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匯報工作報告
隨著個人的素質不斷提高，報告使用的頻率越來越高，報告包含標題、正文、結尾等。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的匯報工作報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
匯報工作報告1
尊敬的各位領導，各位同事：
大家下午好!
我是網絡部的美工張紅權，很榮幸站在這里!對此，我要特別感謝各位領導，各位同事給我這個展示自我的機會。我是三月初入職的，算起來有一個多月了，回顧自己這段時間的工作，反思一下不足，思考一下打算，非常必要和及時，現將這段時間的工作匯報如下，請領導對我的工作批評指正。
一、對工作職責的認識
整形行業是一個很時尚，很高端的行業，網站是一個醫院的臉面，它不僅要求功能上能夠使用，更要求好的視覺設計，沖擊力強。讓訪問者第一次瀏覽，就能被它吸引，直至記憶在腦海中，良好的用戶體驗，是訪問者樂此不倦訪問網站原因之一。作為醫院的美工，我很幸運擁有這份工作，但同時我深知責任的重大，只有精益求精，追求完美的`工作作風，才能圓滿的完成這一工作。
二、工作的執行情況
在這一個月里，我主要做了以下工作：
1.醫院網站js代碼的修改，圖片的處理，廣告的制作，專題的設計等。
2.加強對醫院項目的熟悉，現在能基本了解一些項目。
3.輔助企劃部做一些力所能及的事基本上完成領導交給我的工作，但距醫院的要求和自己的目標，還有一段距離。
三、工作中的不足之處需改進的地方
回顧這一個月工作情況，對照職責，認為自己還是稱職的，但也存在著諸多不足，有待改正。
首先：在色彩把握上有待提高;
其次：設計的綜合應用能力距公司要求還有距離;
然后：在對業務的熟悉程度上還要加強;
最后：自己在綜合素質上，與人相處能力上有所欠缺;
四、如何開展以后的工作
在下一步的工作中，培養自己的色彩感知能力，加強軟件的熟練運用，加強軟件快
捷鍵的記憶，多看行業內好的設計作品，增強自己的設計審美能力和軟件運用能力;虛心的向其他同行和公司同事學習業務方面的經驗，借鑒好的工作方法，同時在業余時間努力學習更多的專業知識，擴大自己的知識面，不斷提高自己的業務素質和業務水平，使自己的全面素質有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的需要，要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
總之，在公司的一個多月里，我有很多的收獲，在以后的工作中，我將努力改掉自己身上的缺點，為做好工作向同事學習，注重溝通，圓滿完成本職工作，熱愛自己的工作，一直保持一個良好的心態。只有保持這樣的心態，才能干好工作，也只有干好工作，不僅是對醫院的負責， 更是對自己的負責。
匯報工作報告2
今年以來，我縣各地認真貫徹落實中央1號文件和中央、省、市農村工作會議精神，把握“兩個趨向”，統籌城鄉發展，圍繞“農業增效、農民增收”目標，積極推進農業和農村經濟結構調整，努力構筑農村和諧穩定社會，促進我縣由“農業大縣”向“農業強縣”轉變。目前，我縣第一季度農業和農村經濟運行總體上保持良好的發展態勢。全縣農業總產值達15995萬元，比上年同期增長2.9%，農村居民人均現金收入達到2047元，全縣財政總收入31699萬元，同比增長15.83%。
一、糧食生產得到重視，效益農業發展良好。
�。ㄒ唬┞鋵嵏黜椪叽胧Ｕ霞Z食生產安全。為了貫徹落實中央、省委1號文件精神，加強糧食綜合生產能力，確保糧食生產安全，縣政府出臺《關于做好20xx年度X縣糧食生產意見》和《關于做好20xx春耕備耕工作的通知》兩個文件，加大政策措施和檢查督促力度，堅決制止耕地拋荒，狠抓早稻面積的落實，全縣落實計劃早稻播種面積1.8萬畝，在保持原有的扶持糧食生產政策的基礎上，各鄉鎮進一步加大扶持力度，如橋頭鎮、橋下鎮、西溪鄉對種糧大戶每畝追加補助100元，上塘鎮每畝追,加補助50元，甌北鎮、烏牛鎮、沙頭鎮等鄉鎮每畝追加補助10元。
�。ǘ├^續推進農業結構調整，效益農業發展態勢良好。
�、俅杭Z生產。全縣春糧總面積13.56萬畝，同比減少3.4 %。
②畜禽生產。畜牧業保持穩步增長態勢。全縣肉類總產量5089噸，同比增長1.4%。其中生豬產量3855噸，家禽產量990噸，禽蛋產量926噸，豬的存欄數達15.1萬頭，家禽存欄162萬羽。
③蔬菜生產。全縣蔬菜播種面積約5.5萬畝，其中大棚蔬菜5700畝，比上半同期增加300畝。
�、芴禺a經濟。由于受“3.12”雪災影響，今年我縣烏牛早茶葉損失嚴重，烏牛早茶葉總產量170噸，同比減少80%，產值損失近1億元，水果總產值2萬噸，水果產值估計損失5000萬元。
�、轁O業生產，第一季度水產品總產量340噸，其中：養殖產量260噸，捕撈產量80噸，稻田養魚面積2萬畝。
二、培育和發展特色農業，農業產業化水平進一步提高。
1、圍繞畜牧、蔬菜、茶葉、水果、田魚等五大支柱產業，努力打造特產優勢農產品基地。第一季度新增蔬菜基地面積1800畝，優勢特產基地面積900畝，其中烏牛早茶葉基地面積2000畝，名優水果基地2000畝，東魁楊梅5000畝。另外，建設烏牛早茶葉無公害示范基地1萬畝。
2、扶持培育農業產業化經營主體市場。
�、偈谴罅Ψ龀洲r業龍頭企業，今年以來，通過調查摸底，確認全縣農業龍頭企業60家，在資金、技術和信息等方面給予幫助，積極扶強、扶大、扶優。
②進一步加快農村專業合作經濟組織建設，今年我縣發展了3家專業合作社，涉及藥材、水果特產等方面。目前，全縣共有農民專業合作組織39家，其中專業合作社29家，協會10家。
三、“十村示范、百村整治”工程有序推進。
1、明確今年的工作思想和總體目標，按照以人為本和統籌城鄉經濟社會發展的要求，整合部門力量，加大財政投入力度，以村莊環境整治為重點，大力推進欠發達地區和沿路沿江的環境整治，加快新農村社區建設。總體目標是完成所有中心村的規劃編制，全面推進15個示范村建設，新啟動55個村的環境整治。
2、開展調查摸底工作。對今年鄉鎮上報要求啟動環境整治的80多個村進行調查摸底，把村班子團結，群眾有信心，有一定經濟基礎的村確定為今年啟動村。
3、開展自查工作。組織相關部門對我縣申報第二批“市級村莊整治合格村”的15個已基本完成整治任務的村進行自查考核。第一季度共啟動了15個村的環境整治，拆除舊房2300平方米，新建房屋5700平方米，新增道路7100平方米，新增自來水使用人口4600人，新增綠化面積9200平方米、公廁7座、垃圾箱475個，消除露天糞坑249個，投入建設資金785萬元。
四、農村勞動力培訓工程進一步深入
為了進一步深入實施“農村勞動力培訓工程”，根據市委工作任務，我縣第一季度著重做了以下幾項工作：
�。ㄒ唬﹪栏窨己�，認真總結。一月份，對全縣各鄉鎮和四個專業培訓小組的工作情況進行年度考核，及時召開領導小組會議和全體辦公室成員會議，認真總結經驗，不斷完善提高。
�。ǘ┱{整機構，制定計劃。為了加強工作力度，適當調整了我縣勞動力素質培訓領導小組和辦公室成員。根據市委要求制定了《永嘉縣2005年度勞動力素質培訓實施意見》，落實培訓經費250萬元，明確各專業培訓小組和各鄉鎮的培訓任務。
�。ㄈ┙Y合實際，開展培訓。出臺了《X縣農村勞動力素質培訓基地認定辦法》，對各培訓基地進行了充分的整合。2月份縣教育局成立了永嘉縣先進制造業培訓基地，開展泵閥實用操作技術培訓，培訓經費由縣農培辦、鄉鎮、學員各承擔1/3。目前第一期50名學員已開始了為期6個月的培訓。培訓結業后，由甌北鎮的較大規模以上泵閥企業錄用為正式員工�？h人事局、經貿局、農業局等部門也按照縣委要求和部門實際，針對農民需求，進行了不同內容、不同形式的'培訓。第一季度我縣共培訓農村勞動力670人。其中技能培訓260人，農業實用技術410人。
五、加快農村水利基礎設施建設，綠化造林進展良好
進一步加強農業基礎設施建設，今年要抓好全縣1.5萬畝標準農田建設，推進我縣“千庫保安”、“萬里清水河道”、“百萬農民飲用水”等工程項目建設，努力改善水利基礎設施。第一度新增灌溉面積0.11萬畝、旱澇保收面積0.6萬畝；改善灌溉面積3.2萬畝，新增節水灌溉面積0.73萬畝，治理水土流失面積6.75萬畝，新建、改建鄉村供飲水工程21處，受益人口3.2萬人。完成河道治理21.7公里，開展小流域治理面積0.32平方公里。春季造林成績顯著：全縣完成跡地更新3.1萬畝，四旁植樹20萬株，林木育苗70畝。結合楠溪江旅游開發、青山白化治理、村莊整治工作，完成了5公里沿江防護林帶的建設任務。
總的來看，我縣農業和農村形勢良好，但是仍然存在許多問題和制約因素，主要表現在：
一、縣區域經濟發展極不平衡。沿江經濟發展迅速，沿江6個鎮的工業總產值和財收入均占全縣總額的97%，山區32個鄉鎮僅占3%。這種差距仍然在逐步拉大，山區經濟發展的緩慢，已經嚴重影響我縣全面發展奔小康的步伐。
二、農民增收、農業增效制約因素有增無減：
1、化肥、農藥、農用物資等農業生產資料價格上漲，增加農業生產成本，增產不增收現象嚴重。
2、山區交通不便，市場信息閉塞、農產品銷售成本較高。
3、農民文化素質不高，技術水平低，農村勞動力就業難，
4、農業資金投入不足，農業信貸資金難和水、電等生產資料供應不足都嚴重制約了農業的增效、農民的增收。
三、新農村建設步履艱難。由于我縣山區集體經濟增收困難，有400多個村無集體經濟收入，用于農村公共設施建設資金的村很少，村莊整治和環境建設步伐緩慢。用地指標的控制，嚴重制約了農村示范村建設的順利開展。
四、農村文化教育衛生條件的改善、農民的社會保障、二輪土地承包政策的落實和農村定銷戶問題的處理等問題的解決難度仍然很大。
匯報工作報告3
尊敬的各位領導：
大家好！
首先請允許我代表歡喜嶺水廠廣大干部職工對各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并請允許我代表水廠領導班子向各位領導簡單匯報歡喜嶺水廠08年的工作思路，敬請批評指正。
歡喜嶺水廠現有職工45人（其中男19人，女26人），三座水源站，23口單井，其中完好單井18口。20xx年歡喜嶺水廠在公司領導的正確領導和關懷下，在機關各部室的大力支持下，經過全廠干部職工的共同努力，共完成商品水量452.04萬m%，超額完成37.04萬m%。噸水變動成本0.589元/m%，比計劃指標減少0.062元/m%，較好的完成了各項生產經營指標。08年，我們的奮斗目標是：實現“3456”，即安全生產“三為零”，基層建設達“四優”，商品水量增加5％，變動成本降低6％，徹底解決紅線蟲問題，帶出一支作風優良、技術過硬的職工隊伍，使歡喜嶺水廠各項工作上一個新臺階。我們重點將做好以下幾方面工作：
一、加強與用戶的協調與溝通，處理好與用戶的關系，為用戶供好水、供足水，努力增加商品水量。
歡喜嶺水廠08年商品水量指標為694萬m%（日均商品水量1.9萬m%），比07年增加279萬m%。1～2月份共完成商品水量115.64萬m%，其中歡六水源完成商品水量59.35萬m%。水廠現實際日外輸水量為1.5萬m%左右，要完成全年商品水量指標難度很大，按外輸水量測算，每天差4000m%左右，但我們有信心通過努力，做好與歡采油廠齊40塊生產用水的協調工作，力爭超額完成全年商品水量5％。同時，我們將把營業收費作為一項重點工作來抓，協調好與各用水單位的關系，及時收繳水費，力爭做到月結月清，收費率達到100％。
歡喜嶺采油廠的幾座水源站在1993年之前全部由歡喜嶺水廠管理，這幾座水源站全部為生產用水，效益非常可觀�，F在勘探局與油公司合并為一家單位，實現專業化管理的前提條件已經具備，希望公司領導出面協調將這幾座水源站重新劃歸歡喜嶺水廠管理，這樣，水廠的效益會有較大好轉，也會給公司帶來較大的經濟效益。
二、按倒算法，嚴格控制變動成本。
20xx年公司下達的變動成本指標為347.91萬元，噸水變動成本為0.501元/m%，比07年噸水變動成本0.651元/m%下降23％。為了完成這一指標，我們按倒算法對變動成本指標進行分解，落實到人頭，并按月度加以控制，嚴格將各項變動成本控制在指標范圍內。重點控制好電費、材料費、修理費等各項費用指標。
電費是變動成本中最大的一塊，08年電費指標為202.6萬元。電量單耗指標為0.50kwh/m%，比07年的0.60kwh/m%下降16.7％。我們重點通過加強對各單井的管理、定期測量動靜水位、科學調配深井泵運行功率、推廣使用節能型水泵等節能技術、減少容量費、合理調整各水源站高低峰運行時段外輸泵頻率及外輸壓力等辦法，力爭將水廠平均用電單耗控制在0.48kwh/m%以內。08年1～2月份歡四水源通過根據外輸量大小調整外輸泵運行臺次、頻率、外輸壓力等手段，收到較好效果，節電10％。1～2月份共發生電費28.65萬元，外輸水單耗0.44kwh/m%。在材料支出方面，我們做到“嚴把三關”：一是嚴把用料預算關。每月用料由各班長在材料計劃會上提出用料申請，集體研究，討論決定；二是嚴把用料審批關。在生產中由主管生產副廠長根據計劃進行發料，杜絕非生產用料支出。三是嚴把交舊領新關。對需要更換的配件必須經過水廠主管領導、維修班長、物資使用方三方審核，使用的新料必須嚴格執行交舊領新制度。同時我們在職工中認真開展修舊利廢、挖潛增效活動，將修舊利廢與職工的獎金掛鉤，引導職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起，盡可能多的節約成本，降低消耗，挖潛增效。
在修理費方面，08年指標為5.5萬元，比07年指標9.8萬元減少44%,為降低修理費支出，我們重點做好以下幾方面工作：一是從源頭抓起，加強設備的維護保養工作，提高設備完好率，延長設備經濟使用壽命。首先將利用現有兩名高級技師加強對職工實際操作技能和設備維護保養技能培訓，提高職工技能水平；其次，制定詳細的設備維護保養計劃，嚴格執行設備的維護保養制度，采取專人負責，掛牌管理，做到不拖欠一臺設備漏失保養維修；第三，成立設備維護保養監督檢查小組，監督檢查設備維護保養計劃的執行情況，并負責檢查維護保養質量；第四，詳細填寫設備維護運轉記錄。二是成立技術攻關小組，解決設備運行過程出現的各種問題，推廣使用新技術，新成果，改進工藝流程，如針對歡四水源過濾間3臺電動閥損壞，控制部分不好用，造成濾池經常性低水位運行，影響水質，如維修電動閥，需8萬元左右。我們向公司相關部門提出對過濾間進行工藝改造，即減少維修費用，又能提高水質；三是利用自身技術力量，做好設備維修工作，減少維修費支出。四是嚴格執行獎懲制度，對因操作不當或保養不到位而引起設備故障的，我們將從嚴從重處罰；對于責任心強、設備維護保養做的好的職工，給予獎勵。我們力爭用3～4個月時間，使歡水廠設備管理上一個臺階。
三、加強安全生產管理工作，杜絕各類事故發生。
安全就是效益，為確保生產安全運行，我們著重做好各水源站運行方案的'優化、安全管理工作及管網巡線等方面工作。由于我廠三座水源站集水管網處于連通狀態，牽一發而動全身，生產運行當中我們將摸索規律，對三座水源站外輸壓力、進站水量進行合理調配，力爭做到全年無一起停水事件發生。同時在水源站內系統運行方案的調配上，做好設備的選型工作，杜絕“大馬拉小車”的現象發生。
在安全管理工作上，一是堅決執行集團公司反違章六條禁令，做到人人會背，并將禁令落到實處；二是繼續加強崗位員工安全素質教育和預案演練工作；三是繼續實行班子成員安全承包點制度，每名班子成員負責一個班組的安全管理工作：四是繼續做到每月至少兩次對水源站及單井進行安全檢查，查出隱患，立即整改，堅決杜絕設備帶病運行。
在管網巡線方面，嚴格執行管網巡線制度。由于水廠大部分集水管線在地方葦田范圍內，加強管網巡線工作，顯得尤為重要，一是可以減少水量損失，二是減少因污染葦田而造成的賠償。
同時，加強對車輛的管理，嚴格按照公司及水廠制定的車輛管理制度執行，堅決做到“五禁止、五杜絕”：禁止酒后駕車，杜絕跑私車；禁止非崗司機駕駛，杜絕習慣性違章；禁止私拆gps，杜絕不按時回廠；禁止故障車上路行使，拒絕亂停亂放；禁止超速行使，拒絕疲勞駕駛。確保車輛的安全運行。
四、努力改善水質，讓用戶喝上放心水。
水質的好壞關系到千家萬戶，在水質改善工作方面加大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質檢測工作和消毒系統的正常運行。做好班檢化驗和反沖洗工作，定期對濾罐進行開罐檢查，及時更換濾料，做好清水池清洗及管線沖洗工作，同時積極開展科技攻關，不斷提高水質，滿足用戶需求。
在水質改善方面，08年重點工作放在歡四水源紅線蟲滅活深度研究及歡地區地下水含氟規律研究。07年，主要采用化學藥劑殺滅紅線蟲，雖殺蟲效果較好，但不能有效預防紅線蟲滋生。08年，我們打算在歡四水源濾池推廣氣阻實驗成果進行滅活殺蟲研究，不僅能夠改變紅線蟲生存環境，徹底解決紅線蟲問題。而且能夠大大降低濾后電動閥的維修費用。同時，積極配合公司科技部進行歡地區地下水含氟規律研究，定期取送水樣，并根據反饋數據合理調配單井運行，讓用戶喝上放心水。
五、加強隊伍建設，提高隊伍綜合素質。
在隊伍建設方面，我們主要從以下四方面入手，一是做好一人一事的思想工作。加強以人為本的文化建設，從實際出發，建立起以人為核心的管理模式，逐漸增強職工的群體意識，用團隊精神和目標凝聚職工、激勵職工。用關心職工冷暖的行動來感化職工，遇事多為職工著想，好事多給職工分享。具體做法是：以“五個一”活動為為載體，即“學一本書，發一張賀卡，倒一杯熱茶，做一次探望，送一份溫暖”，把關懷和思想教育做到有機結合；二是發揮班子的帶頭作用。班子成員堅持深入各水源井站、班組跟班作業，一方面為職工起表率作用，另一方面便于及時發現和處理問題，提高工作效率；三是提高職工的業務水平。嚴格按照“四個一”要求對職工進行培訓。在培訓內容上，重點放在實際操作的培訓上，堅持重點指導和普遍培訓相結合，堅持請有經驗的老泵工、技師授課，把生產中遇到的問題，運行中需要解決的問題帶到課堂上，使培訓內容和生產實際緊密結合，達到學以致用，學了會用，切實提高職工的技術水平和操作技能。提高職工學習技術的積極性和主動性，實現從“要我學”向“我要學”的轉變；四是加強制度建設。重點加強崗位責任制和勞動紀律檢查，加大日常檢查和夜查頻次，堅決杜絕脫崗、睡崗、酒后上崗、竄崗等。同時加大獎懲處罰力度，對工作表現好、業績突出職工，除大小會表揚外，還要在經濟上得到體現，充分體現按勞分配、多勞多得原則，在二次分配上拉開檔次。對于違章違紀者按規定嚴肅處理，以此培養好的廠風，帶出好的隊伍，充分調動起職工工作的積極性和主動性，實現從“要我干”向“我要干”的轉變。
六、需要公司解決的問題
1、歡四水源配電間及各單井配電盤陳舊老化，萬能斷路器失靈，單井配電盤無過載、缺相保護，安全隱患較大。
2、歡605、606單井井房基礎下沉，井房裂縫較大。
3、歡四水源濾池電動閥損壞3臺，并且控制部分不好用。造成濾池經常性低水位運行，影響水質。如維修，需花費8萬元左右。為了減少維修費用，提高水質，希望公司盡快將濾池濾后流程進行改造，可以取消4個dn300電動閥。
4、歡四水源清水池聯通閥井破損嚴重，閥門不能開關。造成清水池不能正常清洗，需對閥井進行改造。
5、歡404集水管線建造時間較長，腐蝕嚴重，無切斷閥，且在養魚池下經過。一旦發生漏失一是需大面積停水；二是易造成污染賠償事故發生；三是堵漏較為困難。需公司對該管線進行改線。
6、廠部暖氣不熱，室溫較低，需進行改造。
7、廠部食堂日就餐人員較多，每天16人左右，無專職做飯人員。
8、收費員常敏、馬紅山，工資待遇較低，每月同比供水工相差300元左右。公司能否給予考慮。
9、各單井地面凹凸不平，裂縫較多，并且403、404、412、413地面低，下雨天雨水倒灌。
10、氧氣乙炔能否聯系就近更換。
11、歡四水源過濾間、外輸泵房、加氯間無下水。
12、歡六水源室外能否鋪設方磚。
13、歡四水源過濾間里外墻面脫落嚴重。
14、廠區及歡六水源能否增加室外照明燈。
15、歡喜嶺水廠無電氣焊工，日常工作開展較為困難，需公司給予調配一名電氣焊工。
20xx年，我們有信心、有決心，在公司的正確領導和關懷下，在機關各部室的大力支持下，使水廠各項工作再上一個新臺階，全面超額完成各項生產經營指標，為公司的快速發展多做貢獻
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