生產(chǎn)車間總結(jié)(通用7篇)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)車間總結(jié)(通用7篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)車間總結(jié)1
對于我們公司來說,20xx年是非常艱難的一年,一方面因?yàn)槭袌龃蟓h(huán)境影響,導(dǎo)致石油套管市場萎靡,訂單沒有,另一方面因?yàn)槲覀兊恼J(rèn)證資質(zhì)問題,導(dǎo)致年初有加工任務(wù)而無法進(jìn)行加工。隨著認(rèn)證的順利通過,20xx年年底,終于迎來了大無縫的熱處理加工合同,盡管還面臨著這樣或者那樣的困難,但是,只要全體員工竭盡全力,陽光,就在前面。
在這一年中,設(shè)備部門面臨著人員少、人員流動大、設(shè)備改造多等等的困難,設(shè)備部門盡最大的努力完成了公司的任務(wù),所有的付出和汗水有目共睹,大家的努力沒有白白付出,基本確定了維修班組的骨干力量,一些年輕員工也在實(shí)踐中能挑起大梁,成為主力。
年初大幅度調(diào)整車絲線,使之能與大無縫所加工N80車絲任務(wù)的要求相匹配。隨后是熱處理生產(chǎn)線為了認(rèn)證的試生產(chǎn),再接著是熱處理加工任務(wù)的正式生產(chǎn)。
在年初的車絲線調(diào)整中,面臨著擰接機(jī)、水壓機(jī)參數(shù)不符合大無縫要求的問題,而因?yàn)槲部顔栴},個別廠家又不配合,水壓機(jī)行走機(jī)構(gòu)由于設(shè)計(jì)缺陷,導(dǎo)致行走機(jī)構(gòu)橫軸故障多發(fā),嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,大家開會研討,確定方案,廠家不配合,我們再接著去開發(fā)其他廠家,對設(shè)備的整體系統(tǒng)進(jìn)行改造,而水壓機(jī)行走機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)的缺陷我們研發(fā)了新的油缸推進(jìn)式行走方式,大大減少了該處的故障發(fā)生率。
一個一個的潤滑點(diǎn)核對落實(shí),歷經(jīng)三個月,出臺了車絲、熱處理兩條生產(chǎn)線的設(shè)備潤滑表,是我們的設(shè)備潤滑有據(jù)可依,設(shè)備臺帳有帳可查,點(diǎn)檢到位。而唯一希望的就是努力沒有白做,各部門能按照設(shè)備潤滑表所規(guī)定的.,定期、定點(diǎn)的對設(shè)備進(jìn)行潤滑。
而在隨后進(jìn)行的熱處理生產(chǎn)線生產(chǎn)當(dāng)中,由于設(shè)備閑置達(dá)四年之久,再加上從安裝完畢沒有進(jìn)行過長時間的試車生產(chǎn),員工的操作水平和應(yīng)急能力參次不齊,熱處理生產(chǎn)線開始生產(chǎn)時事故頻發(fā),設(shè)備部門沒有進(jìn)行一味的堵漏,而是追根溯源,查找故障的根源,和生產(chǎn)部門一起進(jìn)行改造、加裝、維修、點(diǎn)檢相結(jié)合的方法,一步一步的把設(shè)備調(diào)整到最佳生產(chǎn)狀態(tài)。
探傷工位一直把產(chǎn)量上不去歸結(jié)與設(shè)備問題,在10月11月兩個月,設(shè)備部門又攻克了探傷工位提出的諸多改造問題,其中包括:探傷機(jī)棍輪定位、探傷機(jī)水源內(nèi)循環(huán)改為外循環(huán),回水直接進(jìn)入濁循環(huán)系統(tǒng),探傷機(jī)氣源改造、液壓改造、節(jié)拍縮短時間等等,最終攻克各個難題,使得現(xiàn)在探傷機(jī)工位在單工位生產(chǎn)時可以實(shí)現(xiàn)液壓、氣動獨(dú)立工作,11m的139.7石油套管探傷節(jié)拍有原來的xx2S下降到85S,單工位作業(yè)能源消耗降低150KW/H。
在xx月份又對熱處理系統(tǒng)的液壓系統(tǒng)進(jìn)行了整體清理換油工作,對三個液壓站進(jìn)行了油品更換和置換,對有隱患的泵、閥進(jìn)行了修復(fù)或者更換,以保證以后的生產(chǎn)能正常進(jìn)行。
隨后的生產(chǎn)中故障點(diǎn)又出現(xiàn)在內(nèi)噴三角閥上,一系列的分析、查找、重復(fù)的故障,找廠家,聯(lián)系設(shè)備的生產(chǎn)廠家,確定所有工藝和參數(shù),最后確定故障原因,盡管目前該處仍在帶病作業(yè),但是找出了問題的根本所在。在設(shè)備備件一旦到達(dá)之后,就會展開徹底的修復(fù),從根本上消除隱患。
設(shè)備部門人員少,在一些重大設(shè)備事故出現(xiàn)后,所有設(shè)備維修人員沒有計(jì)較加班加點(diǎn)的問題,都能主動的加班加點(diǎn),不計(jì)報(bào)酬,以最快速度恢復(fù)生產(chǎn)為己任。這不僅僅是不計(jì)報(bào)酬的問題,更是員工的工作積極性和主觀意識的問題。
在平時工作中,有意的給年輕員工一些任務(wù),逐步的培養(yǎng)他們的主觀能動性,使他們能在工作中成長,使之能挑起大梁,一批技術(shù)、能力、協(xié)調(diào)性、工作積極性俱佳的年輕員工逐步脫穎而出,成長起來,能勝任維修的工作并能班組長的工作。
總的來說,設(shè)備部門在這一年中有過辛苦,有過過錯,有過委屈,有過付出,同時也有著收獲,在平時的工作中,設(shè)備部門的主觀性和積極性,在我們公司來說,可以說是首屈一指。
在接下來的一年中,希望各部門能做到配合到位,縱觀20xx年,雖然市場萎靡,生產(chǎn)任務(wù)不滿,但是這并不可怕,畢竟市場在回暖,尤其是石油套管市場,作為能源型市場,冷跡了多年后應(yīng)該到了市場需求期,而在年末我們公司又迎來了大無縫的熱處理加工任務(wù),這些都是給人信心,使我們公司向好的方向發(fā)展的勢頭。
可怕的是現(xiàn)在公司所面臨的問題,干活時各部門各自為戰(zhàn)、有令不行、有禁不止、一些職能部門不能完善自己的工作、工作起來推三阻四、無論任何問題首先想到的是推卸責(zé)任、人心不穩(wěn)、工人情緒波動。公司缺乏相應(yīng)的各方面的應(yīng)急機(jī)制。
作為一個生產(chǎn)加工型企業(yè),首先要解決的是人的問題,好的企業(yè)必須具備強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力,各部門協(xié)調(diào)有力,配合默契,有問題反應(yīng)敏捷,領(lǐng)導(dǎo)層敢于承擔(dān)責(zé)任,工人情緒穩(wěn)定,戰(zhàn)斗力強(qiáng),令行禁止。管理規(guī)范化、人性化,在一些細(xì)枝末節(jié)上能體現(xiàn)出公司的關(guān)心。
反觀我們公司,開會時沒有人就問題本質(zhì)去解剖實(shí)質(zhì)性的東西,都在絞盡腦汁的推卸責(zé)任,需要配合時推三阻四,不能完成哪怕是自己部門分內(nèi)的工作,領(lǐng)導(dǎo)層的肩頭承擔(dān)不起任何責(zé)任。大部分工人要在年底辭職。
怎么解決這些問題,需要領(lǐng)導(dǎo)層坐下來抽絲剝繭的仔細(xì)考慮了,首先要解決的工人的辭職問題,這不是一朝一夕的問題,工資低只是諸多因素的誘因而已,真正的是工人看不到希望,認(rèn)為公司有活也干不了,其次是一些細(xì)枝末節(jié)的問題,有些東西需要形成文件,落實(shí)到位,各職能部門聯(lián)手,做好工作。
再有就是各部門的自身問題,上層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系著下面的人,在這里,衷心希望各部門主管人員,擔(dān)起自己應(yīng)該擔(dān)的,扛起自己的那面旗幟,哪怕是錯了,能錯的有原因,能有所擔(dān)當(dāng)。
希望新的一年在公司各位老總的帶動下,公司能朝著一個好的方向邁步,在管理上能有所突破,涅磐重生,走出困境,走向一個美好的未來,使德諾能發(fā)展、壯大。
生產(chǎn)車間總結(jié)2
xx年即將結(jié)束,現(xiàn)對我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié):
一、積極參加廠內(nèi)各項(xiàng)安全活動
為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動的宣傳,加工廠于20xx年4月13日晚,組織開展了“一封安全家書”朗誦比賽活動,我車間員工踴躍投稿,積極參與。
“安全生產(chǎn)月”期間,我車間組織虞婷、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預(yù)防為主”為主題的安全演講比賽。此上所提的兩次活動,依托親情帶動安全教育,為車間營造了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,啟發(fā)和教育員工珍愛生命、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故、享受安全,使員工牢固樹立了“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的安全方針。
倒計(jì)時100天安全生產(chǎn)活動初期,我車間部分班組長及骨干員工參加了“居安思危 警鐘長鳴 黨群齊心 共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動。
二、定期開展班組安全活動
班組的安全活動是提高職工安全意識的手段,安全活動的內(nèi)容一般以下幾個方面:
1、學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;
2、針對近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;
3、對班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié)。要保證安全活動的有效開展,首先必須從管理入手,必須監(jiān)督檢查到位,嚴(yán)格要求。
在做好以上三個方面的同時,還有注意以下三點(diǎn):1、有明確的規(guī)定;2、做細(xì)致的檢查,使班組開展活動;3、必須發(fā)揮班組長的作用。在安全活動的.開展上,要求班組長周密組織有關(guān)活動,全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié),使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢、掌握安全生產(chǎn)知識,又能清楚的知道那些該做、那些不該做,從而提高自身的安全意識。
開好“兩會”,即開好班前會、班后會。在班前會上,各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng);在班后會上,應(yīng)對當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開“兩會”,堅(jiān)持天天敲打安全警鐘。
落實(shí)三個“不”,即落實(shí)不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的措施。要求班組長在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時,必須檢查工器具是否完好,安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整,作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外,在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,當(dāng)交叉作業(yè)時,上下左右要相互提醒,時刻繃緊安全這根弦。
三、加強(qiáng)安全隱患的排查治理工作
在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢下,為確保安全生產(chǎn),車間狠抓安全隱患的排查治理工作,保證了全年無重大事故的發(fā)生。
圖中可見,除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護(hù)欄圍住。考慮到此處經(jīng)常有機(jī)械車輛經(jīng)過,防止鋼絲被撞斷從而導(dǎo)致煙囪倒塌傷人,操作工及時聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護(hù)欄,并刷上醒目的警戒色。
雖然除塵器已啟用,效果也比較明顯,但還是不能徹底消除,車間本著為員工身體著想,加強(qiáng)對各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度。上圖員工所戴為3M防塵口罩,車間備有濾毒盒,以便員工更換。
四、加強(qiáng)外委用工人員的安全培訓(xùn)
因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工,且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備,安全意識淡薄。所以,凡有進(jìn)入車間工作的新員工,我車間都及時聯(lián)系廠級專職安全員對其進(jìn)行安全培訓(xùn),車間也會結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)。新員工上崗前,必須由當(dāng)班班長帶領(lǐng),全線進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)后方可上崗。工作期間,外委用工必須嚴(yán)格、規(guī)范佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細(xì)則,凡屬觸碰安全規(guī)則的,一律進(jìn)行嚴(yán)格考核。
車間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛,車況必須完好,否則驅(qū)逐出廠。對車輛進(jìn)行限速,如有車輛超速,司機(jī)及管理人員一同受罰,通過各種手段加強(qiáng)了安全保障。
xx年我們在安全方面做了大量的工作,保證了各項(xiàng)工作的順利開展,取得一定的成效。xx年即將到來,我們要樹立起更加堅(jiān)定的安全信念,在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識,加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn),努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,創(chuàng)建安全、和諧的企業(yè)文化!
生產(chǎn)車間總結(jié)3
剛進(jìn)入車間的時候,看到嚴(yán)肅的門崗和人員進(jìn)出制度,就感覺到公司制度的嚴(yán)格。實(shí)習(xí)的前三天是我們的基本培訓(xùn)時期。開始對我們進(jìn)行了企業(yè)文化的培訓(xùn),使我們更加的了解公司的情況。然后就是部門的培訓(xùn),從今天的培訓(xùn)中我看到了這個工作的專業(yè)性,最后給我們講解了車間的安全操作規(guī)程,讓我們更加適應(yīng)這里的環(huán)境。
我實(shí)習(xí)所在的車間是汽車總裝車間,主要是檢測下線車輛。我學(xué)的是熱能動力設(shè)備與應(yīng)用專業(yè),在實(shí)習(xí)期間學(xué)習(xí)了課本上所沒有學(xué)到的知識,所以一切還要從最基本的學(xué)起。剛開始實(shí)習(xí)時,班長和其他的同事對我很關(guān)心,他們耐心的教我怎樣檢漏,只有看懂了,才會用自己的思維去認(rèn)識,只有認(rèn)識了才能更好去操作。在這期間我了解到了專業(yè)知識的重要性。在學(xué)校只能想象,現(xiàn)在通過自己親自去實(shí)踐,才能弄清楚整個生產(chǎn)線的流程。
而且在實(shí)踐中也遇到了很多的困難,有問題就去詢問,自己也學(xué)到了很多東西。這時我才真正感覺到課本的知識應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合。從這之后我一遇到不懂的地方就記在筆記本上,沒事的時候就看看,經(jīng)過一段時間的認(rèn)識和復(fù)習(xí)我基本掌握了一些技能,之后還對我們進(jìn)行培訓(xùn),使我更加了解了一些汽車方面的知識。
在實(shí)習(xí)期間,我深切地感受到,汽車總裝車間是一個團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、充滿活力的集體。每天大家都是笑臉相迎,即使面臨很大的工作壓力,車間里仍然會聽到笑聲、面對同事,大家總是熱情真誠、面對工作上的困難,大家總是互相幫助,直至解決難題。整個車間和睦相處,就像一個溫馨的大家庭。而領(lǐng)導(dǎo)就是這個家庭中的家長,給每個人很大的空間自由發(fā)揮。從他們身上,我真正體會到了敬人、敬業(yè)、高效、高水平服務(wù)的真實(shí)意義,體會到了創(chuàng)造完美、服務(wù)社會的理念,體會到了xx汽車有限公司的企業(yè)文化,知道了什么是“有激情一切皆有可能”。
特別令我感動的是,每當(dāng)我遇到困難向大家求助時,誰都會無私的'告訴我、我很慶幸自己能在這樣有限的時間里,在這么和諧的氣氛中工作、學(xué)習(xí),和同事們一起分享快樂,分擔(dān)工作。所以我努力向同事學(xué)習(xí),不懂就問,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和同事交給我的每一項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)和同事也都盡力幫助我,給我講授知識,耐心解答我的疑難困惑,并給我制定了一系列的實(shí)習(xí)計(jì)劃,幫我達(dá)到實(shí)習(xí)的目的。
在這一段時間里,我不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識,而且還學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的實(shí)用的待人處世之道,闊大了知識面,也豐富了社會實(shí)踐經(jīng)歷,為我即將踏入社會奠定了很好的基礎(chǔ)。
十分感謝凱xx汽車有限公司,感謝汽車總裝車間給我這樣一個寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會,讓我對社會、對工作、對學(xué)習(xí)都有了更深一步的理解和認(rèn)識,為我即將走上工作崗位增添了信心,讓我在大學(xué)生活中留下了美好的一頁。其次,我還要感謝技術(shù)服務(wù)部的各位師傅,感謝他們給我的指導(dǎo),謝謝!我也要對領(lǐng)導(dǎo)及同事說一聲謝謝,感謝他們對我的栽培!
生產(chǎn)車間總結(jié)4
社會時代的不斷發(fā)展,工作要求的不斷提高,很多的大學(xué)生都沒有工作,為了更好的適應(yīng)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢,畢業(yè)后更好的融入到社會當(dāng)中,實(shí)習(xí)就幫助我們向社會邁出了一大步,能夠讓我們學(xué)到很多東西,使我們以后的工作更加穩(wěn)固和牢靠。
我和同學(xué)們在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下來到xx汽車總裝車間實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)的生活是充滿艱辛的、挑戰(zhàn)的。因?yàn)閷?shí)習(xí)是為我們進(jìn)入社會做準(zhǔn)備,是為了讓我們畢業(yè)后能更好的去適應(yīng)社會和工作崗位。汽車作為這個時代最流行方便的交通工具,在社會上是越來越多,而汽車又不是憑空變出來的,它也是經(jīng)過各個車間然后組裝出來的,汽車的生產(chǎn)大致分為四大工藝。沖壓、焊裝、涂裝和總裝。這次我實(shí)習(xí)的地方就是在汽車總裝車間。
我們剛開始實(shí)習(xí)時,就是聽老師講車間的規(guī)章制度和注意事項(xiàng),一連講了半個小時,講解的那么詳細(xì),一個笨蛋都理解的清清楚楚明明白白了,到后來才知道這些真的很重要,它們將伴隨著我們一直工作,關(guān)系著我們的人身財(cái)產(chǎn)安全。之后也沒有動手工作,而幾個人一組,看一名指導(dǎo)老師工作組裝,我們也在一旁認(rèn)真觀察,老師一邊組裝,一邊更我們解釋,我們都很快弄明白,這些都是老師在課堂上講的理論知識,現(xiàn)在就是將它們運(yùn)用到工作實(shí)踐當(dāng)中去,在這之中但然有個磨合適應(yīng)的過程,看的多了,慢慢的就明白了,然后就輪到我們動手,知道老師在一旁指導(dǎo)我們,要是我們哪里做錯了,都一一指出,然后幫助我們改正,我們組要組裝曲軸、碗型塞、機(jī)油泵、連桿、活塞、油底殼等。
看到知道老師組裝時,氣定神閑動手工作相當(dāng)麻利,輪到我們就不行了,把工具拿在手上都不知道做什么了,哎。可是我們也不灰心繼續(xù)努力的工作實(shí)踐,一連幾天下來,我們都慢慢熟悉了工作流程,先在動手實(shí)踐也不像開始那樣不知道怎么做了,雖然還是很生澀,但是熟能生巧麻。
經(jīng)過這么長時間的實(shí)習(xí)我們都學(xué)到了很多東西,我的收獲也頗豐。首先是團(tuán)結(jié)合作,畢竟一個人的力量是有限的,團(tuán)結(jié)起來工作才做的更好,還有社會實(shí)踐能力和溝通能力,這些都是課堂上教不了的,這些對于我們以后的`工作和生活都有著很大的幫助。
激情與耐心:要有激情,耐心的去不斷的學(xué)習(xí),提高自己的專業(yè)水平。這項(xiàng)工作我深深地感覺到?jīng)]有激情與耐心是做不好的。我很深刻的體會到,學(xué)無止境。我們要想在這個社會上很好的立足是需要不斷的學(xué)習(xí),用知識來武裝自己,不斷的充實(shí)自己才行的。否則,在當(dāng)今競爭如此激烈的社會,我們就將被社會所淘汰。
生產(chǎn)車間總結(jié)5
今年,自從進(jìn)入xx公司以來,我擔(dān)任了該公司的xx車間的主任一職位。想想這一年的工作,一轉(zhuǎn)眼就過去了。感覺自己還沒有完全發(fā)揮出來自己的實(shí)力,一年就這樣匆匆的過去了。這一年中,感受過心酸,感受過難做,但這些在我的領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和我的同事的支持下,都克服了。最終,出色的完成了自己的任務(wù)。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx,提高了1.xxxx,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的'補(bǔ)充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計(jì)好,隨著質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2. 在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。 如果說2011年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
生產(chǎn)車間總結(jié)6
在這個月主要工作是參與跟蹤電解車間的生產(chǎn)、工藝技術(shù)資料的整理、硫酸車間的空負(fù)荷試車、電解車間的項(xiàng)目工程的跟蹤落實(shí)以及為公司的全面開車做好最為充分的準(zhǔn)備。
首先,在生產(chǎn)工藝方面。
(1) 粗鉛調(diào)配:根據(jù)粗鉛的入廠情況,進(jìn)行粗鉛取樣、化驗(yàn)的跟蹤。之后,根據(jù)化驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行粗鉛的合理搭配,以保證粗鉛的成份符合生產(chǎn)工藝要求。并根據(jù)陽極板中各重要元素的化驗(yàn)結(jié)果,對粗鉛的搭配進(jìn)行調(diào)整。
(2)槽面管理:在這個月里出現(xiàn)了析出鉛燒板、析出鉛粘附陽極泥、表面出現(xiàn)樹枝狀和疙瘩狀等問題。之后通過規(guī)范電解槽面出裝、電調(diào)操作工的操作以及輔料的添加調(diào)整,使問題得到了一定的改善。當(dāng)然,現(xiàn)在還沒有完全達(dá)到我們預(yù)期的效果,但我相信,我們一定會在不斷調(diào)試的`過程中找到一個生產(chǎn)出最為合格產(chǎn)品的調(diào)整方案。
(3)成品崗位:生產(chǎn)的前四批電鉛中,有三批cu元素超標(biāo),但其余元素均符合國家1#鉛要求。于是我們推斷,析出鉛中的cu增加;但是我們產(chǎn)出的陽極板含cu均在0。04%以下。另外一種考慮就是電解液中的cu含量過高導(dǎo)致,特別是剛剛加入的新酸,電解液中的元素并未分離開。后來電解液循環(huán)一段時間后,氧化精煉后的電鉛全部符合國家1#鉛的化驗(yàn)要求。隨著生產(chǎn)的進(jìn)行,又出現(xiàn)了sb含量增加的情況。經(jīng)分析,一方面,通過增加輔料的添加以及延長攪拌時間降低sb含量,另一方面通過電解槽面進(jìn)行電調(diào)以及出裝時盡可能規(guī)范他們的操作,以最大限度的減少陽極泥的脫落或者避免粘附在析出鉛上。通過以上措施,sb含量超標(biāo)的現(xiàn)象得到了控制。
其次,在項(xiàng)目施工方面。
電解車間車間的未完成的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)。為了準(zhǔn)備電解車間反射爐的順利開車,我負(fù)責(zé)跟蹤銅浮渣反射爐車間的未完成問題的跟蹤落實(shí),包括反射爐粉煤噴嘴的角度調(diào)節(jié)以及氧氣管道雙閥、流量計(jì)的安裝。另外,為了防止電解液流失,需要對電解車間陰極洗滌機(jī)組洗液水溝、電解儲槽旁水溝、副跨水溝以及相應(yīng)水坑進(jìn)行鋪墊pvc軟板;之后還應(yīng)對鋪墊的pvc軟板進(jìn)行瀝青防腐。工程完成后,分別和兩個廠家進(jìn)行面積測量,交予審計(jì)進(jìn)行審核。
第三、參與硫酸車間的試車。
跟蹤硫酸車間的大型設(shè)備試車以及在轉(zhuǎn)化工段填充觸媒。在試車過程中發(fā)現(xiàn)so2風(fēng)機(jī)房的稀油站漏油,目前正在聯(lián)系廠家著手進(jìn)行解決。曾在去年四月份添加的觸媒,現(xiàn)在部分已經(jīng)受潮變色。師傅安排我跟蹤觸媒的添加情況。每段轉(zhuǎn)化器添加什么型號的觸媒以及添加的觸媒量,同時還引導(dǎo)我學(xué)習(xí)有關(guān)觸媒的相關(guān)知識。
最后,為公司在年前全面開車,做好充分的準(zhǔn)備。
目前電解車間已經(jīng)運(yùn)行兩個多月,出現(xiàn)了不少問題。目前問題正在逐步的解決。硫酸車間仍有部分問題未解決。在剩下了時間里,我準(zhǔn)備對硫酸車間的工藝參數(shù)、工藝流程再次理順一下,同時整理好各個崗位的原始記錄表,以備開車使用。
在這個月里,跟著師傅學(xué)了不少東西。在遇到問題時,師傅總是在教導(dǎo)我考慮問題應(yīng)該全面;從問題的各個源頭去剖析問題的本質(zhì);有想法要及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,在可行的基礎(chǔ)上勇于實(shí)踐。另外還應(yīng)具備認(rèn)真謹(jǐn)慎的優(yōu)秀品質(zhì),特別是工程核算方面的事情。總之,我會好好努力,用自己的準(zhǔn)備來促使公司的順利開車,用自己的所學(xué)來感恩公司的精心培養(yǎng)。
生產(chǎn)車間總結(jié)7
在裝配車間這段時間里我?guī)е鴮ぷ鞯臒崆橄蚋魑粠煾祵W(xué)習(xí)請教,學(xué)到了很多的實(shí)踐動手能力,更讓我感受到了團(tuán)隊(duì)合作和為人處事的重要性,在此感謝公司給我這次工作的機(jī)會,以下是個人近一個月的和。
一:輸送機(jī)的裝配
1、輸送機(jī)的裝配首先要根據(jù)圖紙的要求,首先確定輸送機(jī)的材料和長寬高,是否帶整形機(jī),電動機(jī)的額定功率、速比、型號和電動機(jī)的安裝位置等,將所需要的原件配齊進(jìn)行裝配;
2、一些固定螺絲的孔螺紋不是很完整需要進(jìn)行從新攻絲(攻絲心得:攻絲時要使絲攻與孔垂直將手上所用的力與絲攻在一條線上,若不在一條直線上的.話可能使攻絲局部受力導(dǎo)致斷裂,在攻不動時將絲攻退一下再攻);一些地方要進(jìn)行重新打孔(打孔心得:要先用記號筆將需要打孔的地方做記號然后再進(jìn)行打孔,若是較大的孔要先用小鉆頭進(jìn)行定位在換大號鉆頭打孔);
3、按照裝配圖紙組裝完成后要用卷尺測量對角線的長度是否符合標(biāo)準(zhǔn),若不符合要進(jìn)行調(diào)整后在固定輸送機(jī)的滾筒和擋板;
4、裝配完成后將輸送機(jī)做標(biāo)記,防止和其它項(xiàng)目的輸送機(jī)混淆;
5、按要求將電動機(jī)和調(diào)節(jié)螺絲裝好待調(diào)試。
二:輸送機(jī)的調(diào)試
1、檢查設(shè)備是否安裝完整,將灰塵和皮帶上的雜物清除干凈防止皮帶轉(zhuǎn)動時與滾筒摩擦損壞;
2、用扳手將調(diào)節(jié)螺絲適當(dāng)緊固,不要過緊防止設(shè)備內(nèi)有雜物在轉(zhuǎn)動時將皮帶損壞;
3、將電動機(jī)通電使其正轉(zhuǎn)(電動機(jī)所在方向?yàn)檎D(zhuǎn)),電動機(jī)星形接線電源接380V,三角形接線電源接220V;接電動機(jī)線時一定要確認(rèn)電源為斷開狀態(tài);
4、查看電動機(jī)轉(zhuǎn)動是否有異常,用調(diào)節(jié)螺絲對設(shè)備調(diào)節(jié)使皮帶松緊適中使其位置在滾筒中間,讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一段時間一切正常后將設(shè)備斷電,緊死調(diào)節(jié)螺絲完成調(diào)試。
三:整形機(jī)調(diào)試
1、檢查設(shè)備是否安裝完整,將灰塵和雜物清除干凈;
2、將電動機(jī)通電使其正轉(zhuǎn),電動機(jī)星形接線電源接380V,三角形接線電源接220V;接電動機(jī)線時一定要確認(rèn)電源為斷開狀態(tài);
3、查看電動機(jī)轉(zhuǎn)動是否有異常,齒輪與鏈條是否有錯位;讓設(shè)備運(yùn)行10分鐘一切正常后切斷電源。
四:待碼機(jī)調(diào)試
1、檢查設(shè)備是否安裝完整,將灰塵和雜物清除干凈;
2、將電動機(jī)通電使其正轉(zhuǎn),電動機(jī)星形接線電源接380V,三角形接線電源接220V;接電動機(jī)線時一定要確認(rèn)電源為斷開狀態(tài);
3、查看電動機(jī)轉(zhuǎn)動是否有異常,調(diào)節(jié)傳動皮帶松緊使其在轉(zhuǎn)動時不發(fā)生偏轉(zhuǎn);
4、觀察滾筒是否有偏轉(zhuǎn);讓設(shè)備運(yùn)行10分鐘一切正常后切斷電源。
5、將滾筒兩端用銷子鎖死防止移動。
五:工作總結(jié)
1、工作時要時刻注意安全,認(rèn)真工作;
2、工作中要將理論與實(shí)踐相結(jié)合,很多看似簡單的事情自己動起手來就感覺不那么簡單了只有多實(shí)踐才能快速的進(jìn)步;
3、工作中團(tuán)隊(duì)合作很重要,很多事情只有大家一起合作才能完成單靠一個人就算他能力再強(qiáng)也是無法勝任的,團(tuán)結(jié)就是力量;
4、俗話說:三人行必有我?guī)熝桑ぷ髦幸獙W(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)改正自己的缺點(diǎn)逐步完善自己,不懂得東西要虛心向別人請教;
5、工作中要多思考問題,比如:做事情要想想為什么用這個方法?這個方法有哪些優(yōu)點(diǎn)!還有什么更好的方法嗎?工作中只有不停的總結(jié)與創(chuàng)新才能一步一步的提高能力;
6、要和同事要搞好關(guān)系,在別人需要幫助的時候幫助了別人,當(dāng)你有困難的時候別人肯定也會伸出援助之手!
以上僅是個人體會與心得,有不當(dāng)之處還請領(lǐng)導(dǎo)指教!
【生產(chǎn)車間總結(jié)】相關(guān)文章:
生產(chǎn)車間底總結(jié)08-22
生產(chǎn)車間工作總結(jié)10-04
生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理總結(jié)通用05-17
安全生產(chǎn)月車間總結(jié)(精選12篇)10-15