離職報告怎么寫

　　在當下社會，需要使用報告的情況越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的離職報告范本怎么寫，歡迎大家分享。

　　離職報告怎么寫

　　一、保安離職報告的書寫格式及注意事項

　　1、要考慮有沒有申請的必要。保安離職報告是辭掉保安工作的一種申請書，申請人一定要事先考慮成熟后再作決定，不可倉促了事，事后后悔不已，造成不必要的煩惱和痛苦。

　　2、保安離職報告要將申請的事項和理由寫清楚，使對方能透徹了解你的要求和具體情況。

　　3、保安離職報告語言要準確，文字要樸實。

　　4、保安離職報告是個人離開原來的工作崗位時向單位領導或上級組織提請批準的一種申請書。

　　5、保安離職報告通常有五部分構成。

　　(一)標題

　　在保安離職報告第一行正中寫上離職報告的名稱。一般辭職申請書由事由和文種名共同構成，即以“離職報告”為標題。標題要醒目，字體稍大。

　　(二)稱呼

　　要求在標題下一行頂格處寫出接受辭職申請的單位組織或領導人的名稱或姓名稱呼，并在稱呼后加冒號。

　　(三)正文

　　正文是離職報告的主要部分，正文內容一般包括三部分。首先要提出離職報告的內容，開門見山讓人一看便知。其次申述提出離職報告的具體理由。該項內容要求將自己有關辭職的詳細情況一一列舉出來，但要注意內容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。最后要提出自己提出辭職的決心和個人的具體要求，希望領導解決的問題等。

　　(四)結尾

　　結尾要求寫上表示敬意的話。如“此致——敬禮”等。

　　(五)落款

　　離職報告的落款要求寫上辭職人的姓名及提出離職報告的具體日期。

　　二、辭職的一般過程：

　　1，先找你的部門領導談談，至少要告知他一聲，畢竟是你的主管領導，一般情況主管領導都會說一些面子話，挽留你一下。

　　2，寫好辭職報告，一般需要部門領導簽字或者蓋章。

　　3，把辭職報告交到人力主管部門，然后你就可以等了。整個辭職過程一般需要一個月，這個時間估計是以國企為標準。

　　三、辭職申請書的適用范圍

　　(一)離職報告適用于下列一些情況：

　　個人由于對原來的工作不滿意，而現在有更好的工作要做，于是向原單位領導提交辭職申請，請求批準。隨著我國用人制度的改革，這類的辭職申請將會越來越多，這體現了我們已走出了僵化的用人用工制度，改變了過去以單位為中心而忽略人才的舊體制。

　　個人由于不滿意單位領導的管理方式，從而提出辭職申請，另找工作的。許多單位的領導由于不能好好的使用人才或者別的什么原因，造成了職工對領導的抵觸和不滿，而現今社會為每個人都提出了大量可供選擇的就業機會，這樣，由于一些簡單原因而向單位辭職的也不在少數。

　　由于個人在工作中造成了某種失誤或由于能力不及而無法勝任某項工作的也可以向單位或上級領導提出辭職申請。有些領導干部由于工作失誤造成極壞影響或造成損失的必須寫出辭職報告，請求上級領導批準其辭職申請。

　　(二)離職報告的分類

　　離職報告從提出申請的人員身份角度來看，可分為兩種。一種是一般工作人員提出的離職報告，一種是機關干部或單位部門領導提出的離職報告。如果我們從辭職人員的意愿去考慮的話，辭職申請還可以分為主動提出的離職報告和被動提出的離職報告。

　　需要說明的是國家機關的各級公務員提出的離職報告，一般要經過相應的形式才可獲得批準，它是一種非常嚴肅的事情。而其它企業集體或較松散的組織內人員的辭職申請則相對較隨意一些。有些單位的辭職申請可能僅僅是傳達一種信息，單位領導批準與否可能并不重要。

　　離職報告通常有五部分構成。

　　(一)標題 在申請書第一行正中寫上申請書的名稱。一般辭職申請書由事由和文種名共同構成，即以“辭職申請書”為標題。標題要醒目，字體稍大。

　　(二)稱呼 要求在標題下一行頂格處寫出接受辭職申請的單位組織或領導人的名稱或姓名稱呼，并在稱呼后加冒號。

　　(三)正文 正文是申請書的主要部分，正文內容一般包括三部分。 首先要提出申請辭職的內容，開門見山讓人一看便知。 其次申述提出申請的具體理由。該項內容要求將自己有關辭職的詳細情況一一列舉出來，但要注意內容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。 最后要提出自己提出辭職申請的決心和個人的具體要求，希望領導解決的問題等。

　　(四)結尾 結尾要求寫上表示敬意的話。如“此致——敬禮”等。

　　(五)落款 辭職申請的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請的具體日期。

　　離職理由的撰寫

　　不少朋友在寫簡歷都會注意簡歷中有一標注是“離職理由”，針對這一情況，你知道應該怎么填寫嗎？中國畜牧獸醫專業人才網小編提醒各位朋友，懂得如何制作簡歷不僅僅是對簡歷進行包裝，還要對簡歷進行適度的撰寫。

　　首先，您個人認為跳槽是好還是壞，這個很重要。確定以后，再進行自我分析，跳槽的原因。一般來講，員工離職的時候都會比較善意的說一些企業的現狀或問題，可以簡單的描述一下。跳槽一般無外乎就是職位的晉升，薪資的提高，個人職業生涯的更好規劃。

　　1、無經驗的人的跳槽理由

　　新入職場的新手第一次跳槽，主要是對公司文化和聯系到個人發展不匹配，這一點無可厚非；對于入行幾年并已有過跳槽經歷的人員，不是前面的公司跳槽無經驗就是自己的定位有問題，那么首先需要慎重認真的分析選擇下一家公司，控制不要再選擇錯誤再跳槽。

　　有人會寫“因為之前的工作不太合適自己，所以想換份工作”，這樣是不行的。例如從經營轉向企劃的情況下，“在做經營的時候接到了團隊企劃和經營管理的工作。對這些很感興趣，所以想深入學習下積累自己的實際成果�！毕襁@樣，能說出上份工作的流程及和下面工作關聯性的話就挺不錯的。

　　2、經驗豐富的人的跳槽理由

　　對于十年以上有一定職位的人員跳槽更要慎重，畜牧獸醫招聘小編個人認為跳槽是因為要尋找新的成就感，希望有更高的挑戰和機遇做更重要的事情體現個人更高的價值或是想更能發揮個人長處，給公司可以帶來更好的效益。

　　離職報告怎么寫 1

　　一、 總則

　　(一)適用范圍

　　公司下屬房產板塊，具體包括工程部、預算部、招標辦、人力行政中心、財務中心、總經辦、產品研發中心、策劃部。本分析報告數據未包括商管公司。

　　(二)分析目的

　　1、通過對月度、年度員工離職率及原因的分析，及時掌握公司發展過程中人才隊伍的流動狀況。

　　2、通過對各層面的離職分析，總結員工離職的主要原因，以此發現公司目前存在的管理問題，并提出合理化的建議。

　　(三)數據來源及計算方法

　　1、分析數據來源

　　本分析報告涉及的離職數據，均來自于公司各月份的人力資源報表。

　　2、計算方法

　　員工(月)年度離職率=(月)年度累計離職人數/(月)年度累計在崗人數x100%，其中，(月)年度在崗人數=(月)年初人數+(月)年度內累計入職人數

　　二、 離職數據分析

　　為更全面地反映20xx年度員工的離職情況，本部分將從年度離職率、月度離職率、各崗位序列離職率、各職務等級離職率等四個層面進行分析。

　　(一)年度離職率(總體離職率)

　　20xx年度總體離職率=48人/(58人+75人)x100%=36.09%

　　從以上數據可以看出，公司年度總體離職率呈現偏高，已超過公司發展中正常的人員流失率(30%)。因公司新開發項目啟動，20xx年新進人員75人，比年初公司總人數增加了一倍,且本年度新進人員離職率為30.6%。上述現象的出現，是導致公司總體流失率偏高的重要原因之一。

　　(二)各月份離職率

　　從以上數據上看，公司在20xx年上半年度離職率較低，下半年度離職率呈現明顯偏高趨勢。其中，在1月、2月、5月、10月及12月這五個月份的離職率均未超過4%，其影響因素主要表現為：第一，受臨近春節人才市場需求量不大、年終獎金發放等因素影響，員工在1月、2月離職的愿望不強。第二，公司分別在本年度3月、9月組織了大規模的人才招聘會進行了大量的人員補充，受此因素的影響，在4月、5月及10月的離職率呈現偏低的趨勢。

　　同時，公司在3月、8月、9月及11月這四個月份員工的離職率明顯偏高，離職率均超過10%。其影響因素主要表現為：第一，在3月份，本地區房地產人才市場的人才需求數量明顯上升，成都商報、華西都市報等成都主要媒體均出現大篇幅的針對房地產行業的人才需求招聘。受此因素的影響，公司在3月份出現員工離職率明顯偏高的趨勢，其離職人數已遠遠超過1、2月份離職人數的總和。

　　第二，受公司內部各因素影響，公司在8月、9月兩個月均表現出離職率再度上升的趨勢。在9月公司組織的大規模招聘，也受此因素的影響。

　　(三)各崗位序列離職率

　　根據公司的業務發展流程，本部分將公司各崗位劃分為管理類、工程類、策劃類三個崗位序列，以便于對公司各崗位的流失情況進行分析。其中，管理類包括人力行政中心、財務中心、招標辦及總經辦，工程類包括工程部、預算部，策劃類包括產品研發中心、策劃部。各崗位序列的(年度)

　　從數據上看，公司管理類崗位的總體離職率最低，而工程類、策劃類崗位的總體離職率明顯偏高，其中策劃類崗位的總體離職率已超過公司的總體流失率�？梢姡�公司業務類人員的流失率已遠遠超過職能類人員的流失率。對一個高速發展的房地產企業來說，此種人員結構流失極為不合理的現象對公司業務的發展將產生極為不利的影響，應引起高度重視。

　　(四)各職務等級的離職率

　　為便于對人員離職率的分析及統計，本部分將公司的職務等級分為中高層人員及員工兩大部分，其中，中高層人員指各部門負責人及以上，從數據上看，在公司總體離職率偏高的情況下，公司中高層人員的`離職率也呈明顯偏高的趨勢。其中，在20xx年度總監級人員的離職總人數為4人，占中高層人員離職率的50%，該部分離職人員中以策劃類總監離職表現的尤為明顯�？梢�，公司的中高層管理人員隊伍穩定性不高，以致出現策劃部門頻頻“換帥”現象。

　　員工離職因素分析

　　根據對成都房地產市場各崗位薪資水平的了解，預計我公司目前實施的薪資水平屬房地產行業薪資總體水平的80分位左右。可見，出現離職率偏高的現象，與薪資因素關系不大。本報告認為，產生人員離職的主要因素有以下四個方面：

　　(一)上下級溝通不暢。從對部分離職人員面談的結果上看，員工與直接上級的溝通不足，是導致員工離職的主要原因。主要表現在兩個方面，第一，公司中層人員尚缺乏主動和下屬溝通的意識和技巧，尤其是在工作技能指導方面，以致員工在工作中遇到困難、信息不足時，不能得到部門領導的及時幫助。此種狀況的長期存在，必然引起員工在心理上的不滿。第二、溝通的渠道不暢通。關于公司基層員工建議、投訴等信息，我公司尚無一套完整的溝通渠道。雖實施了總經理信箱制度，但實施的效果明顯不佳。第三，離職管理水平欠缺。在員工提出離職或公司主動勸退過程中，部門負責人未能與離職人員進行充分的離職面談，這就增大了員工離職的可能性。

　　(二)職業發展空間不足。隨著員工工作年限、工作技能的不斷增加，明確的職業發展空間便是留住員工的重要途徑，而目前公司尚無完整的考核體系、培訓體系及人員晉升體系，尤其在員工晉升途徑上。這必然導致部分具備高技能、豐富經驗離職現象的出現。

　　(三)公司凝聚力不強。企業文化的建設關系公司人才隊伍的穩定性。飛森公司在經歷了七年的發展歷程中，公司員工的凝聚力問題一直是公司企業文化建設的短板，主要表現在企業文化理念不明確、公司發展戰略傳達不到位及各部門溝通協調度不夠等方面。

　　(四)獎懲制度不合理。公司已制定了明確的公司獎懲制度，但執行的效果不佳，部分員工抱怨大，這也是員工離職的一個重要原因所在。主要表現兩個方面，第一，在制度規定中，對獎勵和懲罰的標準界定不明確，以致獎懲的隨意性過大。第二，在執行過程中，懲罰的力度過大，而獎勵的力度過下，以致獎與懲不平衡，員工出現抱怨、不滿情緒。

　　四、建議

　　結合以上離職原因分析及公司發展現狀，本部分從以下五個方面提出改進建議，試圖在一定程度上增強公司員工的穩定性。

　　(一)建立人員晉升機制。明確的人員晉升機制不僅有利于拓寬員工的職業發展空間，更有利于解決公司公司管理人員短缺問題，這為項目儲備合格的項目管理人員尤為有利，建議從以下幾個方面予以完善：第一，加強公司的職位體系管理，明確劃分職位級別(如：總經理級、總監級、經理級及主管級別等)并嚴格區分工資待遇。第二，明確員工晉升的職位范圍、晉升應具備的條件、晉升程序及晉升考核等流程。

　　(二)清晰的定位中層管理人員的角色。由集團人力行政部制定針對各中心(部門)負責人崗位說明書，嚴格規定其職責分工。除業務上的工作職責外，建議強調以下幾點職責：第一，管理者作為“導師”要擔負起輔導本部門員工業務工作的職責。第二、上傳下達角色。認真傳達有關公司戰略會議的精神，讓本部門員工知曉公司重大方針政策(保密事項除外)。第三，營造部門和諧的工作環境。同時，人力行政部應多組織面向中層管理人員有關管理技能提高方面的培訓。

　　(三) 加強員工離職管理。員工的離職管理一直是我公司人力資源管理中的薄弱環節。建議從以下三個方面予以完善，第一，離職數據的統計。人力行政部應定期統計集團范圍內的人員流失數據(包含年度/季度人員流失率、人員離職面談記錄)，以有利監控公司人員流失情況。第二、離職面談。對主動離職或公司辭退的員工，應以制度的方式規定直接上級和人力行政中心負責人與離職人員進行充分的溝通，以起到了解離職真實原因及挽留優秀員工的目的。第三，離職程序。人力行政中心制定明確的員工辭退、離職程序，避免部門負責人辭退員工的隨意性。

　　五、結論

　　一個穩定的、優秀的人才隊伍，對公司發展戰略的實現起到至關重要的作用，通過此報告希望引起公司領導對員工離職情況的高度重視。

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