班組安全活動計劃范文（精選6篇）

　　日子如同白駒過隙，又迎來了一個全新的起點，該為接下來的學習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編整理的班組安全活動計劃范文，歡迎大家分享。

　　班組安全活動計劃 篇1

　　為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，進一步提高廣大員工的安全知識和安全意識，推動我公司安全工作，現將公司XX年度班組安全活動計劃制定如下：

　　一、活動形式：

　　活動形式主要以授課、討論、現場檢查、現場演示（練）等形式進行。

　　二、活動內容、時間：

　　車間各班組每月進行2次班組安全活動，各部室每月進行1次安全活動。詳見附表。

　　三、參加人員：

　　要求車間各班組、部室的所有人員參加，同時要求車間、部室管理人員每月至少兩次參加班組安全活動并簽字。主要負責人每月至少一次參加班組安全活動并簽字。

　　四、管理要求：

　　班組安全活動由各車間主任、部長組織，生產安全部負責監督、檢查、落實并將結果列入現場管理考核項目進行考核。

　　五、活動要求：

　　1、各車間、部室要按公司下發的計劃認真組織實施，執行中如遇到特殊情況需要變動，報生產安全部審核，經公司領導批準后，方準對活動計劃進行變動。

　　2、活動要求建立相應的記錄，并保存有關資料，活動記錄報生產安全部存檔。

　　3、公司各級管理人員按照要求必須如實參加相應班組的班組安全活動，并在活動記錄上簽字確認，在每次活動后，應對活動進行評價及提出改進意見，管理人員如未按規定參加班組安全活動并提出相關評價和意見，將列入當月當部門現場管理安全考核。

　　4、公司各級管理人員應為班組安全活動提供必要的資源支持，以保證其效果及質量。

　　5、活動前組織活動的車間、部室要確定當月活動時間，并邀請相關管理人員參加班組安全活動，由于組織人未按規定邀請相關管理人員參加或邀請相關管理人員而管理人員未參加班組安全活動的，將對責任部門或人員進行考核列入現場管理安全考核。

　　組織活動的車間、部室要根據活動內容及資料需提前將資料準備齊全。生產安全部在監督班組安全活動開展情況的同時還要參看相關活動內容資料準備情況。

　　班組安全活動計劃 篇2

　　班組是生產作業的基本單位，是企業完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現者。班組安全生產的管理水平是企業綜合管理水平的重要體現。班組能否長期保持安全生產的局面決定著企業整體的安全生產形勢。因此，根據《乾元浩公司安全生產工作考核與獎懲實施細則》中班組安全活動必須每十五天開展一次的考核要求。現將班組安全活動開展的活動形式、內容作如下要求。

　　一、開展安全學習和培訓。

　　班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產方針的認識，加強貫徹落實安全生產方針的責任感，把安全生產思想教育與安全技術訓練結合起來，提高班組成員安全生產技能，增強自保互保能力。

　　二、組織班組危險預知活動。

　　在班組長主持下進行班組工作中的危險預測。活動目的是控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術素質，落實安全操作規程和崗位責任制，提前發現危險因素，制定預防措施，并重點落實。

　　活動中要求全員參與，班組長對所討論主題進行初步準備，以便活動時心中有數并進行引導性發言，調動員工積極性，發揮集體智慧，讓所有組員有充分發表意見的機會，使大家在活動中受到教育。

　　三、班組長應結合當前具體生產（檢修）任務及工作環境，詳細布置安全工作，并明確安全值日人。

　　四、班組進行的安全活動應有詳細記錄和參加人員及班組長簽名。部門負責人應定期檢查，對活動中發現問題及隱患班組內部不能處理解決的，應及時上報主管負責人。

　　班組安全活動計劃 篇3

　　為進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，同時根據公司要求，更進一步推進班組建設，發揮班組的優勢，開展班組安全建設活動，現制定班組安全活動實施方案。

　　一、充分認識班組安全活動的重要意義

　　1. 班組是企業的細胞，班組的安全工作，是企業安全生產的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元，實現班組規范化管理、標準化建設，是夯實公司安全基礎，推動公司安全發展、可持續發展的關鍵環節。

　　2. 班組安全建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組，執行力在班組中體現，效益通過班組實現，安全由班組來保證。通過班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執行力、戰斗力、創造力，提高班組經濟效益。

　　3. 班組安全建設，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業安全事故大部分是由“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執行安全管理制度，充分發揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重大事故發生，保障安全生產。

　　二、組織機構：

　　車間成立班組安全建設活動領導小組，成員如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：車間本次安全活動的具體實施共分為個小組，分別為：

　　第一組：生產一班 負責人：

　　第二組：生產二班 負責人：

　　第三組：生產三班 負責人：

　　第四組：生產四班 負責人：

　　第五組：鉗工班 負責人：

　　三、活動目標

　　班組安全管理制度化、規范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產目標任務。

　　四、班組安全活動的主要內容

　　〈一〉建立完善班組安全生產管理體系

　　1、強化班組安全制度建設。

　　2、抓實安全生產責任制，明確班組是作業現場安全生產責任主體，實現班組長作業現場安全生產責任制。

　　3、完善班組安全生產目標控制、考核激勵機制，把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度。

　　〈二〉加強班組現場安全管理

　　1.嚴格執行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當而危及安全生產。

　　2.充分發揮全員監督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業、不違反勞動紀律，做到治之于未現，防患于未然。

　　3.加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產。

　　〈三〉加強班組安全教育培訓工作

　　加強安全教育培訓工作，重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。

　　〈四〉落實班組安全生產檢查確認制度

　　班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

　　1. 班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態和勞動防護用品穿戴情況進行確認。

　　2. 當班職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態進行確認。

　　3. 當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。

　　4. 當班職工要對工作崗位及周圍環境的危險因素進行確認。

　　5. 崗位職工要對檢修作業設備的停運、試車前安全防護情況進行確認。

　　五、實施步驟

　　1、宣傳發動階段（6月底前）。車間在6月底前制定實施方案，組織班組長培訓，主要內容為：班組安全建設主要內容，公司有關規章制度等。同時在車間組織宣傳發動，落實工作責任，明確活動目標 。

　　2、全面展開階段（7月至11月底）。通過學習宣傳，將班組建設活動具體要求落實到實際行動中，計劃每月開展兩次班組安全活動，每月進行一次車間級檢查活動，內容包括班組安全建設活動開展情況檢查，安全隱患排查。并依據活動方案要求，全面開展企業加強班組安全建設和作業場所安全管理活動工作，進一步促進班組安全建設工作取得實效。

　　3、鞏固提高階段（12月底前）。聯系前一階段工作要求，認真開展自檢自查的同時，組織開展優秀班組和優秀員工評選活動，通過評優罰劣，挖掘典型，表彰先進，使公司班組安全建設持續深入開展。

　　班組安全活動計劃 篇4

　　團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。在管制工作中，主副班協作，班組內其他席位間、各成員間的協作，相關單位間都離不開團隊意識、團隊精神。因此，團隊精神對管制運行安全往往能起到關鍵作用。而區域管制室現行的工作質量評價更多的是展示了個人業績，未能較好的展現班組管理的整體效果。為了在區域管制室弘揚團隊精神，加強班組管理，突出班組集體榮譽。現將在區域管制室四個班組間開展以季度為時間節點的“安全模范班組”評選活動。該活動將以安全檢查為主線，結合班組管理考核為宗旨，從而激發各領班主動作為，激勵各班組間的競爭意識，達到延長區域管制室的安全周期為目的。

　　一、評價小組

　　組長：xx

　　成員：xx

　　二、“安全模范班組”實施計劃

　　“安全模范班組”計劃實施以季度為周期，一個季度一收集、一個季度一評價的方式進行，根據具體的評價項目進行打分，得分最高的班組當選。此活動啟動日期：2021年1月。

　　三、“安全模范班組”獎勵方式

　　“安全模范班組”的獎勵以流動紅旗的方式在相應的宣傳欄進行，并將該班組人員的照片進行展示。

　　四、相關要求

　　1、各領班、教員在科室安全自查、現場管理中以客觀、公正、求實的態度認真對待每一次檢查和糾偏，真實反映存在的問題，以儆效尤；

　　2、每一項扣分都要做到有據可查；

　　3、領班負責循環檢查班組的管理情況，并根據相關檢查清單做好記錄。

　　班組安全活動計劃 篇5

　　進一步促進班組做好安全管理工作，提高公司整體班組安全建設水平，維護好廣大員工對安全生產的知情權、參與權和監督權，建設一支高素質、高技能的職工隊伍，推進安全管理工作。全面創建 “安全生產達標班組”的活動。

　　一、指導思想

　　堅持“以人為本”的安全理念，以奮力建設幸福美麗新西鋼為宗旨，提升職工素質，明確工作目標，突出工作重點，加強組織領導，落實工作職責，全面提升班組安全建設水平，著力推進創建“安全生產達標班組”，力爭用三年時間，基本建成“安全創建，環境提升，平安和諧的資源節約型、環境友好型企業”。

　　二、創建目的

　　把國家、省、市安全生產、環境保護方針政策、法律法規和公司的規章制度落實到班組的所有環節，強化每個員工的安全素質，規范每個員工的安全行為，實現班組無事故，崗位無違章，安全生產標準化的目的。

　　三、目標要求

　　(一)強化基礎管理，貫徹各項制度。貫徹公司各項安全生產管理規章制度，履行崗位安全生產職責。執行安全技術操作規程。

　　(二) 確定創建目標。班組創建目標的確定要由分廠一層領導與班組長、段長一起商討。創建目標不僅僅是各類指標數值，還應描繪出通過大家幾年的努力，班組有明顯優勢的目標。

　　(三) 建立隱患排查機制。生產班組在安全管理中要開展班組危險源辨識及班組安全隱患排查和各類安全檢查，杜絕安全事故的發生；堅持一班三檢制，即班前、班中、班后進行安全檢查，對檢查出的隱患問題，制定相應的整改措施并及時整改。

　　(四) 作業標準化及文明生產。班組推行安全生產標準化，嚴格執行安全生產標準化作業文件。現場依據定置管理標準進行管理。

　　(五)班組安全教育培訓。制訂班組年度、月度安全培訓計劃，建立員工培訓檔案，班組新上崗、轉崗、換崗人員上崗前班組必須對其進行班組安全教育，經考試合格方可上崗。日常安全教育注重實效。

　　(六)應急管理。班組員工掌握觸電急救、消防滅火處置，熟悉本崗位應急措施，實施《崗位應急措施》演練。

　　(七)安全文化建設。各生產單位制訂安全文化建設方案，策劃安全文化宣傳方案并按計劃推進，實施開展班組安全文化建設，建立安全文化園地，營造安全氛圍，促進員工從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變，重新樹立職工安全價值觀。

　　四、實施步驟

　　第一階段： 宣傳準備階段

　　創建目標：各生產單位制定創建安全達標班組推進計劃。使所有班組達到創建活動開展條件。

　　創建重點：注重基礎，優勢突破。

　　在創建過程中，班組安全基礎管理要扎實，創新實施一系列好措施好做法，特別是在班組安全管理創新、安全創效方面要取得優勢，本階段開展好創建活動的分析工作，明確優勢所在，選準創建切入點和突破口。

　　第二階段： 組織實施階段

　　創建目標：具備創建活動條件，開展創建自評

　　創建重點：高點啟動，精心落實。

　　要在明確優勢的前提下，以高標準、高的起點，確定較高的創建目標，明確分工，落實責任，精心組織，良性運作，真正把創建工作落到實處。

　　第三階段：達標考評階段

　　創建目標：對創建安全達標班組進行公司考評，提出達標整改要求

　　創建重點：嚴格考評，查找問題。

　　分析各創建班組的特點，查找班組存在的問題，給予指導性的建議

　　第四階段：整改評比階段

　　創建目標：通過持續整改使所有班組達到安全達標班組的標準

　　創建重點：優勢互補，持續改進

　　對考評發現的問題分析整改，樹立典型，相互取長補短，持續改進。

　　第五階段：鞏固提升階段

　　創建目標：形成濃厚的.達標班組創建氛圍和長效機制

　　創建重點：完善機制，形成特色。

　　通過前五個階段的實施，要全面完善宣傳組織、經驗交流、考核評價等學習機制，形成標準化、制度化、規范化運行的良好機制，并逐漸形成一套具有本單位鮮明特色的系統創建模式。

　　五、建立長效機制

　　1、加強領導，健全機構。

　　創建安全達標班組活動是一項系統工程，需要各部門通力合作，齊抓共管。按照創建活動總體目標，成立創建活動領導小組。

　　領導小組的職責：指導活動的開展，協調各單位的關系。

　　工作小組的職責：負責該項活動的整體開展工作，包括組織、檢查、評比、總結等。

　　工作組由公司管理處和黨群工作處相關人員組成，設在股份公司安環處。各單位要成立分廠級、作業區級創建安全達標班組組織管理機構，加強對本單位“創建”活動的組織實施。負責本單位“創建”活動總體方案的制定和活動的推進、指導，并按公司總體部署，進行考核、總結、宣傳、推廣班組創建方面的經驗。同時，要建立聯絡員制度，各單位要確定一名聯絡員，明確聯絡員工作職責和具體要求，并對本單位的創建經驗和創建情況進行歸納、上報及交流。

　　2、形成體系，達標創建。創建安全達標班組是一項長期的工作，必須建立運行機制，表彰獎勵機制，對安全工作實行基層管控。前四階段創建完成后公司每年進行一次安全達標班組授名，半年復查一次，隨時抽查；各單位每半年對創建班組進行復查一次，于7月底、12月底將考評結果上報公司創建領導小組工作組，根據考評結果，進行一次總體測評，對不達標的班組隨時取消稱號、責令整改，實行動態管理。達標班組上報公司創建領導小組進行備案。

　　3、計劃推進，狠抓落實。各單位要切實采取措施，將職工安全教育培訓納入人力資源系統教育的范疇。認真制定、落實職工教育培訓計劃推進和各項保障措施，要把創建安全達標班組活動與創建星級班組活動、爭當創效明星職工活動、崗位練兵、技術比武、勞動競賽等活動有機結合起來，充分發揮廣大職工的主觀能動性，不斷提高企業的競爭能力。

　　4、文化建設，和諧發展。各單位要把創建安全達標班組作為企業文化建設的重要內容，把創建班組融入創建平安和諧友好型企業等活動之中，為實現美麗幸福新西鋼的宏偉目標做出應有的貢獻。

　　5、加強學習，提高能力。公司將不定期舉辦班組建設經驗交流會，為創建安全達標班組活動的有序開展提供保證。班組要制定系統的學習計劃，確保時間、人員和內容的落實到位，各單位堅持每月舉辦一次班組達標創建學習班。

　　6、積極宣傳，形成氛圍。各單位向《西鋼報》、西鋼有線電視臺、西鋼廣播電臺等媒體，宣傳報道各單位開展創建安全達標班組活動的一些做法、經驗和成效。

　　班組安全活動計劃 篇6

　　班組是企業的最基層組織，是安全生產的第一道防線。班組長是企業安全生產工作一線的直接指揮者和組織者。加強班組建設，是全面提高從業人員安全意識和操作技能，規范作業行為，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為，從根本上防止事故發生的有效途徑，也是當前進一步強化企業班組安全生產責任制，提升現場安全管理水平，促進企業安全生產的一項主要而緊迫的任務。

　　一、明確指導思想、基本原則和工作目標

　　深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹執行《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》，堅持以人為本，牢固樹立安全發展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合理念”的方針，以提高班組長和班組全體人員安全素質為重點，以提升作業現場安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的，落實責任，完善措施，提高質量，進一步強化安全培訓的基礎作用，大力加強班組人員培訓，務實班組安全生產工作基礎，預防和減少事故發生，促使公司安全生產形勢持續穩定好轉。

　　二、班組安全組織標準

　　1．建立建全班組安全生產責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。

　　2．實行班組安全生產目標管理，制定量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到人，每月考核一次，獎懲兌現。

　　3．班組設立安全員，班組分散作業時，明確每項工作的安全負責人。

　　三、班組安全規程與制度管理標準

　　1．班組安全管理制度健全，每個崗位、工種和所操作的機械設備、工具都必須有健全的安全操作規程、規范和工藝要求。

　　2．班組要根據生產設備因素變化，事故教訓等情況及時檢查現有規程制度是否健全，及時提出補充修改意見。

　　3．檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關、審批。

　　4．班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。

　　5．建立安全交底、安全確認為內容的交接班安全管理制度。

　　四、安全教育培訓標準

　　1．新進、轉崗、復崗員工培訓實行三級安全教育，并經考試合格后方可上崗；特種作業人員持證上崗。

　　2．定期組織員工學習業務知識，熟練掌握本崗位相關物品危險危害特性。

　　3．定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規程。

　　4．定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

　　5．班組每周組織一次安全學習活動。

　　6．建立安全學習檔案。

　　五、安全檢查標準

　　1．堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結合當天工作任務，做好危險類分析，布置安全措施，交代注意事項；班后會總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，并做好記錄。

　　2．開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內容可根據車間、班組、崗位的實際情況確定；組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。

　　3．長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查合格確認后方可使用。

　　4．建立安全隱患整改檔案。所有的隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。

　　六、現場安全管理標準

　　1．班組內的機械設備、工具、車輛及工作現場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。

　　2．設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產作業環境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。

　　3．安全管理制度上墻，設立班組安全園地。

　　4．上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業。

　　5．班組內每項操作，每個職工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度，危險作業要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻干，無違章操作。

　　6．班組人員做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不被傷害）。

　　7．特種作業人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業。

　　8．新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作。安全監護期不少于1個月。

　　9．凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。

　　七、標準化崗位建設

　　標準化崗位要求：

　　（1）作業程序標準化；

　　（2）生產操作標準化；

　　（3）作業環境、工具擺設標準化；

　　（4）個人防護用品穿戴標準化；

　　（5）安全標志標準化。

　　八、創建標準

　　九、評選表彰

　　（一）評選時間及等級

　　“安全紅旗班組”評選活動，每年組織1次。由區安委辦負責“安全紅旗班組”評選獎勵工作，并上報創建鎮江市“安全紅旗班組”名單。

　　“安全合格班組”由企業獎勵

　　（二）“安全紅旗班組”評選方式及程序

　　1．企業申報：對照創建標準達標要求填寫《“安全紅旗班組”申報表》

　　2．初審：街道安監站或行業監管部門組織進行初評，并進行現場審查。

　　3.復評：街道安監站或行業監管部門推薦，區安委會辦公室組織復評，必要時進行現場核查。

　　4.公示：區安委會對評選結果在區安監局網站予以公示。

　　（三）獎勵及復查

　　1.區安委會對公示無異議的班組，授予鎮江新區“安全紅旗班組”稱號。企業要對獲得鎮江新區“安全紅旗班組”及班組長給予表彰和適當的物質獎勵，對開展活動好的車間及領導也要給予獎勵。

　　2.每2年對“安全紅旗班組”復查一次，經復查不合格的，撤銷其稱號。

　　3.發生重傷及以上生產安全事故的，自動取消“安全紅旗班組”稱號，收回證書。

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