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注塑車間年終總結(jié)

時(shí)間:2024-10-23 03:45:34 總結(jié) 我要投稿

注塑車間年終總結(jié)

  總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編為大家收集的注塑車間年終總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

注塑車間年終總結(jié)

  一年之計(jì)在于春!在過去的半年時(shí)間里,我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,和團(tuán)隊(duì)的密切配合及幫助下,慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間,我們?nèi)〉昧顺煽?jī),同時(shí)也有許多不足,在過去的半年時(shí)間里,現(xiàn)將以下幾點(diǎn)對(duì)我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  一、設(shè)備的安裝與調(diào)試

  我們從最初設(shè)備的到廠到現(xiàn)在的30臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),PPRPVC模具的到位以及輔助設(shè)備的配套使用。剛開工的時(shí)候,在人員不多且都是新手的情況下,我們加班加點(diǎn)的完成注塑機(jī)的安裝及水、電、氣的到位,完成全部的試機(jī)工作,這都是我們?nèi)〉贸煽?jī)。PVC混料機(jī)的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機(jī)的調(diào)試,在所有都是新員工的情況下,我們PVC管材車間師兄指導(dǎo),在最短的時(shí)間學(xué)會(huì)了開停機(jī),保證了我們的PVC管件正常調(diào)試生產(chǎn)。在設(shè)備模具存在問題的時(shí)候,我們請(qǐng)求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo),從而提高了我們的專業(yè)水平。

  二、生產(chǎn)運(yùn)作

  自開工以來,我們一直都在朝管件車間的目標(biāo)而努力!在操作工都是新人的情況下,我們采取一帶N的方式來分配員工,在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作,也取得了一定的效果,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高,有著良好的發(fā)展趨勢(shì)。

  1、從五月份正式開機(jī)到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143。6T,其中排水管件95。5T,PPR普通管件45。1T,家裝管件3T。

  2、隨著人員及模具設(shè)備的增加,我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識(shí),來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對(duì)表現(xiàn)好的員工我們單獨(dú)提出來,采取班組長(zhǎng)一帶一的方式加以指導(dǎo),從最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識(shí),到機(jī)臺(tái)簡(jiǎn)單故障的處理。整體都有了一定的提高。

  3、對(duì)存在結(jié)構(gòu)問題的模具,我們共同討論進(jìn)行修改,來降低維修綜合成本,對(duì)問題比較大模具及時(shí)的返修。

  4、混料班組人員的節(jié)流,從開始的2人到現(xiàn)在的1人,而且效率又高,各崗位合理的調(diào)配。

  三、制度的制定實(shí)施對(duì)于一個(gè)國(guó)家來說是要有法可依,作為一個(gè)部門來說更是如此,要建立起相應(yīng)完善的各項(xiàng)規(guī)章制度,讓員工做到有章可循。

  1、每天利用早晚例會(huì)的時(shí)間,對(duì)員工進(jìn)行員工手冊(cè)的培訓(xùn),來讓員工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來。

  2、制訂各崗位的安全操作規(guī)程,各崗位設(shè)立安全員,每天加強(qiáng)安全檢查,并逐漸的完善各崗位安全職責(zé),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改。

  3、沒有落實(shí)一切都是空談,這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞。每周利用車間周例會(huì)時(shí)間,討論工作的落實(shí)情況,抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn),制定標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核落實(shí)。

  四、6S的推進(jìn)在剛開機(jī)投產(chǎn)的時(shí)候,我們各自都在忙于生產(chǎn),沒有6S的概念。

  車間物品的擺放比較亂,定位不清晰。但是在我們成立6S小組以來,其目的是為了塑造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境,提高整體工作效率,讓員工養(yǎng)成節(jié)能、降耗、整潔、安全的生產(chǎn)習(xí)慣。所以我們?cè)谧?S工作就明確指出,這項(xiàng)工作必須天天抓,必須長(zhǎng)抓不懈。6S是我們某個(gè)人的事情,而是要大家一起參與的事情,為了搞好6S,經(jīng)過大家短時(shí)間內(nèi)積極的參與,共同努力的下,我們的6S取得了一定的進(jìn)步。在過去的半年工作時(shí)間里,我們還有很多工作做的不夠,還有很多需要改進(jìn)的,人員的培訓(xùn)及溝通,工作的質(zhì)量及態(tài)度,管理的方式以及勞動(dòng)紀(jì)律等。

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