調研工作實施方案
工作方案是對將要開展的工作所做的計劃。當計劃開展某項工作時，上級會根據提交上來的工作方案整合選出最優方案，那么我們該怎么去寫工作方案呢？以下是小編為大家收集的調研工作實施方案，希望對大家有所幫助。
調研工作實施方案1
一、調研內容及工作目標
通過組織開展大調研，爭取摸清全縣邪教問題底數，包括各鄉鎮邪教存在的種類、組織狀況、活動方式、骨干及裹脅群眾數量、發展趨勢等具體內容，改變對邪教組織“只知存在、不知其然”的狀態，為領導決策提供支持，為今后開展針對性工作奠定堅實基礎。其中，縣委防范辦將選取1—2個鄉鎮作為此次大調研工作的代表鄉鎮開展典型調查。
二、調研步驟及方法
本次大調研活動從今年5月開始，至7月底結束，具體安排如下：
（一）前期準備階段（5月22日至5月31日）
各鄉鎮綜治辦要緊緊抓住開展此次大調研的有利契機，按照本方案要求，進一步細化實施方案，認真進行動員部署，落實專門人員，落實各項保障措施，為大調研工作深入有序開展奠定堅實的基礎。同時，要加強對參與調查工作的人員進行反邪教常識、當前斗爭形勢、保密法規等方面的培訓，使其明確相關背景、任務和要求。
（二）調查統計階段（6月2日至7月20日）
各鄉鎮要按照既定實施方案，通過召開座談會、查閱檔案資料、收集核查數據等方式，對本鄉鎮邪教組織及其成員的相關情況進行系統地梳理和匯總，深入分析其存在的現狀、內外成因及活動特點、發展趨勢，在此基礎上形成本鄉鎮邪教底數的綜合調研報告。
被確定為典型調查的鄉鎮，可綜合采取問卷調查、入戶調查等多種形式開展，調查題目和調查問題可自行設計。同時，為保證調查結論的全面性和代表性，調查走訪對象數量應不低于本鄉鎮總人口的1%。
縣委防范辦在此期間將對各鄉鎮調研工作進行督導檢查，并隨機選取1—2個鄉鎮作為對象開展縣級層面的大調研工作。
（三）總結上報階段（7月20日至7月31日）
各鄉鎮務必要通過扎實細致的工作，將本鄉鎮邪教底數核實清楚，通過分析數據資料，據實得出科學結論，并于7與31日前形成調研報告上報縣防范辦。
調研報告在簡要說明調研過程的基礎上，應重點闡明如下內容：
1．對本鄉鎮邪教問題底數作出綜合評判，提出主要統計數據。具體包括：
（1）近年邪教活動在本地區是發展蔓延、基本持平還是逐漸萎縮；
（2）本鄉鎮現仍在活動的邪教組織的主要種類、組織架構和在冊人數；
（3）從年齡（分為30歲以下、30歲-50歲、50歲以上三個統計段）、職業（分為農民、工人、知識分子、公務員等統計類別）和文化程度（分為文盲、小學、中學、大學、研究生及以上等統計類別）等方面，對邪教組織在冊人員的基本構成比例做出分析；
（4）本鄉鎮受邪教組織裹脅群眾的總數；
（5）戶籍或常住地在本鄉鎮的邪教組織總頭目（教主）、重要骨干的基本情況和現實表現。
2．下步工作的對策和建議。針對調研過程中發現的本地區防范和處理邪教工作中存在的問題，認真查找和分析原因，提出有可操作性的對策建議。
被選取作為典型調查的'代表鄉鎮的調研報告除應包括上述內容外，還要認真匯總抽樣調查情況，并作出客觀、科學的剖析，從中了解邪教活動的現狀，查找邪教滋生和發展的原因，查找工作的不足之處和薄弱環節，總結基層行之有效的防范和抵制邪教的做法。
三、工作要求
（一）內外有別，注意保密。大調研的方式、方法、過程和結果均不公開，有關結論和數據僅限內部使用，不宣傳、不上網。開展典型調查時，可以社科研究、宗教信仰調查等適當名義進行，不得以黨委防范處理邪教辦名義公開出現。
（二）講究方法，事實求是。在社會面開展調查時要注意平和自然，切忌簡單粗暴。不刻意引導，杜絕弄虛作假，確保每一份答卷、每一個回答的真實性和有效性。務必堅持實事求是原則，嚴格按照統計學方法進行匯總和評估，對本鄉鎮的邪教問題如實進行反映，不擴大、不縮小、不回避矛盾。
（三）有效聯動，注重實效。要注重把大調研的過程變成促進防范處置邪教各項工作的過程。要以此次大調研為契機，進一步建立完善本鄉鎮邪教人員數據庫，推動“家庭拒絕邪教”活動和日常防控工作不斷深化；對在調研過程中發現的案件線索，要及時報告公安機關立案查處；對發現的防控責任不落實等問題，要及時提出糾正意見。
調研工作實施方案2
為了深入貫徹《中共太原工業學院委員會關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》的要求，結合我院實際，在調研工作中，既找準問題癥結，又找到解決問題的方法。特制定如下實施方案：
一、研調總體原則
堅持突出活動主題、突出實踐特色、突出解決實際問題、領導干部帶頭調研和基層單位全覆蓋的原則。
二、調研時間
20xx年9月10日至20xx年9月25日
三、調研分組
院領導班子成員帶領相關部門的負責人，深入各自分管或聯系單位進行深度調研。調研分組詳見《太原工業學院院級領導班子成員調研分組安排》。
四、調研重點
1、院領導班子和處級以上領導干部及在“四個作風”方面存在的突出問題；
2、當前學校發展中存在的突出問題；
3、教職員工、學生最希望解決的問題；
4、對學校改革和發展以及對開展活動的建議和意見。
五、調研方式
調研工作可根據實際需要，采取座談交流（教職工座談會和學生代表座談會）、個別訪談、調查問卷、實地查看等多種方式進行。
六、工作要求
1、加強組織領導。各調研小組由院領導牽頭，主持制定調研方案，設計調研提綱，帶頭深入基層開展調研，組成精干高效的調研組，集中時間、集中精力，保質保量地完成調研任務。
2、注重解決問題。在認真調查研究的基礎上，提出解決問題的對策建議。同時，按照邊調研邊查擺問題邊整改的要求，對調研中發現并能協調解決的問題，采取黨員干部上門解、部門結對幫扶解、相關部門聯動解等方法，幫助基層和群眾解決難題，取信于民。
3、提高調研質量。各小組在調研的基礎上，認真分析情況，查找問題，提出切實可行的對策和建議。調研報告要主題鮮明，重點突出，分析透徹，言簡意賅，措施具體，針對性強。
4、各系（部）處級干部，也要參照此方案，深入教研室和學生班級，通過多種方式開展廣泛的征求意見和調查研究。
調研工作實施方案3
6月16日，參加XX礦試運行剪彩儀式的各級領導來礦檢查調研。為確保高質量做好各項迎檢工作，特制定工作方案如下。
一、行走路線:
來礦領導在礦辦公樓前下車——調度會議室（礦長致歡迎詞、看專題片）——選煤廠機電車間——采掘樓（觀摩精細化管理、市場化運作情況）——礦務公開欄——井口安全文化長廊——安全信息中心——無人值守燈房——運搬工區（觀摩班前禮儀）。
二、迎檢工作組織領導：
礦成立迎檢活動領導小組，組長：xxx，副組長：xxx、xxx、xxxx、xx、。成員為副總及行辦、黨辦、組干、宣傳、工會、團委、紀委、武裝、保衛、多營公司等部門負責人。書記具體負責整個活動期間的組織協調。
三迎檢工作具體分工：
1、會場準備
（1）調度會議室桌椅擺放、座次牌、茶杯、小毛巾、鮮花由行辦負責。
（2）播放專題片的人員、設備準備由調度室負責。
2、營造文化氛圍
（1）女子軍樂隊站在辦公樓東側，車輛行至花壇東側時演奏，恒邦公司負責。
（2）兩道彩虹門、彩旗、橫標、豎標、會標、櫥窗、站牌由工會劉輝負責；所需的宣傳內容及現場參觀的解說詞由負責。
（3）工廣圖片展、黑板報展、企業文化成果牌板由團委負責。
（4）活動期間的照像、攝像、解說員、引導員由宣傳科負責安排。
（5）礦領導統一穿白襯衣、藏藍西褲、系領帶、戴徽志，在辦公樓前列隊迎接，由調度室負責通知。
（6）職工穿礦服、佩戴工作牌、徽志，由各掛點部門負責通知，工廣內職工行為規范由保衛科負責。
（7）工廣、工區樓、澡堂門口、文化長廊、運搬工區、機電科、通防科、食堂門口的鮮花擺放，東采掘樓前、運搬工區門前供應礦泉水，由行辦負責購買。
（8）工廣的環境衛生及損壞的責任標簽更換由環衛公司負責，其余的按照衛生區劃分，由各責任單位負責。
（9）工區樓、臨時宿舍、標準化宿舍及澡塘窗子全部關閉，陽臺上不得掛衣物，臨時宿舍控制家屬出入，此項工作由保衛科負責。
（10）各政工部門負責做好掛點單位宣傳形式、資料準備、衛生清理、迎檢匯報的督導工作。
調研工作實施方案4
根據李憲生市長關于做大做強陽邏物流業，把陽邏建設成輻射中部六省的武漢東部“橋頭堡”的指示精神，特擬訂陽邏現代物流業發展戰略調研工作方案如下：
一、工作目標
全面了解陽邏現代物流業的發展現狀，客觀分析陽邏現代物流業發展的有利條件和制約因素，準確把握發展現代物流業所面臨的機遇，借鑒發達地區物流業發展的成功經驗，科學編制陽邏現代物流業發展規劃，研究制定陽邏現代物流業發展戰略方案，加快陽邏現代物流業發展。
二、指導原則
（一）以科學發展觀為指導，推進陽邏港口物流業可持續發展；
（二）堅持政府引導、市場運作、業主開發、統籌推進的原則，加大招商力度，培育市場主體，加快現代物流業發展；
（三）以《陽邏新城總體規劃》為指導，以現有物流企業發展規劃為基礎，依托市區已有研究成果，制定扶持政策，整合港口資源，完善配套設施，規范市場秩序，努力為陽邏現代物流業發展創造條件。
三、組織機構
（一）聘請吳玉梅、王炳炎為顧問。
（二）成立由區人民政府區長王世益任組長，區人民政府副區長易曉、陽邏開發辦副主任桂新民、陽邏開發辦副主任兼陽邏街黨工委書記魏久明、區發改委主任王建生任副組長，區人民政府辦公室，區發改委、經貿委，區農業局、水務局、交通局、國土局（規劃局）、科技局、統計局、廣電局、糧食局，陽邏開發區財政分局、國土分局，陽邏開發辦秘書處、發展研究處、招商處等單位負責人為成員的陽邏現代物流業發展戰略研究工作領導小組。領導小組下設辦公室，由王建生兼任辦公室主任，高志寶、易斌兼任辦公室副主任，在武湖二泵站辦公。
（三）聘請武漢理工大學物流管理系教授徐章一，市發改委物流處處長王強，市商委商業發展改革處處長易曉飛，市經濟研究所杜濤、施雯組成工作指導組。
四、工作內容
（一）開展專題調研。
1.陽邏交通基礎設施及貨物運輸的情況、問題；
2.陽邏港、陽邏物流企業發展的現狀和問題；
3.陽邏發展現代物流業的政策環境和配套設施建設的情況；
4.陽邏產業發展現狀和周邊地區產業布局及發展趨勢。
（二）編寫發展規劃。
聘請武漢理工大學副校長陶德馨教授等物流專家、學者編寫陽邏物流業發展規劃。
（三）舉行專題座談。
召開物流相關企業、市區相關職能部門、物流專家學者參加的專題座談會。
（四）外出考察學習。
組織發展戰略方案起草人員到大連、成都、重慶等現代物流業發展較好的地區學習考察。
（五）組織起草方案。
起草發展戰略方案，征求意見并組織論證，制作規劃圖。
五、工作要求
（一）領導小組各成員單位要高度重視，指定分管責任人，深度參與，積極做好此項工作。
（二）領導小組各成員單位要按照責任分解表的要求，認真履行職責，積極主動，協調配合，確保高質量地完成各自的任務。
（三）陽邏開發區財政分局負責做好后勤保障工作，確保所需經費到位。
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