建投公司年終工作總結

　　20xx年是實施“新創業，新xx縣，奮力打造發展升級版”的關鍵一年，在縣委、縣政府的正確領導下，我們城建人緊緊圍繞縣委縣政府這一工作主題，緊扣全年工作目標，秉承“辦實事、抓落實”的工作精神，團結自律，務實創新，較好地完成了各項工作任務。東城新區路網建設基本成形，城市架構初具規模；火車南站已經開通運行，物流中心開發在即；老城改造有效突破，“斷頭路”現象逐漸消失；城南開發基礎夯實，配套設施逐步完善；公司實力得到了進一步的提高。全年完成融資12.37億元，完成工程投入5億元，為我縣的城市建設和經濟發展奠定堅實的基礎。

　　一、融資艱難中前行。

　　近年來國家金融政策越來越規范，融資門檻逐年抬高，融資工作也就成了公司整個工作的重中之重。稍有差池就會面臨喪失功能的困境。一旦資金鏈斷裂，城建投整個工作無法開展，并迅速危及整個縣財政的安危。通過城建人十多年的努力，城投的融資平臺得到了質的發展，今年為止累計融資額度達到了40余億元，目前融資余額20億元，為我縣的城市建設和發展發揮了關鍵性的作用。縣政府安排城建投今年融資計劃8億元。

　　按照已經簽訂的融資協議本年度還本付息就要5.3億元，加上今年項目建設投資需要約5億元，實際共需資金11億元，超出計劃3億元。面對如此進退維谷的艱難局面，公司主要領導頭腦清醒，在公司各種會議上反復強調，我們要統一思想認識，千方百計想盡一切辦法，調整融資思路，創新融資方式，拓寬融資渠道，力爭融資工作取得新的突破。帶領分管融資工作的領導和工作人員一一走訪有關金融部門和單位，具體了解國家有關金融政策和走向，介紹xx縣經濟情況和發展形勢，請求支持，洽談意向，對接項目。又把金融部門的有關領導和工作人員請來xx縣，實地考察公司的經營狀況和xx縣的情況。通過面對面的溝通和對接，進一步加強了與金融機構的協調和對接力度，力爭到了對我縣的最大支持。全年共計融資到位12.37億元，完成還本付息支出5.3億元。

　　二、項目風雨中推進。

　　根據年初縣政府部署安排，今年新開工建設項目6個，續建項目15個。主要包括：環湖路、香山路、紫云路、城南防洪堤、撇洪渠建設、二環路、楓嶺大道、火車南站“一路兩場”、文化公園二期、s315萬古橋段、長鴻西路等。這幾年，我縣的城市建設如火如荼，城市面貌日新月異，但是，隨著建設的進一步展開，所遇到的挑戰也是前所未有的。一是建設資金緊。雖然今年的融資取得相當好的成績，但是由于項目多、攤子大、戰線長，加上前期融資需要付息還本，導致今年的資金緊張局面一直難以緩解；二是天氣雨季長。春節以來，天氣多為陰雨，不適合道路等工程施工，給項目建設的推進帶來了非常困難，上半年基本處于半停工的狀態；三是建設環境難盡人意。一個城建項目的上馬，需要政府眾多的部門支持配合，牽涉到方方面面的利益。各種訴求糾結一起，錯綜復雜。有合理合法的，有合理不合法的，還有既不合理又不合法的。有些不合規合法的訴求一不滿足，不是阻工就是上訪，甚至還有帶著兇器上門要挾鬧事的。

　　面對這種狀況，我們在縣委縣政府的堅強領導下，堅持搶抓機遇，依法依規，狠抓質量，分秒必爭。一是對所有項目進行了一次全面梳理。查找施工中的難點和協調中的盲點，找出薄弱環節。根據實際情況做到新開工項目不盲目開工，續建項目不急于求成，把前期工作做實做到位，不留施工和協調隱患。二是嚴格按照工程建設的各項程序辦事，把好“三關”。即：程序到位關；每個項目建設必須嚴格按照有關程序做好調研、審核、立項和報批，嚴禁違規開工、隨意立項。技術審查關；嚴格審查競標單位的資質、設備、規模等情況，確保技術過硬、業績優良的施工單位中標承建。現場管理關；工程開工前會同監理單位審核施工方案，沒有方案或技術措施不落實不得開工，確保了材料合格、設備優良、技術人員到位。同時，嚴格執行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，落實各項措施，嚴禁違章作業，確保施工安全、質量優良。三是加強部門協調，維護好建設環境。

　　一年來，圍繞這一大局，我們走村串戶，現場辦公，創新工作方法，做到及時、細致、不貽誤時機、不釀成危機，盡早謀劃，未雨綢繆，把矛盾和問題調解在現場、解決在萌芽狀態。一年來共計調解處置各類矛盾問題千余起，成功率100%，成功杜絕了群體上訪和嚴重阻工事件的發生，整個在建的項目基本實現了全線提速，基本達到了年初的預期目標。3.6公里攸水大道全線貫通；太和路春聯段、緯一路柘合段已建成通車；環湖路已基本完成路面工程；香山路已完成路基土方工程；紫云路800米已完成路基工程；火車南站“一路兩場”基本完成建設任務；文化公園二期完成建設任務；城南防洪堤、撇洪渠建設、濱江二期、二環路、楓嶺大道、文化路延伸段、s315萬古橋段、長鴻西路有的已近尾聲，有的正在緊鑼密鼓地推進中。

　　三、征拆復雜中突破。

　　征地拆遷工作一直是困擾和阻礙項目建設的一大難題。雖然這兩年依據法律明確了征地拆遷主體是政府，當地政府也介入了這項工作，但責任還沒有真正到位，效果難盡人意。在實際工作中扮演主角的還是城建投，有的村或社區主要負責人未起到正面推動作用，增加了工作難度。面對這種情況，我們沒有消極等待，更沒有牢騷滿腹。而是積極主動應對，主動出擊，在困境中突破，在復雜中碰硬。

　　一是層層分解任務，責任落實到人。將拆遷任務分解到了四個項目部，與預安銷號結合，將拆遷任務分解到戶、落實到人，公開政策標準、反復上門進戶、耐心細致溝通，不分白天黑夜，每一戶拆遷戶上門做工作不少于20次，有的節點戶甚至達到了上百次。全年共計拆除房屋48戶，面積18925.37平方米，還有8戶已簽訂拆遷協議。

　　二是按照“房屋拆遷，安置先行”的工作思路，加強安置區建設力度。全公司在建安置區16個，面寬線長，管理難度大。針對這一情況，公司多次召開總經理辦公會議，專題研究安置區的建設問題。對安置區建設的選址條件、工程管理、安置辦法等作出了一系列的具體規定，為安置區的有序發展和項目建設的順利推進提供了有力保障。

　　四、經營穩妥中促進。

　　資產經營工作主要圍繞資產管理、土地收儲、報批等基礎工作和包裝土地拍賣進行。今年從省國土廳批回土地5宗289.43畝，報送省廳審批土地資料2宗104.45畝；辦理規劃用地許可證20.71畝。對公司現有土地資產加強巡視，拆除范圍內的違章設施和處理矛盾9起；完成了a1、a2、b2三宗土地拍賣資料，已上網掛牌116.334畝，上半年完成土地拍賣收入1.5億元。另外，為了進一步強化資產經營，增加發展后勁，經批準成立了xx縣飛騰廣告傳媒有限公司，主要經營管理東城新區的城市廣告業務，為城建投的二級法人企業，今年已完成東城新區5塊高炮廣告位的建設，目前正在著手整個東城新區廣告的規劃和后續建設。

　　五、管理規范中推行。

　　以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步貫徹落實縣委縣政府《關于進一步轉變干部作風的若干規定》，切實改進工作作風，強化規范化管理，建立健全各項規章制度，加強勤政廉政建設。按照轉變作風的總要求，探索建立健全有利于解決問題、推動發展的長效機制。認真清理現在的規章制度，搞好廢、改、立工作，完善了公司黨員干部學習等方面的制度，同時修訂完善了《財務管理制度》、《工程管理制度》、《考勤管理辦法》等規章制度。

　　另外，年初董事長、黨組書記與班子成員簽定了《20xx年管理責任書》，從遵紀守法，辦事依規依程序；認真履職，工作嚴謹務實；廉潔自律，履職不謀私利等三個方面規范了領導班子成員的工作行為，為進一步做到辦事程序化、操作陽光化、管理規范化奠定了堅實的基礎，收到了良好的效果。城建投作為一個企業性質的單位，由于工作需要接待應酬比較多，且檔次也較高，今年城投公司基本上沒有在大的賓館有過應酬，全年六項公用經費開支125萬元，比去年同期225萬元減少開支44.5%。

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