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消化內科健康教育計劃

時間:2024-06-11 17:50:01 藝詩 計劃 我要投稿
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消化內科健康教育計劃(精選9篇)

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,此時此刻我們需要開始制定一個計劃。計劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編精心整理的消化內科健康教育計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

消化內科健康教育計劃(精選9篇)

  消化內科健康教育計劃 1

  1、根據疾病病情,制定健康教育計劃

  由護士長和護士共同制定出我科常見疾病,如急、慢性胃炎;胃、十二指腸潰瘍;肝硬化;急、慢性胰腺炎等的標準健康教育計劃,各位護士根據患者具體情況參照執行。

  2、健康教育貫穿于患者的整個住院過程

  2.1入院時的健康教育內容

  患者入院時,護士首先要熱情接待,安置床位,并扶患者上床休息,向患者做自我介紹,說明護士將為患者提供的服務及護士的職責,并向患者介紹病區環境、入院須知、醫院規章制度、管床醫師、護士長、責任護士、病室病友、提供飯菜、熱水的時間、床單位及相關設備的使用方法、指導常規標本的留取方法、時間及注意事項等內容。通過介紹使患者盡快熟悉醫院的環境,患者之間互相認識、幫助,創造良好的人際關系,消除患者的陌生和不適感。在接觸患者的過程中,以自己的行動和語言消除患者的不安情緒,增強患者的安全感和對護士的信任;颊吆图覍僮袷卦阂幱欣诠芾。

  2.2住院期間健康教育的重點內容

  2.2.1患者和家屬初入院后都會問:患者患的是什么病?病因是什么?能否治療好?護士應深入淺出,用通俗易懂的語言講解患者所患疾病的病因、誘因、病理、臨床表現、治療方案、預后、所用藥物的作用、不良反應等內容,教給他們疾病有關的預防保健知識,消除對疾病的誤解而引起的緊張、憂慮心理,調動患者的主觀能動性,配合治療和護理。

  2.2.2根據病種不同,對患者和家屬進行營養知識方面的教育,指導患者正確、合理的飲食。科學、合理的飲食是治療消化科患者的重要措施。如胃潰瘍患者,應指導患者規律定時進食,以便維持正常的消化活動的節律。在潰瘍活動期間,適宜少食多餐,每天可進食4~5次,還應避免餐間進食和睡覺前進食,是胃酸分泌有規律。當病情得到控制,應該逐步恢復正常的飲食。飲食不要吃太飽,以免胃竇部過度擴張而增加胃泌素的分泌。進餐時要注意細嚼慢咽,不要快吃,咀嚼能夠增加唾液分泌,后者能夠促進食物消化及稀釋、中和胃酸的作用。應吃營養豐富、清淡無刺激、易消化的軟食,避免暴飲暴食。急性消化道大出血伴惡心、嘔吐者應禁食。少量出血無嘔吐者,可進食溫涼、清淡流質,這對消化性潰瘍患者尤為重要,因進食可減少胃收縮運動并可中和胃酸,促進潰瘍愈合。出血停止后改為營養豐富、易消化、無刺激性半流質、軟食,少量多餐,逐步過渡到正常飲食。

  2.2.3胃鏡與腸鏡檢查是消化內科常見的特殊檢查。做胃鏡檢查,可以直接觀察食管、胃、十二指腸炎癥、潰瘍、腫瘤等病變的性質、大小、部位及范圍,同時進行組織學及細胞學的病理檢查,對疾病診斷提供強大的依據,這些檢查非常必要。但這些檢查操作過程中,能引起患者一定的'不適,甚至痛苦,也能出現檢查引起的消化道穿孔、出血、感染等并發癥。術前給予健康宣教,患者對此項檢查存在顧慮和恐懼,我們針對患者的心理反應,耐心解釋此項檢查的目的和方法,強調檢查的重要性、必要性,交代檢查前、后的注意事項,教會患者如何配合檢查,以及可能出現的不適反應,對恐懼心理嚴重者請做過相同檢查的患者談體會,解除患者的心理負擔,使得患者檢查時放松,能夠主動配合檢查,以提高疾病診斷的準確性,以利于今后的治療。術后健康教育,交代飲食宜流食、半流食,有咽喉不適為正常反應,囑咐其不要用力咳嗽,以免損傷咽喉部黏膜,告訴患者檢查后幾天內有腹痛、嘔血、便血、發熱等不適,要及時就診,可能有出現消化道穿孔、出血等檢查并發癥,以免延誤診治。

  2.2.4講解消化疾病的誘因及預防,如飲食的不合理,藥物應用不當,情緒不穩定,過度疲勞等,均可導致疾病復發,應采取相應的預防措施。

  2.3出院時的健康教育內容

  2.3.1根據病情不同,指導患者休息,避免勞累,受涼,要讓患者了解穩定的情緒和良好的休息是疾病康復的首要條件,也是預防疾病復發的關鍵。

  2.3.2指導患者正確、合理的飲食,消化系統是食物攝取、轉化、消化、吸收以及代謝的重要場所,消化系統疾病影響上述功能,而不當的飲食又會加重疾病過程,因此科學合理的飲食在這里占相當重要的地位。一些不當的飲食會誘發疾病,也會加重疾病,在一些疾病中應避免食用。因此,飲食健康宣教對消化道系統疾病恢復、防治至關重要。消化道系統疾病應避免食用機械性和化學性刺激強的食物。機械性刺激強的食物指生、硬、粗纖維多的蔬菜、水果,如洋蔥、韭菜、芹菜等。化學性刺激強的食物有濃肉湯、咖啡、濃茶和辣椒、酸醋等調味品等。

  2.3.3指導患者院外用藥:對胃腸道刺激性大的藥物避免應用或少用。以免誘發或加重原有消化道系統疾病。非甾體類抗炎藥(簡稱NSAID)是引起胃潰瘍的一個常見病因。研究表明,服用NSAID患者發生胃潰瘍技巧并發癥的危險性顯著高于普通人群。NSAID是當今世界各國廣泛應用的一類藥物,每天全世界約有3千萬人使用,每年的處方量達5億。常用的NSAID藥,如阿司匹林、布洛芬、芬必得、萘普生、吲哚美辛(消炎痛)、奇諾力(舒林酸)、甲滅酸、氯滅酸、雙氯滅酸和氟滅酸、雙氯芬酸鈉(扶他林)等。應盡量避免應用此類藥物,如病情需要必須應用此類藥物,應選擇對胃腸道刺激性小些的藥物劑型,如阿司匹林腸溶片、布洛芬的緩釋劑芬必得等藥物。

  2.3.4指導患者疾病恢復后,應加強體育鍛煉,如散步、慢跑、打太極拳等,以增加機體抵抗疾病的能力。

  2.3.5指導患者定期復查的時間、內容、注意事項,指導患者如出現腹痛、腹脹、大便量、顏色、形狀、次數、氣味的改變等其他不適,應及時就診。

  3、健康教育的方法

  3.1個別指導:

  根據患者的具體情況作針對性指導,如對年老、記憶力差的患者,需要反復多次講解,對文化素質低者,語言應盡量通俗易懂。

  3.2集體講解:將能起床活動的患者和家屬召集起來,每周二由專業護士進行一次小講課,請管床醫師參加。課后患者和家屬互相交流經驗,提出問題,由醫師、護士給予解答。

  3.3舉辦宣傳欄:每隔半月更換一期有關保健知識的內容。

  3.4書面材料:將各種消化內科疾病的預防、保健的知識以及常見的發熱、腹瀉、感冒等疾病的預防與治療方面的知識,編輯成知識小冊子,發給患者,讓患者反復閱讀,增加基礎知識。

  4、效果

  4.1通過我們的健康教育,患者能夠清楚了解所患疾病的病因、誘因、預防、治療、用藥,合理飲食等內容,掌握了自我護理的方法,提高了自身保健能力。

  4.2提高了患者對護理人員的滿意度,在每月的護理質量檢測中,患者的滿意率均在97%以上。

  通過對患者實施整體護理健康教育,使我們體會到不管哪一層次的患者,他們都非常關心自身狀況及由于自己身體變化對工作、家庭、社會所產生的影響,希望能承擔一些社會、家庭的責任。因此,他們對健康保健知識的需求也較多,根據這些特點,我們在護理工作中用科學的護理知識來幫助他們解決困難。通過對患者實施健康教育,讓患者掌握一定的疾病的相關知識,掌握了自我護理的方法,使患者能夠配合醫師、護士的工作,使患者更加重視健康,注意自我保護,提高自身保健能力,讓患者多受益,以促進疾病更快恢復,盡快投身于正常的學習、工作中去,實現個人的社會價值。健康教育被越來越多的住院患者所認可,使越來越多的住院患者的受益,住院患者已逐步意識到健康教育的重要意義。

  消化內科健康教育計劃 2

  忙碌的20xx年即將過去,20xx年我院成功晉級二級甲等醫院,醫院在硬件和軟件上都邁上了新臺階。20xx年在黨的十八大精神指引下,在我院“鞏固二甲成果、創建人民滿意醫院”目標思想指導下,我們呼吸消化內科醫療工作以狠抓科室管理,提高醫療質量,加強醫療優質服務為核心,以爭創“患者滿意,群眾滿意,政府滿意”科室為目標,不斷提升自身素質和服務質量,在這一年中,呼吸消化內科醫療組在我院領導、醫務科的關心、重視及支持下,在科主任以及護士長的領導下,呼吸消化內科全體醫護人員共同努力,相互配合,圓滿地完成了年初制定的工作計劃及科室收入指標,并很好地配合院領導、醫務科完成了各項活動。在這一年中我院狠抓了醫療服務質量工作,分別開展了“醫院質量萬里行”,“強化醫院管理,提高醫療質量,優質服務”以及“百日安全醫院創建”等活動,我科全體醫護人員在很好地完成各項活動的同時更加深刻地認識到醫療服務的重要性,只有完善和提高醫療服務質量才能更好地為患者服務,避免不必要的醫患糾紛。現將呼吸消化內科20xx年醫療工作總如下:

  一、提高醫療服務質量,認真學習落實醫療核心制度:

  1、做好首診負責制。20xx年我院已經實施門診與住院部統一管理,門診與住院部統一管理后,更加規范了我科疾病的診療,做到了前后治療一致,有入院指征患者能做到及時收治,提高了科室效益。同時值班醫師能夠嚴格執行醫院首診負責制相關要求,避免醫療糾紛發生。

  2、嚴格執行三級醫師查房制度。20xx年我院嚴抓三級醫師查房制度,提高醫療質量及醫療素質。我科現已按照醫院規定實施三級醫師分組管理制度,主任醫師每周至少查房1次,危重患者隨時查房,給予指導及檢查病歷質量。主治醫師每日查房1次,對住院醫師臨床工作給予指導及講解,避免和杜絕醫療差錯事故的發生。住院醫師每日至少查房1次,及時完成病歷書寫,掌握患者病情變化,了解各項輔助檢查果。

  3、認真做好值班交接班制度。我科患者病種較雜,病情復雜多變,且急重患者較多,因此要求值班醫師接班后必須巡視病房,了解病區內患者情況,危重及特殊患者應詳細查房,掌握病情及治療,因此我科要求值班人員值班期間不得擅自離開,不得帶酒上崗,如遇疑難問題應請上級醫師指導處理。交接班應詳細說明新入患者病情及用藥,對于危重患者應床頭交班。如需會診應及時請相關科室會診,協助診治。通過這些嚴格的要求,使我科在20xx年無一起醫療事故及重大醫患糾紛發生。

  4、科室每月至少組織一次業務學習,針對臨床危重癥,特殊病例,以及臨床新技術,新指南進行學習。積極開展疑難病例、危重病例以及死亡病例討論,對于疑難、危重、死亡病例應隨時討論,做好討論記錄,總經驗教訓,不斷提高醫務人員自身素質。

  二、狠抓科室管理,加強臨床治療風險控制,構筑醫療安全防線:

  1、科主任以嚴格執行藥品合理使用原則為依據,加強科室藥品管理及使用,不開大方,嚴格掌握藥品使用適應癥及禁忌癥,合理應用抗生素,執行抗生素分級管理制度,不濫用,超限使用抗生素。

  2、對于患者應詳細了解病情,不做不必要的檢查,對于危重,特殊病人應加強查房,發現異議及矛盾苗頭應及時通知上級醫師及科主任,把矛盾消滅在萌芽中。

  3、加強電子病歷學習及使用,規范書寫醫療文書,及時完成醫療文書的.書寫,減少安全隱患。

  4、加強各項醫療應急預案的學習,熟練掌握醫療應急預案執行方法,提高醫生對于突發事件處理能力。

  5、抓好臨床路徑管理,減少治療過程中隨意化。對于中毒患者應按醫院要求及時填報各項報告卡。

  6、嚴格執行醫院作息制度,不遲到,不早退,值班醫師應仔細巡視病區,檢查水、電器材安全,對于閑散人員及無主人員應及時清理,并通知總值班,保衛科。

  通過這一年來全體科室人員的共同努力,我科在20xx年全年共收治住院患者xxxx人次,全年收入達xxx萬元,圓滿的完成了醫院下達的任務。

  回首即將過去的20xx年,呼吸消化內科在取得進步的同時也存在著一些不足,由于年輕醫生較多,臨床經驗欠缺,與患者之間溝通能力仍有待提高,病歷書寫上仍存在不足之處,因此在即將到來的20xx年,我們要加強業務能力培訓,提高自身專業技術水平,總過去的一年我們也深深的意識到,要想提高醫療技術水平,在同行中處于領先地位,在加強學習的同時必須開拓眼界,與上級醫院接軌,多學習借鑒上級醫院先進的治療手段及診療技術,開展新項目。爭取在新的一年里開展更多的新項目,更好地為本地區患者服務,提高醫院影響力,增加醫院效益,再接再勵更好地去為患者服務,一切以患者為中心,為我院的發展貢獻力量。

  消化內科健康教育計劃 3

  一、醫德醫風和科室建設方面:

  堅持以人為本,“以三好一滿意”活動為平臺,牢固樹立正確的人生觀、價值觀,樹立“一切為病員服務”的理念,加強醫患溝通,不斷提高政治思想覺悟和道德水平,自覺抵制行業之中的不正之風。

  全科人員能夠自覺遵守院科各項規章制度和勞動紀律,做到小事講風格,大事講原則,不鬧無原則糾紛,工作中互相支持,互相理解,工作人員分工明確,各司其職,相互團結,高質量的保證了正常醫療服務的順利進行。按照“三級乙等”醫院的標準順利完成了各項臨床醫療和教學工作。

  認真學習崗位職責,認真落實核心制度,嚴格按照職責、制度的要求工作,認真開展“三基”訓練,“三基”訓練全員參加,“三基”考核人人達標。堅持“合理用藥合理檢查”,規范抗菌藥物的合理使用,較好地完成了院領導交辦的各項工作任務。

  二、業務技術方面:

  1、為實現我科成為醫院重點科室的`發展戰略,我們消化內鏡,消化介入相互配合、相互協作,在醫院領導的大力支持下,消化內科專業的救治水平得到了大幅度的提升。

  在工作人員少、重病人多的情況下,全科醫護人員,不怕臟、不怕累,以精湛的技術和無私的奉獻精神,贏得到了社會各界及病人家屬的高度好評。消化道大出血病人特點之一是病情重,病情變化快,因消化道大出血的的特殊性,我科已建立了一套頗為完備、高效的診治方案,及時準確的急診處理,急診治療,開辟了搶救病人的綠色通道。

  心電監護儀的常規使用,多參數心電、血壓、呼吸、血氧飽和度動態監測,都與國內先進治療水平相銜接,對于消化道大出血的搶救成功率達93%,達到國內先進水平,較大程度地提高了危重病人的生存率和生存質量,得到了院領導和兄弟科室的一致好評。

  可以說,我科承擔著單縣市區乃至周邊范圍內消化內科常見病多發病劑疑難危重病人救治重任,我科亦有足夠能力很好地完成這項任務。我科在科室不增加醫療設備的條件下,實現業務收入331、8629萬元,業務收入大幅度提升。認真做好日常工作,全年共做胃鏡7200人次,檢出食管靜脈曲張并行內鏡下套扎治療77人次,檢出食管癌68人次,其中檢出食管早癌2人次,行食管支架植入術12人次,檢出賁門癌74人次,檢出胃癌52人次,檢出胃平滑肌瘤21人次,檢出胃底靜脈曲張27人次,行胃巨大平滑肌瘤內鏡下尼龍繩結扎3人次,檢出賁門粘膜撕裂綜合征5人次,并行金屬止血夾急癥止血3人次,檢出胃幽門惡性梗阻13人次,行晚期惡性幽門梗阻內鏡下支架植入術32人次。

  全年共做結腸鏡823人次,檢出結腸息肉并內鏡下治療188人次,檢出結腸癌48人次,檢出潰瘍性結腸炎27人次,檢出偽膜性腸炎15人次,檢出腸結核4人次、克羅恩病1人次。積極進行介入放射工作,完成肝癌肝動脈栓塞60人次,施行部分性脾栓塞9人次,進行治療性ERCP42人次,其中行膽道支架植入術2人次,行經皮經肝食管胃底靜脈曲張TH膠栓塞術3人次,行經皮經肝膽道外引流2人次。

  以上治療項目的實施標志著我科業務技術水平已處于全區的絕對地位。

  三、業務學習和科研教學方面:

  我科人員積極參加院內、市內、省內以及國內舉辦的各種繼續教育及會議,在科內定期進行專業知識學習,各個醫生輪流進行有特色、有重點的小講課,從而不斷提高自身的專業水平及素質,掌握國內及國際先進理論及技術,為進一步提高科室技術水平打下堅實的基礎。

  我科一直擔任濟寧醫學院臨床理論班和臨床實習的教學任務,因專業性強,實習學生輪科時間短,我科仍以極大的熱情、優秀的教師配置,努力做好醫療教學工作。我們初步總結出:以基礎知識為主,內容扼要,重點突出,真抓實干的帶教經驗,在不斷提高帶教老師水平的基礎上,切實完成好每個同學的教學任務。

  四、新技術新業務新工作方面:

  按照20xx年申報的新工作新技術的目標要求,基本上完成了年初既定的目標任務,發現食管早癌2人次,其中施行內鏡下粘膜切除術(EMR)1人次,完成干細胞移植治療肝硬化3人次,胃巨大平滑肌瘤施行內鏡下尼龍繩結扎3人次。

  因愛博氬氣刀沒到位,EMR開展的不盡人意,例數不多,技術不成熟,更談不上宣傳和推廣,影響了科室的經濟收入和技術水平的提高,社會效益甚微。為此,20xx年繼續開展和進一步掌握消化道早癌和癌前病變的內鏡下粘膜切除術(EMR)和內鏡下粘膜剝離術(ESD)。

  消化內科健康教育計劃 4

  一、認真形式,統一思想,堅定信心努力完成各項工作

  新年要有新氣象,新院要有新特色,面對新醫院,無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求,科室召開全科人員會議,認真形勢,統一思想,樹個人形象,樹科室形象,樹新院品牌,從自身做起,高標準、嚴要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,困難較大,但新型合作醫療給我們帶來機遇和挑戰,靠精湛的技術和優質的服務來贏得患者,爭創“雙贏”全科上下團結一心,,堅定信心,努力完成各項目作任務,我們堅信,有各級領導大力支持,有院科兩級正確領導,更有700多職工齊心協力,我們醫院一定會成為名副其實的“百佳醫院”。使人民群眾真正放心滿意。

  二、轉變服務理念,強化服務意識

  1、人性化管理

  新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、護士長首先要轉變觀念,不斷學習管理經驗,提高自身管理水平,反對一言堂,提倡以人為本管理方式,開展人性化服務,人性化管理,根據不同層次患者,應用不同服務方式。加強同志間溝通,加強醫患、醫護之間溝通?浦魅、護士長敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚正氣,使科室成為一個團結拼搏向上的團隊。

  2、改進服務措施

 、傩氯朐翰∪藷崆榻哟

  ②宣教認真仔細。

  ③及時處置新病人、力爭在5分鐘內,30分鐘內輸上液體。

  ④危重病人立刻處理,5分鐘內輸上液體。

  ⑤護送危重病人檢查,主管醫生,主管護士。

 、薇3植^干凈、明亮適舒,堅持周二衛生日。

 、邚氐邹D變觀念,服務向賓館式轉化,徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象。

 、喑鲈簳r送出病區,道一聲“安康”。

  三、各種規章制度,成立各種管理組織

  按照醫院管理年活動要求及醫院安排,熟悉15種核心制度,首診醫師負責制,病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?剖页闪ⅲ

 、籴t療質量管理小組

  ②醫療安全小組

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  ⑤病案管理小組

 、拊焊锌刂菩〗M

 、邌尾》N質量管理小組

  科主任全盤負責,護士長積極配合,人人盡職盡責,做好各自工作。

  四、醫療質量

  醫院質量是重中之重,是立院之本。是醫院生存生命線,重點抓內涵建設。

  1、從基本素質抓起,培養良好素質、美好的.醫德,特別是年輕醫生,年輕護士,多是獨生子女,在家嬌生慣養,心理素質差,愛發脾氣,工作責任心不強,科室抓,殺一儆百。

  2、抓基層質量,抓年輕醫生綜合能力提高培養全科醫生。

  3、抓醫療文件書寫,從病歷抓起,以衛生廳病歷書寫手冊為準則,科主任、二線醫生對所管的病人心中有數,查房后簽字。

  4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,科主任親自抓危重病人搶救,及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論,1周診斷不請院內討論。

  5、加強環節質量管理,首診醫生負責制,責任劃分明確,既有分工又有協作,堅持每日三次查房制度,二線醫生對每日危重病人心中有數,新入院病人一一過目,消除潛在隱患,操作制度及會診制度,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書,上對科室負責,下對。職控小組每月或每季度對醫療質量進行檢查反饋。并作處罰、獎勵。

  五、抓醫療安全不放松

  科主任為科室安全責任人,上對院長負責,下對同志負責,科室與院方簽定安全責任書,科室與每個同志簽好安全責任書,責任明確,安全措施到位,增強防范意識,認真落實醫療制度和診療規范、知情同意書,等各種程序執行到位,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產專人保管,特別要加強醫患溝通每月對醫療安全進行一次自查,將不安全因素,消滅在萌芽狀態,杜絕醫療事故發生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

  六、加快人材培養

  隨著社會進步與發展,疾病也在不斷變化,知識更新較快,有些專業前沿性知識很多,但由于自身處基層,外出學習機會太少,知識更新較慢,科主任每年1—2次外出短期學習或培訓,了解前沿性知識,開展新業務,才能做好學科帶頭人,各級醫生均需加強自身學習,狠抓三基訓練,規范醫療行為。重點醫生選拔外出進修學習。提高業務能力,今年計劃選1名醫生,1名護士學習氣管鏡,力爭下半年開展工作,主治醫師每人每年要求發表一篇論文。

  七、開展新項目,拓寬服務范圍

  消化專業:

  1、爭取要回胃境室在1—2年內完成內境下食管硬化及套扎術。

  2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期。

  3、藥物早期干預治療肝硬化。

  4、與外科協作腹腔鏡下腹膜活檢,提高腹水診斷準群率。

  呼吸專業:

  1、開展胸膜活檢術提高胸水診斷率。

  2、肺癌化學+放療,提高腫瘤患者生存率。

  3、開展纖支境,提高呼吸道疾病診斷率。

  4、COPD,哮喘、肺間質性疾病診治上。

  八、完善考核方案,體現多勞多得

  科室將醫療質量,安全服務,醫德作風,工作業績均拉入考核之中,科室按:

  1、技術職務。

  2、工作年限。

  3、工作能力三方面結合制定考核方案,分配按5年以下,10年以下檔次,中級職稱,一個檔次。

  4、獎勤罰懶:

  a、對無故推諉拒收病人,1次扣30—50元。

  b、與患者發生爭吵無論對與錯,扣當事人10—20元,造成惡劣影響者扣除當月獎金。

  c、差錯一次扣5—10員,重大差錯扣除當月獎金。

  d、發生糾紛及投訴科主任根據事實情節具體決定處罰金額,對科室名譽造成影響即當月獎金。

  e、發生醫療事故,當事人承擔一定賠償,金額并扣除對當月獎金。

  f、每季度組織一次質量服務,衛生等綜合檢查考評。

  九、勤儉節約,反對鋪張浪費

  科室材料由護士長親自抓管,建立帳目,有進有出,任何人不得私自向他人外借或者送人,科室帳目清楚,定期公布。爭收節支,才有益。

  消化內科健康教育計劃 5

  消化內科主任醫師是醫院消化內科中的核心力量,負責管理和領導團隊,協調醫療資源,對消化系統相關疾病進行預防、診斷、治療和康復,以提高患者生命質量。在多年實際工作中,我深刻認識到自身職責和使命,制定了以下工作計劃。

  一、科室管理

  目前,我所在的消化內科是醫院其中最重要的科室之一,管理上劃分為門診部、住院部、內鏡中心及肝病診療中心;诳剖抑行幕涂沙掷m發展的理念,在科室管理上提出以下要求:

  1、人員配備

  保證足夠的醫護人員配備,特別是針對?迫瞬诺囊龑c培養。根據醫院人員管理規定,與交叉學科合作,加強人員間的交流和團隊合作。

  2、業務拓展

  積極開展內鏡技術、肝膽疾病和消化系統惡性腫瘤等高難度業務拓展,增加科室服務覆蓋率,為患者提供高品質服務。避免單一業務型態,拓展多元化診療模式,切實保護患者利益。

  3、科研創新

  加強學術交流,密切關注國內外新技術和新藥的研究進展。研發新的科研項目,積極參加國際或國內學術會議,提高中心的國際學術地位。

  二、門診工作

  門診工作是消化內科的重要組成部分,一般患者在門診就診后可以以各種方式得到病情診斷和治療建議。在門診工作中,我將貫徹以下幾個方面:

  1、優化診療流程

  通過科學化管理、完善的醫療制度,優化診療流程,達到科學醫療和最佳效果。

  2、制定科學方案

  為患者定制科學、合理的治療方案,多角度全方位的看待患者的病情實際。對于需要住院治療的重癥患者,積極配合科室的'住院工作。

  3、加強門診宣傳

  增強患者宣傳工作,推廣疾病知識,增加患者了解和認知性,以幫助患者作出相應的治療選擇。

  三、住院工作

  住院部是主任醫師直接參與的重要門診工作,指定負責病區管理,提供針對性治療。在住院工作中,我將提出以下要求:

  1、診斷和治療

  對于入院的患者,根據病情的實際情況,該掌握相關疾病診斷和治療,提出針對性和合法的治療方案,加強對患者的關注,提供完善的護理服務,促使患者得到快速的恢復。

  2、國際化管理

  引進國際化管理模式,加強協作和團隊的配合,使住院工作的全過程都能保證高效、優質和周到的服務。

  四、內鏡和肝病診療中心

  內鏡和肝病診療中心是消化內科的重要治療業務域,為患者提供相關疾病的診斷、治療和康復服務。在該領域工作,我制定以下兩方面要求:

  1、疾病患者的百分比

  成立高技術醫療診所,開展內窺鏡等先進技術疾病治療;加強肝病的診療和康復服務,在當地享有良好口碑。

  2、手術得分率

  加強對消化系統關鍵疾病的防治,通過醫生約束和醫學質量管理,降低患者肝病前期并發狀況和治療風險,具體實現住院手術得分率。

  通過以上工作計劃,我將在多年消化內科主任醫師實際工作中,加強團隊建設,提升科室風采,在滿足患者康復的同時推進科技進步。

  消化內科健康教育計劃 6

  夯實基礎護理,提高服務質量;加強護理質量控制,確保護理安全;合理用人制度,開發人才資源;改善住院環境,規范病房管理;樹立品牌意識,塑造醫院形象。

  一、繼續深化貫徹落實創建活動

  1. 探索責任護士模式:實行護士與病人責任包干制。我科將病人分成4個小組,下設責任組長、責任護士、輔助護士等,制定不同層級護士相應的崗位職責,完成相應的護理任務,如為臥床病人、

  老年病人床上洗頭、擦浴、翻身、拍背、洗臉、漱口和洗腳,協助完成日常生活護理。

  2. 轉變服務理念:將人文關懷融入護理專業技術操作中:多一聲問候,多一句關懷,多做一些健康指導;創造適合病人活動的環境,減少病人跌倒和其他意外傷害發生率;特殊檢查前后及時告知,減少病人疑慮,增強依從性,提高治療效果。

  3. 拓展服務內涵:根據病人需求,提供個性化、連續性護理服務。繼續完善出院病人“電話隨”,給病人提供更多疾病預防、飲食調控、心理護理等方面的指導,使我們的護理工作由院內延伸到院外。注重與病人的溝通交流,關注病人病情變化、感知需求、心理反應、社會支持等,讓病人體會到周到、細致、全面的護理服務。

  4. 注重患者意見的反饋:對患者提出的治療、護理及費用等問題予以耐心地解答,當天問題當天解決。

  二、安全管理,注重環節

  1. 以核心制度為指引,保障護理安全。

  2. 組織護士定期學習《護士管理條例》,增強護士法律法規意識。

  3. 對科室重點用藥、高危用藥進行定期檢查,嚴格交接,規范管理。

  4. 對病人進行安全意識教育,及時簽訂安全協議書。

  5. 對有安全隱患的病人進行及時評估,制定護理措施,懸掛警示標牌。

  6. 進一步完善貫徹落實患者身份識別、腕帶佩戴制度及操作中的查對制度。

  7. 及時填寫上報護理工作中的缺陷、安全隱患、不良事件并組織討論,提出改進措施。

  8. 加強醫護溝通,全面了解病情,提供病情動態信息,及時糾正提醒醫生工作中的失誤及不足。

  9. 質控小組分工明確,環節管理上注重重點,不合理流程及時改進。

  三、加強護理質量控制,確保護理安全

  1. 全民參與,人人樹立質量管理意識。

  2. 建立檢查、考評、反饋制度、電話回訪,設定可追溯機制,通過查看病人、查看記錄、聽取醫生意見,發現問題,提出整改措施

  3. 進一步簡化規范護理文件書寫,實行三級考評制度,定期檢查,發現記錄缺陷及時指正,組織分析討論,提出改進措施。

  4. 每月對護理安全隱患、護理差錯缺陷、護理投訴進行原因分析,從中吸取教訓,提出防范與改進措施。

  5. 嚴格執行查對制度,杜絕嚴重差錯及事故發生。

  6. 對科室硬件設施常規檢查,發現問題及時維修,保持設備性能完好。

  7. 定期抽查護理人員對危急值的流程、范圍掌握情況,全面提高護士的病情觀察能力。

  四、抓好三基及?萍寄芘嘤枺笕巳诉^關

  1. 要求新進院的護士及低年資護士對24項基本技能操作必須全部達標,要求在實際工作中抽考,其他層次的護士有計劃進行理論操作考核。

  2. 加強?萍寄艿呐嘤枺贫ǔ黾径、月?评碚撆c技能的培訓考核計劃。

  3. 低年資護士制定護士主管、護士長助理專人帶教,護士長定期抽查?浦R掌握情況。

  4. 加強相關知識的學習,每月一次護理制度、法律法規、護士禮儀等綜合知識的學習,做到理論與實踐相結合。

  五、注重品牌塑造,優化服務流程,提高護理實效

  1. 護士禮儀培訓:全面響應“內練硬功,外塑形象”,打造護士美好專業形象的“天使形象塑造工程”,并由護理部選拔的科室禮儀標兵每季度組織培訓,進一步規范全科護士的語言、服務、行為舉止。

  2. “無縫護理”進一步規范:本著以“患者需求為中心,以患者滿意為目標”的指導思想,全面做好病人入院、住院、出院各個環節的管理,細化護理服務內容,提升主動服務意識,為患者提供連續的、全程的、人性化的無縫護理服務。

  3.“限時護理服務”的運行及完善:通過晨會提問,帶領護士學習培訓“限時護理服務”的'承諾內容,反復強調工作的高效率及病人的滿意度,為患者提供最優質的服務。

  4. 爭創優質護理服務“零投訴”科室:以“全面、全程、無縫、立體、感動”的十字方針為指引,每月進行一次滿意度自測,建立意見簿,定期召開工休座談會,發現問題、糾紛及時解決,努力實現“服務零投訴、工作零失誤”的工作目標。

  六、加強?萍本燃夹g、應急突發事件的管理培訓

  1. 加強對科室護理人員危重病人搶救技術、應急預案知識的培訓,充分培養護士觀察病情、配合搶救、遇意外事件的處理能力。

  2. 不定期檢查護理人員對常用急救藥品的劑量與作用、搶救儀器的性能及使用方法的掌握情況。

  七、加強人才管理,合理使用人力資源

  1.實行彈性排班,根據科室病人病情及實際工作量合理使用人力資源,保質保量為病人提供最優質的護理服務。

  2.根據護理人員的職稱、資歷,實行責任護士分層負責制,如安排年資深、經驗豐富的護士負責病情較重的患者,年資淺的護士負責病情較穩定的患者。

  3.充分發揮科室護士長助理的工作積極性,根據不同特點安排、分配相應的管理工作;安排助理參加本科室夜班輪值,實行夜間負責制。

  八、教學科研

  1.指定具有護師職稱的護士負責實習生的帶教,定期召開實習生及帶教老師會議,聽取老師及實習生的意見,提高帶教質量。

  2.不定期檢查帶教老師的帶教態度、責任心,了解實習計劃的完成情況。

  3.每屆實習生實習結束前,組織進行一次科室優秀老師的評選活動。

  4.加強帶教老師授課能力的培養,創造教學機會,鼓勵外出學習、進修、深造。

  5.增強科研意識,鼓勵護士撰寫護理論文,力爭20xx年發表CN論文

  消化內科健康教育計劃 7

  一、指導思想

  我科將全面實施“優質護理服務”的工作方案,深化“以病人為中心”的服務理念,以“提升職業素質、優化護理服務”為主題,努力為患者提供無縫隙、連續性、安全、優質、滿意的護理服務。

  二、工作目標

  以患者滿意為總體目標,務實基礎,鞏固成果,進一步深化優質護理服務工作,提升服務內涵,持續改進護理質量。

  三、工作措施

  1、修訂各種制度、標準

  嚴格執行我院護理部修訂的各項規章制度、工作職責、工作流程、疾病護理常規、臨床護理服務規范、標準以及質量檢查標準與方法,完善護理不良事件上報與督查制度,加強對危重病人的管理。嚴格落實《護士條例》,嚴格執行護士執業準入制度,單獨上崗護士有執業證并注冊。

  2、全面提升職業素質、優化護理服務

 。1)加強基礎理論知識的培訓,使科室護理人員綜合素質及專業能力得到提高。從“三基三嚴”入手,組織培訓,內容包括基礎理論、?谱o理、法律法規、服務意識,強化基礎護理及分級護理的落實并保證質量。

 。2)提高臨床護士的實際工作能力,培訓專科護理骨干。

  (3)加強護理專業技術操作培訓。建立分層培訓機制,按照有關護士崗位技能所規定的訓練項目,有計劃的對護士進行技能操作培訓,要求每人今年必須完成技能操作的培訓與考核,牢固掌握護理基本技能,務實基本功底。

  (4)加強護士禮儀規范學習。護士禮儀是護士綜合素質的體現,是護士在整個護理工作中,為了塑造個人和組織的良好形象所應遵循的尊重患者、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節和注重儀表、儀容、儀態等方面的規范和程序。護士美的儀表、禮貌的語言、落落大方的禮節,可使患者感到被理解、被尊重,心理上得到安慰,情感上得到愉悅,從而促進疾病的康復。

 。5)采取各種形式的學習培訓,以提高全科護理人員的業務素質,提高護士觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的能力。

  3、加強管理,確保護理安全

  (1)加強病人重點環節的管理,如病人轉運、交接、圧瘡等,建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的`護理查房等關鍵環節,加強護理管理確保目標實現。

 。2)加強護理安全監控管理,每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論,分析發生的原因,應吸取的教訓,提出防范措施與改進措施。

 。3)加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查,對存在的問題立即指出并限期反饋,在每周晨會上進行總結。每月組織護理組長對優質護理工作進行質量控制,綜合評價,對存在問題在護士例會進行講評,限期整改。

  4、務實基礎護理

  切實做好基礎護理,使護理工作更加規范化。保持病床整潔、無異味、無污跡,物品擺設整齊規范,輸液滴數與醫囑相符,勤巡視輸液病人,善于觀察病人,發現問題及時解決。對于做得好的護士,護士長要在科內會議表揚并根據激勵考核方案給與獎勵。

  5、嚴格落實責任制整體護理

 。1)試行APN排班方法,彈性排班,嚴格落實分管床位包干制度,工作忙時可加班,閑時可輪休。

 。2)責任護士對分管床位病人從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎護理以及健康教育等為患者提供連續、全程的工作,切實做好優質護理服務。

 。3)全面履行護士職責。整合基礎護理、病情觀察、治療、溝通和健康指導等,為患者提供全面、全程、連續的護理服務。密切觀察患者病情,及時與醫師溝通,與患者溝通,對患者開展健康教育和康復指導,提供心理護理。

 。4)深化護士分層使用,依據病人病情、護理難度和技術要求分配責任護士,危重患者由年資高、能力強的護士負責,體現能級對應。

  6、定期滿意度調查

  (1)每月召開科室工休座談,定期聽取患者對優質護理工作的意見和建議。

  (2)每月進行患者滿意度調查從護士的操作技術、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施,及時反饋個人。讓患者從心里滿意,要求每位護士樹立良好的服務態度,把病人的滿意作為工作的最終目標,盡可能的為病人提供方便,杜絕生、冷、硬、推諉的想象發生,決不允許與病人發生爭吵。

  7、加強患者健康教育

 。1)個體宣教:由責任護士做每天不少于1次,根據科室常見病的治療和護理常規、特殊飲食向病人做詳細的講解。

 。2)集體宣教:由資深護士負責,內容涉及疾病的自我預防、用藥的注意事項、安全防護。

  8、建立績效考核措施、嚴格落實各種制度的執行

 。1)責任護士履行崗位職責。按照崗位管理進行考核,作為績效考核依據。

 。2)護士根據考核標準以得分高低進行績效。

  (3)強化醫療安全核心制度及各種護理操作規范、流程、各種常規的落實。

  消化內科健康教育計劃 8

  一、指導思想

  在護理部總的指導思想引領下,以消化內科專科護理發展為基礎,崗位需求為導向、崗位勝任力為核心,突出專業內涵,以解決臨床護理問題為目的,強化護士分層化、?苹嘤,培養護理人員循證、科研思維,提升科室護理教學科研質量。

  二、工作目標

  1、完成消化科兩個區的護理教學與科研的.整合工作,科學管理護士隊伍,增強護理人才培養,科室呈現良好的學習氛圍。

  2、進一步落實分層培訓,提高各能級護士崗位勝任能力,采取多元化培訓模式,落實規范化培訓方案。

  3、提升科室護理人員循證實踐的能力,培養評判性思維,切實解決臨床護理問題,強化護理工作的科學性。

  4、提高團隊合作精神,加強教學質控,促進持續改進。

  5、鼓勵護士積極撰寫論文,2020年在護理專業期刊上發表論文數較前一年上升。

  三、具體措施

  1、根據消化科專科發展要求,完成兩個區護理教學的整合工作,有效利用各項資源,提高科內護理教學水平。

  2、將本?瓶傇簝蓚區護理人員按照各人亞專業情況分為6個小組,護理查房、業務學習形式由以前的一人一月負責制改為一組一月負責制,合理安排人力資源,從而增強培訓內容的深度與廣度,提高人員的積極性、主動性,以及團隊合作能力。

  3、科室分層培訓計劃中加入文件檢索,論文書寫、循證護理等內容,對科室護理人員進行護理科研及循證護理相關知識、相關技能的培訓,培養護士的護理循證,開發研究性思維,營造科室良好的科研學習氛圍。

  4、豐富科內培訓內容,更新專業理論知識,提高專科護理技術水平,對于新開展業務與技術,或遇到特殊疑難病例,可通過請相關亞專業醫生授課、檢索文獻資料、組織護理查房或護理會診等形式更新知識和技能。

  5、有針對性的選派護士參加院內、院外各類學習班和繼續教育項目,提高護士專業水平。

  6、關于讀書報告的撰寫

  (1)N0-N3級護士,每季度撰寫并上交一份危重癥(或疑難)病人護理體會和一份讀書報告。(2)N0-N1級護士,每年撰寫并上交一份“護理個案報告”;N2-N3級護士,每年撰寫并上交一份護理綜述(或論文)。

  通過整合資源,可以增加護士學習新知識及文字整理等能力,激勵護理人員的思考能力,以發揮潛在創造力,學習以科學方法與理性態度解決問題,提供改善護理業務方法,以提升護理業務品質,增強自身學習的積極性。

  消化內科健康教育計劃 9

  為進一步抓好醫療護理質量,提高護理人員業務技術水平。今年的護理工作要以提高護理質量為核心,圍繞醫院的發展規劃,本著“以病人為中心”,以“服務、質量、安全”,為工作重點的服務理念,創新管理方式,不斷提高社會滿意度。消化科全體護士討論制定20xx年護理質量工作計劃如下:

  一、加強護理安全管理,完善護理風險防范措施,有效的回避護理風險,為病人提供優質、安全有序的護理服務。

  1.不斷強化護理安全教育,把安全護理作為每周三護士例會常規主題之一,將工作中的`不安全因素消滅在萌芽狀態,并提出整改措施。以院內、外護理差錯為實例討論、借鑒,使護理人員充分認識差錯誘因、新情況、新特點,從中吸取教訓,使安全警鐘常鳴。 2.將各項規章制度落實到實處,定期和不定期檢查,并有監督檢查記錄。

  3.加強重點環節的風險管理,如夜班、中班、節假日等。實行彈性排班制,減少交接班的頻次,減少工作中的漏洞,合理搭配年輕護士和老護士值班,同時注意培養護士獨立值班時的慎獨精神。

  4.加強重點管理:如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風險的評估等。

  5.加強重點病人的護理:如手術病人、危重病人、老年病人,在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,對病人現存的和潛在的風險作出評估,達成共識,引起各班的重視。

  6.對重點員工的管理:如實習護士、輪轉護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育,提高他們的抗風險意識及能力,使學生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經驗、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師,培養學生的溝通技巧、臨床操作技能等。

  7.進一步規范護理文書書寫,減少安全隱患,重視現階段護理文書存在問題,記錄要“客觀、真實、準確、及時、完整”,避免不規范的書寫,如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等,使護理文書標準化和規范化。

  8.完善護理緊急風險預案,平時工作中注意培養護士的應急能力,對每項應急工作,如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發停電等,都要做回顧性評價,從中吸取經驗教訓,提高護士對突發事件的反應能力。

  二、以病人為中心,提倡人性化服務,加強護患溝通,提高病人滿意度,避免護理糾紛。

  1.主管護士真誠接待病人,把病人送到床前,主動做入出院病人健康宣教。

  2.加強服務意識教育,提高人性化主動服務的理念,并于周二“患者衛生日”日加上健康宣教日,各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施。

  3.建立健康教育處方,發放護患聯系卡,每月召開工休座談會,征求病人及家屬意見,對服務質量好與壞的護士進行表揚和批評教育。

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