公司的生產總結

時間：2024-09-22 08:50:52 總結我要投稿

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公司的生產總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們一起來學習寫總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編幫大家整理的公司的生產總結，歡迎閱讀與收藏。

公司的生產總結

　　公司的生產總結1

　　生產部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領導的明確指導下，生產質量綜合方面正向著良性方面發展。過去的一年來，雖然然生產質量各方面取得一些成績，但同時也存在很多問題。主要表現在以下幾個方面：

　　一、生產現場管理還比較混亂：

　　雖然半年多來一直強化現場管理，但由于員工素質不同，個別區域還有待進一步規范。員工綜合素質教育和培訓還要不斷加強！

　　二、技術部門和生產部門配合的不夠深入。

　　從多次的技術生產綜合會議上，針對目前的產品結構和加工精度要求，都與生產實際嚴重脫節。導致圖紙根本指導不了生產，希望在新的年度里，生產部門有權力來對圖紙進行合理的`有效的修改（配一工程師在生產部，適時對產品的改進和質量提升有直接效果！）。

　　三、人員管理方面：

　　由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發展方針理解不到位，導致整體戰斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質教育和技能培訓。

　　四、產品質量和細節管理方面：

　　目前公司產品常出現質量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現象，正是這些細節管理不到位導致客戶退貨現象的發生！另一方面是我們的技術方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續改進！

　　面對新的起跑線。我們生產部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產質量系統中的各項任務，上一年度好的方面繼續堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協質量管理的長抓不懈，質量管理的持續改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進一步！

　　公司的生產總結2

　　20xx年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月x日，生產各種肥料183109噸，倒包220xx噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項工作，現對20xx年的工作總結如下：

　　一、班組的建設與管理得到加強。

　　1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

　　2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的'工作質量，因此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

　　二、狠抓安全管理不放松。

　　1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產。

　　2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

　　三、生產、技術管理得到加強。

　　積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

　　四、現場管理得到改善。

　　1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5S”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

　　2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。

　　五、對設備進行技術改造。

　　1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

　　2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。

　　公司的生產總結3

　　近年來，分公司始終把安全生產作為頭等大事來抓，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，堅持管理、培訓、落實并重，正確處理安全與生產、安全與改革、安全與效益的關系，全面加強安全生產管理，強化監管和考核制度，實施全員、全方位、全過程的安全監督，營造“關注安全，平安是福”的濃厚氛圍,為建設“精細化管理”的平安移動奠定了良好基礎，全力確保分公司安全生產形勢持續穩定。主要工作有以下幾項：

　　一、領導重視，認真開展各項安全生產工作

　　（一）深入貫徹地方政府相關安全生產管理等部門的文件精神，全力配合做好各項安全生產工作。

　　分公司作為地區綜治成員單位之一，積極參加地方政府，綜治委、安監局舉辦的各類會議，深入貫徹落實當地政府有關做好安全保障工作的文件精神，全面實施領導帶班、全員防范等措施。同時，根據相關要求，分公司進一步規范了安全工作制度，并積極參加政府部門組織的“微型消防站建設”，大力開展懸掛安全生產條幅、發送安全宣傳短信等活動，為推動地區的平安建設貢獻了自己應有的力量。

　　（二）落實組織機構，加大監管力度，加強應急預案的制定和完善。

　　首先，成立了以縣公司總經理為組長，副總經理為副組長以及各部門經理為成員的安全生產領導小組，并以文件的形式明確了各部門安全生產第一責任人。年初，縣公司經理與各部主任簽訂了《安全生產目標管理責任書》，使分公司的安全生產做到有章可循、違章必究。

　　其次，按照市公司“安全事故應急救援預案”的要求，分公司進一步完善了各類安全事故的應急救援預案，并積極組織全體員工認真學習，使員工進一步熟悉掌握應急救援職責、事故報告及救援程序、步驟和應采取的措施，確保一旦有事故發生，能夠迅速到達、及時處理。分公司先后制定《消防安全應急預案》、《網絡安全保障突發事件應急預案》、《防汛安全應急保障預案》等多類應急預案。

　　（三）重視員工安全生產教育，大力開展多種形式的安全教育活動。

　　首先，在公司OA信息平臺上循環演示安全生產知識內容。同時，積極開展消防知識問答以及安全生產知識培訓等活動，調動了員工主動參與安全生產工作的積極性，強化了員工安全生產的責任意識。

　　同時，結合各營業廳的資金管理、員工人身安全等問題逐步呈現的`現狀，分公司購置了滅火器及自救式呼吸器等防護設備，分別安放在營業廳、辦公樓、機房、電視電話會議室、油機房等重點區域，切實加強了各辦公區域和營業網點的安全防護措施。同時，分公司還認真做好防火和重大電器設備的安全工作，特別是通信機房、電力機房、庫房、營業場所、政企客服中心等重要場所的防火工作，定期組織檢查，徹底消除火災隱患。

　　（四）落實生產場所的安全設施，加強安全防范工作。首先，縣公司對新建基站進行了防火封堵，配置了滅火器，切實保障消防安全。其次，加強倉庫安全治理，實行倉庫月檢查制度，并及時了解各班組的安全生產情況，針對發現的問題進行現場整改或是限時整改，及時將各種隱患消滅在萌芽狀態。

　　（五）采取多項措施，確保行車安全

　　為確保駕駛員行車安全，分公司重點采取了三條措施：首先落實獎懲，增強安全責任心。分公司認真落實年初與駕駛員簽訂了安全生產責任書，對全年行車無任何事故的駕駛員進行表彰獎勵，對發生事故的駕駛員按主次責任比例，賠償部分經濟損失。其次，嚴明紀律，提高安全自覺性。分公司制訂了嚴格的紀律，嚴禁駕駛員酒后開車，發現酒后駕車一律辭退。同時加強駕駛人員對安全知識的培訓力度，組織駕駛人員觀看事故錄像，充分認識交通事故給企業、家庭、個人造成的重大損失，吸取事故教訓，提醒駕駛員時刻牢記謹慎駕駛。分公司還加強對駕駛員的思想政治工作，教育他們樹立愛崗敬業精神，提高駕駛員安全行車的自覺性。

　　二、狠抓網絡運行維護工作，保證網絡運行安全

　　分公司牢固樹立“運行維護出質量，網絡優化出效益”的理念，加強運行維護基礎管理工作，提高分公司網絡維護、網絡優化的水平。分公司多次組織新規程、制度的學習及考試，要求各專業不折不扣的予以執行，同時建立與公司KPI考核掛鉤的考核獎勵辦法，將運行維護的各項KPI考核指標分解到各專業部門，落實到具體執行人，強化了執行力，全面保證為了運行安全。

　　三、下一步工作思路

　　在平安移動創建工作上，分公司能夠認真落實各項安全治理工作，企業治理規范有序，為實現地方政府提出的營造團結和諧的政治環境、安定穩定的治安環境、公平競爭的經濟環境做出了一定的貢獻。但是我們的工作還存在一些不足，在今后的安全生產工作中分公司將進一步加強科學治理，不斷完善安全生產長效機制，堅持技術、裝備和培訓并重，做好人防、物防、技防的“三防”安全工作，主要有以下幾點：

　　一是進一步深化管理工作，建立“縱向到底、橫向到邊、上下聯動”的責任網絡和決策目標，執行責任、考核、監督三個體系。大力挖掘和整合人力資源，通過宣傳教育、加強治理、評選考核、物資精神獎勵等相結合的手段，充分調動員工參與“平安”和“平安移動”建設的積極性。

　　二是進一步完善分公司的各項安全治理制度，建立安全有效的治理機制，在安全制度的傳達，安全知識的灌輸，宣傳、教育等活動的開展中形成從下至上的反饋機制，吸取一線人員的建議，完善各項治理機制、應急預案，改進各項活動開展的流程，豐富活動方式。

　　三是加強安全工作檢查的深度和廣度，嚴格落實每月的安全檢查工作，加強對營業廳、基站、機房、倉庫等重要部位的檢查工作，并建立有效的獎罰機制，對安全治理工作成效突出的部門給予表彰獎勵，對工作落后的實行黃牌警告，重點幫扶，督促整改。

　　四是擴大安全宣傳影響力，在加強員工安全宣傳的同時注重社會層面上的影響，在鄉鎮基站、機房的安全宣傳方面充分挖掘人民的監督力量，走群防、群治路線，共同防護通信設施，保障通信安全。

　　安全生產工作事關國計民生，事關企業的穩定和發展。多年來，我公司把安全生產工作作為企業建設和發展的根本，持續開展了一些行之有效的工作，保障了企業穩定、和諧發展。但隨著環境的變化，我們的安全生產工作也必須進行適應性變化。我們相信在地方政府的正確領導下，移動將繼續總結經驗，吸取教訓，改進不足，爭取再創佳績，為地區社會安全生產工作做出更大的貢獻。

　　公司的生產總結4

　　20XX年，我公司在市運管處和區運管所的正確領導和大力關懷

　　下，全體職工全面貫徹黨的十八大精神，嚴格執行國家、省、市關于交通運輸工作的政策法規，堅持以“安全第一，預防為主”的安全生產工作方針，狠抓企業內部安全生產管理、經營生產管理，建立、健全完善各項規章制度，不斷提高運輸服務質量，進一步提高企業的經濟效益和社會效益。回顧20XX年來的工作，我們主要做好以下幾方面：

　　一、克難奮進，突出重點，圓滿完成各項運輸任務。

　　交通運輸行業是與人民群眾生活密切相關的窗口行業，關系到社會穩定和發展。雖然今年隨著國際油價的不斷上漲，運輸業遭受了前所未有的困難和壓力，但我們依然克服種種困難，較好地發揮了危貨運輸企業的工作職能，在做好日常運輸工作的同時，突出運輸重點，圓滿完成了各項運輸任務。

　　1、落實安全檢查制度，堅持回場檢、出場驗、途中看，杜絕技術狀況不達標的車輛上路。春運前，我公司對所有運輸車輛進行了全面的技術狀況摸底。十一“黃金周”期間，公司同樣組織安全員深入一線對全部車輛進行安全隱患排查，發現問題，立即整改，保證了節假日公司車輛安全出行。

　　2、我公司嚴格落實領導值班制度， GPS平臺保證全天監控，發現問題立即解決或上報值班領導，這樣使現場組織、指揮、協調、處理手段更為及時到位，同時也強化了各個部門之間的相互協調，相互合作。

　　二、強化管理、落實專項整治，不斷凈化運輸市場環境和秩序。

　　隨著危貨市場格局的不斷變化，為適應現代運輸市場的需要，我公司不斷改變運輸條件，也提升了企業形象。目前，隨著車輛的逐步增加，給運輸管理工作帶來了許多壓力與困難，安全問題是首要解決和保證的問題。公司結合市處貨運市場專項整治活動，認真進行了調查研究，查找問題根源，多次召開從業人員安全培訓會議，層層落實

　　三、勤練內功、強素質，不斷提升服務質量和水平。

　　加大培訓力度，提高了從業人員和管理人員的`整體素質、特別是安全素質。今年，公司新錄用了一批安全員和從業人員，公司領導專門進行了崗前安全培訓，保證公司職工及從業人員上崗即能開展工作，將安全事故從人員源頭扼殺。為全面加強從業人員的安全素質教育，提升他們的業務技能水平。

　　四、強化安全管理和檢查，嚴格落實安全責任。

　　1、通過GPS高科技技術手段對營運車輛進行實時監控，如有超速等違規行為的，監控人員立即電話通知車上人員，有效的保障了行車安全。

　　2、加強宣傳教育的同時，公司安全經理要求安全員和各部門負責人加大檢查整改力度，不留隱患。實行定期檢查和不定期檢查，對查實問題立即解決整改。通過一系列措施的落實，消除了一些隱患，推動了安全工作的正常進行。

　　回首過去，展望未來，20xx年，我們將結合公司實際，努力做好安全運輸工作，促使公司又好又快地發展。20xx年，我們有信心、有決心在運管部門的領導和關懷下，在我區道路運輸“轉型發展、安全發展、和諧發展”的政策目標下，在公司上下全體干部員工的共同努力下，圍繞公司制定的發展規劃，進一步振奮精神、開拓創新，扎扎實實做好各項工作。

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