生產工作季度總結(精選7篇)
一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了,經過過去這段時間的積累和沉淀,我們已然有了很大的提升和改變,讓我們好好總結下,并記錄在工作總結里。工作總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的生產工作季度總結(精選7篇),僅供參考,大家一起來看看吧。
生產工作季度總結1
二季度xxx公司在項目安全教育培訓、項目安全隱患排查治理等方面做了大量工作,公司安全生產形勢基本保持穩定,但形勢依然嚴峻,問題依然突出,F將二季度安全生產工作總結如下:
一、二季度安全生產工作情況
1、大力開展安全教育培訓
公司制定了安全教育培訓計劃,投入資金,對全體員工進行有針對性的安全教育培訓。督促項目部強化對新進場工人、轉崗人員和特種作業人員的安全培訓,利用多種方式對一線施工人員進行全方位培訓。堅持每天作業前的班組安全教育,針對具體施工作業進行安全注意事項和操作規程交底,增強員工自我保護能力。利用安全生產例會、宣傳欄、標語橫幅等形式,營造濃厚的安全氛圍,舉辦形式多樣的安全知識競賽、觀看安全教育片等活動。同時積極參加由上級主管部門組織的安全教育培訓。
2、定期組織安全生產檢查
公司安委會定期組織安全生產大檢查,由分管安全副總帶隊,各部門負責人參加,對各項目施工現場進行全面檢查,下達隱患整改通知單,要求責任、措施、資金、時限、預案“五到位”,限期整改。各項目部每周組織一次安全檢查,班組每天組織檢查,現場安全管理人員做好日常安全巡查。通過定期的、不定期的、全方位、多層次的安全檢查和巡查,消除了事故隱患,保證了生產安全。同時利用生產調度會,讓各項目經理、施工單位負責人共同探討安全生產中的問題,交流安全生產經驗。
3、深入開展安全生產活動
一是開展安全生產專項行動。公司安委會精心組織,科學部署,全面排查安全生產隱患,集中進行違章作業、消防安全等重點領域和薄弱環節的專項整治,廣泛宣傳發動,加大監督檢查力度,落實隱患整改責任。通過認真開展安全專項整治行動,有效防范了安全事故發生。
二是開展“安全生產月”活動。各項目集中組織施工人員開展典型事故警示和教育,組織觀看《水電站大壩安全警示片》、《超載冤魂》等安全生產影片。深入開展“平安工地”創建活動,結合“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治等,扎實開展隱患排查治理,排除安全隱患。
二、存在的問題
公司雖然在安全生產方面做出了大量努力,但還存在許多問題和不足,主要表現為:
1、安全生產意識有待增強
各級領導雖然都對安全生產很重視,但還存在“說起來重要,干起來次要,忙起來不要”的現象。一些作業人員流動性強,安全素質和技能較差,安全意識淡薄。
2、安全生產投入不到位
受建設資金緊張影響,安全生產經費經常不能足額到位,導致安全設施設備、安全警示標志等不能及時更新完善。
3、安全管理制度落實不到位
雖也制定了比較完善的安全生產管理制度,但執行不得力、落實不到位,對制度落實情況缺乏有效監督,結果是制度的效力大打折扣,沒有發揮應有的作用。
三、下階段工作計劃
下階段,公司將重點做好以下幾方面工作:
1、不斷改善安全生產條件
針對安全設施設備不完備、安全警示標志缺失、現場工作環境差等問題,公司將要求各項目加大安全投入,完善和改造安全防護設施,淘汰落后的技術和設備,改善作業環境,改進安全生產條件,提高安全保障能力。
2、廣泛開展安全宣傳教育
強化現場安全生產管理人員、班組長的安全宣傳教育工作,加大對員工安全理念和安全知識的灌輸,抓好有關安全生產法律法規和公司安全管理制度的學習宣傳,組織作業人員學習安全操作規程,觀看安全教育紀錄片。對農民工,特別是新進場、新上崗的農民工開展施工安全應知應會知識講座,采取案例教學、影像等農民工喜聞樂見的方式,傳授防護救護、逃生自助、基本操作技能等內容,確保安全宣傳教育取得實效。
3、著力強化安全責任制落實
一是落實安全生產責任制。以“抓執行、重落實、見實效”為原則,層層落實安全責任制,簽訂安全生產責任書。
二是實行安全生產目標管理。向各項目部下達安全生產目標和指標,將安全生產指標納入各級人員的考核指標體系。
三是強化監督檢查。
落實安全檢查制度,開展多形式、多層次的安全檢查,建立健全重大隱患公告公示、跟蹤治理和逐項整改銷號等制度,對檢查發現的問題和隱患一抓到底。
四是嚴格責任追究。對在安全生產中違法、瀆職造成安全隱患和事故的責任人,予以嚴厲查處。
公司將大力推進安全生產建設,進一步夯實安全生產基礎,提升安全管理水平,有效防范各類安全事故發生,促進安全生產形勢持續穩定好轉。
生產工作季度總結2
我鎮按照縣委、縣政府的部署和縣安監局的要求,始終把安全生產工作擺在各項工作的首位來抓,不斷提高對安全生產重要性的認識,加大對安全生產工作的監管力度,積極開展安全生產大檢查和安全生產專項整治活動,采取了切實有效的措施,為我鎮的社會穩定和經濟穩步發展提供了一個良好的安全生產環境,安全生產季度工作總結。
一、強化組織領導
我們對安全生產領導小組進行了充實和調整,由鎮長王剛任組長,副鎮長宋德玉任副組長,成員由紀檢、司法、綜治、民政、派出所等職能部門組成,成立了安全辦公室,配備了專職人員,落實了辦公經費,健全了規章制度,建立了安全生產網絡體系,做到有人抓、有人管、有人查、有人辦,實實在在的把安全生產工作抓到底,使安全生產中存在的薄弱環節及時發現并消除。
二、完善工作機制
鎮安全生產領導小組堅持每月召開成員會議,分析安排安全生產中出現的問題,研究布置安全生產工作任務。堅持每周一次的學習例會,宣傳貫徹《安全生產法》、《省安全條例》及省市縣安全生產工作會議和有關文件精神,讓,提高安全生產干部素質隊伍建設。制定了安全生產管理制度,一是安全生產崗位責任制度,從鎮長到村主任,逐級明確了安全生產崗位職責;二是安全生產七項工作制度,即:安全生產行政責任追究制度、安全生產例會制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、安全生產事故報告和調查處理制度;三是安全生產考核制度,實行安全生產百分考核,并印發到各村、各學校、各企業,工作總結《安全生產季度工作總結》。
三、強化輿論宣傳
我們把安全宣傳工作放在首位,通過廣播、板報、標語、印發宣傳資料等多種形式,在群眾中廣泛開展安全生產宣傳教育,全面提高廣大人民群眾的安全意識。在全鎮形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的氛圍。
四、狠抓工作落實
與各村、學校、企事業單位簽訂了《安全生產目標責任書》。堅持每月組織一次安全生產大檢查,對存在安全隱患的及時指出,并限期整改,確保了安全生產責任制的落實。我們共開展3次安全生產大檢查。一是道路交通和渡口安全大檢查;二是消防安全和食品安全大檢查;三是液化氣站點、成品油供應點安全大檢查;四是開展輪窯廠和企業安全生產大檢查。
我們聯合有關部門嚴厲打擊、非法銷售儲存行為,防范事故發生。同時配合相關部門抓好節日期間的水上和道路交通安全工作,進一步深化重點地區、重點行業的安全監管,確保節日期間的穩定態勢。
生產工作季度總結3
緊張繁忙中我們度過了一季度,在過去的幾個月中,我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業穩中求進,夯實轉型升級的根基”總體戰略要求,堅持穩定健康發展的理念,本著基礎管理“精”細,專業技能“精”湛,工藝流程“精”準,技術裝備“精”良,人才隊伍“精”干,客戶服務“精”誠,產品“精”美的總體目標,堅持抓安環,提質量,降成本,拓市場,促提升,控風險,保效益的既定措施,抓住安全、環保的工作重心不放松,穩高爐生產、提煉鋼質量、保動力順行,經過全體干部員工的共同努力,圓滿完成了一季度生產任務,實現鐵水二十八萬五千八百九十七噸,鋼坯二十七萬七千五百四十三噸,燒結礦四十四萬二千四百五十噸,白灰三萬四千九百噸,球團十三萬七千零六十噸,發電三千零一十二萬度,氧氣三千二百三十五萬立方,安全生產實現零事故,環境治理取得明顯成效。
安全生產態勢平穩,實現了零事故的目標。
提升領導干部管理意識,將“安全管理工作中,把領導干部對安全工作的認識、認知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長以上干部學習新頒布的《安全生產法》,進一步明確本單位、本部門的主體責任,逐級簽訂了責任狀,從根本上實現了安全工序產品看,還存在許多問題。工序產品質量的好壞直接關系著生產是否穩定順行,關系著成本,關系著終端產品質量;檢驗處要建立隨機抽取制度,嚴格控制燒結、球團返礦率,控制鐵水、鋼水成分。本著上游工序必須為下游工序負責的態度,建立一種“買賣”關系,把經濟杠桿的原理運用到生產中去,實現產品精美的總體目標。
各位同事,陽春三月,生機勃勃,春天是播撒希望的季節,正所謂春華秋實,我們要乘著一季度的東風,抓住當前鋼鐵形勢回暖的有利時機,突出重點、完善自我、強化管理,為完成二季度的各項任務努力奮斗,為完成全年工作目標奠定基礎,為集團轉型升級做出自己的貢獻。
祝各位身體健康工作順利!
生產工作季度總結4
新的一年即將在面前展開畫卷,回首年,公司擴容生產,從人員管理、工藝技術改進、產能的提升等都有長足的進步,在生產工作中,使受益匪淺,所見所聞都讓工作的各個進步。在生產部大家分工,擔當起的責任,每一相輔相成,,并的作用,每個人都能夠的不同情況在的責任范疇內導向作用。一名生產調度員,怎樣的組織生產工作是面對并為之不懈努力的課題,在熟悉生產操作規程的要有的意識,實事求是的管理,的指揮控制技能,是從事生產工作要追求的方向和。
1、生產工作:
協助生產管理安排工作,在的精心下使我學到更多的管理經驗,積累了更多的社會經驗和知識,各工作任務。在今后的工作中應學習,工作創新意識,化建議和解決辦法供參考。
2、司機班管理:
在近一年的車輛管理工作中,生產部運輸工作的公司車輛使用工作,記錄和司機安全培訓及車輛維保,在工作中也暴露出許多之處,經驗教訓的總結,交通安全管理,司機性安全意識,行車安全。
3、安全管理工作:
參加安監組織的勞動防護用品管理培訓和企業安全員培訓,學習積累安全管理工作知識,在公司內部安全隱患檢查和排除工作,對的工傷事故分析和管理,工作情況整改,意識到安全生產是每個生產企業中最的,安全是效益。在點上做得還,是安全知識大員工不多,為此明年安全宣傳工作,同人事部一起安全知識的`培訓。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產這根弦,在人人心中安全意識,安全生產防護。
4、管理知識學習:
學習管理知識和理念,公司情況思考如何的管理工作,使生產工作有有計劃的,一改以往“救火式”生產,使工作能夠控制有序的和,,在來年將對車間內產品質量和產能都將管理模式,在員工中普及管理知識,起步的工作是片面的或不的,會在生產活動中地積累和。
5、團隊合作:
各的溝通及溝通橋梁,團隊的任何建設都將毫無意義。各間應依存、幫助、互懷,大家彼此,利益和成就共享。的合作是高績效團隊的基礎,合作就談不上最好的團隊,員工工作是勞役的心理,認識到的工作單調的機械性的任務,讓員工在工作中充滿熱情,懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產過程中問題、解決問題而自豪。
生產工作季度總結5
xx年是公司發展史上的艱難之年、關鍵之年。在公司領導的正確領導下;在部門領導的關懷和幫助下,本人一年來嚴格遵守公司規章制度,思想上以黨員的標準嚴格要求自己。工作上勤勤懇懇、任勞任怨,作風上艱苦樸素、務真求實,較好地完成了領導和各部門安排的各項調度與協調工作。
一年里,我從每件工作中去總結了很多寶貴的工作經驗,并且逐步適應了生產調度的工作環境。在部門領導和同事的關心與支持下,我個人的工作技能較xx年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應該說付出了不少,也收獲了很多。這使我感到自己成長了,也成熟了。為此,特別要感謝各部門領導及同事們對我工作的無私支持與幫助。xx年的號聲已經接近尾聲了,為了做好xx年的各項工作,現對xx年的工作總結如下:
一.精心組織合理安排確保大宗原燃材料熟料水泥進出廠的順暢性
截至11月底,共完成大宗原燃材料進廠量二百二十捌萬三千余噸,滿足了生產的需要。眾所周知,原材料進廠量的大小和天氣的好壞是呈正比的?傊鞖獠畹臅r候進廠車輛少自然會比較順暢,然而在天氣較好的時候車輛就會多而集中。造成堆場相對吃緊,特別是吃飯時間,堆場無人監管和堆、抓料時,整個堆場亂堆亂卸的現象十分嚴重,原材料根本無法再進廠。原料、水泥車間的工作一時陷入被動局面;炇乙材媚切┧緳C沒辦法,只好每到吃飯時間就將車輛堵在地磅之外,廠門口一時排起了汽車長龍,煞是影響萬年青的形象不說,司機朋友也是牢騷滿腹,常常以集體摁喇叭的形式表示抗-議,嚴重影響正常的上班秩序。為確保生產的正常進行,緊緊圍繞原材料進廠計劃的實施,盡快打開原材料進廠無序的局面。調度員每天深入現場了解情況協調作業,與供應、水泥、原料、化驗等相關部門進行溝通,及時調配崗位人員、車輛堆、抓料,確保堆場隨時能進料。如果遇到設備出現故障需要時間維護而一時無法進料時,我通常會到地磅房和司機朋友進行溝通,動之以情曉之以理,及時告知他們設備維修的最新動態,讓他們安心等待,避免因為司機朋友的過激行為影響辦公樓人員上班。堆場暢通了,我們還要兼顧嚴把進廠原材料的品位、質量關口,嚴格按照公司規定的區域進行合理堆放,發轉載自經濟生活網問題及時告知供應、化驗、原料、水泥等相關部門,共同進行處理。堅決杜絕大塊多、水分高、雜物多、品質劣的原燃材料進廠。同時還可以有效地監督供應商對進廠材料弄虛作假,今年5月份,我發現供應商摻假事件并及時制止,為公司挽回近四萬元損失,得到了公司領導和同事的好評。
而針對包裝機產量上不去,搬運工換人頻繁,散裝水泥結塊,放料不暢等因素,客戶因裝車時間等待過長,多裝,少裝抱怨很大。我一方面協助車間組織相關人力對散裝水泥庫進行疏通。另一方面深入棧臺現場協調工作,根據實際情況,對少裝多裝水泥的車輛及時補卸包,想客戶所想,盡可能滿足客戶的要求。
二.全面掌握合理調配確保生產正常運行
植根生產一線,協調生產,為企業正常生產保駕護航,自己憑著對本職工作的熱愛,腳踏實地,兢兢業業,把學到的的理論知識和生產實踐相結合,為瑞金萬年青出了自己應有的力。隨著瑞金萬年青生產的逐步正;疑钪鳛橐幻a調度員,首先要做到內行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。安排一項工作,應先把工作的標準給大家講清楚,然后認真檢查落實工作進展的情況,而且對于常見的易發生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環節易出現問題,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態,保證生產有序順暢的進行。有道是事前的預防勝于事后的控制,達到防患于未然。
做到內行管理,首先應懂行,執法必須知法。一方面應熟練掌握生產工藝流程,全面掌握全廠生產經營及主機設備的運行情況,合理調配水、電、汽、車輛以及人力和物力,及時協調、組織生產中影響生產的所有問題,確保生產的正常進行。另一方面則把考核標準熟記于心,并能靈活運用。及時掌握原、燃材料、熟料、水泥的庫存及生產平衡情況以及設備的檢修和搶修進度及存在的問題,做好記錄。
其次,我作為一名生產調度員,而不是某一個車間的調度員,我時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導我能做到不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思,努力做到說話鏗鏘有力,做事雷厲風行,考核有理有據。
生產工作季度總結6
20xx年工作情況總結如下:
一、生產安全事故情況
未發生一般C類及以上等級生產安全責任事故。
二、主要安全管理工作
。ㄒ唬┞鋵嵃踩a責任制。
。ǘ╅_展形式多樣的安全檢查。
1、對被托管的存續公司安全生產情況進行安全評估。
2、開展安全生產檢查、突擊檢查與復驗,對系統內23家重點單位開展了34次各類安全檢查,包括常規安全檢查5次、安全評估6次、安全突擊檢查17次、安全現狀調研2次及安全檢查復驗4次。
(三)完善安全管理體系。
(四)組織《安全資格證書》換證培訓報名工作。
。ㄎ澹┙M織開展“安全生產月”活動。
1、開展形式多樣的安全檢查。
2、開展形式多樣的安全生產宣傳教育活動。
。、積極開展應急演練。
(六)組織召開或參加各類安全工作會議或培訓。
。ㄆ撸╅_展“進一步加強安全生產工作集中開展安全生產專項整治行動”活動,組織各單位進行自查自糾和隱患整改并如實上報。
。ò耍┙M織系統內危險化學品運輸有關情況的統計與上報。
(九)修訂了《安全生產費用管理規定》等六項安全管理規章制度。
(十)推進安全生產標準化評定。
。ㄊ唬┢渌ぷ鳌
1、發布《夏季極端天氣生產安全提示》。
2、審閱各下屬單位安全管理制度,并提出修改意見。
3、購買了420只XHZLC—40消防過濾式自救呼吸器發放給駐大廈辦公的系統內各單位,編輯整理了《XHZLC—40消防過濾式自救呼吸器使用方法》,并要求各事業部、分子公司參考本使用方法對大廈樓內員工進行培訓。
4、協同物業管理事業部開展外運大廈消防安全應急演練與大廈應急疏散演練。
5、組織各單位特別是存續公司開展股份公司安全生產信息系統V3.1數據的錄入和更新工作。
6、組織系統內各道路運輸單位參加“平安交通”建設。
7、按照集團要求進行一線從業人員應急培訓工作現狀調研。
8、組織系統內各單位開展安全管理體系內部審核工作。
三、目前安全管理工作存在的問題
。ㄒ唬┎糠謫挝话踩ぷ魍A粼诒砻,安全管理落實不到位。
。ǘ┎糠謫挝淮嬖趹稒z查的現象,安全臺賬記錄不齊備。
四、20xx年工作重點和計劃
。ㄒ唬20xx年安全工作重點。
1、高度重視安全生產工作,牢固樹立安全生產紅線意識。
2、落實安全生產責任制,完善安全監督檢查機制。
3、全面落實安全生產工作,倡導安全文化建設。
4、督促落實安全生產標準化,加強現場安全管理。
5、加強出租庫、承租庫管理,密切關注危險貨物及危險化學品。
。ǘ20xx年安全管理工作計劃
1、落實安全生產責任制。
2、安全管理體系運行管理。
3、開展安全檢查及復驗,落實隱患排查治理。
4、開展安全教育培訓。
5、開展應急演練。
6、開展各類安全活動。
7、推進安全生產標準化建設評定。
生產工作季度總結7
一、工作亮點
1、公司于x月份召開了全體員工會議,對20xx工作進行了全面總結,并就20xx年工作進行了安排部暑,要求生產、采購部門下降能耗x%的目標,針對目標責任,生產部將任務進行細化落實,分解到班組和個人,至少讓大家明白節能降耗從我做起才是源頭的開始。
2、x—x月份共生產產品:×××箱(xxx系列產品:×××箱其中×××贈品:x箱,×××系列產品:x箱)共折合x噸,與20xx年同期生產噸數相比上升了x個百分點,在過去的一季度生產周期內要生產這么多噸數是史無前例的。產品合格率99.8%與去年基本持平。
3、x月份向全區贈送的×××贈品采用多年積壓在倉庫的積壓產品和退回產品進行回收,采用低成本的加工方式順利進行為公司減少了不少費用,為緊缺的庫容釋放了一定的空間。
4、在抓好產品生產質量的同時,通過20xx年的總結分析,及時對xml瓶裝生產線設備進行套標技術改造和優化,按照今年生產x萬瓶計算,每張標簽至少減少x元每瓶計算,直接為公司節約資金x萬余元。
二、主要采取的措施
1、制度
根據公司目標制定了車間班組節能考評制度和獎勵制度,內容包括安全生產、6S工作、勞動紀律、操作技能提升學習、和技術革新等幾大方面,充分抓住團隊的凝聚力以達到生產所用的材料都要以節約為目的作前提。
2、做好安全工作,保障穩定生產
對進入車間的新員工嚴格按照“三級”安全教育培訓合格后,以“師帶徒”方式上崗作業,既保證了安全,又加快了新員工學習技術的過程同時車間每周一次安全檢查,及不定期檢查和班組一日三查等相結合為車間全年無人身重大傷害事故打下了基礎,不出人身傷害事故也能為公司減輕經濟負擔。
3、做好成本管理
a.建立責任成本臺帳,包括原輔材料的領用以及成品入庫的準確性等并把考核重點放在控制原輔材料的利用率上。
b.逐步提高操作水平的培訓,重點對車間“兩機一員”進行了培訓學習,利用考核原則,以多能手的獎勵方式來激發員工對節能的熱情程度。
4、挖潛增效,積極進行設備改造。
a.進行了x毫升生產線的傳送鏈板反轉調整重裝及傳送鏈板錯位連接技改方案,改裝后達到減少輸送帶運轉過程的卡瓶、倒瓶次數提高生產效率。
b.進行了x毫升生產線回收藥液灌裝管道的獨立安裝減少日常運送藥液流失和浪費。
b.產品外包臟污清洗擦拭問題長期困擾著我們部門,利用和生公司現有的離心機對產品外包臟污進行清洗,解決了需要大量人工擦拭問題也解決了我部門多年困擾的大難題,從而減少了人工成本。
三、工作中存在的不足
1、車間管理綜合治理工作開展不夠扎實,發現問題整改拖拉。
2、現場管理力度不足,物品定位放置有時零亂,沒達到整潔要求。
3、生產任務分解到班組不夠明確,時常還利用口頭方式與文字傳達不一致的現象。
4、動力設備技術人員數量和水平有限,技術含量稍大的設備故障有時出現無能為力維修現象。
四、第x季度主要工作計劃
1、全力奮戰x至x月的生產高峰,開創季度新佳績,積極排查安全隱患,對發現的問題及時認真整改,做好車間重點設備的日常維護、保養工作,確保安全生產。
2、重點抓好現場管理工作,整治車間邊角亂擺亂放,達到整潔要求。
3、做好生產計劃,分解任務多以文字傳達為主,確保任務的出錯率。
4、強化成本意識,控制輔材消耗,做好節能降耗、技術創新工作、特別是新投入的套標機要充分發揮它的作用性。
5、繼續抓好車間的設備安全穩定運行工作,以保證設備的利用率,繼續保持車間良好的安全局面。
第x季度生產工作大、任務重,在這種情況下,要做到人人有任務、有擔子、有壓力。在日常管理上,抓好思想教育、制度落實、效能提升,堅決杜絕無所事事、得過且過、浪費時間的現象,努力把生產部建設成為一個作風好、服務好、績效好、形象好的“四好”車間,用我們的努力向公司證實我們能力不是很高但可以做好事情。
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