項目策劃

時間：2024-11-02 22:50:19 策劃我要投稿

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項目策劃10篇

項目策劃篇1

　　大三馬上就要結(jié)束了，在學期末的時候，大學生就業(yè)指導的老師給我們布置了一份作業(yè)，那就是寫一份創(chuàng)業(yè)策劃書。目的就是讓我們在目前日漸激烈的競爭中找到自己成長的方向，也讓我們能夠有更好的發(fā)展。我在經(jīng)過仔細的考察和慎重的努力后，我決定寫出我的創(chuàng)業(yè)策劃書：

項目策劃10篇

　　一、創(chuàng)業(yè)策劃書

　　是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。

　　它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。

　　通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷，財務，生產(chǎn)，人力資源等職能計劃的綜合。

　　寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題：

　　二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容

　　一般來說，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類，資金規(guī)劃及基金來源，資金總額的分配比例，階段目標，財務預估，行銷策略，可能風險評估，創(chuàng)業(yè)的動機，股東名冊，預定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

　　（一）封面

　　封面的設計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　（二）計劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華。

　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

　　摘要要盡量簡明，生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的'市場因素。

　　（三）企業(yè)介紹

　　這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

　　（四）行業(yè)分析

　　在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點，競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

　　（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何

　　（2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色

　　（3）該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少發(fā)展趨勢怎樣

　　（4）價格趨向如何

　　（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的

　　（6）是什么因素決定著它的發(fā)展

　　（7）競爭的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略

　　（8）進入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服該行業(yè)典型的回報率有多少

　　（五）產(chǎn)品（服務）介紹

　　產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念，性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利等。

　　在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹。

　　（六）人員及組織結(jié)構(gòu)

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理，技術(shù)管理，財務管理，作業(yè)管理，產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

　　因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

　　在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中，還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)，比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

　　經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。

　　（七）市場預測

　　（八）營銷策略

　　（九）制造計劃

　　（十）財務規(guī)劃

　　財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

　　其中重點是現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。

　　流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；

　　損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

　　（十一）風險與風險管理

　　（1）你的公司在市場，競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險

　　（2）你準備怎樣應付這些風險

　　（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會

　　（4）在你的資本基礎上如何進行擴展

　　（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何

　　如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。

　　三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟

　　準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景，細致探索其中的合理思路，確認實施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。

　　需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。

項目策劃篇2

　　一、項目概述

　　項目提出的背景

　　項目概念與獨特優(yōu)勢

　　項目成功的關(guān)鍵要素

　　資源、能力與競爭實力

　　資金保證與贏利預測

　　二、市場分析

　　市場環(huán)境分析

　　消費者分析

　　產(chǎn)品競爭力分析

　　問題及其對策

　　（一）市場環(huán)境分析

　　宏觀環(huán)境分析——PEST模型

　　行業(yè)環(huán)境分析——波特模型

　　競爭環(huán)境分析

　　SWOT綜合分析技術(shù)

　　宏觀環(huán)境分析——PEST模型

　　行業(yè)環(huán)境分析——波特模型

　　競爭環(huán)境分析——市場障礙

　　直接競爭者分析

　　間接競爭者分析

　　競爭環(huán)境分析——市場空檔

　　競爭分析中優(yōu)劣勢的對比評價項目

　　競爭環(huán)境分析——市場地位

　　市場領(lǐng)導者

　　市場挑戰(zhàn)者

　　市場追隨者

　　市場補缺者

　　SWOT綜合分析技術(shù)

　　（二）消費者分析

　　消費者的總體消費態(tài)勢；

　　現(xiàn)有消費者分析：包括現(xiàn)有消費群體的構(gòu)成、消費行為和態(tài)度、使用習慣、主要問題點和主

　　要機會點；

　　潛在消費者分析：包括潛在消費者的特性、購買行為和潛在消費者的品牌偏好以及機會點等。

　　（三）產(chǎn)品競爭力分析

　　產(chǎn)品特征分析

　　包括產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價格、材質(zhì)、生產(chǎn)工藝、外觀和包裝；與同類產(chǎn)品的比較優(yōu)勢

　　及現(xiàn)處生命階段分析

　　產(chǎn)品品牌形象分析

　　包括企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象特性分析和消費對產(chǎn)品形象的認知分析

　　產(chǎn)品競爭力分析（SWOT分析法）

　　三、定位策略

　　戰(zhàn)略定位

　　市場定位

　　產(chǎn)品定位

　　傳播定位

　　（一）戰(zhàn)略定位

　　（二）市場定位

　　目標市場

　　購買需求與購買習慣都類似的一群人

　　生活方式相同的一類人群

　　目標市場的定位方法

　　將整個市場細分化

　　確定主要和次要的目標市場

　　（三）產(chǎn)品定位

　　整體產(chǎn)品的概念

　　核心產(chǎn)品：核心利益與服務形式產(chǎn)品：包裝、品質(zhì)、品牌、式樣、價格

　　附加產(chǎn)品：安裝、運送、服務、保證、心理滿足

　　（四）傳播定位

　　理性訴求

　　感性訴求

　　四、營銷組合（4P組合）策略

　　產(chǎn)品策略

　　定價策略

　　渠道策略

　　促銷策略

　　（一）產(chǎn)品策略

　　產(chǎn)品組合策略

　　包裝策略

　　新產(chǎn)品開發(fā)策略

　　（二）定價策略

　　吸脂定價策略

　　滲透定價策略

　　滿意定價策略

　　心理定價策略

　　（三）渠道策略/ 渠道的選擇

　　直接銷售：訂購、直銷、專賣店、展覽、聯(lián)營銷售

　　間接銷售：

　　批發(fā)商：專業(yè)批發(fā)商、綜合批發(fā)商、多功能批發(fā)商、工業(yè)批發(fā)商

　　零售商：百貨商店、專業(yè)商店、超級市場、便利店、折扣商店、倉儲式銷售店、樣本商店、無店鋪零售（電話、直郵、網(wǎng)絡商店、電視購物廣場）、自動售貨機銷售組織：連鎖店、消費合作社（會員制消費組織）特許專賣店、代理商、委托交易市場

　　（四）渠道策略/渠道的管理

　　給予合理的利潤和折扣

　　交易中予以特殊照顧

　　竟銷額外獎金

　　合作廣告補助和展覽津貼

　　經(jīng)銷店內(nèi)外裝潢資金援助

　　給予技術(shù)支持

　　代辦財務分析和市場分析

　　共同規(guī)劃營銷目標、存貨水平、場地、形象、銷售人員的培訓、廣告與促銷計劃創(chuàng)辦“經(jīng)銷商”刊物

　　（五）促銷策略

　　優(yōu)待券

　　附贈贈品

　　競賽或抽獎

　　加量不加價

　　集點優(yōu)待

　　降價促銷

　　（六）促銷策略/廣告與公關(guān)策略

　　廣告目的

　　廣告對象

　　廣告地區(qū)

　　廣告主題與創(chuàng)意

　　廣告表現(xiàn)

　　廣告階段策略

　　媒介組合

　　廣告預算及分配

　　廣告效果預測

　　五、風險應變策略

　　外部風險應變策略

　　政策環(huán)境的變化經(jīng)濟環(huán)境的`變化

　　法律環(huán)境的變化人文/風俗的抵觸科技的發(fā)展/專利與知識產(chǎn)權(quán)的保護

　　內(nèi)部風險應變策略

　　資金的問題市場的問題管理的問題公關(guān)的問題人員的問題

　　六、財務計劃與投資收益分析

　　投資效益分析

　　項目總投資預算

　　資金來源分析

　　產(chǎn)品成本計算

　　經(jīng)濟效益分析

　　靜態(tài)經(jīng)濟效益指標

　　動態(tài)經(jīng)濟效益指標

　　市場推廣費用預算分配

項目策劃篇3

　　西南交通大學藝術(shù)與傳播學院廣告四班在本校，四川大學，四川師范大學，三校六校區(qū)宣傳廣告學和交大正在舉辦中的廣告節(jié)。目的是通過次宣傳將廣告學和交大風采發(fā)揚光大。

　　具體策劃方案如下：

　　一、在三校六校區(qū)貼宣傳標語。

　　主要貼于三校廣告系所在校區(qū)，標語分為兩種，一是廣告學和廣告節(jié)的宣傳標語，其內(nèi)容可以是著名廣告人的名言，或和廣告有關(guān)的名言，如羅斯福說的：“不當總統(tǒng)，就當廣告人”，也可以是同學們自己的創(chuàng)意。二是一些提醒同學們?nèi)粘Ｉ睿瑢W習中注意事項的標語，如在教學樓里貼：“放輕你的腳步，降低你的聲音，同學們都在上課呢”，在宿舍樓里貼：“還不休息嗎？明天還要上課呢”等等，但在這些話前加上“西南交大廣告人向您溫馨提示”的字樣。我們會先聯(lián)系三所學校的校領(lǐng)導，和各個區(qū)域的負責人，在保證不損壞學校公共財產(chǎn)設施的前提下，申請批準我們在校內(nèi)張貼標語。

　　二、集中三校廣告作品進行巡回展覽

　　聯(lián)系川大和川師的廣告系同學，與其進行三方溝通，將三校歷界學生的優(yōu)秀作品拿出來，集中到一起進行一個三校六校區(qū)的巡回展覽，關(guān)于展覽布置可分兩個形式，一，集中在一起展出，在學校重要路口，如交大求實路口，布置展板展出。二，分開展覽，同在學校各處張貼的標語一起展出，讓作品無處不在。展出的所有作品均用復制稿，以免損壞，再配簡單精練的文字說明。

　　三、廣告學術(shù)交流會

　　盡可能的請到一些川大川師已畢業(yè)的廣告系同學，請他們談談廣告學現(xiàn)如今的發(fā)展趨勢，同學們畢業(yè)后的動態(tài)等，三校的代表談談自己學校的廣告學專業(yè)和各自學校同學們的學習心得，開一個廣告學學術(shù)交流會，相互學習討論，從而更好的促進廣告學的發(fā)展，并可借此宣傳西南交通大學廣告系的辦學宗旨和理念。然后再各自于本校進行宣傳。我校就以我們廣告四班為代表，借助學校新聞部把此次交流會內(nèi)容宣傳出去。如有可能，邀請三校代表和已畢業(yè)同學參加西南交大廣告節(jié)金犢獎的頒獎典禮。

　　四、關(guān)于廣告的互動項目

　　在三校六校區(qū)各個重要路段，如交大求實路口，組織一些全體同學均可參與的，有關(guān)廣告的'互動項目，目的是讓所有同學親身感受廣告的魅力所在，了解廣告就在我們身邊。比如，可以準備一塊巨大的白板，在上面掛上裝有各種顏色顏料的歡樂球，讓同學們用飛鑣射歡樂球，刺破的球里面的顏料就會噴濺出來，不同球里有不同的顏色，全部噴到白板上，五顏六色，就是一種藝術(shù)。旁邊可以打上標語：“心動了嗎？那就開始吧，廣告就是那么簡單！”我們會安排人員維持秩序和活動相應講解，并保證同學們的安全和正常交通，事后我們會負責路面清潔和善后所有工作，以確保同學和老師們的正常工作和學習。

　　在整個活動中，所有廣告四班同學會每人發(fā)一件白色T恤，同學們自己創(chuàng)意在上面畫上可以體現(xiàn)交大校風，廣告四班班風，廣告學和廣告節(jié)的相應內(nèi)容，然后統(tǒng)一穿著完成整個活動。做標語，做展板，互動活動的一系列物品，車費等等，所有預算不超過300元。

　　這就是我們此次活動的策劃書，我們廣告四班相信我們可以做好這次活動，希望校領(lǐng)導批準。

項目策劃篇4

　　項目目標：中國老年化的速度在加快，老年人口在增加，老年人的生活和權(quán)利需要被越來越多地關(guān)注。一部分老人的養(yǎng)老醫(yī)療日益成為問題，還有一部分老人衣食無憂，但他們的精神文化領(lǐng)域極度缺乏。前者更需要政府政策的傾斜與支持，而后者則是我們社會諸多力量可以一起改變的。我們希望通過大學生走進老年社區(qū)的形式給老人提供一種健康多彩且又積極科學的老年生活，打造出南京市第一家老年社區(qū)活動中心的模型，并以此為基礎向其他社區(qū)擴展。

　　項目總負責人：闞冬勤

　　項目協(xié)理：周元輝

　　主辦方：南京市允德公司

　　承辦方：南京師范大學健康中國

　　活動內(nèi)容：

　　第一部分——社區(qū)老年聯(lián)歡室

　　目標：通過文藝娛樂、保健養(yǎng)生、書法寫生、法律課堂四種形式豐富老人的日常生活，使老人在養(yǎng)生中娛樂，在學習中娛樂。

　　活動安排：每月四次活動——

　　第一周音樂吧

　　第二周保健養(yǎng)生大廣場

　　第三周書法寫生大展示

　　第四周法律課堂

　　每月一循環(huán)

　　具體內(nèi)容：（一）音樂吧

　　負責人：

　　時間：每月第一周周六（日）下午1：30—4：00

　　地點：社區(qū)大廳（或戶外）

　　方式：第一次活動——初進社區(qū)“老少大聯(lián)歡”

　　活動準備：（1）宣傳方面

　　樂齡與社區(qū)提前在社區(qū)內(nèi)做好各種宣傳（包括時間、地點等）；聯(lián)系南京媒體“打造老人社區(qū)第一站”

　　（2）器具會場準備方面

　　樂齡（社區(qū)）準備好音響、茶水、紙箱等

　　（3）內(nèi)容準備

　　“健康中國”選好主持人；

　　“健康中國”聯(lián)系好校劇社最好進行義演；

　　“健康中國”所有志愿者也準備好節(jié)目（與老人貼近的）；

　　老人現(xiàn)場即興準備表演

　　活動流程：（1）樂齡（社區(qū)）對此次社區(qū)打造發(fā)表講話（安排在5—10分鐘左右）

　　（2）由“健康中國”學生負責人向老人澄清此次社區(qū)打造的相關(guān)內(nèi)容與規(guī)則

　　（3）老少大聯(lián)歡正式開始（具體內(nèi)容略）

　　（4）樂齡（社區(qū)）出面向老人說明門口紅色紙箱的作用和意義（解決學生志愿者車費和午飯費用）

　　（5）此次活動結(jié)束，再次提醒以后活動的時間地點

　　后三次活動：老人歌詠比賽（模仿“超女”）

　　——具體策劃待定

　　（二）保健養(yǎng)生大廣場

　　負責人：

　　時間：每月第二周周六（日）下午1：30—4：00

　　地點：戶外（待定）

　　形式：通過現(xiàn)場演示和解說等形式將健康飲茶、健康飲酒

　　蘊含其中，使老年人從中獲得正確方法。

　　健康演示員：（三種途徑）

　　志愿者中有能力勝任者；

　　尋找社會資源；

　　在社區(qū)老人中尋找有興趣和知識者，讓老人自

　　己傳授。

　　; 活動流程：具體流程略

　　（三）書法寫生大展示

　　負責人：

　　時間：每月第三周周六（日）下午1：30—4：00

　　地點：社區(qū)大廳（或戶外）

　　條件：準備筆墨紙硯、音樂

　　提前宣傳，讓有條件的老人自備材料

　　后續(xù)：從中挑出精美字畫等進行義賣（最好能聯(lián)系某些義賣

　　活動）

　　（四）法律課堂

　　負責人：

　　時間：每月第四周周六（日）下午1：30—4：00

　　內(nèi)容：向社區(qū)老人講授最基本的有關(guān)老人維權(quán)方面的法律知

　　識（也可針對老人的具體情況決定課堂的內(nèi)容）

　　準備：由“健康中國”聯(lián)系法學院同學進行義講

　　(具體略)

　　第二部分——老年行走俱樂部

　　俱樂部簡介：

　　為進一步增強老年人體質(zhì)，豐富老年人的生活。使

　　老年人老有所樂、健康長壽。準備成立老年人行走俱樂部，為廣大老年運動愛好者提供一個平臺。通過各種活動增加老年人對運動的愛好，鍛煉身體、老有所樂、健康長壽。

　　俱樂部的基本任務：

　　1、加強對行走運動的宣傳，增強老年人對正確行走健身的意識。

　　2、開展技術(shù)培訓、野外練習，增強老年人對健康行走的認識。

　　3、組織老年人參加行走的各項活動，開展小型多樣的競賽活動，提高老年人的參與能力。

　　4、加強與市內(nèi)外其他老人俱樂部的交流，擴大老人的活動交友圈。

　　參加人員條件：

　　凡熱愛行走運動的男50、女45歲以上，身體能承受戶外行走運動，愿意參加老年行走俱樂部的同志均可入會。

　　入會手續(xù)：

　　持身份證、一寸照片及會費50元/年，到-----（地址未定）辦理入會，老會員需每年9月1日開始到俱樂部登記注冊換卡。舊卡于10月1日停用。

　　熱烈歡迎壯、老年同志加入老年行走俱樂部！

　　聯(lián)系電話：*********

　　第一章總則

　　第一條：老年行走俱樂部是由*******組織并領(lǐng)導的，由*****組成的群眾團體；

　　老年朋友們、我們所做的一切都是為了您、您快樂、我高興。

　　老年行走俱樂部將給中老年人提供一個自娛自樂展示自己的舞臺。在這里你將擁有：

　　伴你一生是心情，過好每一天，讓自已天天都有好心情。學會善待自己，你就活得開心、活得瀟灑、活得有滋有味、活得年輕。

　　這里是心情釋放的天堂

　　這里是您放飛希望的`地方

　　這里是您實現(xiàn)夢想的加工廠

　　這里是快樂的家園、讓我們的歌聲飛揚

　　告別昨天、珍惜今天、珍惜人生每一秒、快快樂樂度時光。

　　第二條：老年行走俱樂部的宗旨是以服務會員為核心，以提高老年人的生活質(zhì)量為目標的組織。

　　第二章任務

　　第三條：組織經(jīng)常性的老年活動，豐富老年人文化娛樂生活；

　　第四條：提高老年精神文明生活的質(zhì)量；

　　第五條：組織參加各類比賽活動；

　　第三章會員

　　第六條：老年行走俱樂部采取個人會員制，凡女性50周歲以上、男性55周歲以上，承認老年行走俱樂部章程，均可自愿入會，沒有身份限制。第七條：入會程序

　　1、填寫俱樂部申請表。認真閱讀俱樂部章程，如實填寫會員詳細的資料及提供相關(guān)身份證明復印件，附一寸免冠近照二張。(會員電話和通訊地址如有變動，需及時通知老年行走俱樂部。)

　　2、老年行走俱樂部對申請人提供的相關(guān)資料進行審核。審核時間不超過一周。

　　3、向會員頒發(fā)會員卡,并為會員建立檔案資料，對個人資料給予保密。

　　第八條：會員的權(quán)利與義務：

　　會員的權(quán)利：

　　1、對本俱樂部的工作安排有建議、批評權(quán)；

　　2、優(yōu)先參加俱樂部舉辦的各項活動；

　　3、有選舉權(quán)和被選舉權(quán)

　　4、享受俱樂部的各種福利；

　　5、可自行組隊代表俱樂部參加各級比賽；

　　6、優(yōu)先取得俱樂部的各種資料；

　　7、可自愿申請退出俱樂部；

　　會員的義務：

　　1、遵守俱樂部章程；

　　2、

　　積極參加俱樂部開展的各種活動；

　　3、執(zhí)行俱樂部的決議，承擔俱樂部所委托的工作；

　　4、積極宣傳俱樂部，為俱樂部的發(fā)展作貢獻；

　　5、代表俱樂部參加各類比賽；維護俱樂部合法權(quán)益，不得以俱樂部名義謀取私人利益，不對外散布有損于俱樂部形象的言論；

　　6、按時交納會員費。

　　會員退會：

　　1、會員自由退會；

　　2、凡違反本章程的，老年行走俱樂部可以勸退或除名；

　　3、退會人員不退本年度會費。

　　第九條：信息公告

　　老年行走俱樂部會員均有資格自由選擇參加各項活動。每次活動前，俱樂部將與會員之間通過論壇（未定）或電話方式進行交流聯(lián)絡。第十條：會員類別與會費標準

　　三種會員類別：

　　1、普通會員；

　　2、銀卡會員；

　　3、金卡會員；

　　老年行走俱樂部向每位新加入的會員提供會員卡，會員卡為會員參加老年行走俱樂部組織的各項活動的身份證明，并享有相應的權(quán)益。會員卡為1人1卡，參加俱樂部活動時，原則上只允許會員本人使用，不得轉(zhuǎn)借或分享。

　　會員卡有效期為一年。期滿后，會員如未提出變更會員類別，視為下一年度仍保持同類別會員身份，不必換卡，但必須在老年俱樂部進行注冊。會員可隨時提出變更類別，辦理變更手續(xù)。

　　會費標準：

　　1、普通會員（待商定）

　　2、銀卡會員（待商定）

　　3、金卡會員（待商定）

　　會員類別服務內(nèi)容

　　普通會員：

　　1.參加俱樂部主辦的各種活動。

　　2.參加老年行走俱樂部會員aa制旅游、娛樂活動。

　　3.參加老年行走俱樂部舉辦的各項聯(lián)誼、健康講座等大型活動。

　　銀卡會員：

　　1.享受普通會員的全部服務內(nèi)容。

　　2、享受俱樂部會員aa制旅游、娛樂活動費用10%的優(yōu)惠政策。活動地點以外會員往返差旅費、食宿費自理。

　　3、享受老年俱樂部其他培訓，培訓點以外會員往返差旅費、食宿費自理。

　　4、享受俱樂部(健康知識講座、免費醫(yī)學檢測、免費保健理療、優(yōu)惠的商品等)。

　　5、會員生曰贈送精美禮品一份。

　　6、組織會員傾吐心聲，交友活動。

　　7、免費參加俱樂部舉辦的各類活動

　　8、獲邀參加俱樂部組織的歌舞晚會活動

　　金卡會員

　　1.享受普通會員、銀卡會員的全部服務內(nèi)容。

　　2.享受俱樂部會員aa制旅游、娛樂活動費用10%的優(yōu)惠政策。活動地點以外會員往返差旅費、食宿費自理。

　　3、享受俱樂部其他培訓、培訓點以外往返差旅費、食宿費自理

　　4、享受俱樂部(健康知識講座、免費醫(yī)學檢測、免費保健理療、優(yōu)惠的商品等)。

　　5、會員生曰贈送精美禮品一份

　　6、組織會員傾吐心聲、交友活動

　　7、免費參加俱樂部舉辦的各類競技活動

　　8、不定期組織單身會員等你來見面會

　　9、享受名醫(yī)專家定期在老年俱樂部的咨詢會

　　10、獲邀參加老年俱樂部組織的歌舞晚會等活動。

　　第十一條：經(jīng)費來源及使用：

　　1、會員會費收入

　　2、爭取社會的贊助

　　3、以上經(jīng)費全部用于俱樂部的活動和曰常工作經(jīng)費。

　　第十二條：會員活動及服務

　　隨著老齡化的加劇，以及生活節(jié)奏的加快，親人忙碌無暇與老人接觸。空巢老人面臨著精神孤獨、失落、郁悶等現(xiàn)象。許多老人往往以散步、曬太陽、看電視度過難捱的時光。

　　為了消除老年人的孤獨感，全社會都來關(guān)愛老人，樹立敬老、愛老的社會新風，讓老人感受到整個社會大家庭的溫暖，關(guān)注今天的老人、就是關(guān)注明天的自己。

　　老年行走俱樂部不僅為老年朋友提供了一個鍛煉身體的好場所，同時它還是一個驅(qū)散孤獨、向外渲泄、向人傾吐心聲、能使老人得到心理上滿足的活動園地。

　　1、關(guān)愛老年人身心健康：組織專家咨詢、醫(yī)學檢測、保健理療、健康知識講座等活動.

　　2、組織會員參加各種休閑娛樂活動：有計劃的舉辦有益于老人身心健康的益智、競技活動，為老年人提供一個展示自我的舞臺。

　　3、組織會員休閑旅游、交友活動.

　　4、時裝模特培訓、提高老年人的氣質(zhì)、品位。（待定）

　　第十三條：老年行走俱樂部組織機構(gòu)

　　&n第十四條：附則

　　1、老年行走俱樂部可根據(jù)情況對本章程進行修改或補充。

　　2、本章程的解釋權(quán)屬于“健康中國”

　　3、老年行走俱樂部會址：********

　　第三部分——“大手牽小手”重返校園項目

　　盡管這樣，在西部還有很多的孩子仍然因為貧困而無法上學。

　　項目計劃：重返校園計劃是資助我國貧困山區(qū)失學兒童，幫助他們重返校園讀書。

　　目前已有六萬名小學生在本計劃的資助下重返校園讀書。這些學生分

　　步在全國13個省的73個縣。您的參與將幫助更多的貧困家庭，讓他

　　們的孩子帶著笑臉歡歡喜喜上學去。而資助一名小孩上學一年只需160元。

　　資助小孩上學

　　您將得到——受助學生的個人及家庭資料——一年兩次受助學生的成

　　績單——繼續(xù)資助學生的通知

　　您將改變——一個孩子的命運——一個家庭的生活

　　項目目標：1、幫助失學或因貧困而無法上學的孩子們，希望能圓孩子們一個上學夢；

　　2、通過“大手牽小手”的形式，讓老人與失學兒童接成對子，一方面圓孩子們的上學夢，另一方面讓老人也能從孩子們定期的回復和報告中享受生活的意義，感受自己的作用，增強自信。

　　負責人：魏歡

　　具體方案：1、社區(qū)圖片宣傳介紹以引起老人的注意

　　2、在歷次活動當中穿插動員

　　3、有專人負責資助聯(lián)系

項目策劃篇5

　　目錄第一部分

　　策劃書摘要…………………

　　第二部分產(chǎn)品/服務……………………

　　第三部分行業(yè)及市場情況……………

　　第四部分組織與管理…………………

　　第五部分營銷策略……………………

　　第六部分產(chǎn)品制造……………………

　　第七部分融資說明……………………

　　第八部分財務計劃……………………

　　第九部分風險評估與防范……………

　　第十部分項目實施進度………………

　　第十一部分其它…………………………

　　備查資料清單 ……………………………

　　第一部分策劃書摘要

　　說明:策劃書摘要應該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成。創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應該涵蓋該策劃書的所有要點，濃縮所有精華，并要求簡潔、可信、一目了然。

　　第二部分產(chǎn)品/服務

　　產(chǎn)品/服務描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)

　　企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利、商標、版權(quán)等): 專利申請情況: 產(chǎn)品商標注冊情況: 企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?如果有，請說明(并附主要條款): 目標市場:這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。

　　產(chǎn)品標準:詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目策劃書大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目策劃書。詳細描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務等方面): 產(chǎn)品的售后服務網(wǎng)絡和用戶技術(shù)支持:

　　第三部分行業(yè)及市場情況

　　1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的.技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測): (1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額:必須注明資料來源。

　　(2)列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預測:必須注明資料來源。

　　2、目標市場情況

　　(1)圖表說明目標市場容量的發(fā)展趨勢

　　(2)本企業(yè)與目標市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較:主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。(可以列表說明) 競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢

　　(3)市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析

　　第四部分組織與管理

　　1、企業(yè)基本情況: 擬定的企業(yè)名稱預期成立時間、預期注冊資本其中:現(xiàn)金出資額及占股份的比例無形資產(chǎn)出資額及占股份比例預期注冊地點

　　2、企業(yè)主要股東情況:列表說明股東的名稱及其出資情況股東名稱出資額股份比例出資形式聯(lián)系人聯(lián)系電話甲方乙方丙方丁方

　　3、企業(yè)內(nèi)部部門設置情況:以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個部門的責權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等。

　　4、企業(yè)員工的招聘與培訓

　　5、董事會成員名單: 序號職務姓名學歷或職稱聯(lián)系電話 1 董事長 2 副董事長 3 董事 4 董事 5 董事 (1)董事長姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學歷學位所學專業(yè) 職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。

　　主要職責 (2)總經(jīng)理姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學歷學位所學專業(yè) 職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。

　　主要職責 (3)技術(shù)開發(fā)負責人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學歷學位所學專業(yè) 職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例。主要職責 (4)市場營銷負責人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學歷學位所學專業(yè) 職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事例

　　主要職責 (5)財務負責人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學歷學位所學專業(yè) 職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績

　　大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目策劃書投資創(chuàng)業(yè)。

　　主要職責

　　其他對企業(yè)發(fā)展負有重要責任的人員(可增加附頁)

　　第五部分營銷策略

　　1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù): 如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等):

　　2、在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施:

　　3、在廣告促銷方面的策略與實施:

　　4、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施:

　　5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施:

　　6、產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施:

　　7、其它方面的策略與實施:

　　8、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制:

　　第六部分產(chǎn)品制造 (如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應的經(jīng)營計劃)

　　1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因): 企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便: 現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況(專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期): 請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題:

　　2、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程: 如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯(lián)系電話: 主要供應商1 主要供應商2 主要供應商

　　3 正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設備、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施:

　　4、產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?

　　第七部分融資說明

　　1、為保證項目實施，需要的資金是萬元，需投資方投入萬元，對外借貸萬元。如果有對外借貸，擔保措施是什么?

　　2、請說明投入資金的用途和使用計劃

　　: 3、擬向外來投資方出讓多少權(quán)益?計算依據(jù)是什么?

　　4、預計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少?

　　5、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力?

　　6、如果企業(yè)沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔哪些責任?

　　7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間:

　　8、在與企業(yè)業(yè)務有關(guān)的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況(如:市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策):

　　9、需要對外來投資方說明的其它情況:

　　第八部分財務計劃

　　1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為 %

　　2、請?zhí)峁?未來3-5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表; 注:每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明。

　　第九部分風險評估與防范請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段(包括可能的政策風險、加入WTO的風險、技術(shù)開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、投資風險、對企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風險等。每項要單獨敘述控制和防范手段)

　　第十部分項目實施進度詳細列明項目實施計劃和進度(注明起止時間) 第

　　十一部分其它為補充本項目策劃書內(nèi)容，需要進一步說明的有關(guān)問題(如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對企業(yè)有何影響): 請將產(chǎn)品彩頁、企業(yè)宣傳介紹冊、證書等作為附件附于此。 (注:此策劃書為參考格式，非具體要求，各參賽團隊可根據(jù)自己實際情況結(jié)合此樣式做適當調(diào)整與修改)

項目策劃篇6

　　依照《xxx首批“985工程”建設高等學校人才培養(yǎng)合作與交流協(xié)議書》相關(guān)內(nèi)容，九校擬聯(lián)合舉辦以同專業(yè)本科生為主參加的聯(lián)合社會實踐活動。為切合首屆C9暑期學校的“中國傳統(tǒng)文化”主題，團委將結(jié)合我校社會實踐活動實施情況，積極協(xié)調(diào)，廣泛動員，開展聯(lián)合暑期社會實踐活動，有關(guān)項目實施方案策劃如下：

　　一、項目開展形式

　　1、各學校團委積極溝通協(xié)調(diào)，緊密切合首屆C9暑期學校的'“中國傳統(tǒng)文化”主題，C9高校各組織2個暑期社會實踐項目，實踐團隊規(guī)模為20人左右，團隊成員由各高校互派，其中組織高校成員為4人，其余8個參與高校成員各2人，社會實踐指導教師由各項目組織學校負責安排，每支社會實踐團隊須在各自指導教師指導下完成。實踐結(jié)束后，各組織高校為其他參加學生開具社會實踐學分證明。

　　2、我校從“延安紅色文化傳承及發(fā)展調(diào)研”、“陜北黃土高原生態(tài)環(huán)境考察”、“關(guān)中民間非物質(zhì)文化保護與傳承”、“地震災后重建及新農(nóng)村建設”“陜西周邊民俗工藝文化現(xiàn)狀調(diào)查”等項目中選擇2個作為聯(lián)合暑期社會實踐項目。校團委與其他C9高校團委溝通后，有意參加的學生可通過我校20xx年社會實踐專題網(wǎng)站在線申報項目。

　　3、以上社會實踐項目調(diào)查研究的時間為7天。項目完成后，聯(lián)合團隊可將社會實踐調(diào)研報告等材料上交團委，參與我校社會實踐優(yōu)秀團隊、先進個人等榮譽評選，并為其開具相應的社會實踐學分證明。

　　二、參加學生人數(shù)

　　1、我校向其他8所高校各派出2名學生參與其聯(lián)合社會實踐項目，共計16人。

　　2、我校聯(lián)合暑期社會實踐項目每個團隊規(guī)模為24人，其中學生22名（其中在我校選拔學生6名，接收其他高校各2名），指導教師2名。參與聯(lián)合社會實踐的總?cè)藬?shù)為50人。

　　三、經(jīng)費預算

　　原則上各高校負擔各自派出學生往返其他學校所在地的交通及食宿費用，實踐活動過程中的公共費用由實踐項目組織學校負責。

　　1、學生派出費用（我校向其他8校各派出2名學生，共16名）

　　項目

　　費用

　　小計

　　備注

　　交通費

　　400元/人

　　6400元

　　16名派出學生往返交通費

　　保險費

　　10元/人

　　160元

　　16名派出學生意外傷害保險

　　餐飲費

　　30元/天·人

　　3360元

　　實踐期按7天計

　　住宿費

　　80元/天·人

　　8960元

　　實踐期按7天計

　　合計

　　18880元

　　2、社會實踐公共費用

　　項目

　　費用

　　小計

　　備注

　　交通費

　　12000元/團隊

　　24000元

　　2支團隊租車往返交通費

　　保險費

　　10元/人

　　500元

　　2支團隊各25人計（含指導教師）

　　宣傳費

　　20xx元/團隊

　　4000元

　　隊服、旗幟、噴繪等宣傳資料費用

　　餐飲費

　　30元/天·人

　　10500元

　　實踐期按7天計（含指導教師、司機）

　　住宿費

　　60元/天·人

　　21000元

　　實踐期按7天計（含指導教師、司機）

　　隨行記者報道費用

　　3000元/團隊

　　6000元

　　隨行記者報道、食宿等費用

　　總結(jié)表彰費用

　　3000元

　　活動完成后的總結(jié)表彰

　　合計

　　69000元

　　由于我校社會實踐經(jīng)費有限，往年每支普通團隊實際報銷金額按照其實踐業(yè)績評定等級后按不同比例報銷交通費用及保險費。為保證聯(lián)合暑期社會實踐活動扎實有效開展，聯(lián)合暑期社會實踐活動經(jīng)費將申請專項經(jīng)費，總計8.788萬元。

　　四、其他事宜

　　聯(lián)合社會實踐暑期來我校期間的住宿、餐飲等相關(guān)問題，團委將盡量協(xié)調(diào)我校相關(guān)部門解決。

項目策劃篇7

　　一、項目說明

　　集團公司報刊發(fā)行局聯(lián)合300家重點報刊社，按照報刊零售產(chǎn)品組織“三統(tǒng)一”要求，由報刊社對郵政分省直接供貨，并提供最優(yōu)發(fā)行費率及供貨時限，通過郵政報刊零售渠道，共同做大發(fā)行規(guī)模。

　　二、項目目標

　　通過整合報刊零售產(chǎn)品供貨渠道，突出發(fā)展高碼洋、高費率期刊，實現(xiàn)報刊零售新增收入1億元。

　　三、市場分析

　　（一）市場空間

　　目前，全國報刊發(fā)行市場總量中，報刊零售市場占65%，并呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢。在高碼洋期刊零售市場，郵政僅占20%的市場份額，而高碼洋、高費率期刊主要在零售渠道發(fā)行，郵政發(fā)行市場空間潛力較大。

　　（二）企業(yè)效益

　　1、提高企業(yè)經(jīng)濟收益。發(fā)展市場占有率高，發(fā)展空間大的重點暢銷報刊和高碼洋、高費率期刊，有利于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高碼洋、高費率期刊占比，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2滿足終端銷售需求。重點暢銷報刊和高碼洋期刊的讀者認可度高，銷量較大。整合重點暢銷報刊零售渠道有利于滿足終端銷售需求，減少私自進貨行為，降低企業(yè)管理難度。

　　3、提升市場影響力。發(fā)展重點暢銷報刊和高碼洋、高費率報刊有利于豐富郵政零售產(chǎn)品種類，提高綜合競爭能力，提升市場影響力。

　　4、有利于郵政向期刊產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展。做大一批期刊，把握市場主動權(quán)，有利于配合訂閱向期刊產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，拓展新的盈利空間。

　　（三）讀者需求

　　重點暢銷報刊和高碼洋、高費率報刊影響力大，市場份額占據(jù)主導地位，有著廣泛的讀者群體，通過郵政零售渠道銷售，能夠為讀者提供更好的文化消費服務。

　　四、SWOT分析

　　（一）優(yōu)勢

　　1、品牌優(yōu)勢：郵政報刊發(fā)行具有60多年歷史，積累了豐富的報刊訂閱和零售經(jīng)驗。特別是近幾年，郵政報刊發(fā)行的市場份額、掌控的'媒體發(fā)行資源、生產(chǎn)管理信息化水平、物流配送能力、以及終端覆蓋面等都有較大提升，得到了報刊社和讀者認可。

　　2、渠道優(yōu)勢：一是郵政報刊零售擁有網(wǎng)點共計5萬余個，覆蓋范圍廣，郵政報刊零售網(wǎng)點總數(shù)占全國報刊零售網(wǎng)點總量的39%，整體優(yōu)勢明顯。二是郵政在地市級城市建設了完善的配送體系，能夠迅速將產(chǎn)品配送至郵政自建終端或社會網(wǎng)點。

　　（二）劣勢

　　1、產(chǎn)品進貨渠道混亂。各級郵政企業(yè)各自為戰(zhàn)，分散經(jīng)營，不能形成合力。基層郵政企業(yè)從民營渠道進貨，郵政收益低，反而做大了民營渠道，培育了競爭對手。

　　2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。沒有形成郵政報刊零售的核心產(chǎn)品，且經(jīng)營產(chǎn)品主要集中在文摘類等低碼洋、低費率期刊上，缺乏高碼洋、高費率期刊。

　　3、產(chǎn)品組織能力薄弱。產(chǎn)品組織工作長期以來是地市局組織，省（含自治區(qū)、直轄市，下同）郵政公司沒有設置專門崗位和人員從事全省產(chǎn)品集中接辦和運營工作，以省為單位的產(chǎn)品組織能力較薄弱。

　　（三）挑戰(zhàn)

　　1、市場競爭激烈。國家積極鼓勵多元化資本進入發(fā)行市場，導致民營渠道、外資企業(yè)、報業(yè)集團紛紛進入報刊零售市場，新建網(wǎng)點，爭取產(chǎn)品代理，搶奪市場占有率。

　　2、數(shù)字媒體對紙媒的沖擊。網(wǎng)絡和閱讀終端對傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體沖擊嚴重，時限快、價格低、互動性強易獲年輕讀者青睞。

　　（四）機會

　　1、政策層面，中央高度重視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，明確提出推動文化大發(fā)展大繁榮的要求，為報刊發(fā)行專業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的戰(zhàn)略機遇。

　　2、企業(yè)層面，集團公司對報刊發(fā)行專業(yè)定位明確，通過報刊零售連鎖經(jīng)營體制改革推動業(yè)務發(fā)展，各級報刊零售經(jīng)營管理部門發(fā)展積極性高漲，為業(yè)務健康發(fā)展提供了有力支撐。

　　五、渠道整合

　　公司從整合供貨渠道著手，統(tǒng)談分簽300種重點暢銷報刊作為連鎖經(jīng)營產(chǎn)品，報刊社向各省郵政直接供貨，解決長期困擾各級郵政企業(yè)的貨源組織問題，提高發(fā)行費率和時限，滿足終端網(wǎng)點銷售需求。郵政集中全網(wǎng)力量，重點做大15種高碼洋、高費率期刊的規(guī)模，()調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用有限資源突出抓好高效期刊發(fā)展。

　　1、自有終端：利用郵政報刊零售自有終端，下達銷售計劃，開展銷售競賽，制定增量獎勵政策，強化終端人員培訓，鼓勵終端主動銷售。

　　2、社會終端：制定社會終端發(fā)展政策，鼓勵終端積極銷售，根據(jù)不同終端，選擇不同產(chǎn)品，發(fā)揮配送優(yōu)勢，提高服務質(zhì)量。

　　3、批銷渠道：在郵政批銷中心、批銷門市部陳列展示重點暢銷報刊。召開報刊產(chǎn)品訂貨會，向民營批發(fā)商推薦重點產(chǎn)品。

　　4、特殊渠道：在車站、醫(yī)院、校園、超市、加油站等特殊渠道擺放報刊展示銷售架或開展流動銷售。

　　六、推進措施

　　（一）加強組織，盡快落實統(tǒng)談分簽工作。各省郵政公司要圍繞集團公司下發(fā)的統(tǒng)談分簽目錄及條款，集中精兵強將，盡快與各報刊社完成本省發(fā)行分簽協(xié)議。

　　（二）明確職責，落實營銷策劃。各省郵政報刊發(fā)行負責人作為省內(nèi)全國報刊零售連鎖經(jīng)營產(chǎn)品組織第一責任人已與集團公司簽訂責任書，各省郵政公司要盡快成立項目組，指定專人負責，圍繞集團公司制定的營銷方案，盡快制定本省落實措施及實施辦法。

　　（三）整合資源，加快業(yè)務發(fā)展。一是利用集團公司統(tǒng)談取得的報刊費率政策和促銷政策，開展促銷活動，實現(xiàn)銷量增長；二是充分利用刊社提供的代銷政策，提高300種統(tǒng)談分簽產(chǎn)品的終端覆蓋率，15種高碼洋、高費率期刊統(tǒng)一陳列在明顯的展示位置，加強宣傳推薦；三是通過強化郵政報刊零售配送能力，積極發(fā)展社會批銷商和零售網(wǎng)點，方便讀者購買；四是利用內(nèi)部營銷資源，聯(lián)合市場部、大客戶中心開展專項營銷活動，拉動業(yè)務增長。

　　（四）精耕細作，提高服務水平。一是聯(lián)合報刊社，依據(jù)報刊零售產(chǎn)品市場規(guī)律及特點，重新調(diào)整發(fā)運時限及內(nèi)部處理時限，優(yōu)化作業(yè)組織，提高服務能力，最大限度滿足基層業(yè)務發(fā)展需要；二是加強主動配送力度，增加配送頻次，做好主動配貨、調(diào)貨，提高服務水平，滿足網(wǎng)點經(jīng)營者的銷售需求。

　　（五）加強管理，支撐發(fā)展。一是依托信息系統(tǒng)加強管理，認真分析全網(wǎng)性產(chǎn)品在各省及重點地市銷售環(huán)境，細分市場，提供不同種類期刊發(fā)展的營銷措施；二是加強報刊零售網(wǎng)點經(jīng)營者的培訓工作，增強主動營銷的能力。

　　七、項目考核

　　為促進項目落實，集團公司將各省郵政公司渠道整合項目的完成情況納入年度專業(yè)績效考核。同時，集團公司加強監(jiān)測力度，定期通報各地項目進展情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，向全國宣傳推廣。

項目策劃篇8

　　一、校核起始依據(jù)，建立建筑物控制網(wǎng)

　　1.校核起始依據(jù)

　　定位測量前，應由甲方提供三個衣刷相互關(guān)聯(lián)的坐標控制點，和兩個高程控制點，作為場區(qū)控制依據(jù)點。以坐標控制點為起始點。作二級導線測量，作為建筑物平面控制網(wǎng)。以高程控制點為依據(jù)，作等外附合水準測量，將高程引測至場區(qū)內(nèi)。

　　平面控制網(wǎng)導線精度不低于1/10000，高程控制測量閉合差不大于±30√Lmm(L為附合路線長度以km計)。

　　在測設建筑物控制網(wǎng)時，首先要對起始依據(jù)進行校核。根據(jù)紅線樁及圖紙上的建筑物角點坐標，反算出它們之間的相對關(guān)系，并進行角度、距離校測。校測允許誤差：角度為±12〃;距離相對精度不低于為1/15000.

　　對起始高程點應用附合水準測量進行校核，高程校測閉合差不大于±10mm√n(n為測站數(shù))。

　　2.建立建筑物控制網(wǎng)

　　以導線點為依據(jù)，測設出距建筑物外邊7米的矩形平面控制網(wǎng)ⅠⅡⅢⅣ(見附圖)。建筑物平面控制網(wǎng)點必須妥善保護。

　　二、主軸線的測設

　　1.主軸線的選擇

　　該工程的結(jié)構(gòu)主體分為裙房和主樓兩部分，裙房為3層，主樓為26層，中間留有后澆帶。因此，定主軸線時，按流水段的劃分將該工程分三部分進行主軸線的控制。選擇3軸、5軸、6軸、11軸、12軸、14軸作為X方向的主軸線;B軸、G軸作為Y方向的主軸線。

　　2.主軸線的測設

　　根據(jù)圖紙尺寸在Ⅰ點上架設經(jīng)緯儀，后視Ⅱ點，在此方向上量測出3軸、5軸、6軸、11軸、12軸、14軸樁點，再后視Ⅳ點并量測出B軸、G軸樁點。同樣在Ⅲ點架設經(jīng)緯儀，分別測設出東側(cè)、北側(cè)的主軸線樁，并分別測設出引樁。測設完的主軸線樁及引樁應用圍欄妥善保護，長期保存。

　　3.高程控制

　　利用高程點進行附合測法在場區(qū)內(nèi)布設不少于八個點的水準路線abcdefgh，這些水準點作為結(jié)構(gòu)施工高程傳遞的依據(jù)。

　　三、±0.000米以下及基礎施工測量

　　該工程的基礎標高為-15.80米。標高傳遞采用鋼尺配合水準儀進行，并控制挖土深度。挖土深度要嚴格控制，不能超挖。

　　在基礎施工時，為監(jiān)測邊坡變形，在邊坡上埋設標高監(jiān)測點，每10米埋設一個，隨時監(jiān)測邊坡的情況。

　　清槽后，用經(jīng)緯儀將3、14、B、G四條軸線投測到基坑內(nèi)，并進行校核，校核合格后，以此放出墊層邊界線。

　　按設計要求，抄測出墊層標高，并釘小木樁。在墊層砼施工時，拉線控制墊層厚度。

　　地下部分的軸線投測，采用經(jīng)緯儀挑直線法進行外控投測。墊層施工完后，將主軸線投測到墊層上。先在墊層上對投測的主軸線進行閉合校核，精度不低于1/8000，測角限差為±12〃。校核合格后，再進行其它軸線的測設。并彈出墻、柱邊界線。施測時，要嚴格校核圖紙尺寸、投測的軸線尺寸，以確保投測軸線無誤。

　　地下部分結(jié)構(gòu)施工的高程傳遞，用鋼尺傳遞和樓梯間水準儀觀測互相進行，互為校核。

　　四、±0.000米以上施工測量

　　1.軸線豎向傳遞

　　本工程的軸線豎向傳遞采用激光鉛直儀內(nèi)控法。在首層地面設置投測基點。在首層地面鋼筋綁扎施工時，在欲設置激光投測點的位置預埋100×100mm鐵板，鐵板上表面略高于砼上表面。激光投測點的選擇要綜合考慮流水段的劃分，分別在3軸、6軸、12軸東側(cè)、5軸、11軸、14軸西側(cè);G軸南側(cè)、B軸北側(cè)布設激光投測點。各點距主軸線距離均為1.000米。

　　施工至首層平面時，對各主軸線樁點進行距離、角度校核，校核合格后再進行首層平面放線。放線后，再將各激光投測點測定在預埋鐵板上，并再次校核，合格后方可進行施工。

　　每層頂板應在各激光投測點相應的位置上預留150×150mm的接收孔。投測時將激光鉛直儀置于首層控制點上，在施工層用有機玻璃板貼紙接收。每個點的投測均要用誤差圓取圓心的`方法確定投測點。即：每個點的投測應將儀器分別旋轉(zhuǎn)90°、180°、270°、360°投測四個點，這四個點形成的誤差圓取其圓心作為投測點。每層投測完后均要進行閉合校核，確保投測無誤，再放氣其它軸線及墻邊線、柱邊線。

　　主樓高85米，為保證豎向投測的精度，軸線投測采用兩次接力投測。在十層砼施工前，先在北側(cè)投測點的南側(cè)500mm處;南側(cè)投測點的北側(cè)500mm處預埋四塊鐵板。待地面軸線投測完后，精密校核，合格后將原投測點分別向南和向北移動500mm，將這四個點作為十層以上軸線投測的起始點。軸線豎向投測的精度不應低于1/10000，且每層投測誤差不應超過2mm。

　　2.高程傳遞

　　首層施工完后，將±0.000米的高程抄測在首層柱子上，且至少抄測三處，并對這三處進行附合校核，合格后以此進行標高傳遞。

　　±0.000米以上標高傳遞采用鋼尺從三個不同部位向上傳遞。每層傳遞完后，必須在施工層上用水準儀校核。由于高程超過一整尺，因此，在十層標高投測后，精確校核，合格后，以此作為十以上結(jié)構(gòu)施工高程傳遞依據(jù)。

　　標高傳遞誤差主樓不應超過±15mm，裙房不超過±10mm，且每層標高豎向傳遞的不應超過±3mm，超限必須重測。

　　每層結(jié)構(gòu)施工完后，在每層的柱、墻上抄測出1.000米線，作為裝修施工的標高控制依據(jù)。

　　五、裝修施工測量

　　在結(jié)構(gòu)施工測量中，按裝修工程要求將裝飾施工所需要的控制點、線及時彈在墻、板上，作為裝飾工程施工的控制依據(jù)。

　　1.地面面層測量

　　在四周墻身與柱身上投測出100cm水平線，作為地面面層施工標高控制線。

　　根據(jù)每層結(jié)構(gòu)施工軸線放出各分隔墻線及門窗洞口的位置線。

　　2.吊頂和屋面施工測量

　　以1000m線為依據(jù)，用鋼尺量至吊頂設計標高，并在四周墻上彈出水平控制線。對于裝飾物比較復雜的吊頂，應在頂板上彈出十字分格線，十字線應將頂板均勻分格，以此為依據(jù)向四周擴展等距方格網(wǎng)來控制裝飾物的位置。

　　屋面測量首先要檢查各方向流水實際坡度是否符合設計要求，并實測偏差，在屋面四周彈出水平控制線及各方向流水坡度控制線。

　　3.墻面裝飾施工測量

　　內(nèi)墻面裝飾控制線，豎直線的精度不應低于1/3000，水平線精度每3m兩端高差小于±1mm，同一條水平線的標高允許誤差為±3mm。外墻面裝飾用鉛直線法在建筑物四周吊出鉛直線以控制墻面豎直度、平整度及板塊出墻面的位置。

　　4.電梯安裝測量

　　在結(jié)構(gòu)施工中，從電梯井底層開始，以結(jié)構(gòu)施工控制線為準，及時測量電梯井凈空尺寸，并測定電梯井中心控制線。

　　測設軌道中心位置，并確定鉛垂線，并分別丈量鉛垂線間距，其相互偏差(全高)不應超過1mm。

　　每層門套兩邊彈豎直線，并保證電梯門坎與門前地面水平度一致。

　　5.玻璃幕墻的安裝測量

　　結(jié)構(gòu)完工后，安裝玻璃幕墻時，用鉛垂鋼絲的測法來控制豎直龍骨的豎直度，幕墻分格軸線的測量放線應以主體結(jié)構(gòu)的測量放線相配合，對其誤差應在分段分塊內(nèi)控制、分配、消化，不使其積累。幕墻與主體連接的預埋件，應按設計要求埋設，其測量放線偏差高差不大于±3mm，埋件軸線左右與前后偏差不大于10mm。

　　六、放線質(zhì)量檢查工作

　　每次放線前，均應仔細看圖，弄清楚各個軸線之見的關(guān)系。放線時要有工長配合并檢查工作。放線后，質(zhì)檢人員要及時對所放的軸線進行檢查。重要部位要報請監(jiān)理進行驗線，合格后方可施工。

　　所有驗線工作均要有檢查記錄。

　　對驗線成果與放線成果之間的誤差處理應符合《建筑工程施工測量規(guī)程》的規(guī)定：

　　1.當驗線成果與放線成果之差小于1/√2倍的限差時，放線成果可評為優(yōu)良;

　　2.當驗線成果與放線成果之差略小于或等于√2限差時，對放線工作評為合格(可不必改正放線成果或取兩者的平均值);

　　3.當驗線成果與放線成果之差超過√2限差時，原則上不予驗收，尤其是重要部位，若次要部位可令其局部返工。

　　七、精度要求

　　軸線豎向投測精度不低于1/10000。平面放線量距精度不低于1/8000，標高傳遞精度主樓、裙房分別不超過±15mm、±10mm。

　　八、儀器選用

　　該工程測量選用TOPCON電子一臺，2"級經(jīng)緯儀兩臺，DS3水準儀兩臺，50m鋼卷尺兩把。激光鉛直儀一臺。

　　九、測量工作的組織與管理

　　施工測量管理工作由項目部主任工程師負責，測量技術(shù)員負責具體實施，由測量班進行操作。每次放完線后，由質(zhì)檢人員進行驗線。各級人員均要遵守各自的崗位責任制，互相監(jiān)督。測量工作按照《建筑工程施工測量規(guī)程》進行操作。

項目策劃篇9

　　項目策劃書

　　項目名稱：云比特辦公系統(tǒng)

　　客戶名稱：待定

　　策劃完成日期：待定

　　第一部分項目背景介紹

　　數(shù)字化網(wǎng)絡智能辦公系統(tǒng)是實現(xiàn)數(shù)字化校園網(wǎng)上辦公的應用軟件。該辦公系統(tǒng)使得網(wǎng)絡辦公不受地域限制，為學校提供一個安全、穩(wěn)定、高效、易用而快捷的網(wǎng)絡辦公環(huán)境，同時優(yōu)化了學校的內(nèi)部管理，降低了管理成本，從而提升了學校競爭力，相對于用戶而言，不但提高了辦公效率、節(jié)約了辦公時間，并且提高了管理效率，從而使學校的管理更現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、完善化。此辦公平臺是在北京云比特專家對千余家學校實際需求進行深入的分析、提煉、總結(jié)，并結(jié)合我國最先進的教學及管理理念的基礎之上，提煉出了站內(nèi)信息、檔案管理、文件管理、教學管理、資料管理、會議管理等十幾個極具價值的功能模塊。且具有“界面友好、功能全面、操作簡單、安全穩(wěn)定”等優(yōu)點。徹底實現(xiàn)辦公“無紙化”，隨時隨地辦公，將使學校的核心競爭力得到全面的提升。

　　第二部分產(chǎn)品/服務

　　云比特辦公系統(tǒng)精簡版是一款基于互聯(lián)網(wǎng)運行，適用于學校的校務辦公的網(wǎng)絡辦公軟件。所謂“精簡”是相對于我們云比特辦公系統(tǒng)標準版而言的，精簡版功能模塊更加精簡，適用于學校內(nèi)行政辦公管理，加強學生處對學校現(xiàn)況的了解和把握及各部門對檔案、文件、資料、教學安排等管理，并能靈活快速的上傳下達學校與各部門，各教工之間文件傳達與會議安排等。該產(chǎn)品還具有“無紙化辦公，方便實用；價格低廉，有效節(jié)約學校開支；提高辦公效率，節(jié)約辦公成本；實時查詢統(tǒng)計，有效管理；產(chǎn)品技術(shù)成熟，運行“零”障礙；”等優(yōu)勢。對于此次產(chǎn)品研發(fā)使用到了很多的新技術(shù)，如Ext框架，jQuery，UI，Ajax等等為產(chǎn)品開發(fā)工作帶來了很大的效益。

　　第三部分項目研發(fā)

　　（一）項目整體模塊示意圖

　　（二）功能模塊

　　研發(fā)定位

　　站內(nèi)信息其中包括收件箱、草稿箱、已發(fā)送、已刪除、寫信息等功能模塊，應用數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡、加密及權(quán)限設定等技術(shù)，實現(xiàn)了信息從我們的寫信息，到已發(fā)送成功或者保存到草稿箱，及我們收件箱里的信息和已刪除的信息整個過程的全自動化，最終完成了我們的信息傳輸。其中在信息的傳輸過程當中，我們還可以對收件箱，已發(fā)送、已刪除的信息進行回復、轉(zhuǎn)發(fā)和刪除等功能操作，對于保存到草稿箱中的信息我們可以直接進行發(fā)送或者再次進行存入草稿箱。

　　產(chǎn)品特色

　　實現(xiàn)教工日常辦公時信息的發(fā)送，接收傳輸，及信件的回復、轉(zhuǎn)發(fā)、查詢等，同時給教工辦公節(jié)省了大量的時間也提高了辦公效率；擁有統(tǒng)一的頁面列表顯示格式（如圖）；采用工作流程，嚴格控制了信息傳送。

　　本系統(tǒng)中的教學管理主要分為：科目設置、教學計劃、教學總結(jié)、計劃管理、總結(jié)管理5個功能模塊來完成我們整個的教學管理。首先對年級組的科目進行設置添加，然后教工可根據(jù)所屬的年級組、科目、學年、學期進行計劃和總結(jié)的添加，添加提交完之后，可在計劃管理和總結(jié)管理中查看提交給的領(lǐng)導是否已審批。

　　資料管理一般指對書面材料進行管理。從IT技術(shù)的角度講，則指電子文檔、書面材料的電子化掃描、存放位置編碼管理等。所以，一般也叫文檔管理軟件。該資料管理主要分為：上傳資料、共享資料、類別管理等3個模塊來完成我們整個資料管理的工作。其實該模塊的工作流程很簡單，單單就可以任務就是一個資料上傳。因為我們的共享資料和類型管理，可以認為是在上傳資料的時所選的狀態(tài)和屬性，之后我們還可以對共享的資料進行下載查看。由于上級對下級、組織對成員或平行單位之間部署工作、傳達事情或召開會議，所以才研發(fā)出此功能模塊，該功能模塊主要就是為了實現(xiàn)會議通知，為節(jié)省學校的人力物力資源而研發(fā)出的。在會議通知發(fā)放之后，要參加會議的人員可根據(jù)會議通知的內(nèi)容進行參加會議，參會人員可以對此次會議上傳相關(guān)的資料，會議結(jié)束之后并對此次會議進行感想提交。

　　該系統(tǒng)設置主要由基礎設置、權(quán)限管理、論壇管理、公告管理、部門管理等5個模塊組成。但這幾個模塊之間沒什么牽連關(guān)系，也就是說可以單單去講述每一個模塊的功能。對于基礎設置主要是對系統(tǒng)開發(fā)的一些相關(guān)信息的記錄；其次就是對注冊人員審核之后進行權(quán)限分配；這里的論壇管理只能對論壇的版塊進行添加，刪除，編輯等操作，至于論壇的評論交流需在我們下一個模塊論壇交流中才能實現(xiàn)；當前的`公告管理和部門管理也就是對一些相關(guān)信息的基本操作。

第四部分市場分析

　　據(jù)了解,目前在國內(nèi)Office軟件市場中,除了微軟Office軟件以外,金山、永中等國內(nèi)軟件廠商推出的類似辦公軟件均實現(xiàn)了對個人用戶免費。而微軟Office軟件過去一年中也進行了多次降價。業(yè)內(nèi)人士認為,微軟公司的這一市場舉措除有降低正版軟件購買門檻的用意之外,也是一種回應同行競爭并爭奪用戶的市場手段。除了針對個人消費者外,微軟中國近期也加大了對企業(yè)版本Office軟件授權(quán)的促銷力度。除了通過價格爭取用戶外,目前國內(nèi)外軟件廠商對于軟件銷售渠道的開拓和爭奪也已日漸激烈。目前卓越、當當、新蛋、京東等信譽較高的網(wǎng)上商城已成為微軟推廣軟件的主要在線銷售渠道。而宏圖三胞、蘇寧、百腦匯等實體銷售賣場作為傳統(tǒng)IT產(chǎn)品銷售渠道,則已成為國內(nèi)外軟件廠商在軟件市場中“攻城掠地”的必爭之地。市場競爭是企業(yè)成長的動力, “我相信很多消費者只要充分了解到我們企業(yè)的產(chǎn)品促銷信息,就會對我們的產(chǎn)品感興趣。”

項目策劃篇10

　　一、活動主題：優(yōu)化低碳生活，倡導節(jié)能減排！

　　二、活動背景：

　　伴隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人類由于過分追求眼前利益和發(fā)展速度，而忽視了發(fā)展所帶來的負面效應，這些問題隨著時間的推移已經(jīng)暴露的越來越明顯，如溫室效應、水污染等問題。因此，人們開始注意自己的行為所帶來的影響，也提出了倡導低碳生活和節(jié)能減排的努力方向。

　　當前，實現(xiàn)節(jié)能減排目標面臨的形勢十分嚴峻。20xx年以來，全國上下加強了節(jié)能減排工作，國務院發(fā)布了加強節(jié)能工作的決定，制定了促進節(jié)能減排的一系列政策措施，各地區(qū)、各部門相繼做出了工作部署，節(jié)能減排工作取得了積極進展。

　　三、活動目的：

　　開展此次“倡導節(jié)能減排”活動，主要是為了在校園里對節(jié)能減排進行宣傳介紹和低碳節(jié)約理念的倡導，讓在校大學生體會自己所必要承擔的社會責任，也是為我們每個人健康生活的的貢獻和努力。

　　四、活動意義：

　　我國經(jīng)濟快速增長，各項建設取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環(huán)境被破壞的代價，這兩者之間的矛盾日趨尖銳，群眾對環(huán)境污染問題反應強烈。這種狀況與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理、增長方式粗放直接相關(guān)。不加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式，資源支撐不住，環(huán)境容納不下，社會承受不起，經(jīng)濟發(fā)展難以為繼。只有堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，才能實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。同時，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受國際社會廣泛關(guān)注。進一步加強節(jié)能減排工作，也是應對全球氣候變化的迫切需要。

　　通過“倡導節(jié)能減排”活動，不僅可以使節(jié)能減排的生態(tài)意識深入人心，讓同學們在每天的'日常生活中運用一些節(jié)能減排的方法，減少身邊的能源消耗，減少污染物的隨便排放和丟棄，從而節(jié)約能源，美化我們的生活環(huán)境。

　　五、活動時間、地點：

　　20xx年3月11日（周日）9:30—12：00，地點在北園食堂廣場

　　六、活動過程：

　　1、活動前期準備：

　　（1）準備活動開展所需的物資；

　　（2）組織協(xié)會工作人員，分配好各自的工作，并協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的工作開展；

　　（3）分派相關(guān)人員布置活動會場，并維持現(xiàn)場秩序。

　　（4）做好活動前的各項準備工作，如多媒體、條幅等的設置、擺放等。

　　2、活動開展：

　　（1）將桌子擺好，進行 “節(jié)能減排”展牌的展示；

　　（2）安排主持人進行活動的宣傳和相關(guān)知識的講解；