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熱電公司工作總結(jié)工作安排 -總結(jié)
今年是**熱電公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)實(shí)質(zhì)化運(yùn)營(yíng)的第一年，也是公司進(jìn)一步深化改革、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階不平凡的一年，一年來(lái)在安泰熱電公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，克服外網(wǎng)開(kāi)工晚、資金緊張等諸多困難，以全面開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，不斷建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，三個(gè)文明建設(shè)取得了優(yōu)異成績(jī)?nèi)。?h3>熱電公司工作總結(jié)工作安排。
（一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：
1、發(fā)電量
全年計(jì)劃為13700萬(wàn)千瓦時(shí)，1－11月份實(shí)際完成11080萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的80.88%，12月預(yù)計(jì)1060萬(wàn)千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)可完成12140萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的88.61%;
2、上網(wǎng)電量
全年計(jì)劃為11013萬(wàn)千瓦時(shí)，1－11月份實(shí)際完成8643萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的78.48%，12月預(yù)計(jì)816萬(wàn)千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)可完成9459萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的85.89%;
3、售熱量
全年計(jì)劃為219萬(wàn)吉焦， 1－11月份實(shí)際完成167萬(wàn)吉焦，完成全年計(jì)劃的76%，12月預(yù)計(jì)52萬(wàn)吉焦，全年預(yù)計(jì)可完成219萬(wàn)吉焦，完成全年計(jì)劃的100%;
4、發(fā)電廠用電率
全年計(jì)劃為9.68%，1-11月實(shí)際完成10.41%。
5、供熱廠用電率
全年計(jì)劃8.82千瓦時(shí)/吉焦，1-11月實(shí)際完成8.77千瓦時(shí)/吉焦。
6、綜合廠用電率
全年計(jì)劃為19.61%， 1-11月實(shí)際完成21.99%。
7、發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗
1-11月份計(jì)劃為354克/千瓦時(shí)，1-11月實(shí)際完成360克/千瓦時(shí)，比計(jì)劃上升6克/千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。
8、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗
1-11月份計(jì)劃為392克/千瓦時(shí)，1-11月實(shí)際完成402克/千瓦時(shí)，比計(jì)劃上升10克/千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。
9、供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗
全年計(jì)劃為39.8公斤/吉焦，1-11月實(shí)際完成39.98公斤/吉焦，比計(jì)劃上升0.18公斤/吉焦，全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。
為了完成安泰熱電公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年初公司將安泰公司下的各項(xiàng)任務(wù)層層分解與職能部門(mén)分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理安排新老廠運(yùn)行方式和分配供熱面積，與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線進(jìn)行供熱，生產(chǎn)運(yùn)行人員在供暖期間開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，增加巡檢次數(shù)，提高巡檢質(zhì)量，檢修人員精心維護(hù)、及時(shí)消缺保證設(shè)備安全運(yùn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門(mén)多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取和合理運(yùn)行方式，取得了明顯實(shí)效，在燃煤管理中，加強(qiáng)管理，定期對(duì)計(jì)量裝置校驗(yàn)，將熱值損失降至最少。
（二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：
1、熱費(fèi)收入：2006年1－11月實(shí)際完成3815萬(wàn)元，12月份預(yù)計(jì)完成720萬(wàn)元，全年可完成4535萬(wàn)元，比2007年增加677萬(wàn)元，增幅為17.52％
2、成本費(fèi)用：2006年1－11月份實(shí)際發(fā)生5869萬(wàn)元，12份預(yù)計(jì)發(fā)生337萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)發(fā)生6206萬(wàn)元，其中：發(fā)電成本2551萬(wàn)元，供熱成本3655萬(wàn)元。
3、銷(xiāo)售稅金及附加：2006年1－11月份實(shí)際發(fā)生6萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)發(fā)生8萬(wàn)元，全部歸集為發(fā)電成本中。
４、財(cái)務(wù)費(fèi)用：2006年1－11月份實(shí)際發(fā)生1399萬(wàn)元，12月預(yù)計(jì)發(fā)生72萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)發(fā)生1471萬(wàn)元，其中：發(fā)電分?jǐn)?26萬(wàn)元，供熱分?jǐn)?45萬(wàn)元，比上年財(cái)務(wù)費(fèi)用增加307萬(wàn)元，增幅為90.83％。
５、利潤(rùn)總額：2006年１－11月實(shí)際虧損3439萬(wàn)元，12月全年預(yù)計(jì)虧損3153萬(wàn)元，其中：發(fā)電虧損3385萬(wàn)元，供熱盈虧232萬(wàn)元，造成發(fā)電供熱差距主要原因是（一）今年供熱面積較比上年有大幅度增加；（二）今年供電負(fù)荷較低；（三）熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目上馬后，雖然供熱占據(jù)了大部分成本費(fèi)用，但通過(guò)調(diào)整供熱運(yùn)行方式，降低了供熱成本，同時(shí)，盡量縮短老廠運(yùn)行時(shí)間，提高了鍋爐供熱效益。
（三）安全生產(chǎn)情況
200５年，公司在安全生產(chǎn)上取得了顯著成績(jī)，截止1１月3０日公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1891天，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的安全目標(biāo)。在安全管理上首先強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全考核、隱患整改及三票執(zhí)行工作力度，通過(guò)定期召開(kāi)安委會(huì)議，組織員工進(jìn)
總結(jié)
《熱電公司工作總結(jié)工作安排》(http://salifelink.com)。在慶祝建黨84周年活動(dòng)中舉辦了入黨宣誓和表彰大會(huì)，7月30日公司通過(guò)了呼倫貝爾市級(jí)文明單位的驗(yàn)收，在熱電廠組織全體員工進(jìn)行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。2006年員工積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，年初印尼發(fā)生強(qiáng)烈海嘯，300名員工捐款3萬(wàn)４千元，在扎蘭屯遭受龍卷風(fēng)襲擊時(shí)員工捐款1萬(wàn)７千元，在對(duì)內(nèi)開(kāi)展扶貧濟(jì)困活動(dòng)中公司員工陳同文愛(ài)人患嚴(yán)重的尿毒癥，需要患腎治療，全體員工為其捐款3萬(wàn)6千元。公司在加強(qiáng)對(duì)員工文明素質(zhì)教育的同時(shí)還不斷加大對(duì)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，夏季公司投入20萬(wàn)元對(duì)熱電廠廠區(qū)進(jìn)行了硬化和美化，極大改善了員工生產(chǎn)生活條件。４、行風(fēng)建設(shè)：公司在文明單位創(chuàng)建中把行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，2006年面向社會(huì)做出了十項(xiàng)服務(wù)承諾，并制定了違諾的處罰辦法和群眾舉報(bào)反饋程序，為了保證承諾的落實(shí)，在停熱期間公司對(duì)老熱源點(diǎn)鍋爐進(jìn)行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，提高了供熱質(zhì)量，在取暖期結(jié)束后召開(kāi)會(huì)匯總分析上年度供熱情況，派出專(zhuān)人協(xié)助用戶(hù)改造了怡園小區(qū)供暖系統(tǒng)，幫助用戶(hù)將20多棟樓房的自動(dòng)跑風(fēng)改稱(chēng)為手動(dòng)跑風(fēng)，在供暖期間營(yíng)銷(xiāo)人員和檢修人員做到上門(mén)服務(wù)，了解客戶(hù)的用熱情況，及時(shí)處理小缺陷，提高了用戶(hù)的滿(mǎn)意度。
５、廠務(wù)公開(kāi)：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了廠務(wù)公開(kāi)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了《廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》、《廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督評(píng)議及責(zé)任追究制度》，在公開(kāi)欄內(nèi)把公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、任務(wù)和目標(biāo)、獎(jiǎng)金分配方案和業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用情況都做到了面向員工公開(kāi)，提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。
６、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議：在熱電廠運(yùn)行車(chē)車(chē)間開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了明顯的成效，員工的安全文明水平、自我保護(hù)意識(shí)、設(shè)備巡視質(zhì)量均有提高，全年公司工會(huì)征集員工的合理化建議20條，事故隱患11條，經(jīng)過(guò)公司研究全實(shí)相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行了整改，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
７、職工教育：在職工教育方面，公司以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主，在供暖初末期組織員工開(kāi)展《安全規(guī)程》培訓(xùn)，在熱電廠全停期間對(duì)運(yùn)行員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，運(yùn)行人員、特殊工種持證上崗率達(dá)到100％，不斷提高了員工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，
８、解決員工困難：2007年在公司新電廠建設(shè)中，由于生產(chǎn)技術(shù)人員緊缺，公司申請(qǐng)從匯電和靈電新調(diào)入員工70人，這些員工家不在本地，他們的面臨子女上學(xué)、愛(ài)人就業(yè)和購(gòu)買(mǎi)住房等諸多困難，為了解決這些員工的難題，公司安排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)新調(diào)入員工的工作調(diào)轉(zhuǎn)、辦理落戶(hù)等項(xiàng)工作，在解決這部分員工住房困難中，公司多方努力積極爭(zhēng)取在老熱源點(diǎn)的空地上新建職工住宅樓房三棟，房屋價(jià)格低于市面每平方400余元。
存在的問(wèn)題：
1、
熱電廠缺少電氣、熱工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，電氣檢修沒(méi)有繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)人員
2、
機(jī)組頻繁啟停，鍋爐廠配備的閥門(mén)質(zhì)量不好，經(jīng)常發(fā)生漏泄，需要更換質(zhì)量好的閥門(mén)
3、
熱電廠資金缺少，備品備件準(zhǔn)備不足，需要資金購(gòu)買(mǎi)
4、
2006年工資計(jì)劃偏低，與安泰熱電其它同類(lèi)新電廠相比人均低1000元左右，執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)不同，我公司仍然執(zhí)行2002年的試點(diǎn)工資。
二、2007年工作任務(wù)和目標(biāo)（一）生產(chǎn)目標(biāo)
加大設(shè)備治理力度、提高設(shè)備可靠性，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，確保完成安泰公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、杜絕人身傷亡、設(shè)備損壞、重大火災(zāi)、全廠停電、大面積停熱和人員責(zé)任造成的重大事故；
2、年內(nèi)實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日無(wú)事故記錄；力爭(zhēng)全年無(wú)事故。
（三）營(yíng)銷(xiāo)工作
1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高工作效率，隨著公司用熱戶(hù)逐年增加，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的要求也相應(yīng)提高，因此要提高工作效率、加大營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員的培訓(xùn)力度，做好行風(fēng)建設(shè)工作
2、2007年公司預(yù)計(jì)新增供熱面積100萬(wàn)平方米，要提前做好準(zhǔn)備、確保面積核定準(zhǔn)確，保證新增面積按期入網(wǎng)，
3、加大內(nèi)稽外查、內(nèi)業(yè)檔案及報(bào)裝手續(xù)管理工作，重點(diǎn)查竊水、竊熱及違章用熱。
（四）企業(yè)管理工作
1、強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
2、加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。對(duì)生產(chǎn)崗位年輕技術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，帶動(dòng)廣大青工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。加快復(fù)合型人才的培養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
3、文明單位創(chuàng)建工作，作為全廠公司的一項(xiàng)重要工作，要在形式上進(jìn)一步創(chuàng)新，不斷充實(shí)創(chuàng)建內(nèi)容，在創(chuàng)建效果上下功夫。
4、繼續(xù)做
2007年，公司要按照安泰公司的部署，以十六大精神和十六屆五中全會(huì)的重要思想為指導(dǎo)，開(kāi)拓創(chuàng)新,拼搏進(jìn)取，確保完成2007年各項(xiàng)工作。
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