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年終獎獎勵方案

時(shí)間:2024-01-25 09:11:07 業(yè)輝 方案 我要投稿

年終獎獎勵方案(通用15篇)

  為確保事情或工作順利開展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么你有了解過方案嗎?以下是小編精心整理的年終獎獎勵方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

年終獎獎勵方案(通用15篇)

  年終獎獎勵方案 1

  一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束時(shí),旨本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績,作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù),及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

  一、考核宗旨

  春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

  二、考核程序

  員工考績每年定為一次,作為年終考績;

  農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示;

  各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核;為了考核員工的工作成績,作為獎勵、調(diào)遷、升降職的依據(jù),公司往往對員工的總體情況進(jìn)行評估,并據(jù)此發(fā)給年終獎,獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績。

  編寫要點(diǎn)

  員工年終獎是最常用的一種獎勵方式,絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎獎項(xiàng)。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容

  (1)員工年終獎的考核;

  (2)員工年終獎的發(fā)放。

  三、績效分等

  年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

  注:考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

  四、考核限制

  1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

  (1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

  (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

  (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

  2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

  ①曾受記過以上處不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

  ②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

  注:特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的'核計(jì)。

  五、分?jǐn)?shù)增減

  1、員工于年度內(nèi),曾受獎懲者,其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

  (1)記大功或大過一次者:加減5分;

  (2)記小功或小過一次者:加減3分;

  (3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;

  (4)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

  (5)曠工奎年選2日以上(不合)者。

  (6)人數(shù)限制:

  ①特等:

  人數(shù)為5人以下的單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

  人數(shù)5人以上的單位

  (7)曠工1日者:扣2分;

  (8)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣05分。

  2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。

  六、獎勵實(shí)施

  注:考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準(zhǔn)。

  倒:得甲等82分,則發(fā)出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得等79分,則發(fā)出獎壘為:固定年終獎壘(固定年終獎壘x4%)

  1、考繢特等者,優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);

  2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

  七、考績要求

  辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過,呈總經(jīng)理核查。

  八、申訴

  經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有反對者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分?jǐn)?shù),再呈批示;

  年終獎獎勵方案 2

  一、總體原則:

  1.保證基本激勵。每年都有的,今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果,但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。

  2.兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾,這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化,滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵效果。

  3.合理設(shè)立獎勵名稱。通過設(shè)立獎勵名稱發(fā)放獎金,明確公司價(jià)值導(dǎo)向,體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

  4.獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金,增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。

  5.增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通,明確員工拿到獎金數(shù)額多少,依據(jù)什么,在全員中位置。做到獎勵有理,達(dá)到激勵效果。

  6.成本控制與未來發(fā)展。考慮公司未來發(fā)展,合理控制獎勵成本。

  二、分配方式:

  1、基本激勵:一個(gè)月基本工資。(年中入職員工,按照加入時(shí)間核算發(fā)放)

  2、承諾兌現(xiàn):盤點(diǎn)公司全年對員工的承諾,通過評估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績效達(dá)成情況,發(fā)放獎金。

  3、獎勵名稱部分:

  3.1全面獎勵:(例)a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎;b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)獎。

  3.2團(tuán)隊(duì)獎勵:(例)a、優(yōu)秀部門獎;b、新產(chǎn)品研發(fā)獎;c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎。

  3.3單項(xiàng)獎勵(針對部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎勵):(例)

  a、優(yōu)秀員工獎;

  b、優(yōu)秀新人獎;

  c、市場開拓獎;

  d、創(chuàng)新獎;

  e、服務(wù)之星獎;

  F、合理化建議獎;

  g、特殊貢獻(xiàn)獎。

  3.4長期獎項(xiàng):(例)

  a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(部門全部獎金中的.一部分,作為未來一年部門活動經(jīng)費(fèi)使用);

  b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);

  c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用)。

  4、獎金分配權(quán)限層次:

  4.1總經(jīng)理獎勵基金,授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎金由總經(jīng)理個(gè)人分配。

  4.2總監(jiān)獎勵基金,授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎金由總監(jiān)個(gè)人分配。

  4.3部門經(jīng)理獎勵基金,授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個(gè)人分配。

  5、獎項(xiàng)評比及獎金核算

  5.1評比方案:各種獎項(xiàng)評比方案設(shè)定,獎勵名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20XX年12月1日——20XX年12月20日。

  5.2評比時(shí)間:20XX年12月20日——20XX年1月10日。

  5.3獎金核算:20XX年1月10日——20XX年1月20日。

  6、年終獎勵溝通及發(fā)放

  6.1全員溝通:20XX年1月20日——20XX年2月5日。

  6.2發(fā)放時(shí)間:20XX年2月10日前。(20XX年2月13日除夕)

  年終獎獎勵方案 3

  一、目的:

  為堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力,提高員工的主人翁意識,塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心,以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)工程部內(nèi)部力量的壯大,更好的服務(wù)于一線部門。

  二、基本思路:

  獎金與個(gè)人績效考核結(jié)果掛鉤,參照個(gè)人考勤情況,職務(wù)高低、工作表現(xiàn),創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻(xiàn)等,依次進(jìn)行獎金分配。

  三、獎金分配原則:

  1、貫徹執(zhí)行多勞多得,少勞少得,不勞不得,履行崗位職責(zé),注重工作質(zhì)量,合理拉開差距的原則,進(jìn)行獎金的分配。

  2、部門在進(jìn)行內(nèi)部獎金分配前,扣罰的獎金留作部門基金,作為部門特殊貢獻(xiàn)獎、技能優(yōu)勝獎及優(yōu)秀班組獎,或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工。

  3、根據(jù)部門職務(wù)職稱高低分配系數(shù)和公司獎金發(fā)放系數(shù)一致。

  四、細(xì)則

  1、與考勤掛鉤:

  1)遲到、早退、溜號,一次減10元,二次減30元,三次取消當(dāng)月獎金;

  2)請假按日獎金額x請假時(shí)間計(jì)發(fā);

  3)有曠工行為者,一天扣除50%獎金,兩天取消當(dāng)月獎金;

  4)員工試用期內(nèi)不享受績效獎金,病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎金;

  5)員工當(dāng)月事假累計(jì)休3天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎金;

  員工當(dāng)月病假累計(jì)休5天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎金;

  6)未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當(dāng)月獎金。

  2、與工作態(tài)度掛鉤:

  1)違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎金;

  2)不服從上級工作安排者,一次減發(fā)獎金20%,二次減發(fā)獎金50%;三次減發(fā)當(dāng)月獎金,態(tài)度惡劣者停發(fā)獎金兩個(gè)月;

  3)員工如果被書面警告,本月度扣除20%獎金;如果被口頭警告,本月度扣10%獎金;

  3、與工作表現(xiàn)掛鉤:

  1)發(fā)生個(gè)人差錯或責(zé)任事故等,根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度,在獎金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。

  2)員工個(gè)人衛(wèi)生管理不到位,受到上級或質(zhì)檢部門罰款者,扣除本月10%獎金

  3)以組為單位,在各自的區(qū)域內(nèi),衛(wèi)生管理不到位,以1分為一個(gè)單位,每增加一分,扣除該組當(dāng)月10%的`獎金,依次累加。

  4)設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象,受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門投訴的,經(jīng)查明情況屬實(shí)的,根據(jù)情況扣除該組及個(gè)人相應(yīng)的獎金。

  4、與個(gè)人業(yè)績掛鉤:

  1)能為公司降低能源消耗,節(jié)約成本,提出合理化建議,經(jīng)實(shí)施考核卓有成效者,根據(jù)所作出的貢獻(xiàn)大小,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定后合理增加獎金;

  2)在工作中隨機(jī)應(yīng)變,服務(wù)周到細(xì)致,受到客人好評,給公司贏得良好口碑,受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎及其他部門認(rèn)可者,按一定比例增加獎金;

  3)在工作中積極進(jìn)取,宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理,收到公司質(zhì)檢表彰的;

  4)發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止事故發(fā)生者,根據(jù)情況增加獎金發(fā)放;

  5)經(jīng)常加班加點(diǎn)工做,不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)個(gè)人得失者,根據(jù)表現(xiàn)增加獎金發(fā)放;

  6)對本專業(yè)的工藝流程或設(shè)備設(shè)施管理、維護(hù),提出合理化建議,節(jié)約物料消耗或延長工具使用壽命者,增加獎金發(fā)放;

  7)信息反饋及時(shí),數(shù)據(jù)提交及時(shí),領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成及時(shí),公司組織的活動積極參與者,增加班組的獎金發(fā)放;

  本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜,經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  年終獎獎勵方案 4

  為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用,完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度,推動公司全面發(fā)展,在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,發(fā)揮人的主觀能動性,我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體狀況,進(jìn)一步完善了獎金考核和分配方案。

  一、各類人員獎金標(biāo)準(zhǔn)比例

  在一般狀況下,根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎金分配比例,即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動高于輕便勞動;復(fù)雜勞動高于簡單勞動。例如,第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者;第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。

  公司人員分類

  1、管理線:是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。

  2、生產(chǎn)線:是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。

  3、輔助線:是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。

  二、獎勵總額的確定

  獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核:

  1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的.余額提取獎金,公式為:

  獎金總額={計(jì)劃工資總額(110萬元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}x計(jì)獎比例(100%)

  獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。

  2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎金。獎金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為:

  月度獎金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}x計(jì)獎比例(40元/噸)

  3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎金總額,主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為:

  獎金總額={月度備品備件消耗定額(100萬元)/月目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量)x計(jì)獎比例(1000元/噸)}

  4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額,主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為:

  月度獎金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)}x計(jì)獎比例(3000元)

  三、部門獎金分配原則確定

  采取系數(shù)法進(jìn)行分配。

  系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價(jià)的基礎(chǔ)上,根據(jù)部門員工勞動強(qiáng)度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況,按系數(shù)進(jìn)行分配。

  部門獎金額=公司獎金總額x部門計(jì)獎系數(shù)

  部門計(jì)獎系數(shù)的`調(diào)整,依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

  四、個(gè)人獎金分配原則確定

  1、部門在分配個(gè)人獎金時(shí),應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎金,公司一般狀況下不干預(yù)部門對個(gè)人獎金的分配。

  2、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。

  3、部門負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。

  4、獎金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,獎金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量,即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎依據(jù)之一。

  五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,以前有關(guān)獎金的規(guī)定同時(shí)廢止。

  年終獎獎勵方案 5

  第一章總則

  第一條為激發(fā)全縣廣大農(nóng)村基層干部發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作熱情,調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),根據(jù)《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》《池州市集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)抓實(shí)“六項(xiàng)行動”推動發(fā)展新型村級集體經(jīng)濟(jì)“興村”工程的實(shí)施方案的通知》等文件精神,制定本辦法。

  第二條村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎勵遵循實(shí)事求是、公開透明、群眾認(rèn)可、促進(jìn)發(fā)展的原則。

  第三條本辦法所稱“獎勵”,是指為激勵在發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)中作出突出貢獻(xiàn)的村“兩委”干部、工作人員(以下統(tǒng)稱村干部),按程序從當(dāng)年度村級集體經(jīng)營性收益中拿出一定比例的資金用來獎勵村干部。

  第四條本辦法所指村級集體經(jīng)營性收益指經(jīng)營性收入減去經(jīng)營管理成本后盈余的收入。

  第五條本辦法所稱“村級集體經(jīng)營性收益”,是以行政村為單位,一個(gè)財(cái)務(wù)年度內(nèi)(1月1日至12月31日)村級集體經(jīng)營性收益;“村級集體經(jīng)營性收益增量”,是以行政村為單位,一個(gè)財(cái)務(wù)年度內(nèi)(1月1日至12月31日)村級集體經(jīng)營性收益同比增長量。

  第二章村級集體經(jīng)營性收入

  第六條經(jīng)營性收入,主要包括:

  (一)經(jīng)營收入。村級集體經(jīng)濟(jì)組織通過生產(chǎn)、服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營活動取得的收入,包括產(chǎn)品物資銷售收入、勞務(wù)服務(wù)收入等。

  (二)發(fā)包及上交收入。承包、租賃收入,土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理收入,村辦企業(yè)上交的利潤。

  (三)投資收益。村級集體對外投資取得的收益。

  (四)其他收入。存款利息收入等。

  第七條上級單位獎勵給村級集體的收入、財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金、捐贈等不屬于村級集體經(jīng)營性收入。

  第八條土地征用收入、村級集體光伏扶貧電站收入、集體林地流轉(zhuǎn)和林木處置、集體資產(chǎn)及設(shè)備處置產(chǎn)生的收入等不納入獎勵統(tǒng)計(jì)范圍。

  第九條經(jīng)營管理成本指村級集體在生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品物資、對外提供勞務(wù)等活動中發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出。

  第三章適用情形

  第十條本辦法適用于當(dāng)年度村級集體納入統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)的經(jīng)營性收入凈收益達(dá)到5萬元(含5萬元)以上的村。

  第十一條因村級集體三資管理混亂、入賬不及時(shí)、賬目無法界定等原因,未能及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)年度村級集體經(jīng)營性收益的村,不得申報(bào)獎勵。

  第十二條明確標(biāo)準(zhǔn)條件。享受獎勵的村干部應(yīng)在發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)中工作成效顯著、實(shí)績突出,符合思想政治素質(zhì)好、道德品行好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“雙好雙強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)。

  第十三條建立負(fù)面清單。以下人員不得享受當(dāng)年度獎勵:

  (一)當(dāng)年受到黨紀(jì)、政紀(jì)處理的;

  (二)年度考核基本合格以下的;

  (三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)為其他不得享受的情形。

  第十四條建立健全容錯糾錯機(jī)制。堅(jiān)持按照“三個(gè)區(qū)分開”(把因缺乏經(jīng)驗(yàn)先行先試出現(xiàn)的.失誤與明知故犯行為區(qū)分開來,把國家尚無明確規(guī)定時(shí)的探索性試驗(yàn)與國家明令禁止后的有規(guī)不依行為區(qū)分開來,把為推動改革的無意過失與為謀取私利的故意行為區(qū)分開來)原則,正確把握和合理運(yùn)用好容錯糾錯情形,實(shí)現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨和激勵干事創(chuàng)業(yè)的協(xié)同共贏,激勵村干部在村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)。對于村干部在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)失誤或錯誤,經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察部門認(rèn)定屬于容錯糾錯情形的,允許發(fā)放獎勵。

  第四章獎勵措施

  第十五條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)工作考核評價(jià)機(jī)制,對各村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作每年開展一次考核評價(jià)。考核結(jié)果的評定,要綜合考慮各村發(fā)展基礎(chǔ)、資源稟賦、收益增幅等因素。

  第十六條根據(jù)村級集體經(jīng)營性收益年度增加和保持情況,設(shè)立村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本獎、績效獎和一次性獎。

  (一)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本獎。指集體經(jīng)營性收益在5萬以上(含5萬元),且保持村級集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收益總量不減的村。

  1.村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性收益總額在5萬元(含5萬元)以上的,按不超過村干部年基本報(bào)酬的30%給予獎勵。

  2.村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性收益總額在10萬元(含10萬元)以上的,按不超過村干部年基本報(bào)酬的40%給予獎勵。

  3.村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性收益總額在20萬元(含20萬元)以上的,按不超過村干部年基本報(bào)酬的50%給予獎勵。

  4.村級集體經(jīng)濟(jì)自主(村兩委干部以村級集體名義領(lǐng)辦、創(chuàng)辦公司、合作社或電商,組織、主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營或銷售,非發(fā)包、租賃、出售村級集體資產(chǎn))年經(jīng)營性收益在10萬元(含10萬元)以上的,在第2、3款規(guī)定獎勵之外,可按不超過自主經(jīng)營性收益的.20%給予村干部獎勵。

  原則上年度村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本獎勵資金發(fā)放的總額不得超過村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性總收益的30%,總量不超過20萬元。

  (二)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展績效獎。指年度村級集體經(jīng)營性收益在10萬(含10萬元)以上,且增長較大的村(年度收益增量達(dá)到2萬元及以上),根據(jù)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作考核結(jié)果,按當(dāng)年度村級集體經(jīng)濟(jì)收益增量的20%比例獎勵村干部。

  (三)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展一次性獎。對村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性總收益首次達(dá)到50萬元以上的村,給予村干部一次性獎勵5萬元;對村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性總收益首次達(dá)到30萬元以上的村,給予村干部一次性獎勵3萬元;對村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性總收益首次達(dá)到20萬元以上的村,給予村干部一次性獎勵2萬元。

  第十七條獎勵對象。指對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作出突出貢獻(xiàn)的村干部,不包括選派干部、掛職干部、選調(diào)大學(xué)生村官。

  第十八條科學(xué)分配獎勵資金。除按村干部年基本報(bào)酬比例計(jì)提之外的獎勵資金,原則上獎勵村“兩委”正職每人不超過獎勵資金的30%(“一肩挑”的不超過獎勵資金的40%);其他村干部根據(jù)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)績效大小由所在村自行研究確定,要統(tǒng)籌考慮當(dāng)年正常離任的村干部在村工作時(shí)間及貢獻(xiàn)大小等情況,合理制定分配方案。

  第十九條健全完善獎懲機(jī)制。堅(jiān)持精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合,堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合。

  各村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)考核評價(jià)結(jié)果要納入目標(biāo)管理考核成績。對發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)成效顯著的村黨組織進(jìn)行表彰或表揚(yáng),優(yōu)先推薦“先進(jìn)基層黨組織”;對表現(xiàn)突出的村黨組織書記,優(yōu)先推薦各級“兩代表一委員”和各類評先評優(yōu)對象。

  第五章獎勵程序

  第二十條村級申請。每年3月底前,符合獎勵條件的村經(jīng)村“兩委”會議研究同意后,向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委提出書面申請報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容包括上年度集體經(jīng)營性總收益及增長情況、獎勵人員及數(shù)額、獎勵分配方案等,并提交《獎勵資金審核表》。

  第二十一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及時(shí)成立由紀(jì)檢、組織、財(cái)政、農(nóng)經(jīng)等人員組成的審核小組,對上報(bào)村的年度經(jīng)營性收益情況進(jìn)行審核,于10個(gè)工作日內(nèi)書面反饋審核意見。對村級集體創(chuàng)辦的公司、合作社等主體生產(chǎn)經(jīng)營形成的收益,年終審核時(shí)應(yīng)提供會計(jì)報(bào)表、帳冊等資料,鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核小組或委托有資質(zhì)的審計(jì)單位核實(shí)收益數(shù)額。

  第二十五條決議和公示。審核通過后,組織召開村民代表會議或股東代表會議審議,鄉(xiāng)鎮(zhèn)派員參加。審議通過后,在公開欄進(jìn)行公示(公示期不少于5個(gè)工作日),公示期滿無異議的,將獎勵資金發(fā)放至村干部個(gè)人賬戶。

  第二十六條備案管理。各村及時(shí)將審核資料報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案;鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)匯總年度獎勵落實(shí)情況,報(bào)縣委組織部、財(cái)政局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局備案。

  第六章監(jiān)督管理

  第二十七條強(qiáng)化程序意識。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把程序意識貫穿到獎勵工作全過程,切實(shí)維護(hù)好程序的嚴(yán)肅性,在審核把關(guān)、會議表決、對外公示等環(huán)節(jié)上,都要按程序走、按規(guī)定辦、做到公開、公平、公正。

  第二十八條嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。嚴(yán)守工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格履行程序,對不符合條件的一律不得審批;全程監(jiān)督,杜絕選擇性執(zhí)行;對上報(bào)不嚴(yán)、弄虛作假、套取獎勵資金的單位和個(gè)人,一經(jīng)查實(shí),收回獎勵資金,并依紀(jì)依法嚴(yán)肅追究責(zé)任,確保獎勵工作真實(shí)性、有效性。

  第二十九條加大宣傳力度。向廣大干部群眾和村民代表廣泛宣傳村級集體經(jīng)濟(jì)獎勵工作的重要意義,營造創(chuàng)新發(fā)展,力爭獎勵的良好氛圍。

  第七章附則

  第三十條本辦法由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起施行,暫行期限為1年。

  年終獎獎勵方案 6

  一、考核辦法出臺的背景

  為進(jìn)一步發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì),全面推進(jìn)基層組織建設(shè),增強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)組織的“造血”功能、服務(wù)功能,充分調(diào)動村(社區(qū))干部發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主動性、積極性,根據(jù)相關(guān)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,特制定峨橋鎮(zhèn)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作考核獎懲辦法。

  二、制定意義和總體考慮

  為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,提升農(nóng)民群眾獲得感幸福感,有效利用種類資源資產(chǎn)資金,因地制宜發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)村級自我發(fā)展、持續(xù)發(fā)展能力,為鄉(xiāng)村振興建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ),壓實(shí)村級主要主體責(zé)任,激勵大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性,結(jié)合峨橋鎮(zhèn)實(shí)際情況,出臺此考核辦法。

  三、研判和起草過程

  (一)結(jié)合上級文件精神、峨橋鎮(zhèn)實(shí)際情況及領(lǐng)導(dǎo)要求擬定初稿

  (二)對初稿進(jìn)行集體研究。20xx年10月初,經(jīng)分管負(fù)責(zé)人研判起草,匯報(bào)主要負(fù)責(zé)人共同探討修改。

  (三)征求主要負(fù)責(zé)同志的意見。

  (四)定稿。20xx年01月通過研究決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推行此考核辦法。

  四、考核重點(diǎn)

  結(jié)合峨橋鎮(zhèn)村居工作考核辦法,每季度完成經(jīng)濟(jì)收入最多的村,得滿分,同時(shí)作為本項(xiàng)考核基數(shù)。其他村的得分情況根據(jù)該村完成的.經(jīng)濟(jì)收入占考核基數(shù)比例得相應(yīng)分。(如一季度收入最多的村為20萬,得1.4分;那么一季度考核基數(shù)即為20萬;收入10萬的村得分:10/20x1.4=0.7分),總量得分=本村本季度經(jīng)濟(jì)收入/本項(xiàng)考核基數(shù)x1.4。

  村(社區(qū))干部(含所有在村任職的干部)每人每年績效報(bào)酬中提取8000元標(biāo)準(zhǔn)建立考核資金池,按2000元/人進(jìn)行分季度考核。

  每季度進(jìn)行一次考核,按照得分順序,1—6名獎勵,7—9名不獎不罰;10—17名處罰。

  具體如下:第10、11名的村全體按10%扣除應(yīng)發(fā)資金,即實(shí)發(fā)xx00元/人;第12、13名的村全體按20%扣除,即實(shí)發(fā)1600元/人;第14、15名的村全體按30%扣除,即實(shí)發(fā)1400元/人;第16、17名的.村按40%扣除,即實(shí)發(fā)1200元/人。

  第1名的村取得全部扣除資金的30%,第2、3名各取得全部扣除資金的20%,第4、5、6名的各取得全部扣除資金的10%。獎勵到村,村(社區(qū))主要領(lǐng)導(dǎo)上浮20%,其他人員由村按照相應(yīng)貢獻(xiàn)具體分配,并上報(bào)分配方案。

  年終獎獎勵方案 7

  一、總則

  (一)為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理,確定年終獎金發(fā)放的程序及額度,本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

  (二)本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

  (三)考勤、績效考核時(shí)間為20xx年01月01日至20xx年01月28日

  二、年終獎金的分配方案

  (一)考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報(bào)董事會。

  (二)獎金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,獎勵分配原則如下:

  工作時(shí)限(x)年終獎金

  3個(gè)月≤x<6個(gè)月當(dāng)月工資的30%

  6個(gè)月≤x<12個(gè)月當(dāng)月工資的50%

  12個(gè)月≤x<24個(gè)月當(dāng)月工資的90%

  24個(gè)月≤x當(dāng)月工資的110%

  三、發(fā)放方式

  (一)工作時(shí)限在一年以下的員工,當(dāng)月發(fā)放獎金的70%,第四個(gè)月發(fā)放獎金的30%。

  (二)工作時(shí)限在一年以上的員工,當(dāng)月發(fā)放獎金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎金的50%。

  四、確定參與年終獎金分配的員工范圍

  (一)在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過3個(gè)月的員工有資格參加年終獎金分配。

  (二)下列員工不參與年終獎金分配:

  1、公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項(xiàng)目股權(quán)獎勵者;

  2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

  3、年度請假超過10天的員工(含病假、事假);婚假和產(chǎn)假除外。

  4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工,年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

  五、其他

  經(jīng)公司董事會商議,年度不能參與年終獎金分配的員工,可提前發(fā)放當(dāng)月50%的`基本工資。(公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項(xiàng)目股權(quán)獎勵者除外)

  六、附則

  (一)本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。

  (二)本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

  1、目的與意義

  為規(guī)范公司年終獎金發(fā)放操作,充分調(diào)動職工工作積極性,特制定本辦法。

  2、適用范圍

  2.1工齡滿1年(含)以上的正式員工。

  3、職責(zé)

  3.1工作部人事處

  3.1.1年終獎發(fā)放方案的擬定和修訂。

  3.1.2統(tǒng)計(jì)、審核獎勵人員名單。

  3.2財(cái)務(wù)部

  3.2.1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實(shí)現(xiàn)利潤的5%。

  3.2.2提交獎金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表報(bào)總經(jīng)理審批。

  4、內(nèi)容

  4.1發(fā)放時(shí)間與方式

  4.1.1年終獎金分兩次發(fā)放,年中發(fā)放時(shí)間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放;年底發(fā)放時(shí)間為次年1月份隨工資發(fā)放。

  4.2計(jì)算方法

  4.2.1年終獎(年中)=(月平均工資x基數(shù))x40%

  4.2.2年終獎(年底)=(月平均工資x基數(shù))x60%

  4.3基數(shù)

  4.3.1工齡≥5年100%;

  4.3.2工齡≥3,<5年75%;

  4.3.3工齡≥2,<3年55%;

  4.3.4工齡≥1,<2年40%;

  4.4月平均工資

  4.4.1月平均工資(年中):1-6月份稅前工資(除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外)的平均值。

  4.4.2月平均工資(年底):1-12月份稅前工資(除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外)的平均值。

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  第一條獎勵對象為本鄉(xiāng)內(nèi)各行政村經(jīng)濟(jì)組織。

  第二條本獎勵辦法適用于盤活集體資源或?qū)嵤┘w經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收項(xiàng)目后收入得到增加的村集體。

  第三條本辦法指的村集體經(jīng)濟(jì)收入主要包括:村集體從事各項(xiàng)生產(chǎn)、服務(wù)等經(jīng)營活動取得的經(jīng)營收入,發(fā)包集體土地、林地、灘涂、山場、水面等資源、資產(chǎn)取得的收入,對外投資取得的收益。不包括接受上級項(xiàng)目建設(shè)、補(bǔ)助補(bǔ)貼、救災(zāi)救濟(jì)、社會捐贈和代收、征地征收、利息、盤盈等取得的收入。

  第四條村級集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收項(xiàng)目投入獎勵標(biāo)準(zhǔn):當(dāng)年度投入20萬元以上且年收入增加2萬元以上的,予以獎勵5萬元;當(dāng)年度投入50萬元以上且年收入增加5萬元以上的`,予以獎勵10萬元;當(dāng)年度投入100萬元以上且年收入增加10萬元以上的,予以獎勵15萬元。獎勵資金于收益產(chǎn)生后申報(bào)。

  第五條村級集體經(jīng)濟(jì)收入總量突破獎勵標(biāo)準(zhǔn):當(dāng)年度集體經(jīng)濟(jì)收入突破15(含)—50萬元且增幅達(dá)到10%以上的,獎勵2萬元;當(dāng)年度集體經(jīng)濟(jì)收入突破50(含)—100萬元且增幅達(dá)到10%以上的',獎勵5萬元;當(dāng)年度集體經(jīng)濟(jì)收入突破100萬元且增幅達(dá)到10%以上的,獎勵10萬元。以上一年度的集體經(jīng)濟(jì)收入為基數(shù),每上升一檔予以獎勵。

  第六條村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展增幅獎勵標(biāo)準(zhǔn):當(dāng)年增幅達(dá)到20%以上的獎勵2萬元;當(dāng)年增幅達(dá)到30%以上的獎勵5萬元;當(dāng)年增幅達(dá)到50%以上的獎勵10萬元。增幅以上一年度集體經(jīng)濟(jì)收入為基數(shù)。

  第七條村集體以貸款方式實(shí)施集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收項(xiàng)目的需上報(bào)鄉(xiāng)人民政府審核,審核通過后由鄉(xiāng)人民政府對接貸款銀行予以最優(yōu)惠利率。

  第八條獎勵采取村級申報(bào)、鄉(xiāng)級審核,項(xiàng)目投入以實(shí)際支付來認(rèn)定,通過審核符合條件的予以發(fā)放。當(dāng)年度同時(shí)符合第四、五、六條兩條以上條件的,按最高標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵,不予以疊加獎勵。

  第九條村集體經(jīng)濟(jì)年收入未達(dá)到15萬元(以上級部門認(rèn)定的最低額度為準(zhǔn))的村集體應(yīng)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,不得自籌資金實(shí)施美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目。當(dāng)年度未安排集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收項(xiàng)目的,原則上取消當(dāng)年度新農(nóng)村建設(shè)方面的鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)助。

  第十條本辦法由鄉(xiāng)人民政府負(fù)責(zé)解釋。

  第十一條本辦法自20xx年4月1日開始實(shí)施,之前實(shí)施的項(xiàng)目不列入獎勵范圍,實(shí)施期限暫定三年。

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  第一章總則

  第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度,特制定本規(guī)定。

  第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核管理辦法》、《分子公司經(jīng)營效績考核實(shí)施細(xì)則》制定。

  第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經(jīng)營班子以外的所有員工。

  第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎金總額的依據(jù),各公司需在所分配的獎金總額控制下,制定明確的方案發(fā)放員工年終獎金。

  第五條各公司制定的年終獎金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,作到內(nèi)部的相對公平。

  第六條各公司制定的發(fā)放年終獎金方案需報(bào)人力資源部備案。

  第二章年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定

  第七條年終獎金提取總額從七星電子本年度利潤總額中提取。

  第八條年終獎金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。

  第九條年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。

  第十條年終獎金系數(shù)一般設(shè)定為[0,2],如個(gè)別公司經(jīng)營效績突出,也可以大于2。

  第十一條:總部的.年終獎金系數(shù)是每年各公司年終獎金系數(shù)的平均數(shù)。

  第三章年終年終員工獎勵方案

  第十二條年終獎金的分配流程

  (一)評分階段

  1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身情況,依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核實(shí)施細(xì)則》開展自評,將結(jié)果上報(bào)到各指標(biāo)的主控部門;

  2、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報(bào)的自評結(jié)果為參考,根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分;

  3、各指標(biāo)主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。

  (二)數(shù)據(jù)分析階段

  1、人力資源部將各部門上報(bào)的評分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成績;

  2、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序;

  3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔;

  4、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

  (三)形成方案

  1、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級;

  2、最后將不同的年終獎金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級的公司;

  第四章人力資源部的職能

  第十三條制定年終獎金總額分配方法

  年終獎金總額分配參照以下公式確定:

  F(t)=Q(p)xNxM

  Q(p)=∑各公司當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12

  其中:

  F(t)是本年度年終獎金總額分配總額

  Q(p)是各公司當(dāng)年12個(gè)月總工資數(shù)的平均數(shù)

  N是各公司第12月份的實(shí)際在職人數(shù)

  M是年終獎金系數(shù)

  第十四條確定各公司分配檔次的原則

  各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行:

  (一)按照從高到低的順序分為三檔,第一檔成績?yōu)樽顑?yōu);

  (二)當(dāng)年公司利潤為0或者為負(fù)數(shù)的,必須為第三檔;

  (三)當(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,不得列入為第一檔;

  (四)當(dāng)年公司利潤下降的,不得列入第一檔;

  (五)同檔次內(nèi)年終獎金系數(shù)允許不同;

  (六)同檔次內(nèi)不同單位依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級或降低一個(gè)檔次,降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級。

  第十五條確定不同檔次的年終獎金系數(shù)范圍

  依據(jù)不同檔次的劃分,年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分:

  第三檔[0,05]

  第二檔(0.5,1.5]

  第一檔{1.5,2]或[2,∞)

  第十六條確定參與年終獎金分配的員工范圍

  (一)在本單位連續(xù)工作期間超過6個(gè)月的員工有資格參與年終獎金分配。

  (二)下列員工不參與年終獎金分配

  1、臨時(shí)工;

  2、處于醫(yī)療期的員工;

  3、企業(yè)外聘的專家、顧問;

  4、待崗職工;

  5、在進(jìn)行年終獎金分配時(shí)處于試用期的員工;

  6、勞動合同中未約定試用期,在本公司工作不滿一個(gè)月的社會招聘員工;

  7、年終獎金分配前與單位解除勞動關(guān)系或非正常離職的員工;

  8、年終獎金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生;

  9、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎金分配的員工。

  第五章其他

  第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行。

  第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

  年終獎獎勵方案 10

  步驟一:確定企業(yè)獎金包。

  根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎金,常用確定公司獎金包的方式有三種。

  第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

  舉例:某公司年終的利潤額為1000萬,按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。

  第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,即規(guī)定若干個(gè)利潤段,在不同的利潤段采用不同的分享比例,利潤越高提取比例也越高。

  舉例:某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬,300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,在300萬到800萬之間分享比例為12%,800萬到1500萬之間的分享比例為16%,1500萬以上的分享比例為22%.

  第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法,即規(guī)定若干利潤率段,利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng),利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

  舉例:某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的,則不發(fā)放獎金;2.5%~5.0%之間時(shí),則提取凈利潤的`8%來發(fā)放獎金;當(dāng)公司的利潤率處于5.0%~7.5%之間時(shí),則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金;以此類推。

  步驟二:確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)。

  部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià)。考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如:通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià),可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2~0.8]之間,戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為0.1。通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

  舉例:某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

  步驟三:確定部門獎金包。

  舉例:假如某部門A對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,部門績效系數(shù)為1.1,計(jì)算得出部門A的獎金系數(shù)。

  步驟四:確定員工崗位績效系數(shù)。

  1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果;

  2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例;

  3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系,比如,超出期望的員工,崗位績效系數(shù)為1.3/1.4。

  步驟五:將部門獎金包分配到崗位。

  將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算),匯總。

  年終獎獎勵方案 11

  一、制定目的:

  促進(jìn)年終獎金分配科學(xué)化,更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系,達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo),促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

  二、分配原則:

  內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則

  公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則

  獎金分配與績效掛鉤的原則

  三、適應(yīng)人員:

  公司全體部門

  四、獎金總額提取說明

  1、年度整體總獎金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配,只發(fā)放過節(jié)費(fèi))。

  2、按公司年度利潤提取年終獎金總額,即提取公司利潤的多少百分點(diǎn),建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個(gè)利潤點(diǎn)。計(jì)算公式:設(shè)年度利潤為M,年終獎金提取總額為:Mx2%。或者按:全年實(shí)現(xiàn)的`利潤總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明:由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤,由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額。例如:

  1)未完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤是1000萬,提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤是xx萬,則:獎金總額=1000萬x(1-98%)x(1000萬/20xx萬x100%),相當(dāng)于總利潤的.1%。

  2)超額完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤是3000萬,提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤是xx萬,則:獎金總額=1000萬x(1-98%)x(3000萬/20xx萬x100%),相當(dāng)于總利潤的`3%。

  3、部門獎金總額提取:

  按部門貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎金總額,部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為:0.8-1.5,每個(gè)部門之間的系數(shù)差為0.1,各部門系數(shù)如下表所示:

  預(yù)算部:1.5采購部:1.2倉庫:0.9

  生產(chǎn)部:1.4行政人事部:1.1質(zhì)檢部:0.8技術(shù)部:1.3財(cái)務(wù)部:1.0

  部門獎金總額=總獎金額x(部門系數(shù)/部門系數(shù)之和)x目標(biāo)達(dá)成率

  生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤,年度目標(biāo)值為:6-6.5%(因含了倉庫,電工等)

  采購部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤,年度目標(biāo)值為:60%

  質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤,目標(biāo)值為99%

  行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤,目標(biāo)值是10-11%

  目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法:

  4、個(gè)人獎金分配

  部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)),并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:

  個(gè)人獎金計(jì)算公式:個(gè)人獎金=部門獎金總額x(個(gè)人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)x其他

  5、年度績效說明

  (1)試用期的員工不參與考評,只發(fā)放過節(jié)費(fèi);

  (2)員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假):在80小時(shí)以內(nèi)(含80小時(shí))不和獎金掛鉤,超過80小時(shí)后則與獎金掛鉤,體對應(yīng)如下表:

  (3)員工產(chǎn)假休假的獎金計(jì)算:產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi),不扣年終獎,3個(gè)月以上,按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎;

  (4)工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎金,但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見義勇為的,可以在3個(gè)月以內(nèi)不扣年終獎金,超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來扣除;

  (5)員工曠工工時(shí)與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表:

  (6)員工入職時(shí)間獎金比例:該項(xiàng)主要是針對當(dāng)年新進(jìn)人員獎金發(fā)放,入職時(shí)間系數(shù)=(12-入職月份)/12

  (7)員工入職年限:根據(jù)員工入職年限的長短,在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元;

  (8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

  (9)當(dāng)年年終獎金發(fā)放前,離職或解雇者,不參與年終獎金的分配。

  年終獎獎勵方案 12

  依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為,設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng),具體獎項(xiàng)及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下:

  一、獎項(xiàng)設(shè)置:

  1.最佳榜樣獎1名;

  2.最佳出勤獎1名;

  3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名;

  4.最佳協(xié)作獎1名;

  5.最佳團(tuán)隊(duì)獎1個(gè)。

  二、評選標(biāo)準(zhǔn):

  1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案

  a、勇于擔(dān)當(dāng),遇到工作和問題不推諉;

  b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

  c、出色的完成本職工作,能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

  d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

  2.最佳出勤獎

  a、在公司工作滿1年;

  b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

  c、嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;

  d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無利用上班時(shí)間干私事等情況。

  根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎"a、b項(xiàng)的。有以下人員:(以下順序不代表排名先后)

  請?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎"候選人。

  3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎

  a、通過積極主動的'學(xué)習(xí)和自我的高要求,由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入,取得了顯著的成績;

  b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,個(gè)人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

  4.最佳協(xié)作獎

  a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;

  b、工作中言必行、行必果;

  c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項(xiàng)工作。

  5.最佳團(tuán)隊(duì)獎

  a、部門成員團(tuán)結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

  b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢明顯,成績顯著;

  c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。

  三、評選辦法:

  第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進(jìn)行選評,形成以上獎項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個(gè)獎項(xiàng)僅限推薦一人(部門),同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

  第二階段:由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

  以上獎項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

  年終獎獎勵方案 13

  一、基本收費(fèi)

  1.項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為(另外,項(xiàng)目管理獎計(jì)提比例為2%,項(xiàng)目(專業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%,項(xiàng)目內(nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%);

  2.非主導(dǎo)專業(yè)(造價(jià)占10%以內(nèi)的專業(yè))的`造價(jià)乘2系數(shù)后再進(jìn)入項(xiàng)目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎金計(jì)算。

  二、追加收費(fèi)

  項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為(另外,項(xiàng)目管理獎計(jì)提比例為2%,項(xiàng)目(專業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%,項(xiàng)目內(nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%)。

  三、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

  市區(qū)近郊、大市范圍、省內(nèi)、省外的工作日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為30元、80元、150元、250元,特殊地區(qū)另定。

  四、其他說明

  1.項(xiàng)目管理獎計(jì)提比例為,項(xiàng)目(專業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為xx%,項(xiàng)目內(nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%,上述計(jì)提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值,且上述人員名單必須在計(jì)劃里予以明確。

  2.鋼筋:外聘人員鋼筋費(fèi)用按xx元/噸計(jì)算,內(nèi)聘人員鋼筋費(fèi)用按2元/噸計(jì)算;項(xiàng)目組獎金計(jì)算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按xx元/噸從土建結(jié)構(gòu)專業(yè)中扣除。

  3.外聘勞務(wù)費(fèi)

  ⑴基本收費(fèi):以外聘人員實(shí)際完成的.造價(jià)為基數(shù),計(jì)提比例為xx‰;非主導(dǎo)類專業(yè)的造價(jià)乘2系數(shù);

  ⑵追加收費(fèi):以外聘人員完成的`業(yè)務(wù)收入為基數(shù),計(jì)提比例為xx%。

  4.全過程跟蹤項(xiàng)目基本收費(fèi)劃分:日常跟蹤部分占xx%,編制和審核部分占40%。

  5.主導(dǎo)專業(yè)與非主導(dǎo)專業(yè)的區(qū)分,原則上以報(bào)告中的造價(jià)匯總表為判斷依據(jù)。

  6.項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目具體情況對項(xiàng)目組內(nèi)部獎金進(jìn)行微調(diào)(調(diào)整范圍為20%)。

  7.各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在發(fā)票開具后10日內(nèi)計(jì)算完成。

  本規(guī)定由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋,并于20xx年第3季度起實(shí)行,以前的獎金分配辦法同時(shí)廢止。

  年終獎獎勵方案 14

  一、目的

  為表彰先進(jìn),樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進(jìn),不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,特制訂本辦法。

  二、適用范圍

  本辦法適用于公司全體中基層員工,高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。

  三、管理職責(zé)

  行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的`評選、獎勵等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選條件和評選辦法,根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工,并將名單上報(bào)集團(tuán)。

  四、評選條件

  1、公司轉(zhuǎn)正員工,截至評選日,在公司工作滿半年以上人員;

  2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內(nèi),遲到八次以下,無早退、曠工現(xiàn)象;

  3、品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

  4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動,服從整體安排,能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤;

  5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

  6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進(jìn)工作方法,較好完成工作任務(wù)。

  五、評選方法

  采取不記名方式投票,根據(jù)投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,先進(jìn)員工2人。

  六、表彰和獎勵

  對獲獎人員通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和獎金。

  年終獎獎勵方案 15

  一、目的與意義:

  明確銷售人員年終獎金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)為銷售人員的`薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。

  二、發(fā)放時(shí)間:

  春節(jié)前指定日期發(fā)放。

  三、獎金構(gòu)成:

  年終獎金由“第13個(gè)月工資”與“獎勵基金”構(gòu)成。

  四、第13個(gè)月工資:

  數(shù)額構(gòu)成:年度月平均工資×(在職月數(shù)÷12個(gè)月)

  五、獎勵基金:

  1、獎勵基金:年度實(shí)際銷售總額×5‰。

  2、獎勵基金劃分:省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎勵基金”的40%;業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎勵基金”的60%。

  3、獎勵基金發(fā)放:以“年終績效分值”排名,省區(qū)經(jīng)理:第1名60%、第2名40%,共計(jì)2名;業(yè)務(wù)代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計(jì)3名。

  六、年終績效分值計(jì)算方法:

  1、年終業(yè)績績效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重(60%);

  2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重(40%);

  3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

  例:小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬,實(shí)際完成銷售額為15萬,且12個(gè)月的平均工作績效達(dá)成率為80%,小林的年終績效分值為:

  1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

  2、年終工作績效分值=80%×40%=32%

  3、年終績效分值=45%+32%=77%

  既:小林年終績效分值為:77分(注:在績效考核中達(dá)成率1%即為1分)

  七、相關(guān)規(guī)定:

  1、在公司工作時(shí)間<6個(gè)月或年終績效分值低于60分的`人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。

  2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎勵基金。

  3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位,如發(fā)薪前離職,包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎勵基金。

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