2021年采購部年終總結(通用5篇)
不知不覺間一年就快結束了,回顧這一年來的工作生活,想必大家收獲不少吧,不如來個總結以對過去工作做個分析和借鑒。年終總結不僅是給領導一個交代,更是對自己工作的一個復盤,下面是小編為大家整理的2021年采購部年終總結(通用5篇),希望能夠幫助到大家。
2021年采購部年終總結1
一、踏實認真,努力完成本職工作。
在這一年工作中,緊緊圍繞公司的生產和銷售開展工作,由于我公司剛剛從封裝轉做成品,致使我的采購工作一直處于忙碌之中。根據每個業務客戶的不同產品需要而找到相同外觀的燈具外殼在采購工作中是屬于難度較大的,但經過領導和同事的幫忙以及自己的不斷努力,從未因個人原因耽誤生產。從供應商的選擇到采購計劃的審批,采購價格的篩選到交貨期等,我都嚴格管理,有條不紊,較好的完成了今年的生產任務。
二、千方百計,降低采購成本。
采購工作說白了就是不斷的花公司的資金,但怎樣節約,如何以最低的價格買到最合適的產品,是我不斷思考的問題和努力的方向。在這一年里我有貨比三家,在眾多廠家中尋求性價比高的廠家為生產降低了成本,從而是業務在同行的同等商品中占有價格,利于了業務的銷售。
三、努力做好與各部門的溝通協調工作。
采購部門牽涉范圍廣,相關部門多,是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作,與工程、生產、財務、品質等部門有著緊密的聯系,在與這些部門不斷的接觸與合作中,雖然在開始的時候同事間也會為了各自的工作而有所摩擦,但是大家都相互體諒致使大家都相處的很融洽,同時也使我的業務知識及人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。
四、嚴格要求自己,摒棄工作中的不足
雖然整天忙碌的工作,使自己在逐步的進入角色,但工作中也有許多不足及無法解決的問題。
1、工作中還不能充分做到精益求精,嚴謹細致,對電源的配置參數還是比較模糊的。
2、對一些復雜的PC板還不能夠完全的看懂串并,多億些外殼的材質掌握不夠。
3、個人的溝通能力和獨立解決與供應商合作之間存在的問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題,比較沖動。
4、對于一些特殊的電源供應商資源缺乏,尤其是州明家的聲光控吸頂燈,給領導、銷售和生產帶來了很多問題。這需要我以后更加的不斷努力工作,針對性的尋找供應商廠家積累供應商資源。
一個優秀的采購必須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗,我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距,因為采購經驗是要靠長期不斷的積累經驗要做到這一點是非常困難的,不過在今后的工作中,我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環節,加強學習,不斷的改進,增強與各部門的溝通學習,多請示、多交流、多動腦。努力做到在工作中學習,在學習中工作,多向領導請教。
時光已將翻過20XX年的最后一頁,步入新的一年,在這新的一年中我將會更加勤奮的工作,努力的上進,不斷地積累豐富采購經驗,全面提高自身的素質,跟上公司的發展!
2021年采購部年終總結2
一、上半年完成的主要工作與取得的成績
為了能夠提交滿意的答卷,我們主要從以下幾方面,將采供部工作落實:
(一)以“物美價廉“為標準,落實采購工作
為了將采購成本降到最低,我們堅持貨比三家,從價格、質量、商家信譽等方面進行多次比對,并及時安排專人負責質量跟蹤,多途徑、多形式的了解產品的質量,最后從中選取“物美價廉”的產品。堅決從源頭上杜絕,因原料質量問題而存在隱患。針對市場形式,及時整合現有資源,充分利用各種資源,以保證公司的每一分錢都花在關鍵之處,發揮重要作用。
(二)堅持“三個”原則,保障采購工作
在采購工作中,我們始終堅持“質量優,價格低,售后服務周到”的原則,根據送貨質量及售后服務建立了供應名冊,嚴格把好購進門坎,拒絕與不合格供應商來往。積極了解市場動態,分析市場行情,重點關注物資走勢,結合市場形勢,采取“購進不囤貨”的方式,有效地保證了公司的不必要損失。在穩定合作對象的基礎上,主動發展新的合作伙伴,以便于采購工作的多項選擇,保證了同時期獲得最低價格。
(三)把好內部關口,加強人員管理
20xx年以來,我們及時進行隊伍調整工作,把有經驗的輔料跟單員放到研發樣品的線上,將新到跟單員調到常規工作中,加強新品的開發,并堅持以嚴格的管理制度,加強采購人員的責任意識。同時結合工作情況,加強隊伍的擴建和培訓,20xx年下半年新增輔料統計員xx名,同時怎對采購工作的特點,加強溝通和談判等方面的重要能力,并全面提升采購工作信息收集能力。堅持從處理問題開始提升能力,針對有大貨訂單確認樣的控制,保證做到發現問題及時安排處理,并堅持對已安排的大貨進行跟蹤了解,保證采購員能夠全面掌握大貨情況。
20xx年通過有效的措施,全年共取得如下成績:
新品開發成交151單,成衣總金額600多萬美金。46個輔料供應商產品合格率,100%合格17個,90%—99%有20個,85%—90%6個,85%以下個。
二、20xx年在取得成績的同時,存在的工作的不足。
1、20xx年毛皮訂單,年初比較集中,所以工廠生產大貨比較慢,造成很多拖交期,反映出得的問題是合適價格毛皮供應商比較少,通過多開發2~3家毛皮供應商,解決了這個拖交期的問題。
2、新的輔料生產過程和大貨生產周期沒有掌握好,再加上個別采購員沒有同計劃和外貿組長把新品的生產周期說明確,造成了大貨生產時間比較緊,增加了物流成本費用,
3、指發加工點的大貨輔料,因加工點收到輔料后沒有及時回簽給我公司倉庫,所以入庫不及時,造成了拖交期。
4、年初采購員交期控制沒有專人來監督和督促,出現了部分大貨托交期,下半年增加一個總計劃員。主要控制大貨打樣時間和大貨交期。
5、20xx年采購金額3400萬、20xx年采購金額3700萬、比往年增加10%,成本控制沒有狠抓。
三、20xx年重點工作計劃:
(一)控制采購成本
1、人員出差制度相應調整
把現有供應商重新劃分,按區域分,減少出差費用,每天去常熟采樣和染色的人員最多控制兩人。
2、指定客人物流費用控制:
指定客人的大貨,原則上走普通物流,有特殊情況,交期緊張的,要走快件,由部門主管同意方可用快件。
3、外發工廠衣架指定直發和本廠紙箱和衣架的`直送車間
衣架的直發原來是滿2萬個直發,明年和供應商協商,在不影響交期的情況下,不同型號同一地點的衣架合并發貨,減少倉庫的人力和物力,降低物流成本。本廠的紙箱衣架訂單按本廠生產出貨時間送貨,直接發到車間,減少倉庫的占地面積,降低物流成本。
(二)常規輔料集中采購
明年常規輔料可以集中采購,如封箱帶,透明肩帶,透明衣架等,按今年的季度采購量為標準,大貨集中采購,降低大貨價格,減少分批采購所增加的運輸費用,從而減少成本。
(三)關于輔料研發
根據20xx年的工作安排情況來看,今年決定把有經驗的輔料跟單員主要精力放到研發樣品上,把手頭比較常規的輔料分給新來的跟單員。相信大家都有同樣的感受,去年的工作模式使每個員工感到工作忙碌,混亂,老員工不僅樣樣都要照顧到,還要帶新員工。而新員工對開發新產品心有余而力不足,不僅得不到良好的工作效率而且還限制了員工工作的主動性和積極性,實施分組工作后,就可以避免這樣的情況出現。把工作重點放在開發新品上,繼續增加輔料庫的信息量,同時也鼓勵了新員工工作以及對新知識的學習。
20xx年,我部認真努力工作,雖然取得了一定的成績,但是與公司的要求和職工群眾的希望相比,還是需要繼續努力和提高。20xx年,我部要繼續加強學習,深化管理,切實按照既定工作安排,以求真務實的工作作風,以創新發展的工作思路,奮發努力,頑強拼搏,把各項物資采購工作提高到一個新的水平,為完成我公司全年目標生產工作任務做出不懈的努力。
2021年采購部年終總結3
一、完結作業方面
1、完善準則,責任清晰,按章就事。xx年經過安排學習《收購辦理戰略》和公司ISO9000質量辦理系統文件,經過換版之機完善了更具操作性的《資料、設備收購操控流程》、《收購及供方點評作業指導書》等收購辦理準則。準則清楚,操作有據可查,為陽光收購奠定了理論礎。
擬定收購預算與估量本錢。擬定收購預算是在詳細施行項目收購行為之前對項目收購本錢的一種估量和猜測,是對整個項目資金的一種理性的規劃。為節省資金,避免庫存積壓,堅持零庫存辦理方法,在收購量大,部分物資緊缺的狀況下,想方設法,精心安排尋覓貨源,活躍安排執行,一向把保證出產所需放在首要方位,一切作業環繞正常出產和科研開發這個中心來展開,圓滿完結了作業使命。
2、與各供貨商樹立并堅持杰出聯系,xx年采供部進一步加強了對供貨商辦理,本著對每一位來訪的供貨商擔任的情緒,擬定了《收購供給部供方信息表》,對每一位來訪的供貨商進行分類掛號,保證了每一個供貨商資料不會丟失。一起也利于采供對供貨商信息的把握,然后進一步擴展了商場信息空間。樹立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行點評和剖析,合格者才干進入合格供方名錄、才具有報價資歷。
依據公司辦理層的最新思想,公司新一代的供貨商也應樹立在真實的戰略伙伴聯系上來,乃至拿他們當自己公司的部分來看待。由于公司的本錢中心競爭力的表現最主要的來自于公司一切供貨商的支撐力度,供貨商對每家客戶不同的方針特別給予我司的競爭對手的方針的好壞將直接影響到我司的本錢中心競爭力的凹凸。
3、作業中聯合搭檔,能正確處理好與領導搭檔之間的聯系,堅持交流,充沛發揮崗位功能,認真完結了各項作業使命,幫忙業務部的作業需求。依照技能質檢部質量標準,及時與各供貨商交流和諧,盡最大努力依照我司質量標準供給物料。
對收購作業的幾點心得和領會總結如下:
1、加強對供貨商的辦理和諧。對每一位來訪的供貨商進行分類掛號,保證了每一個供貨商資料不會丟失。協作過程中,收購人員有必要公平嚴正,根絕徇私舞弊。終究為酒店挑選最佳供貨商戰略伙伴聯系。
2、環繞操控本錢、收購性價比最優的產品等方面展開作業。收購人員在充沛了解商場信息的基礎上進行詢比價,重視交流技巧和商洽戰略。
3、揭露通明的按收購準則程序就事。在收購前、收購中、收購后的各個環節中都自動承受財政及其他部分監督。有問題第一時間反饋給上級領導。
4、進步部分作業職工的業務素質和責任感。xx年采供部特別重視,除安排部分人員進行訓練外,還重視在平常的每項詳細作業和每個作業細節中不斷的進步業務素質,一起反復著重收購人員的責任感,著重每個人對自己收購的資料設備擔任究竟,保證了對資料、設備有用的追尋。
5、逐漸加強對資料、設備價格信息的辦理。每資料設備的方案、詢比價都進行了復印留底,堅持了信息資料的完好,一起與作業文員協作把資料輸入電腦保存,樹立采供部資料、設備信息庫,以備隨時查閱、比照。
二、作業缺乏方面:
在作業中方案性不強,沒有充沛了解商場行情,特別是正極資料商場價格改變狀況,沒有完全遵循何總指示的備貨使命,對正極資料商場了解也不行深入,沒有深入解讀國家關于鋰離子電池方針的力度,一向帶著一種置疑情緒展開作業,直接導致了走的腳步不大,備貨不充沛。現在公司的供貨商新樹立,短期內無法構成真實含義的戰略伙伴聯系。部分與部分之間的交流未能到達抱負作用;特別是與出產部、技能部的交流不到位。
三、下一年作業方案
1、樹立完善的供貨商系統。保證資材可以及時供給,隨時重視商場改變,竭力使用多渠道來降低本錢價格,操控質量。安穩現有供貨商,開發培育有潛力的供貨商。不斷優化供貨商系統。在作業中不斷改進作業方法,不斷堆集經歷。
2、竭力協作質
3、完善準則,責任清晰,按章就事
2021年采購部年終總結4
一、主要經營指標完成情況
1、物資部完成總供應額為8000萬元,計劃采購總成本為800萬元,實際采購總成本為17500萬元。
2、實際存貨周轉天數為68天,比總公司下達指標超5天。
3、廠外、廠內運輸費和倉庫管理費發生總額為,與總公司下達指標相比節約萬元。
二、 以生產經營為重點,保證物料準時供應
1、物資采購不確定因素增多
⑴、物料需求信息傳遞慢,標準不明確,采購周期短。一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙,也沒有技術通知,只能拿舊的實物去購買。部分物資配件接到技術通知后,立即與供應商聯系供貨,但由于生產周期問題對總公司生產任務的正常進行有一定的影響。
⑵、采購資金不到位,一是一些供應廠商因為欠款太多,加上市場原材料價格上漲,不見錢不供貨,如:電線電纜、鋼材、電力金具以及勞保等,見到貨款才組織原材料、排產供貨,在時間上已無法滿足生產節拍。二是各單位開始重視應收賬款問題,多數物資專供廠商提出要先付款,再提貨。如電線電纜,工具等,有的要求須清理老欠款再談業務,如:固力發、龍鉞、華晟等。
⑶、點裝點修和獨家生產產品,供應經常不能及時到位。因多種因素不能及時到貨,如燈具、風機。;固力發等,因貨款問題,總是拖幾天。
2、克服困難千方百計保供應工程物資
物料采購供應是生產經營的前工序,是生產任務完成的保證。為做好物資供應工作,公司物資部年初就制定以公司年度經營目標、生產計劃為根本,以臺車消耗為依據,以快捷、有效的方式,保證物資配件的準時供應和生產任務完成的工作措施。把準時供應和主動服務作為重點工作之一,一是領導重視精心組織人員到市場落實采購物資配件;二是部門領導和計劃采購人員經常主動深入到工程現場了解需求信息,掌握生產動態,主動橫向溝通有關處室,爭取物料采購的提前量,同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態,根據倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。三是要求計劃采購人員掌握供應商的供貨能力及生產周期,及時向供應商發出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發揚大會戰精神,提高服務質量,想生產所想,急生產所急,采購不分遠和近,卸貨不分上班和下班,發料不分白天和黑夜。通過公司物資部全體職工的共同努力,我們克服了種種困難,保證了公司上半年生產任務完成所需的物資供應。
三、 以效益為核心,做好招議標和三比采購工作
降低和控制好采購成本是物資供應公司的頭等大事。今年,物資供應公司必須做好的二項工作:一是按照局和總公司招議標文件精神,結合總公司實際情況,在總結去年開展招議標工作的基礎上,繼續深入開展招議標采購工作,降低采購價格;二是認真開展比價格、比質量、比服務“三比”采購工作,對不納入招議標采購的項目,主動與兄弟總公司和市場進行對標,控制和降低采購價格。截止6月底,按分期分批進行招議標,我們已進行招議標八次,邀請供應廠商92家,實際參加投標廠商76家,涉及167項物資配件,占應招項目的 %,涉及采購金額萬元,其中降價70項,降價金額萬元,維持原采購價61項,漲價50項,漲價金額萬元。 但是,招議標工作面臨很大的難度,一是點裝物料難以進行招議標,截止6月底共發生點裝項目約965項,涉及金額約萬元,占上半年采購額的%;二是招議標項目貨款由于資金緊張,無法按期兌現,對招議標價格影響較大,并且部分供應商不愿參加投標,突出的是今年鋼材招議標就流標;三是部定產品無招標意義。
四、 以體系運行為標準,規范基礎管理
三體系運行是衡量企業內部管理的標準,關系到業務流程的 改進和提高。上半年我們繼續加強對供應廠商的管理,完善供應廠商檔案,并進行業績考核和質量跟蹤,嚴把采購質量關,堅決杜絕不合格物資進入下工序。 今年,物資供應公司還加強了有保質期要求物資的管理,除要求計劃采購人員在采購時不準采購臨近保質的物資外,也要求管庫員嚴格按程序文件要求,對有保質期的物資入庫時時按品種、規格、批次分開存放,并拴掛紅色“物資標識簽”,發放時嚴格執行先進先出原則,對超保質期的物資要進行隔離存放、標識,及時填報“保質期物資反饋表”,沒有經過質量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準同意使用,不能發放給使用單位,以確保總公司的修車質量。
五、 存在的問題
1、資金困難仍然存在。采購資金不足,外購物資配件的“點裝化”傾向在增多,有色金屬、油料價格上漲的因素依然存在,鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位,這些是影響我們完成采購料差和準時供應的主要因素。
2、庫容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數量增大,新增許多新材料、新配件,原有的倉儲能力已明顯不足,很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚里,給安全工作造成極大壓力,也不利于物資配件的保管保養。
3、部分物資配件的采購周期不足。由于檢修車型品種雜,新車型不斷增多,改造任務加重,很多現車檢修無圖紙、無標準,而采購周期有時只有一~二天,這對準時供應工作增加很大的壓力和難度。
4、一些陋習仍然存在。在質量體系運行中,我們日常工作中存在一些陋習,仍在影響著我們,這對保證質量體系能夠持續有效的運行極為不利。
六、整改措施
1、繼續推進三項體系認證工作,加強和完善基礎管理。理順內部管理關系,加強管理,落實責任,做好績效考核。
2、按照總公司統一布置,逐步建立以看板指令為需求的配送機制,以需求指令為主導,為下工序做好物料配送服務工作。
3、克服資金困難,做好物料配件采購供應。
4、以效益為中心,合理調整儲備結構,壓縮存貨周轉天數。
5、繼續擴大推進物資招議標采購的范圍和金額,努力降低采購成本。
2021年采購部年終總結5
一、加強學習,不斷提高業務水平。
一年來,我能認真學習公司各項方針政策和采購管理制度,做到制度清楚,操作有據可查。在工作中要多跑、多對比、多總結,邊學習邊實踐,不斷提高自己的采購業務水平,保證貨比三家,質優價廉,減少成本,提高采購效率,提高企業利潤。
二、遵守紀律,注重采購職業道德。
在工作上不遲到、不早退,勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務真求實。注重采購職業道德,品行端正。做到不吃回扣,不貪污受賄,不吃請,不虛開發票,不從中牟利,不卡、拿、要,公正廉明。
三、厲行節約,切實提高采購質量。
牢固樹立“為公司節約每一分錢”的觀念,積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節約成本”的工作原則,嚴格按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受其他部門監督。針對貨幣寬松政策施行后,引起物價普遍上漲的實際,及時采取應對措施,漲價時對部分商品進行囤貨或者與供應商簽訂價格穩定合同,切實提高了采購質量,做到了安全采購、陽光采購、廉潔采購、科學采購、高效采購,提高了企業的經濟效益。
過去一年的工作雖取得了一定成績,但還有不足之處,新的一年,我會更加努力的學習,不斷地積累豐富采購經驗,跟上公司發展的腳步。更好的為公司所有供應商提供良好合作環境,使供應商能真正全心全意的為我們企業服務,拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發展。繼續保持艱苦奮斗的優良傳統,進一步強調采購工作透明,主動接受監督,在采購工作中做到公開、公平、公正,為企業創造更好的經濟效益。
【2021年采購部年終總結(通用5篇)】相關文章:
1.采購部年終總結
4.采購部個人總結
5.采購部工作計劃
6.采購部工作總結