游泳項目計劃書
日子如同白駒過隙，不經意間，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，此時此刻我們需要開始做一個計劃。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的游泳項目計劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。
游泳項目計劃書1
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“嬰幼兒游泳”在我國還是新鮮事，而在國外隨著嬰幼兒腦潛能開發熱潮興起它早已流行并迅速發展。在一歲以內尚不能獨立行走的特殊時期嬰幼游泳為寶貝提供了一個熟悉自然，安全運動量大的健療運動。
現在的嬰兒游泳館很多都是年輕媽媽有了孩子以后，帶自己的孩子去游泳館游泳，發現這個項目很好，很適合自己創業。很多父母很注重孩子的健康成長，你就會認為這里面充滿商機，于是決定做與孩子健康有關的項目。
�。ǘ┊a品概述
“嬰兒游泳”是指12個月內的嬰兒在專門安全保護措施保護下，由經過專門培訓的專業人員一對一的專門操作和看護，在新生兒出生當天（出生當天至28天為新生兒）即可進行的一項特定的、階段性的人類水中早期健康活動，分為有次序、有部位、有技巧的嬰兒水中按摩（游泳操）和嬰兒自主游動兩部分。
"嬰兒游泳與水中按摩（游泳操）"同為嬰兒早期的健康活動。
游泳和被動游泳操運動（著重于以水為介質的皮膚接觸及大動作、大關節的自主活動），兩者互為補充，同時可以溫柔而自然的刺激嬰兒的視、溫、嗅、觸覺，尤其是平衡覺的刺激與適應，對嬰兒特定部位皮膚、肢體、關節、骨骼進行主動和被動的活動與刺激，并間接地作用到五臟六腑及各神經系統。
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一、市場介紹：
嬰幼兒游泳是一項朝陽產業（服務業），也是一項利國利民的陽光產業。此行業在國內大中城市正在處于上升期，而且小城市的空間卻需要發展。
二、市場機會及環境：
1、市場需求：現在的年輕夫婦觀念極新，對嬰幼兒的游泳有著強烈的需求，整個嬰幼兒游泳市場供小于求。
2、市場規模：由于我國人口基數大，每天誕生的嬰兒較多，消費群體較大，并且新生嬰兒在家庭消費中的比例較重，因此其市場規模很大。
3、隨著城市居民經濟收入的提高，眾多年輕的家長在對孩子的健康、教育、成長方面的投入亦是越來越多，大有愈演愈烈、相互攀比的發展趨勢。因為當代年輕父母基本上也都是獨生子女，而下一代子女的各項消費又是他們不得不面對的問題。
4、由于嬰兒游泳館還尚未普及，只有部分大中型城市里面的醫院和部分私人會所擁有此項業務，在一些中小城市，城鎮有很大的空缺，此空間較大，所以我選擇朝中小企業這個空缺去發展。
三、目標市場：
主要針對的是有較高的文化素養和具備一定經濟實力的年輕家庭。服務對象主要是0—36個月的嬰兒。所以我將這次創業的目標市場定位于中小城市36個月內的新生嬰兒市場。
�。ㄋ模㏒WOT分析
一、優勢：
1、競爭者：市場盲點，競爭者少。由于嬰兒游泳館是一個新的朝陽產業，目前在市場上的普及率不高，有較大的發展空間，競爭者較少。
2、運作靈活，選址容易：建立嬰兒游泳館的選址比較容易，靈活，建立在居民區，醫院附近等都是比較好的場所。
3、價格優勢：嬰兒游泳的消費較低，一般是60元一次，如果辦理會員卡等優惠政策，花費會更低，一般家庭都能夠消費，在價格這方面比醫院等場要便宜。
4、成本較低：創業的成本較低，只需要購買相應的設備，和聘請一些專業的醫護人員即可。
5、利潤回報率較高：現在年輕父母都比較注重小孩的智力開發的，他們在這方面的投資較大。
二、劣勢：
1、規模較小，市場覆蓋不廣泛。
2、沒有雄厚的資本和專業的醫護人員，在一定程度上限制其發展。
3、由于傳統觀念的影響，很多父母，長輩暫時不能接受這種新型的開發嬰兒智力和體力的方法。
三、機會：
嬰幼兒游泳是一項朝陽產業（服務業），此行業在國內大中城市正在處于上升期，而且小城市的空間卻需要發展，目前在市場上的普及率不高，有較大的發展空間，競爭者較少。市場需求增長強勁，可快速擴張。
四、威脅：
1、由于嬰兒游泳是有針對性的服務，總得來講，風險比較小，但是要想經營好，在一定的程度上還是存在著風險，一旦弄錯，可能會帶來嚴重的后果。
2、由于嬰兒是一個特殊的顧客群體，需要嚴格執行衛生標準以保證其健康。各種用具必須采用具有高度清潔和安全性的嬰兒游泳專用器具。因為帶孩子來游泳的家長，都很在意館內是否衛生、安全。
�。ㄎ澹╀N售策略
一、人員推廣
1、發傳單宣傳：將嬰兒游泳館的說明印刷出來后，去周邊醫院發放。
2、還可以在周邊人員比較集中的地方樹立一張廣告牌，在人們的心中先形成一個印象。
3、可以采取上門推銷，電話訂購的方式。
二、廣告宣傳：在廣播電臺上面進行廣告宣傳，廣播成本低廉，不受地域限制，主要表現在公交車上，出租車上。在早上上班時間和晚上下班時間段播放廣告，可以通過此平臺進行廣告宣傳。
三、公共關系：創業者可以根據自己的人脈關系，進行宣傳。
四、口碑宣傳：首先以優質的服務，低廉的價格去的早期顧客的滿意和贊美，通過新生嬰兒媽媽之間的交流進行口碑宣傳。
五、早期免費體驗：通過早期的免費體驗，是消費者對其產生好感，達到宣傳目的。
六、論壇推廣：在論壇的相關版塊發帖，可以利用論壇作為平臺進行營銷推廣。
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1、產品成本分析：
小規模的嬰兒游泳館50平方米的營業面積就可以實現，其中包括四個游泳缸、；兩個洗澡盆、一個按摩臺和一個沖淋設備即可。嬰兒游泳所需的器具主要包括：嬰兒游泳圈、嬰兒游泳池、嬰兒游泳護臍貼、泳圈專用打氣筒、新生兒游泳漂浮式溫度計等。此外，如果是嬰兒游泳中心，還要有消毒設備、體重秤、身高床、一次性浴膜等等。設備費用依物業大小和裝修規模而定，投入在6萬元以下。
2、期間費用：
a、房租，目前地段尚可的.50平方米左右的商鋪月租1萬元左右。
b、雇員：按照每個游泳缸配置一名護理員的需要，雇傭4個員工，工資及其他福利每月支出在4000元左右。
c、水電：相對于其他項目，嬰兒游泳健身館的水電等開銷會比較大，以3000元估算，每月的經營成本至少要超過1.8萬元。
3、產品銷售利潤：由于這類嬰兒游泳健身以提供服務為主，所以毛利率基本可以按照100%計算。那么要達到盈虧平衡，只需要每月的營業額超過1.8萬元即可，這樣算下來，每月只要完成30張會員卡就能保本，再加上單次消費及其他項目的收入，實現盈利難度不大。
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一、總體戰略：
1、前期可以采用加盟成熟的品牌的方式，以獲得相關的培訓、技術、經營理念等。
2、經營注重的是“宣傳+優惠”，從經營形式看，嬰兒游泳可以在醫院設立“新生兒游泳中心”，也可在社區建立“嬰兒游泳館”。前者雖然可以更直接和廣泛地接觸到目標消費群體，而且更容易得到消費者的信任，但是對于個人投資者而言，如沒有一定的渠道和機遇，想介入的難度較大。
3、采取與醫院合作的方式，來取得顧客的信任，以及相應的護理，培訓等專業知識。
二、產品及服務戰略
1、產品發展戰略
衛生很重要：帶孩子來游泳的家長，都很在意館內是否衛生、安全。在此方面一定要做到讓顧客放心。如：對嬰兒游泳用的池子嚴格消毒；嬰兒所用毛巾和洗浴用品可由父母自帶，或使用經過店里消毒的毛巾；室內通風、冷暖條件完善；使用的水都是經過配置的，適合不同嬰幼兒的皮膚。
經營方面，還可以經銷嬰兒用品，并提供嬰兒照像、嬰兒紀念品制作、嬰兒頭部護理及理發等各項服務，可開發制胎毛畫、嬰兒立體手足紀念畫、精嵌胎毛筆等，力求工藝精湛，外形美觀，不僅給孩子留下了終身紀念，放在家中還是一種高雅的裝飾品。一開始可能會有難度，但只要定位準，經營到位，路將越走越好，因為孕嬰行業黏性較大，顧客一旦認準了就不會輕易走掉。
2、服務戰略
a、做好服務：“良好的服務是生存之本。對孩子要有愛心，要像對待自己的孩子一樣關懷備至�！焙⒆釉诟改傅呐阃�，通過拉手、戲水等活動，可促進相互間的感情交流。游泳后，家長還可以在休息室與孩子玩些親子游戲。店方可以憑借良好的服務，讓顧客在此獲得快樂，讓寶寶在此獲得健康。
b、愛心+專業：店里的工作人員都是經過挑選和培訓的喜歡孩子、有愛心并且有一定工作經驗的人員。
c、附加服務：提供嬰兒照像、嬰兒紀念品制作、嬰兒頭部護理及理發等各項服務，可開發制胎毛畫、嬰兒立體手足紀念畫、精嵌胎毛筆等。
d、售后服務：小孩在游完泳之后，我們可以給小孩的父母提供一些就相關的小孩保健專業知識等售后服務。
游泳項目計劃書2
一、執行總結
背景
一個地處中國南方的城市，這里的城市，在這里生活著幾十多萬常住居民，這里每年夏天的平均氣溫高達30℃以上，在這樣高溫的環境下生活，雖然長期以來本地居民已經適應了，但是還是經受不住高溫的考驗。
對于是外來人員來說，這里可以說是一個大火爐。特別的XXX市已經有了一所本科學院，從其他地方過來XXX市讀書的人每年都有好幾千。身為外地人的我也有此感受。
對于我在XXX市生活兩年來說，我對XXX市也有一個簡單的了解。在游泳館這方面，XXX市有點落后了，現有的兩出游泳的地方都是以前留下來的，并且環境簡陋，在其他設施方面也存在問題。 為此，我想的創業之路就是在XXX市再建一家環境比較好的游泳館。聽我們學校的同學也說過對XXX市現在的游泳館的看法：
1、環境差；
2、設施簡陋等。
二、市場機會
1、游泳館選址：麗川路
首先，按照XXX市現在的發展速度，新的城市中心會往新城區遷移，人口也會不斷增加，在這樣的環境下，娛樂運動設施一定不可少。
2、在麗川路這邊，還有一所人數達到上萬人的學院，到每年的夏天，都是一個很好的商業機會，據我所知，因為XXX市的天氣太熱，在大學里讀書的學生也受不了這樣炎熱的天氣，并且還有不少學生選擇外出游泳。
3、建立了一個游泳館，對于其他商業機會也有帶動幫助，比如說：
�。�1）買游泳衣泳褲等的商店。
�。�2）飲料店。
（3）餐館。
（4）雜貨店等。
4、一個環境好的地方，人們往往會向往，同時也會有好的心情。也是放松壓力的好去處。
5、場地面積：
一共2000平米
一個面積為1250平米的深水池，一個面積為500平米的淺水池，淺水池是供兒童游泳。另外250平米用來建其他配套設施，包括洗浴區，游泳池水的消毒區，更衣區，停車區，公廁區，避雨區，物品保管區等等。
三、投資分析
1、采取多人合資形式來減輕個人負擔，按照投資資金的多少來分配管理，投資多的年底分紅就多。最終選舉投資最多的人來主要管理整個游泳館的運營，其他投資者主要是配合最高好領導的決策，共同管理。
2、在資金不足方面，來源主要是向銀行借款，或者向親戚借等等。
3、在需要這么大的一塊土地來建設游泳館，需要經過政府部門的審核，同意。在處理土地的這方面，一是直接買下來，二是租用。采用直接買下來的啟動資金就大，租用就減少很多。付款方式為分期付款。
4、收益方面：按照天氣炎熱期間（5月——9月），每天前來游泳的人數為100人，按照XXX市現在的游泳館的門票是8元一張來計算，每天收入是800元，還有另外的額外收入，比如說物品保管費，出租游泳圈費等等。在這180天內總共的收益是144000元。
5、聘請管理人員：救生員3名， 1000元/月，售票員1人，800元/月，清潔人員1人，1000元/月。檢票員1人，800元/月。
6、特殊時期未參加計算，比如說下大雨等。
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