國慶節工作總結

時間：2024-08-08 04:05:30 總結我要投稿

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國慶節工作總結（精選6篇）

　　不經意間，工作已經告一段落，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，制定一份工作總結吧。怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家收集的國慶節工作總結（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

國慶節工作總結（精選6篇）

　　國慶節工作總結1

　　為了切實加強20xx年國慶節期間農機安全工作，保障人民群眾生命財產安全，維護正常的農機安全生產秩序，充分發揮農業機械在農機生產中的主導作用，根據市、縣有關國慶期間安全生產的會議、文件精神，結合我縣當前農機安全生產工作的實際，我中心認真開展國慶期間各項農機安全監管工作，現將工作開展情況總結如下：

　　一、工作開展情況

　　1、加強對農機安全工作的領導

　　為確保農機安全生產形勢穩定，抓好農機安全工作，中心及時召開了安全專題會議，制定并下發了《關于做好“國慶”期間農機安全生產工作的通知》（農機字[20xx]16號）文件，以切實做好國慶期間農機安全工作，保證人民群眾度過一個平安快樂的節日。

　　2、切實開展農機安全監管及宣傳教育工作

　　為保證節日期間零事故的發生，中心組織人員深入田間地頭、農機專業合作社開展安全隱患排查工作。檢查組通過聽取匯報、實地查看等多種方式檢查督導了轄區范圍內拖拉機、聯合收割機等農業機械的安全生產隱患，并通過發放宣傳資料及現場講解等多種方式進行農機安全生產宣傳工作。從嚴督查了無牌行駛、無證駕駛、酒后駕駛、非法改裝等違法行為，徹底消除安全隱患，對合作社的機庫、設施裝備進行安全檢查。

　　3、加強節日期間應急值守

　　為保證能及時發現并處理節日期間的`突發事件，中心實行24小時值班制度，并要求駕駛員24小時保持電話暢通，隨時待命。保證做到遇發生安全事故，能及時向有關部門匯報，立即趕赴現場處理，以將可能出現的損失降低到最小。

　　二、下一步計劃

　　下一步，中心將嚴格按照中央、省、市、縣的有關要求，繼續深入開展“打非治違”專項行動、事故隱患大排查大整治專項整治及農機道路交通安全工作，進一步加強安全宣傳教育，進一步提高服務群眾水平，進一步健全責任體系，強化農機安全源頭管理，積極配合道路交通安全管理部門打擊拖拉機交通違法行為，確保我縣農機安全生產，保障人民群眾生命財產安全。

　　國慶節工作總結2

　　學校的安全工作事關廣大師生身體健康和生命安全，為進一步做好校園安全工作，確保國慶節期間學校教育教學工作的平穩，及時發現和消除校園安全隱患，確保師生在校期間的人身安全和校舍安全，根據《河北省教育廳關于做好20xx年國慶節前后學校安全工作的通知》的要求，廣泛發動全體師生員工全員參與我校的安全檢查。現將檢查工作總結如下：

　　一、思想重視，認識到位

　　為把安全檢查工作的要求和措施落到實處。我校成立了以校長為第一責任人的安全工作領導小組，分管副校長任副組長，各部門負責人為成員，做到分工明確，職責落實。學校與各班班主任每學期簽訂安全目標責任狀，明確責任與義務。全力以赴打造“平安校園”。形成“人人、事事、時時、處處，想安全，抓安全”的良好氛圍。

　　二、管理到位，嚴格制度

　　1、加強學校設施的安全管理，國慶放假前進行一次針對校舍、學校線路、門窗及學校重點部位（如微機室、實驗室等）的全面的安全隱患排查工作，對發現的問題進行及時整改，確保我校在放假期間無安全隱患出現。

　　2、放假前對學生進行一次有針對性的.安全教育，增強學生自我保護意識，并通過給家長的一封信加強與學生家長的溝通，提高家長對安全教育的認識，配合學校做好學生安全自我防范意識和能力的培養。

　　3、加強學校消防安全工作。學校重視和加強學校消防安全工作，嚴格落實消防安全制度，切實做好消防安全管理。重點抓好火災隱患整改、消防設施改善、緊急疏散通道暢通和應急預案的落實。加強學校教師宿舍、食堂、實驗室、電腦室等重點部位的消防安全檢查，及時消除火災隱患，遏制火災事故的發生。

　　4、加強值班管理，安排好假期的教師值班工作，白天由領導帶班，兩名女教師值班，晚上由帶班領導和男教師值班，并加強值班巡查和交接班管理，確保我校校產安全。

　　三、全力保障假期安全

　　安全工作只有責任與義務，針對當前形勢，我們將從制度上、體制上、管理上更加嚴格地要求自己，大力消除各種安全隱患；從源頭上抓起，讓安全隱患扼殺于萌芽狀態。做到嚴防死守，眾志成城，堅決杜絕各類安全事故的發生。

　　國慶節工作總結3

　　國慶節是舉國同慶、家人相聚的好日子，慶祝自然就少不了會餐，酒店部門領導高度重視，制定國慶節促銷活動方案，國慶節餐廳促銷，以國慶節為大背景，結合自己的產品特點，做出適合自己的促銷活動。結合客房推出758元房包餐活動，團購158元活動，酒店官方微信等促銷活動，全日餐廳推出海鮮自助餐，為了增加特色，在活動期間增加了傳統小火鍋，得到了客人的一致好評。

　　十一期間總接待了散客2282人，其中早餐1711人用餐，午餐114人用餐，晚餐457人用餐，總收入141778元，其中早餐收入72100元，午餐收入15484元，晚餐收入54194元。

　　一、國慶節準備工作

　　1、為了增加餐廳整體氛圍，全日餐廳統一布局調整臺型，在餐桌上擺上一瓶色澤鮮艷的插花，給消費者帶來優美的用餐環境。

　　2、在菜品上廚師長根據自己多年的經驗經過思考，反復的調整菜品，為滿足每位客人的口味。

　　3、本部門人員力量不夠，30號進了6名幫工，增加員工培訓，自助餐服務流程，火鍋服務流程，促銷特色，服務態度意識培訓等，結合模擬式演練，讓員工更快的了解工作流程。

　　4、30號對本餐廳整體做了細節衛生。

　　二、活動期間工作安排

　　1、全日餐廳每天開早、中、晚三餐，活動期間全日餐廳員工全體加班，考慮員工長時間加班，在不忙時合理安排員工休息。

　　2、對部門員工做了細致的分工，分為早晚兩個班次，每個班次6名員工，領班1名，領位1名，餐臺1名，服務3名，各為其職。

　　3、1-2號是客人用餐上升期，3-5號是用餐高峰期，6-7號下降期，在6-7號客流量少時，合理安排員工倒休。

　　4、每天領位18:00會詢問前臺，統計在住客房率，通知廚房為轉天三餐做準備。

　　三、問題與不足

　　1、在工作的過程中不夠細節化。

　　2、服務員的服務意識不夠，沒能及時清理客人所用過的'餐具。

　　3、4號早餐是客人用餐高峰期，出現菜品斷檔情況。根據以上的問題與不足，我將以更高的標準要求自己，加強本部門的管理，加強對員工的培訓，在以后的工作中，能踏上一個新的臺階，更上一層樓。

　　國慶節工作總結4

　　國慶節來臨之際，為做好節日期間安全生產和防恐防暴工作，切實維護好作業區域的正常生產、生活秩序防止各類事故發生，我在節日前后全面開展了安全隱患排查整改工作，主要查找生產施工和治安防范中存在的安全問題和管理上的薄弱環節，立即整改，確保風險可控。同時，結合日常檢查、隱患報告卡、安全行為溝通卡等群治群防群眾性工作，共查處各類隱患36個，并進行逐項整改和銷項，現將節日期間相關安全生產工作具體情況匯報如下：

　　一、認真貫徹執行油田工程公司的規章制度，深刻認識新疆地區的社會治安環境復雜，防恐形勢非常嚴峻，切實加強節日期間以安全生產、治安防范為中心的具體工作。

　　二、成立以平臺經理為第一責任人的安全生產、治安防范領導小組，根據本井的施工實際，明確工作任務和目標，全方位、全過程查隱患、堵漏洞、落實治安防范責任，對關鍵要害部位，關鍵裝置，第三方的安全管理更要明確第一責任人和直接責任人，明確每個環節和細節的`人員責任，筑牢屏障，旁站盯防。值班干部堅持24小時值班制度，對各崗位特別是門禁執行情況勤檢查、勤督促確保各項制度、防恐處突措施落實到位，以實現安全生產治安防范工作制度化、系統化、常態化。

　　三、嚴格執行安全生產“一崗雙責”制度，強化責任，人人都當安全員，人人都是安全員，組織相關崗位人員，班組生產骨干，進行安全檢查、分析危險源和重大危險源，注重案例學習、安全經驗分享、注重事故防范，切實加強節日期間安全管理工作。強化和落實現場安全監管，節日期間生產關鍵環節，堅持跟班制度，督查和糾正作業現場違規違紀現象。

　　四、進一步調整生產方案，控制成本，結合塔指井控大檢查，加強各種工況下的井控防噴演習，特殊情況下的各種演練，進一步完善有關應急預案，注重其針對性和可操作性，加強應急演練和業務技能培訓。

　　五、嚴格落實門禁制度對門衛值班人員進行安全培訓教育，認真開展防范意識教育，對井場油罐、化工料臺等野營房生活庫房，淡化水站重點要害部位，根據“三不”檢查工作要求，認真開展自查自改工作，及時消除各種安全隱患，杜絕各類不安全因素和各種險情的發生。

　　六、加強安全生產應急值守工作，保持應急電話、通訊聯絡、對講機24小時暢通，井場與營房保持互通互動，一旦發生恐怖襲擊事件，第一時間啟動應急預案，采取有效措施進行處置，并在規定時間內按程序向上級報告。

　　以上是我在駐隊期間的具體工作，同時，對這次節日值守和現場督導做一個小結，這離組織的工作標準和要求相差很遠在做好認真總結的同時，主要抓好下步終完作業后期安全管理工作，把第三方的安全管理納入日常工作，扎實有效地開展好現場安全管理工作。

　　國慶節工作總結5

　　20xx年10月26至27日，市場部就國慶1952促銷活動召開總結會議。會議對促銷活動取得的成績和存在的問題做出總結分析，并對年底的目標任務做出總體規劃。

　　公司于十一期間開展的“1952，王者歸來”活動已經結束，公司針對此次活動的開展情況，進行會議總結。上午，會議在公司三樓大會議室進行，參會人員包括公司總經理周才友、營銷總監冉亞夫、營銷中心其他管理人員和各區域市場主管負責人。各區域市場負責人先后做了工作報告，會上大家各展風采，認真分析、總結了活動開展過程中凸顯的新問題和值得借鑒的經驗，把在這次活動過程中的工作成績與大家一同分享，把自己在平時工作實踐中的心得和經驗傾力奉

　　獻出來。對于活動進行過程中存在的問題，大家各抒己見，對活動情況進行細致的分析和探究。

　　最后，總經理周才友和營銷總監冉亞夫分別對會議內容做出總體評價，充分肯定此次活動取得的成效，強調各市場代表之間應該互相吸取經驗和教訓，營造一個互相學習，彼此提高的良好氛圍，同時也是大家取得進步的好機會。周才友說：各市場代表和經銷商要客服自身惰性，滿足甚至超越公司要求，不斷提升公司形象，提高自身效益，實現良性發展和多贏的局面。大會最后對11和12月份的銷售任務做出具體規劃。

　　承載著經銷商朋友諸多期待和渴望的.國慶促銷活動，在經過長期而繁復的備戰工作和轟轟烈烈的銷售工作之后，已經告以段落。針對此次活動，公司對部分經銷商進行了回訪。

　　其中，河北隆堯、河南漯河、山東曹縣、單縣等地依舊是雅寶家具公司的銷售冠軍。平頂山、虞城等店則緊跟其后。而一些新店開業同樣出手不凡，長葛、寶豐、太康等店都取得了不俗的銷售成績。當然，也有一些銷售則讓經銷商感到心酸。整合眾多專賣店的珍貴經驗，我們試著分析導致銷售結果天差地別的原因，并整理成文，希望對廣大經銷商朋友有所助益。

　　1、店面形象。作為塑造品牌價值的第一步，店面形象的維護非常重要。正如一件禮服只有擺在精美的櫥窗內才能更好地凸顯它的價值不菲一樣，作為國內知名品牌，雅寶家具的價值需要精美、高檔的店內裝潢、藝術性的飾品擺放、優雅的空間氛圍來烘托和塑造。一個裝潢高檔、格調優雅的專賣店用自身的良好形象為店內的家具增值，所以，在二三級市場，良好的賣場形象是我們塑造品牌價值、展示產品檔次、拉開與雜牌家具距離并避開與其低價競爭的第一步。

　　當走進店里的顧客經常把雅寶的產品與雜牌家具相提并論并討價還價的時候，就說明你的賣場已經失去了塑造品牌價值的能力。失去了這一價值，你又如何與那些制作成本低廉的雜牌產品競爭呢？

　　2、廣告宣傳。廣告宣傳有力保證著促銷成績的取得，經銷商朋友要根據自身的店面規模、活動籌劃、當地情況進行宣傳。在剛結束的十一活動中，隆堯的成績十分亮眼。從活動內容、廣告宣傳、導購人員到客戶維護的各個方面，隆堯專賣店都做得很好。而在宣傳方面，面對強勢的競爭對手，隆堯專賣店更是投下了大手筆：一、把雅寶家具的廣告做遍城市三條主要街道：在主街道，懸掛60條寫著“恭祝隆堯人民國慶快樂”的紅色吊旗；在另外兩條街道，做滿燈桿廣告；二、大量發送短信。一方面普遍撒網，26萬條短信轟炸；另一方面，在活動開始前對1000多個目標客戶集中發送短信。以完善的活動內容和導購人員作后盾，以強力宣傳來沖擊人們的認知，銷售成績又怎么會不好呢？

　　強力而科學的廣告宣傳更有可能彌補地理位置的缺陷。加大促銷宣傳力度，不僅可以讓更多的人了解活動內容、提升雅寶品牌在當地的知名度，還可以在一定程度上彌補地理位置所帶來的先天不足，這是濟南長清專賣店已經印證的道理。

　　3、客戶維護。此次活動中，有不少專賣店盡管受到來自公司、市場、自身等因素的制約，仍然取得了不錯的成績，這得益于專賣店的客戶維護工作。正陽專賣店良好的售后服務為其在當地贏得了良好的口碑和信譽，與同類品牌相比，無形中提升了不少競爭力。

　　4、導購能力。專賣店大量廣告費用的投入、震撼折扣和特價的推出，目的就是為了吸引顧客進店，以借此機會成交顧客。所以，在前期工作完成以后，接下來，考驗的就是導購員的銷售能力了。所以，對于那些在活動期間能吸引眾多顧客進店，卻無法提升銷售成績的專賣店來說，導購人員的專業能力低下是急需解決的問題。除了進行專門的導購人員培訓，專賣店管理人員更要督促和鼓勵導購員自覺運用網絡和書本資源學習導購知識，提升銷售能力。

　　這四個方面是每個經銷商都耳熟能詳的。但要做好，還需要經銷商樹立正確的經營理念、不斷提升品牌意識，充分認識到這四個方面對雅寶品牌和專賣店發展的重要性并認真踐行。

　　國慶節工作總結6

　　硝煙彌漫的“十一大戰”終于落下了帷幕，在本次戰斗當中，我們取得了不錯的成績，上海分公司“十一”七天共銷售3539萬，比去年同期增長30.8%。總臺數9209臺，其中液晶電視共銷售3291臺，屏變353臺、可錄261臺、藍波739臺。能夠取得這種成績與分公司全體員工員工以及上海推廣組所有成員的共同努力是分不開的，下面我就對“十一”期間的工作做一個總結。

　　一、“十一”產品規劃及價格策略

　　“十一”期間我們充分執行了分公司結合上海市場和總部資源所制訂了產品規劃和價格策略。

　　二、門店銷售情況及數據分析

　　“十一”期間我和王坤一起負責永樂長寧店，國慶七天銷售金額共計847695元，全場國產排名第一，占年任務的15.6%，任務完成率為155.5%，具體銷售數據如下：

　　CRT：金額83499元，共30臺

　　LCD：737199元，共94臺

　　PDP：金額26997，共3臺

　　從銷售數據上看，本次國慶是液晶電視一次大的.爆發，總銷售額中86.97%來自于液晶產品，而液晶產品中32寸、42寸的產品銷售額占到液晶電視銷售額的56.22%，可以說本次國慶大戰的勝利是在總部正確的產品規劃結合終端一線人員強大的執行力下的成果。

　　三、對“十一”成功原因的分析以及不足之處

　　產品規劃結合價格策略充分搶占市場

　　本次國慶，我們的產品線可說是十分強大，無論是前期主推的藍波、可錄還是剛剛導入市場不久的屏變、3GUSB、第3代六基色，在市場上都是“人無我有”的絕對化差異賣點，市場競爭力十分強大。

　　在國慶前的價格策略制定上，我們重點突出32寸和42寸。在32寸上，我們從低端的4999到到高端的8999每一個檔次都有相應的產品相對應，也就保證了我們任何一個檔次的32寸產品顧客都不放過，也能與競爭對手展開競爭。