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成長型思維講座心得體會

時間:2022-01-26 11:09:57 心得 我要投稿

成長型思維講座心得體會(通用6篇)

  我們得到了一些心得體會以后,通常就可以寫一篇心得體會將其記下來,這樣有利于培養我們思考的習慣。怎樣寫好心得體會呢?以下是小編為大家收集的成長型思維講座心得體會(通用6篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

成長型思維講座心得體會(通用6篇)

  成長型思維講座心得體會 篇1

  什么是執行?執行是有結果的行動。沒結果的任何行動都是徒勞,苦勞都算不上。所以,提高執行力的關鍵是要先具備結果思維。

  結果有三個特點:可衡量性、有價值性和可交換性。可衡量性,就是你的行動要能量化,勞動本身并不值錢,勞動的結果才值錢。落實在個人上,就是要保證自己的每個行動的最后,都能看到落實的文本、數據。即,結果應該是具體的,而不是虛擬的。

  有價值性的意思是,我們的行動必須是有意義的,讓客戶滿意的,這樣的結果才有產生的必要,否則結果是無效的。對員工來講,做的工作要讓上司滿意,更要讓客戶滿意,甚至超越他們的期望,否則,結果失效。

  結果的可交換性,就是傳球、帶球至球門的臨門一腳,如果我們做了大量的工作,最后沒能達成對方的買單,那么這種結果對公司本身而言是一種投資受損,反映在生意上就是虧了。對員工而言,就意味著自己完成一項結果之后,要得到上司的正反饋和客戶的付款,這個可交換性的意識要不斷強化。

  結果的三個假象:態度≠結果、職責≠結果、任務≠結果。好的態度值得推崇,但如果態度沒能帶來好結果,一樣要受到懲罰,這就是結果思維的規則。做好本職的職責是必要的,但在現代企業流程中,僅完成本職之責是不夠的,還必須在本職之責的外圍做好預備機制。任務不是結果,因為任務很多時候只是個梗概,而結果卻反映的是細節,完成梗概而沒做好細節,結果一樣是打了折扣,所以,結果是個系統而又細節充分的行動。

  成長型思維講座心得體會 篇2

  有人說時間是一把刻刀,一刀一刀的把我們的生活削去,而我們卻還不知情。開學的第一天,還覺得時間還很漫長,無形中已走到了學期的尾端,翻開《創意思維》的第一頁并沒有很在意,就要合上最后一頁時才慌了神,曾經我不舍得丟掉一點一滴,然而這門課里有一個人教會我“把杯子清空才能裝得更多。”所以我忍痛丟掉一些包袱、獨自在創意的生活里穿梭。

  往日,生活就是生活,沒有波瀾亦沒有起伏,今日,無論走到何處都會發現是一道亮麗的風景線。這堂課上,有一個人告訴我們生活是創意的生活,應該要從一物聯想到另一物,走進設計的意境中去,這種對生活的洞察和創意、創造、創世的道路,不就是一個從無到有的過程嗎?在別人抱怨各科無聊的課程時,我在思考著如何走進各個門檻,這個課堂里,有一個人告訴我們要用激情去尋找自己的門與路,面對不喜歡的課程可以重新學習去怎樣閱讀,換一種方式,換一個心情,奔向自己設立的目標,這不也正是一個從無到有的過程嗎?常常在學期尾聲我們會發牢騷沒有學到任何知識,抱怨創意思維并沒有讓我們的思維更加擴散,更加敏捷,但是我卻不這么認為,最起碼我學到了思維轉向法,曾經以為某一刻有靈感了就會創造出自己心滿意足的作品,但后來我明白了:前期的努力與后期的創作從來都是分不開的,相聯系的,靈感的獲取是長期的積累,而不是偶然發生的。所以這依舊是一個從無到有的過程。

  當然我也經歷了從有到無的過程,原以為老師教學生天經地義于情理之中,卻無料到這種打破常規的教學能夠讓我們如此受益匪淺,簡直是于意料之外的。思路決定出路,但愿以后的道路上我們想到的會更豐富、更略勝一籌。

  成長型思維講座心得體會 篇3

  今天我第一次的學習了英特爾未來教育推出的創新思維技能的培訓學習,首先對于這樣的培訓學習形式我感覺很好,很喜歡,張主任在大體的給我們概括學習要領和要求后,就讓我們開始自主學習,我覺得先通過自我逐步的學習然后小組交流討論然后再由張主任解決困惑的這種方式非常實用。現在我把我學習創新思維技能課程的體會聊表一下:

  從學習的內容上來講主要分為分別是SeeingReason工具(因果圖工具)、VisualRanking工具(排序工具)、ShowingEvidence工具(論證工具)的介紹。

  每一種工具的介紹都包括了“概覽及效益、工具試用、專題實例、教學策略”四個欄目。對于這些理論體系我不是很明白,但是它所倡導的教學理念和思想我能夠領會,針對各個步驟的操作我很仔細的用心閱讀并徹底的理解,然后和我們小組的老師討論交流,針對有些環節和內容,我們邊學習邊思考并想怎么應用到我們今后的教學中,我是一名數學老師,我不由的想到針對數學這一學科特點,在以后的教學中我該怎么應用,上面所倡導的單元教學思想,及各環節的設計及可操作實施的細節步驟我很贊同欣賞,我覺得她能很好的發揮學生的思維極致及培養學生自主學習性,但是對于每個章節的內容或每個學科是不是都很實用呢?我還需要再認真的去思考這個問題,我想如果這種方法或步驟能夠在改進一些,或者在日常的常態課上能靈活的揉入這些教學思想和特點我想應該是個完美的結合。我想我一定要好好的學習一番,然后再嘗試一些創新和改進,使他能更好實際的應用到我們的教學之中,學無止境,教法也是無止境的,我相信沒有最好只有更好。努力,加油!

  成長型思維講座心得體會 篇4

  最近,學習了中央政策研究室綜合局局長邱敦紅的《領導干部要重視提高思維》一文,感受頗深。這篇文章指明了思維的重要性,當前需要進一步戰略思維的重點領域和提高戰略思維能力的途徑和方法。戰略思維作為一種特殊的思維方式,具有全面性、根本性、長遠性和前瞻性等特點,必須以科學的世界觀和方法論為指導,遵循基本原則,講究基本方法,注重統籌兼顧,把握四個基本要求,即總攬全局、突出重點、解決瓶頸、搶抓機遇。作為青年干部結合實際工作將在以下幾個方面下工夫,培養和提高戰略思維能力。

  1、加強方法學習。戰略思維能力本質上是一種思維能力,需要深厚的理論功底。要有好學不倦、孜孜以求的'精神,深入學習理論,努力學習馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論,以及黨的路線、方針和政策,用理論真諦武裝頭腦,提高理論思維能力。

  2、優化結構。是人類認識世界、改造世界的武器。戰略思維作為較高層次的綜合性思維形式,更需要廣博的科學文化知識。領導干部的戰略思維能力只有通過知識的豐厚積累才能形成和發展起來。面對日新月異的改革和創新,必須緊跟時代發展步伐。養成學習習慣,把學習當作首要的、長期的,乃至終身的任務,并注重知識的積累與更新,根據工作需要不斷優化自己的知識結構。

  3、注重戰略實踐鍛煉。戰略思維能力的培養,不僅需要接受理論的指導和熏陶,更重要的是在實踐中鍛煉和運用,在復雜的工作實踐中加以體會。在實踐中意對敏感的現實問題和熱點、難點問題進行戰略性思考和研討,提出解決問題的創新思路。

  成長型思維講座心得體會 篇5

  久聞上海一眾名師的大名,盼望著有朝一日能一睹其風采,沒想到5月11、12日夢想終于成真!衷心感謝長安教育辦學前教學管理辦公室老師的努力和辛勞!一天半的培訓學習,頗有體會。

  上海名師最值得我欣賞和借鑒的是:名師的表情豐富到位,教學活動充滿活力。她們真正做到了讓幼兒在學中玩、玩中學,充分調動了幼兒的學習熱情,并創設機會與條件讓幼兒大膽的發言、探索。教師教學語言流暢生動、思路清晰、小結到位。教學活動步驟清楚,每個提問都是為了引導小朋友思考,探索、發現為目的和出發點,每個環節結束后教師都用清晰的語言進行歸納小結,教師用幽默的話語使課堂上充滿歡笑。

  這次的培訓學習我最深刻的體會是:第一,教師的教學設計一定要有創意,讓幼兒體會到學習源于生活,這樣幼兒的興趣才濃厚。第二,教學方法要靈活多樣,要使教學活動輕松、有氣氛,幼兒態度積極、有激情,不但要教師選材好,準備充分,教具使用合理,更重要的是教師要有激情,語言要貼切,易于與幼兒交流。第三,對數活動也有更深一層的認識和理解,如開展數的教學活動應圍繞科學性、規范性、基礎性選材和設計等。

  本次學習活動也讓我發現了自己的不足,如設計活動時還沒有充分理解個別孩子的能力水平和差異等,如提問及評價的教學語言單一等,以后在工作中一定要以上海名師為榜樣,向她們學習,提高自身的素質。今后的工作對我而言,將是充滿挑戰性和意義性的,我需要在實際的工作中不斷的去學習、觀摩和實踐,從而使自己不斷的進步,教學水平不斷的提高。

  成長型思維講座心得體會 篇6

  傳統意義的社會資源為勞動力、土地和資本,這三樣東西主宰了整個社會發展幾千年。到18世紀末,加入了一個元素:技術,工業革命因此引領社會發展二百多年。時至今天,信息成為社會資源的最為重要的元素,人類發展進入了信息時代。

  信息能成為社會資源是因為信息是不對稱的。信息不對稱一直存在,它決定其他社會資源的分配,擁有信息的組織和個人就占據主動和優勢。隨著計算機和互聯網等信息技術的發展,信息不對稱將不斷地被消弱,足不出戶,不僅遍覽全球信息,也可發布信息至全球。在這個發展變化中,社會將天翻地覆,誰為消弱信息不對稱做出貢獻,誰就是英雄;誰充分利用消息不對稱被弱化的趨勢,誰就能成功。當今國外的GOOGLE、AMAZON、FACEBOOK,國內的百度、騰訊、淘寶、京東等因迎合時代的變化而脫穎而出。

  互聯網思維這本書描繪了9大思維和22法則,在一定程度上在如何弱化信息不對稱和如何利用信息不對稱的弱化方面給與了一些參考和建議。

  對于吉峰來說,要充分利用互聯網解決農戶在采購農機時的信息不對稱問題,讓農戶能方便地找到真正適合的產品和服務,包括透明的價格,將“買放心農機,選吉峰連鎖”落到實處,從而樹立吉峰品牌。為實現這個目標,要在戰略層、組織層、業務層等方面進行變革,投入全集團的力量,才有成功的可能。

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