資產管理年末總結（通用5篇）
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了�？偨Y你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家收集的資產管理總結（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
資產管理總結1
一、營銷管理工作
本年度圍繞公司年初制定的“網點必須帶租約售出、公寓樓基本到達清盤、辦公樓注重人氣”的目標，做好本職工作，盡力完成領導下達的各項任務。
1、做好銷售管理基礎工作。包含市場調查、售樓現場管理、銀行貸款、報表管理、銷售策略、價格策略和銷售例會等工作。
2、做好廣告企劃工作。包含廣告項目的招標、詢價;廣告方案的執行工作;
3、做好房地產權證辦理工作。截止20XX年11月26日，辦理房地產權證160戶左右。
4、做好促銷活動。年初執行“20萬20套的清盤促銷”、年中執行“凱華8周年，交2萬抵8萬”的活動，年底在房地產市場充分回暖的基礎上，執行漲價策略。
5、特色工作。膠南分公司與膠南最大的戶外廣告運營商——XXX廣告有限公司創新廣告方式合作，由廣告公司投資媒體并發布，畫面我們審定，廣告公司根據合作期間的銷售額(除特價房外)提成。做好10月份的營銷策劃座談會的準備工作。處理疑難客戶，比如五號網點、soho2101、2102的交房問題和土地年限問題等等問題都得到了妥善解決。
二、辦公室工作
本年度圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，充分發揮“參謀助手，督促檢查，協調服務”三個作用，在分公司經理的正確領導下，在同事們的大力支持配合下，較好地起到辦公室上傳下達的樞紐作用，為公司房屋銷售和售后服務工作帶給良好的基礎。
1、做好日常管理工作。包含收發文、秘書、文件和檔案管理、日常考勤、請銷假、日常辦公用品采購與保管、清潔衛生和后勤保障等等工作。
2、做好企業文化建設工作。包含日常規章制度的“上墻、上書、上身”;日常宣傳報道工作等等。
3、做好資料上報工作。包含提報各類報表、市場營銷報表;向公司機關上報月度計劃和總結等等。
4、做好與當地政府部門的接洽工作。包括做好與當地土地局、房產管理中心、財政局、統計局和開發區管委會等等部門的對接工作;比如20XX年9月17日，膠南市市委書記張大勇蒞臨麟瑞商務廣場調研的準備工作;11月份，在開發區管委會的指導下，組織申報了青島市中小企業創業基地。
5、領導交辦的其他事宜。比如20XX年7月初協助公司做好20XX年XXX公司半年工作會議的籌備工作。
三、工委工作
做好新時期的工委工作，務必樹立“以人為本”的理念，為廣大職工“誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事”的宗旨，千方百計把工委工作做細、做深、做實。
1、做好學習工作。做好實時政治和業務知識的學習；
2、組織活動。在平時工作之余，組織一系列活動，豐富職工的工余生活。
3、解決員工的困難。在下半年，申報一人為公司五幫戶。
四、其他工作
在做好本職工作的同時，盡量幫忙和配合其他同事，用心貫徹團隊理念，讓自我多做一些事情，把公司的事情當做自我家里的事情，切實提高自身綜合水平。
1、協助財務做一些財務類工作，比如納稅申報、銀行業務等等。
2、領導交辦的其他事宜。比如協助濟南分公司做好XXX房屋買賣合同簽訂工作;協助XX做好XX房地產市場的產品專項調查工作。
資產管理總結2
20xx年業已結束，首先感謝各位領導和同事一年來對資產管理部工作的大力支持�，F將資產管理部20xx年工作簡要總結如下
一、存貨管理
�。ㄒ唬�、2月底按照資產管理部工作交接的需要及公司安排協調財務部、企管部對公司庫房存貨進行了清查盤點，對發現的存貨賬實不符情況及時上報相關領導審批后進行了賬實調整，確保了存貨的賬實相符，排除了存貨日常管理中的安全隱患。6月、11月按照集團資產管理部統一安排，對公司存貨進行了徹底清查盤點，對發現的.賬實差異及時按照相關制度上報處理并予以調整，進一步保證了存貨賬實相符性，確保了公司存貨安全。12月份與財務部、企管部先后對芳草湖連鎖店、伊犁連鎖店、伊犁伊泰能源項目和烏蘇連鎖店庫存材料進行了復查盤點，對發現的問題及時上報公司予以處理。
（二）、按照集團公司《存貨裝卸管理辦法（試行）》的整體要求，同時結合新疆公司的實際情況制定了新疆公司存貨裝卸管理辦法和裝卸費標準，進一步規范了存貨裝卸管理工作，同時提高了存貨裝卸效率。
�。ㄈ⒎e極配合銷售公司圓滿完成了20xx年存貨發貨工作。截止12月底，累計發出各類PVC管材191504米（合610.32噸），各類PE管材454296米（合223.85噸），各類滴灌帶5476.32萬米，累計發出各類管件445962個套。（四）、配合供應部完成了全年原輔材料、外購材料的入庫工作。
20xx年全年累計入庫各類原輔料xx72.165噸，累計入庫各類管件268640個套。
�。ㄎ澹�、配合生產工廠完成了全年原輔材料出庫和產成品的入庫工作。截止12月末，累計出庫各類原輔料1588.55噸；累計入庫各類PVC管材245211米（合835.57噸）；累計入庫各類PE管材213709米（合xx8.45噸）；累計入庫各類滴灌帶3934.78萬米。
（六）、配合銷售公司等相關部門對超過合理庫存期的積壓存貨進行了積極消化，集中消化了12、13年積壓的16x0.18x300x1.38L內鑲式滴灌帶1763.6萬米，13年生產的16x0.2x300x3L邊縫式滴灌帶1682.4萬米，12年生產的90x0.12x0.25MpaPE軟帶174015米，大幅降低了庫存，釋放了庫容，減少了庫存資金占用。
�。ㄆ撸�、為降低庫存，減少庫存積壓，資產管理部從3月份開始對當月生產計劃單產品的出入庫情況進行了實時監控，對超計劃生產的產品不予辦理入庫，每月底對當月生產計劃單產品的出入庫情況進行統計并予以通告，基本杜絕了生產工廠超計劃生產情況的發生，同時對超過供貨期仍未出庫的產品協調銷售公司及時督促各要貨片區及責任人及時提貨，加快了存貨周轉速度，縮短了存貨庫存周期，提高了存貨周轉率。
�。ò耍�、加強庫房現場管理，對庫房空間進行了統籌規劃，合理集約化利用現有庫存空間；7月份協調生產工廠機修班組焊制了10個貨架，對車間日常備品備件等材料及零星管件進行整理歸納，節約了庫房空間也方便了日常管理；嚴格按照公司存貨管理辦法對入庫產品分類分批碼放，做到入庫產品存放有序，保證先進先出。
（九）、完成了庫存管材的防護工作。4月、7月、11月先后協調車間人員對公司庫存管材逐批逐次加蓋遮陽網和遮陽篷布，完成了20xx年管材防護工作，本年所產管材未出現因防護不到位而造成的報廢損失。
二、資產管理方面
4月份對廠區所有辦公設備、辦公家具及生活設施進行了清查盤點，對辦公設備、辦公家具及生活設施管理卡進行了及時更新并按照統一編碼對所有辦公設備、辦公家具進行了貼碼、噴碼標識；5月份、9月份、11月份先后三次按照集團公司要求配合生產工廠對公司現有生產設備及車間模具進行了清查盤點、登記造冊和適時更新，建立健全了公司生產設備及模具電子檔案。
20xx年的工作已告一段落，雖然取得了一定的成績，但工作中仍然存在很多的不足和問題，在2015年的工作中我們將繼續總結經驗，吸取教訓，查缺補漏，努力開創部門工作新局面。
現將20xx年工作簡要做如下計劃
一、加強團隊建設和庫管員日常培訓。20xx年要繼續加強對庫管員的培訓工作，定期對庫管員進行公司相關制度文件的學習培訓，不斷增強庫管員崗位責任感，進一步提升團隊凝聚力。
二、在做好廠區存貨管理的同時將重點加強對項目部、連鎖店存貨的監督管理，每個季度結束后會同財務部、企管部對各項目部、連鎖店庫存材料進行復查盤點，保證賬實相符，確保公司資產安全。
三、進一步加強存貨日常管理和服務工作，嚴格按照公司存貨管理辦法做好存貨日常收發存工作，積極配合銷售公司、供應部、生產工廠等部門做好20xx年的存貨發貨和出入庫工作。
四、繼續加大管材防護力度，做好管材日常防護工作。協調入庫班組對入庫管材及時采取加蓋遮陽網、遮陽篷布等防護措施，確保管材安全度過夏季高溫期，杜絕因防護不到位而造成的存貨損失。
五、加強公司資產日常監管工作，定期或不定期對廠區各類辦公資產、生產設備進行盤點并及時更新各類資產臺賬，加強對各連鎖店、項目部資產的監督管理，確保公司資產安全。資產管理部20xx年12月26日
資產管理總結3
20xx年我段國有資產管理工作在上級業務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現將各項工作總結如下：
一、各項工作完成情況：
1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸;改性瀝青127噸;水泥1700噸;鋼材1193噸;木材187立方;碎石32180立方;黃沙6820立方，有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬公里;貨運量達34.86萬噸;養護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%;全年提取設備折舊費357.3萬元，本年度購入設備33臺，總原值近263.8萬元。
3、瀝青拌和站安全優質高效地完成了各項生產任務，全年生產瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸;改性瀝青混合料0.2萬噸，生產乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青320xx，年產量打破了建站以來的最高記錄，產品質量受到了質監部門的好評。
4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發生任何安全事故，經濟損失為零，實現了連續九年安全生產無事故。
二、各項工作開展的主要做法是：
1、材料供應工作：
以強化材料質量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復核達到設計標準方可使用，為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產，堅持“四個統一”即“統一定貨、統一定價、統一采購，統一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作：
以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經濟效益。
�、僭O備安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
�、诩訌娫O備動態管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。
�、奂訌娫O備的基礎業務和單公文寫作機(車)核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專(兼)職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。
�、芗哟笤O備基本折舊費提取使用力度，為設備更新換代，國有資產保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費357.3萬元;今年我段新增設備33臺，總原值263.8萬元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質量管理為主線，全力保證油路施工進度。
�、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發生，全年沒有發生任何安全事故，經濟損失為零，
�、诋a品質量管理：在控制質量上突出抓好三個環節的工作：即原材料進廠前，產品生產過程中，產品出廠后的質量反饋等三個環節。
今年由于拌和料生產量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產，連續工作十五、六個小時，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時間內圓滿完成了各項生產任務。
總之，20xx年我段國有資產管理工作，在上級業務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
資產管理總結4
20xx年，我處將結合學校黨政年度工作計劃，積極完成推進各項重點工作，認真開展各項目招標采購工作，積極推進老校區資產處置和綜合利用，進一步加強固定資產管理，為學校建設發展做出積極貢獻，具體工作是：
一、認真做好政府采購項目招標和校內大宗物資采購作。
一是認真細致開展政府采購項目招標工作，嚴格按照國家《政府采購實施條例》開展各項采購活動，確保采購質量，和效益。二是積極進行校內各種大宗物資采購工作，全年共進行涉及新校區搬遷等各種招標采購71項，累計金額5237萬元。保證采購質量，不斷提高項目投資效益;保證學生搬遷進駐新校區后教學學習及生活服務設施及時到位，按時順利完成了相關各項招標采購任務。
二是進一步加強有關人員對招標采購業務知識的學習和交流，不斷提高工作水平。為進一步規范我校政府采購管理，提高干部職工業務能力和水平，11月11日下午，我校邀請省財政廳政府采購監督管理處副處長孫秀英來校舉辦政府采購業務專題培訓會。孫秀英圍繞《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國政府采購法實施條例》等法律法規，結合自身的工作實際和一些具體案例，作了生動形象的培訓輔導。講解深入淺出，對規范做好今后我校政府采購工作有很強的針對性和指導意義。全�？萍壱陨细刹�、各單位負責政府采購的相關人員近150人參加了培訓。
三是嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國招標投標法》依法辦事，制訂出了《鄭州鐵路職業技術學院政府采購工作管理辦法(試行)》，明確以下事項：
1、學校成立政府采購工作小組，由分管國有資產管理的學校領導任組長，學校辦公室、財務處、監察處、審計處、國有資產管理處以及采購單位的負責人作為成員，全面負責學校政府采購的管理工作，研究審議政府采購工作中發生的緊急、特殊情況，協調解決政府采購工作中出現的不可預見問題，保障學校利益，對學校政府采購工作實施監督等。
2、對政府采購各種組織形式、采購方式流程、審批權限、驗收報賬等環節進行了明確規定，根據河南省政府集中采購目錄采購資金限額標準要求，結合學校實際需求，進一步規范了我校各種采購行為。
3、明確了采購單位和相關部門采購責任。
二、進一步加強學校固定資產管理，努力實現我校資產管理規范化。
一是全面完成固定資產清查工作，結合學校整體搬遷情況分階段完成核查校屬各單位資產，確保資產管理規范有序;在對我校固定資產進行全面清理和清查的基礎上，發揮兼職資產管理隊伍作用，開展資產管理知識培訓;在集中處理報廢后勤集團部分資產、個別院系部分資產的基礎上，按照規定和程序進行全校報廢資產處置工作。對學校部分固定資產處置殘值進行公開詢價，使資產處置公開透明，確保國有資產不流失。
二是完善各項資產管理制度，先后修訂完善了《鄭州鐵路職業技術學院固定資產管理細則》、《鄭州鐵路職業技術學院國有資產管理辦法》和《鄭州鐵路職業技術學院在用低值易耗品管理細則》，進一步規范了我校各項資產管理，為提高學校辦學能力和水平奠定了基礎。
三、辦理核銷我�？祻托^地上建筑物等資產，完成了雙方協議約定資產處置給鄭州大學第三附屬醫院的相關工作。
根據省政府《會議紀要》(豫政閱〔20xx〕15號)精神，我校與鄭州大學第三附屬醫院就康復校區建筑物等資產有償轉讓事宜已達成協議。按《協議》要求我校將康復校區現有地上建筑物等資產18項、總建筑面積46044㎡、賬面原值2186.0928萬元資產有償處置給鄭州大學第三附屬醫院，鄭州大學第三附屬醫院向我校支付補償資金3.31646億元。在學校各單位大力配合下，國資處主要做好以下工作：
(一)核銷我�？祻托^地上建筑物資產18座賬面原值2186.0928萬元、地上附屬物資產4項賬面原值116.8731萬元。
(二)我校以上資產處置所得補償資金3.31646億元全額上繳國庫。
(三)報廢康復校區資產39項，賬面原值126654.2元。
四、積極推進老校區綜合利用和處置工作。
我校鐵英街校區、永安街校區分別位于鄭州市二七區鐵英街23號、永安街36號，土地面積共計為61.57畝。建筑物主要有6座鋼混結構教學樓與食堂、9棟磚混結構的學生宿舍樓及其它附屬建筑用房及設施(詳見附件1)，總建筑面積46440平方米。院內水、電、路、暖等基礎設施完善，環境優美，且位于居民稠密地區，繼續使用價值較高，不宜拆除重建，出租處置后適宜繼續舉辦學校或其它社會公益事業單位。為盡快實現我校新校區建設整體規劃，合理發揮利用老校區資源，加強學校內涵發展，減輕學校債務負擔，根據《河南省省級行政事業單位國有資產對外有償使用管理暫行辦法》(豫政辦【20xx】135號)規定，經上報財政廳審核批準，對鐵英街校區、永安街校區所有資產對外有償出租使用，并以公開招投標方式確定承租人。目前已按規定程序完成兩個校區的資產評估工作，并且進入招標實施階段。
五、努力強化服務意識、不斷提高管理水平和加強黨風廉政建設。
努力強化服務意識，提高管理水平，轉變部門工作作風，進一步提高我處工作人員素質和工作效率，提高服務教學、科研的意識和能力;積極開展黨風廉政教育和法規教育，落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行學校各項規章制度。
資產管理總結5
20xx年，長潭管理處綜合辦公室在處黨委的正確領導下，在上級業務部門的具體指導下，認真貫徹落實科學發展，內提質量，外塑形象，加強資產規范化管理，確保資產的完好率、使用率，實現了資產管理的科學化、規范化，較好的完成了固定資產管理工作，現根據我處固定資產管理工作情況總結如下：
一、規范固定資產的管理。
在處辦公室的組織協調下，全面完成了全處的資產清查工作，登記造冊，填寫卡片等項工作，并按照省局、現代投資財務部門的要求，按時、按質完成了長潭管理處固定資產的數據上報工作，通過資產清查，弄清了家底，規范了管理。
二、嚴格規范資產采購程序。
20xx年新購固定資產，每批采購物資，嚴格按程序進行審批，堅持先批后購，對于采購物品及時登記，做至一物一卡，嚴格手續。
三、加強對資產的監督。
辦公室、財務科同時參與對分局固定資產的管理，各司其職，互相牽制。財務科搞好固定資產帳務管理的基礎上協助辦公室搞好固定資產實物的管理，辦公室購入或工程改造過程中所發生的固定資產，辦理入庫，由財務科納入固定資產核算；對調出的固定資產應辦理移交手續；對報廢的固定資產應參加鑒定、清理；對保管、使用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產，查明原因，分清責任，認真處理。在清查固定資產時，應組織有關人員到現場核實，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負責對固定資產購入或工程改造的監督審計，并對固定資產責任人的離任交接進行監督。今年來，辦公室、財務科配合省高管局、現代投資對管理處采購的物資進行系統、全面的自查。
四、建章立制，固定資產管理工作不斷規范有序。
一是加強對固定資產及賬務的管理。實行分級管理的原則，處機關固定資產由辦公室統一登記，清查，盤點和調配，各站、隊的固定資產安排專人負責管理，辦公室對各站、隊的固定資產管理情況定期或不定期進行徹底，細致的清查，核對，明晰了產權，完善了制度，規范了手續，做到帳帳相符，帳實相符。
二是加強固定固定資產的報廢處理。固定資產報廢工作每年2次，將報廢的資產匯總，由辦公室根據使用部門申報單進行核實，由財務核對，交分管領導審核，處長批準后，統一用呈批件匯總上報高管局資產經營處，批復后，交財務銷帳和歸檔。對資產殘值進處理后，交付給財務部門，由財務開出收據，做好固定資產的銷帳處理，資產報廢的程序不斷規范。
三是嚴格固定資產的調撥處理。嚴格按照相關規定辦理，要求調撥雙方簽名蓋章方才生效。
五、抓崗位責任，資產管理制度化。
嚴格按照統一領導、歸口管理、分級負責的原則。建立健全資產管理制度，把資產管理作為一項長期工作，不斷形成制度，促進資產規范有序，并長期堅持下去。重點抓好崗位責任，使責任到人，具體到事，確保資產管理工作科學化。
六、管理中的不足
1、由于機構重組等原因
經過長時間的不使用，導致資產閑，時間一長，這些設備不實用，且質量都大不如以前，使用效率低下，甚至無法使用，閑一邊，造成資產嚴重的損失浪費。
2、重購輕管思想嚴重
固定資產在采購的時候，各級都比較重視，而且經過層層審批，責權分明，但是在采購之后的使用環節，固定資產的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產的定期保養維護、固定資產的正常有效使用等等，都不太重視，體現出重購輕管的管理模式。
3、待報廢的固定資產管理難度非常大
長潭管理處于96年12月建成通車，前后跨越時間長，部分資產由于使用過程中已經不同程度的損壞，且時間長、工作性能下降，加之又有新購物資，根據有關規定，資產又未到報廢年限，對待報廢的資產管理有很大工作難度。
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