上半年聯(lián)社人力資源處總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編精心整理的上半年聯(lián)社人力資源處總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

省聯(lián)社人力資源處：

　　按照省聯(lián)社《關(guān)于召開全省農(nóng)村人事工作會(huì)議的通知》精神，通過對(duì)xx人力資源部上半年工作進(jìn)行認(rèn)真的歸納梳理，現(xiàn)以書面形式向省聯(lián)社作以匯報(bào)。

　　上半年，xx人力資源部認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社的一系列決策部署，按照xx年初確定的工作目標(biāo)，牢牢把握住工作的總體發(fā)展方向，基本達(dá)到了時(shí)間過半、任務(wù)完成過半。從上半年的整體工作情況看，重點(diǎn)工作突出有效，基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)，為下半年工作的有序開展，圓滿完成全年工作目標(biāo)積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。

　　20xx年上半年工作總結(jié)

　　一、緊扣優(yōu)化人員、機(jī)構(gòu)配置的目標(biāo)，努力完成三件事

　　（一）積極主動(dòng)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，建立人力資源管理新格局

　　20xx年1月1日，新《勞動(dòng)合同法》正式出臺(tái)，新法的出臺(tái)對(duì)人力資源的管理提出了新的要求。去年年末，省聯(lián)社針對(duì)新法的即將出臺(tái)，組織了一期全省人事干部培訓(xùn)，聘請專業(yè)講師對(duì)新法進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，今年__月份，又組織了為期四天的《勞動(dòng)合同法》學(xué)習(xí)班，兩次學(xué)習(xí)班的舉辦為延邊優(yōu)化人力資源配置，建立新型的勞資關(guān)系指明了方向，提供了保障。

　　在此基礎(chǔ)上，按照省聯(lián)社的要求，我們針對(duì)不同崗位、工作性質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)等方面對(duì)全轄員工進(jìn)行了摸底調(diào)查，掌握了第一手翔實(shí)的基礎(chǔ)材料；先后召開6次全轄人事干部會(huì)議，部署落實(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)派遣、新勞動(dòng)合同簽訂等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并利用一整天的時(shí)間，向全轄人事干部詳細(xì)解讀和傳達(dá)了新勞動(dòng)合同簽訂的有關(guān)注意事項(xiàng)、工作安排和要求；與此同時(shí)，我們還充分利用和地方勞動(dòng)、仲裁部門多年建立起來的協(xié)作關(guān)系，請他們協(xié)助指導(dǎo)，選擇了2家信譽(yù)度高、有實(shí)力的人力派遣公司承接原體制下臨時(shí)用工人員，將解除勞動(dòng)關(guān)系過程中可能出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)安全化解。經(jīng)過近2個(gè)月的努力，全轄共有__名員工簽訂了無固定期限勞動(dòng)合同；__名員工簽訂了固定期限勞動(dòng)合同；__名員工簽訂了完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)合同；與__名原體制下的臨時(shí)用工人員解除了勞動(dòng)關(guān)系；__名員工轉(zhuǎn)交由人力派遣公司承接。截至3月末，此項(xiàng)工作已在安全平穩(wěn)中圓滿結(jié)束，未出現(xiàn)任何風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）搶抓機(jī)遇，深入調(diào)研，明確人力資源管理新思路

　　今年5月份，在xx會(huì)議上，確立了組建商業(yè)銀行直至向上市公司發(fā)展的奮斗目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，并得到了省聯(lián)社和省、州兩級(jí)黨委、政府的大力支持，這為加快xx發(fā)展步伐，構(gòu)建現(xiàn)代銀行人力資源管理機(jī)制創(chuàng)造了機(jī)遇。

　　為搶抓這一機(jī)遇，我們在全轄范圍內(nèi)進(jìn)行了人力資源狀況調(diào)研，對(duì)人力資源狀況進(jìn)行了全面統(tǒng)計(jì)，形成了《xx》，現(xiàn)已正式下發(fā)。該《xx》從人力資源角度提出了xx在未來發(fā)展過程中急需解決的五個(gè)方面問題__和解決思路，在一定程度上對(duì)我們?nèi)瞬潘枷胗^念上的解放、人才管理體制上的完善、人才開發(fā)投入上的增加和人才結(jié)構(gòu)素質(zhì)上的提高起到了積極的促進(jìn)作用。

　　（三）圍繞目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人力資源管理新舉措

　　按照省聯(lián)社的工作部署和《》《》文件精神，優(yōu)化人員、機(jī)構(gòu)配置。一是在全轄實(shí)行以__為目標(biāo)的“四個(gè)一”工程（領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年要與一線員工共餐一次；深入基層調(diào)研一次；到一線窗口坐班一次；與員工談心一次）；二是對(duì)全轄各行、社管理機(jī)構(gòu)實(shí)行了五科配置，即人事保衛(wèi)科、信貸管理科、風(fēng)險(xiǎn)貸款管理科、會(huì)計(jì)信息科和客戶管理科，實(shí)行層層聘任負(fù)責(zé)制，嚴(yán)把競聘演講、考試、民主測評(píng)、面試四道審核關(guān)，由領(lǐng)導(dǎo)班子聘任科長，由科長聘任科員。三是對(duì)管理機(jī)構(gòu)人員按照符合現(xiàn)代銀行管理要求實(shí)行了定崗定編。四是優(yōu)化干部資源配置。按照省聯(lián)社的工作部署，對(duì)延邊州聯(lián)社機(jī)關(guān)人員進(jìn)行了全新的優(yōu)化組合，取消了副處長的崗位設(shè)置，機(jī)關(guān)人員實(shí)現(xiàn)一個(gè)處長、一個(gè)處員的“雙一”科學(xué)配置。根據(jù)工作需要，新任用了__名副行長、__名副主任、__名行長助理、__名主任助理。五是對(duì)經(jīng)省聯(lián)社考核錄用的__名大中專畢業(yè)生，已有__人充實(shí)到了重要崗位，共有__名員工通過省聯(lián)社考核，參加“xx”的培訓(xùn)

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