工程部副經理年終總結 -總結

XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報XX年的工作總結和2012年的工作計劃，

工程部副經理年終總結

。
　　一、XX年工作回顧
　　（一）主要工作內容：
　　1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等各部門間的相關工作；
　　2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等；
　　3、協調各專業間的施工管理關系，如：組織協調專業施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等；
　　4、協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯系政府行業主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；
　　5、落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯系、協調各專業間的施工關系等；
　　6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；
　　7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；
　　8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作；
　　9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環節，如：用水用電、場地及相關水電施工等；
　　10、協助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；
　　11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；
　　12、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作；
　　（二）對以上工作內容的總結
　　過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，
　　，但同時也改變了常規的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經驗
　　二、體會
　　（一）邊設計邊施工對工程的影響
　　天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生，如從前期打樁就開始出現變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度，

總結

《工程部副經理年終總結》(http://salifelink.com)。
　　（二）預算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）
　　（三）計劃目標
　　（四）材料
　　三、建設性意見
　　（1）管理架構體系的建立
　　（2）管理人員配置、任務、職責
　　（3）企業管理辦法（手冊）
　　（4）對監理單位的管理
　　（5）對施工單位的管理

【工程部副經理年終總結 -總結】相關文章：

工程部年終總結10-13

工程部年終總結10-05

關于工程部年終總結10-26

公司工程部年終總結07-04

工程部經理年終總結06-07

建筑工程部年終總結09-02

工程部個人年終總結04-25

賓館工程部年終總結范文09-02

建筑工程工程部年終總結08-26

酒店工程部年終總結6篇10-07