企業(yè)策劃

時(shí)間：2022-01-08 09:40:55 策劃我要投稿

【實(shí)用】企業(yè)策劃3篇

企業(yè)策劃篇1

　　一、活動(dòng)主題：

【實(shí)用】企業(yè)策劃3篇

　　美文共欣賞，心得大家談!

　　二、活動(dòng)目的：

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;豐富員工業(yè)余生活，陶冶情操，營造一個(gè)相互交流和溝通的學(xué)習(xí)氛圍。

　　三、主辦單位：

　　企劃部

　　四、活動(dòng)時(shí)間：

　　3月17日——4月15日

　　五、參加對(duì)象：

　　xxx全體員工

　　六、活動(dòng)內(nèi)容及細(xì)則：

　　1、公司每個(gè)員工可以把自己曾經(jīng)讀過的美文佳作(更歡迎自己的原創(chuàng)作品)推薦給其他員工一起欣賞;

　　2、全體員工可根據(jù)已張貼出來的推薦作品，寫下自己的讀后感和心得體會(huì)。

　　3、推薦文章體裁不限，要求內(nèi)容健康，積極向上，讀后能給人以啟迪，字?jǐn)?shù)在兩千字以內(nèi);讀后感體裁不限，字?jǐn)?shù)不限。

　　4、活動(dòng)以三個(gè)事業(yè)部和一個(gè)職能服務(wù)部為參賽單位，根據(jù)各部的員工人數(shù)不一，特制定如下要求：電氣工程事業(yè)部上交精品美文和讀后感各5篇;空調(diào)設(shè)備事業(yè)部精品美文和讀后感各4篇;職能服務(wù)部精品美文和讀后感各3篇;生產(chǎn)制造事業(yè)部精品美文和讀后感各2篇。稿件全部以電子文檔形式交于企劃部或人力資源部，并需注明推存人姓名和讀后感作者。

　　5、征稿時(shí)間：

　　(1)推薦美文時(shí)間：3月17日—22日;

　　(2)征集讀后感時(shí)間：3月26日—4月2日;

　　6、3月23日，所有推薦的美文經(jīng)主辦單位審核后，以不署名的形式(公布評(píng)比結(jié)果后再全部署名)將作品張貼在學(xué)習(xí)欄內(nèi)，供大家欣賞。

　　7、4月3日，由主辦單位將征集的讀后感，以不署名的形式(公布評(píng)比結(jié)果后再全部署名)張貼到學(xué)習(xí)欄內(nèi)，相互交流和學(xué)習(xí)。

　　8、4月15日，公布評(píng)比結(jié)果，舉行一個(gè)簡短的頒獎(jiǎng)儀式。

　　七、作品評(píng)比及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　1、“最佳推薦獎(jiǎng)”評(píng)比辦法：讀者在“你最喜愛的文章評(píng)比表”里簽名投票，每人限投一票，取得票數(shù)前三名，則推薦人分別獲美文推薦一、二、三等獎(jiǎng)，如果得票數(shù)相同，那么名次名額依次遞減。

　　2、“優(yōu)秀心得獎(jiǎng)”評(píng)比辦法：此項(xiàng)評(píng)比由兩部份組成：第一、讀者在“你最喜愛的讀后感評(píng)比表”里簽名投票，每人限投一票，取得票數(shù)前六名;第二、由評(píng)委小組對(duì)前六名不計(jì)名投票評(píng)定，得票數(shù)排名前三位，分獲一、二、三等獎(jiǎng)。(附：評(píng)委小組組成人員名單：“空調(diào)”代表2名、“電氣代表”2名、“產(chǎn)業(yè)代表”2名、“職能代表”2名)

　　3、獎(jiǎng)品安排：

　　(1)優(yōu)秀心得獎(jiǎng)第一名，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值五十元的獎(jiǎng)品;

　　(2)優(yōu)秀心得獎(jiǎng)第二名和最佳推薦獎(jiǎng)第一名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值四十元的獎(jiǎng)品;

　　(3)優(yōu)秀心得獎(jiǎng)第三名和最佳推薦獎(jiǎng)第二名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值三十元的獎(jiǎng)品;

　　(4)最佳推薦獎(jiǎng)第三名，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值二十元的獎(jiǎng)品;

　　八、費(fèi)用預(yù)算：

　　獎(jiǎng)品費(fèi)用+獎(jiǎng)品機(jī)動(dòng)費(fèi)用=210+40=250元。

企業(yè)策劃篇2

　　（一）企業(yè)簡介

　　酸甜.Life有限公司企業(yè)于20xx年10月創(chuàng)立，主營業(yè)務(wù)包括：果汁飲料、乳飲料、碳酸飲料、木瓜糕、干果食品。公司位于云南省。20xx年在政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著600多萬元銀行存款的酸甜.Life食品廠，毅然建起了寬敞的廠房、1000多名員工。經(jīng)歷了歷史性的轉(zhuǎn)變，并已是資不抵債的全國果汁生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的營養(yǎng)食品廠，組建成立了酸甜.Life有限公司。從此酸甜.Life逐步開始步入規(guī)模經(jīng)營之路。酸甜.Life營養(yǎng)食品廠，開發(fā)生產(chǎn)以中醫(yī)食療"藥食同源"理論為指導(dǎo)思想，以可作為中藥藥材使用的云南特有酸木瓜，靠其確切的保健效果，靠白族獨(dú)特的民間傳統(tǒng)飲品酸木瓜柿子茶為主推飲品，產(chǎn)品一炮打響，走紅全國。創(chuàng)業(yè)只有十年之久的酸甜.Life產(chǎn)值已突破百萬元大關(guān)，完成了初步原始積累，發(fā)生在小鄉(xiāng)鎮(zhèn)里的經(jīng)濟(jì)奇跡開始引起社會(huì)和各級(jí)政府的廣泛關(guān)注。

　　但是由于隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場行業(yè)之間的競爭也日趨激烈。在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的世界中，企業(yè)如果沒有自己的品牌戰(zhàn)略，就不可能產(chǎn)生自己世界馳名的企業(yè)；如果沒有一套完整的競爭戰(zhàn)略，就不能跟上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步；如果沒有系統(tǒng)的管理思想與管理運(yùn)作模式，就不可能躋身于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前列。在市場競爭不斷加劇的今天，為了跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)必須制定出一套具有自己獨(dú)特風(fēng)格的戰(zhàn)略，才能使其價(jià)值得到充分發(fā)揮。公司決定導(dǎo)入企業(yè)CIS系統(tǒng)，以圖達(dá)成現(xiàn)代化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，為企業(yè)建立真正的體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵與風(fēng)格的.理念系統(tǒng)，并由此形成企業(yè)的整體運(yùn)作方案，使企業(yè)在正確的軌道上前進(jìn)的目的。

　　（二）企業(yè)標(biāo)識(shí)說明

　　1、企業(yè)的名稱：酸甜.Life

　　2、商標(biāo)：用一個(gè)可愛的簡筆畫木瓜圖案展現(xiàn)企業(yè)名稱及其產(chǎn)品特色。木瓜用淡黃色，酸甜.Life用綠色。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)字：主要采用楷體，字體偏可愛型。（具有親和力又能體現(xiàn)正規(guī)化，能夠更好的將企業(yè)形象表現(xiàn)出來。）

　　4、標(biāo)準(zhǔn)色：

　�。�1）以綠色為主色調(diào)。（綠色跟企業(yè)的獨(dú)特產(chǎn)品木瓜果的顏色相聯(lián)系，這樣能更好的展現(xiàn)企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)功能。加之綠色為環(huán)保的代表色，在現(xiàn)代化日益趨向的今天，環(huán)保被更過的人所關(guān)注，也可以展現(xiàn)出我們的較好企業(yè)文化。此時(shí)也能間接體現(xiàn)我們產(chǎn)品為綠色食品這一理念。）

　�。�2）再運(yùn)用能形成襯托效果的淡黃色色系。（淡黃色既是木瓜成熟的顏色，而且黃色代表希望，能體現(xiàn)我們企業(yè)的激情和我們對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱誠度。）

　　（3）我相信這一簡潔和標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)，能夠使溝通變得清晰有效，是更好的向消費(fèi)者傳達(dá)企業(yè)信息、公眾形象的核心。

　�。ㄈ┢髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的競爭挑戰(zhàn)，酸甜.Life公司在競爭中保持優(yōu)勢，為全球矚目。我們從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化，企業(yè)資源，國內(nèi)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境幾個(gè)方面分析了解酸甜.Life的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的競爭優(yōu)勢、劣勢。

　　5、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

　�。�1）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括： ①組織結(jié)構(gòu)：即企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)；②企業(yè)文化：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)理層的行為有重要影響，從而制約著企業(yè)的戰(zhàn)略方向。③企業(yè)資源：企業(yè)資源是企業(yè)戰(zhàn)略要素的總和，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)力的綜合體現(xiàn)。在很大的程度上，企業(yè)的戰(zhàn)略是由企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)力地位所決定的。

　�。�2）企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢：消費(fèi)者的品牌忠誠度；市場營銷技術(shù)，有效的廣告和促銷策略；在產(chǎn)品研發(fā)方面技術(shù)領(lǐng)先；低成本高品質(zhì)的生產(chǎn)制造體系。

　　（3）企業(yè)內(nèi)部劣勢：寬松的管理風(fēng)格造成溝通不充分，不適合大型公司；企業(yè)內(nèi)部缺少正式的管理體系，造成控制不利；產(chǎn)品線太狹窄、產(chǎn)品種類過少，很難擴(kuò)展市場。

　�。�4）增強(qiáng)員工的歸屬感、忠誠度和凝聚力。簡潔和標(biāo)準(zhǔn)化的視覺識(shí)別系統(tǒng)使溝通變得清晰有效。從而降低內(nèi)部的消費(fèi)，改善員工的績效。工作環(huán)境的再創(chuàng)造使得產(chǎn)品的質(zhì)量、衛(wèi)生環(huán)境也得以保障。

企業(yè)策劃篇3

　　一、運(yùn)動(dòng)會(huì)宗旨：

　　為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工體育文化生活，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，倡導(dǎo)“友誼第一、比賽第二”的體育運(yùn)動(dòng)精神。

　　二、運(yùn)動(dòng)會(huì)主題：我運(yùn)動(dòng)、我快樂、我成長。

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　組委會(huì)機(jī)構(gòu)及成員名單

　　事務(wù)組：

　　負(fù)責(zé)人：郝偉

　　成員：楊鵬、李紅江

　　職責(zé)：

　　A.制定運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)工作流程；

　　B.編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

　　C.做好各類物資的準(zhǔn)備工作（按計(jì)劃購置體育運(yùn)動(dòng)用品器材、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品等）；

　　D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作；

　　E.按規(guī)程要求接受運(yùn)動(dòng)員報(bào)名；

　　F.負(fù)責(zé)比賽場地的劃定；

　　G.準(zhǔn)備比賽用的各類表格；

　　H.及時(shí)匯集各項(xiàng)目比賽成績，統(tǒng)計(jì)各隊(duì)得分情況并及時(shí)公布；

　　攝影組：

　　負(fù)責(zé)人：何白梅

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)的攝影、攝像及宣傳報(bào)道工作；

　　裁判組：

　　負(fù)責(zé)人：張波

　　成員：郝偉、黃鼎山、祝一超、周仲生、趙小林、徐寶川、梁國定、曹海華、黎儉能

　　職責(zé)：招募、培訓(xùn)裁判人員以及裁判相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

　　設(shè)備組：

　　負(fù)責(zé)人：祝一超

　　成員：工程部全體同事

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)主席臺(tái)音響器材、背景等的安裝及使用效果保障；

　　醫(yī)療組

　　負(fù)責(zé)人：吳對(duì)

　　成員：保安隊(duì)2名隊(duì)員；

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場各種傷病人員的救治。

　　四、運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)10月10日至10月30日

　　地點(diǎn)：廠區(qū)內(nèi)

　　五、比賽項(xiàng)目采用團(tuán)體與個(gè)人項(xiàng)目相結(jié)合：

　　1、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目

　　A.拔河比賽（團(tuán)體賽）

　　B.跳繩比賽（團(tuán)體賽）

　　C.心心相印比賽（團(tuán)體賽）

　　D.滾雪球比賽（團(tuán)體賽）

　　E.呼啦圈競走比賽（個(gè)人賽）

　　F.懶人自行車比賽（個(gè)人賽）

　　2、技能賽

　　六、報(bào)名條件：所有報(bào)名人員僅限本公司人員，身體健康者。

　　七、參賽單位以及方法：

　　7.1本次活動(dòng)團(tuán)體賽共計(jì)劃分為膠印車間、洼印車間、印后車間、物控中心，管理部（包括行政部、財(cái)務(wù)部、銷售部、工程部、質(zhì)控部）等五大的部門，每個(gè)大的部門下可組織幾個(gè)小的參賽隊(duì)，參加各項(xiàng)團(tuán)體賽。

　　7.2各參賽隊(duì)設(shè)領(lǐng)隊(duì)一名，負(fù)責(zé)比賽人員的事務(wù)聯(lián)絡(luò)和團(tuán)隊(duì)管理，會(huì)務(wù)組負(fù)責(zé)對(duì)各自參賽人員名單的核對(duì)；

　　7.4個(gè)人項(xiàng)目，自愿報(bào)名參加，不受部門約束。

　　7.3參賽裝備：統(tǒng)一穿廠服；

　　7.4全部比賽項(xiàng)目采用淘汰制，直到第一名產(chǎn)生為準(zhǔn)；

　　八、運(yùn)動(dòng)會(huì)流程

　　8.1開幕式（全體員工以及裁判進(jìn)場、公司總經(jīng)理講話、會(huì)務(wù)組長宣布開幕、全體員工退場、比賽正式開始）；

　　8.2各項(xiàng)目按照流程表比賽；

　　8.3閉幕式（宣布成績、頒獎(jiǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)務(wù)組長宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)束）。

　　九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　9.1運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)項(xiàng)：各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)前三名，頒發(fā)獎(jiǎng)杯以及獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金；

　　9.2非運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)項(xiàng)：設(shè)最具激情參與獎(jiǎng)、最佳組織獎(jiǎng)各一名，頒發(fā)錦旗或獎(jiǎng)品。

　　十、比賽規(guī)則: