　　16．工程會計核算資料；

　　17．國家、省、市有關影響工程造價、工期的文件、規定等。

　　問題4：

　　答：承包商應提供的索賠文件有：

　　⑴索賠信；

　　⑵索賠被告；

　　⑶索賠證據與詳細計算書等附件。

　　索賠通知的參考形式如下：

　　索賠通知

　　致甲方代表（或監理工程師）：

　　我方希望你方對工程地質條件變化問題引起重視。

　　1．在合同文件標明有松軟石的地方未遇到松軟石。

　　2．在合同文件未標明有堅硬巖石的地方遇到了堅硬巖石。

　　由于第1條，我方實際施工進度提前。

　　由于第2條，我方實際生產率降低，而引起進度拖延，并不得不在雨季施工。

　　上述施工條件變化，造成我方施工現場設計與原設計有很大不同，為此向你方提出工期索賠及費用索賠要求，具體工期索賠及費用索賠依據與計算書在隨后的索賠被告中。

　　承包商：×××

　　××年××月××日

項目感謝信11

親愛的師友們：

　　大家好!

　　從2月10日發出第一封信，整整一個月過去了。截至目前，曉莊公益累計接收75筆善款，金額高達49323元。善款足以支付前三個月各項開支。感謝各位師友對曉莊公益的慷慨捐助!

　　大部分捐贈人已經確認身份，其中有大雄昔日的大學、中學同學，有華師的校友，有圣兵的社友，有昔日一起奮斗的公益人，還有素未蒙面的網友、友人之友。還有10位捐贈人沒有確認是誰，希望諸位能聯系大雄，大雄為此非常不安。

　　已經確認的師友，都要用辛勤工作換取生活所需，沒有賺錢容易的。大家都是從自己的余糧(甚至是口糧)中勻出一部分，捐贈給曉莊。收到一筆筆“帶著體溫的善款”，讓大雄每天沉浸在幸福中，卻又時而愧疚，多道幾聲“謝謝”，可“謝謝”是那么無力;時而惶恐，要是工作出不了好的成效，會有負大家所托。

　　怎么樣用好這些善款，是大家關心的，也是大雄最憂心的問題。過完年后，曉莊進入正式運作階段，各種大的、小的、遠的、近的麻煩，紛至沓來。有時候為一把鑰匙的事情，都得找N個人，打N+1個電話。很多時間就消耗在這些不會看見成效的事情上。

　　前幾天有公益同仁問大雄，曉莊最近有沒有遇到什么困難?

　　大雄回答：“曉莊就是由困難組成的。”

　　朋友也說：“要是沒有困難了，曉莊就沒有了。”

　　是啊，困難是曉莊走向成功的一部分!原本計劃未來只向各位師友匯報曉莊的成效、成果，讓大家看到曉莊公益“捷報連連”。這一段時間的經驗，讓大雄覺得有必要向大家展現一個更加真實、更加全面的曉莊。大雄會在后面的日子里分享曉莊的成功，也會分享挫折，會分享困難，更會分享我們如何克服困難——因為這些，都是曉莊生命的一部分。

　　曉莊作為一個正在破土的新生命，自然會遇到各種各樣的阻力。既然選擇了曉莊，也就選擇了迎難而上，選擇了在沖破阻礙的過程中練就強大的能力。對大雄是如此，對于其他選擇曉莊的同事、志愿者、合作伙伴、捐贈人，也都是如此。

　　因其艱難，所以不是少數幾個人可以做好的，所以需要更多的人攜手同心為之努力，所以曉莊不是哪幾個人的事業，而是我們共同的事業。

　　羊年第一封信，醞釀了很久，不知道該說什么，不該說什么。最后，沒有豪情壯志，也沒有信誓旦旦——曉莊需要大家持續的關注、支持、建議、督促，還有諒解。

　　祝全家安康!事業有成!

　　xxxx

　　20xx年3月13日，于武漢

項目感謝信12

　　致：××××××××建設監理有限公司

　　貴單位派駐我單位××××××××××項目監理部全體監理工程師，技術業務水平過硬，工作責任心強、組織協調能力強。在監理工作過程中認真執行相關施工驗收規范標準，及時有效解決現存出現的各種問題，定期、不定期與我單位項目負責人溝通，參與工程建設的有關技術工作，提供技術支持。在監理工作中，積極向我單位、設計單位及施工單位提出合理化建議并被采納，積極協調合作單位之間的各種問題，并能得到各方的認可和意見統一，使得施工單位的欠缺準備工作順利進行。各監理工程師也能夠很好配合業主的管理工作，充分體現貴公司技術與管理水平。 在此，感謝貴公司委派到我單位工程建設監理的項目監理部全體監理工程師，并誠懇希望今后的合作中繼續密切配合，發揮雙方的優勢，再創輝煌。

　　××××××××××××有限公司 20××年12月01日

項目感謝信13

尊敬的xx項目組：

　　你們好！

　　從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與xx集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與xx集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態園”到“科為·攬月城”，項目組與xx集團共同走過了200多個日日夜夜。

　　項目的每一個進展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是xx女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯人的敬業與專業。與世聯合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯合作，讓我們對項目的未來有了更高的目標和期待。

　　項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業精神。

　　謹代表西安xx集團感謝世聯項目組的辛勤付出與專業服務，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關系，共同將xx項目推上更高的臺階。

xx集團

　　20xx年x月x日

項目感謝信14

各位居民：

　　大家好！

　　月懸中空、秋高氣爽，祖國華誕、舉國歡慶！時值中秋、國慶雙節來臨之際，xx房地產發展有限公司全體干部職工向您致以最誠摯的問候！

　　“xxx”自破土動工以來，雖經我公司與施工方反復磋商，要求其嚴格落實防塵、防噪音及不擾民措施，切實做到文明施工將可能帶給周邊居民的影響降至最低限度。但我們也深知工地在施工期間必然會給大家的日常生活和出行帶來不便與影響，對此深表歉意的同時更衷心感謝大家一直以來的寬容理解和鼎力支持。

　　我公司隸屬于xxxxxxx，承擔著xx地區老城改造的歷史重任，“xxx”是繼“xxxx”后我公司承建岳陽老城改造的又一經典力作。該小區于20xx年10月8日正式破土動工，歷時一年多后于20xx年12月16日進行開盤銷售，預計將于20xx年7月正式交房。因該地塊作為xx老城的南面門戶，xx街道有意促使本項目完工后成為xx老城地標性建筑，我公司亦將為xx百姓創造方便、舒適、優美的生活和工作環境作為根本的出發點和落腳點，將“xxx”作為一座精品工程悉心雕琢。我們堅信，隨著“xxx”小區的落成，該區域整體環境必將實現完美的華麗轉身！

　　然而，要實現這一美好愿景，依然需要大家的理解和支持，xx日新月異的面貌及xx不斷前進的步伐中無不包含著大家的無私奉獻和真切關愛。因此在這秋風送爽、丹桂飄香的美好季節里，公司決定向大家送去一聲問候、一份薄禮，以此傳遞我們最誠摯的歉意和最衷心的感謝。

　　xx老城改造工作xx人義不容辭、責無旁貸，相信有了大家的關心和支持，我們今后的步伐必將更加豪邁有力！最后，衷心祝愿大家“雙節快樂”、闔家幸福！

　　xxx房地產發展有限公司

　　xxxxx居委會

項目感謝信15

　　尊敬的**項目組：

　　你們好！

　　從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與**集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房

　　回歸舒適的樓房，項目組與**集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化

　　生態園”到“科為· 攬月城”，項目組與**集團共同走過了200多個日日夜夜。 項目的每一個進展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開會討論

　　至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是**女士為本項目付出的

　　辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯人的敬業與專業。與世聯合作，讓我們有了源源不絕的信心

　　和力量；與世聯合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯合作，讓我們對項目的未來有了更

　　高的目標和期待。 項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業，因鄭重承諾而有

　　信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業精神。謹代表西安**集團感謝世聯項目組的辛勤付出與專業服務，希望能與貴公司建立更加長

　　久而愉快的合作關系，共同將**項目推上更高的臺階。

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