農經站年終總結
一、創新思維，謀求財務管理見成效。
完善10項財務制度，對票據管理、 “一事一議”、帳務處理三方面作了重點規范，提升了區村兩級的管理水平，在抽查評比中，石城村被授予鎮江市農村財務管理示范村。
創新機制、規范運作，全面推行會計電算化工作，做到軟件基礎、硬件設施齊頭并進，按時優質地完成記帳任務，凸顯出我們在全市的領先位置。創新思維、組織培訓，將電算化管理工作延伸到村級。
二、強化職能，謀求村級經濟發展見成效。
鎖定村級債權債務，做到細化落實，累計化解債務235萬元，四個村徹底消除了涉農債務。圍繞“三增”主題活動，充分發揮財務職能，幫助村、社區規范承包合同，全年實現各項收入639萬元，其中穩定性收入138萬元，同比增長18.2%，公益事業及亮化工程實現財務支出263萬元。在紀委黃書記的帶領下，分別對長新、恒平、五躍三個村進行了內審，并由傳統的'財務收支審計轉為經濟責任及效益審計，為集體資金的安全運作和村級經濟的快速發展發揮了一定的參謀作用。
三、深入實際，謀求農民專業合作社發展見成效。
緊扣“引導、扶持”，走村串戶，廣泛宣傳，為 “石城特種水產專業合作社”建立健全了各項管理制度，實行規范運作。主動與市局聯系，全力推出新民“燈籠”產品。在登記注冊、包裝整理等方面提供了全程的跟蹤服務。今年所入社的12戶農戶已新增收入15.7萬元。
四、多措并舉，謀求減負增收見成效。
1、按照“多予、少取、放活”的方針，全面落實各項惠農政策。 對全區150個村民小組，4282戶農戶所涉及的6215.28畝的水稻種植面積全部核實直補到位。
2、構建新型農村價格監管網絡，不斷提升監管水平。 在分管領導陸主任的正確指導下，順利地成立了 開發區價格管理站， 發展了10個信息員，建立了3個監測點。
五、融入中心，為園區建設做貢獻。
以經濟發展總公司為載體，努力構建融資平臺。會同區經貿、規劃、統計、服務中心等部門，對光伏產業園、科技創業中心、污水管網工程進行精心包裝，積極爭取國家、省市扶持資金，為園區建設作出了貢獻。
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