復工復產開工計劃

時間：2023-07-18 14:13:42 計劃我要投稿

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復工復產開工計劃

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編精心整理的復工復產開工計劃，希望對大家有所幫助。

復工復產開工計劃

　　1、總則

　　1.1、編制目的：

　　為確保公司復工復產期間生產平穩，不發生安全事故，根據國家、省、市等各級應急管理部門的要求，特制訂本工作方案。

　　1.2、編制原則：

　　復工復產準備工作堅持“安全第一，預防為主”的方針，安全工作貫穿復工復產期間的全過程。復工復產期間工作分工明確，協調統一，做好任務分配，確保各項工作和任務順利完成。

　　1.3、適用范圍：

　　本方案適用于xx公司復工復產期間各項工作。

　　2、成立復工復產工作領導小組

　　2.1、復工復產工作領導小組：

　　為確保復工復產期間各項工作的順利開展，各項工作任務有計劃、有組織、有秩序的推進，做到工作不推諉、不拖沓，特成立復工復產工作領導小組。

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　2.2、組長工作職責：

　　1、直接領導復工復產工作，健全制度、明確職責。

　　2、監督、檢查、指導、協調復工復產期間的全面工作，對安全全面負責。并確定復工復產的原則、目標及進度計劃安排。

　　3、召開領導小組會議，協調解決復工復產期間出現的各類問題，避免二次發生。

　　4、組長全員進行安全培訓。

　　2.3、副組長工作職責：

　　1、組織、領導各部門/人員進行隱患排查，做好各項工作中間交接，對復工復產準備情況進行確認。

　　2、督促、協調各部門健全復工復產期間各項制度及技術資料的準備工作。

　　3、對關鍵崗位、重點部位做好安全巡檢。

　　4、檢查、指導復工復產過程中的重點環節的完成情況，做好主要節點的考核。

　　5、督促各部門完成過程總結。

　　2.4、組員工作職責：

　　1、負責復工復產期間，人員飲食、住宿、洗浴保障等后勤工作。

　　2、確保庫房專人值班，保證各類備品備件物質充足，應急防護用品及時出庫。

　　3、負責處理復工復產過程中出現的各種工藝技術問題，組織解決出現的異常問題，對影響生產的問題提出維修或整改方案，避免二次出現。

　　4、統計生產運行技術資料、設備運行情況及記錄報表，收集、分析、整理各種資料和數據。

　　5、負責復工復產過程的全程跟蹤，及時解決處理復工復產過程中出現的各類設備、電氣、儀表等故障。

　　3、復工復產工作開展程序

　　我公司定于xx年xx月xx日正式復工復產，人員于xx年xx月xx日全部到崗，xx年xx月xx日——xx日對員工進行全員安全培訓。

　　我公司于xx年xx月xx日由總經理xx組織各部門及相關專業技術人員進行綜合隱患排查，檢查出的問題已于xx月xx日整改完畢（附：隱患整改清單）。

　　4、員工安全培訓

　　xx年xx月xx日——xx日，由公司總經理牽頭，EHS部門組織安全、生產、技術、設備、電氣等部門主要技術人員對員工進行全員安全培訓。培訓的主要內容包括：生產工藝、操作規程、特殊作業、勞動防護、應急逃生、防火防爆、消防、事故案例等。培訓完畢后，組織員工對本次培訓內容進行考核，并計入員工安全培訓檔案。

　　5、隱患排查

　　xx年xx月xx日由總經理xx組織各部門及相關專業技術人員進行綜合隱患排查，本次檢查內容主要包括：廠區環境、人員管理、作業現場、設備設施、危險化學品、辦公樓、食堂、公輔設施、污水處理等內容，對排查出的隱患按照“五落實”原則，由專人負責落實處理。xx月xx日隱患已全部整改完畢。

　　6、領導帶班

　　為保障復工復產期間生產平穩，不出現安全事故，特制訂復工復產期間領導帶班表，領導帶班期間及時協調處理出現的各類問題，消除事故隱患，確保生產平穩、安全、有序。

　　各專業部門制定值班表，24小時有人值守，處理值班期間出現的各類技術問題。

　　7、應急處理

　　各部門按照公司“生產安全事故應急處理綜合預案、專項預案及現場處置方案”，對生產員工及專業技術人員進行培訓及考核，核對應急物資是否充足，及時申報應急物資。采購部門第一時間采購應急物資，確保公司應急物資充足。

　　帶班領導及值班技術人員作為應急處理的主要力量，對發現的安全事故或隱患第一時間組織人員處理。各車間組織好巡回檢查，確保所有安全隱患第一時間發現，第一時間解決。

　　發生安全事故后，車間/部門第一時間組織人員處理，避免發生二次事故。值班人員及時上班公司總經理，并根據實際情況撥打應急救援、救護電話，將事故損失降到最低。

　　8、獎懲

　　對復工復產期間發生的突發情況時遲報、漏報、瞞報、五保信息并造成重大影響的人員，或在處理突發事件中玩忽職守、不聽從指揮、不認真負責，甚至臨陣脫逃的人員，根據公司相關制度進行處罰，嚴重者開除。對事件中表現突出的個人和部門進行表彰，并發放相應獎勵，計入員工檔案，作為評優、晉級依據。

　　9、實施