農業銀行營業所年終總結 -總結

     二00*—年度，**營業所在支行黨委的關心和支持下，克服重重困難，緊緊圍繞以客戶為中心、以市場為導向、以效益為目標，以提高服務質量和服務水平為手段，大力發展各項業務，基本完成縣支行下達的年度計劃任務，全所員工上下一條心，盡心盡責，工作上取得了可喜的成績，

農業銀行營業所年終總結

。現就將XX年度的工作做一個簡要回顧：··       一、各項業務經營指標完成情況。
　　    今年存款實現了跨越式發展，存款余額達    萬，凈增    萬，完成全年計劃任務的   %，提前300天完成全年任務，同比多增    萬元，其中儲蓄存款完成全年計劃的    ，凈增    萬，新增儲蓄賬戶   戶，發卡近    張，完成全年計劃任務的    %，收息完成     ，不良貸款下降完成     ，中間業務完成任務的     ，各項任務都比去年同期有較大的提高。
　　    二、XX年主要工作及做法。
　　    1.狠抓員工思想建設，提高思想凝聚力和戰斗力。
　　    楓江營業所歷年來員工思想渙散，為爭取全年工作的主動，新的所領導班子根據我所黨員較多的特點，召開多次黨員大會，進行了一對一的談心，所領導積極起帶頭作用，及時解決一些員工的實際困難，改變了員工思想情緒波動較大的問題，認真組織員工學習內部管理等規章制度及行規自律，從思想上端正了工作態度。
　　    2.牢固樹立“存款立行的觀念”，努力擴大資金來源，提高存款市場占有份額。
　　    為保證完成全年存款任務，我所全體員工在黃群雄主任的帶領下，加大公關力度，拓寬了籌資渠道。在臨近春節期間的有利時機，大力開展公關活動，買年卡、發春聯，走街竄巷、走村竄戶,努力擴大對外宣傳，農行的社會形象不斷得到提高，發揮農行網絡優勢,利用自身的熱情服務, 今年全年我所存款目標任務完成比較好，并被市行評為“迎新春優質服務競賽單位”。
　　    3、強化信貸管理,大力盤活資金.
　　    今年是農業銀行實行經濟資本管理和新的績效考核的第一年，我所及時調整經營理念，強化內部管理，嚴格控制經營風險，努力盤活信貸資產，

總結

《農業銀行營業所年終總結》(http://salifelink.com)。楓江營業所不良占比達100%，正常貸款余額為零，清收盤活工作是我所全年工作的重中之重。年初，所里多次召開所務會，全所內外動員，互通信息，并邀請內退員工幫助清收，外勤人員一般情況下都在鄉下轉，了解貸款戶的信息，掌握第一手資料；內勤人員也在柜臺多方打聽廣泛地收集信息，由于選擇了重點，多頭并舉的策略。正因為方向對頭，今年我所共清收不良貸款   萬元，共找到戶多年未能找到的釘子戶，累計保全貸款    萬元，收回利息 3萬元。
　　    4.抓黨風廉正建設，保證各項工作健康發展。
　　    年初，我所領導班子召開了幾次黨員座談會，樹立正確的人生觀、價值觀，改選了新的支部領導班子，積極開展了各項活動，積極培養入黨積極分子，明確了黨風廉正建設的重要性，全體黨員模范帶頭，為圓滿完成上級的各項任務盡心盡責。為了提高我所的內控和防范能力，確保安全營運，我所及時針對內控管理薄弱這一關鍵環節，堅持預防為主，以人為本，齊抓共管，成立了內保小組、聯防小組等，并建立健全了內部的各項工作制度，使得人人有責，確保了內控建設不流于形式，杜絕了違規違紀案件的發生，受到上級領導、社會公眾的好評。
　　    三、二OO五年工作的幾點經驗體會：
　　    1、狠抓思想觀念的改變是搞好工作的前提。
　　    2、改革內部經營機制是搞好各項工作的動力。
　　    3、從嚴治所是搞好業務經營工作的關鍵。
　　    4、強化內部團結是搞好工作的保證。
　　    回顧今年的工作成績的取得只能代表過去，新的征途又將開始。過去的一年，我所各項工作任務完成的還不盡人意，還存在著一些問題：一是不良貸款清收任務困難較大，特別是尚賢劃轉過的80%的貸款戶都在外面打工，回來的機會比較小，至今難以會面，給清收帶來了很大的困難，從而影響到收息的完成。二是員工的思想觀念還沒有完全轉變過來，員工思想波動較大,競爭手段落后,敬業精神有待提高。
　　    XX年全所經營工作的總體要求是：堅持以業務經營為中心,以提高經濟效益為目標，繼續突出存款、盤活、收息等工作重點，抓好優質文明服務，規范服務行為，提升服務水平，做大做強負債業務，利用務工人員春節返鄉之際，大力盤活信貸資金，把業務建立在良性軌道之上，同時下力氣搞好“三抓”既抓機制、抓“三鐵”、抓黨建。抓機制，就是要加大改革力度不斷完善經營機制，進一步激發營業所的經營活力；抓“三鐵“，就是要以更大的決心從嚴治所，通過強化內部管理，完善各種監督機制恢復“三鐵”信譽；抓黨建，加強黨組織建設和黨員隊伍的整頓、教育、提高，帶動各項業務發展。

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